О проектном управлении инновациями

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Саратовский государственный социально-экономический университет

О проектном управлении инновациями

Денисов Вячеслав Тихонович -

д.э.н., профессор кафедры экономики и

управления внешнеэкономической деятельностью

Резник Александр Евгеньевич - аспирант

В целом процесс инновационного проектирования можно разделить на три основные фазы: предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Первая из них непосредственно предшествует основному объему инвестиций. На этой фазе проект разрабатывается, готовится его технико-экономическое обоснование, проводятся инновационные маркетинговые исследования, осуществляется выбор контрагентов, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта и разрабатывается развернутый бизнес-план проекта. В случае положительного результата и перехода непосредственно к осуществлению проекта понесенные в первой фазе затраты капитализируются и входят в состав так называемых «предпроизводственных затрат» с последующим отнесением на себестоимость продукции. На фазе инвестирования начинают проводиться научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, а также работы по постановке нового продукта в производство, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, что требует значительных затрат, носящих уже необратимый характер. С другой стороны, проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств. И здесь формируются постоянные активы предприятия. С момента ввода в действие инновации-продукта начинается третья фаза развития инновационного проекта - эксплуатационная фаза, характеризующаяся началом производства нового продукта, рыночной реализацией наукоемкой продукции и соответствующими поступлениями и текущими издержками.

Зачастую существует множество вариантов, но для внедрения инновационного проекта необходимо выбрать один оптимальный. Поэтому возникает проблема выбора лучшего варианта из существующих. Возможные варианты могут решать одну и ту же задачу, но с различными затратами, с различной степенью риска, а также с различными социальными последствиями реализации инновационного проекта. Значит, нужна предварительная экспертиза потенциальных вариантов инновационных проектов, задачей которой является оценка научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основе ее результатов принимаются решения как о целесообразности того или иного варианта инновационного проекта, так и об объеме финансирования.

Неотъемлемой частью общего эффекта являются социальные результаты инвестиционных проектов. Поскольку они трудно поддаются стоимостной составной оценке, поэтому они должны выступать в виде ограничений, норм, стандартов, выход за которые перечеркивает всякую возможность реализации проектов.

Результатом проведения социальной экспертизы является определение социальной эффективности представленного проекта в части содействия занятости населения, снижения безработицы, сохранения социальных гарантий высвобождаемых и принимаемых работников, создания и сохранения рабочих мест. Получение положительного заключения социальной экспертизы инвестиционного проекта дает данному проекту преимущественное право перед другими проектами, претендующими на получение инвестиций из областного бюджета или гарантий Правительства области, при прочих равных условиях.

Любое новшество должно быть инвестиционно привлекательным и конкурентоспособным на рынке капитала. Поэтому наряду с показателями инновационности проектов не менее важными в рыночных условиях становятся финансово-экономические показатели: объем инвестиций; чистый доход; срок окупаемости и др. На рынке инноваций информационный минимум о нововведениях включает сведения не только об их целях, но и о размерах инвестиций, ожидаемой доходности и сроке окупаемости.

Нарастающее внимание со стороны предприятий к инвестированию в инновационный процесс с экономической точки зрения, по всей видимости, можно объяснить практической неисчерпаемостью ресурса рыночно-ориентированных идей. Более того, продажа лицензий позволяет увеличивать норму прибыли, не увеличивая издержек производства, а наличие у разработчиков знаний и навыков в области «ноу-хау» дает несравненные преимущества при расширении рынков сбыта наукоемкого продукта в условиях конкуренции.

Однако наряду с очевидной привлекательностью вложения средств в реализацию инновационных идей, следует признать и наличие существенного риска, связанного с малой предсказуемостью процесса материализации идей. Статистика убедительно свидетельствует, что только единицы из сотен инновационных идей доживают до успешной реализации на рынке. В итоге инвестиционная привлекательность и степень риска нарастают по мере приближения к начальным этапам инновационного цикла. В подобной ситуации поиск путей обоснованного прогнозирования результатов посредством проведения предварительных оценок первичных материалов становится принципиально важным.

Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические ограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию не только возврата вложенных средств, но и получения дохода. Существенным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновационных проектов, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, а также период, необходимый для получения расчетной прибыли.

Целью расчета эффективности любого мероприятия является принятие решения о его проведении или непроведении. Решение о разработке и внедрении инновации находится в компетенции менеджеров или собственников предприятия. Их интересует, естественно, в первую очередь, коммерческая эффективность. С другой стороны, если государство является финансирующей стороной, оно также должно рассчитывать свою эффективность.

Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

В качестве эффекта на t-м шаге (Э_t = R_t - З_t) выступает поток реальных денег (Cash Flow), где R_t - результаты, достигаемые на t-м шаге расчета, З_t - затраты, осуществляемые на том же шаге, З_t= K_t, + З_ti, где К_t - капиталовложения на t-м шаге, З_ti - затраты на t-м шаге без капиталовложений.

Видами деятельности при осуществлении проекта являются: инвестиционная (1), операционная (2), финансовая (3). В рамках каждого вида деятельности происходит приток П_i (t) и отток Q_i (t) денежных средств. Потоком реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета):[1]

Ф_i(t)=П_i(t)-Q_i(t), i = 1.

Ф₁(t) является аналогом (К_t), а Ф₂(t) является аналогом (R_t - З_t), поэтому обозначается Ф*(t).

Ф(t) = [П₁ (t) - Q₁ (t)] + [П₂(t) - Q₂ (t)] = Ф₁ (t) + Ф*(t),

следовательно, Ф(t) является аналогом (R_t - З_t).

Сальдо реальных денег в(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств трех видов деятельности:

в(t) = Ф₁(t) + Ф*(t) + Ф₃(t),

тогда формула примет вид:

Ф(t) = в(t) - Ф₃(t).

проектное управление инновация

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего бюджета.

Интегральный бюджетный эффект рассчитывается по формуле: