Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика организации»

на тему «Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования»

Оглавление

• Введение
• 1. Теоретические аспекты планирования производственной структуры предприятия
• 1.1 Производственная структура предприятия и ее совершенствование
• 1.2 Система показателей оптимальности производственной структуры в оценке экономической безопасности предприятия
• 1.3 Пути совершенствования производственной структуры предприятия
• 2. Производственная структура предприятия ООО "ИМО"
• 2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "ИМО"
• 2.2 Организационная и производственная структура предприятия ООО «ИМО»
• 2.3 Разработка мероприятий по планированию производственной мощности на примере ООО «ИМО»
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения

Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что каждое предприятие посредствам использования своей производственной мощности реализует основную цель - получение максимальной прибыли.

Расчеты наличных производственных мощностей являются важнейшей частью технико-экономического обоснования плана промышленного производства. На основе этих расчетов определяются объемы выпуска промышленной продукции, выявляются внутрипроизводственные резервы роста производства и составляются балансы производственных мощностей.

Расчеты производственных мощностей используются также для обоснования экономически целесообразной специализации производства, кооперирования предприятий и планируемого объема капитальных вложений.

Объектом исследования является ООО «ИМО».

Предмет исследования - производство верхней спецодежды.

Цель работы - проанализировать производственную структуру предприятия, проанализировать полученные данные, разработать рекомендации по повышению эффективности использования и планирования производственной мощности.

В результате проведенного исследования были решены следующие задачи:

1. Проведены расчеты показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

2. Проанализировать производственную структуру предприятия;

3. Проведена оценка использования производственной мощности;

Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по планированию производства, информационно- аналитические материалы ООО «ИМО», межотраслевая инструкция по определению производственной мощности, научные статьи по исследованию данного направления.

Практическая значимость работы заключается в том, что проведённые расчёты и анализ производственной мощности по производству верхней спецодежды предприятия ООО «ИМО» и разработанные мероприятия по повышению эффективности использования производственной мощности важны для совершенствования работы предприятия.

Для анализа финансово-хозяйственной деятельности были использованы сведения бухгалтерской и годовой отчётности за 2016-2018 года.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

экономический финансовый мощность производственный

1. Теоретические аспекты планирования производственной структуры предприятия

1.1 Производственная структура предприятия и ее совершенствование

Производство - это сложный процесс, который требует рациональной организации работы для осуществления успешной деятельности. Эффективным средством достижения такой цели является грамотная организация производственной структуры предприятия.

Структура - это совокупность отделов, которые формируют систему работы производства. Структура не может существовать без системы, так как именно система формирует и реализует устойчивые связи между элементами, контролирует деятельность каждого отдела Дадалова М.В. Управление производственной мощностью на промышленных предприятиях// Вестник иркутского государственного технического университета №4, 2017. - С. 242-247.

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется такими факторами: характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия и кооперирования его с другими фабриками и заводами, а также степень специализации производства внутри предприятия.

Производственная структура предприятия - это совокупность всех формирующих предприятие цехов, служб и отделений, которые способствуют организации процесса производства. В любой производственной структуре должны отсутствовать повторяющиеся звенья, а также должно быть грамотно продумано территориальное размещение всех подразделений предприятия, чтобы перемещение между ними не оказывало существенного влияния на процесс производства (финансовые и временные затраты).

Масштабы производственной структуры напрямую зависят от технологических особенностей производства: чем сложнее процесс производства, тем обширнее его производственная структура.

Суть производственной структуры состоит в распределении труда между подразделениями предприятия и создание возможности их кооперации Рыжакина Т.Г. Планирование на предприятии Т.Г. Рыжакина; Томский политехнический университет.- Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2017.- С. 42-44.

Производственные структуры малых предприятий отличаются своей простотой, минимальным набором или отсутствием внутренних производственных подразделений, а также небольшим штатом аппарата управления и практикой совмещения управленческих функций.

На средних предприятиях производственная структура предполагает выделение цехов или подразделений/участков. Характерной отличительной чертой средних предприятий в сравнении с малыми является наличие в их производственной структуре специально организованных отдел и служб, осуществляющих вспомогательную и обслуживающую роли, а также четко выделяются отделы и службы аппарата управления.

Крупные предприятия - это образцы максимального набора производственной структуры. В их состав обязательно входят производственные, обслуживающие и управляющие подразделения.

Элементы производственной структуры

1. Рабочее место - это та часть производственной площадки, на которой расположено основное оборудование. Рабочее место обслуживается одним или несколькими рабочими. Результаты работы предприятия напрямую зависят от уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их специализации и количества, а также от их согласованности в сроках выполнения конкретной задачи.

2. Производственные участки - это совокупность рабочих мест, на которых выполняются однотипные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции. Так как участки являются структурной единицей цехов, то они создаются по технологическому или предметному принципу.

