Аналітичні процедури діяльності підприємств автосервісних послуг

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Київський національний університет технологій та дизайну

Аналітичні процедури діяльності підприємств автосервісних послуг

Бунда Ольга Миколаївна,

кандидат економічних наук, доцент кафедри обліку і аудиту,

Фаренюк Катерина Сергіївна,

магістр кафедри обліку і аудиту,

Анотація

автосервісний послуга рентабельність аналітичний

Мета статті полягає в проведенні аналітичних процедур діяльності підприємств автосервісних послуг. Методологія дослідження полягає у використанні сукупності методів: статистичного, порівняльного; обчисленні величини відхилень за роками; методів аналізу коефіцієнтів; узагальнення отриманих результатів. Наукова новизна роботи полягає в удосконаленні аналітичних процедур діяльності підприємств автосервісних послуг. Висновки. Проведення аналітичних процедур діяльності підприємств автосервісних послуг, на прикладі ТОВ «ТЛА Чернігів» показало, що даний вид діяльності в Україні є надзвичайно перспективним. Для підвищення ефективності своєї діяльності підприємству автосервісних послуг необхідно: висока якість виконаних робіт; високий рівень професіоналізму працівників; хороший стан приміщення, інструментів, зовнішній вигляд персоналу та території; значна комплексність наданих послуг.

Ключові слова: аналіз, аналітичні процедури, автосервіс, рентабельність.

Аннотация

Бунда Ольга Николаевна,

кандидат экономических наук, доцент кафедры учета и аудита

Киевского национального университета технологий и дизайна

Фаренюк Екатерина Сергеевна,

магистр кафедры учета и аудита

Киевского национального университета технологий и дизайна

Аналитические процедуры деятельности предприятий автосервисных услуг

Цель статьи заключается в проведении аналитических процедур деятельности предприятий автосервисных услуг. Методология исследования заключается в использовании совокупности методов: статистического, сравнительного; исчислении величины отклонений по годам; методов анализа коэффициентов; обобщение полученных результатов. Научная новизна работы заключается в совершенствовании аналитических процедур деятельности предприятий автосервисных услуг. Выводы. Проведение аналитических процедур деятельности предприятий автосервисных услуг, на примере ООО «ТЛА Чернигов» показало, что данный вид деятельности в Украине чрезвычайно перспективный. Для повышения эффективности своей деятельности предприятию автосервисных услуг необходимо: высокое качество выполненных работ; высокий уровень профессионализма работников; хорошее состояние помещения, инструментов, внешний вид персонала и территории; значительная комплексность предоставляемых услуг.

Ключевые слова: анализ, аналитические процедуры, автосервис, рентабельность.

Annotatіon

Bunda olga,

PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor

of the Department of Accounting and Audit Kyiv National University

of Technology and Design

Farenyuk Katerina,

Master's degree of the Department of Accounting

and Auditing Kyiv National University of Technology and Design

Analytical procedures of activity of car service enterprises

The purpose of the article is to carry out analytical procedures of the activity of car service companies. Research methodology is to use a set of methods: statistical, comparative; calculating the magnitude of deviations by years; methods of analysis of coefficients; summarizing the results. the scientific novelty of the work is to improve the analytical procedures of the activity of car service companies. conclusions. Carrying out analytical procedures of the activity of car service companies, on the example of “TLA Chernihiv” LLC, showed that this type of activity in Ukraine is extremely promising. In order to increase the efficiency of its activity the car service company needs: high quality of completed works; high level of professionalism of employees; good condition of the premises, tools, appearance of staff and territory; significant complexity of the services provided.

Keywords: analysis, analytical procedures, car service, profitability.

1. Актуальність теми дослідження

Сучасний стан ринку автосервісних послуг в Україні привів СТО до усвідомлення проблеми необхідності практичного застосування маркетингових принципів у своїй повсякденній діяльності. В теперішніх умовах виживає те підприємство, яке може найточніше виділяти і розуміти різноманітність смаків. Підхід до організації управління підприємствами автосервісу поки що не знайшов широкого застосування і може бути корисним, маючи на увазі той факт, що складність автомобіля, як виробу, кількість марок та моделей автомобілів невпинно зростають, що приводить до значного збільшення різних можливих варіантів сукупності технологічних процесів ремонту та обладнання, яке використовується [1, c. 42-44].

