Анализ деятельности предприятия "УК ТАУ НефтеХим"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Стерлитамакский филиал

Экономический факультет

Кафедра экономики и управления

ОТЧЕТ ОБ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

Студента

3 курса группы ЭФ-ZУП 31

Хамматовой Гузель Дамировны

Уровень высшего образования:	Бакалавриат
Направление подготовки	38.03.03 Управление персоналом
Направленность	Управление персоналом
Срок проведения практики:	с «30» марта 2020 г. по «11» апреля 2020 г.

Стерлитамак - 2020



1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

База практики - место прохождения практики студентом (профильная организация).

Студент - физическое лицо, осваивающее образовательную программу по направлению подготовки бакалавриата.

Вид практики - учебная.

Каждый студент, находящийся на практике, обязан вести отчет по практике.

Отчет по практике служит основным и необходимым материалом для составления студентом отчета о своей работе на базе практики.

Заполнение отчета по практике производится регулярно, аккуратно и является средством самоконтроля. Отчет можно заполнять рукописным и (или) машинописным способами.

Иллюстративный материл (чертежи, схемы, тексты и т.п.), а также выписки из инструкций, правил и других материалов могут быть выполнены на отдельных листах и приложены к отчету.

Записи в отчете о практике должны производиться в соответствии с программой по конкретному виду практики.

После окончания практики студент должен подписать отчет у руководителя практики, руководителя от базы практики и сдать свой отчет по практике вместе с приложениями (при наличии) на кафедру.

При отсутствии сведений в соответствующих строках ставится прочерк.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Фамилия, инициалы, должность руководителя практики от факультета	Разуваева Е.Б., зам. декана по учебной работе экономического факультета СФ БашГУ
Фамилия, инициалы, должность руководителя практики от кафедры	Опарина Т.А., доцент кафедры экономики и управления экономического факультета СФ БашГУ/
Полное наименование базы практики	Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «ТАУ НефтеХим»
Наименование структурного подразделения базы практики	Служба управления персоналом и административного обеспечения ООО «УК ТАУ НефтеХим»
Адрес базы практики (индекс, субъект РФ, район, населенный пункт, улица, дом, офис)	Адрес: 453110, Республика Башкортостан г. Стерлитамак, ул. Техническая, 14
Фамилия, инициалы, должность руководителя практики от профильной организации	Гизатуллина Елена Петровна, руководитель службы управления персоналом и административного обеспечения
Телефон руководителя практики от базы практики	(3473) 29-41-90

3. РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ

Срок проведения практики: с «30» марта 2020 г. по «11» апреля 2020 г.

№	Разделы (этапы) практики	Виды и содержание работ, в т. ч. самостоятельная работа обучающегося в соответствии с программой практики	График (план) проведения практики (начало - окончание)
1.	Подготовительный этап	Ознакомительная экскурсия по базе практики. Инструктаж по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности базы практики. Ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка базы практики. Изучение учредительных документов предприятия, истории его развития, видов деятельности.	30.03.2020 - 02.04.2020
2.	Основной этап	Изучение организационной структуры предприятия и функций его подразделений. Знакомство и анализ с системой управления персоналом на предприятии. Участие в выполнении отдельных видов работ по заданию руководителя практики от организации. Составление библиографического списка по теме исследования в соответствии с индивидуальным заданием.	03.04.2020 - 07.04.2020
3.	Заключительный этап	Обработка и анализ собранной и полученной информации. Подготовка и оформление отчета по практике.	08.04.2020 - 11.04.2020

Руководитель практики от кафедры	____________ / Т.А. Опарина подпись
Руководитель практики от профильной организации	________ / Е.П. Гизатуллина ___________________ подпись

4. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

Содержание и планируемые результаты практики:

1. Общая характеристика предприятия.

2. Анализ организационной структуры управления предприятием.

3. Организационные аспекты работы кадровой службы предприятия.

4. Выполнение индивидуального задания.

