Аналіз ризикованості діяльності підприємств текстильної галузі у розрізі напрямів розвитку їхньої діяльності (на прикладі ТОВ "Валтекс-маркетинг плюс")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського

Аналіз ризикованості діяльності підприємств текстильної галузі у розрізі напрямів розвитку їхньої діяльності на прикладі ТОВ «Валтекс-маркетинг плюс»

Красношапка В.В.

кандидат технічних наук, доцент,

Бузинник Ю.С.

студент

Анотація

У статті проведено ґрунтовний аналіз проблематики ідентифікації та якісної оцінки ризикованості діяльності вітчизняних підприємств текстильної галузі на прикладі ТОВ «Валтекс-мар- кетинг плюс». Запропоновано методику здійснення якісного аналізу ризиків, надано стислу характеристику її основним етапам. Ідентифіковано основні ризики діяльності досліджуваного підприємства, проведено їхню якісну діагностику у розрізі джерел виникнення та потенційних наслідків їхньої можливої актуалізації. Визначено основні чинники зовнішнього та внутрішнього впливу на ступінь та ймовірність виникнення ризиків. Запропоновано комплекс заходів щодо мінімізації вірогідності виникнення та можливих негативних наслідків реалізації, виявлених у ході дослідження ризиків діяльності ТОВ «Валтекс- маркетинг плюс».

Ключові слова: ризики, ризик-менеджмент, якісний аналіз ризиків, розвиток, управління ризиками.

Аннотация

В статье проведен основательный анализ проблематики идентификации и качественной оценки рискованности деятельности отечественных предприятий текстильной отрасли на примере ООО «Валтекс-маркетинг плюс». Предложена методика осуществления анализа рисков, предоставлено краткую характеристику ее основным этапам. Идентифицировано основные риски деятельности исследуемого предприятия, проведена их качественная диагностика в разрезе источников возникновения и потенциальных последствий их возможной актуализации. Определены основные факторы внешнего и внутреннего влияния на степень и вероятность возникновения рисков. Предложен комплекс мероприятий по минимизации вероятности возникновения и возможных негативных последствий реализации, выявленных в ходе исследования рисков деятельности ООО «Валтекс-марке- тинг плюс».

Ключевые слова: риски, риск-менеджмент, качественный анализ рисков, развитие, управление рисками.

Annotation

RISK ANALYSIS OF THE TEXTILE ENTERPRISES ACTIVITIES IN CONTEXT OF THE DIRECTIONS FOR THE DEVELOPMENT OF THEIR ACTIVITIES ON THE EXAMPLE OF VALTEX-MAKT LLC

Krasnoshapka Volodymyr

Candidate of Technical Sciences, Associate Professor National Technical University of Ukraine “Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute”

Buzynnyk Yurii

Student of the Department of Economics and Entrepreneurship National Technical University of Ukraine “Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute”

In the context of this article, a thorough analysis of the economic essence of the concept of «risk», its place in the system of economic relations of business structures at the present stage of economic development was conducted. The key features of the implementation of risk management at enterprises, the main approaches to its implementation are characterized. The problems of identification of potential sources of risk occurrence and qualitative risk assessment of activity of domestic textile industry enterprises on the example of Valtex-Marketing Plus LLC are investigated. The methodology of qualitative risk analysis is proposed, which involves the implementation of successive stages of analysis of the enterprise activity, starting with the study of the general financial status and potential sources of risk situations, to the development of comprehensive ways to minimize risk. A brief description of the main stages of the qualitative risk assessment methodology is given, on the basis of which a risk study of the activity of Valtex-Marketing Plus LLC was carried out. The main risks of activity of the investigated enterprise are identified, in particular the risk of increased competition in the domestic market of Ukraine due to cheap imported products; risk of equipment failure; risk of loss of financial result of the enterprise; the risk of a decline in the consumer market share (loss of consumers); the risk of late delivery of materials due to fraudulent performance by contractors. The qualitative diagnostics of the identified risks in the context of the sources of origin and the potential consequences of their possible actualization were carried out. It gives a detailed description of the main factors of external and internal influence on the degree and probability of occurrence of risks. The complex of measures on qualitative minimization of probability of occurrence and possible negative consequences of actualization, revealed in the course of research of risks of activity of LLC «Valtex-marketing plus», which represent complex directions of development of this enterprise both in the direction of internal changes in the organization and in the context of interaction of the enterprise is offered with the environment.

