Системно-процессный подход к организации производственных процессов наукоемкого предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Системно-процессный подход к организации производственных процессов наукоемкого предприятия

А.А. Попиков, аспирант

Воронежский государственный технический университет

Аннотация

В статье предложен подход к организации производственных процессов на основе интеграции системных и процессных концепций, позволяющий учесть особенности наукоемкого предприятия

Научно-производственный сектор отечественной экономики находится в сложном положении. В последние несколько лет были предприняты шаги по активизации инновационных процессов экономики, стали появляться конкретные результаты в виде научных разработок. Однако они в большинстве случаев не применяются на предприятиях, отсутствует взаимосвязь между наукой и производством, что значительно снижает конкурентоспособность российской экономики на мировом наукоемком рынке продукции [1].

Сложившееся положение требует организационных действий направленных на осуществление взаимодействия науки и производства с целью обеспечения выпуска наукоемкой продукции. В качестве таких шагов можно назвать организацию производственных процессов наукоемких предприятий. интеграция трудовой производственный

Обобщение научных исследований в области организации позволяет выделить четыре основных этапа и соответствующие им направления развития теории организационной деятельности [2]:

1. Общенаучный подход

Формирование научных основ организации трудовых и производственных процессов

2. Рациональный подход

Разработка рациональной концепции организации производства

3. Системный подход

Рассмотрение организации производства во взаимосвязи с другими подсистемами предприятия и внешней средой

4. Сетевой подход

Формирование сетевых и производственных структур

Каждый из представленных подходов к организации соответствовал особенностям технического и технологического развития. Поскольку в настоящее время идет формирование шестого технологического уклада, то по нашему мнению, следует использовать подход к организации производства, который бы в полной мере соответствовала особенностям развития. В настоящее время в экономической науке наиболее распространена системная концепция организации производства, которая основывается на системном подходе. Системный подход сформировался на основе общей теории систем в ХХ веке, считается до настоящего времени методологической основой представления о системности мира. Основоположниками системного подхода признают А.А. Богданова, Л. Фон Берталафи, Г. Саймона, П. Друкера и А.Чандлера.

В последние несколько лет в экономическом мире активно стал использоваться в различных областях процессный подход. Взгляды ученых обратились от рассмотрения систем к процессам, в результате чего образовалась новая концепция менеджмента - процессный подход. В соответствии с определением стандарта ISO 9000:2000 под процессом понимается устойчивая совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для предприятия.

Несмотря на кажущиеся различия, системный и процессный подход во многом взаимосвязаны и дополняют друг друга. Двойственный характер процесса отражен в рамках системного и процессного подхода к организации производства, которые предложены О.Г. Туровцем. Системная концепция организации производства предполагает предметом организационной задачи рассматривать "… локальные части системы: подразделения, процессы и их компоненты" [3], таким образом, рассматривается движение материалов во времени и пространстве. В тоже время процессный подход к организации производства "… базируется на понимании предприятия как совокупности процессов, определении процесса и системы взаимосвязанных процессов в контексте организации" [4], т.е. рассмотрении организационной деятельности как последовательности действий, работ.

Рассмотрим основные характеристики системного-процессного подхода к организации производственных процессов наукоемких предприятий.

1. Производственные процессы наукоемких предприятий - процессные аспекты организации.

Создание наукоемкой продукции следует рассматривать как процесс, который проходит несколько стадий: исследование и разработки, опытное производство, производство и реализация продукции - рисунок 1. Каждый из этих процессов не только связан с последующим, но также и обладает обратной связью с предыдущими. Производственные процессы наукоемких предприятий являясь составной частью производства следует рассматривать как подпроцессы процесса создания наукоемкой продукции.

Рис. 1. Процесс создания наукоемкой продукции

Входы и выходы процессов создания наукоемкой продукции. В первом - исследовательском - процессе в результате использования сконцентрированного в нем человеческого капитала и существующего запаса знаний получается новое знание, которое затем материализуется в виде новых технологий. При этом входом выступает некая научная проблема, требующая решения.

Второй процессе использует полученные в исследовательском процессе научные знания для создания технологии изготовления наукоемкой продукции. При этом "необходима отработка оптимального варианта технологии с максимально возможной экономией всех ресурсов. Затем отработанную технологию можно тиражировать" [5] для широкого промышленного применения. Третий процесс - на основе имеющихся средств производства, затрат труда и человеческого капитала обеспечивает освоение и выпуск конечной продукции потребительского назначения.

