Эволюция рыночных отношений на основе модели "открытых" инноваций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Эволюция рыночных отношений

на основе модели «открытых» инноваций

Н.К. Моисеева, д-р экон. наук, профессор, Т.Н. Гончарова, аспирант

В статье рассматриваются особенности развития делового партнерства в условиях «открытых» инноваций. Разработана структурная схема для обеспечения эффективности бизнеса на основе использования элементов теории автоматического регулирования. Дана модель и состав процедур перехода к "открытым" инновациям в условиях стратегических альянсов

Развитие делового партнерства, в условиях трансформации экономики, делает актуальным разработку новых форм взаимодействия компаний. Привлечение сторонних ресурсов, для усиления конкурентных преимуществ, приобретает особое значение в связи с появлением «открытых» инноваций [1]. Вопросами, требующими решения, при развитии бизнес-отношений в конкурентной среде, в настоящее время становятся: разработка методологии и инструментария формирования и корректировки организационных отношений партнеров при распространении инноваций, модификации взаимодействия бизнес-структур при появлении новых направлений на каждом из этапов создания и освоения конкурентноспособной продукции.

Перечисленные проблемы связаны с формированием и развитием бизнес-отношений между партнерами. Особенно сложными оказываются организационные вопросы, возникающие в связи с условиями и последствиями интенсивного развития бизнес-структур в производственно- сбытовых системах.

Используя элементы теории автоматического регулирования, можно представить систему обеспечения эффективности в условиях частичной «открытости» бизнеса [2] в виде схемы, изображенной на рис. 1.

Каждый блок многоконтурной системы регулирования бизнеса, в условиях «открытых» инноваций, несет свою смысловую нагрузку. Объект регулирования может иметь m входов и иi(p) входных воздействий, а также n выходов и выходных величин Yi(p), регулируемых при m ? n . Каждый из контуров несет определенную нагрузку, обеспечивая качество системы в условиях «открытости» бизнеса. Регулируемыми переменными в контурах выступают показатели деловой активности, в частности маркетинговой.

Рис. 1. Схема обеспечения эффективности бизнеса в условиях «открытых» инноваций (на основе теории автоматического регулирования)

Условные обозначения:

Хi(p) - задающее воздействие

Cik(p) - передаточная функция регулятора

Ui(p) - управляющее воздействие

Аi(p) - передаточная функция исполнительного механизма

Vi(p) - возмущающее воздействие

иi(p) - входное воздействие

Еik(p) - передаточная функция объекта управления

Yi(p) - регулирующая выходная величина

Bi(p) - звено обратной связи

рыночный деловой партнерство инновация

Если число входов m равно числу выходов n, зависимость между Yi(p) (выходной величиной) и иi(p) (входным воздействием) выражается формулой:

где Eik(p) - передаточная функция, связывающая Yj(p) с k-ым входным воздействием.

Задающее воздействие Xi(p) должно сравниваться с соответствующей регулируемой величиной Yi(p), а рассогласование должно восприниматься регулятором, вырабатывающим сигнал, подаваемый на i-ый вход объекта регулирования. В данном случае таким объектом служит бизнес-система.

Управляющее воздействие Ui(p) может быть представлено уравнением:

где Cik(p) - передаточная функция регулятора, связывающая Ui(p) с рассогласованием между входом и выходом системы.

Входная величина:

,

где Аi(p) - передаточная функция i-ого исполнительного элемента Vi(p) - возмущения, действующее на i-ом входе.

Задающим воздействием в системе служит информация о новинках (в том числе в сфере маркетинговых инноваций) способах и организации их использования (в соответствии с действующими ограничениями и охранными документами). Выход системы Yi(p) …Yn(p) соответствует возможностям (потенциальным) их внедрения в инновационную систему собственно компании или ее партнеров. Он является регулируемой выходной величиной, в зависимости от передаточной функции объекта управления Ek(p), (в данной системе разновидности ее соответствуют возможностям участников стратегического альянса).

В системе «открытых» инноваций (или частичной «открытости» бизнеса) регулируемыми величинами могут быть: экономические параметры, техническое и организационное обеспечение, коммуникационные и ресурсные возможности (в том числе маркетинговые). Следовательно, система сбыта, как подсистема обеспечения эффективности бизнеса компании в условиях «частичной открытости», должна соответствовать не только общепризнанным принципам, построения систем [3], но и тем ограничениям, которые обусловлены ужесточением конкуренции и появлением новых форм взаимодействия партнеров, например - стратегических альянсов.

