Особенности организации устойчивого развития производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Воронежский государственный технический университет

Особенности организации устойчивого развития производства

Ю.П. Анисимов, д-р экон. наук, профессор,

И.А. Потехин, аспирант

г. Воронеж

В данной статье изложены особенности устойчивого развития производства. Они заключены в том, что достижение высокой эффективности и конкурентоспособности производственной системы происходит посредством стремления к решению глобальных задач производства

Организация производства является эффективной, если она отвечает требованиям внешней среды. При изменении среды необходимо изменять связи между элементами производственной системы для того, чтобы адаптировать ее к новым условиям работы. Исследования ученых и практиков из разных стран в области организации производства позволили определить требования внешней среды для настоящего и будущего [1].

Глобальными тенденциями выступают:

- непрерывное развитие информационных компьютерных технологий, направленное на предоставление нужной информации в требуемое время;

- глобальное распространение научного образования;

- рынки с сильной конкуренцией;

- общее повышение ожиданий потребителей;

- высокая ответственность за сохранение экологии и разумное использование природных ресурсов.

Существует ряд конфликтов (таблица 1), которые препятствуют развитию предприятий на сегодняшний день и в перспективе.

Таблица 1

Конфликты целей организации производства с внешней средой

Исследования, проведенные учеными в области организации производства, показали, что существует шесть главных задач (таблица 2), найдя которым решение, предприятия смогут выжить в настоящем и будущем времени [1].

Таблица 2

Шесть главных задач для организации производства будущего

Существует ряд концепций организации производства (таблица 3), которые применяются в наиболее прогрессивных компаниях. Внедрение таких концепций в свою деятельность позволило этим компаниям добиться конкурентоспособности. В будущем эти концепции получат дальнейшее развитие [1].

производство конкурентоспособность эффективность система

Таблица 3

Концепции организации производства «будущего»

На основе представленных выше определений состояния сегодняшней среды и тенденций будущего возможно разработать стратегию развития производственной системы. Развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое направленное изменение организации.

По мнению Г.Минцберга [4], стратегия может представлять собой план, паттерн, позицию, перспективу, отвлекающий маневр. А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд рассматривают стратегию, как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы. Задача составления стратегии включает в себя разработку плана действий или намеченной стратегии и их адаптирование к изменяющейся ситуации [3]. В создание стратегии входит планирование целей, результатов, путей их достижения.

Таким образом, разрабатываемая стратегия развития будет являться образцом и перспективой, к которым должны быть устремлены действия менеджмента, позицией предприятия во внешней среде, планом, согласно которому будет достигаться долгосрочный успех и уловкой для конкурентов, чтобы суметь занять более выгодное положение на рынке. В таблице 4 приведены определения производственной стратегии.

В настоящее время выделяют два основных направления развития стратегического управления:

1) регулярное стратегическое управление;

2) стратегическое управление в реальном масштабе времени.

Первое направление отражает классический подход к стратегическому управлению.

Второе направление показывает решение неожиданно возникающих стратегических задач. По существу организация вынуждена одновременно заниматься и уточнением стратегии и решением стратегических задач. Стратегическое управление в реальном масштабе времени требует создания следующих условий:

- высокая культура рыночных отношений;

- широкая надежная информация и требованиях рынка, ценах, ресурсах, партнерах, конкурентах, потенциале самой организации;

- наличия кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.

Ведущую роль в организации устойчивого развития предприятия играет формирование в системе управления инновационного потенциала, способного своевременно внедрять разработанные или закупленные новшества производства, а также коммерциализировать результаты научных исследований для расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления [5].

Инновационный потенциал - уровень обеспеченности предприятия научным заделом, абсолютные и относительные объёмы теоретических и поисковых исследований, степень использования результатов поисковых работ в последующих разработках, уровень правовой охраны результатов исследований, характеристики справочно-информационного и патентного фонда предприятия [2].

Инновационный потенциал - показывает степень ее готовности предприятия выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций [8].

Таблица 4

Определения и содержания производственной стратегии

Существуют определенные различия между реализацией традиционной стратегии производства и реализацией стратегии устойчивого развития производства. В таблице 5 отражена классификация различий по параметрам реализации

Таблица 5

Отличия в реализации стратегий устойчивого и традиционного развития производства

Развитие производства реализуется через совершенствование качества выпускаемого продукта, а также эффективности процессов по его изготовлению. Как было указано ранее, для управления стратегией в реальном времени требуется наличие информационной системы, позволяющей получать своевременно нужную информацию и персонал, способный организовать данную систему и проанализировать получаемую информацию.

Управление качеством продукции на стадии ее проектирования и освоения предполагает использование метода «Планирование эксперимента». Данный метод основывается на практическом и аналитическом выявлении характера взаимосвязей факторов внешней среды и изделия. Эта методика проводится с целью превентивного сокращения расходов на изготовление изделий, которые пойдут на исправление. Таким образом, минимизируется число опытных образцов изделий, на которых будет проведено необходимое и достаточное число испытаний (рисунок 1).

Рис. 1 Снижение отклонения фактических показателей производственного процесса от плановых (слева-направо)

Для того, чтобы получить данные из эксперимента, необходимо оборудовать объекты исследования соответствующим измерительным оборудованием. Поступающая информация анализируется в прикладном программном обеспечении. Результаты анализа вводятся в систему PDM. Таким образом, через непрерывное совершенствование продукта происходит непрерывное совершенствование производственной системы.

Статистические методы управления риском позволяют определить, что наиболее опасным риском для устойчивого развития производства является сложность ее реализации, связанная с повышенным требованием к квалификации персонала, внедряющего улучшения. При организации устойчивого развития производства отвлекаются большие ресурсы от основной операционной деятельности, чем в случае с традиционной стратегией развития производства.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Профили рисков производственных стратегий

Ориентиры устойчивого развития производства направлены на решение глобальных задач, рассмотренных в таблице 2. Они позволяют сохранить конкурентоспособность предприятия в долгосрочном периоде.

Литература

1. Advanced Manufacturing - An ICT and Systems Perspective. Taisch,Thoben & Montorio (eds) 2007 Taylor & Francis Group, London, ISBN 978-0-415-42912-2

2. Анисимов Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства / Ю.П. Анисимов, А.В. Соломка и др. Воронеж, ВГТА, 2006. 403 с.

3. А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. «Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии» М.: Банки и биржи, 1998

4. Г. Минцберг. «Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения», 2001

5. В.Ф. Синица «Особенности формирования инновационной стратегии устойчивого развития организаций». Организатор производства 2007 №3 с.61 - 64

6. Е.Е. Куликова. «Управление рисками. Инновационный аспект» М.: Альпина-Бизнес Букс, 2006

7. Sammy G. Shina. Six Sigma for Electronics Design and Manufacturing., eBook, USA: McGraw-Hill, 2002

8. Инновационная деятельность малого предприятия - Веб-версия пособия. (http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section3.html#3.2)

9. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. 704 с.: ил. Парал. тит. англ.

10. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / М.: Лаборатория базовых знаний, 1998.

11.Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. СПб.: Питер, 2005.

Размещено на Allbest.ru