Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Повышение эффективности организации производства на предприятии

Сидорова А.А.

Введение

Рыночные условия предопределили необходимость производственного планирования деятельности производственных предприятий, в рамках которого одной из наиболее важных проблем является обоснование его рациональной производственной деятельности. Производственная деятельность предприятия является рациональной, если существует устойчивая связь между всеми производственными подразделениями предприятия и выражается в повышении эффективности производства. Поэтому для обеспечения рациональной производственной структуры предприятия необходимо обеспечить эффективную работу всех производственных подразделений, входящих в него. Эффективность означает получение максимальной отдачи при минимальных затратах и обеспечивается за счет высокой эффективности использования производственных ресурсов предприятия.

Таким образом, актуальность исследования определяется тем, что рациональная производственная деятельность позволяет ему эффективно функционировать в рыночной среде, получая максимальную прибыль при минимальных затратах.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Лукойл Западная Сибирь», а предметом исследования является производственная структура ООО «Лукойл Западная Сибирь».

Целью данной работы является исследование эффективности производственной деятельности ООО «Лукойл Западная Сибирь» и выявление путей ее совершенствования.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать понятие производственной деятельности предприятия;

- охарактеризовать показатели эффективности производственной деятельности предприятия;

- дать общую характеристику организации;

- охарактеризовать структуру управления производственными процессами;

- рассмотреть основные аспекты совершенствования структуры предприятия;

- сделать предложения по совершенствованию производственной структуры ООО «Лукойл Западная Сибирь».

Цель и поставленные задачи определили структуру данной работы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Теоретической основой данной работы послужили труды экономистов в области экономики и управления, а также в сфере организации производства.

В работе были использованы труды следующих ученых: Чалдаева, Л. А., Сушко А.В. Полицинская Е.В., Лаптева Е.Н., Ерошов, А. И.

Информационной базой для написания данной работы послужили годовые отчеты о деятельности ООО «Лукойл Западная Сибирь» за 2017-2019 годы.

Методы исследования - графический метод, метод сравнения, анализа показателей динамики, коэффициентный метод.

1. Теоретические основы эффективности производства на предприятии

1.1 Эффективность, как экономическая категория

Показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятий, являются показатели рентабельности (или доходности).

Эффективность представляет собой отношение результатов к затратам. При этом в качестве результатов выступает прибыль предприятия, а в качестве затрат - ресурсы или капитал, от использования который получен данный эффект.

В экономической литературе дается несколько понятий рентабельности. Так, одно из его определений звучит следующим образом: рентабельность (от нем. rentabel - доходный, прибыльный) представляет собой показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Под ред. Г.А. Краюхина.- СПб.: СПбГИЭА, 2008. - c.115.

По мнению других авторов, рентабельность - показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы используемого для организации своей деятельности. Пеляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - с.84.

Так или иначе, рентабельность представляет собой соотношение дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. Увязывая прибыль с вложенным капиталом, рентабельность позволяет сравнить уровень доходности предприятия с альтернативным использованием капитала или доходностью, полученной предприятием при сходных условиях риска. Более рискованные инвестиции требуют более высокой прибыли, чтобы они стали выгодными. Так как капитал всегда приносит прибыль, для измерения уровня доходности прибыль, как вознаграждение за риск, сопоставляется с размером капитала, который был необходим для образования этой прибыли. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия.

При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления.

По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Под ред. Г.А. Краюхина.- СПб.: СПбГИЭА, 2008. - c.64.

Устанавливая связь между суммой прибыли и величиной вложенного капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с фактическими и ожидаемыми инвестициями сопоставляется прибыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений.

Кроме того, большое значение рентабельность имеет для принятия решений в области инвестирования, планирования, при составлении смет, координировании, оценке и контроле деятельности предприятия и ее результатов.

В системе показателей эффективности деятельности предприятия показатели рентабельности характеризуют эффективность деятельности предприятия в целом, определяя основные результаты его функционирования во внешней среде, основные результаты использования его экономического и производственного потенциала.

В настоящее время в экономической литературе существуют 2 основные точки зрения насчет группировки показателей рентабельности.

Например, Савицкая Г.В. выделяет показатели рентабельности деятельности, рентабельности продаж и рентабельности капитала. Ковалев В.В. считает, что существует две группы показателей рентабельности: показательности рентабельности деятельности и показатели доходности.

Наиболее правильной считается точка зрения, которой придерживается Ковалев В.В. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. - М.: Финансы и статистика, 2007. - с.184., так как выделение двух групп показателей рентабельности связано с выделением двух подходов к анализу хозяйственной деятельности предприятия. Первый подход к анализу хозяйственной деятельности предприятия называется производственный. Цель данного подхода заключается в оценке эффективности основной деятельности предприятия с точки зрения эффективности использования ресурсов и эффективности ее организации. Данный подход по-другому можно было бы еще назвать ресурсным подходом. Он основан на анализе имущества предприятия. Этот подход использовался в условиях плановой экономики. Другой подход - финансово-экономический предполагает рассмотрение предприятия с точки зрения эффективности вложения в него капитала и основан на анализе эффективности с финансовой точки зрения, то есть с точки зрения доходности.

В связи с рассмотренными выше подходами выделим 2 вида показателей рентабельности.

Первая группа показателей - показатели рентабельности деятельности. Данная группа показателей характеризует эффективность деятельности предприятия.