Key words: risks, risk management, qualitative risk analysis, development, risk management.

Постановка проблеми

Одним із ключових стратегічних завдань, що постає перед національною економікою країни нині, є формування потужних точок розвитку, якими зазвичай виступають прогресивні галузі промисловості, інноваційні технології, розбудова об'єктів інфраструктури як комерційного та промислового, так і соціального спрямування у складі комплексних процесів сталого розвитку та формування зна- ннєвої економіки. Однією з таких перспективних галузей виступає текстильна промисловість, продукція якої, задовольняючи потреби первинного рівня, характеризується перманентним ростом споживчого ринку (за рахунок глобальних процесів росту народонаселення); наявністю та розвитком технологій спрямованих на спрощення технологічного процесу та зниження собівартості за рахунок альтернативних матеріалів, широкими можливостями до товарною диференціації. Тим не менш, незважаючи на наявність високого виробничого потенціалу вітчизняної текстильної галузі, динаміка її розвитку відзначається технологічною відсталістю виробничого устаткування, слабкістю інтелектуально-кадрового забезпечення, об'єктивною неспроможністю до залучення капіталу, унаслідок проблем фінансово-господарського характеру. В умовах передкризового стану глобальних економічних систем, становище вітчизняних підприємств стає більш уразливим до впливу загроз як зовнішнього, так і внутрішньоорганізаційного джерела походження. Саме тому в умовах невизначеності, нестабільності, комплексності та неоднозначності сформованих викликів перед підприємствами постає проблема правильного прийняття рішення через наявність великої кількості ризиків. Виходячи з цього, для кожного підприємства діяльність із виявлення, аналізу ризиків з метою їх подальшої елімінації та прийняття оптимальних рішень управлінського характеру, є надваж- ливою та актуальною.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Дослідженням у сфері визначення економічної сутності, обґрунтування дефініції та ключових особливостей «ризику» як економічної категорії присвячена велика кількість вітчизняних та закордонних наукових напрацювань. Економічні основи аналізу ризикованості економічних суб'єктів були закладені такими відомими зарубіжними дослідниками, як Й. Тетенс, А. Маршалл, А. Пігу, Дж.М. Кейнс, Р. Базел, А. Бланк. Більш широкого розвитку теорія ризиків набула у другій половині попереднього століття у роботах західних науковців, які досліджували дане питання у розрізі інвестиційної діяльності та фінансового ринку. Важливі теоретичні основи розвитку управління ризиками як окремого економічного напряму були закладені у працях таких вітчизняних учених, як В. Апопій, І. Балабанов, Г. Велико- іваненко, В. Вітлінський, В. Гранатуров, Л. Донець, Л. Кобиляцький, В. Стадник, К. Хларден, Г. Чернова, В. Ярочків.

Тим не менш, попри широке теоретичне висвітлення теоретичних основ цієї проблематики, недостатньо дослідженим аспектом залишається конкретизація процесу проведення якісного аналізу ризиків, у його прикладній площині, зокрема на прикладі підприємств текстильної промисловості.

Постановка завдання

Метою статті є поглиблення теоретичних положень у сфері управляння ризику та здійснення їх якісного аналізу, ідентифікація потенційно можливих ризиків на прикладі підприємства текстильної промисловості ТОВ «Валтекс-маркетинг плюс», аналіз джерел, факторів та наслідків впливу виявлених ризиків, пошук шляхів їх якісної мінімізації у розрізі напрямів розвитку діяльності підприємства.

Виклад основного матеріалу дослідження

Функціонування економічних суб'єктів в умовах ринкових систем господарювання характеризується наявністю потужного фактору невизначеності, який у більшості своїй і обумовлює поведінку кожного окремого суб'єкта та динаміку розвитку системи загалом. Невизначеність за своєю економічною сутністю характеризується наявністю комплексу факторів за яких зміна окремих параметрів системи та поведінка її учасників не може бути достовірно визначеною. При цьому відмінною особливістю невизначеності від ризику є її об'єктивний характер, тобто наявність невизначеності є природною умовою існування ринкових відносин, оскільки саме невизначеність відображає реальну ситуацію, яка подекуди є відмінною від уявлень про неї економічних агентів, що пояснюється відсутністю відповідного аналітичного забезпечення, здатного охопити увесь простір прийнятих економічними суб'єктами управлінських рішень, та казуальності їх зв'язків. Саме тому, з метою якісного та кількісного вимірювання ступеня впливу фактору невизначеності, науковцями була вироблена похідна від даного поняття економічна категорія «ризику», що характеризує суб'єктивний ступінь впливу актуалізованої загрози, в результаті прийняття господарюючим суб'єктом відповідного управлінського рішення.