5. ДНЕВНИК РАБОТЫ СТУДЕНТА

Дата	Информация о проделанной работе, использованные источники и литература (при наличии)
30.03.2020 -02.04.2020	Ознакомительная экскурсия по базе практики. Изучение учредительных документов предприятия. Составление краткой характеристики предприятия
03.04.2020 - 04.04.2020	Изучение организационной структуры предприятия и функций его подразделений
05.04.2020 - 07.04.2020	Анализ деятельности кадровой службы предприятия
08.04.2020 - 09.04.2020	Изучение кадровой документации и должностных инструкций сотрудников отдела кадров
10.04.2020 - 11.04.2020	Изучение инструкций по кадровому делопроизводству
11.04.2020	Составление библиографического списка в соответствии с индивидуальным заданием
10.04.2020 - 11.04.2020	Оформление отчета по практике

Руководитель практики от профильной организации	_______ / Е.П. Гизатуллина подпись

6. ОТЧЕТ СТУДЕНТА О ПРАКТИКЕ

с «30» марта 2020 г. по «11» апреля 2020 г.

Я, Хамматова Гузель Дамировна, прошла учебную практику с «30» марта 2020 г. по «11» апреля 2020 г.

База практики - ООО УК «ТАУ НефтеХим». Основным видом деятельности данного коммерческого предприятия является консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления (70.22).

Цель учебной практики - закрепление и реализация полученных теоретических знаний, получение первичных профессиональных умений и навыков работы.

В ходе практики необходимо решить следующие задачи:

- изучить нормативные документы, постановления, инструкции, методические указания, действующие в настоящее время и регламентирующие работу предприятия;

- дать общую характеристику предприятия;

- описать организационную структуру предприятия;

- рассмотреть организационные аспекты работы кадровой службы исследуемого предприятия в соответствии с индивидуальным заданием.

В процессе работы были использованы следующие источники:

Трудовой кодекс Российской Федерации (от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018).

Постановление Правительства РФ от 09.02.2018 N 134 «О внесении изменений в приложение к Положению о федеральном государственном надзоре за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права».

Федеральный закон от 29.12.2017 N 476-ФЗ «О внесении изменений в Закон Российской Федерации «О занятости населения в Российской Федерации».

Устав ООО «УК ТАУ НефтеХим».

Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «УК ТАУ НЕФТЕХИМ».

1. Общая характеристика предприятия

В августе 2011 года под руководством Рутмана Иосифа Григорьевича произошло объединение более 20 предприятий Стерлитамака в один крупнейший проект, получивший название группа компаний «ТАУ». Сюда вошли как небольшие компании по оказанию оздоровительных, образовательных, охранных и прочих услуг, так и промышленные гиганты вроде АО «Синтез-Каучук», ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод», ООО «УК ТАУ НефтеХим».

ООО «Управляющая компания ТАУ НефтеХим» зарегистрирована 28.07.2011. Компания осуществляет объединенное управление двумя крупнейшими нефтехимическими предприятиями Башкортостана - ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» и ОАО «Синтез-Каучук», специализирующихся на выпуске каучуков различных марок и продуктов малотоннажной химии. ООО «УК ТАУ НефтеХим» оказывает широкий спектр консалтинговых услуг крупнейшим нефтехимическим предприятиям РБ - ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод», ОАО «Синтез-Каучук».

Основные технико-экономические показатели дают представление о результатах работы ООО «УК ТАУ НефтеХим» (см. табл. 1 в Приложении № 1).

Проанализируем состояние имущества (см. Рис 1.)



Рис. 1 - Объем активов за период с 2011 по 2019 гг.

Мы видим, что объем имущества динамично растет.

Рис. 2 - Динамика рентабельности активов

Мы видим, что в начале своей деятельности активы использовались эффективно, но потом произошла отрицательная тенденция.

Рассмотрим финансовые результаты деятельности см. Рис. 3.



Рис. 3 - Финансовые результаты деятельности

Мы видим, что с самого начала своего создания ООО динамично развивается. Все показатели имеют тенденции к росту.

Рис. 4 - Рентабельность финансовых результатов

Мы наблюдаем, что предприятие работает не вполне эффективно: в целом наблюдается снижение показателей рентабельности за период с начала существования.

Коэффициент текущей ликвидности за 2019 г.: 1,4.

Коэффициент капитализации за 2019 г.: 248,9.

2. Анализ организационной структуры управления предприятием

Органами управления предприятия являются: Общее собрание участников общества, директор.

