Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Основы экономики

фишер собственность предпринимательский



Содержание

1. Собственность как основа производственных отношений. Исторические типы и формы собственности.

2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

3. Пользуясь «уравнением обмена» И. Фишера сделайте следующий подсчет. В России в 2005 году розничный товарооборот (с учетом нереализованного «челночного импорта») составил 553 трлн. руб. и объем платных услуг населению - 115 трлн. руб. Денежная масса обернулась 7 раз. Сколько потребовалось дополнительно эмитировать денег, если в начале указанного года их находилось в обращении 33,2 трлн. руб.?

4. Цикл менеджмента. Характеристика функций менеджмента, составляющих цикл менеджмента

5. Коммуникативность и общение

6. Национальные особенности менеджмента (Япония, США, Россия)



1. Собственность как основа производственных отношений. Исторические типы и формы собственности

фишер собственность предпринимательский

Собственность - это признаваемое обществом и охраняемое законодательством право человека, предприятия или государства владеть, пользоваться и распоряжаться каким-либо ресурсом или экономическим товаром.

Отношения собственности на средства производства - это присвоение средств производства (владение, распоряжение, пользование); использование средств производства и реализация собственности.

Исходным моментом являются отношения присвоения средств производства. Через эти отношения устанавливается и закрепляется на законодательном уровне право различных субъектов (частных лиц, предприятий, государства) быть собственниками соответствующих средств производства, а именно: владеть ими, пользоваться и распоряжаться.

Отношения хозяйственного использования средств производства возникают только тогда, когда собственник этих средств не использует их лично, а предоставляет во временное пользование другим лицам, например сдает в аренду.

Отношения экономической реализации собственности проявляются только тогда, когда используемые средства производства приносят их владельцу доход (прибыль, арендная плата и т.д.).

Отношения собственности существуют во всяком обществе. Но каждой общественно-экономической формации соответствует свой исторический тип собственности.

Истории человечества известны пять общественно-экономических формаций, которым соответствуют пять типов собственности:

· Первобытнообщинная

· Рабовладельческая

· Феодальная

· Капиталистическая

· Социалистическая

Тип и форма собственности находятся в непосредственной зависимости, предопределяются конкретно-историческими условиями общественной жизни. При этом тип собственности обусловлен существованием определенной социально-экономической системы. Традиционно такая классификация типов собственности называется формационной, хотя и не совпадает с ней полностью. Типам собственности соответствуют различные формы собственности.

Формы собственности:

· Частная индивидуальная

· Коллективная

· Государственная

2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

Организационно-правовая форма предпринимательства - способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом, а также вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

Основная организационная форма - фирма (предприятие).

Фирма (предприятие) - объединение, получающее прибыль посредством обеспечения потребителей необходимой продукцией.

Формы предприятий:

· Индивидуальный предприниматель - дееспособный гражданин, зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя, самостоятельно, на свой риск и под свою имущественную ответственность осуществляющий деятельность, направленную на получение прибыли.

· Акционерное общество - коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих права участников общества (акционеров).

· Открытое акционерное общество - акционерное общество, которое вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу.

· Закрытое акционерное общество - акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц.

· Общество с ограниченной ответственностью - коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

· Общество с дополнительной ответственностью - коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

· Полное товарищество - коммерческая организация, участники которой в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам, лично принадлежащим им имуществом.

· Товарищество на вере (коммандитное товарищество) - коммерческая организация, в которой наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами).

· Производственный кооператив (артель) - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов.

· Государственные и муниципальные унитарные предприятия - коммерческие организации, не наделенные правом собственности на имущество, закрепленное за ними собственником. Их уставный фонд не может быть разделен на части.

3. Пользуясь «уравнением обмена» И. Фишера сделайте следующий подсчет. В России в 2005 году розничный товарооборот (с учетом нереализованного «челночного импорта») составил 553 трлн. руб. и объем платных услуг населению - 115 трлн. руб. Денежная масса обернулась 7 раз. Сколько потребовалось дополнительно эмитировать денег, если в начале указанного года их находилось в обращении 33,2 трлн. руб.?

Решение:

По уравнению Фишера:

MV=PQ

M=PQ/V

М получается в результате суммирования товарооборота и объема платных услуг:

553 + 115 = 668 трлн. руб. и

делением этой суммы на число оборотов:

668/7=95,4 трлн. руб.

