Повышение эффективности деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Статья по теме:

Повышение эффективности деятельности предприятия

Кальдон В.А., студент Казанский государственный аграрный университет, г. Казань, Россия

Научный руководитель: Асадуллин Н.М., кандидат технических наук, доцент, Казанский государственный аграрный университет, г. Казань, Россия

Аннотация

В данной статье рассматривается способы и пути повышения эффективности деятельности на предприятии, а также стратегии повышения эффективности компании.

Ключевые слова: Стратегия, повышение эффективности, прибыль, предприятие, метод, компании.

Abstract

This article discusses ways and means of improving the efficiency of the company's activities, as well as strategies for improving the company's efficiency.

Keywords: Strategy, efficiency improvement, profit, enterprise, method, companies.

Первое, что нужно начинать при повышении эффективности - это выбор приоритетов и постановка целей. В любой компании, есть структурный подход к анализу резервов и повышению эффективности, в рамках которого вся деятельность компании структурируема на 4 основных направления: 1) Рост выручки; 2) Операционная рентабельность; 3) Оптимизация использования капитала; 4) Качество правления компании.

Данный инструмент помогает очень четко понять, что в первую очередь нужно автоматизировать и поставить точные цели в рамках проекта по повышению эффективности.

Стратегия повышения эффективности зависит от текущей ситуации компании, это финансовое состояние, стратегии и основной эффект. Первая стратегия - это быстрые победы, она применяется для тех компаний, которые находятся в достаточно сложном финансовом состоянии и их стратегия нацелена на выживание. Основной эффект в том, что она нацелена на очень быстрое выполнение работы (до 6 мес.) от реализации плана мероприятий.

Второй подход - это сбалансированный. Он применяется для тех компаний, которые находятся в финансовом состоянии достаточно стабильно и имеют среди своих целей - развитие. Такие проекты занимают от 6 до 12 месяцев и позволяют получить уже более структурируемые и серьезные результаты.

Третий тип - это трансформационный. Он применяется в компании с очень стабильном состоянии, которые нацелены на доминирование на рынке, занятие лидерских позиций и расширением. Такие проекты по срокам занимают год и более. И приводят к достаточно серьезным структурным изменениям в рамках всей компании [1].

Актуальность проблемы повышение результатов обусловлено тем, что в современных условиях, основным сводным показателем, характеризующим финансовый результат деятельности предприятия является прибыль, получение и максимизация которой - это главная цель экономической деятельности компании. Прибыль, как конечный финансовый результат деятельности предприятия отражает эффективность производства, объема и качества произведенной продукции, состояния производительности труда и ее уровень себестоимости.

Прибыль предприятия, является важнейшим показателем эффективности ее деятельности. В различное время существовали множество концепций определения ее сущности. Наиболее известным по своим содержаниям являются труды Адама Смит и К. Маркса, которые одинаково считали, что прибыль - это продукт труда из объекта запасаемым собственником. В условиях рыночной экономики прибыль выполняет несколько функций, например, одним из важнейшим источником накопления доходной части государственных и местных бюджетов; источником самофинансирования развития компании основанной на принятии инвестиционных решений и инновационной деятельности фирмы; источником удовлетворения потребностей, как сотрудников компании, так и его собственников.

Значение прибыли в условиях рыночной экономики предопределяет ее нормативно трудовое регулирование, которое в России складывается в трехуровневую систему, включая регулирование на уровне предприятия - это законодательная, методологическая и организационная. Основополагающим понятием управления - является категория эффективности. Термин эффективности - является одним из основных понятий общей теории рациональной человеческой деятельности. Эффективность - это отношение результата к затратам, которые использовались в достижении этой цели.

Сама по себе эффективность, может только сказать о состоянии предприятия, если сравнивать результат сегодняшний с результатом прошлого периода. Сложность определения эффективности связана с тем что, что при решении тех или иных проблем, касающихся одной и той же системы, могут применяться разные критерии оценки эффективности, касающихся разных свойств этой системы. Любые цели предприятия, выстраиваются не только как для получения прибыли, а несут за собой эффективность по своим последствиям включающую: экономическую, социальную, экологическую.

Экономическая - это получение максимального эффекта при минимальных затратах.

Социальная - это соответствие результатов в деятельности разного уровня, в него входит условия труда, заработная плата, соответствие уровня жизни и т.д.

Экологическая - это полученные результаты системы управления окружающей среды и непосредственно связаны с контролем на предприятии. Существует множество вариантов анализа эффективности, артериальный анализ который сравнивает предприятия по совокупности критериев. Показатели экономической эффективности.

Показатель использования основных фондов (фондоотдача). Это - отношение годового выпуска продукции в денежном выражении, деленная на среднегодовую стоимость основных средств. Этот показатель отражает количество произведенной продукции в рублях в расчете на один рубль производственных фондов.

Величина обратная фондоотдачи (фондоемкость). Это среднегодовая стоимость основных фондов, деленная на годовой выпуск продукции выраженной в рублях. Она отражает стоимость основных производственных фондов в расчете на 1 рубль отгруженной продукции.

Фондовооружённость труда - характеризует оснащенность работников предприятия основными производственными фондами. Бережливое производство является одним из основных методов повышения эффективности ее конкурентоспособности. Внедрение концепции производства позволяет решить такие задачи как: минимизация трудовых затрат и потерь времени для создания нового продукции, гарантированная выполнение работ и оказание услуг точно выполненный срок, а так же создание продукции высокого качества при ее минимальной стоимости. В структуре себестоимости реализованной продукции бывают затраты зависящие и не зависящие от деятельности предприятия. Затраты зависящих от деятельности предприятия - это наибольшими долями преобладают расходы на транспортные услуги, а затраты не зависящие от деятельности предприятия является арендная плата[2].

В рамках каждой стратегии возможны два антагонистических метода. Первый подход, это когда целью сокращения затрат ставится для всей компании (например сократить 20%), такой подход имеет определенные плюсы, но и безусловно имеет ряд недостатков. Среди плюсов, подход подразумевает достаточно быстрое получение результатов, вовлечение всех специалистов и низкие трудозатраты на выполнение проектов, но этот подход не всегда подходит тем компаниям, которые находятся на достаточно высоком уровне зрелости, поэтому может вызвать определенное отторжение у специалистов и руководителей компании.

Второй метод, это когда вовлекается в рамки проекта всех специалистов компании и ставим перед каждым руководителем функциональных подразделений конкретные задачи по сокращению затрат и повышению эффективности и тем самым мотивируем специалистов на качественную проработку каждой инициативе и высокую готовность к их реализации. Соответственно этот метод имеет свои недостатки, ведь он занимает чуть больше времени, чем первый подход. Как правило, в практике идеально использовать сочетание этих двух подходов.

Использованные источники

предприятие эффективность прибыль бюджет

1. Асадуллин Н.М. Концепция эффективного использования энергетических ресурсов в агропромышленном комплексе России /Н.М. Асадуллин // Материалы всероссийской научно-практической конференции «Инновационное развитие агропромышленного комплекса». - Казань, 2011. - С.13-16.

2. Мильнер Б. Управление интеллектуальными ресурсами // Вопросы экономики. - 2008. - № 7.- С.27 - 31.

3. Томпсон-мл. А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / пер. с англ. - М.: ИД «Вильямс», 2007.

Размещено на Allbest.ru