Особенности выбора перспективных направлений развития наукоемких предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности выбора перспективных направлений развития наукоемких предприятий

О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор,

С.П. Курбатова, аспирант

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж

Наукоемкие предприятия занимают особое место в экономике России. Экономическое значение научных исследований в промышленности заключается в том, что они создают потенциал новых технологических возможностей. Новые технологии играют роль специфического инструмента в конкурентной борьбе, который используется, с одной стороны, для защиты уже достигнутого положения на рынках, а с другой -- для атаки на конкурентов через создание новых преимуществ на имеющихся рынках или завоевание новых рынков за счет выпуска новых товаров. Принятие решения о разработке и освоении тех или иных технологий связано с проблемой их практической реализации. Особенностью функционирования наукоемкого предприятия является управление инновациями в течение всего жизненного цикла продукции, создаваемой в результате интеллектуальной деятельности персонала

Наукоемкие предприятия занимают особое место в экономике России. Они составляют организационную основу инновационных процессов, играют важную роль в переносе высоких технологий из области фундаментальных разработок в производство и способствуют коммерциализации науки, росту конкурентоспособности продукции.

Экономическое значение научных исследований в промышленности заключается в том, что они создают потенциал новых технологических возможностей. Организацияведущая научные исследования, может одной из первых реализовать новые технологии в производстве. Сильное научно-исследовательское подразделение высокотехнологичного предприятия может обеспечить опережающую коммерциализацию результатов научных исследований или изобретений и таким образом создать основы долгосрочной конкурентоспособности [1] . Для этого предприятие должно вести как прикладные, так и фундаментальные исследования, и в то же время фирма эффективно связывать технологические и рыночные возможности.

Роль корпораций в инновационных процессах индустриально развитых стран определяется двумя основными факторами: масштабами используемых ресурсов и получаемых результатов и экономической ответственностью за создание и коммерческую реализацию достижений научно-технологической деятельности [2].

Масштабы и приоритеты научных исследований в промышленном секторе определяются в первую очередь задачами поддержания конкурентоспособности. Часть исследований в компаниях, прежде всего в аэрокосмической области и в производстве вооружений, поддерживается государством, однако доля государственных инвестиций в целом не является решающей [1].

Научные исследования в промышленном секторе отличаются высокой концентрацией ресурсов в небольшом числе крупных корпораций. Определение приоритетных направлений научно-технологического развития фирмы является важнейшей составляющей общего процесса формирования стратегии фирмы, в том числе осмысления руководством фирмы ее миссии, выявления места фирмы в конкретной отраслевой или межотраслевой среде, поиска «ростков» будущих технологических или продуктовых прорывов [3].

Выбор приоритетных направлений научно-технологического развития фирмы осуществляется с учетом ее позиционирования в отрасли (фирма-лидер, фирма -- последователь лидера), определяемого не только сущностью технологических изменений, их социально-экономическими последствиями, но также ресурсными возможностями фирмы для коммерциализации технологий [4]. корпорация индустриальный наукоемкий промышленность

Новые технологии играют роль специфического инструмента в конкурентной борьбе, который используется, с одной стороны, для защиты уже достигнутого положения на рынках, а с другой -- для атаки на конкурентов через создание новых преимуществ на имеющихся рынках или завоевание новых рынков за счет выпуска новых товаров [5].

Параллельно с определением приоритетных направлений научно-технологического развития руководство фирмы должно наметить пути реализации этих направлений: следует развивать новые технологии внутри фирмы или же лучше лицензировать их извне. Стремление фирмы к технологическому лидерству предполагает принятие на себя пионерской роли в разработке и освоении технологий [6]. Данные действия в технологическом опережении конкурентов имеет как достоинства, так и недостатки.

-укрепление лидерской репутации среди потребителей и партнеров;

-захват более выгодных позиций на рынке, приоритетное освоение каналов сбыта, определение структуры затрат потребителей на переход к новым продуктам, производимым по новой технологии;

-закрепление за собой ключевых поставщиков;

-создание барьеров на пути имитации новой технологии и выпускаемых с ее помощью новых продуктов через патенты;

-получение первых прибылей от новшеств и т. п.