Дополнительное эмитирование денег получается в результате вычитания из полученного результата наличной денежной массы в начале периода:

95,4 - 33,2 = 62,2 трлн. руб.



4. Цикл менеджмента. Характеристика функций менеджмента, составляющих цикл менеджмента

Цикл менеджмента - основа управленческой деятельности.

Выделяют следующие общие (ключевые) функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль.

Все четыре функции взаимосвязаны и взаимообусловлены. Планирование обеспечивает основу для других функций и считается главным, так как все остальные функции ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.

Цикл менеджмента:

Движение от стадии планирования к контролю, возможно путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и мотивированием работающих. Результаты контроля дают импульсы планированию, коррекции всей остальной деятельности по выполнению функций.

1. Планирование - стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия. Определение того, что требуется и как этого добиться.

2. Организация - распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимосвязей между ними. Работа по организации производства, являясь одной из функций менеджмента, связана с решением многочисленных вопросов.

3. Мотивация - это процесс побуждения себя и других людей для успешного выполнения работы и продвижения к намеченным целям.

Мотивация бывает материальной (зарплата, премии и другое), моральной (благодарность, фото на доске почета и другое), и социальной (создаются условия для проявления активности и саморазвития).

4. Контроль - это заключительная функция цикла менеджмента. Контроль заключается в наблюдении за ходом производственных процессов, выявлении отклонения от них. С помощью учета результатов работы достигается оценка ее итогов. Универсальной системы контроля нет. Система контроля должна разрабатываться в зависимости от индивидуальных особенностей каждого предприятия. Контроль - это количественная и качественная оценка и учет результатов работы.

5. Коммуникативность и общение

В менеджменте одним из главных элементов является общение. Общение - сложный многоплановый процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями совместной деятельности и включающий в себя обмен информацией, выработку единой стратегии взаимодействия, восприятие и понимание другого человека.

Общение имеет три стороны проявления: коммуникативную, интерактивную и перцептивную.

Коммуникативная сторона общения проявляется через действия личности, сознательно ориентированные на их смысловое восприятие другими людьми.

Интерактивная сторона общения представляет собой взаимодействие людей друг с другом в процессе межличностных отношений. (Интеракция - это взаимодействие.)

Перцептивная сторона общения проявляется через восприятие и оценку людьми социальных объектов. Такими социальными объектами могут быть другие люди, сами общающиеся, группы людей, другие социальные общности.

Классификация коммуникационных сообщений.

1. По соотношению функций условно выделяются сообщения: побудительные (убеждение, внушение, приказ, просьба); информативные (передача реальных или вымышленных сведений); экспрессивные (возбуждение эмоционального переживания); фактические (установление и поддержание контакта).

2. По типу отношений между участниками различают: межличностные, публичные, массовые коммуникации,

3. По средствам различают: речевую (письменную и устную); паралингвистическую (жест, мимику, мелодию) и вещественно-знаковую коммуникацию (продукты производства, изобразительного искусства и т.д.).

Если классифицировать управленческие коммуникации, то следует различать: межуровневые коммуникации; коммуникации по восходящей, т.е. снизу вверх; коммуникации между различными подразделениями или отделами; коммуникации между руководителем и рабочей группой, а также неформальные коммуникации.

6. Национальные особенности менеджмента (Япония, США, Россия)

Современные процессы глобализации экономики, расширения научных, экономических, производственных, образовательных и иных связей между странами приводят к тому, что методы менеджмента в разных странах становятся схожими. Однако это не совсем так. Национальная специфика все же существенно влияет на работу менеджеров в каждой конкретной стране.

Особенности современного российского менеджмента заключаются в следующем:

1. Преобладание в организациях вертикальных, формальных связей и отношений, пирамидальных, иерархических организационных структур;

2. Недооценка горизонтальных связей и отношений;

3. Слабый учет современных тенденций в развитии организаций и использование новых типов организаций, партисипативных (вовлечение работников в управление), ориентированных на рынок;

4. Ярко выраженный авторитарный стиль управления. Многие годы именно такой подход превалировал на наших предприятиях. Однако со временем авторитаризм все больше вытесняется демократичным подходом в работе. Но в бизнесе обязательно должна быть авторитарная составляющая, которая бы органично дополняла демократическую.

