Оценка коммерческой привлекательности проекта и анализ рисков проекта ветеринарной клиники
Обследование и лечение домашних животных и птиц в ветеринарной клинике. Анализ инвестиционных рисков проекта по сценарному методу. Проведение исследования рынка ветеринарных клиник и разработка бизнес-плана. Оценка коммерческой привлекательности проекта.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.11.2020 |
Размер файла | 361,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http: //www. allbest. ru/
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Высшая инженерно-экономическая школа
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Инвестиционный анализ»
Выполнила Е.М. Павлова
студентка гр.з3733801/80030
Руководитель Л.В. Николова
Санкт-Петербург 2020
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
ЗАДАНИЕ
НА ВЫПолнение КУРСОВОЙ РАБОТЫ
студентке группы з3733801/80030 Павловой Евгении Михайловне
(номер группы) (фамилия, имя, отчество)
1. Тема проекта (работы):Инвестиционный анализ.
2. Срок сдачи студентом законченного проекта (работы) 11.11.2020
3. Исходные данные к проекту (работе): 1) Теоретические материалы лекций. 2) Статистическая информация, сформированная преподавателем. 3) Учебная литература и информация, представленная на сайтах. 4) Программное обеспечение MS Office, и другие программные продукты по выбору студента.
4. Содержание пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов): глава 1 - описание инвестиционного проекта, глава 2 - анализ эффективности инвестиционного проекта, глава 3 - анализ чувствительности
Примерный объём пояснительной записки 40-42 страниц печатного текста.
5. Перечень графического материала: Таблица 1: Доход OOО «». Таблица 2: Первоначальные капитальные вложения. Таблица 3: Исходные данные для расчёта NPV проекта замены оборудования на заводе АО «Гесер» (млн. руб.). Таблица 4: Внутренняя норма доходности АО «Гесер». Таблица 5: Индекс доходности. Таблица 6: Исходные данные для расчёта срока окупаемости для проекта АО «Гесер» (млн. руб.). Таблица 7: Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта АО «Гесер». Таблица 8: Изменение влияющего фактора - дохода проекта АО «Гесер» (млн руб.). Таблица 9: Влияние изменения дохода проекта на показатели эффективности покупки оборудования компании АО «Гесер». Таблица 10: Изменение влияющего фактора - стоимости оборудования, проекта АО «Гесер» (млн руб.). Таблица 11: Влияние изменения стоимости оборудования на показатели эффективности компании АО «Гесер».
6. Консультанты________________
7. Дата получения задания: «20» декабря 2019 г.
Руководитель ________________ _ Л.В. Николова_
(подпись) (инициалы, фамилия)
Задание принял к исполнению _____________ _Е.М. Павлова__
(подпись студента) (инициалы, фамилия)
Содержание
- Глава 1. Резюме
- Глава 2. Предыстория и идея проекта
2.1 Бизнес-идея проекта
2.2 Инициаторы проекта
2.3 Предыстория проекта
2.4 Этапы реализации проекта
2.5 Прединвестиционные затраты
2.6 Юридическая форма предприятия
2.7 Анализ сильных и слабых сторон проекта
- Глава 3. Анализ рынка и стратегия маркетинга
- 3.1 Описание продукта
- 3.2 Анализ рынка
- 3.3 Сегментация рынка
- 3.4 Конкурентный анализ
- 3.5 Программа маркетинга
- 3.6 Прогноз продаж
- Глава 4. Сырье и материалы
- Глава 5. Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка
- Глава 6. Инженерное проектирование и технология
- Глава 7. Организация производства и накладные расходы
- Глава 8. Людские ресурсы
- Глава 9. Планирование и сметная стоимость работ по проекту
- Глава 10. Финансовая оценка
- 10.1 Источники и условия финансирования проекта
- 10.2 Параметры сценариев реализации проекта
- 10.3 Оценка коммерческой привлекательности проекта и анализ рисков
Глава 1. Резюме
Бизнес-план проекта подготовлен в целях:
выполнения проекта в стандарте, позволяющем использовать его для представления стратегическим партнерам и инвесторам в России и за рубежом,
оценки привлекательности проекта с учетом результатов его финансового анализа,
календарного планирования и составления бюджета проекта на предстоящие 3 года,
анализа рисков проекта для различных сценариев его реализации,
создания электронной версии финансовой части бизнес-плана проекта с возможностью последующих пересчетов итоговых показателей по мере уточнения исходных данных.