Высшим органом управления предприятия является Общее собрание учредителей ООО «УК ТАУ НефтеХим». Все участники Общества имеют право присутствовать на Общих собраниях участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Оперативное руководство работой ООО «УК ТАУ НефтеХим» осуществляет директор, являющийся единоличным исполнительным органом Общества. Порядок избрания и компетенция органов управления определены Уставом Общества.

Директор избирается общим собранием участников Общества сроком на 3 года. Он осуществляет оперативное руководство работой предприятия; распоряжается имуществом предприятия, включая финансовые средства; без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки, выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; издает приказы о назначении на должности работников Общества, об ¤Фих переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; осуществляет иные полномочия по ¤Фруководству деятельностью Общества, не отнесенные Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или Уставом к компетенции Общего собрания участников.

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. На рис. 5 представлена организационная структура ООО «УК ТАУ НефтеХим».

Тип структуры - линейно-функциональный. Структура управления - иерархическая, централизованная, так как все управленческие функции (основные, обеспечивающие и общие) выполняются на верхнем уровне предприятия.

Рис. 5 - Организационная структура предприятия

Для нее характерно:

четкое разделение труда и установление жесткой системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих обязанностей;

иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контролируется им;

четкое разделение труда, что должно привести к появлению высококвалифицированных кадров.

Кадровая политика ООО «УК ТАУ НефтеХим» включает в себя: обеспечение рабочей силы высокого качества, планирование, отбор и наём, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести кадров, развитие работников, профориентация и переподготовка, аттестация, адаптация и обеспечение техники безопасности.

Цель кадровой политики ООО «УК ТАУ НефтеХим» заключается в создании систем управления кадрами, направлена на сближение интересов работника с работодателем, достижение высокой производительности труда, получение организацией наилучших результатов и обеспечение оптимального баланса в процессе обновления и сохранения численного и качественного состава кадров. Его развитие в соответствии с потребностями организации и состоянии рынка труда, выработка критерий и методик по развитию кадров. И все эти цели имеют экономический и социальный смысл.

Экономические цели направлены на достижения оптимального соотношения между затратами и результатами, что способствует сохранению конкурентно способности и извлечение прибыли.

Социальные цели улучшают материальные и нематериальные положения работников, связанные с выплатой заработной платы, сокращением рабочего времени и оборудованных рабочих мест.

Основные элементы кадровой политики в компании:

1) обеспечение рабочей силы высокого качества, 2) планирование, 3) отбор и найм, 4) высвобождение (выход на пенсию, увольнение) персонала, 5) анализ текучести кадров, 6) развитие работников, 7) профориентация и переподготовка, 8) аттестация, 9) адаптация, 10) обеспечение техники безопасности.

Компания заинтересована в карьерном и профессиональном росте своих сотрудников, представляет широкие возможности для раскрытия собственного потенциала, обеспечивает мобильность и возможности перемещения специалистов по карьерной лестнице внутри предприятий компании.

Подготовка кадрового резерва начинается через работу по привлечению выпускников профессиональных учебных заведений - УГНТУ, БГУ, СХТТ и ПЛ-54. Ежегодно студенты этих учебных заведений проходят производственную практику на промышленных площадках предприятий.

Цель кадрового резерва - формирование кадрового ресурса, отвечающего планам стратегического развития компании и обеспечивающего кадровые потребности в перспективе. Сотрудники, состоящие в кадровом резерве компании, имеют приоритет при назначении на вышестоящие должности.

Каждый активный и энергичный сотрудник, заинтересованный в становлении успешной карьеры, может быть включен в кадровый резерв, заполнив анкету резервиста (анкета специалиста, претендующего на зачисление в кадровый резерв компании).

ООО «УК ТАУ НефтеХим» имеет производственные базы и технический потенциал, перспективы развития организации видят в увеличении объемов работ, связанных с дорогами областного значения.

На предприятиях создаются условия для развития, обучения персонала на основе реализации комплексного плана повышения квалификации, который включает все категории сотрудников и составляется на основании планов структурных подразделений и индивидуальных планов. Помимо обязательного технического обучения активно функционирует система различных корпоративных обучений как с привлечением специализированных организаций, в т. ч. на территории компании, так и собственными силами.