Вторая группа показателей - показатели рентабельности капитала. Данная группа показателей характеризует эффективность использования капитала предприятия. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - с.39.

1.2 Классификация факторов, влияющих на повышение эффективности производства на предприятии

Для того, чтобы достичь цель экономисты-аналитики проводят аналитическую работу на предприятии и выявляют возможности увеличения производства и улучшения различных аспектов ее деятельности.

Иногда поверхностный анализ показывает, что невозможно улучшить ситуацию, но использование инновационных технологий позволяет выявить все новые и новые возможности. То есть благодаря инновациям улучшается технологии деятельности предприятия, улучшается использование им ресурсов, снижаются его затраты, растет выработка продукции и ее качество, растет производительность труда и другие стороны деятельности предприятия.

Анализ производственной деятельности включает исследование следующих аспектов деятельности предприятия:

- исследование различных сторон деятельности предприятия (экономических, организационных, технических и технологических сторон), а также причин, которые обуславливают их текущее состояние, какие существуют тенденции их развития в будущем;

- четкое обоснование планов развития предприятия и контроль над их выполнением;

- определение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и уровня развития производства;

- определение резервов роста производства и улучшения использования ресурсов, а также способов устранения проблем в деятельности предприятия;

- обеспечение контроля над мероприятиями, которые были разработаны и запланированы в текущем периоде.

Результаты анализа работы предприятия позволяют определить проблемы в его функционировании и наметить мероприятия, которые позволят развивать производство и повышать его эффективность.

Предметом анализа производственной структуры является деятельность предприятия. Под деятельностью предприятий следует понимать хозяйственные операции предприятия, которые можно выразить количественно и подтвердить документально.

Можно выделить следующие задачи анализа производственной структуры:

- всесторонне оценить результативность деятельности предприятия с помощью разных показателей продаж, которые включают показатели выручки, себестоимости, прибыли и рентабельности;

- оценить результаты деятельности подразделений предприятия, включающих цеха, участки, а также склады и филиалы предприятия, а также выяснить их влияние на эффективность работы предприятия;

- определить качественно и количественно причины, которые повлияли на результативность деятельности предприятия;

- выявить резервы улучшения финансово-хозяйственной деятельности производства и повысить эффективность его отдельных направлений деятельности;

- запланировать мероприятия, которые позволят использовать выявленные резервы и данные мероприятия должны быть эффективны, то есть результаты от их осуществления должны превышать затраты на их разработку и внедрение;

- составить список рекомендаций, которые позволят принимать оптимальные управленческие решения и тем самым улучшат деятельность предприятия, позволят его службам эффективнее выполнять свои функции.

С увеличением размера предприятия анализ усложняется и ошибки сделанные в процессе анализа могут повлиять крайне негативно на его деятельность. прибыль производственный экономический

Для выделения показателей, характеризующих производственную деятельность предприятия, определим направления ее оценки на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1

Основной показатель, характеризующий экономический эффект от деятельности коммерческого предприятия, - это прибыль. [2]

На основании данных рисунка 1.1 видно, что направлениями оценки являются: [6]

- анализ выручки от реализации товаров,

- анализ основных и оборотных средств, трудовых ресурсов,

- анализ себестоимости, прибыли и рентабельности производства.

Понятия экономического эффекта и экономической эффективности относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связанны между собой. [3]

Показатели оценки экономического эффекта приведены на рисунке 1.2.

Эффект может определяться на основе анализа факторов, влияющих на его получение, на основе экономико-математических методов, планирования полученных результатов.

Эффективность коммерческой деятельности необходимо повышать, так как размер ресурсов является ограниченным.

В практических целях повышение эффективности деятельности необходимо для оценки возможности достижения определенного коммерческого результата или для принятия основанных на экономической оценке решениях. [7]

Рисунок 1.2. Виды показателей оценки экономического эффекта

Экономический эффект - это абсолютный показатель. Его определяют с помощью следующих показателей:

- прибыль - результат деятельности предприятия, который определяется как разница между доходами и расходами;

- доход от реализации показывает, насколько увеличилась экономическая выгода.

В качестве экономического эффекта могут использоваться и другие показатели, характеризующие результат деятельности предприятия.

Таким образом, анализ производственной деятельности предприятия включает исследование его экономического потенциала, а также эффективности его использования.

Эффективность определяется отношением эффекта к затратам. Эффектом чаще всего служат финансовые результаты предприятия.

Финансовые результаты предприятия могут быть в виде финансового результата от продаж, прочей деятельности, финансовые результат до налогообложения и чистый финансовый результат.[11]

Показатели эффективности означают соотношение эффекта с затратами ресурсов или общими затратами предприятия.

Обычно различают две группы показателей эффективности предприятия. [4]

1. Показатели эффективности использования ресурсов.

2. Общие показатели эффективности деятельности организации.

Рисунок 1.3. Виды показателей эффективности

Рассмотрим показатели эффективности использования ресурсов.

По данным таблицы видно, что показатели эффективности использования ресурсов делятся на показатели интенсивности использования ресурсов и показатели эффективности. [8] Особенностью показателей интенсивности использования ресурсов является то, что в качестве эффекта выступает размер выручки от реализации, а в качестве результата выступает размер используемого ресурса. [19]



Рисунок 1.4

Особенностью показателей эффективности использования ресурсов является то, что в качестве эффекта используются показатели прибыли, а в качестве затрат размер потребляемых ресурсов. То есть деятельность предприятия исследуется с точки зрения потребления ресурсов и получения результата. [6]

Общие показатели эффективности делятся на абсолютные и относительные показатели. [14]

Рисунок 1.5

Абсолютные показатели экономического эффекта приведены в отчете о финансовых результатах.