Таким образом, с процессных позиций для осуществления производственных процессов наукоемких предприятий необходимо произвести его построение в пространстве и во времени, обеспечить ресурсами, составить технологию, рабочие и контрольные инструкции, определить исполнителей. Для реализации этого, а также для обеспечения сопряженности входов и выходов всех процессов необходимо разработать процедуры (средство осуществления процесса).

2. Производственные процессы наукоемких предприятий - системные аспекты организации.

Для обеспечения практической реализации процесс 3 необходимо выделить подсистемы, в которых следует произвести организационную деятельность и для которых необходимо разработать организационные процедуры. Чтобы обеспечить интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс и всех организационных подсистем в единую производственную систему, также следует разрабатывать процедуры, направленные на формирование интеграционной подсистемы.

Основными элементами производственного процесса наукоемкого предприятия являются предметы труда, орудия труда, труд и информация. Организация должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов. Таким образом, системно-процессный подход к организации производственных процессов наукоемких предприятий представляет собой систему процессов организации производственных процессов наукоемких предприятий. Всю совокупность процессов организации и соответствующих процедур по формированию производственных процессов можно разделить на подсистемы в соответствии с системной концепцией.

Схема организации производственных процессов наукоемких предприятий на основе системно-процессного подхода представлена на рисунке 2. Активным элементом выступает организатор производства. Принимая во внимание сложность данной работы, следует предъявлять к организатору производства самые высокие требования, необходимо располагать знаниями в различных сферах (организация производства, экономика, технологии наукоемких производств, информационные и телекоммуникационные технологии).

Рис. 2. Системно-процессный подход к организации производственных процессов наукоемкого предприятия

Один из главных условий системно-процессного подхода считается учет взаимосвязи задач организации. Все задачи организации определяются целями и содержанием деятельности. Эти направления взаимосвязаны и не могут быть рассмотрены изолированного друг от друга. Таким образом, концептуальные условия системно-процессного подхода к организации производственных процессов:

1. организация - это не столько совокупность последовательно связанных между собой процессов организации, сколько система этих процессов,

2. в процессной системе взаимообусловлены не только функции процесса, но и их подсистемы,

3. элементы подсистем также взаимосвязаны и не могут рассматриваться изолированного друг от друга. Элементами подсистемы системы организационных процессов выступают цели; задачи, процедуры процесса; программа, содержащая процедуры процесса в последовательности их выполнения; методы анализа, проектирования, моделирования, участники организационной работы, система оценок и т.д. Для каждой подсистемы организационных процессов набор элементов определяется индивидуально в соответствии с требованиями,

4. организационный процесс направлен на достижение локальных, частных целей и задач, которые в совокупности позволяют достигнуть главной цели организации,

5. процесс организации производства не может обеспечить комплексность и достижение состояния идеальной организации, поэтому процесс организации является непрерывным,

6. если организационный процесс не достигает поставленных целей вследствие влияния других элементов, подсистем наукоемкого производства, то данные элементы требуют специального изучения и проведения процедуры согласования целей.

Итак, в рамках проведенного исследования рассмотрены наиболее эффективные в настоящее время подходы к организации производственных процессов: системный и процессный. Изучение данных концепций позволило сделать вывод о возможности их интегрального использования.

Процессное представление создания наукоемкой продукции добавлено системным представлением об организации производства, что позволило сформулировать системно-процессное понимание организации производственных процессов наукоемкого предприятия. Именно такой подход позволяет в большей степени учесть особенности наукоемких предприятий, не ограничивает организатора рамками лишь одной концепцией, предоставляет более широкий выбор организационных методов работы.

Литература

1. Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу (до 2030 г.) (Концептуальные подходы, направления, прогнозные оценки и условия реализации). Российская академия наук. Москва. 2008.

2. Родионова, В.Н. Систематизация подходов к определению сущности организации производства [Текст] / В.Н. Родионова // Организатор производства. - 2004. - № 2(21). - С. 5-8.

3. Организация производства на предприятии [Текст]: учебник для технических и экономических специальностей / О.Г. Туровец, Ю.П. Анисимов, И.Л. Борисенко, В.Н. Родионова, Б.Ю. Сербиновский; под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. - Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. - 464 с.

4. Родионова, В.Н. О функциональном и процессном подходах к организации производства [Текст] / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец // Организатор производства. - 2009. - № 4(43). - С. 11-14.

5. Муратова, Н.М. Системно-процессный, логистический подход к решению проблемы восстановления и организации производства критических материалов [Текст] / Н.М. Муратова, В.Н. Герасимова, Е.Н. Веснина // Известия Института инженерной физики. - 2010. - № 18. - с. 67-71.

Размещено на Allbest.ru