The Coca-Cola Company

Размещено на http://www.allbest.ru/

3

The Coca-Cola Company

Содержание

Введение

1.История создания

2.Организационная структура

3.Внешнеэкономическая деятельность предприятия

1.Организационная структура

2.Цели и задачи

3. Российско-белорусский фонд венчурных инвестиций

4.Правовые акты, регламентирующие деятельность фонда

1. Изучить нормативно-правовые акты, непосредственно регулирующие и регламентирующие действия предприятия, в том числе внешнеэкономические.

2. Изучить организационную структуру предприятия, провести аналитический обзор сферы деятельности предприятия.

3. Оценить место предприятия, как соответствующей отрасли в мире, так и в Республике Беларусь.

4. Изучить внешнеэкономическую деятельность предприятия.

5. Проанализировать конкурентную позицию предприятия. Дать характеристику основных потребителей и поставщиков.

внешнеэкономическая деятельность организационная структура компания

В 1919 году Кендлер продал Компанию Coca-Cola за 25 миллионов долларов финансовой группе, возглавляемой Эрнстом Вудрафом, банкиром из Атланты. И уже через год первый завод по производству напитка Coca-Cola в Европе начал функционировать во Франции.

К 1929 году уже существовало 64 завода Coca-Cola в 28 странах. Далее на рынке стали появляться такие напитки как Sprite и Fanta.

Впервые Coca-Cola и Fanta были произведены в бывшем Советском Союзе в Москве и Ленинграде (для Олимпийских игр в Москве в 1980 году).

В 1997 году в Беларуси построен завод Coca-Cola по производству напитков Компании Coca-Cola.

2.Организационная структура

Унитарное предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» начало свою деятельность в Республике Беларусь в январе 1994 года, а в июне 1997 года были запущены собственные производственные мощности по выпуску безалкогольных напитков. Предприятие имеет 7 филиалов во всех областных центрах республики, а также в Барановичах и Бобруйске, создавая около 800 рабочих мест для жителей Беларуси.

Унитарное предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» производит и реализует на рынке следующий ассортимент продукции:

· 14 наименований безалкогольных газированных напитков под товарными знаками Coca-Cola, Fanta, Sprite, Schweppes, Фруктайм;

· 3 вида чистой питьевой воды BonAqua, а также BonAqua со вкусами лимона, яблока и малины;

· 5 видов холодного чая Nestea;

· 37 наименований соков и нектаров под товарными знаками Rich, «Добрый», Magic Summer, Joy, Моя Семья;

· 2 вида тонизирующего безалкогольного напитка burn.

В 2014 году была проведена модернизация линии производства PET-1: установлены современные конвейеры, блок разлива, этикетировочная машина и обмотчик паллет. В результате проведенной модернизации удалось существенно повысить производительность: за час производство выпускает 16 000 бутылок объемом 1 л, и 18 000 бутылок объемом 0,5 л.

В швейцарском Цуге ведущий боттлер The Coca-Cola Company - Coca-Cola HBC, частью которого является унитарное предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» - четвертый раз подряд был назван лидером в области устойчивого развития в своей отрасли согласно опубликованному рейтингу индекса устойчивого развития Доу-Джонса. В 2016 году компания была отмечена за значительные успехи в построении трудовых отношений, реализации эффективных стратегий работы на развивающихся рынках, осуществлении проектов в области формирования культуры здорового образа жизни и питания, а также за вклад в охрану окружающей среды. Компания получила общую оценку в 90 баллов, что на 38 пунктов выше среднего показателя по всей отрасли.

В течение 2016 года Coca-Cola HBC продолжила активно реализовывать программу, позволяющую уменьшить негативное воздействие производства на окружающую среду, а также усилила сотрудничество с партнерами, направленное на развитие и улучшение благосостояния общества в странах, где компания ведет свой бизнес.

Улучшая показатели предыдущих лет, в 2016 году компании удалось снизить уровень воды, необходимой для производства 1 литра напитка еще на 3%, а уровень использования электроэнергии - на 5%. 37% всей упаковки, выпущенной на рынок, было собрано и отправлено на переработку.

Coca-Cola HBC обслуживает порядка 600 млн потребителей в 28 странах мира на 3 континентах. За минувший год компания инвестировала 7,3 млн евро в социальные проекты, что составило 1,6 % от прибыли до вычета налогов. Совместно с 294 некоммерческими организациями компания работала над программами по 3 основным направлениям: повышение благосостояния сообщества, проекты по защите окружающей среды и сохранению водных ресурсов, а также программы, направленные на развитие молодежи.