Рассмотрим обобщенно данные показатели.

Основным показателей общего экономического эффекта является показатель выручки от продажи товаров (Рисунок 1.6).



Рисунок 1.6

Наиболее общим показателем экономического эффекта является выручка от продажи товаров, которая рассчитывается по следующей формуле:

Выручка от продаж = Цена * Объем продаж (1.1)

Другим показателем, характеризующим экономический эффект, может быть использован показатель валовой прибыли, который может быть рассчитан по следующей формуле и приведен на рисунке 1.7:

Валовая прибыль = Выручка от продаж - Себестоимость (1.2)

Для определения валовой прибыли используется показатели выручки от продажи, которая была получена на основании формулы (1.1).

Рисунок 1.7

Себестоимость продажи определяется исходя из состава затрат организации. [5]

В состав затрат организации по элементам включаются (Рисунок 1.8):



Рисунок 1.8. Следующие виды затрат по элементам

Выделяют следующие виды затрат по элементам:

- материальные затраты - производственный и хозяйственный инвентарь, связанный с функционированием организации;

- затраты на оплату труда основным работникам организации;

- отчисления на социальные нужды основных работников организации;

- амортизационные отчисления основного оборудования, используемого организацией;

- прочие затраты, не включенные в перечисленные (например, представительские, рекламные расходы, расходы по оплате услуг сторонних организаций и другие затраты). [3]

То есть себестоимость выполненных работ включает оплату труда персонала и начисления на нее, амортизацию оборудования и помещений, арендную плату, транспортные расходы, услуги сторонним организациям и так далее.

Следующим показателем, определяющим экономический эффект организации является показателей прибыли от продажи, которая определяется по следующей формуле и приведена на рисунке 1.9:



Рисунок 1.9. Определение прибыли от продажи

Прибыль от продажи = Выручка от продажи - Себестоимость - Коммерческие расходы - Управленческие расходы. (1.3)

Коммерческие расходы включают все расходы, которые относятся к расходам, связанным со сбытом товаров. К ним можно отнести расходы на тару, упаковку, комиссионные посредникам, расходы на рекламу, представительские расходы, расходы на погрузку, разгрузку, транспортные расходы, амортизацию основных средств, которые непосредственно используются в процессе продажи.[8] В аналитических целях формирование управленческих расходов позволит анализировать расходы на управления, давать более эффективную оценку результативности управления в конкретной организации. [12] Прибыль от выполнения работ также называют показателем экономического эффекта основной деятельности организации.

Помимо определения эффекта от основной деятельности организации целесообразно также определять экономический эффект от прочих видов деятельности.

Схема определения финансового результата от прочих видов деятельности приведена на рисунке 1.10.



Рисунок 1.10. Определение финансовых результатов от прочих видов деятельности

Финансовый результат от прочей деятельности образуется путем сопоставления доходов и расходов от прочих видов деятельности.

Общий финансовый результат организации является общим эффектом деятельности организации, и он формируется путем суммирования результата от основной деятельности и результата от прочей деятельности (рисунок 1.11).

Рисунок 1.11

Общий финансовый результат от деятельности организации может быть прибылью или убытком. [4] Общий финансовый результат является положительным эффектом, когда является прибылью. Чистая прибыль организации зависит от прибыли до налогообложения и размера налога на прибыль, то есть (рисунок 1.12):



Рисунок 1.12. Определение чистой прибыли организации

Налогооблагаемая прибыль в отличие от прибыли до налогообложения учитывает имеющиеся льготы при уплате налога на прибыль, то есть тем суммы, которые не учитываются при расчете налогооблагаемую прибыль и не включаются в базу для налогообложения. [2]

Рисунок 1.13

Таким образом, могут быть следующие виды показателей, которые могут быть использованы в качестве показателей экономического эффекта: выручка от реализации; валовая прибыль от реализации; прибыль от продажи; прибыль до налогообложения; чистая прибыль.

Рассмотрим показатели эффективности деятельности организации.

Эффективность деятельности организации оценивается с помощью показателей рентабельности, которые позволяют сопоставить показатели финансовых результатов и используемые ресурсы или капитал. [8]

Рентабельность деятельности позволяет анализировать рентабельность деятельности предприятия с точки зрения эффективности основной деятельности, а рентабельность капитала или показатели доходности характеризуют эффективность использования капитала предприятия. [4]

Социальная эффективность организации может выражаться в росте удовлетворенности работниками условиями труда, росте социальной защищенности персонала, повышении социально имиджа организации.[15] Подводя итоги проведенному исследованию, составим обобщенную схему анализа показателей эффективности деятельности.

Приведенная схема показывает, что в целом эффективность деятельность организации может быть осуществлена в двух направлениях или только в одном направлении в зависимости от целей исследования и наличия необходимой информации для анализа.

Приведенные показатели могут использоваться как в целом для характеристики деятельности организации, так и использования отдельных направлений и сегментов деятельности. [3]

Таким образом, анализ деятельности предприятия включает исследование его коммерческого и экономического потенциала, а также эффективности его использования.

