Роль экономического анализа деятельности предприятия

экономический научный анализ

Экономический анализ - взаимосвязанные и взаимообусловленные методы изучения и научного исследования определенных экономических явлений, процессов, действий, результатов. Такое утверждение выводится из самого определения экономического анализа.

Разные авторы по-своему трактуют понятие «экономический анализ»:

«Экономический анализ - есть вид управленческой деятельности, предшествующий принятию управленческих решений и сводящийся к обоснованию этих решений на базе имеющейся информации» (Шеремет Анатолий Данилович) [1, с. 26].

«Анализ является одной из важнейших функций управления, без него невозможно принятие никаких управленческих решений ни на одном предприятии» (Ковалев Валерий Викторович) [2].

«Экономический анализ - это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении во всем многообразии связей и зависимостей….Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его эффективность» (Савицкая Галина Васильевна) [3].

«Экономический анализ - специальная отрасль знаний. Его возникновение и развитие обусловлено определенными требованиями и условиями, которые неизбежно предъявляются к новой отрасли знаний.

Экономический анализ тесно связан с планированием и управлением производства» (Чечевицына Людмила Николаевна) [4].

«Экономический анализ служит целями управления как инструмент обработки информации, как средство обоснования управленческих решений определяется потребностями управления» (Бороненкова Светлана Ароновна) [5, с. 36].

Мне бы хотелось дать свое определение:

«Экономический анализ - наука, изучающая деятельность того или иного предприятия на основе различных сведений, информации об этой фирме, позволяющая соизмерять выгоды и потери от различных направлений расходования средств»

Сравнивая все эти определения, можно сказать, что главную роль в управлении деятельности предприятием все авторы отводят экономическому анализу. Решения по функционированию предприятия основываются на информации циркулирующей внутри фирмы и за его пределами. Однако эту информацию можно назвать «сырой». Принимать решения на основе подобных данных нерационально и сложно в силу её непригодности при принятии решении. [6]

Уже на первоначальном этапе экономический анализ нужен для обработки и подготовки информационной базы принятия решений. Обработка осуществляется с помощью множественных методов, приемов и способов анализа. И тут, раскрывается главная роль экономического анализа - выявление проблемных процессов, препятствующих эффективной деятельности предприятия, которая в последующем может привести к кризису производства и довести фирму до банкротства.

И для выполнения данной роли выделяют следующие основные задачи экономического анализа:

1. Научное разъяснение бизнес-планов, текущих и перспективных планов и нормативов, оптимальных вариантов деловых решений.

Эта задача раскрывает причину, по которой предприятие работает подобным образом, ориентируясь на свои показатели. Я уверен, что данная задача является главной, поскольку здесь раскрывается вся анатомия фирмы, позволяющая оценивать ее деятельность.

2. Контроль за выполнением планов и управленческих решений, экономным использованием ресурсов.

Она предполагает контроль за выполнением тех требовании, которые были поставлены перед предприятием в рамках рационального использования имеющихся у него ресурсов и средств. Эта задача является механизмом первой, главной задачей экономического анализа. Без нее, сам процесс анализа, да и деятельность предприятия будет серьезно нарушена.

3. Поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки.

В ходе своей деятельности, любая компания стремится как можно сильнее рационализировать своё производство, используя последние достижения научно-технического прогресса, для получения наибольшей выгоды (чаще всего прибыли), при использовании наименьшего количества ресурсов.

4. Выявление положительных, отрицательных факторов и их количественное измерение

При оценке работы предприятия, важно находить те или иные показатели, которые позитивно или негативно влияют на ее состояние, и определить удельный вес этих параметров. Положительные факторы необходимо, как минимум, сохранять на том уровне, которые имеется на данный момент, а отрицательные - как можно сильнее минимизировать.

Для практической демонстрации решений задач экономического анализа рассмотрим пример. Часто, в деятельности предприятия фактические показатели отклоняются от плановых. Причем данное отклонение не всегда указывают положительную или отрицательную сторону выполнения плана. Допустим, что на покупку материалов для производства, предоставлено определенное количество средств. Материалы куплены, но на меньшее количество имеющихся средств. Образовался остаток, то есть дополнительные средства предприятия. Но он не всегда считается доходом или полезным средством для предприятия. Первоначально рассчитывалось, какое количество единиц понадобиться для закупки материалов, и, вероятно, поставщик снизил продажную стоимость товара или повлияли другие факторы. Однако могло быть куплено некачественное сырьё, несоответствующее для производства; качество товара будет ниже, чем у конкурентов. В зависимости от места рынка, высока вероятность потери собственных клиентов. А это, соответственно ведет к крупной потере выручки, причем на сумму большую, чем сэкономили на купле данных материалов.

Но может наблюдаться и обратная ситуация. Когда фирма тратит на закупку материалов больше средств, чем предполагалось. А конкуренты покупают эти же товары по более низким ценам. А нашему предприятию необходимо покрыть эти незапланированные расходы, (вдобавок к растущим производственным издержкам). И для этого, ей приходится повышать цену на собственный товар, что также может привести к потере покупателей, а значит и определенной выручки.

Рассуждая, над проблемами, сказанными выше, хочется задать вопрос: «А каким образом можно покрыть незапланированные расходы, так, чтобы не потерять имеющуюся клиентскую базу?»

Ответом на этот вопрос является нахождение (привлечение) резервов. Резервы - неиспользованная, по разным причинам, возможность увеличения производства товаров и услуг, а также их реализацию. А что же может служить резервом для предприятия?

В первую очередь - это научно-технический прогресс. НТП даёт возможность предприятию усовершенствовать собственное производство, путем, к примеру, его автоматизации. Этот процесс даст следующее:

1. Увеличение количества произведенных товаров

2. Если производство автоматизированное, то снижаются и издержки на оплату труда работникам

3. Повышается качество выпускаемой продукции, т.к. снижается риск производственного брака

4. Снижение амортизационных издержек в силу использования более устойчивых оборудований

Также резервами для предприятия служит имущество, которое приносило фирме альтернативные издержки. Примером подобного имущества - здание, оборудование, различные материалы, неиспользованные в производстве, которые могли быть сданы в аренду или проданы, тем самым увеличивая доходы.

В качестве найденных резервов используются привлеченные средства инвесторов и кредиторов. Но тут же хочется выделить недостаток: предприятие, выступая в качестве заёмщика, ради получения кредита может пойти на невыгодные условия её получения (раскрыть информацию о бизнес - плане предприятия, которое может быть использовано её конкурентам, в случае недобросовестного обращения с этими данными), что повышает риск функционирования этой организации.

В заключении, мне бы хотелось сказать, что любое предприятие осуществляет комплекс мер по анализу хозяйственной деятельности. Роль этого анализа - выявление рисков, отрицательно влияющих на деятельность компании. И эта роль выполняется через такие задачи экономического анализа, которые помогают рационализировать свое производство, осуществлять её в рамках планированных показателей, а также использование и привлечение дополнительных резервов для осуществления главной цели любого предприятия - получения прибыли.

Использованные источники

1. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1995.

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика. - 512 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. 2-е изд., перераб. и доп. Минск. М.: ИП «Экоперспектива», 2017. - 493 с.

4. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов. 2-е изд., доп. и перераб. Ростов-н/Д.: Феникс, 2005. - 379 с.

5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие для вузов по спец. «Бух. учет, анализ и аудит». М.: Финансы и статистика, 2016.

6. Аверьяскина А.С. роль и значение экономического анализа в управлении современным предприятием // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XXXII междунар. студ. науч.-практ. конф. №5 (32), 02.05.2015.

Размещено на Allbest.ru