Анализ направлений повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ направлений повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия

Т.Г. Вяткина, канд. экон. наук, доцент

Луганский национальный аграрный университет

Аннотация

Рассмотрены направления анализа ресурсов предприятия. Сформулированы категории ресурсов, входящих в состав предприятия. Дана характеристика предприятия как совокупности ресурсов и компетенций, которые формируют ресурсную базу. Определено, что ресурсы предприятия используют в качестве составляющих для разработки стратегии предприятия. Приведены рычаги управления ресурсами, используемые предприятием в качестве источника конкурентоспособности. Сформулированы принципы эффективного использования ресурсного потенциала предприятия. Предложена модель и критерии оценки ресурсного потенциала предприятия. Обозначены направления эффективного использования ресурсного потенциала предприятия ресурс управление предприятие

В современных условиях развития экономики Украины повышенного внимания заслуживают вопросы обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия. Реализация и внедрение в производственную практику таких задач возможно только благодаря эффективному использованию ресурсного потенциала предприятия - той базы, благодаря которой предприятия функционируют. Учитывая это, в условиях ограниченности ресурсов, первоочередной задачей для предприятия является разработка путей эффективного использования внутренней ресурсной базы. Необходимость всестороннего изучения подходов и показателей оценки эффективности использования ресурсного потенциала предприятия способствует положительным тенденциям его развития.

Обеспечение высокого уровня ресурсного потенциала означает, что предприятие рационально использует имеющиеся ресурсы и эффективно организует процесс производства. К сожалению, часто при высоком уровне имеющихся ресурсов, предприятие не умеет наладить гармоничного процесса работы, или же наоборот, что снижает ресурсный потенциал предприятия и в целом неудовлетворительно сказывается на финансово-экономическом состоянии его деятельности. Поэтому каждое предприятие стремится, чтобы его ресурсный потенциал был высок и ищет пути его повышения. Пути наращивания ресурсного потенциала - это вся совокупность движущих сил и факторов, ведущих к увеличению уровня ресурсного потенциала.

Проблемные вопросы изучения ресурсного потенциала предприятий рассматривали как отечественные, так и зарубежные ученые, в частности: Л. Абалкин, В. Авдеенко, Г. Акбердин, В. Андрейчук, Р. Белоусов, Г. Бабков, П. Борщевский, И. Бузько, Ю. Василенко, С. Волощук, Е. Горбунов, В. Гончаров, А. Задоя, А. Игнатовский, Р. Колосова, В. Ткаченко, Е. Фигурнов, С. Хейнман, Д. Черников, В. Шиян, С. Шкарабан и другие. Однако, изучение научной литературы, дает основания утверждать, что в публикациях, касающихся формирования ресурсного потенциала, аспекты его структуры, свойств, оценки эффективности использования, лежащие в основе анализа потенциала предприятия, некоторыми авторами не учитываются [1,7,9,10,11], или носят дискуссионный характер.

В экономической литературе недостаточно уделено внимание разработке теоретической концепции развития и эффективности использования ресурсного потенциала. Это, в свою очередь, негативно повлияло на формирование методологии и методики его анализа на предприятиях. Поэтому, возникает объективная необходимость в поиске новых путей эффективности использования ресурсного потенциала предприятий, включающих ряд вопросов: анализ экономической сущности ресурсного потенциала, его содержания, свойств, структуры, состояния, прогнозирования, эффективности использования, а также его влияния на основные показатели деятельности предприятия.

Ресурсы - это факторы производства, с помощью которых предприятие осуществляет свою деятельность. Однако сами по себе ресурсы не производят продукцию, а их простое накапливание не обеспечивает успех. Требуется развитие способностей предприятия в виде потенциала ресурсов для осуществления определенного вида деятельности.

Поскольку предприятие состоит из совокупности оригинальных ресурсов и компетенций, то можно предположить, что разнообразие ресурсной базы является характерным признаком ресурсного подхода.

Основной целью исследования и анализа ресурсного потенциала предприятия является выявление тех ресурсов предприятия, которые позволяют ему конкурировать и выживать в конкурентной среде. Как отмечает Ф. Аналоуи [13 с.123], в соответствии с концепцией цепочки затрат, анализ ресурсов должен проводиться по двум параллельным направлениям: добавленной стоимости и конкурентного преимущества. В целом к ресурсам фирмы относятся те ее активы, которые обеспечивают создание добавленной стоимости.

Р. Линч разделяет ресурсы фирмы на три категории:

- материальные ресурсы, к которым относятся такие физические ресурсы фирмы, как земля, оборудование, здания, машины и другие активы;

- нематериальные ресурсы - нефизические субстанции, наличие которых обеспечивает реальные выгоды компании, например, наименование бренда, технологии, патенты;

- организационные возможности, то есть те возможности, которыми фирма отличается от других компаний, например человеческие ресурсы, дисциплина, управленческий стиль [13 ст.123].