1.3 Пути повышения эффективности производства на предприятии

При характеристике производства необходимо характеризовать состав цехов, обслуживающих хозяйств, указывая их профиль и специализацию.

Уровень специализации рабочих мест в цехах различного вида специализации (коэффициент серийности):

где Nдо -- число деталеопераций в цехе (на участке); Об -- число единиц оборудования в цехе (на участке).

Степень централизации отдельных видов производств (отношение объема выполняемых работ в специализированных подразделениях к общему объему работ данного вида;

Степень пропорциональности, сопряженности смежных звеньев:

где М, -- мощность подающего цеха; М2 -- мощность потребляющего цеха; Ур -- удельный расход продукции подающего цеха в продукции потребляющего цеха.

Рациональность пространственного размещения подразделений предприятия: определяется через определение общей площади застройки, коэффициента застройки:

где SЗД -- площадь зданий и сооружений; Sобщ -- общая площадь территории предприятия.

Коэффициент использования территории определяется по следующей формуле:

Где Sит -- площадь используемой территории.

Анализируется характер связей между подразделениями: через показатели количества стадий производственного процесса, через которые проходит предмет труда до превращения его в готовый продукт, протяженности транспортных маршрутов (общая и между стадиями производственного процесса).

Используются также показатели грузооборота предприятия, эффективности его производства, сокращения стадий жизненного цикла выпускаемой продукции в динамике, показатели использования трудовых ресурсов - выработка продукции, трудоемкость продукции, уровень капиталовложений, доходности его капитала, использование производственной мощности, рентабельности производства, спроса на продукцию, использования емкости рынка.

Направления совершенствования производственной структуры приведены на рисунке 1.14.

Рисунок 1.14. Направления совершенствования производственной структуры предприятия

Характеризуя, направления совершенствования производственной структуры в первую очередь необходимо определить оптимальный размер производства для предприятия, то есть такой размер, который при данной технологии производства обеспечивает производство и реализацию продукцию с минимумом затрат.

Совершенная производственная структура зависит от оптимального уровня специализации производственных звеньев, которая должна соответствовать типу производства и его масштабу, работать как единый организм в схожих производственных условиях. В случае отсутствия единых основ при специализации происходят сбои при производстве продукции.

В случае расширения кооперации при обслуживании производства ремонтом производственного оборудования, обеспечения его производственным и хозяйственным инвентарем, инструментами занимается другое предприятие, которое имеет кооперационные связи с данным предприятием.

2. Анализ эффективности деятельности предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» добывает около 40% углеводородов Группы «ЛУКОЙЛ». Предприятие работает на территории Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа-Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа и Красноярского края.

ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь работает на территории крупных северных энергетических регионов России: Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа в пределах 121 лицензионного участка, суммарная площадь которых составляет почти 80 тыс. км2.

В состав ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» входят шесть территориально-производственных предприятий: «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», «Повхнефтегаз», «Покачевнефтегаз», «Ямалнефтегаз», представительство в г. Тюмени, управление производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием. На предприятии работают более 11,5 тыс. сотрудников.

Основной задачей является реализация масштабных нефтегазодобывающих проектов с использованием инновационных технологий и современного оборудования, наращивание ресурсной базы, сохранение благоприятной окружающей среды, рациональное использование природных ресурсов, укрепление экономической стабильности и развитие социальной инфраструктуры в регионах деятельности.

ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь подтверждает высокие стандарты качества работы победами в российских, региональных, отраслевых и внутрикорпоративных конкурсах. Предприятие неоднократно признавали самым динамично развивающимся в регионе, лидером бизнеса, компанией года.

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» возглавляют высококлассные специалисты, являющиеся экспертами в топливно-энергетической сфере, обладающие многолетним опытом работы на предприятиях ПАО «ЛУКОЙЛ». Эффективность управления и высокий уровень компетенции руководителей организации подтверждаются многочисленными наградами и благодарностями.

2.2 Анализ основных экономических показателей предприятия

Приведенный в данном отчете анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" выполнен за период 01.01.17-31.12.19 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 3 года. При качественной оценке финансовых показателей учитывалась принадлежность ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" к отрасли "Добыча нефти и природного газа" (класс по ОКВЭД 2 - 6).

Таблица 2.1 - Структура имущества и источники его формирования

Показатель	Значение показателя	Изменение за анализируемый период
	в тыс. руб.	в % к валюте баланса	тыс. руб. (гр.5-гр.2)	± % ((гр.5-гр.2) : гр.2)
	31.12.2016	31.12.2017	31.12.2018	31.12.2019	на начало анализируемого периода (31.12.2016)	на конец анализируемого периода (31.12.2019)
Актив
1. Внеоборотные активы	595 708 210	634 413 115	652 586 377	700 313 167	86,9	80,8	+104 604 957	+17,6
в том числе: основные средства	510 672 661	543 570 361	563 444 792	597 765 810	74,5	69	+87 093 149	+17,1
нематериальные активы	64 637	101 398	183 975	265 929	<0,1	<0,1	+201 292	+4,1 раза
2. Оборотные, всего	89 926 192	128 234 119	202 460 866	166 204 852	13,1	19,2	+76 278 660	+84,8
в том числе: запасы	10 673 661	9 777 372	12 302 238	11 843 429	1,6	1,4	+1 169 768	+11
дебиторская задолженность	77 841 925	83 976 714	73 971 184	86 075 143	11,4	9,9	+8 233 218	+10,6
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	2 729	33 425 393	114 764 288	65 977 560	<0,1	7,6	+65 974 831	+24 176,5 раза
Пассив
1. Собственный капитал	547 691 536	594 733 767	628 328 231	628 395 892	79,9	72,5	+80 704 356	+14,7
2. Долгосрочные обязательства, всего	61 807 149	58 124 114	55 703 283	63 269 655	9	7,3	+1 462 506	+2,4
в том числе: заемные средства	-	-	-	-	-	-	-	-
3. Краткосрочные обязательства*, всего	76 135 717	109 789 353	171 015 729	174 852 472	11,1	20,2	+98 716 755	+129,7
в том числе: заемные средства	2 392 988	-	-	-	0,3	-	-2 392 988	-100
Валюта баланса	685 634 402	762 647 234	855 047 243	866 518 019	100	100	+180 883 617	+26,4

