Особенности комплексной оценки инновационной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности комплексной оценки инновационной деятельности предприятия

Д. В.Филиппов

Рассматриваются особенности комплексной оценки инновационной деятельности, ее теоретические и методологические основы. Предложен алгоритм анализа в бизнес-планировании инновационного проекта как последовательность стратегического, маркетингового, технико-экономического, институционального, финансово-инвестиционного и риск-анализов, обеспечивающих большую комплексность оценки инновационной деятельности.

Комплексный анализ, инновация, инновационная деятельность, радикальные инновации, базисные инновации, бизнес-план инновационного проекта инновационный бизнес планирование

Features of the innovative activity complex estimation its theoretical and methodological bases are discussed. The analysis algorithm in business planning of the innovative project, as sequence strategic, marketing, technical and economic, institutional, financially-investment and the risks-analyses providing the big integrated approach of an estimation of innovative activity is offered.

The complex analysis, innovation, innovative activity, radical innovations, basic innovations, the business plan of the innovative project

В настоящее время в условиях постепенного преодоления кризиса Россия вступила на путь инновационного развития экономики. Наука стала благодаря инновациям непосредственной производительной силой, а новшества в виде нематериальных активов - главным капиталом экономического развития. Ощущается возрастающая день ото дня востребованность результатов исследований проблем комплексного анализа и оценки инноваций, что определяется недостаточной разработанностью ряда существенных теоретических и прикладных аспектов. Неразвитость системы специальных аналитических показателей и подходов к оценке инноваций, учитывающих их экономическую природу и содержание, в ряде случаев негативно влияет на обоснованность решений, принимаемых финансовыми менеджерами организаций.

На наш взгляд, разработка комплексного экономического анализа инноваций и инновационной деятельности организаций находится в данный момент в стадии своего развития и становления. Инновационная деятельность охватывает, по существу, все стороны хозяйственной деятельности, так как на современном этапе инновации превращаются в действительную движущую силу развития организаций, которая позволит им преодолеть техническую отсталость и работу ради работы (наращивание объемов производства без оглядки на рынок и потребителя) - пережитки старой системы хозяйствования.

Концепция комплексного экономического анализа инновационной деятельности основана на убеждении в том, что необходимым условием его успешности является соответствие стратегическим целям развития организации, определяющим инновационную политику и инновационные стратегии, количественной оценкой которых выступают показатели стратегического финансового анализа. Структуру стратегических показателей каждая из организаций определяет сама, исходя из конкретных экономических условий. Именно они становятся базовым ориентиром, к достижению которого стремится организация при проведении своей инновационной деятельности.

С другой стороны, концепция комплексного экономического анализа инновационной деятельности заключается в том, что методика его проведения будет зависеть от цели проведения анализа, объекта и предмета анализа, проблемы, которую предстоит решить и потребности в анализе.

Разнообразие целей, задач и предмета экономического анализа влечет за собой необходимость в каждом конкретном случае четко выявлять проблемы, определяющие задачи анализа, применять разнообразные методы научного познания, использовать системный подход и методы исследования операций [1].

В наиболее общем случае процесс анализа включает следующие этапы и процедуры:

I. Определение проблемы и целей анализа:

- определение потребности в выполнении анализа;

- определение проблемы;

- формулирование целей анализа.

II. Разработка плана проведения анализа:

- выбор методов анализа;

- определение типа требуемой информации и источников ее получения;

- определение методов сбора необходимых данных;

- разработка или выбор форм для сбора и представления данных;

- разработка выборочного плана и определение объема выборок.

III. Реализация плана выполнения анализа:

- сбор необходимых данных;

- анализ данных.

IV. Интерпретация результатов анализа и представление пользователю, т.е. подготовка и презентация заключительного отчета перед заинтересованным лицом, принимающим решения на основе результатов анализа [1].

Исходя из положений комплексного анализа хозяйственной деятельности по Шеремету А.Д. [2], анализ инновационной деятельности - это тематический анализ, который производится, прежде всего, в целях регулирования и оперативного управления хозяйственной деятельностью как одной из главных функций управления. Текущий анализ может быть прогнозным, перспективным, а также ретроспективным. Наибольший эффект от тематического анализа получают, когда он проводится как составная часть комплексного анализа с учетом его целей и во взаимной связи с другими темами анализа.

Конечно, можно согласиться с утверждениями А.Д. Шеремета в плане того, что анализ инновационной деятельности предприятия - это тематический анализ и то, что он может быть частью комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия. Однако следует отметить, что в современных условиях он все больше приобретает самостоятельную значимость, выделяясь в отдельный вид анализа.

