Методы управления рисками в предпринимательской деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Аннотация

Статья посвящена сущность риску в предпринимательской деятельности России, произведена характеристика видов риска. Определена характеристика управления риском и методы управления. Так же рассмотрены способы управления риском и рисковой ситуацией. На основе проведенного исследования автором выявлены пути к успешному развитию предприятия.

Ключевые слова: риск, предпринимательство, рисковая ситуация, управление рисками.

Annotation

In this article the essence of risk in business activity of Russia is considered, the characteristic of types of risk is made. The characteristic of risk management and management methods are defined. The methods of risk management and risk situation are also considered. On the basis of the study, the author identified the ways to the successful development of the enterprise.

Keywords: risk, entrepreneurship, risk situation, risk management.

В настоящее время в развитии экономики наблюдается рост неопределенности, обусловленный глобализацией рынков, усилением конкуренции, усложнением технологических систем во всех сферах жизни. А так же рост социальной напряженности в связи с большим разрывом в уровне жизни населения стран.

В связи с этим проблема совершенствования подходов к анализу и оценке рисков и рисковых ситуаций в настоящий момент является очень актуальной. Результатом ее решения является построение системы управления рисками, которая учитывает специфику сферы экономики. Важное место при этом занимает идентификация связей между элементами данной системы и ее особенностями.

Существует огромное множество методов управления рисками. На современном этапе развития экономики можно увидеть, что многие исследователи, как отечественные, так и зарубежные выделяют конкретные методы управления рисками и рисковыми ситуациями. Данные методы обусловлены характером экономического развития государства, а так же группами изучаемых рисков. [2, с. 209]

Несмотря на существующие разногласия в предпочтениях, в развитие экономики России постепенно внедряют западный опыт.

Управление рисками - это процесс принятия и использования управленческих решений, направленных на снижение вероятности неблагоприятного исхода событий и минимизацию финансовых потерь.

При помощи системы управления рисками можно выявить возможные последствия предпринимательской деятельности в рисковой ситуации, разработать меры и методы, с помощью которых можно предотвратить или снизить финансовый ущерб предприятия.

1. взаимосвязь с экономической деятельностью. Степень риска определяется размерами финансового ущерба и проявляется как потеря выручки;

2. наличие возможностей формализации. Финансовый риск предприятия характеризуется как вероятность потенциального ущерба, с ее помощью можно выявить возможность неблагоприятного события;

3. сочетание формальных и неформальных подходов. Возможность количественной оценки определяется наличием достоверной информации;

4. необходимость мониторинга. Уровень финансового риска, является, очень изменчив и требует постоянного контроля и оценки;

5. возможность спекулятивных проявлений. В отдельных случаях, финансовый риск означает не только потери, но и благоприятный исход событий. [3, с. 147]

Понятие риска тесно связано с понятием неопределенность. В широком смысле под риском понимают вероятность неблагоприятных последствий при наступлении рисковой ситуации.

Классификация хозяйственных рисков очень многообразна, это объясняется разнообразием предприятий и факторов, которые влияют на их деятельность. Выявление причин возникновения хозяйственных рисков является основой анализа и оценки для снижения рисков и потерь.

Выделим две большие группы по источникам возникновения: внутренние и внешние. Классификация этих групп рисков показана на рисунке

1. Внутренние - это риски, которые связаны с деятельностью предприятия. Внутренние риски руководство предприятия контролирует самостоятельно, и при грамотном принятии решения в рисковой ситуации, может предотвратить негативные последствия и потери.

Внешние риски - это риски, которые не зависят от деятельности предприятия.

Метод отказа от риска является более простым направлением в сфере риск-менеджмента. Он подразумевает уклонение от рисковой ситуации. Для предпринимателя этот метод может означать отказ от прибыли.

Под методом удержания риска понимают как перенос ответственности за риск на инвестора. Применяя данный метод, предприниматель, может быть уверен в том, что при вкладе капитала, он сам может покрыть его возможную потерю за счет собственных средств.