Структура активов организации на последний день анализируемого периода (31.12.2019) характеризуется соотношением: 80,8% внеоборотных активов и 19,2% текущих. Активы организации за весь рассматриваемый период увеличились на 180 883 617 тыс. руб. (на 26,4%). Отмечая рост активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени - на 14,7%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов - фактор негативный.

Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

· основные средства - 87 093 149 тыс. руб. (47,9%)

· краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) - 65 973 122 тыс. руб. (36,3%)

· долгосрочные финансовые вложения - 10 953 034 тыс. руб. (6%)

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

· кредиторская задолженность - 100 311 659 тыс. руб. (52,4%)

· нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - 81 223 627 тыс. руб. (42,4%)

· Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "нематериальные поисковые активы" в активе и "прочие долгосрочные обязательства" в пассиве (-451 195 тыс. руб. и -5 386 309 тыс. руб. соответственно).

· В приведенной ниже таблице обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" в течение анализируемого периода (с 31.12.2016 по 31.12.2019).

Таблица 2.2 - Динамика финансовых результатов

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	Изменение показателя	Средне- годовая величина, тыс. руб.
	2017 г.	2018 г.	2019 г.	тыс. руб. (гр.4 - гр.2)	± % ((4-2) : 2)
1. Выручка	664 732 060	860 226 881	849 688 545	+184 956 485	+27,8	791 549 162
2. Расходы по обычным видам деятельности	580 910 879	722 876 829	716 959 002	+136 048 123	+23,4	673 582 237
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2)	83 821 181	137 350 052	132 729 543	+48 908 362	+58,3	117 966 925
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	-2 362 404	-2 323 608	2 472 167	+4 834 571	^	-737 948
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)	81 458 777	135 026 444	135 201 710	+53 742 933	+66	117 228 977
6. Проценты к уплате	70 644	-	-	-70 644	-100	23 548
7. Налог на прибыль, изменение налоговых активов и прочее	-11 345 902	-21 431 980	-21 539 584	-10 193 682	v	-18 105 822
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7)	70 042 231	113 594 464	113 662 126	+43 619 895	+62,3	99 099 607
Справочно: Совокупный финансовый результат периода	70 042 231	113 594 464	113 662 126	+43 619 895	+62,3	99 099 607
Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен. стр. 1370)	47 322 224	33 711 778	189 625	х	х	х

· Годовая выручка за последний год составила 849 688 545 тыс. руб. Изменение выручки за весь анализируемый период составило +184 956 485 тыс. руб.

· За последний год значение прибыли от продаж составило 132 729 543 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за весь рассматриваемый период вырос на 48 908 362 тыс. руб., или на 58,3%.

· Обратив внимание на строку 2220 формы №2 можно отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на счет реализации.

Таблица 2.3 - Анализ рентабельности

Показатели рентабельности	Значения показателя (в %, или в копейках с рубля)	Изменение показателя
	2017 г.	2018 г.	2019 г.	коп., (гр.4 - гр.2)	± % ((4-2) : 2)
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 12% и более.	12,6	16	15,6	+3	+23,9
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки).	12,3	15,7	15,9	+3,6	+29,8
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 6% и более.	10,5	13,2	13,4	+2,9	+27
Cправочно: Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)	14,4	19	18,5	+4,1	+28,3
Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: не менее 1,5.	1 153,1	-	-	-1 153,1	-100

Представленные в таблице показатели рентабельности за последний год имеют положительные значения как следствие прибыльной деятельности ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь".

С очень хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" характеризуют следующие показатели:

· чистые активы превышают уставный капитал, при этом за весь рассматриваемый период наблюдалось увеличение чистых активов;

Показатели результатов деятельности организации, имеющие хорошие значения:

· за последний год получена прибыль от продаж (132 729 543 тыс. руб.), но наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-4 620 509 тыс. руб.);

· чистая прибыль за период 01.01-31.12.2019 составила 113 662 126 тыс. руб. (+67 662 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).

Среди отрицательных показателей финансового положения организации можно выделить следующие:

· отрицательная динамика собственного капитала относительно общего изменения активов организации;

· не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

3. Рекомендации по совершенствованию эффективности производства на предприятии

3.1 Рекомендации по совершенствованию эффективности производства на предприятии

Программами энергосбережения предусматривается повышение эффективности использования электрической, тепловой энергии и котельно-печного топлива за счет сокращения потерь и нерационального потребления, применения энергосберегающего оборудования и прогрессивных технологических процессов.