Особая актуальность разработки комплексного анализа инновационной деятельности предприятия вызывается качественными изменениями системы хозяйствования, необходимостью разработки и внедрения на российских предприятиях радикальных (базовых) инноваций прорывного типа, которые носят стратегический характер не только для предприятия, но и для всего народного хозяйства в целом. Именно базисные инновации, требующие больших капиталовложений и более длительного срока окупаемости, сопряженные с высокой степенью неопределенности и риска, ориентированные на рекордную сверхприбыль, нуждаются в комплексном экономическом анализе, который поможет найти оптимальное решение в условиях неопределенности и рисков и действия разнонаправленных факторов. Улучшающие и псевдоинновации в комплексном анализе не нуждаются.

Основываясь на главных принципах и методологии комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности, он в то же время имеет собственный предмет исследования - инновационные процессы, происходящие в организации, и решает свойственные только ему проблемы и задачи - аналитическое обеспечение принимаемых решений по инновационной деятельности организации. К тому же, по нашему мнению, именно комплексный анализ инновационной деятельности использует в методике проведения, исходя из целей анализа, различные комбинации известных видов анализа: технико-экономический, финансовый, инвестиционный, маркетинговый, институциональный, риск-анализ.

На наш взгляд, в настоящее время актуальными являются новые подходы к делению анализа на внешний и внутренний. При этом внешним следует считать анализ внешней по отношению к предприятию среды. Особое место занимает анализ институциональной среды, так называемые «правила игры» - экономического, политического, правового характера, которые приняты в обществе и оказывают непосредственное влияние на возможности внедрения базисных инноваций. Не менее актуальным для радикальных инноваций прорывного типа является анализ внешних инвестиционных источников для финансирования инновационных проектов, без привлечения которых реализовать проект практически невозможно.

С этой точки зрения внутренним будет являться анализ внутренней среды организации. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, которыми располагает фирма в конкурентной борьбе при достижении своих целей.

Инновационная деятельность в силу ее принципиальных отличий должна быть, с одной стороны, организована отдельно от обычных производственных процессов, иметь собственный бюджет, особое управление и свое место в пространстве фирмы, а с другой - обеспечивать развитие всей организации [2].

Вопрос о непосредственной связи предприятия и инновационного проекта поднимался многими известными экономистами В.М. Поповым, С.И.Ляпуновым, И.М. Волковым, М.В. Грачевой, А.А. Трифиловой, Э.И. Крыловым, В.М. Власовой, И.В. Журавковой, А.И. Алексеевой и другими. Однако они рассматривали лишь отдельные стороны взаимодействия предприятия и проекта. Автор считает необходимым использовать комплексный подход и, комбинируя различные виды анализа, рассмотреть отдельно предприятие и инновационный проект, а также их взаимное влияние друг на друга.

Комплексный экономический анализ инновационной деятельности в зависимости от потребностей обеспечения аналитической информацией внутренних пользователей подразделяется по стадиям управления компанией на три вида: перспективный (прогнозный), ретроспективный (текущий) и оперативный (ситуационный). Перспективным (прогнозным) называется анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем, основой которого служат преемственность, устойчивость развития организации. Он обеспечивает разработку и обоснование стратегических бизнес-решений.

Наиболее распространенным является ретроспективный (текущий) анализ, который в большей степени способствует выполнению контрольной функции в управлении деятельностью компании. В процессе его осуществления имеется возможность использования максимального объема исходной информации: данных бухгалтерского финансового и управленческого учета и отчетности, статистической отчетности за анализируемый период (месяц, квартал, год), преобразования исходных показателей для достижения необходимого уровня аналитичности, проведения детального факторного анализа результативных показателей деятельности организации. Результаты текущего экономического анализа дают возможность корректировки стратегических и тактических управленческих решений, повышения обоснованности бизнес-планирования.

Ретроспективный, перспективный и оперативный анализ тесно связаны друг с другом. Эта связь в наибольшей степени проявляется в условиях проведения комплексного экономического анализа инновационной деятельности, который позволяет всесторонне, системно, при максимальном информационном обеспечении, с помощью всего комплекса методов анализа изучить инновационную деятельность организации.

Отдельно следует выделить комплексный экономический анализ по структуре бизнес-плана инновационного проекта (рисунок). Бизнес-план инновационного проекта - это документ, в концентрированной форме отражающий ключевые показатели, которые обосновывают целесообразность некоторого инновационного проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы.

Алгоритм анализа в бизнес-планировании инновационного проекта начинается с блока стратегического анализа и разработки стратегического плана. При определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные аспекты: анализ и учет внешней институциональной среды; соответствие корпоративной стратегии; выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требуемого для достижения данной цели; установка основного соотношения «продукт-рынок» для разработки концепции маркетинга.

Следующими блоками алгоритма анализа является маркетинговый анализ и маркетинговый план, в котором определяется маркетинговая стратегия проекта, в частности должны быть идентифицированы целевые группы и продукты, определены стратегии разработки продукта, ценообразования, продвижения товара на рынок и сбыта.

Следующими блоками алгоритма анализа являются технико-экономический анализ и производственный план.

Техническая часть проекта должна включать организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.