Метод передачи риска основывается на том, что всю ответственность за риск, предприниматель перекладывает на третьих лиц (например, на страховую компанию).

Аутсортинг - это передача предприятием, на основании договора или соглашения, определенных функций предпринимательской деятельности другой компании из этой же сферы.

К методам управления рисками, так же относятся: ликвидация; предупреждение потерь; страхование; поглощение.

Под ликвидацией понимают отказ от выполнения рискового шага в принятии решения. Однако этот метод может привести к потере прибыли.

Предупреждение потерь означает выполнение действий, с помощью которых предусматриваются негативные последствия, оценка размера ущерба и контроль за ним.

При вложении капитала предприниматель, отказывается от некоторой доли прибыли ради избегания риска и возможных финансовых потерь. При этом использует метод страхования, где, вся ответственность за рисковую ситуацию несет страховая компания.

Крупные компании применяют такой метод, как самострахование. Этот метод предполагает, что предприятие создает собственный резервный фонд, за счет откладывания денежных средств, с помощью которых в дальнейшем покрывает свои убытки. Таким образом, предприятие избегает помощи сторонних организаций. финансовый риск ущерб убыток

Поглощение - это принятие убытка и отказ от его страхования. Метод применяется только в случае, если сумма ущерба не большая. [1, с. 73]

В процессе управления рисками участвуют следующие этапы:

1. постановка целей. Этап характеризуется использованием методов анализа, оценки и прогнозирования, а так же выявление возможностей и потребностей предприятия;

2. анализ риска. В этапе используются методы качественного и количественного анализа. Производится сбор информации, формируется статистика, определяется теория вероятности;

3. этап сопоставления эффективности различных методов воздействия на риск;

4. выбор метода воздействия на риск. На этом этапе предприниматель анализирует полученные данные, которые позволят ему откорректировать ранее поставленные цели для управления риском и рисковой ситуации.

На каждом из вышеперечисленных этапов, используются определенные для каждого из них, методы управления риском. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для следующих этапов. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, так как, знание, получаемое на каждом этапе, позволяет предпринимателю корректировать свои действия при управлении риском.

Однако не всегда управление рисками производится успешно. Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие четких методологических основ.

1) решение должно быть экономически грамотным и не оказывать негативного воздействия на деятельность предприятия;

2) управление рисками должно осуществляться с помощью определенной стратегии предприятия;

3) решения, принимаемые руководством предприятия должны базироваться на достоверной информации;

4) для принятия правильного решения и эффективного управления рисками, необходимо учитывать характеристики сферы деятельности данного предприятия;

5) управление рисками должно осуществляться систематически.

Для результативного управления рисками необходимо осуществлять анализ, количественную и качественную оценку ущерба и возможности появления рисков. Сам процесс управления является многоступенчатым и непростым, и поэтому для успешного функционирования предприятий, их руководству необходимо организовать эффективную систему управления рисками и рисковыми ситуациями. [4, с. 35]

Выбрав оптимальные способы воздействия на риск, необходимо сформулировать общую стратегию управления полным комплексом рисков предприятия. В процессе принятия каждого конкретного решения, важно различать и выделять зоны риска, классифицировать их в зависимости от уровня возможных или ожидаемых потерь в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Литература

1. Богатырева О.В. Принципы стратегии финансового оздоровления кризисных предприятий/[Текст]/ Экономический вестник ЮФО. Краснодар. 2017. № 1- 125 с.

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: [Текст] Учебный курс. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- К.: Эльга, Ника-Центр, 2018. -- 656 с.

3. Кужаева А.Т. Особенности риска -- менеджмента в масложировом подкомплексе АПК/ [Текст] / А.Т. Кужаева, Ника-Центр Ставрополь, 2018. - 315 с.

4. Шапкин, А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: [Текст] /А.С. Шапкин, В.А. Шапкин / Учебное пособие -- М.: Дашков и К -- 2017.-179 с.

Размещено на Allbest.ru