Ф. Аналоуи утверждает, что основная роль ресурсов в любой организации - обеспечивать добавленную стоимость: разницу между затратами на исходные материалы и рыночной стоимостью полученного результата. С этой точки зрения предприятие может добавлять стоимость либо за счет повышения стоимости полученных результатов (рыночной цены или услуги), либо за счет снижения материальных затрат. Обычно предприятия должны обеспечить создание добавленной стоимости в долгосрочной перспективе. Анализ ресурсов позволяет определить ту грань, в рамках которой ресурсы предприятия позволяют ему создавать добавленную стоимость и прибыль [13, ст.124].

Ресурсы предприятия используют в качестве исходных составляющих, необходимых для разработки стратегии. Для реализации стратегии необходимо иметь в наличии важные активы. По мнению Л.Фаэя [14 с.335], с целью установления взаимосвязи между стратегией и активами от предприятия требуется выполнение ряда предпосылок:

- идентифицировать запасы ресурсов, в первую очередь ключевых, то есть наиболее важных для стратегии предприятия;

- определить запасы активов, необходимых для успешной разработки и реализации стратегий;

- идентифицировать и оценить основные атрибуты текущего и необходимого запаса активов;

- управлять программами разработки необходимых активов;

- определять, каким образом лучше всего использовать имеющиеся активы.

Предприятие, рассматривающее ресурсы как источник конкурентоспособности, может использовать такие ресурсные рычаги:

- более эффективную концентрацию ресурсов на ключевых стратегических целях;

- более эффективное накопление ресурсов;

- дополнение одного типа ресурсов другим для создания ценностей более высокого порядка;

- сохранение ресурсов, где это возможно;

- быстрое возмещение ресурсов путем минимизации срока между осуществлением затрат и окупаемостью [16.с.141].

Основная проблема в исследовании ресурсного потенциала предприятия заключается в том, что все его элементы функционируют одновременно и в совокупности. Говоря другими словами, ресурсный потенциал является динамичной, сложной системой, элементы которой, взаимодействуя между собой, изменяют тем самым составляющие ресурсного потенциала, модифицируют его свойства и способствуют переходу потенциала в целом на более высокий уровень.

Согласно методологии и инструментария системного подхода, используя особенности и закономерности функционирования отдельных элементов, невозможно вывести правила, направления, и соответственно, закономерности функционирования всей системы. Для предприятия значит, что потенциальные возможности конкретного структурного подразделения только тогда могут быть реализованы, когда адекватно используются потенциальные возможности, подкрепленные соответствующими ресурсами других подразделений предприятия. Наличие в технологической, технической, сырьевой, трудовой и т.д. цепочке производства отдельного подразделения которое имеет меньше возможностей, чем другие - снижает их потенциал.

В процессе функционирования предприятия структурные подразделения испытывают перманентные воздействия факторов внешней и внутренней среды. В отдельных ситуациях влияние внешней среды превалирует над внутренней. Реализовать это направление предполагается с использованием механизма ресурсного потенциала. Наиболее весомые составляющие этого механизма представлены на рисунке.

Ресурсный потенциал является системой взаимосвязанных элементов, в связи с чем, можно утверждать, что ему присущи все свойства системы, которые можно сформулировать в виде принципов (таблица).

Принципы эффективного использования ресурсного потенциала предприятий

Реализация этих принципов будет способствовать оптимальному использованию всех составляющих ресурсного потенциала.

Использование ресурсного потенциала предприятий описывается такой моделью:

,

где Р - ресурсный потенциал предприятия N - виды ресурсов; n - количество видов ресурсов.

Соответственно уровень использования ресурсного потенциала будет иметь вид:

,

где Pz - уровень использования ресурсного потенциала предприятия; Zi - уровень использования i-го ресурса.

Уровень использования может быть как плановым (прогнозным), так и фактическим, который используется для выявления резервов производства. Более подробно может определить уровень использования производственного потенциала с учетом влияния факторов внешней или внутренней среды, применив производственную функцию:

,

где R - коэффициент приведения; T - трудовой потенциал S - потенциал предметов труда; F - потенциал средств труда; a, b, c - коэффициенты, характеризующие влияние определенного фактора на уровень использования ресурсного потенциала.

Уровень уменьшения ресурсного потенциала от влияния факторов можно записать в формализованном виде, для этого сделаем предположение, что во внутренней среде генерируется воздействие от одного элемента на каждый вид ресурсов, а от внешней среды - от нескольких:

,

где Pj - уровень снижения производственного потенциала от влияния факторов; On - действие одноэлементных факторов; Mn - действие многоэлементных факторов; DOj, DMi - коэффициенты, учитывающие долю факторов, соответственно, внутренней и внешней среды в общем их объеме.

Предлагаемые критерии использования ресурсного потенциала позволяют оперативно ориентироваться при формировании текущих целей предприятия.