Повышение квалификации кадров носит непрерывный характер на протяжении всей трудовой деятельности. Основными формами повышения квалификации являются стажировки в ведущих организациях и образовательных центрах, обучение в аспирантуре, самостоятельное повышение квалификации, участие в семинарах и учебных программах, переподготовка, ну и такие как обучение по повышению производительности труда и опережающее обучение.

Приоритетными направлениями деятельности кадровой службы Общества являются: повышение образовательного уровня и профессиональной компетентности персонала с целью достижения наибольшего соответствия каждого работника требованиям должности или рабочего места, а также формирование у руководящего состава аппарата управления и филиалов Общества навыков в области управления организационным поведением, создания эффективных организационных структур. Учитывая наметившуюся тенденцию к «старению» коллектива, особое внимание в 2019 году уделялось подбору на высвобождающиеся вакансии молодых работников, отвечающих предъявляемым Обществом требованиям, и их адаптации на производстве.

3. Организация работы кадровой службы предприятия

В ООО «УК ТАУ НефтеХим» управленческий персонал разделяется на две основные группы: руководители и специалисты. Принципиальное отличие между ними заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. К руководителям высшего уровня управления предприятия относятся директор и его заместители (по кадровой работе, главный бухгалтер, заместитель, отвечающий за весь производственный процесс и хозяйственную работу предприятия), к руководителям среднего уровня относятся: начальники подразделений, менеджеры среднего звена, к специалистам нижнего уровня - мастера, бригадиры. Специалистов ООО «УК ТАУ НефтеХим» можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов их труда:

1) функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация (экономист, бухгалтеры, маркетолог и др.);

2) специалисты - инженеры-технологи, результатом деятельности которых является технологическая или проектная информация в области производства строительных материалов;

3) служащие - технические специалисты (операторы, кладовщики, секретарь и др.)

Основные функции работы кадровой службы:

- учет и нормирование труда;

- подбор персонала;

- оценка;

- развитие, обучение;

- мотивация персонала;

- формирование корпоративной культуры организации.

- внесение на рассмотрение руководителя предложений по улучшению работы;

- получение информации и документов, необходимых для выполнения должностных функций.

В целом должностные обязанности можно разделить на отдельные функции:

1. Ведение документации по учету и движению персонала:

- оформление приема, переводов, увольнения, предоставления отпусков, направления в служебные командировки, привлечения к дисциплинарной ответственности;

- формирование и ведение личных дел сотрудников;

- ведение и хранение трудовых книжек;

- ведение табеля учета рабочего времени;

- учет предоставления отпусков персонала, контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;

- учет, проверка правильности оформления листков нетрудоспособности;

- предоставление информации о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

2. Деятельность по обеспечению персоналом:

- сбор информации о потребностях предприятия в сотрудниках;

- поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.

3. Деятельность по оценке, аттестации и развитию сотрудников:

- организация и проведение оценки, аттестации и обучения персонала;

- организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры сотрудников.

4. Формирование и предоставление установленной отчетности в соответствующие органы.

Эффективная деятельность кадровой службы во многом зависит именно от правильного распределения работы между его специалистами, что входит в обязанности начальника отдела кадров.

Требования к квалификации, что входит в обязанности кадровика организации, права и ответственность определяются в должностных инструкциях, разрабатываемых для каждого специалиста. При разработке должностных инструкций для каждого специалиста уточняется перечень работ и устанавливаются требования к необходимой специальной подготовке.

Рис. 6 - Структура службы управления персоналом и административного обеспечения ООО «Управляющая Компания ТАУ НефтеХим»

Отдел кадров: осуществляет общий надзор за работой кадровых служб в Группе Компаний. Он вырабатывает генеральную кадровую политику и формирует стратегические решения в порядке консультаций с нижестоящими предприятиями.

Учебный центр: организует методическое обеспечение всех учебных процессов в группе компаний. Осуществляет контроль и консультацию периодичности и проверки качества знаний сотрудников.

Поиском талантливых специалистов, их обучением и развитием занимается служба управления персоналом ООО «УК ТАУ НефтеХим». Ею год назад был запущен проект «Эксперты-технологи (производственная площадка)», с тем, чтобы предоставить его участникам знания в области экономики, менеджмента и управления производством так необходимые инженерно-техническим работникам.

