Основные организационно-экономические показатели деятельности предприятия ООО "Семол"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Статья по теме:

Основные организационно-экономические показатели деятельности предприятия ООО «Семол»

Алексеева М.О., студент 3 курс, Институт экономики управления и финансов Марийский государственный университет Россия, г. Йошкар-Ола

Тимофеева Е.А., студент 3 курс, Институт экономики управления и финансов Марийский государственный университет Россия, г. Йошкар-Ола

Аннотация

В статье рассматривается организационно-экономическое развитие ООО «Семол».

Ключевые слова: Предприятие, экономика, ООО «Семол»

Annotation

The article discusses the organizational and economic development of LLC ”Semol”

Key words: Enterprise, economy, LLC ”Semol”

ООО «Семол» создано базе ЗАО ПЗ «Семёновский» для продажи собственной продукции. Действует 3 магазина в деревнях Кузнецово, Русский Кукмор, Новое КоминоМедведевского района. Один магазин закрыт в 2017 году в п. г. т. Медведево Медведевского района.

Полное фирменное наименование предприятия - общество с ограниченной ответственностью «Семол». Юридический адрес ООО «Семол» соответствует почтовому: 425222, Республика Марий Эл, Медведевский район, село Кузнецово, улица Мира, дом 1. Состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства: с 01.08.2016 как малое предприятие. Специальные налоговые режимы: упрощенная система налогообложения (УСН), единый налог на вмененный доход (ЕНВД)

Основная деятельность по ОКВЭД:47.11- Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.

ООО «Семол» имеет лицензию: розничная продажа алкогольной продукции, лицензируемая субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с предоставленными законом полномочиями. Номер лицензии: 12РПА0000361/4666. Дата начала действия лицензии: 21.06.2012.

Магазины ООО «Семол» подключены к системе ЕГАИС -- Единая государственная автоматизированная информационная система предназначена для автоматизации государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции.

В ООО «Семол» основный метод продажи - через прилавок, традиционный метод розничной продажи. Он предусматривает непосредственный отпуск товаров продавцами покупателям. Продажа товаров через прилавок обслуживания выполняет следующие операции: встреча покупателя и выявление его намерения; предложение и показ товаров; помощь в выборе товаров и консультация; предложение сопутствующих и новых товаров; проведение технологических операций, связанных с нарезкой, взвешиванием, отмериванием; расчётные операции; упаковка и выдача покупок.

Месторасположение магазинов ООО «Семол» удачное, т.к. находится в густонаселённых деревнях Медведевского района, с численностью больше 1000 жителей (кроме д. Новое Комино, в нем 555 жителей).

В торговом предприятии используется линейно-функциональная структура управления, которая представлена на рисунке 1. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

Рисунок 1 - Организационно-управленческая структура ООО «Семол»

Режим работы сотрудников ООО «Семол» определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка. Режим работы: с 8:00 ч до 20:00 ч без перерыва на обед и выходных. Смена продавцов 2 дня работы, 2 дня отдыха. В магазинах д. Русский Кукмор, д. Новое Комино в смене по 1 продавцу, в д. Кузнецово в смене по 2 продавца. Ежегодно в соответствии с трудовым законодательством всем работающим предоставляется отпуск продолжительностью: 28 календарных дней.

Положение торгового предприятия на рынке во многом определяется таким внутренним фактором, как кадровый персонал организации.

Следовательно, имеет смысл провести анализ состава и структуры кадров, который представлен в таблице 1[1].

Таблица 1 - Состав и структура кадров[1]

Из таблицы 1 видно, что общее число работников предприятия, включая руководителей, составляет 11 человек. Средний возраст сотрудников предприятия ООО «Семол» составляет 38 лет. Из расчётов по таблице 1 видно, что наибольший удельный вес в общей численности персонала - 72,7% занимают работники со средним специальным образованием, среди которых имеются заведующие магазином, старшие продавцы, продавцы. В общей численности персонала на работников с высшим образованием приходится 27,3 %, среди которых имеются директор, бухгалтер и продавец. Таким образом, сотрудники соответствуют занимаемой должности по образованию.

Сначала проанализируем динамику основных показателей, характеризующие деятельность ООО «Семол» за 2015-2017 годы.

Таблица 2 - Динамика основных показателей деятельности ООО «Семол»[1]

Анализ динамики основных показателей деятельности в ООО «Семол» позволяет сделать следующие выводы: данные, приведенные в таблице 2, показывают, что выручка в 2017 году в предприятии возросла на 7,04% . При этом себестоимость продукции выросла на 15,03%. Значит затраты растут, но выручка не увеличивается. Из-за этого в 2017 году валовая прибыль уменьшилась на 99,77%. 2017 год был убыточным годом для предприятия. Стоить учесть, что прочие доходы увеличились в 3 раза, на 1484 тыс. руб. в 2017 году по сравнению с 2015 годом, при возрастании прочих расходов на 4,81%. Это огромный плюс. Но чистая прибыль в 2017 году была отрицательной, и составила - 807 тыс. руб. Как видно по таблице среднесписочная численность сотрудников на предприятии была стабильной в 2015 году и 2016 году, и резко уменьшилось на 5 человек в 2017 году.

Для улучшения финансовой стабильности предприятия и уменьшения затрат на производство, по итогам отрицательной прибыли в 2017 года директор ООО «Семол» принял решение закрыть магазин в д. Медведево Медведевского района республики Марий Эл. И поэтому в 2017 году численность сотрудников резко сократилась по сравнению с 2015 годом.

На основании данных бухгалтерской (финансовой) отчетности, баланса (Форма №1), можно провести горизонтальный анализ предприятия ООО «Семол». В таблице 3 представлен горизонтальный бухгалтерский анализ.

предприятие баланс управленческий кадр

Таблица 3 - Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса, в тыс.руб.[1]

Данные проведенного горизонтального показывают, что активы предприятия возросли на 20%. По всем статьям наблюдается разная тенденция: как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. Значит предприятие финансово нестабильно. Увеличение внеоборотных активов на 41% говорит о приобретении имущества или же о вложениях в строительство. Оборотные активы уменьшились на 10%. Значит, снизилась мобильность предприятия и увеличился риск неплатежеспособности. Увеличение оборотных активов связано с тем, что резко снизилась дебиторская задолженности на целых 66%, что говорит с одной стороны об уменьшении риска неуплаты долгов, с другой стороны стали меньше покупать продуктов на предприятии, то есть уменьшился товарооборот. Это отрицательный момент. Судя по балансу, на предприятии увеличились запасы на 17%, а это значит, что обусловлено накопления запасов, что является негативным фактором. Увеличились денежные средства и денежные эквиваленты на 95%, почти в 2 раза, значит увеличился наличный расчет предприятия. Капитал и резервы предприятия увеличились на 32%, то есть происходит стабильный рост собственных средств предприятия. Увеличение капитала и резервов связано с тем, что 2016 год был прибыльным годом. Краткосрочные обязательства уменьшились на 8%, в большей степени это произошло за счет уменьшения кредиторской задолженности. Вероятно, предприятие в 2017 году покрыло задолженность за 2016 год.

Таким образом, по горизонтальному анализу бухгалтерского баланса можно сказать, что по основным статьям наблюдается отсутствие стабильного роста. Необходимо направить стратегию в сторону постепенного стабильного роста и выйти в ближайшем времени на прибыль ООО «Семол».

Список литературы

1. Центр раскрытия корпоративной информации «Интерфакс» [Электронный ресурс].

Размещено на Allbest.ru