На думку багатьох дослідників, найважливішими напрямами вдосконалення автосервісу є застосування прогресивних технологічних процесів, вдосконалення організації й управління виробничою діяльністю, застосування нових, більш досконалих проектів технологічно та в будівельній частині, реконструкція діючих СТО з урахуванням фактичної потреби за видами робіт, а також можливості їхнього подальшого розвитку. Серед перелічених перспективних напрямів вирізняється досить популярний на Заході напрям економіко-логістичний. Останнім часом з'явилося чимало праць українських дослідників цього плану. Серед них можна назвати дослідження систем управління автосервісом (Л. Миротін) [2] і загальних проблем логістичної підтримки діяльності автосервісних підприємств (С. Смерічевська і М. Жаболенко, В. Лукінський) [3], вивчення ефективності автосервісу (О. Марков) [4] та якості послуг на підприємствах автосервісу, а також розвідки, у яких аналізується попит на послуги автосервісу (М. Мастепан, О.Січко та Д. Мінаков) [5].

Мета дослідження полягає в узагальненні та удосконаленні аналітичних процедур діяльності підприємств автосервісних послуг.

2. Виклад основного матеріалу

Дослідження аналітичних процедур діяльності підприємств автосервісних послуг здійснювалося на прикладі ТОВ «ТЛА Чернігів». Дане підприємство, згідно з випискою з Єдиного державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців, спеціалізується на технічному обслуговуванні та ремонті транспортних засобів. У період 2016-2018 років у місті Чернігові спостерігаються кількісні зміни рівня насиченості автомобілями жителів міста і підвищений попит на послуги автосервісу.

Розглянемо основні економічні показники діяльності ТОВ «ТЛА Чернігів» за 2016-2018 роки (таб. 1).

За досліджуваний період спостерігається тенденція до збільшення чистого доходу від реалізації товарів, робіт, послуг ТОВ «ТЛА Чернігів» при одночасному зниженні собівартості. Чисельність працівників ТОВ «ТЛА Чернігів» зменшується одночасно із підвищенням продуктивності праці.

Чистий прибуток ТОВ «ТЛА Чернігів» за три останні роки також зростає. Це також є свідченням розширення діяльності ТОВ «ТЛА Чернігів» та поліпшення ефективності її здійснення. за 2016-2018 роки

Таблиця 1 Основні економічні показники діяльності ТОВ «ТЛА Чернігів»

Важливо також звернути увагу на темпи зміни чистого доходу та собівартості. У нашому випадку в 2016-2018 роках чистий дохід ТОВ «ТЛА Чернігів» зростав, а собівартість зменшувалась. Це свідчить про те, що діяльність підприємства є ефективною.

Фінансовий стан підприємства автосервісних послуг характеризує забезпеченість власними оборотними коштами, оптимальне співвідношення запасів товарно-матеріальних цінностей з потребами виробництва, своєчасне проведення розрахункових операцій, платоспроможність.

Джерелом інформації для проведення аналізу фінансового стану ТОВ «ТЛА Чернігів» є фінансова звітність: баланс та звіт про фінансові результати за досліджуваний період.

Результати проведення аналізу фінансового стану ТОВ «ТЛА Чернігів» за 2017-2018 рр. представлені у таблиці 2. Значення коефіцієнту покриття у 2016-2018 роках варіюється між показниками 1,01,21, тобто суми отримуваних ТОВ «ТЛА Чернігів» прибутків вистачає лише на сплату відсотків. Водночас його застосування не відображає здатності фірми сплачувати основну суму боргу. Коефіцієнт швидкої ліквідності знаходиться в межах нормативного значення, і на кожну гривню поточних зобов'язань ТОВ «ТЛА Чернігів» припадає в середньому 0,08 гривні високоліквідних оборотних активів, це означає, що в ТОВ «ТЛА Чернігів» були проблеми з платоспроможністю.