Программа подготовки этой группы состояла из теоретических и практических курсов, которые вели руководители и ведущие специалисты компании. Изучаемые темы охватывали все стороны производства нефтехимической продукции, - используемое оборудование, основы технологии процессов, их взаимосвязь и методы интенсификации, промышленную экологию. А практический курс представлял собой трехмесячную стажировку в цехах по производству фенолов и жидких каучуков, сополимерного каучука, изопрена, синтетического каучука и катализаторов для подготовки к последующей ротации на производственных площадках.

Итоги проекта планируется подвести в 2021 году с участием генерального директора управляющей компании «ТАУ НефтеХим». Однако уже сейчас можно говорить о том, что этот эксперимент оказался удачным вариантом подготовки руководителей среднего звена. За период его проведения десять сотрудников компании исполняли обязанности руководителей на время их отсутствия, пятеро получили повышение в должности.

4. Выполнение индивидуального задания

Группа компаний «ТАУ» - это огромная семья, в которой «живёт» почти 6 тыс. человек - специалистов высокого класса, которые радеют за успех своей команды, но при этом каждый в ответе за собственные результаты.

Для управления огромными ресурсами и активами в ООО «УК ТАУ НефтеХим» работает целая команда профессионалов, которая определяет стратегическое развитие производственных процессов, осуществляют управление финансовыми средствами, капитальным строительством, менеджментом качества, бухгалтерским учетом, вложением инвестиций, выполняет коммерческие и имиджевые функции.

Руководитель ООО УК «ТАУ НефтеХим» с 16 апреля 2020 г. - Генеральный директор Нуждин Алексей Валерьевич.

Главное назначение службы управления персоналом и административного обеспечения состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне. Функции, структура и задачи службы управления персоналом и административного обеспечения тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия (организации) роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством (организацией). Перечень работ, связанных с обеспечением эффективного управления персоналом, имеет относительно стандартный вид для всех предприятий. Это значит, что их реализация является необходимым и достаточным условием реализации задач и функций управления.

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе.

Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал ООО УК «ТАУ НефтеХим» (см. Табл. 2.)



Таблица 2 - Численность и состав основных категорий работников ООО УК «ТАУ НефтеХим»

Годы	Общая численность работников, чел.	В том числе по основным категориям
		административно-управленческий персонал	основной персонал	вспомогательный персонал
		чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности
2011	97	8	8,24	84	86,59	5	5,15
2012	103	12	11,65	85	82,52	6	5,82
2013	187	15	8,02	160	85,56	12	6,41
2014	206	25	12,13	163	79,12	18	8,73
2015	242	30	12,39	191	78,92	21	8,67
2016	256	35	13,67	200	78,12	21	8,20
2017	275	36	13,09	214	77,81	25	9,09
2018	280	36	12,85	219	78,21	25	8,92
2019	273	36	13,18	212	77,65	25	9,15

По данным таблицы 2 отметим, что численность увеличилась. Рассмотрим динамику на Рис. 7.

Рис. 7 - Динамика численности работников

Главным достоянием ООО УК «ТАУ НефтеХим» и ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии являются сотрудники Компании. Эта позиция заложена в основу Политики управления персоналом Компании.

Политика управления персоналом ООО УК «ТАУ НефтеХим» направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.

Компания приветствует стремление сотрудников к саморазвитию и повышению уровня профессионализма. Таким сотрудникам предоставляются особые условия, способствующие развитию профессиональной компетентности и деловых качеств, которые могут послужить на благо как самого сотрудника, так и Компании.

Компания ценит в своих сотрудниках ответственный подход к работе, желание и способность к самостоятельной деятельности, ориентацию на результат, стремление к совершенствованию, творческий подход к работе, желание и способность делать все возможное для повышения качества выполняемой работы, а также проявление ответственности за ее результаты.

Компания стремится установить с каждым сотрудником длительные трудовые отношения. Их основа - соблюдение требований трудового законодательства и принципов социального партнёрства.

Реализуется единая кадровая политика управления персоналом, которая направлена на привлечение, удержание и комплексное развитие работников всех уровней

Основной целью создания отдела кадров является реализация кадровой политики в обществе. В соответствии с целью кадровая служба ставит перед собой следующие задачи:

- подбор, расстановка и воспитание кадров;

- оформление и учет кадров;

- обеспечение прав, льгот и гарантий работников общества;

- контроль за состоянием трудовой дисциплины в обществе.

