Специфика экономического планирования в нефтяных компаниях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Специфика экономического планирования в нефтяных компаниях

Карпухина М.И.

4 курс, студент Институт экономики и управления, ФГБОУ ВО «Уфимский государственный авиационный технический университет» Россия, г. Уфа

АННОТАЦИЯ

Данная работа анализирует важность экономического планирования в структуре нефтяных компаний. Современный рынок выстраивает свою концепцию и определённый набор требований к корпорациям. Динамичность процессов предприятия создает новые предпосылки для создания планирования. В рыночной экономике руководящий состав не сможет добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию о состоянии целевых рынков. рыночный экономика планирование

Ключевые слова: планирование, рынок, экономика, нефтяная компания, информация.

ANNOTATION

This paper analyzes the importance of economic planning in the structure of oil companies. The modern market is building its concept and a certain set of requirements for corporations. The dynamism of enterprise processes creates new prerequisites for creating planning. In a market economy, management will not be able to achieve sustainable success if they do not clearly and effectively plan their activities, constantly collect and accumulate information on the state of target markets.

Keywords: planning, market, economy, oil company, information.

Стратегический план является одним из наиболее важных процессов, который интерпретирует работу нефтяной компании в целом.

Планирование - это одна из основных функций управления. Данный процесс заключается в поступательном развитии компании, постановке целей для каждого функционирующего сектора деятельности и работы любого подразделения.

В первую очередь необходимо проанализировать и определить факторы, которые влияют на развитие деятельности нефтяной компании для нивелирования их на этапе возникновения при их возможном отрицательном воздействии.

Планирование с точки зрения функции управления - это способность проницательно анализировать все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают необходимые условия для нормального функционирования и развития компании. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, которые устанавливают и планируют алгоритм достижения конкретных целей при наиболее эффективном использовании ресурсов каждым производственным подразделением. Поэтому планирование необходимо для обеспечения взаимосвязей между структурными подразделениями, которые состоят из всей структуры. Эта деятельность основывается на анализе и прогнозировании спроса потребителей, оценке имеющихся средств и потенциальных предпосылок для развития. Необходимо объединить планирование с маркетингом и контролем для постоянной корректировки статистических показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает текущий и перспективный временной промежуток.

Планирование является индикатором определенных целей, который влияет на разработку комплекса мер по достижению этих целей, а также структурирование системы нефтяной компании на долгосрочную перспективу.

Состояние материальных ресурсов предприятия необходимо оценивать с точки зрения позиций краткосрочной и долгосрочной перспектив, так как критерии могут быть различны [1].

Огромное значение при планировании оказывает компетентность руководящего состава, профессиональные навыки специалистов, которые занимаются своей сферой деятельности.

Современная экономика -- это та область, в которой активно развивается конкуренция и с наиболее повышенным размером импульса возрастает уровень повышения квалификации персонала, совершенствуются информационные системы. Многие компании уделяют планированию недостаточное количество времени и, соответственно, возможно возникновение таких инцидентов, как недостаток денежных средств для платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов. Это может привести к наиболее замедленному функционированию производства и срыву сделок.

Современная экономика устанавливает правила, по которым необходимо следовать для достижения максимального результата от финансовой деятельности. Это имеет преимущественное приоритетное значение для любой компании.

Управление нефтяной компанией ставит определенные задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения потенциальных угроз, которые могут привести к отрицательному результату, необходимо планирование, которое направляет экономику к прибыли. Прибыль -- это конечная цель планирования.

Экономика развивается под влиянием субъективного фактора. Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы комплекса мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на анализирование и прогнозирование.

Необходимый объем знаний и опыта, анализ сложившейся ситуацию, проектирование его на будущее позволяет прогнозировать развитие предприятия. Экономическая система многогранна, так как это полноценный механизм процессов, которые и представляют собой факторы, которые влияют на устойчивость и планомерность финансовой деятельности компании. Планирование анализирует все эти факторы для составления полной концепции состояния и возможности развития компании.

Структура планов зависит от таких факторов, как функция нефтяной компании, а также его внутренняя административно-хозяйственная структура. Любое структурное подразделение составляет план, который по итогу сводится в общий план предприятия. Необходимо разработать отлаженную систему сбора информации с каждого структурного подразделения для наиболее эффективного планирования. Действие этого процесса приводит к прогнозированию с меньшей долей вероятности отклонений в дальнейшем от фактических данных.

Для планирования необходимо определить такие аспекты, как:

-- объект планирования;

-- субъект планирования;

-- период планирования;

-- средства планирования;

-- методику планирования;

-- согласование планов.