Следующими блоками алгоритма анализа являются институциональный анализ и организационный план. Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки. Его главная задача - оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект, таких как организационная структура, управление, персонал, среда функционирования, взаимодействие с внешней средой и др.

Следующими блоками алгоритма анализа являются юридический анализ планируемых операций и сделок и юридический план, которые тоже относятся к институциональному анализу.

Следующими блоками алгоритма анализа являются анализ, оценка и управление риском. Анализ рисков предполагает учет всех изменений внешних и внутренних факторов реализации проекта и составление риск-плана.

Следующими блоками алгоритма анализа являются финансово-инвестиционный анализ и финансово-инвестиционный план.

Данный раздел инновационного проекта является наиболее объемным и трудоемким. Следует провести анализ финансового состояния предприятия в течение трех предыдущих лет работы предприятия и в период разработки проекта, анализ финансовых коэффициентов, прогноз объемов реализации, анализ доходности, анализ потребности в инвестициях, анализ источников финансирования, прогноз прибылей и денежных потоков, анализ движения денежных средств, анализ сроков окупаемости вложений, оценку финансовой эффективности инвестиционного проекта.

При составлении финансового плана анализируются состояние потока реальных денег, устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключение определяется точка безубыточности, которая показывает инвестору, когда будет получена первая прибыль. В рамках финансового плана составляются: отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств и прогноз активов и пассивов в форме балансового отчета.

Заключительным блоком алгоритма анализа в бизнес-планировании инновационного проекта является контроль выполнения. Оценка состояния работ по проекту. Оценка финансового состояния. Оценка исполнения стратегической концепции. Анализ отклонений и корректировка плановых показателей в случае необходимости.

На наш взгляд, в ходе бизнес-проектирования необходимо оценить:

- научно-техническую состоятельность на основе проведения научно-технической экспертизы инновации;

- производственную осуществимость (технико-экономический анализ);

- коммерческая реализуемость (научно-техническая экспертиза, финансово-экономический, финансово-инвестиционный и маркетинговый анализ);

-организационно-управленческая осуществимость (институциональный и организационно-управленческий анализ);

- финансовая осуществимость (финансово-экономический анализ);

- инвестиционная привлекательность (инвестиционный анализ);

- осуществимость с учетом действия рисков (риск-анализ).

Разработка бизнес-плана - достаточно длительный и трудоемкий процесс. Чтобы сократить время на его разработку, можно вместо последовательного использовать параллельно-последовательный алгоритм разработки бизнес-плана.

1. Автором разработаны методологические основы комплексного экономического анализа инновационной деятельности предприятия, как сочетание различных комбинаций стратегического, маркетингового, технико-экономического, финансово-инвестиционного, институционального и риск-анализа в зависимости от целей анализа, обеспечивающих большую комплексность исследования проблемы, принятие обоснованных управленческих решений за счет анализа и учета внешних факторов, интитуциональной и рыночной среды.

2. Комплексный экономический анализ инновационной деятельности автор предлагает начинать со стратегического анализа, который позволит выявить угрозы и благоприятные возможности внешней среды, а затем только переходить к формулировке стратегии и целеполаганию, что особенно важно при разработке и внедрении радикальных и базисных инноваций, которые зависят от среды и меняют всю систему.

3. Автор считает, что особое место в комплексном экономическом анализе инновационной деятельности должен занимать анализ внешней институциональной среды, который оценивает возможность успешного выполнения инновационного проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки и позволит оценить степень жизнеспособности проекта в перспективе.

4. Проанализировав содержание бизнес-плана и задачи анализа, автором предложен алгоритм комплексного анализа в бизнес-планировании инновационного проекта, как последовательность стратегического, маркетингового, технико-экономического, институционального, финансово-инвестиционного, риск-анализов, вытекающих один из другого, дополняющих друг друга, образующих единое целое, расширяя тем самым комплексность исследования и обоснованность принятия решения.

5. Автором предложены два варианты алгоритмов анализа в бизнес-планировании инновационных проектов последовательная и параллельно-последовательная схемы. Более предпочтительная является параллельно-последовательной схема проведения анализа, где параллельное проведение технико-экономического и маркетингового анализов позволяет оптимизировать процесс разработки плана производства и продаж и сэкономить время за счет параллельного проведения ряда анализов и расчетов, что имеет важное практическое значение при разработке бизнес-планов.

Алгоритм анализа в бизнес-планировании инновационного проекта

Литература

1. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2004. (Высшее образование). С. 13-14.

2. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.- М.: ИНФРА-М, 2006. 415 с.

3. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А.Управление инновациями в организации: учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2006. 415 с. (Высшая школа менеджмента).

Филиппов Дмитрий Валерьевич - ассистент кафедры «Экономика и управление в машиностроении» Саратовского государственного технического университета

Filippov Dmitry Valerevich - Assistant of the Department of «Economy and Management in Machine Building» of Saratov State Technical University

Размещено на Allbest.ru