Цель кадровой службы ООО УК «ТАУ НефтеХим» соответствует задачам, которые ставит перед собой общество. Для решения поставленных задач отдел кадров осуществляет следующие функции:

Разрабатывает кадровую политику, а также комплекс мероприятий по ее реализации.

Составляет расчеты потребности в кадрах и определяет источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.

Обеспечивает общество кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и предметом деятельности общества.

Формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров.

Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет подбор и отбор работников и вносит предложения об их назначении на должности.

Информирует работников общества об имеющихся вакансиях.

Устанавливает связи с учебными заведениями, службами занятости, кадровыми агентствами для подбора персонала, а также средствами массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами генерального директора общества.

Ведет учет личного состава, установленную документацию по кадрам.

Выдает справки о трудовой деятельности работников, занимаемой должности и размере заработной платы.

Осуществляет прием, заполнение, хранение и выдачу трудовых книжек.

Готовит материалы для представления работников к поощрениям, для привлечения работников к материальной и дисциплинарной ответственности.

Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет расстановку кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.

Организует проведение аттестации работников общества, ее методическое и информационное обеспечение.

Анализирует результаты аттестации.

Организует в соответствии с нормативными правовыми и методическими документами проверки в подразделениях общества:

- соблюдения правильности использования труда в структурных подразделениях;

- состояния трудовой дисциплины;

- исполнения решений аттестационной комиссии.

Осуществляет учет и анализ результатов проверок и при необходимости вмешательства генерального директора информирует его об имеющихся нарушениях и способах их устранения.

Готовит документы для оформления пенсий и представляет их в органы социального обеспечения.

Обеспечивает социальные гарантии работников в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.

Составляет график отпусков, ведет учет использования работниками отпусков, оформляет отпуска в соответствии с утвержденным графиком.

Оформляет командировки и ведет учет командировок. Обеспечивает ведение табельного учета.

Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, осуществляет контроль за их выполнением.

Рассматривает жалобы и заявления работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства.

Принимает меры к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников.

Отдел кадров выполняет свои функции в тесном контакте со всеми структурными подразделениями общества по вопросам расстановки кадров, оформления кадровой документации, применения к работникам мер поощрения и взыскания, проведения аттестаций, оформления отпусков, соблюдения трудовой дисциплины.

Для выполнения своих функций и реализации предоставленных прав отдел кадров взаимодействует:

- с главной бухгалтерией по вопросам обмена информацией: о заработной плате работников; штатной численности; учете рабочего времени; финансовом обеспечении отпусков, командировок, увольнений; иных объектах и предметах;

- с отделом организации и оплаты труда по вопросам обмена информацией: о структуре управления; штатном расписании; схемах должностных окладов; расчетах заработной платы; нормативах по труду; расчетах потребности в кадрах; приеме, перемещении и увольнении работников; текучести кадров; иных объектах и предметах;

- с отделом подготовки кадров по вопросам обмена информацией: о потребностях в квалифицированных кадрах по отдельным должностям, специальностям, профессиям; качественном составе работников; порядке направления руководящих работников и специалистов в учебные заведения для повышения квалификации; планах проведения занятий; сведениях об успеваемости учащихся и сроках обучения; результатах итоговых экзаменов, квалификационных проб, конкурсов профессионального мастерства; составе аттестационных комиссий; иных объектах и предметах;

- с канцелярией по вопросам обеспечения оргтехникой, канцелярскими принадлежностями, а также по вопросам проведения ремонта в помещениях, закрепленных за отделом кадров.

Работа отдела кадров осуществляется в соответствии с утвержденными планами.

Планы отдела составляются начальником отдела. Указания начальника отдела являются обязательными для подчиненных работников. Работники отдела выполняют функции, возложенные на отдел. Требовать от работников выполнения обязанностей, не оговоренных в трудовом договоре и не определенных в должностных инструкциях, запрещается.