Главные результаты Coca-Cola HBC в 2016 году:

· Предоставлено 31 083 рабочих мест.

· Налажены партнерские отношения с 35 000 поставщиками.

· 3,1 млрд евро составили расходы на оплату услуг и товаров поставщиков.

· Уплачено налогов на общую сумму более 281 млн евро.

· Количество выброса углекислого газа в атмосферу было снижено на 6% в сравнении с показателями предыдущего года.

· По сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 33% снизился объем отходов производства.

· Уровень приверженности сотрудников Ценностям Компании составил 88%.

ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» обладает развитыми системами менеджмента и имеет богатый опыт внедрения этих систем. На предприятии разработана, внедрена и сертифицирована система менеджмента качества, соответствующая требованиям стандарта ISO 9001-2008 и СТБ ИСО 9001-2009,система менеджмента безопасности пищевых продуктов, соответствующая требованиям ISO 22000-2005 и СТБ ИСО 22000-2006.

5.Внедрение инновационных технологий

В 2010 году на предприятии «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» успешно прошла подготовительная стадия запуска масштабного проекта SAP Wave2, внедряемого на всех предприятиях группы Coca-Cola Hellenic в 28 странах мира. SAP-- на сегодня самый совершенный инструмент корпоративного управления в мире, который обеспечивает выход на новый уровень информационных технологий и эффективности управления. Результатом успешного внедрения проекта станет автоматизация таких процессов, как управленческий и бухгалтерский учет, а также оптимизация документооборота и многократное сокращение времени на обработку информации. С технологией Wave 2 информация о запасах товара будет доступна в режиме реального времени, что позволит быстрее осуществлять доставку товара заказчикам и приведет к оптимизации работы на производстве и складе предприятия. Работа в системе SAP Wave2 приведет к улучшению качества сервиса, что повлечет за собой повышение удовлетворенности поставщиков, заказчиков и потребителей. Таким образом, реализация проекта будет способствовать наиболее полному воплощению стратегической цели ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»--быть предприятием, ориентированным на клиента.

Заключение

В ходе прохождения данной практики я в первую очередь узнал об истории возникновения компании, что было очень интересно. Прослушивая лекции, мы подробно ознакомились с каждым этапом становления компании. Было весьма интересно следить за её историческим развитием, а именно, увеличении в масштабах, возникновении революционных (для компании) идей. И в конечном итоге мы получили огромную корпорацию на долго захватившую рынок в сфере безалкогольных охладительных напитков.

Так же в ходе этой практики я ознакомился с организационной структурой, внешнеэкономической деятельностью и основными нормативно-правовыми актами компании.

Не обошлось и без внедрения инновационных технологий, что положительно скажется на дальнейшем развитии компании.

Начнём с определения инновации. Инноваация-- это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Инновации очень важны для развития компаний и страны в целом. Для Республики Беларусь они так же играют огромную роль. По этому требуется постоянная интеграция и разработка инноваций. Этим и занимается Белорусский инновационный фонд.

· руководство

· отдел планово-финансовой, организационной и кадровой работы (ПФО)

· отдел инновационных и венчурных проектов, работ по организации и освоению, правовой работы (ОИП)

· отдел внешнеэкономической деятельности

2.Цели и задачи

Цели и задачи Белинфонда:

* Содействие созданию и развитию в Республике Беларусь производств, основанных на новых и высоких технологиях, стимулирование внешнеэкономической деятельности, включая участие в реализации лицензионных соглашений.

* Поддержка развития в Республике Беларусь научно-инновационного предпринимательства и инфраструктуры рынка технологий.

* Содействие в объединении усилий государственных органов управления всех уровней, организаций научно-технической сферы и предпринимательского сектора экономики государств дальнего зарубежья и государств -- участников СНГ в интересах ускоренного использования достижений науки в практике.

* Содействие внедрению новых технологий для реализации стратегических приоритетов Республики Беларусь и обеспечения ее технологической и национальной безопасности.

* Взаимодействие с органами законодательной и исполнительной власти, участие в рамках предоставленных Белинфонду полномочий в формировании и реализации целевых программ, связанных с созданием и использованием новых технологий, разработке и анализе межгосударственных инновационных проектов, подготовке предложений по формированию и реализации инновационной политики.

