Конкуренция по времени как фактор экономического развития

Данное направление в японских компаниях выступает в качестве важнейшей конкурентной стратегии, более 84% компаний анализируют продолжительность цикла как значимый инструмент временной компрессии осуществляемых бизнес-процессов.

Представляется целесообразным проводить анализ процесса изготовления продукции в компании. На рис. 1 отражены результаты анализа затрат временных ресурсов в производстве прицепов и фургонов, особенностью которого является существенный объем индивидуальных заказов.

Рис. 1 Основные этапы изготовления продукции [6]

Из этого рисунка видно, что имеют место значительные непроизводительные затраты временного ресурса.

Затраты временного ресурса поставлены американским учёным Р. Сури в предложенной им концепции Quick response manufacturing (быст- рореагирующее производство, QRM) во главу угла процесса управления, ключевым критерием эффективности которого является минимизация затрат времени с учетом внутренних и внешних процессов компании. На рис. 2 представлен график исполнения заказа.

Рис. 2 График исполнения заказа [6]

Цветом обозначено время, которое затрачивается на производственные операции, белым - простои. Информация данного рисунка подтверждает, что в процессе исполнения заказа время, выделенное белым цветом, в существенной мере превосходит временной интервал, выделенный цветом. Поэтому актуален поиск способов сокращения непроизводительных временных затрат, что положительно отразится на длительности производственного и финансового циклов, позволит сэкономить производственные ресурсы и / или повысить эффективность их использования.

Длительность производственного и / или финансового цикла по своему содержанию - это скорость предпринимательской деятельности, это временной период между выражением потребности и ее удовлетворением. С теоретической точки зрения любая компания может рассчитать длительность производственного и / или финансового циклов, а, следовательно, имеет критерии эффективности и заинтересованность в управлении.

При поиске направлений ускорения осуществления бизнес -процессов в компании в современных условиях эффективным является бенчмаркинг, который дает возможность решить существующие проблемы, переняв опыт компаний, эффективно выстроивших аналогичные системы управления.

Разница продолжительности производственного и / или финансового цикла у конкурирующих компаний может выступить индикатором скорости осуществления бизнес-процессов и наличия / отсутствия факторов, приводящих к росту издержек и снижению эффективности хозяйственной деятельности. По своему содержанию временные параметры бизнес -процессов могут стать основой системы раннего предупреждения низкой эффективности хозяйственной деятельности, выявления наиболее эффективных операционных систем с целью тиражирования принципов их функционирования, а также выступить ключевыми параметрами для решений, ориентированных на компрессию временных затрат.

Анализ продолжительности цикла в бенчмаркинге основывается на картографировании и управлении процессом, анализируя которые, менеджеры способны систематически совершенствовать бизнес -процессы в целях повышения скорости их выполнения. Целесообразно использовать карты бизнес-процессов (графики Ганта, сетевые модели управления и т.п.), графики использования производственных ресурсов, алгоритмы принятия решений и коммуникаций, профили производственной мощности, цепочки поставок, цепочки формирования добавленной стоимости.

Представляется целесообразной реализация следующих направлений экономии затрат временных ресурсов в компаниях:

- формирование и развитие динамичных информационных потоков;

- выявление и устранение барьеров в цепочках поставок и цепочках формирования добавленной стоимости;

- оптимизация контрольных точек и объемов контрольных проверок в производственном процессе;

- упрощение процесса принятия решений;

- внедрение и развитие системы электронного документооборота (СЭД);

- стандартизация и упрощение форм отчетности;

- автоматизация повторяющихся операций;

- объединение закупок;

- улучшение пространственной организации производственных процессов с целью устранения барьеров между группами сотрудников и прерывания процессов;

- ускорение рабочих потоков.

Все эти меры будут способствовать упрощению бизнес -процессов, сокращению количества ошибок, сокращению непроизводительных временных затрат, устранению избыточных трат.

Таким образом, отличительной чертой лидеров рынка является скорость их реакции на изменения условий хозяйственной деятельности. Поэтому сокращение продолжительности производственного и / или финансового циклов выступает значимым источником конкурентных преимуществ компаний. Перспективным направлением выявления резервов сокращения временных параметров бизнес-процессов в компаниях является бизнес -разведка, исполняющая роль катализатора компрессии времени. Разница продолжительности производственного и / или финансового цикла у конкурирующих компаний может выступить индикатором скорости осуществления бизнес-процессов и наличия / отсутствия факторов, приводящих к росту издержек и к снижению эффективности хозяйственной деятельности. По своему содержанию временные параметры бизнес -процессов могут стать основой системы раннего предупреждения низкой эффективности хозяйственной деятельности, выявления наиболее эффективных операционных систем с целью тиражирования принципов их функционирования, а также выступить ключевыми параметрами для решений, ориентированных на компрессию временных затрат.

Литература

1. Алексейчева Е.Ю., Скубрий Е.В., Черкашин О.Ю. Образование: показатели оценки и вопросы его совершенствования в целях развития инновационной экономики // Вестник Московского городского педагогического университета. Серия: Экономика. 2019. № 1 (19). С. 99-110.

2. Ефремов А.А. Лизинговые отношения в формировании цепей поставок // Проблемы современной экономики. 2011. № 1 (37). С. 145-148.

3. Скубрий Е.В. Стратегические и хозяйственные риски, влияющие на экономическое развитие промышленности // Охрана и экономика труда. 2017. № 4 (29). С. 9-15.

4. Pershina K.V., Gorokhova A.E., Popovskii Iu.N., Sekerin V.D., Tarabrin Ph.M. Development of manufacturing systems based on integration with controlling as a competitive advantage of industrial companies// International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering (IJITEE). Volume 8. Issue 6. April 2019. P. 610612.

5. George Jr. Stalk, Thomas M. Hout. Competing Against Time, 1990.

6. Suri R. It's About Time //Manufacturing Engineering. 2012. Т. 145. №. 4. С. 120122.

7. Vesey Joseph T. The New Competitors: They Think in Terms of `Speed to Market' //Academy of Management Executive. 1991. Vol. 5. № 2. Р. 25. https://www.questia.com/library/journal/1G1-12106287/the-new-competitors-think-in- terms-of-speed-to-market.

Размещено на Allbest.ru