Для качественного и полного выполнения функций в отделе создаются группы работников, отвечающих за следующие направления: прием; увольнение; перемещение, отпуска, командировки; изучение и оценка кадров; состояние трудовой дисциплины; оформление пенсий.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «У К «ТАУ НефтеХим» осуществляет объединенное управление крупнейшими нефтехимическими предприятиями РБ - ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» и ОАО «Синтез-Каучук», дочерними предприятиями.

Группа компаний «ТАУ» обладает ресурсами, которые позволяют ей влиять на социальную сферу города и региона, направляя финансовые средства на социальные программы.

Социальная политика предприятия (организации), как составная часть менеджмента представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.

Нематериальное стимулирование задействует психологические, социальные аспекты трудовых отношений. Оно позволяет повысить эффективность работы за счет:

- создания условий для межличностных контактов в процессе труда;

- создания «единой команды»;

- периодических совещаний с участием работников;

- высокой оценки и поощрения достигнутых результатов;

- открытых и доверительных отношений руководителя и работников;

-систематического, точного информирования коллектива о производственно-экономической ситуации предприятия, его перспективах, планах.

Повышают статус работника в его собственных глазах и в коллективе выполнение содержательных, творческих, сложных, важных заданий, требующих полной отдачи, а также привлечение подчиненных к процессу управления предприятием, делегирование прав и полномочий, стимулирование карьерного роста подчиненных, плановое обучение и переподготовка.

Правовое регулирование трудовых отношений, контроль над работой персонала, обеспечение дисциплины и организационного порядка.

Анализ результатов работы показал положительную динамику экономических показателей. Имелся рост финансовых результатов и активов. Однако анализ рентабельности показал неэффективность работы. Динамика показателей рентабельности отрицательная.

В целом, можно сказать, что предприятие стабильно.

Управление человеческими ресурсами ООО УК «ТАУ НефтеХим» основано на повышении мотивации работников, вовлечении их в принятие управленческих решений, профессиональных компетенций, повышении уровня лояльности к руководству.

В результате прохождения практики, поставленные задачи были решены в полном объеме, профессиональные компетенции (профессиональные умения, навыки и опыт профессиональной деятельности) приобретены.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями на 5 февраля 2018 года).

2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский - М.: РИОР, 2020. - 88 с.

3. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие/ Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский; Под ред. Л.Е. Басовского. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 222 с.

4. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пос. / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019 - 366 с.

5. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. / Л.М. Бурмистрова - М.: ИНФРА-М, 2020. - 240 с.

6. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М. И. Бухалков - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с.

7. Васильева Л.С. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. -- М.: КНОРУС, 2019 -- 274 с.

8. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения Монография / М.А. Вахрушина, Л. Б. Самарина - М.: Вузовский учебник - 2019. - 144 с.

9. Волков О. И. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. В. К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2018 - 264 с.

10. Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / В.Д. Герасимова, Л.Р. Туктарова, О.А. Черняева. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: КНОРУС, 2018 -- 506 с.

11. Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А. В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит» / Л.Т. Гиляровская, А. В. Ендовицкая. - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2017 -- 159 с.

12. Грибов В. Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. -- 10-е изд., стер. -- М.: КНОРУС, 2016. -- 416 с.

13. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов - М.: КУРС 2018 -- 448 с.

14. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: Учебник/ А. Я. Кибанов, И. А Баткаева, Л. В. Ивановская -- М.: ИНФРА-М. 2020. - 695 с.

15. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. -- 6-е изд., стер. -- М.: КНОРУС, 2018 -- 202 с.

16. Крылов, С. И. Финансовый анализ: учебное пособие / С. И. Крылов. -- Екатеринбург: Изд?во Урал. ун?та, 2016 -- 160 с.

17. Мельник, М. В. Теория экономического анализа: учебник для бакалавриата и магистратуры / М. В. Мельник, В. Л. Поздеев. -- М.: Издательство Юрайт, 2016. -- 261 с.

18. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник / Б. З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 848 с.

19. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие / Л. Н. Коршунова, Н. А. Проданова, Е. И. Зацаринная, А. Л. Гендон, И. Б. Рудская - М.: ИНФРА-М 2019 -- 228 с.

20. Оценка персонала в организации: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 38.04.01 "Экономика" квалификация (степень) "магистр" / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, О. Г. Кириллова, Е. А. Косарева. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 169 с.