На рис. 2 представлены возможные варианты эпицентров инноваций по А. Остервальдеру и И. Пинье, а на рис. 3 - разработанная авторами модель формирования и использования «открытых» инноваций в условиях стратегических альянсов. Эта модель позволяет проследить за процессами, происходящими в жизненном цикле «открытых» инноваций и методами, используемыми на каждом из них в ходе эволюции рыночных отношений. Каждая из составляющих системы имеет свои особенности в условиях рыночных взаимодействий.

В условиях частичной «открытости» бизнеса особую роль играет блок Eik(p) (см. рис. 1). Выполненное исследование показывает, что функции этого блока тесно связаны с моделью, представленной на рис. 3.

При разработке организационных решений для расширения рыночных возможностей в условиях перехода к «открытым» инновациям была предложена последовательность действий, представленных на рис. 4.

Рис. 2. Варианты эпицентров инноваций в соответствии с картой-шаблоном (по А.Остервальдеру и И.Пинье)

Исходной позицией служит имеющаяся бизнес-модель компании и выбранная цель перехода к открытости бизнеса, которая может иметь три типовые разновидности: сохранение, изменение действующей бизнес-модели или выбор новой. Исходя из действующих рыночных условий и возможностей сотрудничества партнеров по бизнесу рассматривались следующие варианты: корректировка действующих партнеров (на основе предварительного анализа производственных возможностей); подбор (отсев) имеющихся с учетом введенных критериев; поиск возможных партнеров по бизнесу (с учетом параметров, выбранных для системы регулирования бизнес-отношений). Результаты послужили входной информацией для блока анализа условий организации партнерства и определения ограничений (см. рис. 4).

Предлагаемая схема распространения инноваций предусматривает определение организационной формы партнерства, с учетом целевых установок и требований внешней среды, а также исследование предпосылок и ограничений создания стратегических альянсов (блок 6 рис. 4).

На основе оценки альтернатив (блок 7) определяются границы открытости бизнеса компании (блок 8) и проводится анализ возможностей использования стратегических альянсов в условиях допустимой «открытости» бизнеса.

Рис. 3. Модель формирования и использования «открытых» инноваций в условиях стратегических альянсов

Условные обозначения:

ЦП - ценностные предложения; ПС - потребительские сегменты; ВК - взаимоотношения с клиентами; КС - каналы сбыта; КД - ключевая деятельность; КП - ключевые партнеры; КР - ключевые ресурсы; СИ - система издержек; ПД - потоки доходов.

Рис. 4. Последовательность действий при переходе к модели «открытых» инноваций в условиях СА

Полученные результаты позволяют выбрать допустимую форму сотрудничества (блок 10). Блоки 11ч13 служат для преобразования аналитических результатов в организационную модель развития сотрудничества между партнерами, при использовании инновационных решений в условиях частичной «открытости» бизнеса. Исходя из состава участников альянса определяется регламент их взаимодействия (блок 12), оформляются соответствующие соглашения (блок 13), действия по которым сопровождаются контролем инновационного процесса и экономической оценкой выбранной модели партнерства.

Совместное рассмотрение рисунка 1 и рисунка 4 позволяет установить следующие соответствия (для модели распространения открытых инноваций в условиях СА): Хi(p) , - блок 1, (А, Б, В); Cik(p) - блок 2, (А, Б, В); Ui(p) - блок 3; Аi(p) - блок 4; Vi(p) - блок 5, блок 6; иi(p) - блок 7,8,9; Еik(p) - блок 10, блок 11, блок 12; Yi(p) - блок 13; Bi(p) - 14.

Функции каждой из представленных составляющих системы должны иметь соответствующие инструкции и нормативы, определяющие пределы открытости и управляемости. Использование предложенных моделей позволит обеспечить определенную организованность в системе взаимодействия партнеров по бизнесу.

По результатам выполненного исследования были подготовлены руководящие материалы по совершенствованию организации инновационной деятельности компании и развитию взаимовыгодных отношений с партнерами по бизнесу, которые были опробованы в условиях действующей компании.

Литература

1. Моисеева, Н.К. Логика бизнеса [Текст] / Под ред. Н. К. Моисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 292 с.

2. Моисеева, Н.К. Стратегические альянсы в современном бизнесе (организационная форма маркетинговых отношений в условиях «открытости» бизнеса) [Текст] / Н. К. Моисеева, Т. Н. Гончарова // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - М.: Институт ИТКОР. - 2013. - № 4.

3. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики [Текст]: учебник / Н. К. Моисеева. - М.: Инфра-М, 2008. - 258 с.

4. Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей [Текст] / А. Остервальдер, И. Пинье. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 288 с.

Размещено на Allbest.ru