Ризик -- підсумковий результат бездіяльнос- ті/дії, що описує існуючу реальну ймовірність отримання невідомих наслідків різного характеру, які в свою чергу, як негативно, так і позитивно можуть вплинути на фінансово-господарську діяльність підприємства [1, с. 34].

Стосовно виробничої сфери ризик визначають як можливість втрати частини ресурсів і/або недоотримання доходів у порівнянні з рівнями і значеннями, розрахованими виходячи з передумов про найбільш раціонального використання ресурсів і прийнятого сценарію розвитку ринкової кон'юнктури [2, с. 4].

Поняття ризику сутнісно можна охарактеризувати трьома основними параметрами трьома основними параметрами: конкурентністю (джерелом ризиком виступає суб'єктивна необхідність прийняття рішення задля отримання певних вигід або уникнення негативних явищ), браком інформації (неможливість отримання усієї повноти економічної інформацію про поточний стан ринкової кон'юнктури породжує можливість прийняття нерелевантних економічних рівень, що й представляє собою можливий ризик) та випадковістю (неможливість адекватного прогнозування динаміки окремих процесів обумовлює відповідну неможливість прийняття обґрунтованого рішення).

Традиційно поняття ризику розглядається у двох площинах -- як джерело потенційної небезпеки та матеріальних втрат або у якості джерела потенційної можливості та економічних вигід. Однак, зазначимо, що сучасними управлінцями у сфері ризик-менеджменту прийнятий підхід до двоїстого розуміння ризику як з одного боку можливості потенційної реалізації небезпеки, а з іншого як явища ефективне управління яким може забезпечити додаткові доходні надходження та оптимізацію витратних параметрів діяльності підприємства.

Визнаючи, що ризики можуть бути позитивними або негативними, оптимізація ризиків допомагає в пошуку балансу між негативною стороною ризику і користю роботи або діяльності в умовах ризиків. Компанії повинні використовувати ризик-менеджмент для аналізу можливих ризиків і для того, що збалансувати потенційні вигоди від потенційних проблем і уникнути затратних помилок [3, с. 80].

Ризик-менеджмент у сучасному його розумінні охоплює такі напрями управлінської діяльності: ризикованість текстильний ідентифікація

— здійснення безперервного моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства на предмет виникнення явищ, що представляють потенційну загрозу і можуть слугувати джерелом ризику;

— налагодження процесів планування заходів з обмеження існуючих ризиків та провадження превентивних дій у напрямку запобігання їх появи;

— проведення оцінки та аналізу наявних ризиків, можливості їх усунення або отримання певних матеріальних вигід, розробка заходів з оптимізації ризику;

— здійснення контроль за виконанням розроблених заходів, оцінка отриманих результатів з подальшим коригуванням відповідної політики у сфері управління ризиками.

Таким чином, головна мета менеджменту в сфері управління ризиками визначається з позицій забезпечення таких умов, щоб навіть найгірший варіант розвитку подій спричинив лише незначне (допустиме) зменшення рівня запланованого результату при гарантованому збереженні життєздатності підприємства [4, с. 147].

Особливої уваги заслуговує процес здійснення оцінки та відповідного аналізу наявних ризиків, оскільки саме від належної ідентифікації ризику та подальшого управління ним залежить економічний стан господарюючого суб'єкта.

Система управління підприємницьким ризиком повинна будуватися на певній послідовності дій, спрямованих на виявлення, оцінку і запобігання ризику або ж його мінімізацію до прийнятного рівня [5, с. 284].

Традиційно існує два теоретичних підходи до здійснення такої оцінки -- якісний та кількісний. У рамках даного дослідження, пропонуємо використати саме якісний підхід, який орієнтований на визначення причинно-наслідкових зв'язків між сукупністю складних економічних явищ та їх подальшу оцінку, яку неможливо здійснити використовуючи кількісний підхід, зокрема, методики економіко-математичного аналізу, оскільки деякі явища не підлягають своєму кількісному вираженню.