Известно, что добыча и переработка углеводородного сырья является очень энергоемким производством. В структуре себестоимости добычи нефти доля затрат на энергоресурсы составляет около 20 %, в нефтепереработке -- около 30 %. При этом постоянно растут тарифы на электроэнергию -- основной источник наших энергоресурсов. Так, в 2009 году они выросли на 26 %.

В этой связи ЛУКОЙЛ поставил перед собой стратегическую цель -- снизить в ближайшие 10 лет удельное энергопотребление на 20 %. С этой целью, в частности, разработана среднесрочная Программа энергосбережения организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2010-2012 годы. В соответствии с этой программой в течение трех лет планируется сэкономить более 2,35 млрд. киловатт часов электроэнергии, свыше 970 тысяч гигакалорий тепловой энергии, а также 213 тысяч условных тонн котельнопечного топлива. В денежном выражении ЛУКОЙЛ планирует получить экономию в размере 9,2 млрд. рублей.

Конкретный пример использования ЛУКОЙЛом инновационных технологий энергосбережения в области добычи нефти -- применение высокоэффективных электроприводов на основе вентильных электродвигателей, разработанных и производимых Компанией.

По результатам эксплуатации отдельных скважин, оборудованных вентильными двигателями, в основных регионах деятельности Компании, по сравнению с традиционными асинхронными двигателями, удалось значительно снизить энергопотребление: в Западной Сибири -- до 25 %, в Пермском крае -- почти до 35 %, в Республике Коми -- от 45 до 60 %.

Совершенствование технического регулирования особенно актуально, в частности, для модернизации нефтеперерабатывающих заводов.

По оценкам экспертов, потенциал энергосбережения при производстве электрической энергии до 2025 года составляет 133 млн. тонн условного топлива или 31 % от общего энергосберегающего потенциала в России.

Энергосберегающие мероприятия в электроэнергетике планируется осуществлять по двум основным направлениям:

-снижение удельных расходов топлива;

- снижение потерь в сетях.

Сегодня принято считать, что ряд отраслей априори являются инновационными, и только от их развития зависит прогресс экономики в целом. Также распространено мнение, что сырьевая промышленность довольно консервативна и сдерживает развитие новых технологий.

В свою очередь ЛУКОЙЛ ведет работу по двум основным направлениям развития.

Первое - адаптация передовых мировых технологий к российским условиям добычи и переработки. В основном это применение зарубежного опыта и оборудования для реализации морских проектов и модернизации нефтеперерабатывающих заводов. Ярким примером такого подхода является нефтяная платформа в Каспийском море. Импортная буровая установка была установлена на ледостойкое основание, которое, как и жилая платформа, построена российскими специалистами в Астрахани и Калининграде. По сути, платформа представляет собой целый завод по добыче нефти и газа и доведения их до товарной кондиции. Если на суше можно располагать оборудование на расстоянии десятков и сотен метров друг от друга, то на платформе, на «пятачке» размером с футбольное поле, необходимо разместить огромное количество производственных объектов, а такие условия требуют инновационных подходов. Во время своего визита на нефтяную платформу 28 апреля 2010 г. Председатель Правительства Российской Федерации Владимир Путин отметил: «Это в полном смысле высокотехнологичный проект, ни одного сантиметра на платформе не израсходовано без ума, все насыщено самыми высокими технологиями мирового класса. Любопытное зрелище. Теперь понятно, что современная энергетика уже стала высокотехнологичным сектором экономики».

И второе -- разработка и внедрение собственных технологий. Перспективы крупных проектов возобновляемой энергетики определены Распоряжением Правительства РФ от 8 января 2009 года. В нем, в частности, установлено, что к 2025 году доля возобновляемых источников в производстве электрической энергии в России должна составить 4,5 %. Для достижения намеченных объемов производства электроэнергии на базе возобновляемой энергетики необходимо в указанный период обеспечить ввод генерирующих объектов: малых гидроэлектростанций, ветроэлектрических станций, приливных электростанций, геотермальных электростанций и прочих видов электроустановок.

3.2 Рекомендации по совершенствованию эффективности управления предприятием

Для совершенствования системы управления ООО «Лукойл- Западная Сибирь» предлагаются к использованию методы подбора персонала на основе размещения данных о вакансиях в Интернете, использование собственных внутренних источников для отбора кандидатов на основании их комплексной оценки персонала предприятия, внедрение метода компетенций при Поиске кандидатов на вакантную должность.

Вторая рекомендация предполагает использование комплексной оценке при подборе персонала. Внедрение комплексной оценки персонала и Поиск на ее основе кандидатов на вакантные должности внутри организации. Методы оценки, при которых сотрудников оценивает непосредственный руководитель (как на рассматриваемом предприятии) являются традиционными. В частности, предлагается применять комплексную оценку сотрудника, как один из нетрадиционных методов оценки персонала.

Для этого предлагается внедрить экспертную систему "Служба персонала", разработанную московской научно-производственной организацией "Эталон", ведущим разработчиком прецендентных экспертных систем в России.

Компьютерный комплекс "Служба персонала" - многофункциональная экспертная система найма кадров и оценки профессиональных способностей и личных качеств сотрудников, позволяющая прогнозировать их эффективность в определенной деятельности.