Структура Бизнес-плана соответствует основным требованиям методики UNIDO.
Инициатор проекта - предприятие «Доктор Айболит», адрес: г Санкт - Петербург
Стратегической целью проекта является создание предприятия, которое должно стать
Ведущее предприятие города по лечению домашних животных и птиц
Как показал анализ рыночного спроса и предложения, проект имеет хорошие перспективы. Целевыми рыночными сегментами будут владельцы домашних животных и птиц. Ценовой сегмент проекта ориентирован на потребителей с уровнем доходов средний и ниже среднего.
Место осуществления проекта - _г. Санкт- Петербург. Для реализации проекта (не) потребуется строительство производственных зданий и сооружений, а также инженерных коммуникаций. Рассмотрение альтернативных вариантов места строительства позволило обосновать выбор варианта размещения производства в районе Центральный.
Срок реализации проекта - 4 лет.
Требуемый объем финансирования проекта - не более 3 000 000 руб
Важнейшие финансовые показатели проекта (для реалистического сценария):
простой срок окупаемости инвестиций (PBP) - 15 кварталов
срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования (DPP) - 16 кварталов
чистая текущая стоимость (NPV) - 191 403 руб
внутренняя норма доходности (IRR) - ___% годовых
Анализ инвестиционных рисков проекта выполнен по сценарному методу, для чего просчитаны три возможных сценария его реализации - реалистический, пессимистический и оптимистический. Инвестиционный анализ проекта показал, что все перечисленные сценарии являются допустимыми, о чем свидетельствует значения итоговых финансовых показателей. В бизнес-плане сформулированы условия минимизации рисков, реализация которых позволит избежать пессимистического сценария.
В комплект материалов по бизнес-плану вошли:
Пояснительная записка на ___ страницах
Приложение 1. Финансовая часть проекта, подготовленная по трем сценариям - реалистическому, пессимистическому и оптимистическому
Приложение 2. Презентация проекта
Приложение 3. Дополнительные материалы
Глава 2. Предыстория и идея проекта
2.1 Бизнес-идея проекта
Проект посвящен ___________________
Стратегические цели и задачи проекта:
Завоевать долю на целевых рынках - не менее 10 %
Обеспечить уровень загрузки производственной мощности - не менее 75%
Добиться окупаемости инвестиций - не более 4 лет.
Перспективы на будущее - расширение бизнеса на следующем этапе за счет выхода на другие рыночные сегменты.
Ассортимент продукции услуг
- обследование и лечение домашних животных
- обследование и лечение домашних птиц
2.2 Инициаторы проекта
Инициатором проекта является Петров А.А.
Примечание: Здесь же обычно приводятся следующие данные о компании-инициаторе проекта:
Организационно-правовая форма, состав учредителей - Индивидуальный предприниматель
Численность персонала - 7 человек
Годовой оборот 3750 тыс.руб.
Состав активов 1 400 тыс.руб.
Опыт реализации иных проектов нет
2.3 Предыстория проекта
По данным ВЦИОМ, около 76% россиян имеют домашних животных. На первом месте по популярности идут кошки, которых насчитывается около 30 млн. особей, и собаки (20 млн. особей). Доля «всех остальных», то есть грызунов, попугаев, черепах и так далее не превышает 1%. Чаще всего домашних животных заводят жители столицы и региональных центров. Растущая урбанизация способствуют росту числа домашних животных и развитию «зоо-инфраструктуры»: открытию новых зоомагазинов, груминг-салонов, зоогостиниц и, конечно, ветеринарных клиник. В России, по данным исследований BusinesStat на 2010-2014 гг., численность животных, которым оказывается ветеринарная помощь, в среднем составляет 8,5 млн. особей в год.
Ветеринарные клиники представляют собой учреждения лечебно-профилактического профиля для оказания помощи животным. Услуги ветклиник обычно включают: лабораторные исследования, рентгенологию, ультразвуковые исследования, эндоскопию, хирургию, стоматологию, кардиологию, офтальмологию, акушерство и прочее. На российском рынке ветеринарных услуг действуют клиники как государственной, так и частной форм собственности. Одна из основных тенденций в отрасли заключается в постепенном оттоке наиболее платежеспособной клиентуры муниципальных учреждений, оставшихся в наследство от советской эпохи, к частным ветеринарным клиникам, что обусловлено более высоком сервисе вторых. Особенность ветеринарии как бизнеса состоит в закрытости от посторонних людей из-за узкой специализации, требующей высокого уровня компетенции от руководящего состава.