Сейчас во многих организациях появляются и положительные тенденции:

5. Стремление менеджмента к улучшению экономических показателей за счет реформирования системы управления (реорганизации и реструктуризации), использование инноваций;

6. Повышение значимости профессионализма, стремление к росту квалификации управленческих работников и рабочих;

7. Стремление к гармонизации отношений, к использованию эффективных форм мотиваций (наделение менеджеров акциями, а там, где это невозможно бонусами, процентами от прибыли);

8. Появление в структурах новых элементов, необходимых в условиях рынка;

9. Творческий подход к решению возникающих проблем, способность быстро адаптироваться к требованиям окружающей среды, гибкость, маневренность.

В основе американской модели менеджмента лежит либеральная философия ведения бизнеса, которую характеризует невмешательство государства в компетенцию частного сектора, приоритет индивидуальных ценностей и ориентация на скорость принятия решения. Несмотря на повсеместную пропаганду американской модели, она подходит далеко не всем странам.

Основные характеристики современного менеджмента в США.

1. Среди высшего управленческого персонала немало сравнительно молодых людей, которые более склонны к радикальным решениям.

2. Нацеленность на быстрое принятие решений;

3. Напористой американской модели свойственен больший риск ради большего вознаграждения;

4. Быстрое развитие индивидуальных способностей руководителей и их подчиненных;

5. Американский вариант управления особенно ценит время и оптимальность решения задач;

6. Поскольку технологии и методы управления время от времени приходиться обновлять, то большое значение для американских фирм имеет постоянный тренинг персонала.

Отличия японского менеджмента.

1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Такие гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников с руководством.

2. Гласность и ценности корпорации. Когда все уровни управления и рабочие начинают пользоваться общей базой информации о политике и деятельности фирмы, развивается атмосфера участия и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность.

3. Управление, основанное на информации. Сбору данных и их систематическому использованию для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции придается особое значение.

4. Центральное место в оперативном управлении производством занимает система управления качеством. В ее основе лежит концепция тотального контроля качества, которая получила статус религии. Система охватывает все стадии производства. В нее вовлечены все работники. Они решают все проблемы, начиная от технологических и экономических и заканчивая социально-психологическими.

5. Главный лозунг японского бизнеса и менеджмента - нововведения. Японцы склонны к заимствованию новых идей в других странах, но внедряют они эти идеи блестяще и часто лучше, чем на родине этих идей. Безусловно, японские производители создают и собственные нововведения.

6. Постоянное присутствие руководства на производстве. Чтобы быстро справится с затруднениями и для содействия решению проблем по мере их возникновения, японцы зачастую размещают управляющий персонал прямо в производственных помещениях. По мере разрешения каждой проблемы вносятся небольшие нововведения, что приводит к накоплению дополнительных новшеств.

7. Поддержание чистоты и порядка. Одним из существенных факторов высокого качества японских товаров являются чистота и порядок на производстве. Руководители японских предприятий стараются установить такой порядок, который может служить гарантией качества продукции и способен повысить производительность благодаря чистоте и порядку.

8. Принятие решений происходит «снизу вверх» - система ринги. Руководство фирмы в общих чертах определяет проблему и передает ее на детальную проработку в нижнюю секцию (сектор).

9. Система японского менеджмента ориентирована на «социального человека». Социальный человек имеет специфическую систему стимулов и мотивов. Японцы преклоняются перед трудом. В иерархии их ценностей труд стоит на первом месте. К стимулам относятся также заработная плата, условия труда, стиль руководства, межличностные отношения.

10. Сильнейшим средством мотивации в Японии является «корпоративный дух» фирмы, под которым понимается преданность идеалам фирмы.

11. Уважение старших всегда были нормой поведения в Японии. В японских фирмах старший по возрасту получает более высокую зарплату. Японские менеджеры, хотя и отдают должное способностям людей, считают, что возраст и стаж являются очень четким критерием при определении зарплаты, при определении кандидатов на выдвижение. Авторитет и власть в Японии зависят от стажа, а не от заслуг.

Маркетинг:

7. Принципы и функции маркетинга.