Далі, розглянемо основні етапи здійснення якісного аналізу в процесі управління ризиками, які графічно наведені на рис. 1.

Перший етап здійснення якісного аналізу передбачає проведення комплексної економічної оцінки поточного стану підприємства, виявлення основних проблем та можливих джерел виникнення небезпек на внутрішньо організаційному рівні, разом із повноцінним аналізом зовнішніх кон'юнктурних чинників, для розуміння як потенційних ризиків так і напрямків вдосконалення та розвитку. Другим етапом передбачається детермінація конкретних напрямків, які в короткострокові або довгостроковій перспективі можуть загрожувати стабільному функціонуванню організації. Третій етап полягає у якісній діагностиці ризиків, тобто виявленні їх конкретних джерел та можливих наслідків актуалізації. Четвертий етап потребує аналізу факторів зовнішнього середовища, виявлення тих із них що напряму впливають на міру впливу того чи іншого ризику. При цьому, дослідження факторів має розглядатися також з позицій їх реакції на можливі заходи підприємства у напрямку елімінування ризику. П'ятим етапом передбачається розроблення конкретних управлінських дій з управління або ліквідації, попередньо ідентифікованих ризиків.

Таким чином, представлена вище етапність проведення якісної оцінки ризикованості діяльності підприємства свідчить про комплексність та неможливість застосування фрагментарного підходу в процесі аналізу даної проблематики та вироблення відповідних заходів.

У рамках цього дослідження аналізованим підприємством, на прикладі якого буде здійснена оцінка ризиків за представленою методикою, було вибрано одне з підприємств текстильної промисловості Полтавської області -- ТОВ «Вал- текс-маркетинг плюс».

Рис. 1. Етапи проведення оцінки ризику (якісний підхід)

Джерело: власна розробка

Аналізуючи галузеве середовище функціонування, досліджуваного підприємства варто відзначити наявність вкрай негативних тенденцій у розвитку даного сектору економіку України. Для прикладу протягом 2019 року на фоні загального падіння промисловості текстильна галузь опинилася у лідерах за рівнем скорочення обсягу виробництва, який досягнув 9,9% [6]. Якщо аналізувати місце вітчизняних виробників текстилю у структурі глобального виробництва і споживання, за обсягом виробництва частка становить -- 0,01--0,04%, а за обсягами споживання -- 0,5--0,7% [7, с. 170]. Представлені вище показники пояснюються як загальною технологічною відсталістю вітчизняної промисловість, так і частковим занепадом текстильної галузі. Адже, станом на 2015 рік, серед усіх підприємств галузі збанкрутілими було визнано 53,4%, економічно неактивними -- 15,3%, а економічно активними лише 31,3% [8, с. 5]. Схожа ситуація спостерігається й у техніко- технологічній складовій діяльності даних підприємств, зокрема випуск річного обсягу виробництва вітчизняного текстилю потребує у виробників з КНР лише 2--4 години [7, с. 170]. Тому нині гостро стоїть проблема модернізації виробничого обладнання, масштаби і швидкість якої залежать від можливості використання науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок для текстильної промисловості, від технологічності і прогресивності нової техніки, від інвестиційних можливостей підприємств, а також від наявності висококваліфікованих кадрів [9, с. 53]. Останнє лише додає актуальності порушеній проблематиці, враховуючи той факт, що текстильна промисловість є великим роботодавцем, для прикладу, лише жінок у рамках галузі працює близько 88 тис. осіб, що становить 3,9% кадрового потенціалу промисловості [10, с. 383]. Більш того, окрім загальноекономічних аспектів розвитку, існують ринкові передумови зростання обсягу виробництва, адже згідно експертних оцінок ринок взуття та одягу входить до 20 найрозвинутіших вітчизняних ринків, на основні товари якого споживачі витрачають близько 30--40% місячного доходу, що є більшим за аналогічні показники західноєвропейських країн [11, с. 47].