2.4 Этапы реализации проекта
Проект предполагается реализовать в следующие этапы и стадии:
Таблица 1
Этап |
Стадия |
Содержание работ |
Сроки |
|
1.Прединвестиционный |
Посевная стадия |
Поиск помещения |
0 период |
|
2.Инвестиционный |
Начальная стадия |
Закупка оборудования, закупка товара, подбор персонала |
0 период |
|
3. Эксплуатационный |
Стадия раннего роста |
Начало деятельности |
1 период |
2.5 Прединвестиционные затраты
В прединвестиционный период инициаторы проекта понесли следующие затраты:
на проведение исследования рынка и разработку бизнес-плана - 0 руб.
организационные расходы, связанные с учреждением предприятия - 213 000 руб.
2.6 Юридическая форма предприятия
Организационно-правовая форма ветеринарной клиники - индивидуальный предприниматель. Достоинства - простата оформления.
2.7 Анализ сильных и слабых сторон проекта
SWOT-анализ проекта по результатам изучения его сильных и слабых сторон:
Таблица 2
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ |
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ |
||
+ |
СИЛЫ Высококвалифицированный персонал Импортное оборудование |
ВОЗМОЖНОСТИ Оказание услуг владельцам домашних птиц |
|
_ |
СЛАБОСТИ Неизвестность на рынке |
УГРОЗЫ Рост конкруенции |
Глава 3. Анализ рынка и стратегия маркетинга
3.1 Описание продукта
Клиентам будут предложены следующие товары (услуги):
Обследование и лечение домашних животных и птиц
Потребительские качества продукта: сотрудничество с ведущими производителями ветеринарных препаратов, средств по уходу и лечению всех видов животных
Сферы использования продукта:
Владельцы домашних животных и птиц
Какие преимущества и недостатки с точки зрения клиентов есть у товаров (услуг):
Таблица 3
Товар (услуга) |
ПРЕИМУЩЕСТВА |
НЕДОСТАТКИ |
|
Обследование домашних животных |
Низкая цена |
Предварительная запись |
|
Обследование домашних птиц |
Отсутствие услуги у конкурентов |
Высокая стоимость |
|
лечение домашних животных |
Высокая квалификация персонала |
Предварительная запись |
|
лечение домашних птиц |
Высокая квалификация персонала |
Высокая стоимость |
Деятельность ветклиники потребуется согласовать с СЭС и Госпожнадзором.
На ведение ветеринарной деятельности лицензии не требуется. Согласно статье 4 Закона № 4979-I-ФЗ «О ветеринарии», открыть клинику может любой желающий с высшим или средним ветеринарным образованием (ветеринарный врач или фельдшер).
Лицензированию подлежат отдельные аспекты деятельности, например, торговля ветеринарными препаратами и работа рентгенкабинета.
Также лицензия понадобится в случае использования в ветеринарной деятельности наркотических или психотропных средств.
3.2 Анализ рынка
Несмотря на то, что клиентами ветклиник являются животные, конечное решение о походе к ветеринару всегда остается за хозяином. Контингент хозяев представляет собой совершенно разные группы населения - это люди из различных сфер деятельности и социального достатка. Соответственно, представления о качестве ветеринарной клиники у всех разные. Тем не менее, выделяют 10 критериев, по которым клиенты судят о качестве клиники:
· 1. Надежность клиники (последовательность в действиях врача, способность держать слово, например, когда врач перезванивает, если обещал).
· 2. Отзывчивость персонала.
· З. Компетентность персонала клиники.
· 4. Доступность общения со специалистом, который предоставляет услуги, простота общения с персоналом клиники.
· 5. Внимание сотрудников клиники к проблемам клиентов.
· б. Контакт с клиентом, уделение времени на объяснения, способность терпеливо выслушивать проблемы, с которыми клиент хочет поделиться с врачом.
· 7. Доверие к врачу, его честности и репутации.
· 8. Безопасность.
· 9. «Знание» клиента и желание врача удовлетворить индивидуальные потребности клиента.
· 10. Оборудование клиники, внешний вид персонала.