Принципы маркетинга являются фундаментом деятельности любой организации и основаны на реальном поведении людей и организаций на рынке.

Основные принципы маркетинговой деятельности компании заключаются в следующем:

1. Нацеленность на коммерческий результат.

2. Комплексный подход к достижению целей путем анализа потребностей, исследования рынка и использования инструментов маркетингового комплекса.

3. Учет рыночной ситуации и требований потребителей вкупе с воздействием на рынок.

4. Долговременность целей.

5. Адаптивность, быстрое реагирование на изменения условий рыночной деятельности и запросов потребителей.

Функции маркетинга - основные направления, правила деятельности компании, которые отражают сущность маркетингового подхода к бизнесу.

На основе методологии маркетинга как рыночной философии управления выделяют четыре основных функции маркетинга:

1. Аналитическая функция - это комплексный анализ микро и макросред, который включает в себя анализ рынков, потребителей, спроса, конкурентов и конкуренции, а также товаров.

2. Производственная функция - это производство новых товаров, отвечающих все возрастающим требованиям потребителей, и включает в себя организацию производства нового товара, организацию снабжения и управление качеством.

3. Сбытовая функция - это функция, которая включает в себя все то, что происходит с товаром после его производства, но до момента начала потребления, а именно: организация товародвижения, организация сервиса, организация формирования спроса и стимулирования сбыта, формирование товарной и ценовой политики.

4. Функция управления и контроля - поиск возможных путей развития деятельности предприятия, особенно в долгосрочном периоде, т.е. организация стратегии и планирования, информационное управление, организация коммуникаций.

28. Рыночный жизненный цикл товара (РЖЦ), его этапы, маркетинговые мероприятия на каждом этапе.

Жизненный цикл товара - это время пребывания товара на рынке, начиная с выхода товара на рынок и кончая моментом его ухода.

1. Этап разработки товара.

2. Этап выведения на рынок - период медленного роста сбыта по мере выхода товара на рынок. В связи с большими затратами по выведению товара, прибылей на этом этапе еще нет.

Маркетинговые мероприятия: активная реклама, конкурентная борьба за рынок, мероприятия по продвижению товара.

3. Этап роста - период быстрого восприятия товара рынком и быстрого роста прибылей.

Маркетинговые мероприятия: переход к умеренной рекламе, поиск новых сегментов рынка.

4. Этап зрелости (стабилизации) - период замедления темпов сбыта в связи с тем, что товар уже добился восприятия большинством потенциальных покупателей. Прибыли стабилизируются или снижаются в связи с ростом затрат на защиту товара от конкурентов.

Маркетинговые мероприятия: постепенное снижение цен или внедрение удешевленных модификаций товара, борьба с усиливающейся конкуренцией, расширение сервиса, совершенствование рекламы, разработка нового товара.

5. Этап спада - это период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибылей. Вариант 1: уход с рынка, распродажа остатков по сниженным ценам, вывод на рынок нового товара; вариант 2: поддержка угасающего спроса путем снижения цен, активной рекламы, методов стимулирования спроса.

6. Этап реанимации - поддержка рынка до тех пор, пока есть возможность получать прибыль, а затем осуществляются мероприятия 1-го варианта 5-го этапа.



Список использованной литературы

1. Е.Ф. Борисов. Основы экономики, М: Дрофа, 2020 год.

2. А.П. Казаков, Н.Б. Минаев. Экономика. Курс лекций, М., 2018 год.

3. Драчева Е.Л., Юликова Л.И. Менеджмент, текст; М.: Издательский центр «Академия», 2020. - 278 с.

4. Сухов В.Д., Сухов С.В., Москвичев Ю.А. Основы менеджмента, текст; М.:Издательский центр «Академия», 2019. - 192 с.

5. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия, текст; СПб.: Питер, 2018. - 528 с.

6. Басовский Л.Е. Маркетинг: Учебное пособие - М.: Инфра - М, 2020.

7. Эванс Д., Берман Б., Маркетинг. - М.: Экономика, 2018.

8. Лифшиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг - М.: Юрайт, 2018.

9. В.А. Семенов. Макроэкономика. Учебник-пособие. М., АО «ДИС», 2019 год

Размещено на Allbest.ru

...