ТОВ «Валтекс-маркетинг плюс» -- головним видом діяльності підприємства є виробництва текстильних виробів та матеріалів, зокрема, повсті, фетру, ниток, тканини. Серед товарів широкого вжитку, підприємство виготовляє постільну білизну, капелюхи, рукавички, інші вироби з тканини. Основною конкурентною перевагою ТОВ «Валтекс-маркетинг плюс» є той факт, що дане підприємство є єдиним в Україні виробником промислової повсті. Зазначимо, що промислова повсть широко використовується у більшості наукомістких галузей промисловості таких як суднобудування, вагонобудування, ВПК, будівництво. Більш того, особливості, виготовленої підприємством пості є її високі споживчі якості, що виявляються у відсутності токсичних або синтетичних матеріалів, які є характерними іноземним товарам-субститутам. В ході дослідження, було ідентифіковано наступні ризики діяльності ТОВ «Валтекс-маркетинг плюс» (рис. 2).

Рис. 2. Основні ризики діяльності ТОВ «Валтекс-маркетинг плюс»

Далі пропонуємо стисло розглянути зміст ідентифікованих ризиків.

Ризик посилення конкуренції, на внутрішньому ринку України за рахунок дешевої імпортної продукції. Глобалізація світової торговельної системи та входження держави у так звані зони вільної торгівлі з потужними країнами-вироб- никами текстильних матеріалів, може призвести до входження на ринок нових конкурентних гравців, що володіють значними виробничими потужностями, пропонуючи дешевий продукт з низькими споживчими якостями.

Ризик зупинки роботи обладнання. Висока зношеність виробничого устаткування та його технологічна відсталість (порівняно з сучасними світовими аналогами) може спричинити не- передбачувані зупинки обладнання, невиконання виробничих планів, понесення додаткових позапланових витрат.

Виникнення збиткового фінансового результату діяльності підприємства. Сукупність негативних факторів зовнішнього середовища починаючи від законодавчого поля функціонування підприємництва, закінчуючи кризовими тенденціями у світовій фінансовій системі, разом можуть спричинити негативні економічні наслідки для підприємства.

Скорочення долі споживчого ринку (втрата споживачів). Спад промислового виробництва на території України, скорочення споживчого попиту на якісні товари вітчизняних виробників та загострення конкуренції на міжнародних ринках може призвести до загального скорочення попиту на текстильні товари у існуючих цінових параметрах.

Зббі у поставках матеріалів внаслідок недобросовісного виконання постачальниками контрактних зобов'язань. Складнощі функціонування суміжних галузей виробництва у поєднанні з несприятливим якостями національного економічного середовища можуть призвести до ускладнення процесів виконання контрактних зобов'язань відповідними контрагентами.

Далі, проведемо ґрунтовну діагностику, ідентифікованих ризиків, представлену нижче у таблиці 1.

Таблиця 1

Як бачимо, спільними для всіх визначених ризиків джерелами слугує в першу чергу слабкість фінансово-господарського стану підприємства та його об'єктивна неспроможність протистояти негативним зовнішнім чинникам або можливим форс-мажорним обставинам. Щодо можливих наслідків, відзначимо, що більшість з них характеризуються підвищенням ймовірності виникнення збитків та загального банкрутства підприємства.

Наступним етапом є виявлення чинників впливу на описані ризики, що враховуючи схожість їх прояву, джерел та наслідків пропонуємо здійснити уніфіковано. До основних чинників впливу (внутрішнього та зовнішнього) на характер виявлених ризиків належать:

- внутрішні:

- сировинна імпортозалежність та концентрація джерел постачання;

- моральна та фізична застарілість обладнання як стримуючий фактор у розширенні кількісних показників виробничої програми підприємства та можливостей забезпечення потреб більшого кола споживачів;

- проблеми забезпечення стабільного фінансового стану, що набули хронічного характеру;

- відсутність належних професійно-кваліфікаційних компетенції персоналу планово-економічного відділу, які б відповідали наявним управлінським потребам підприємства;

- малі обсяги збуту, що тягнуть за собою низький рівень прибутків, зменшують масштаб виробництва та унеможливлюють використання його позитивних ефектів;

- висока вартість виробничого устаткування профільного спрямування, відсутність можливостей до технологічної диверсифікації;

- негативна динаміка рівня показників фінансових результатів підприємства, що виявляється у щорічному скороченні показників рентабельності та абсолютних значень прибутку;

- зовнішні:

- низька купівельна спроможність населення, що є причиною превалювання цінових параметрів продукції при виборі товару національним споживачем;

- низький рівень конкуренції всередині галузі, обумовлений тим, що підприємство є єдиним виробником повсті в Україні, а конкуренцію складають лише виробники товарів-субститутів;

- економічна привабливість галузі для входу іноземних корпорацій та потужних текстильних

гігантів, що пояснюється слабкістю конкуренції в галузі та відсутністю обмежуючих регуляторних норм функціонування іноземних компаній.