3. Производственные цеха - это совокупность нескольких производственных участков. Каждый цех - это обособленная часть предприятия, которая специализируется на изготовлении какой-либо конкретной продукции либо на выполнении определенной стадии производственного процесса Баканов М.И. Теория экономического анализа /М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика,2019. - С. 74-75. Все цеха крупных производственных предприятий в зависимости от выполняемой роли в общем процессе производства продукции подразделяются на:

* основные производственные, совокупность которых образует основное производство;

* вспомогательные (вспомогательное производство);

* обслуживающие (обслуживающее хозяйство);

* подсобные (подсобное хозяйство);

* побочные (побочное производство);

* экспериментальные (экспериментальное производство).

В зависимости от специализации предприятия выделяют следующие типы производственных структур:

Технологическая. При данном типе производственной структуры работа основных цехов и участков предприятия строится по принципу разделения процесса изготовления, при котором каждый цех или участок занимается изготовлением определенного изделия или какой-то его части. Такая структура характерна заводам, направленным на серийное или массовое производство.

Среди основных недостатков такого типа производственной структуры можно выделить:

* высокая трудоемкость продукции и низкая эффективность используемых ресурсов, что приводит к высоким издержкам производства;

* большие временные потери при осуществлении переналадки оборудования и временные затраты на межсменную или межоперационную проверку деталей Алексеенко Н.А. Экономика промышленного предприятия/ Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. - Минск: Изд-во Гревцова, 2016. - С. 56-58.

Предметная. Данная структура характерна для массового выпуска продукции. При таком типе производственной структуры у каждого цеха есть своя специализация, что означает, что он выпускает один или несколько конструктивно подобных изделий. Предметная структура способствует внедрению в процесс работы воспроизводительного оборудования, упрощает планирование, повышается ответственность работников цехов и участков за качество продукции и выполнение плана по номенклатуре, повышается производительность труда, улучшаются другие экономические показатели цехов и предприятия в целом.

Смешанная. Этот тип производственной структуры является наиболее распространённым. При таком типе заготовительные цехи имеют технологическую структуру, а обрабатывающие и выпускающие - предметную Сулима Н.Н., Сухляк Д.Ю. Производственная мощность предприятия: сущность, факторы формирования, методика определения// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук № 11-1, - 2018. - 168- С. 46-51.

1.2 Система показателей оптимальности производственной структуры в оценке экономической безопасности предприятия

На экономическую безопасность производственной подсистемы влияет большое число факторов. Среди факторов можно выделить такие, как: производственные связи между участками, количество уровней управления производством, уровень управляемости и др. На экономическую безопасность производственной подсистемы значительное влияние оказывает структура производственная подсистемы. Оценка оптимальности производственной структуры должна быть включена в интегральную оценку экономической безопасности производственной подсистемы. В научной литературе отсутствуют разработки оценки оптимальности производственной подсистемы предприятия. Оценка оптимальности производственной структуры позволит определять уровень соответствия используемой структуры.

Производственная подсистема состоит из цехов, участков и рабочих мест. Основой производственной структуры является цех, а неделимой единицей -- рабочее место. Цех выполняет определенные производственные функции. В промышленном предприятии выделяют цехи основного производства и цехи вспомогательного производства. Кроме этих цехов в промышленном предприятии есть и цехи обслуживающего производства Кит П., Янг Ф. Управленческая экономика: инструментарий руководителя. - 5-е изд. / пер. с англ. - СПб.: Питер, 2016. - С. 47-48. Продукцию для реализации изготавливают в основных цехах. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др. В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу Мамон Н.В., Платонов А.А. Производственная мощность предприятия: оценка и рекомендации по увеличению и улучшению использования// Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством» № 29, - 2017. - С. 125-139. Довольно часто встречается участки, отличающиеся друг от друга технологическим принципом. От того, как расположены участки работы, зависит результат деятельности предприятия в целом. Замена техники на более совершенную, может привести к необходимости изменения производственной структуры. Это же касается и изменения других факторов.

Оптимальность производственной структуры зависит от некоторых факторов, а именно:

- отраслевая принадлежность предприятия;

- характер производственного процесса;

- организация производства, труда и управления;

- конструкторско-технологические особенности продукции;

- масштаб производства;

- уровень специализации;

- уровень использования НТП;

- миссия предприятия Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием / Туровец О. Г., В. Н. Родионова, В. В. Попов [и др.]. М. : Инфра-М, 2016. - С. 56-59.

Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов:

- принцип соблюдения рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками;

- принцип обеспечения пропорциональности между частями производственной подсистемы;

- принцип укрупнения цехов и участков, переход к безцеховой структуре.

- принцип непрерывной рационализации производственной структуры.