3.3 Сегментация рынка
Ценовой сегмент проекта ориентирован на потребителей с уровнем доходов средний и ниже среднего, при этом качество оказываемых услуг планируется держать на уровне выше среднего. Миссия ветеринарной клиники заключается в оказании высокопрофессиональной помощи от лучших ветеринаров, использование современных средств лечения и диагностики. В краткосрочной задаче проекта лежит удовлетворение потребностей клиентах в основных видах ветеринарных услуг, а также выход киники на окупаемость и извлечение прибыли. В долгосрочной перспективе предполагается расширение спектра предоставляемых услуг и развитие сети ветеринарных клиник в регионе развития. Прогнозируемый спрос на продукт (в ед.изм, без учета фактора сезонности)
Таблица 4 Сезонность спроса
месяц |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
|
Сезонность спроса, % по месяцам |
5,0% |
7,0% |
9,0% |
9,0% |
8,0% |
10,0% |
9,0% |
5,0% |
8,0% |
9,0% |
10,0% |
11,0% |
Фактор сезонности оказывает на уровень спроса влияние, которое может быть учтено с помощью следующих коэффициентов сезонности (одинаковых для обоих сегментов):
Таблица 5 Объем спроса
1 год |
2 год |
3 год |
||
Прогнозируемый спрос по Целевому сегменту 1, тыс.усл. |
200,0 |
300,0 |
300,0 |
|
Прогнозируемый спрос по Целевому сегменту 2, тыс.усл. |
175,0 |
175,0 |
180,0 |
Средний срок задержки оплаты готовой продукции потребителями составляет 0
3.4 Конкурентный анализ
Основными конкурентами в указанных сегментах являются муниципальная ветеринарная клиника, клиника «Четыре лапы»
В таблице приведены результаты сравнительного анализа конкурентов:
Таблица 5
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Выводы |
||
МУП |
Низкие цены |
Режим работы |
||
Четыре лапы |
Опыт работы на рынке |
Лечение только животных |
||
Наше предприятие |
Уникальность лечения птиц |
Нет репутации |
Таким образом, в качестве прямых конкурентов предприятия следует рассматривать:
· муниципальная ветеринарная клиника,
· клиника «Четыре лапы»
Конкурентными преимуществами предприятия в сравнении с прямыми конкурентами будут:
· Уникальность лечения птиц
Для завоевания и поддержания своих конкурентных преимуществ предприятие будет: Проведение рекламной кампании
3.5 Программа маркетинга
Таблица 6
Сегмент «лечение животных» |
Сегмент «лечение птиц» |
||
Продукт |
Реклама в СМИ |
Реклама в Интернет, вывески |
|
Цены |
7000 |
3000 |
|
Каналы сбыта |
Личные продажи |
Интернет |
|
Продвижение |
система скидок постоянным клиентам |
система скидок постоянным клиентам |
Бюджет маркетинга (тыс.руб.)
Таблица 7
Период (квартал, год) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Единовременные затраты |
10 |
||||||
Текущие затраты |
10 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
Бюджет маркетинга, руб. |
20 |
5 |
5 |
5 |
55 |
Таблица 8
Период (квартал, год) |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Единовременные затраты |
|||||||
Текущие затраты |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
Бюджет маркетинга, руб. |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Приведенные в бюджете маркетинга цифры диктуются следующими соображениями:
Единовременные затраты на маркетинг:
Вывеска - 10000 руб.
Текущие затраты на маркетинг:
Реклама в СМИ - 5000 руб.
3.6 Прогноз продаж
Прогноз продаж приведен в расчетной части бизнес-плана.
Цифры в прогнозе продаж получены исходя из следующих соображений:
· Рост числа постоянных клиентов с 3 месяца на %
Для пессимистического сценария прогноз продаж уточнится следующим образом:
· Снижение спроса на %
Для оптимистического сценария прогноз продаж уточнится следующим образом:
· Рост спроса на %
Глава 4. Сырье и материалы
Для изготовления продукции потребуются материалы, состоящие из:
-оборудование
- лекарственные препараты
Анализ альтернативных вариантов закупок (по критериям тендер) позволил определить наиболее предпочтительных поставщиков в лице ООО «Медвет». Прогнозируемая средняя стоимость комплекта сырья и материалов, необходимого для изготовления единицы продукции составит 25000 руб..