Для совершенствования найма персонала предлагается использовать модель компетенций. Модель компетенций основана на определении компетентности кандидата на вакантную должность. Компетентность - это перечень стандартов, которые четко описывают, что необходимо человеку для того, чтобы наилучшим образом выполнять свою работу. Она описывает необходимые навыки, знания и понимание, которые являются значимыми для компетентного выполнения работы. Базадзе Н.Г. Управление персоналом. - М: Доброе слово, 2018. - 87 с

Формирование должностных компетенций осуществим на основании установления общих требований к кадровым работникам и характеристики требований к их компетентности.

Таким образом, в данной работе даются три рекомендации по совершенствованию системы управления, которые заключаются в поиске и подборе кадров. В условиях Западной Сибири проблема с обеспечением кадров в управлении стоит очень остро, поэтому данная проблема требует решения.

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Расходы по внедрению метода компетенций заключаются в расходах по разработке требований к каждому кандидату. Они составляют 60 тыс. руб.

Доходы от данного мероприятия заключаются в снижении потерь предприятия от неэффективности использования Поиска кадров на 45 тыс. руб.

Эффективность данной рекомендации составит:

60-45 = 15 тыс. руб.

Эффективность данной рекомендации составит:

15/45*100% = 33,33%.

В целом доходы, расходы, эффект и эффективность предлагаемых рекомендаций приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Доходы, расходы, эффект и эффективность предлагаемых рекомендаций

Наименование рекомендации	Доходы, тыс. руб.	Расходы, тыс. руб.	Эффект, тыс. руб.	Эффективность, %
Использование Интернета	230	160	70	43,75
Применение комплексной оценки	50	30	20	66,67
Использование метода компетенций	60	45	15	33,33
Итого	340	135	105	77,78

Исходя из данных таблицы видно, что доходы по рассматриваемым мероприятиям составят 340 тыс. руб., а расходы 135 тыс. руб., общий экономический эффект от данных мероприятий составит 105 тыс. руб.

Экономическая эффективность применения данных рекомендаций составит 77,78%.

Основной доход предприятию принесет использование рекомендации по применению Интернета. Наименьший доход предприятию принесет использование рекомендации по применению комплексной оценки кандидатов.

Наибольшие расходы связаны с использованием Интернета, а наименьшие связаны с применением комплексной оценки кандидатов.

Наибольший экономический эффект предприятию принесет использование Интернета, а наименьший - использование метода компетенций.

В целом экономическая эффективность от использования всех рекомендаций выше, чем в случае применения каждой в отдельности. Наибольшую эффективность имеет применение комплексной оценки, а наименьшую эффективность имеет использование метода компетенций.

Таким образом, расчеты показали, что предлагаемые мероприятия выгодны и рекомендуются к внедрению.

Заключение

Основными видами деятельности ЛУКОЙЛа и его дочерних компаний являются разведка, добыча, переработка и реализация нефти и нефтепродуктов. ПАО «Лукойл» является материнской компанией вертикально интегрированной группы предприятий

Лукойл - одна из крупнейших международных нефтегазовых компаний. Деятельность Группы можно разделить на четыре основных операционных сегмента - разведка и добыча; переработка, торговля и сбыт; нефтехимия и энергетика.

Приоритетные направления ПАО «Лукойл» в системе международного бизнеса:

- совершенствование систем разработки месторождений;

- испытания технологий водогазового и термогазового воздействий

В рамках развития нефтегазохимической промышленности РФ до 2030 года отечественные предприятия интенсивно решают вопросы технологического отставания от мировых лидеров путем инновационного развития и модернизации. В основе нефтепереработки РФ находится более 30 крупных НПЗ, входящих в состав нефтегазовых компаний «Лукойл», «Роснефть», «?Газпром нефть», «Сургутнефтегаз» и «Татнефть».

Сравнение с конкурентами показало, что основными локомотивами технологического развития нефтегазовой отрасли являются Газпром (сочетающий развитие нефтяной и газовых отраслей и имеющий 99,9 % нематериальных активов, созданных собственными силами), Лукойл (Развивающийся в направлении освоения высоковязкой нефти) и Роснефть (Обладающая крупнейшими нематериальными активами и осваивающего месторождения на шельфе) - они могут позволить себе заказывать научно-исследовательские и опытно-?конструкторские работы.

Все рассмотренные факторы, так или иначе, оказывают влияние на деятельность компании.

Согласно PEST-анализу, в современных условиях наиболее значимыми являются экономические факторы. Анализ показывает, что экономические и социальные факторы макросреды оказывают негативное воздействие на хозяйство. В тоже время существует хорошая политическая поддержка отрасли и технологическое обеспечение.

При проведении анализа внешней среды выяснили, что для предприятия положительное влияние оказывают технологические факторы, так как использование новых технологий позволяет продавать продукцию достаточно высокого качества, по характеристикам не уступающую импортной. Экономические и социальные факторы имеют отрицательную тенденцию в развитии предприятия, так как отмечает рост уровня инфляции, ведущий за собой увеличение цен на ресурсы, а как следствие на продукцию предприятия. Также зафиксировано падение реальных зарплат, это влечет за собой снижение покупательских способностей физических лиц и возможное снижение спроса. Данные факторы также влияют на ценообразование компании, а также на финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия.

При SWOT-анализе провели качественную оценку угроз и возможностей, сильных и слабых сторон. На основании количественной оценки выяснили, что для предприятия «ЛУКОЙЛ максимально значимой сильной стороной являются: высокое качество продукции и удачное месторасположение. Именно на эти сильные стороны необходимо обратить внимание для дальнейшего успешного развития компании.