У 2016 році на кожну гривню поточних зобов'язань ТОВ «ТЛА Чернігів» припадає близько 0,006 гривні грошових коштів та їх еквівалентів. У 2018 році ситуація суттєво не змінилася і значення коефіцієнта аналогічне. Таким чином, компанія ТОВ «ТЛА Чернігів» не може відповідати за своїми зобов'язаннями в даному періоді. Чистий оборотний капітал в 2018 році збільшився, в порівняні з 2017 роком, та становить 2617,2 тис. грн, таким чином ТОВ «ТЛА Чернігів» спроможне сплачувати свої поточні зобов'язання та розширювати свою поточну діяльність.

ТОВ «ТЛА Чернігів» значно залежить від позикових коштів, тому для підвищення відсотка платоспроможності доцільним буде вклад додаткових коштів власниками або залучення стороннього інвестора. Коефіцієнт фінансової стабільності знаходиться на неприйнятному рівні, з 2017 року спостерігається зменшення на кожну гривню зобов'язань ТОВ «ТЛА Чернігів» припадає 0,7 гривні власного капіталу, що свідчить про фінансову нестабільність.

Таблиця 2 Аналіз фінансового стану ТОВ «ТЛА Чернігів» за 2016-2018 роки

Як і у випадку з показником фінансової автономії для збільшення значення показника необхідно залучати кошти власників або інвесторів, реінвестувати прибуток у роботу ТОВ «ТЛА Чернігів». Якщо є можливість інтенсифікувати діяльність, то бажано залучати додаткові позикові кошти.

Фінансова стійкість ТОВ «ТЛА Чернігів» спадає, адже значення показника знизилося. Протягом всього періоду коефіцієнт нижчий нормативного і ТОВ «ТЛА Чернігів» не здатне профінансувати свої оборотні активи за рахунок власного капіталу.

Маневреність власного капіталу ТОВ «ТЛА Чернігів» на кінець досліджуваного періоду значно підвищилась за рахунок збільшення запасів на кінець 2018 року.

Фінансова залежність ТОВ «ТЛА Чернігів» знижується, і в 2018 році на кожну гривню власних коштів припадає 14,11 гривні фінансових ресурсів, що на 3,73 гривні менше, ніж роком раніше. Однак значення показника знаходиться в нормативних межах, тому фінансові ризики ТОВ «ТЛА Чернігів» знаходяться на прийнятному рівні.

Ефективність використання активів ТОВ «ТЛА Чернігів» знижується. Якщо в 2017 році на кожну гривню залучених коштів було надано послуг на суму 1,91 гривень, то в 2018 р вже 1,59. Для подальшого підвищення показника можна продати частину активів, що не використовуються.

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості ТОВ «ТЛА Чернігів» у 2018 році зменшився і становить 0,068. Як правило, чим вищий цей показник, тим краще, тому що підприємство швидше одержує оплату по рахунках.

Оборотність кредиторської заборгованості ТОВ «ТЛА Чернігів» була стабільною протягом 2017-2018 років. Значення показника коливається в межах 0,46-0,51 оборотів у рік. Порівнюючи суму кредиторської заборгованості та дебіторської заборгованості, можна підсумувати, що ТОВ «ТЛА Чернігів» використовує кредиторську заборгованість для фінансування власних дебіторів, а також частину цих коштів використовує для фінансування інших активів.

Рентабельність продажів по чистому прибутку ТОВ «ТЛА Чернігів» залишається на стабільному рівні, і в 2018 році кожна гривня продажів принесла 1,60 гривні чистого прибутку.

Рентабельність власного капіталу ТОВ «ТЛА Чернігів» підвищується. Якщо в 2016 році кожна залучена гривня власних коштів дозволила отримати 200,0 гривень чистого прибутку, то в 2018 році 516,0 гривень. Якщо порівнювати таке значення з прибутковістю доступних для власників фінансових інструментів, то інвестування у ТОВ «ТЛА Чернігів» є більш ефективним. Основним фактором підвищення рентабельності є збільшення суми власного чистого прибутку.