Как известно, потенциал любого уровня возникает в результате взаимодействия ресурсов и компетенций, которые его обеспечивают, а потому наращивание ресурсного потенциала заключается в улучшении состояния использования этих ресурсов. Основными направлениями повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия являются:

- обеспечение роста объемов производства за счет внедрения достижений научно-технического прогресса, уровня механизации и автоматизации;

- повышение производительности труда рабочих, что способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства;

- техническое совершенствование средств труда, обеспечивающее замену устаревшей техники, модернизацию оборудования, механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;

- совершенствование управления производством на базе современной компьютерной техники;

- внедрение передовых приемов и методов труда, организацию и обслуживание рабочих мест;

- повышение профессионально-квалификаци-онного уровня работников; набор персонала, которому присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность;

- рациональное использование производственных запасов, ликвидация сверхнормативных запасов, совершенствование нормирования и улучшение организации снабжения;

- внедрение прогрессивной, безотходной и малоотходной технологии;

- рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов.

Заключение

Современные условия функционирования предприятий являются чрезвычайно сложными. Среди основных задач, стоящих перед украинскими предприятиями, большое значение необходимо уделять эффективному использованию всех ресурсов и резервов производства, возможности реализовать, оптимально используя, имеющийся ресурсный потенциал. В условиях быстро меняющейся внешней и внутренней среды достижение путей эффективного использования ресурсного потенциала и его оценка являются непростой задачей. Разработка универсальной методики в этом случае невозможна, поскольку каждое предприятие обладает своим уникальным набором ресурсов. Предложенные пути активизации ресурсного потенциала будут способствовать более полному его использованию. В целях дальнейшего исследования проблем использования ресурсного потенциала предприятия, автором планируется к исследованию стратегические аспекты формирования и использования ресурсного потенциала.

Литература

1. Арефьева, А.В. Экономические основы формирования потенциала предприятия [текст] / А.В. Арефьева, Т. Харчук // Актуальные проблемы экономики. - 2008. - № 7(85). - С. 71-76.

2. Бабашкина, А.М. Ресурсный потенциал экономического роста [текст] / А.М. Бабашкина, М.А. Комаров, Н. П.Фигурнова, Е.В. Красникова. - М.: Путь России: Экон.лит., 2002. - 567 с.

3. Волощук, С. Оценка ресурсного потенциала в розвитии предпринимательства [текст] / С. Волощук // Экономика АПК. - 2000. - № 12. - C. 47-52.

4. Гончаров, В.Н. Характеристика инновационного потенциала предприятия в контексте стратегического управления [текст] / В. Н.Гончаров, Е.В. Иванова // Научные труды ДонНТУ. Серия экономическая. - 2004. - Вып. 76. - С. 112_119.

5. Ковалев, А.Н. Ресурсный потенциал торговых организаций и эффективность его использования [текст]: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - М. : РГБ. - 2003. - 243 с.

6. Коваленко, О.В. Эффективность использования ресурсного потенциала предприятий [текст]/ О.В. Коваленко // Вестник аграрной науки. - 2008. - № 7. - C. 70 - 72.

7. Краснокутская, Н.С. Потенциал предприятия: формирование и оценка [текст]: учеб. пособие / Н.С. Краснокутская. - М. : Финансы, 2005. - 352 с.

8. Миско, К.М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методологические аспекты исследования) [текст] / К.М. Миско. - М. : Наука, 1991. - 94 с.

9. Мягких, И.М. Анализ и оценка использования ресурсного потенциала в системе потребительской кооперации [текст] / И.М. Мягких // Актуальные проблемы экономики. - 2009. - № 1(91). - С. 136_142.

10. Романовская, Ю.А. Критерии оценки развития стратегического потенциала предприятия / Ю.А. Романовская // Экономика: проблемы теории и практики: сборник науч. трудов. - М. : ДНУ, 2004. - С. 51-59.

11. Серединская, В.М. Теория экономического анализа [текст]: учебник / В.Н. Серединская, А.Н. Загородная, Р.В. Федорович. - М. : Укрмедкнига, 2002. - 320 с.

12. Ткаченко, В.Г. Мотивация трудовых ресурсов сельских территорий [текст]: монография / В.Г. Ткаченко, В.Н. Гончаров, А.В. Кочетков, И.А. Денисенко. - Луганск: "Элтон - 2", 2009 - 248 с.

13., Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [текст]: учебник для вузов / Ф. Аналоуи, А. Карами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 400 с.

14. Фаэй, Л. Стратегическое оценивание активов организации. Курс МВА по стратегическому менеджменту [текст] / Л. Фаэй. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 335 с.

15. Фонотов, А.Г. Ресурсный потенциал. Планирование. Управление [текст] / А.Г. Фонотов. - М. : Экономика, 1985. - 138 с.

16. Хэмел, Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня [текст] / Г. Хэмел, К.К. Прахалад. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. - 288с.

Размещено на Allbest.ru