Условия поставки по всем материалам следующие:
- оплата по факту поставки
- доставка за счет поставщика
Для реализации проекта потребуется 1425 тыс.руб..
Глава 5. Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка
Проект не предусматривает строительство нового здания, предусмотрена аренда - 40000 руб. в месяц
Глава 6. Инженерное проектирование и технология
Технологический процесс изготовления продукции полностью отработан. Изготовлены опытные образцы. В 1 квартале потребуется выполнить лицензирование деятельности.
Стоимость и сроки мероприятий по освоению производственной мощности:
Таблица 9
Срок |
Необходимые ресурсы |
||
Аренда помещения |
40000 |
||
Ремонт помещения |
150000 |
Годовая норма амортизации по оборудованию - ___%, по нематериальным активам - ___%
Глава 7. Организация производства и накладные расходы
Организационная структура проектируемого предприятия определяется его стратегическими целями и приведена на рисунке:
В накладные расходы включены ____________________.
Общая величина накладных расходов составит: ___________________ в квартал.
Глава 8. Людские ресурсы
Руководителем ветеринарной клиники является директор. В его обязанности входит: обеспечение деятельности ветклиники с учетом необходимых стандартов для данного вида деятельности, оформление и получение разрешительных документов, организация работы персонала, подбор и расстановка кадров, осуществление контроля за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, аналитическая работа по качеству обслуживания клиентов и работа над его повышением, работа с документацией. Персонал врачей осуществляет обязанности согласно должностным инструкциям. Руководство ветеринарными врачами осуществляет главврач, находящийся в подчинении у директора клиники
Таблица 10
Должность |
Кол-во, чел. |
ФОТ, руб. |
||
1 |
Директор |
1 |
30 000 |
|
2 |
Администратор |
1 |
10 000 |
|
6 |
Хирург |
1 |
20 000 |
|
7 |
Анестезиолог |
1 |
20 000 |
|
8 |
Ассистент ветеринарного врача |
2 |
20 000 |
|
9 |
Уборщик |
1 |
10 000 |
|
Итого: |
100 000 |
Глава 9. Планирование и сметная стоимость работ по проекту
Календарный план-график реализации проекта, объединенный с данными о стоимости отдельных этапов определяет величину капитальных затрат по каждому этапу (в тыс.руб):
Таблица 11
№ |
Статья затрат |
Сумма, руб. |
|
Вложения в недвижимость |
|||
1 |
Ремонт помещения |
1 300 000 |
|
Оборудование помещения |
|||
2 |
Закупка оборудования |
5 519 000 |
|
Нематериальные активы |
|||
3 |
Создание сайта |
100 000 |
|
4 |
Лицензия на рентген |
40 000 |
|
5 |
Стартовая рекламная кампания (полгода) |
450 000 |
|
6 |
Прочие расходы |
100 000 |
|
Оборотные средства |
|||
7 |
Оборотные средства |
4 500 000 |
|
8 |
Закупка лекарственных препаратов |
200 000 |
Таблица 12
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
5 кв. |
6 кв. |
7 кв. |
8 кв. |
9 кв. |
10 кв. |
11 кв. |
12 кв. |
||
Численность повременщиков, чел |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Глава 10. Финансовая оценка
10.1 Источники и условия финансирования проекта
В целях обоснования необходимого объема финансирования проекта составлены стандартные формы его финансовой оценки (План прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств и Баланс предприятия) и проведены вариантные расчеты по различным сценариям. В результате определена общая сумма финансирования проекта:
Таблица 13
Статьи расходов и доходов |
0 |
|
0-й период |
||
Источники финансирования, всего: |
3 000 |
|
в том числе: |
||
Собственные средства |
2 000 |
|
Займы, кредиты |
1 000 |
|
Государственная субсидия |
||
Иные источники |
Таблица 14 План прибылей и убытков
Статьи расходов и доходов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
Всего |
|
Выручка от реализации |
250 |
250 |
250 |
300 |
300 |
300 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
8500 |
|
Текущие затраты, всего: |
1926 |
183 |
183 |
191 |
191 |
191 |