-принятие рисковых затрат;

-высокий уровень неопределенности в отношении рынка, усилия по изменению потребностей покупателей, формированию спроса на новые продукты, производимые по новой технологии;

-столкновение с имитацией новой технологии и выпускаемых с ее помощью новых продуктов, на которую идут конкуренты ввиду минимизации затрат, и т. п [7].

Ориентация на технологическое опережение сопряжена с проблемой доступа к специфическим ресурсам, которые необходимо иметь для разработки и освоения новых технологий. Если фирма не располагает такими ресурсами, то ее руководству следует принять соответствующее решение: создавать эти ресурсы внутри фирмы, приобретать их извне или вступать в альянс с другими фирмами, имеющими эти ресурсы [5].

Принятие решения о разработке и освоении тех или иных технологий связано с проблемой их практической реализации. Для определения приоритетных направлений научно-технологического развития необходимо обладать соответствующими знаниями в той или иной области науки [4].

Формирование приоритетных направлений разработки наукоемких технологий может осуществляться при создании вложений во внеоборотные активы и нематериальных активов в соответствии моделью представленной на следующем рисунке.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Обобщенная модель формирования приоритетных направлений развития наукоемких направлений

Наукоемкое предприятие интегрирует в свою деятельность по этапам использования созданных технологических инноваций (объектов интеллектуальной собственности), т.е. коммерциализирует полученные результаты инновационной деятельности, и как следствие обеспечивает создание элементов материальных и нематериальных активов [8].

Ориентирование высокотехнологичного предприятия на создание, освоение и практическое использование совокупности инноваций, основу которых составляют технологические инновации, порождает необходимость формирования принципиально новых организационно-производственных структур [9]. Такие структуры сочетают в себе высокий уровень гибкости и автоматизации, а также использования новых методов организации и управления бизнес-процессами.

Комплекс приоритетных направлений развития формирует общую стратегию развития наукоемкого предприятия, которая представляет сформулированную в систему стратегических целей, инновационных средств и планов их достижения. Формирование адаптивной стратегии развития наукоемкого предприятия невозможно без последовательности разработки стратегии и выбора стратегических альтернатив [6].

Особенностью функционирования наукоемкого предприятия является управление инновациями в течение всего жизненного цикла продукции, создаваемой в результате интеллектуальной деятельности персонала. Жизненный цикл создаваемого объекта интеллектуальной собственности включает в себя две составляющие -- инновационный и инвестиционный циклы, каждый из которых содержит несколько этапов. Отличаясь высоким уровнем новизны и наукоемкости, продукция и технология представляют собой технологическую инновацию, охватывающую, как продуктовую, так и процессную составляющие [5]. Эти инновации являются объектами интеллектуальной собственности, и их введение в состав имущества предприятия существенно влияет на рост его рыночной стоимости [7].

Литература

1. В.В. Ивантер Львов Д.С Инновационно-технологическое развитие экономики России: проблемы, факторы, стратегии, прогнозы. Под ред. В.В. Ивантера - М.: МАКС Пресс, 2005. - 590 с

2. Ансофф И. «Новая корпоративная стратегия» И. Ансоф: пер. с анг. Ю.Н. Каптуревкого - СПб.: Питер - 1999 гю - 400 с.

3. Пестунов М.А «Управление интеллектуальной собственностью»/ М.А. Петсунов - ЧелябинскюЧелГУ - 2006 г. 304 с.

4. Бородин. Стратегия управления инновационной фирмой.// Бородин А.В. - Новосибирск: ЭКО, 1996. - 280 с. 1

5. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. - СПб.: Издат дом С.-Петербург гос. ун-та, 2005 г. - 432 с

6. Коробкова З.В. Устойчивое развитие промышленных предприятий в глобализированной экономике//Совершенствование институциональных механизмов в промышленности: сб. науч. Тр./ Под ред. В.В.Титова, В.Д. Марковой.- Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005.- с. 90-101.

7. Лапыгин Ю.Н. Коробкова З.В. Экономический механизм устойчивого развития предприятия в условиях растущей хозяйственной глобализации//Функционирование предприятий в экономике: проблемы и решения: сб. науч. Тр./ Под ред. В.В.Титова, В.Д. Марковой.- Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006.- с. 57-68.

8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998 - 786 с.

9. Вильховченко Э. Место человека в новейшем производства и проблема технологического трудовытеснения в развитых странах // Мировая экономика и международные отношения. - 1998. - №5. - с.60-72

Размещено на Allbest.ru