В зависимости от характера поставленных и решаемых задач такие виды планирования, как стратегическое, среднесрочное и текущее.

На рынке различают финансовые и производственные планы, которые в совокупности составляют генеральный план нефтяной компании, охватывающий сущность производства в целом. Стратегическое планирование подразумевает собой формирование задач и целей. При составлении производственных планов основным аспектом является информация из стратегического плана. Производственные планы определяют политику организации: инвестиционную, маркетинговую, научно -исследовательскую [3].

Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные корпорации. Они обладают достаточными материальными ресурсами для привлечения высококвалифицированных специалистов, которые будут обеспечивать проведение плановой работы.

Единые принципы и форматы планирования, которые включают критерии эффективности и методы контроля, используются практически без изменений во многих регионах, для компаний и групп.

При составлении бизнес-плана необходимо использовать требования, предъявляемыми Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства и UNIDO (UnitedNationsIndustrialDevelopmentOrganization) - международной организацией, которая занимается составлением стратегического планирования для экономического развития стран с переходной экономикой. Согласно этим требованиям ваш бизнес -план должен состоять из следующих разделов:

-- Резюме (обзорный раздел).

-- Описание предприятия. В этом пункте бизнес -плана необходимо охарактеризовать предприятие.

Также стоит выделить следующие этапы:

1. Этап доразведки месторождения, характеризующийся капитальными затратами и отсутствием доходов от реализации проекта.

2. Этап ввода месторождения в разработку, на котором капитальные вложения в проект достигают максимальных значений.

3. Этап стабильной добычи нефти. Он, как правило, характеризуется максимальной прибылью, небольшими капитальными вложениями и растущими эксплуатационными затратами.

4. Завершающий этап разработки месторождения, характеризующийся ростом эксплуатационных затрат и снижением прибыльности.

5. Этап ликвидации объектов обустройства.

Наличие и продолжительность того или иного этапа влияет на материальный доход проекта и, как следствие, на стоимость нефтегазового актива.

Планирование должно быть максимально эффективными для мотивации руководства нефтяной компании. В стратегическом планировании ключевым моментом является рынок. План должен быть реалистичен с точки зрения рынка. Необходим маркетинговый анализ, который определяет наличие рынка, числа потребителей, материальных средств [2].

Следующим аспектом планирования является оценка возможностей организации. Необходимо рассчитать наличие материальных ресурсов. Тактика планирования предназначена для реализации составления текущих планов и графиков.

При изучении стратегического уровня стоит обратить внимание, что на него выходят только наиболее устойчивые и крупные корпорации. Затем составляется задача выхода на следующую ступень бизнеса. Таким образом, составляется новый план.

Удовлетворение такой потребности нуждается в наличии информации о мультипликативности развития бизнеса в других странах с учетом политических и экономических условий.

Наиболее интересным элементом в таком планировании является реструктуризация. Для ведущего позиционирования на рынке нефтяной компании необходимы чёткие структурированные изменения. После этого следует отлаженная деятельность в области составления стратегии, маркетинга, формирования персонала, корпоративной культуры.

Главной особенностью планирования является контроль реализации плановых решений. Это необходимо для нивелирования потенциальных угроз в области финансирования в случае некорректно учтённого воздействия внешних и внутренних факторов.

Для создания компании необходимо выявить цели и задачи её деятельности, которое будет направлено на долгосрочное планирование, которое определяет наибольшую детализацию и конкретику. Основа планирования - это план сбыта, так как производство ориентировано, в первую очередь, на продажу продукции, которая должна пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который определяет планирование всех видов ресурсов. Планирование осуществляется по схеме, которая включает в себя расчеты количественных показателей.

Разработка планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они становятся со временем менее актуальными. Это связано с динамично меняющейся ситуацией на рынке. Поэтому данные версии необходимы в постоянном обновлении [4].

Планирование и моделирование дальнейшей деятельности носит специфический характер, так как множество внешних факторов дают возможность учесть те изменения, которые не были учтены изначально.

Изучение особенностей планирования позволяет руководящему составу минимизировать риски и позволит наиболее эффективно управлять компанией.

Таким образом, деятельность по добыче и переработке природных полезных ископаемых имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при использовании инструментов эффективного планирования и управления финансами в компаниях. При такой нестабильной ситуации на рынке на нефтегазовый сегмент приходится высокий объём нагрузки, так как добыча и переработка полезных ископаемых является одним из основных аспектов дохода страны [5].

ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ

1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 672 с.

2. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятиям/Маркетинг. - 2014.- № 6 - с. 40-49.

3. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2015 г. - 336 с.

4. Рухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2013. - 290 с.

5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 669 с.

Размещено на Allbest.ru