191 |
191 |
190 |
190 |
189 |
189 |
193 |
218 |
218 |
217 |
217 |
216 |
216 |
216 |
215 |
215 |
214 |
214 |
6573 |
|
Взносы во внебюджетные фонды всего |
1915 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
45339 |
|
Взносы во внебюджетные фонды |
1915 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
45339 |
|
Взносы в гос. внебюджетные фонды предпринимателя при доходе за расчетный период свыше 300 тыс. руб |
- |
|||||||||||||||||||||||||
Обязательное соц.страхование от несчастных случаев |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
|
Доходы за вычетом расходов |
-3592 |
-1818 |
-1818 |
-1777 |
-1776 |
-1777 |
-1726 |
-1726 |
-1725 |
-1725 |
-1725 |
-1724 |
-1729 |
-1709 |
-1709 |
-1709 |
-1708 |
-1708 |
-1707 |
-1707 |
-1706 |
-1706 |
-1706 |
-1705 |
-43418 |
|
Доходы за вычетом расходов нарастающим итогом |
-3592 |
-5410 |
-7228 |
-9005 |
-10781 |
-12558 |
-14284 |
-16010 |
-17735 |
-19460 |
-21185 |
-22909 |
-1729 |
-3438 |
-5147 |
-6856 |
-8564 |
-10271 |
-11979 |
-13685 |
-15392 |
-17098 |
-18804 |
-20509 |
||
Сумма единого налога |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Минимальный налог |
38 |
48 |
85 |
|||||||||||||||||||||||
Чистый доход предпринимателя (5-6-7) |
-3592 |
-1818 |
-1818 |
-1777 |
-1776 |
-1777 |
-1726 |
-1726 |
-1725 |
-1725 |
-1725 |
-1762 |
-1729 |
-1709 |
-1709 |
-1709 |
-1708 |
-1708 |
-1707 |
-1707 |
-1706 |
-1706 |
-1706 |
-1753 |
-43503 |
|
То же нарастающим итогом |
-3592 |
-5410 |
-7228 |
-9005 |
-10781 |
-12558 |
-14284 |
-16010 |
-17735 |
-19460 |
-21185 |
-22946 |
-24675 |
-26384 |
-28093 |
-29802 |
-31510 |
-33218 |
-34925 |
-36632 |
-38338 |
-40044 |
-41750 |
-43503 |
Таблица 15 Прогноз движения денежных средств
Статьи расходов и доходов |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
ВСЕГО |
|
Остаток денежных средств на начало месяца |
- |
1262 |
-592 |
-2410 |
-4228 |
-6055 |
-7881 |
-9708 |
-11484 |
-13260 |
-15035 |
-16810 |
-18585 |
-20396 |
-22175 |
-23934 |
-25693 |
-27452 |
-29210 |
-30968 |
-32725 |
-34482 |
-36238 |
-37994 |
-39750 |
||
Источники финансирования (собственные средства, займы, кредиты, субсидия и т.д.) |
3000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3000 |
|
Поступления от реализации |
- |
250 |
250 |
250 |
300 |
300 |
300 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
8500 |
|
Итого поступления (2+3) |
3000 |
250 |
250 |
250 |
300 |
300 |
300 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
11500 |
|
Расходы организационного периода, всего в том числе: |
1300 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1300 |
|
Осн.средства и НМА |
1300 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1300 |
|
Текущие расходы организационного периода |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Переменные затраты, всего в том числе: |
125 |
125 |
125 |
125 |
125 |
125 |
125 |
125 |
125 |
125 |
125 |
125 |
125 |
125 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
3400 |
|
Закупки материалов |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
680 |
|
Зар. плата персонала |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
2720 |
|
Иные переменные расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Постоянные затраты, всего в том числе: |
313 |
63 |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
63 |
63 |
63 |
63 |
63 |
63 |
63 |
63 |
63 |
63 |
63 |
63 |
1770 |
|
Плата за аренду |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
45 |
45 |
45 |
45 |
45 |
45 |
45 |
45 |
45 |
45 |
45 |
45 |
1060 |
|
Хозяйственные расходы |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
25 |
|
Расходы на рекламу |
10 |
10 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
135 |
|
Коммунальные услуги |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
250 |
|
Транспортные расходы |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
50 |
|
Ремонт |
150 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