В оценке оптимальности производственной структуры особое внимание определено функциям производственного подразделения. К функциям, задачам и работам управления производственным структурным подразделением относятся:

- Общее руководство:

1) организация воспитательной работы в трудовом коллективе;

2) организационная деятельность руководителя:

1) поддержание административного порядка на предприятии (в подразделении), контроль соблюдения распорядка работы, выполняемых функций и работ, выполнения приказов решений и распоряжений администрации;

2) разработка системы мер поощрения и наказания работников и трудовых коллективов и ее эффективное применение. Оценка деятельности работников и подразделений;

3) обеспечение сохранности собственности, имущества предприятия (подразделения)).

- Управление социальным развитием коллектива:

1) формирование социальной структуры коллектива и его психологического климата;

2) управление соревнованием.

- организация производства;

- управление технологией;

- управление технической подготовкой производства;

- управление материальнотехническим снабжением:

1) определение потребности (расхода и запаса) в материально-технических средствах:

2) расчет потребности производственных подразделений и других объектов, отраслей в материалах и технике по установленной номенклатуре;

3) разработка норм расхода и производственных запасов материалов и ресурсов по объектам и видам производств;

4) составление заявок на поставку материально-технических средств.

- Охрана труда и техника безопасности.

Сложность оценивания оптимальности производственной структуры состоит в том, что должны быть включены как количественные, так и качественные показатели Каргинова М.А. Анализ факторов, определяющих производственную мощность предприятия// Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление №5, - 2018. - С. 18-21 .

К количественным показателям оценки оптимальности производственной структуры будут отнесены такие, как: относительный показатель количества работников основного участка; доля выполняемых функций управления; отношение трудоемкости управленческих работ и количества исполнителей (по каждой работе); масштаб производства; уровень специализации; соотношение уровня управляемости с нормой управляемости; доля автоматизированных процессов в общем их количестве; доля использования новых технологий; доля использования новой техники; частота вносимых в структуру изменений; трудоемкость производственного процесса.

К качественным показателям оценки оптимальности производственной структуры будут отнесены такие, как: уровень соответствия используемой структуры целям предприятия; уровень соответствия используемой структуры отрасли; уровень организации производства Горелова Е. Исследование факторов, влияющих на эффективность управления производственной мощностью // Актуальные вопросы современной экономики №2, - 2016. - С. 229-234 .

Производственная структура предприятия должна изменяться, оптимизироваться в результате изменения факторов, влияющих на нее.

Рационализация производственной структуры создаст условия для интенсификации производства. Оптимизация производственной структуры приведет к эффективному использованию ресурсов и достижению высоких результатов деятельности предприятия.

Разработанная система показателей позволит использовать в интегральной оценке оптимальности производственной структуры учитывать влияние как количественных, так и качественных факторов Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков. - М.: Инфра - М, 2017. - С. 23-27.

Намечены направления для дальнейших исследований. В следующих работах будут разработаны индикаторы оценки оптимальности производственной структуры на основании разработанной системы показателей.

1.3 Пути совершенствования производственной структуры предприятия

Следует подчеркнуть, что производственная структура предприятия имеет динамичный характер. Технические средства, технологии, организации трудовой и управленческой деятельности совершенствуются. Улучшается и структура производства, появляются предпосылки для более интенсивного функционирования, эффективного распределения ресурсов.

Производственная структура предприятия зависит от:

· отраслевой принадлежности (речь здесь идет о номенклатуре и конструктивных особенностях комплектующих, применяемых при выпуске материалов; способов, которыми пользуются, чтобы получать и обрабатывать заготовки; простоты конструкции и технологичности продукции; типа производства, уровня его специализации и кооперации; состава оборудования и технологического оснащения (оборудование бывает универсальным, специальным, нестандартным, а линии - конвейерными или автоматическими);

· характера продукции и способов ее производства;

· объема выпуска товаров и их трудоемкости;

· уровня специализации и кооперирования производственного процесса;

· особенностей зданий, сооружений, применяемого оборудования, материалов и сырья;

· централизованной или децентрализованной организации обслуживания оборудования, текущего ремонта и технологического оснащения;

· способности производства в кратчайшие сроки и без больших финансовых убытков подстраиваться под новые условия, предполагающие выпуск новых единиц в измененной номенклатуре изделий;

· характера процесса производства в цехах основного, вспомогательного, побочного и подсобного назначения.

Бесцеховая структура управления производственным предприятием способствует более совершенному управлению всеми его отделами. В данном случае также сокращается управленческий и обслуживающий аппарат, соответственно, снижаются и производственные издержки.

Грамотно выстроенная, непрерывно улучшающаяся производственная структура предприятия способствует пропорциональному соотношению всех отделов, улучшению технико-экономических показателей: уровней специализации и кооперации, бесперебойности процесса производства, ритмичности создания и реализации продуктов, более производительной трудовой деятельности, улучшению качества товаров, размера неоконченного производства и нормируемых оборотных средств, соотношению количества персонала, занятого в управлении и на производстве, целесообразности использования рабочих и денежных ресурсов Царев В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев.- СПб.: Питер, 2017.- С. 152-159.