Необходимо отметить, что угроза вхождения в нефтяной комплекс новых конкурентов крайне мала, так как для организации бизнеса в данной отрасли требуются большие инвестиции на приобретение оборудования и технологий, освоение новых месторождений, налаживание каналов сбыта

Конкурентный анализ позволил сделать вывод, что ПАО «ЛУКОЙЛ» занимает одно из лидирующих мест в отрасли, что позволяет компании успешно противостоять в конкурентной борьбе.

Литература

1. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. -- М. : ИНФРА-М, 2017. -- 276 с

2. Брун М., Георги Д. Управление качеством: затраты и выгоды. // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №1.

3. Вартанова М.Л. Базовые понятия и особенности установления миссии и целей современной организации // Проблемы теории и практики современной науки : материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. : сб. науч. тр. / Науч.-образовательное учреждение «Вектор науки», науч. ред.: С.В. Галачиева. - М., 2015. - С. 136-142.

4. Гладышева Э.Г. Система менеджмента качества, как современный инструмент управления организацией // Евразийский союз ученых. 2015. № 19. С. 36.

5. Гончаров А.И. Менеджмент организации: учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену студентов направления подготовки «Менеджмент» / М.Г. Бекирова, И.Б. Давыдкина, [и др.]; Волгогр. филиал Росс. эконом. ун-т им. Г.В. Плеханова. - Волгоград: Сфера, 2018. - 430

6. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. -- 4-е изд., пер. и доп. -- М. : Издательство Юрайт, 2018. -- 375 с

7. Колмыкова М.В. Миссия, видение и кредо качества - ориентир предприятий и организаций в современной экономике // Наука и устойчивое развитие общества. Наследие В.И. Вернадского. - 2016. - № 10. - С. 48.

8. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием : внешние и внутренние факторы // Проблемы теории и практики упр. - 2017. - № 9. - С. 90-98.

9. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c.

10. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - Новосибирск : Редакционно-издательский центр НГУ, 2016. - 323 с.

11. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c.Костенко О.В. Стратегический менеджмент: Курс лекций для студентов вузов по специальности 080507 «Менеджмент организации». - Киров: Вятская ГСХА, 2018.- 227с.

12. Петров А.Н. Основные понятия стратегического менеджмента / А.Н. Петров, А.Б. Миллер // Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем : сб. ст. - СПб, 2015. - С. 14-25.

13. Покровский Д. Структура фирмы с точки зрения внешних и внутренних факторов (экономико-теоретические основания теории фирмы) / Д. Покровский, К. Кузнецова // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2014. - № 4. - С. 498-508.

14. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для бакалавриата и магистратуры / С. А. Попов. -- М. : Издательство Юрайт, 2018. -- 463 с

15. Пронина З.Ю. Управление стратегическими изменениями организации с помощью методов организационного развития // Актуальные проблемы современной экономической науки : сб. докл. XV-й Междунар. науч. конф. / отв. ред. А.В. Горбенко. - Липецк, 2014. - С. 51-58.

16. Стрельцова Н. Теоретические и методические аспекты управления стратегическими изменениями в организационных системах // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2014. - № 4. - С. 193-200

17. Тавер Е.И. Качество как объект управления // Методы менеджмента качества. 2012. № 11. С. 23.\

18. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Юнити, 2014. - 576 c.

19. Удалов О.Ф. Внутренняя среда предприятий как фактор роста эффективности управления / О.Ф. Удалов, О.Ф. Алехина, Т.А. Зарипов // Проблемы региональной экономики. - 2015. - № 3/4. - С. 163-166.

20. Шадрина Ж.А. Вопросы управления внутренними факторами экономической безопасности современного предприятия / Ж.А. Шадрина, Г.А. Кочьян, М.А. Тлепцеруков // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 11-3. - С. 404-406.

21. Учаева Т.В. Классификация факторов, влияющих на организационно-экономический потенциал предприятий // Соврем. науч. исслед. и инновации. - 2014. - № 10 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/10/38896 (18.05.2019).

22. Учаева Т.В. Управление внутренними факторами предприятия влияющие на его потенциал // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 6. - С. 27. ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5487 (18.05.2019).

23. Фурсов С.В. Анализ факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия в процессе стратегического управления / С.В. Фурсов, Е.Д. Стрельцова // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 5-1. - С. 394-399

24. Васильева Н.А. Концептуальные подходы к исследованию стратегического потенциала предприятия // Вестн. Саратовского гос. социально-экон. ун-та. - 2009. - № 5. - С. 66-68. ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-podhody-k-issledovaniyu-strategicheskogo-potentsiala-predpriyatiya (17.05.2019).

25. Киселев А.А. «Миссия» организации как «красивая обертка» стратегического менеджмента // Вопросы образования и науки : теоретический и методический аспекты : сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф. - Тамбов, 2015. - С. 73-75. ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://ucom.ru/doc/conf/2015.06.02.pdf (17.05.2019).

26. Киселев А.А. Современные взгляды на сущность стратегического менеджмента в отечественной науке управления организациями (предприятиями) // Наука, образование, общество : тенденции и перспективы : сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф. : в 3 ч. - Ярославль, 2014. - С. 131-132.

...