* финансирование научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, выполняемых в рамках реализации инновационных проектов (проекты), работ по организации и освоению производства научно-технической продукции, полученной в результате выполнения инновационных проектов и заданий государственных научно-технических программ (работы по организации и освоению производства), за счет направляемых на эти цели Белинфонду средств инновационных фондов, образуемых республиканскими органами государственного управления, иными государственными организациями, подчиненными Правительству Республики Беларусь, Белорусским республиканским союзом потребительских обществ, Национальной академией наук Беларуси.

* Финансирование работ, направленных на реализацию заданий государственной инновационной программы, и других проектов, выполняемых в соответствии с законодательством.

* Финансирование венчурных проектов.

* Контроль за целевым и эффективным использованием средств, предоставляемых Белинфондом.

* Привлечение иностранных инвестиций, оказание содействия в организации совместных производств по освоению наукоемкой продукции и новейших технологий.

* Выполнение научно-исследовательских работ по тематике основных направлений деятельности фонда.

* Организация и проведение выставок, ярмарок инновационной продукции, семинаров, конференций, симпозиумов и других научно-практических мероприятий.

* Информационное обеспечение инновационной деятельности, издание научно-технической и научно-методической литературы, в том числе периодических изданий.

* Организация рекламного продвижения инновационных и высокотехнологичных разработок. Помимо основной деятельности, связанной с финансированием инновационных проектов, Белинфонд проводит большую работу по укреплению связей между инновационными предприятиями Беларуси и другими странами, содействует расширению масштабов использования результатов, полученных по ранее выполненным проектам.

3.Российско-белорусский фонд венчурных инвестиций

Венчурный фонд «Российско-белорусский фонд венчурных инвестиций» сформирован как инвестиционное товарищество в рамках Федерального закона № 335-ФЗ «Об инвестиционном товариществе» от 28.11.2011 (с изменениями, внесенными Федеральным законом № 220-ФЗ от 21.07.2014). «. Целевой размер фонда составил 1,4 млрд рублей с возможностью дальнейшего увеличения по решению инвесторов. Инвесторами фонда выступили Белорусский инновационный фонд (Белинфонд), РВК и Инфрафонд РВК, которые на первом этапе инвестировали в размере 50%, 49% и 1% соответственно.

Управляющими партнерами «Российско-белорусского фонда венчурных инвестиций» являются ООО «Инфрафонд РВК» и Белорусский инновационный фонд.

Основная цель

Формирование современного и прозрачного инвестиционного инструмента для развития конкурентоспособных компаний на основе высокотехнологичных разработок, осуществляемых в Российской Федерации и Республике Беларусь в условиях гармонизации экономических взаимоотношений двух стран в рамках ЕАЭС.

Распределение инвестиций Фонда будет осуществлено в проекты, зарегистрированные в Российской Федерации, и в проекты, зарегистрированные в Республике Беларусь.

Фонд осуществляет инвестиции в проекты двух стадий:

· до 25 млн рублей в проекты венчурной стадии при доле частного инвестора не менее 25%;

· до 150 млн рублей в компании, находящиеся в стадии роста.

4.Правовые акты, регламентирующие деятельность фонда

- Указ Президента Республики Беларусь от 3 января 2007 г. №1 «Об утверждении Положения о порядке создания субъектов инновационной инфраструктуры».

- Указ Президента Республики Беларусь от 17 мая 2010 г. №252 «О внесении дополнений и изменений в некоторые Указы Президента Республики Беларусь».

- Закон Республики Беларусь от 10 июля 2012 г. №425-З «О государственной инновационной политике и инновационной деятельности в Республике Беларусь».

- Указ Президента Республики Беларусь от 15 июня 2016 г. №223 «О внесении дополнений и изменений в Указ Президента Республики Беларусь» (в Указ Президента Республики Беларусь от 25 марта 2008 г. №174 «О совершенствовании деятельности Белорусского инновационного фонда»

Заключение

В ходе прослушивания лекции от представителя компании Белинфонда, а так же индивидуальной работы с помощью информационного ресурса- Интернет, я углубил свои знания в сфере инновационного и инвестиционного сотрудничества. Как будущему специалисту в сфере мировой экономики , эти знания послужили мне отличной теоритической базой и обязательно пригодятся мне в дальнейшем постижении экономических наук.