150 |
|
Организационные расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
||
Иные постоянные и прочие расходы |
100 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
100 |
|
Налоги, всего в том числе: |
- |
1916 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1923 |
1885 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1939 |
45429 |
|
Взносы во внебюджетные фонды |
1916 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1885 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
1891 |
45344 |
||
Единый налог на доходы предпринимателя |
- |
- |
- |
38 |
- |
- |
- |
48 |
85 |
||||||||||||||||||
Выплаты по кредитам и займам |
- |
- |
- |
- |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
57 |
57 |
56 |
56 |
55 |
55 |
55 |
54 |
54 |
53 |
53 |
53 |
52 |
52 |
51 |
51 |
1153 |
|
Всего расходов (5+6+7+8+9) |
1738 |
2104 |
2068 |
2068 |
2127 |
2126 |
2127 |
2126 |
2126 |
2125 |
2125 |
2125 |
2162 |
2129 |
2159 |
2159 |
2159 |
2158 |
2158 |
2157 |
2157 |
2156 |
2156 |
2156 |
2203 |
53053 |
|
Остаток денежных средств на конец месяца (1+4-10) |
1262 |
-592 |
-2410 |
-4228 |
-6055 |
-7881 |
-9708 |
-11484 |
-13260 |
-15035 |
-16810 |
-18585 |
-20396 |
-22175 |
-23934 |
-25693 |
-27452 |
-29210 |
-30968 |
-32725 |
-34482 |
-36238 |
-37994 |
-39750 |
-41553 |
10.2 Параметры сценариев реализации проекта
Таблица 16 Экономические показатели за первый год деятельности предприятия
Сумма чистой прибыли за первый год деятельности предприятия (руб.) |
-22 946р. |
|
Рентабельность продукции (прибыль:затраты) (%) |
-573,0% |
|
Рентабельность общих вложений (прибыль: общая сумма финансирования) (%) |
-764,9% |
|
Срок окупаемости общих вложений (мес.) |
более |
|
Рентабельность вложений собственных средств (прибыль:сумма вложений собственных средств) (%) |
-1147,3% |
|
Срок окупаемости вложений собственных средств (мес.) |
более |
|
Остаток денежных средств в конце 1-го года работы предприятия (руб.) |
-20 396р. |
|
Общая сумма затрат на реализацию проекта (руб.) |
27 146р. |
|
Общая выручка от реализации (руб.) |
3 750р. |
|
Справочно: |
||
Требуемый объем финансирования (сумма общих вложений) (руб.) |
3 000р. |
|
Сумма вложений собственных средств (руб) |
2 000р. |
10.3 Оценка коммерческой привлекательности проекта и анализ рисков
коммерческий ветеринарный инвестиционный риск
Таблица 17 Итоговые показатели
Показатель |
Пессимистический сценарий |
Реалистический сценарий |
Оптимистический сценарий |
|
Потребность в финансировании проекта, тыс.руб |
85 000,0 |
75 000,0 |
67 000,0 |
|
Объем продаж за 3 года, тыс.руб |
410 780,0 |
493 740,0 |
576 700,0 |
|
Средняя рентабельность продаж за 3 года (чистая прибыль : объем продаж), % |
30,5% |
38,8% |
44,6% |
|
Остаток денежных средств на конец реализации проекта, тыс.руб |
60 191,1 |
131 288,8 |
201 978,4 |
|
Чистая прибыль нарастающим итогом на конец реализации проекта, тыс. руб |
125 383,4 |
191 485,6 |
257 179,8 |
|
Простой срок окупаемости проекта (PBB), кварталов |
10 |
9 |
8 |
|
Базовая ставка дисконтирования, % годовых |
20,0% |
20,0% |
20,0% |
|
Срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования (DPP), кварталов |
12 |
10 |
9 |
|
Чистая текущая стоимость проекта (NPV) для периода 3 года и базовой ставки дисконтирования, тыс.руб |
3 669,1 |
51 228,0 |
97 129,4 |
|
Внутренняя норма доходности (IRR) для периода 3 года,% годовых |
22,4% |
49,3% |
69,8% |
Выполненный анализ чувствительности определил критические значения важнейших параметров проекта (в порядке убывания степени их влияния на итоговые показатели):
Таблица 18
Показатель |
Реалистический сценарий |
Предельная величина показателя (при которой NPV=0) |
Запас прочности, % |
|
Цена усл.для дорожных знаков, руб. за 1 усл |
100,0% |
56,8% |
43,2% |
|
Цена усл для рекламы, руб. за ед. |
100,0% |
40,8% |
59,2% |
|
Цена на сырье, руб. на 1 усл |
100,0% |
186,7% |
86,7% |
Таблица 19