— пасивність урядової політики у напрямі захисту та стимулювання як наявних унікальних підприємств, так і національного виробника в цілому;

— економічна нестабільність та слабке фінансово-господарське становище вітчизняних підприємств переробної промисловості.

— нерозвинутість транспортної інфраструктури країни.

— низький рівень підприємницької культури комерційних взаємодій у рамках вітчизняної економіки.

— економічна та політична нестабільність всередині держави, що виявляється у неконтрольо- ваних коливаннях курсу, інфляційних процесах, цінових змінах, що негативно впливає як на підприємства переробних галузей, так і щодо підприємств які забезпечують їх функціонування;

— відсутність національно орієнтованої політики підтримки виробників.

— необгрунтоване відкриття національних споживчих ринків для іноземних корпорацій та виробничих об'єднань (підписання угод щодо зон вільної торгівлі та полегшеного митного регулювання);

Представлений спектр чинників впливу на виявлені ризики, свідчить про їх прямий зв'язок з виділеними попередньо джерелами та наслідками їх потенційної реалізації. Саме тому, на основі проведеного дослідження можна сформувати перелік заходів можливої мінімізації таких ризиків (таблиця 2).

Таким чином, підсумовуючи результати проведеного дослідження, можна стверджувати, що підприємство ТОВ «Валтекс-маркетинг плюс» знаходиться у складному фінансово-господарському стану, який у більшості своїй слугує джерелом виникнення ризиків, мінімізація яких лежить у площині вироблення комплексного управлінського підходу до якісної модернізації виробничої, збутової та маркетингової політики підприємства, налагодженні комунікативних зв'язків з профільними регуляторними органами з метою організації будь-яких форм підтримки власної діяльності з боку держави.

Таблиця 2

Висновки

У результаті проведеного дослідження було сформульовано та обгрунтовано основні етапи якісного аналізу ризиків діяльності підприємства, надано їх стислу характеристику та описано особливості їх здійснення. Застосовано запропоновану методику на прикладі єдиного вітчизняного підприємства-виробника повсті ТОВ «Валтекс-маркетинг плюс», у рамках якої, було ідентифіковано основні ризики діяльності підприємства (ризик посилення конкуренції, ризик зупинки роботи обладнання, ризик збитковості, ризик втрати споживачів, ризик недобросовісного постачання), проведена глибока діагностика даних ризиків, зокрема виявлено основні причини та наслідки реалізації ризиків, визначено основні внутрішні та зовнішні чинники впливу на ймовірність виникнення ризику. Запропоновані шляхи мінімізації впливу ідентифікованих ризиків охоплюють широкий спектр заходів у сфері тех- ніко-технологічної, інтелектуально-кадрової, маркетингової та комунікативної складової діяльності підприємства, що вимагають комплексного організаційного підходу в управлінні досліджуваним підприємством.

Бібліографічний список

1. Морев К.С. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проблемы управления рыночной экономикой: межрегиональный сборник научных трудов. 2015. С. 34-37.

2. Ланкина С.А., Флегонтов В.И. Классификация и проблемы оценки рисков промышленного предприятия. Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2015. № 3.

3. Габуниа Н.Г., Корелин К.В. Экономическая безопасность предприятия и управление рисками. Известия Санкт- Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 4. С. 79-81.

4. Рыжкова Е.В., Иода Е.В. Особенности управления рисками промышленного предприятия. Социально-экономические явления и процессы. 2015. № 9. С. 146-152.

5. Вербіцька І.І. Ризик-менеджмент як сучасна система управління ризиками підприємницьких структур. Сталий розвиток економіки. Міжнародний науково-виробничий журнал. 2013. № 5. С. 282-291.

6. В уряді пояснили, чому в Україні вже сім місяців стрімко скорочується промисловість. ESPRESO.TV. 2020.

7. Филюк Г.М., Єрофеєв А.В. Сучасні тенденції та перспективи розвитку текстильних підприємств України. Вісник ОНУ імені І.І. Мечникова. 2017. № 12. С. 169-174.

8. Миколайчук Н.С. Шляхи відродження конкурентоспроможності текстильних підприємств України. Економіка та держава. 2017. № 9. С. 21-24.