Производственная структура компаний, работающих в разных отраслях, наделена своими особенностями, на которые, главным образом, влияет характер основного производства.

Если в качестве примера взять текстильные фабрики, их структура, по большей части - технологическая, где отдельные участки специализируются на конкретных номерах и артикулах пряжи. Большая часть предприятий по производству текстиля совмещает на одной территории все технологические процессы, включая ткачество, отделку, прядение. При этом некоторые выполняют лишь один-два этапа создания готового изделия.

Определение и организация структуры производства - очень ответственная задача, решать которую нужно и при создании новых, и при изменении работающих компаний.

Ниже представлены способы, благодаря которым общая производственная структура предприятия может быть усовершенствована:

· организация основных и вспомогательных цехов и участков в рациональном соотношении;

· соблюдение необходимых пропорций между участками предприятия;

· расширение участков и цехов;

· непрерывная рационализация структуры производства;

· поиск и внедрение более совершенных принципов построения цехов;

· слияние отделов, создание мощных объединений промышленности и научно-производственной сферы на основе концентрации производства;

· смена производственного направления, то есть характера изготовления товаров, специализация и кооперация, развитие комбинирования производства, стремление создать конструктивно-технологическую однородность продукции посредством обширной унификации и стандартизации; формирование бесцеховой структуры управления производственным предприятием. За счет укрупнения компаний и цехов внедрение техники с высокой производительностью осуществляется в более глобальных масштабах. При этом технологии и организация производственного процесса непрерывно улучшаются Сулима Н.Н., Сухляк Д.Ю. Производственная мощность предприятия: сущность, факторы формирования, методика определения// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук № 11-1, - 2016. - С. 168- 170.

Когда выявляют пути усовершенствования цехов и подразделений, структура производственного отдела предприятия и всей компании в целом улучшается, а эффективность работы повышается.

На структуру предприятия оказывают постоянное воздействие несколько факторов, которые необходимо учитывать при осуществлении преобразования структуры производства:

1. Отраслевая принадлежность предприятия, которая включает такие вопросы как вид продукции, выпускаемой предприятием, материалы из которых она изготавливается, способ создания заготовок выпускаемой продукции, степень сложности/простоты конструкции и технологичности изделия, а также уровень требований, предъявляемых к качеству продукции, тип производства, уровень технологической оснащенности предприятия и т.д.

2. Способ организации обслуживания оборудования, который подразделяется на централизованный или децентрализованный. Данный способ подразумевает выполнение всех ремонтных работ и технического обслуживания силами и средствами специализированного цеха. Централизованный способ позволяет рационализировать использование запасных частей, снизить себестоимость и повысить качество технического обслуживания. Децентрализованный способ подразумевает работу ремонтно-механического цеха только в направлении осуществления капитального ремонта оборудования, а также его модернизации, всю остальную работу выполняют ремонтные службы цеха.

3. Способность производства без больших финансовых потерь и в короткие сроки перестраиваться на производство качественно новой продукции, то есть техническое оборудование, персонал и сама система должны быть перестроены на другой лад в случае необходимости. Можно сказать, что это некая унификация ресурсов.

4. Характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах Семенова В.М. Экономика предприятия/ В.М. Семенова. - СПб: Питер, 2017.- С. 111-114.

Таким образом, производственная структура предприятия имеет свои особенности, которые в первую очередь связаны с характером основного производства.

Стоит отметить, что производственная структура предприятия не статична, она изменяется вместе с усовершенствованием технологий производства, а также с внесением изменений в организацию производства, труда и управления предприятием. Это создает условия для увеличения мощности производства, рационального и эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия Царев В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев.- СПб.: Питер, 2019.- С. 74-78.

Если вовремя и полно анализировать сведения о динамике внутреннего обеспечения производства и востребованности товаров на рынке, удается качественно и объективно оценивать устойчивость фирмы. Если анализировать обслуживание производственных процессов в организации, можно достигнуть понимания, есть ли у нее вероятность устойчивого развития в дальнейшем. При анализе можно использовать фиксацию отношения свойств обслуживания и задач по обеспечению общей характеристики обслуживания производственных процессов в компании.

2. Производственная структура предприятия ООО "ИМО"

2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "ИМО"

Общество с ограниченной ответственностью «ИМО». Организация имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт в банке, печать со своим наименованием. Обладает обособленным имуществом и отвечает этим имуществом по всем своим обязательствам. Может от имени предприятия приобретать имущество и осуществлять сови права. В суде может быть истцом и ответчиком, несет обязанности перед государством.

ООО "ИМО" зарегистрирована по адресу:

690016, Приморский край, г. Владивосток, ул. Борисенко, д. 48, корпус А. Основным видом экономической деятельности является "производство прочей верхней одежды".