21. Сотникова, С. И. Управление персоналом: деловая карьера: Учебное пособие / С.И. Сотникова, 2-е изд., перераб ... - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 328 с.

22. Финансовый менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под ред. Г. Б. Поляка. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство Юрайт, 2017 -- 456 с.

23. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник СПО/ А. Д. Шеремет - М.: ИНФРА-М 2020. - 374 с.

24. Шеремет А. Д., Хорин А. Н. Теория экономического анализа: Учебник / А. Д. Шеремет - М.: ИНФРА-М 2019. -- 389 с.

25. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, В. А. Швандар, М. М. Максимцов, Л. А. Вдовенко, Н. И. Малышев, В. И. Фатеева, В. П. Прасолова, В. М. Маслова, В. Д. Мостова, А. Ю. Игнатьев, Д. В. Швандер, Л. А. Дремова, О. В. Антонова, М. П. Ратанова, Л. П. Окунева - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2017. -- 608 с.



7. ОТЗЫВ О ПРАКТИКЕ СТУДЕНТА

Студентка Хамматова Гузель Дамировна проходила учебную практику с «30» марта 2020 г. по «11» апреля 2020 г. в ООО УК «ТАУ НефтеХим».

Перед обучающимся во время прохождения практики были поставлены следующие профессиональные задачи:

- изучить нормативные документы, постановления, инструкции, методические указания, действующие в настоящее время и регламентирующие работу предприятия;

- дать общую характеристику предприятия и описать его организационную структуру;

- рассмотреть организационные аспекты работы кадровой службы исследуемого предприятия;

- проанализировать показатели деятельности кадровой службы в соответствии с индивидуальным заданием.

Весь комплекс работ, получаемый студенткой в качестве заданий был выполнен в полном объеме, качественно и в установленные сроки.

Студентка Хамматова Г. Д. успешно применяла полученные теоретические знания для выполнения заданий в организации. Всю порученную работу всегда выполняла охотно, ответственно, хорошо и в соответствии с указаниями руководителя.

Во время прохождения практики обучающаяся проявила себя как дисциплинированный и ответственный работник. Легко вступала в контакт с людьми. Все задания, поручения выполнял ответственно, качественно. Владеет навыками работы за компьютером, которые использовала при составлении различных документов.

Руководство ООО УК «ТАУ НефтеХим» в целом положительно оценивает работу Хамматовой Гузель Дамировны. Поставленные задачи были ею выполнены в срок с соблюдением требований к качеству исполнения.

8. РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАЩИТЫ ОТЧЕТА

Результат прохождения практики обучающимся оценивается на:_____________

ПРИЛОЖЕНИЯ

рентабельность предприятие управление работник

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности

Показатель	Ед. изм.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.	11.
Выручка	тыс. руб.	63214	154209	165997	197955	214006	227527	255469	298164	320965
Себестоимость продаж	тыс. руб.	62732	143835	156227	183388	200228	214482	241152	286030	307873
Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб.	482	10374	9770	14567	13778	13045	14317	12134	13092
Проценты к получению	тыс. руб.	3	2	177	87	22	10	17	2	1
Прочие доходы	тыс. руб.	0	444	445	1139	1544	3371	2439	3390	587
Прочие расходы	тыс. руб.	342	8757	8445	12829	12428	13255	13572	11487	11200
Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. руб.	143	2063	1947	2964	2916	3171	3201	4039	2480
Текущий налог на прибыль	тыс. руб.	2338	968	2313	3252	3737	2946	4686	2898	0
Чистая прибыль (убыток)	тыс. руб.	50	14	0	7	16	19	80	35	42
Рентабельность продаж (ROS)	%	0,76	6,72	5,88	7,35	6,43	5,73	5,60	4,06	4,07
Рентабельность издержек	%	0,76	7,21	6,25	7,94	6,88	6,08	5,93	4,24	4,25
Активы	тыс. руб.	24100	18289	19515	28706	33256	38987	61608	66422	68724
Рентабельность активов (ROА)	%	2	56,72	50,06	50,74	41,43	33,45	23,23	18,26	19,05
Чистые активы	тыс. руб.	60	74	75	82	98	117	197	232	275
Средняя численность работников, включая внешних совместителей	чел.	97	103	187	206	242	256	275	280	273

Размещено на Allbest.ru

...