9. Штебнер С.В., Чубрина К.А., Лебедев И.А. Факторы экономического развития предприятий текстильной промышленности. Технология текстильной промышленности. 2018. № 5. С. 51-54.

10. Завгородня М.Ю. Напрями підвищення конкурентоспроможності легкої промисловості України. Стратегія розвитку України: фінансово-економічний та гуманітарний аспекти : матеріали VI Міжнародної науково-практичної конференції. 2019. С. 383-387.

11. Воронкова Т.Є., Маслюк Л.Л. Підвищення ефективності діяльності підприємств легкої промисловості в умовах ринкових відносин. Інвестиції: практика та досвід. 2016. № 20. С. 47-52.

References

1. Morev K.S. (2015) Ocenka riskov finansovo-hozjajstvennoj dejatel'nosti predprijatija [Risk assessment of enterprise financial and economic activities]. Problemy upravlenija rynochnoj jekonomikoj: mezhregional'nyj sbornik nauchnyh trudov, no. 2, pp. 34-37.

2. Lankina S.A., Flegontov V.I. (2015) Klassifikacija i problemy ocenki riskov promyshlennogo predprijatija [Classification and risk assessment problems of industrial enterprise]. Inter- net-zhurnal «NAUKOVEDENIE» (electronic journal), vol. 7, no. 3.

3. Gabunia N.G., Korelin K.V. (2015) Jekonomicheskaja bezopas- nost' predprijatija i upravlenie riskami [Economic security and risk management]. Izvestija Sankt-Peterburgskogo gosudarst- vennogo jekonomicheskogo universiteta, no. 4, pp. 79-81.

4. Ryzhkova E.V., loda E.V. (2015) Osobennosti upravlenija riskami promyshlennogo predprijatija [Features of risk management of the industrial enterprise]. Social'no-jekonomiches- kie javlenija i processy, vol. 10, no. 9, pp. 146-152.

5. Verbits'ka l.l. (2013) Ryzyk-menedzhment iak suchasna sys- tema upravlinnia ryzykamy pidpryiemnyts'kykh struktur [Risk management as a modern risk management system of enterprise structures]. Stalyj rozvytok ekonomiky Mizhnarodnyj naukovo-vyrobnychyj zhurnal, no. 5, pp. 282-291.

6. (2020) V uriadi poiasnyly, chomu v Ukraini vzhe sim misiatsiv strim- ko skorochuiet'sia promyslovist' [The government explained why Ukraine has been declining for seven months in Ukraine]. ESPRESO.TV

7. Fyliuk H.M., Yerofeiev A.V (2017) Suchasni tendentsii ta per- spektyvy rozvytku tekstyl'nykh pidpryiemstv Ukrainy [Modern trends, problems and development prospects of ukrainian textile enterprises]. Visnyk ONU imeni I.I. Mechnykova, vol. 22, no. 2, pp. 169-174.

8. Mykolaichuk N. (2017) Shliakhy vidrodzhennia konkurento- spromozhnosti tekstyl'nykh pidpryiemstv Ukrainy [Ways of recurrence of competitiveness of textile enterprises of Ukraine]. Ekonomika ta derzhava, vol. 9, pp. 21-24.

9. Shtebner S.V., Chubryna K.A., Lebedev YA. (2018) Faktory ekon- omycheskoho razvytyia predpryiatyj tekstyl'noj promyshlennosty [Factors of economic development of enterprises of textile industry]. Tekhnolohyia tekstyl'nojpromyshlennosty, no. 5, pp. 51-54.

10. Zavhorodnia M.Yu. (2019) Napriamy pidvyschennia konkuren- tospromozhnosti lehkoi promyslovosti Ukrainy [Areas of improving the competitiveness of the textile industry of Ukraine]. Stratehiia rozvytku Ukrainy: finansovo-ekonomichnyj ta hu- manitarnyj aspekty: materialy VI Mizhnarodnoi naukovo-prak- tychnoi konferentsii, pp. 383-387.

11. Voronkova T. and Maslyuk L. (2016) Pidvyschennia efektyv- nosti diial'nosti pidpryiemstv lehkoi promyslovosti v umovakh rynkovykh vidnosyn [The efficiency improvement of light industry's enterprises' activity in market relations]. Investytsiyi: praktyka ta dosvid, vol. 20, pp. 47-52.

Размещено на Allbest.ru