Также ООО "ИМО" работает еще по 5 направлениям.

Размер уставного капитала 10 000,00 руб.

Главной целью ООО «ИМО» является получение прибыли.

Организация осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации, на основании действующего законодательства страны, Устава и Положения о коммерческой деятельности предприятий.

Компания является самостоятельным предприятием и несет полную ответственность за последствия своей деятельности на основании Положения и Устава Информационно-аналитические материалы ООО «ИМО» - 2019 .

Организация производит полные и своевременные расчеты в бюджет в виде платежей: налог на прибыль, НДС, транспортный налог, утилизационные сборы и пошлины, отчисления налога на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды.

Анализ предприятия начинаю с изучения состава и структуры имущества организации. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допускать банкротства структуры капитала по составу и источникам образования, нужно выяснить какую долю составляют заемные и собственные средства.

Главная цель нашего анализа - вовремя обнаружить и попытаться устранить недостатки в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также изыскать резервы для улучшения имущественного и финансового положения организации и его платёжеспособности.

В результате проведённого нами анализа мы получим объективную и точную картину финансового состояния организации ООО «ИМО».

Денежные средства организации могут использоваться как во внутреннем обороте, так и за его пределами.

Таблица 1. Бухгалтерский баланс Годовой отчет ООО «ИМО» за 2018 г.

Наименование показателя	Код строки	На 31.12. 2018 г.	На 31.12. 2017 г.	На 31.12. 2016 г.
АКТИВ
Запасы	1210	-	-	-
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	3 636	9	-
Финансовые и другие оборотные активы	1230	861	-	-
БАЛАНС	1600	4 497	9	-
ПАССИВ
Капитал и резервы	1300	3 771	8
Долгосрочные заемные средства	1410	-	-	-
Краткосрочные заемные средства	1510	-	-	-
Кредиторская задолженность	1520	726	1	-
БАЛАНС	1700	4 497	9	-

Поскольку предприятие существует недолгое время, эффективный анализ провести достаточно сложно. Однако, анализируя полтора года функционирования предприятия, можно уверенно утверждать, что в финансовом плане оно развивается интенсивно. Однако, настораживает большая кредиторская задолженность, которая и значительно выросла с начала года, и занимает порядка 20% от общего капитала.

Таблица 2. Отчёт о финансовых результатах

Наименование показателя	Код строки	На 31.12.2018 г.	На 31.12.2017г.	На 31.12. 2016 г.
Выручка	2110	25 068	24 234	-
Расходы по обычной деятельности	2120	(21 039)	(20 085)	( 2 )
Проценты к уплате	2330	( - )	( - )	( * )
Прочие расходы	2350	( 15 )	( 7 )	( * )
Налоги на прибыль (доходы)	2460	(251)	(121)	( * )
Чистая прибыль (убыток)	2400	3 763	2 712	(2)

Учитывая прибыль компании в 3,763 млн. руб., можно сделать вывод, что предприятие вступило в фазу активного развития. Однако, данные показателе не могут полностью отразить эффективность деятельности.

Финансовая устойчивость предприятия оценивается по соотношению собственных заёмных средств в активах предприятия, по темпам накопления собственных средств в результате хозяйственной деятельности, соотношению долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия, по достаточному обеспечению материальных оборотных средств собственными источниками.

Для анализа финансовой устойчивости предприятия (определения типа финансовой ситуации) используются данные таблицы 3.

Таблица 3. Расчёт показателей финансовой устойчивости ООО «ИМО»

Показатели	2016 г.	2017г.	2018г.	Рекомендуемое значение	Абсолютное отклонение (+;-) 2018г. от 2017г.
Коэффициент автономии	0,94	0,94	0,94	?0,5	- 0,01
Коэффициент финансовой зависимости	1,03	1,06	1,07	?2	0,01
Коэффициент манёвренности собственного капитала	0,5	0,53	0,56	?0,5	0,03
Коэффициент финансового рычага	0,1	0,11	0,07	?1	- 0,05
Коэффициент концентрации привлечённого капитала	0,1	0,11	0,06		- 0,05
Коэффициент самофинансирования	7,33	7,32	11,54		4,22
Коэффициент задолженности по расчётам	0,22	0,28	0,19		- 0,08
Коэффициент отвлечения средств	0,02	0,02	0,01		- 0,01

Проведя оценку финансового состояния ООО «ИМО» на основании коэффициентов можно сделать следующие выводы.