При дослідженні основних засобів ТОВ «ТЛА Чернігів» виявлено, що незважаючи на збільшення первісної вартості основних засобів у період 2016-2018 років, внаслідок значного зношення їх коефіцієнт зношеності на кінець 2017 року виріс на 0,01% і відповідно на стільки ж знизився коефіцієнт придатності. Аналогічна ситуація склалася на кінець 2018 року: внаслідок значного зношення їх коефіцієнт виріс на 0,11% і відповідно на стільки ж знизився коефіцієнт придатності. Знос основних засобів на кінець 2018 року, в порівнянні з 2017 роком, збільшився на 580,5 тис. грн. Це спонукає до знецінення основних засобів, таких як будівлі, обладнання, транспорт, що спричиняється втратою їх техніко-економічних характеристик.

Висновки

Отже, для покращення слабких сторін ТОВ «ТЛА Чернігів» доцільно використати частину коштів отримання додаткового доходу і при цьому залишатися ліквідним. Також доцільним буде вклад додаткових коштів власниками або залучення стороннього інвестора. Що стосується ефективності використання, руху та стану основних засобів, то на підприємстві протягом трьох років не відбувалося їх виведення, що призводить до інтенсивного старіння. Для покращення ситуації рекомендується списувати активи після закінчення строку корисного використання або продавати ті, які не використовуються.

Список використаних джерел

1. Вівчарик О., Вітровий А. Основні проблеми та шляхи розвитку малого бізнесу в автосервісі //Матеріали міжнародної науково-практичної конференції за участю іноземних студентів «Розвиток аграрного бізнесу в умовах глобалізації» 15-17 квітня 2016 р. Тернопіль, ТНЕУ, 2016

2. Миротин Л. Б. Управление автосервисом/Л. Б. Миротин, А. А. Ряховский, М. Ю. Останенко и др. М.: Экзамен, 2015.

3. Смерічевська С. В. Логістична підтримка діяльності автосервісних підприємств/С. В. Смерічевська, М. В. Жаболенко//Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту. Економічні науки. 2017

4. Марков О. Д. Критерії та показники ефективності автосервісу / Марков О. Д., Марков П. О. // Управління проектами, системний аналіз і логістика. К.: НТУ, 2017

5. Теоретико-методологічні підходи до визначення потенціалу підприємства/М. Мастепан, О. Січко та Д. Мінаков // Вісник Вінницького політехнічного інституту. 2018.

References

1. Vivcharik o., Vitrovij A. Osnovrn problemi ta shlyahi rozvitku malogo biznesu v avserv //Materai mizhnarodnoп naukovo-praktichnoп konferencdп za uchastyu mozemnih studentrv «Rozvitok agrarnogo biznesu v umovah globaUzacu» 15-17 kvrtnya 2016r. TernopU', TNEU, 2016

2. Mirotin L.B. Upravlenie avtoservisom/L.B.Mirotin, A.A.Ryahovskij, M. U. stanenko i dr. M.: Ekzamen, 2015.

3. Smerichevs'ka s. V. Logistichna pіdtrimka dіyal'nostі avtoservіsnih pіdpriєmstv/S.V.Smerіchevs'ka,M.V.ZHabolenko//Visnik CHernіvec'kogo torgovel'no-ekonomichnogo institutu. Ekonomdhrn nauki. 2017

4. Markov o. D. Kriteriї ta pokazniki efektivnosW avtoservisu / Markov O. D., Markov P. O. // Upravlmnya proektami, sistemnij anaUz і logistika. K.: NTU, 2017

5. Teoretiko-metodologichni pidhodi do viznachennya potendalu pdprtemstva/M.Mastepan, O.Sichko ta D.Mmakov // Visnik Vinnic'kogo polrtekhmchnogo institutu. 2018.

Размещено на Allbest.ru