Рисунок 2. Показатели финансовой устойчивости ООО ИМО»

Так коэффициент автономии за анализируемый период изменился с 0,84 до 0,94. Этот коэффициент больше 50 %, то это говорит о том, что удельный вес собственного капитала в стоимости имущества предприятия большее чем доля заёмных средств. В этом случае кредиторы предприятия чувствуют себя спокойно, сознавая, что весь заёмный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Коэффициент задолженности за анализируемый период меньше чем нормативное значение, а именно от 0.44 до 0.19 - это говорит о том, что меньше средств, авансируемых в деятельность организации, финансируется за счёт привлечённых источников средств.

Коэффициент манёвренности составил в 2018 году 0.56, что свидетельствует о том, что 58% собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложены в оборотные средства.

Таким образом, для обеспечения стабильного развития, и предосторожности убытков перед следующим годом, на который припадёт выплаты по кредитам, как антикризисной мерой предлагаем провести диверсификацию производства.

2.2 Организационная и производственная структура предприятия ООО «ИМО»

Численность организации 75 чел. Во главе ООО «ИМОи» стоит учредитель и генеральный директор Чернов Юрий Викторович. У него в подчинении коммерческий директор. В подчинении у директоров находятся начальники всех структур: менеджеры отделов продаж, начальники производственной сферы, менеджеры отделов снабжения. В подчинении начальника производства находятся бригадиры, у которых в свою очередь в подчинении швеи и кройщики.

Структура подчинённости наглядно представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. Структура ООО «ИМО»

Продажи в розницу занимают наименьшею часть, нежели оптовые, поэтому таким продажам уделяется наибольшее внимание. Так же в его полномочия входит осуществление и контроль заказов, закупок, отгрузок, вопросы рекламации.

Кадровые вопросы решаются на уровне директоров. Директор несет ответственность за найм персонала и обучение; оценка итогов трудовой деятельности сотрудников и их стимулирование; создание и поддержание коммуникаций между персоналом. Так же в обязанность директоров входит аналитика и отчетность.

При организации работы с поставщиками предприятие ориентируется на прямое сотрудничество с производителями или их официальными дистрибьюторами в России, что дает возможность поддерживать невысокие цены на продукцию и гарантировать качество этой продукцию. Организация сотрудничает с производителями, которые зарекомендовали себя на Российском рынке.

По представленным данным от предприятия были рассчитаны стоимостные показатели и показатели производства по верхней спецодежде. Данные по стоимостным показателям представлены в таблице 4.

Таблица 4. Стоимостные показатели

Показатель	Ед. изм.	2016	2017	2018
Объем произведенной продукции	шт.	563	609	1 321
Реализация	руб.	4 641 541	6 860 255	8 820 681

Данные показатели рассчитаны относительно производства верхней спецодежды. В таблице 5 представлены основные показатели производства.

Таблица 5. Показатели производства

Показатель	2016	2017	2018
Производственная мощность предприятия фактическая	205 321	206 732	206 413
Коэффициент использования производственной мощности	0,007	0,006	0,003
Коэффициент готовности оборудования	99%	99%	99%

Коэффициент использования производственной мощности имеет тенденцию к снижению, что говорит об не эффективном использовании производственной мощности.

С общими показателями деятельности предприятия можно ознакомиться в таблицах ниже.

Таблица 6. Показатели анализа кадров

Показатель	2016	2017	2018
Среднесписочная численность персонала (общая)	70	72	75
Среднесписочная численность персонала (по промышленной группе)	65	69	71
Производительность туда, шт./час	0,2	0,2	0,22

Показатель производительности труда показывает, сколько единиц одежды произведет рабочий за час, но учитывая то, что производство позаказное и в производстве верхней спецодежды участвуют 8 человек, то показатель имеет тенденцию к сокращению.

Таблица 7. Показатели качества

Показатель	По цехам	За 1 кв. 2017	За 1 кв. 2018	За 1кв. 2019
Потери от брака в % от себестоимости	№2	0,64	0,78	0,27
	№5	0,02	0,32	0,76
	Кожзам	1,29	3,92	0,91
	Брезент	0,37	0,17	0,49
	Трикотаж	0	0,05	0,43

Продукция отгруженная потребителю имеет одинаковое значение - 100%, это объясняется позаказным производством. Это значит, что процесс отгрузки и доставки до потребителя происходит сразу же после производства необходимого количества.

2.3 Разработка мероприятий по планированию производственной мощности на примере ООО «ИМО»

Поскольку производственную мощность предприятия составляют основные производственные фонды или ОС предприятия, то далее оценим структуру основных фондов предприятия, представленную в таблице 8.

Таблица 8. Структура основных фондов

Основные производственные фонды	На начало года	На конец года
	Тыс. руб.	Уд. вес, %	Тыс. руб.	Уд. вес, %
1.Всего:	819 140	100	818 982	100
2.Активная часть:	713 574	87,1	711 418	86,9
-оборудование	699 505	85,4	696 467	85,1
-транспортные средства	5 558	0,68	6 394	0,78
-производственный инвентарь	8 453	1,03	8 499	1,03
-прочие	58	0,007	58	0,007
3.Пассивная часть:	105 566	12,9	107 564	13,1
-здания, помещения, сооружения, земельные участки	105 566	100	107 564	100

На рисунке 4 в виде диаграммы представлены активная и пассивная части основных фондов 2018 года.

В таблице 9 представлены коэффициенты движения основных фондов.

Рисунок 4. Структура основных фонов в 2018 г.

Таблица 9 - Движение основных фондов за 2018 г.

Основные фонды	Показатель
	Коэффициент обновления	Коэффициент выбытия	Прирост
1.Всего:	0,469	0, 31906	0,00019
2.Здания, помещения	0	0,01	-0,01
3. Сооружения	0,08	0,00006	0,08
4. Оборудование	0,004	0,009	-0,004
5.Транспортные средства	0,38	0,28	0,13
6.Производственный инвентарь	0,005	0	0,005
7.Земельные участки	0	0,02	-0,02
8.Прочие	0	0	0

Анализ коэффициента обновления показывает, что обновление основных фондов в течение периода являются значительными по таким элементам как транспортные средства (38%) и сооружения (8%).

По анализу коэффициента выбытия видно, что в выбытие основных фондов произошло по транспортным средствам (28%), земельным участкам (2%) и зданиям (1%).

Для повышения эффективности использования основных фондов на ООО «ИМО» необходимо уменьшить количество устаревшего оборудования и вовлечь в производство новое оборудование.

Система планово-предупредительного ремонта представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий по уходу и надзору за оборудованием, а также по обслуживанию и ремонту с целью поддержания его в рабочем состоянии, обеспечения максимальной производительности и увеличения сроков его эксплуатации.

Виды планово-предупредительных ремонтов, выполняемых на предприятии:

- профилактический осмотр;

- межремонтное обслуживание оборудования (проверка, чистка, промывка);

- текущий ремонт;

- капитальный ремонт.

От качества технического обслуживания зависит число ремонтных работ. Основными направлениями повышения качества ремонтов, резервами сокращения затрат времени на их проведение и обеспечения надёжности работы производственного оборудования являются:

1. Разработка и освоение новых технологий ремонта оборудования.

2. Внедрение всесторонней диагностики технического состояния оборудования.

3. Оснащение современными материалами и технологическими средствами ремонта.

4. Повышение качества подготовки ремонтного персонала в специализированных учебных центрах.

Все это позволит повысить эффективность технологической и конструкторской подготовки ремонтных работ. В результате проведения данных мероприятий планово-предупредительные ремонты и техническое обслуживание сократятся.

К внеплановым простоям относится время, которое было потрачено на ликвидацию технических неисправностей, возникших в ходе производства внезапно.

Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Увеличить выпуск продукции возможно за счет:

а) более полного использования фонда рабочего времени, которое

б) сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов, благодаря внедрению организационно-технических мероприятий, соблюдению технологической дисциплины, устранению сбоев в снабжении, брака в производстве;

в) снижение норм расходов сырья и материалов.

Для этого следует создать рабочую группу по пересмотру материальных нормативов.

В состав рабочей группы могут быть включены следующие специалисты: главный инженер, начальник производственного отдела, начальник по снабжению, главный технолог.

Резервами увеличения выпуска продукции для ООО «ИМО» будет являться:

1. Повышение степени загрузки оборудования за счет модернизации действующих машин, а также установлении оптимального режима их работы.

2. Сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов, благодаря внедрению организационно-технических мероприятий, соблюдению технологической дисциплины, устранению сбоев в снабжении, брака в производстве.

3. Снижение норм расходов сырья и материалов.

Для всех вышеперечисленных пунктов у предприятия имеется рабочая группа по пересмотру материальных нормативов.

Также, следует обратить внимание на проведение мероприятий рекомендованных автором:

1. Перенос действующего оборудования. Предприятие располагает достаточными площадями, следовательно, освободится место для других групп оборудования.

2. Замена универсальных швейных машинок специализированными.

3. Обновление линейки оборудования. По пояснениям предприятия, при необходимости оно может произвести обновление оборудования для производства спецодежды.

4. Модернизация различных видов спецодежды. Снижение веса изделия, внедрение функций для удобства работы.

5. Продвижение «Центра подготовки персонала». Так как промышленные предприятия все больше времени уделяют подготовке своих кадров, ООО «ИМО» нужно начать активно заниматься и развивать данное направление, поскольку на предприятии это имеет не явно выраженную тенденцию.

6. Разработать программу продвижения спецодежды (провести маркетинговые исследования, выбрать подходящую маркетинговую стратегию и разработать комплекс маркетинга для продвижения).

7. Внедрить интернет-маркетинг (вести продажи через интернет).

8. Поиск и расширение новых рынков сбыта.

Стоит отметить, что предприятие контролирует число ремонтных работ по всему предприятию, происходит своевременное обслуживание и замены масел и прочего, согласно режимному техническому обслуживанию по паспорту оборудования. Происходит диагностика по Ethernet (станки с ЧПУ) или «диагностика локальной сети» - процесс определения причин неудовлетворительной работы прикладного программного обеспечения (ПО) в сети.

Обучение рабочих при предварительной приемке оборудования происходит на производственной площадке поставщика, а при приемке оборудования на производственной площадке ООО «ИМО» происходит обучение персонала работниками, которые проходили обучение в стране поставщика.

Таким образом, увеличить мощность и начать ее планировать для предприятия не представляет сложности, но по ряду причин предприятие этим не занимается. Поэтому, автором были разработаны и предложены мероприятия по решению действующих проблем на предприятии в отношении планирования и использования производственной мощности.

При решении самой острой проблемы - сбыт спецодежды, возникшей в ходе исследования и анализа, предприятие начнет эффективней использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования.

Заключение

Одной из ключевых задач современного промышленного предприятия является понимание того, какой производственной мощностью оно располагает и насколько эффективно можно ее использовать.

С использованием данных отчетности был проведен анализ финансового состояния ООО «ИМО» за период 2017-2018 года. За исследуемый период выручка от реализации продукции выросла на 75,26 %.

В процессе работы были разработаны мероприятия, которые необходимо провести мероприятия для еще более успешного функционирования предприятия. К ним относятся:

1. Прирост чистой прибыли.

2. Уменьшение дебиторской задолженности.

3. Улучшение показателей ликвидности.

4. Повышение платежеспособности.

С помощью данных мероприятий ООО «ИМО» может укрепить свою финансовую устойчивость, повысить ликвидность и платежеспособность.

Таким образом, увеличения коэффициента использование производственной мощности возможно за счет реализации выявленных внутрипроизводственных резервов. В работе предложены два метода - экстенсивный и интенсивный.

С точки зрения экстенсивного метода для повышения эффективности использования основных фондов на ООО «ИМО» необходимо уменьшить количество устаревшего оборудования и вовлечь в производство новое оборудование.

К интенсивным методам будут относиться следующие действия, направленные на увеличение резервов выпуска продукции для ООО «ИМО»:

1. Повышение степени загрузки оборудования за счет модернизации действующих машин, а также установлении оптимального режима их работы.

2. Сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов, благодаря внедрению организационно-технических мероприятий, соблюдению технологической дисциплины, устранению сбоев в снабжении, брака в производстве.

3. Снижение норм расходов сырья и материалов.

В результате применения предложенных мероприятий, ООО «ИМО», обновит действующую линейку оборудования, увеличит уровень использования производственной мощности.

Используя подходящую маркетинговую стратегию продвижения, начнет реализовывать модернизированные верхней спецодежды, что в конечном результате приведет к приросту прибыли.

Список использованных источников

1. Алексеенко Н.А. Экономика промышленного предприятия/ Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. - Минск: Изд-во Гревцова, 2016. - 246 с.

2. Баканов М.И. Теория экономического анализа /М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика,2019. - 416 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков. - М.: Инфра - М, 2017. - 392 с.

4. Годовой отчет ООО «ИМО» за 2018 г.

5. Горелова Е. Исследование факторов, влияющих на эффективность управления производственной мощностью // Актуальные вопросы современной экономики №2, - 2016. - 229-234 с.

6. Дадалова М.В. Управление производственной мощностью на промышленных предприятиях// Вестник иркутского государственного технического университета №4, 2017. - 242-247 с.

7. Информационно-аналитические материалы ООО «ИМО» - 2019

8. Каргинова М.А. Анализ факторов, определяющих производственную мощность предприятия// Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление №5, - 2018. - 18-21 с.

9. Кит П., Янг Ф. Управленческая экономика: инструментарий руководителя. - 5-е изд. / пер. с англ. - СПб.: Питер, 2016. - 624 с.

10. Мамон Н.В., Платонов А.А. Производственная мощность предприятия: оценка и рекомендации по увеличению и улучшению использования// Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством» № 29, - 2017. - 125-139 с.

11. Рыжакина Т.Г. Планирование на предприятии Т.Г. Рыжакина; Томский политехнический университет.- Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2017.- 155 с.

12. Семенова В.М. Экономика предприятия/ В.М. Семенова. - СПб: Питер, 2017.- 384 с.

13. Сулима Н.Н., Сухляк Д.Ю. Производственная мощность предприятия: сущность, факторы формирования, методика определения// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук № 11-1, - 2018. - 168- 170 с.

14. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием / Туровец О.Г., В.Н. Родионова, В.В. Попов [и др.]. М. : Инфра-М, 2016. 512 с.

15. Царев В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев.- СПб.: Питер, 2019.- 496 с.

Приложения

Размещено на Allbest.ru

...