Основные направления оптимизации затрат АО "Узтрансгаз" и их эффективность

Таким образом, осуществленный анализ состава и структуры затрат АО «Узтрансгаз» за 2014-2018гг деятельности позволил выявить, какие затраты занимают наибольший удельный вес и должны быть рассмотрены в первую очередь в процессе поиска резервов их оптимизации. Следовательно, далее необходимо осуществить анализ зависимости результатов деятельности предприятия от количественно-структурных изменений затрат, который позволит выявить основные недостатки в структуре затрат и устранить их с целью повышения эффективности затрат в целом.

Влияние структуры и динамики затрат АО «Узтрансгаз» на эффективность деятельности предприятия

Для анализа влияния затрат АО «Узтрансгаз» на показатель эффективности его деятельности необходимо в первую очередь рассчитать показатель точки безубыточности предприятия (Таблица 10).

Таблица 10 - Расчет точки безубыточности АО «Узтрансгаз» за 2014-2018гг., млрд. сум

Год	Ед. изм	2014	2015	2016	2017	2018
Объем выпуска товарной продукции	млрд. сум	10 400,75	8 975,15	9 261,00	8 806,40	11 177,05
Цена за единицу продукции	сум/м3	265,05	269,10	295,52	301,07	320,00
Объем реализованной продукции	млрд. м3	29	33	31	29	35
Условно постоянные затраты, всего	млрд. сум	1 011,41	1 162,73	1 225,02	7 627,47	3 083,94
Условно постоянные затраты на единицу продукции	сум/м3	25,77	34,86	39,09	260,76	88,29
Условно переменные затраты, всего	млрд. сум	4 544,44	5 168,49	6 079,29	6 920,21	8 834,01
Условно переменные затраты на единицу продукции	сум/м3	115,81	154,97	193,99	236,58	202,92
Точка безубыточности	млрд. м3	6,78	10,19	12,07	118,29	26,34

Источник: составлено автором на материалах [11-18]

В качестве исходных данных для расчета точки безубыточности выступают объем производства в физическом выражении, цена за единицу продукции, а также сумма условно постоянных и условно переменных затрат. На основе данных показателях по приведенной ранее формуле осуществляется расчет точки безубыточности в физическом выражении необходимого минимального объема производства и реализации продукции для недопущения возникновения убытков по итогам отчетного периода. Исходя из осуществленных расчетов можно сделать вывод о том, что показатель точки безубыточности имеет тенденцию к увеличению. Данное обстоятельство обусловлено тем, что показатели роста затрат предприятия превышают рост цены на продукцию, что обусловлено социальной политикой государства по защите населения в том числе от деятельности монопольных организаций и предприятий. В результате чего, в определенный момент себестоимость продукции превысила ее цену (Рисунок 14).

Рисунок 14 - Соотношение себестоимости и цены единицы продукции АО «Узтрансгаз» за 2014-2018гг., млрд. сум

Источник: составлено автором на материалах [15-18]

Причиной столько резкого изменения стал отмеченный ранее рост затрат, обусловленных курсовыми разницами, в результате чего аналогично изменилось соотношение условно постоянных и условно переменных затрат в структуре себестоимости продукции (Рисунок 15).



Рисунок 15 - Соотношение условно постоянных и условно переменных затрат на единицу продукции АО «Узтрансгаз» за 2014-2018гг., млрд. сум

Источник: составлено автором на материалах [15-18]

Подобное распределение затрат по зависимости от изменения объема производства в структуре себестоимости является негативным для предприятия, так как рост условно постоянных затрат, как правило, является менее эффективным с точки зрения дальнейшего получения выручки от реализации продукции, нежели рост условно переменных затрат, чей объем напрямую связан с объемами производства. Таким образом, можно сделать вывод о том, что увеличение доли условно постоянных затрат в структуре себестоимости продукции АО «Узтрансгаз» в 2017г стало причиной нерентабельной деятельности по итогам данного отчетного периода.

Далее, для более глубокого анализа влияния структуры затрат исследуемого предприятия на выручку от реализации продукции необходимо рассматривать динамику показателя выручки и суммы затрат предприятия. Для математической интерпретации зависимости доходов предприятия от суммы его затрат и выявления наиболее эффективного способа оптимизации затрат был осуществлен корреляционный анализ зависимости доходов АО «Узтрансгаз» от его затрат, основываясь на пятилетнем массиве данных. Стоит отметить, что количества факторов, влияющих на показатель дохода, то есть количество статей затрат, не должно превышать количество наблюдений, то есть затраты предприятия должны быть объединены в не более чем 5 групп. В то же время, структурирование затрат должно осуществляться согласно следующим четырем критериям:

затраты, включаемые в одну группу, должны быть схожи по экономическому содержанию и месту возникновения. Так, затраты, возникающие непосредственно в процессе транспортировки газа, не могут быть объединены с затратами, относящимися к деятельности административно-управленческого персонала;

рассчитанная средняя за весь исследуемый период доля одной группы затрат в их общей сумме не должна быть ниже 10% (исключение составляют те группы затрат, которые не могут быть объединены с другими ввиду наличия первого критерия);

значение коэффициента корреляции между показателем доходов и отдельно взятой группой затрат должен быть не менее 0,2 (условие релевантности фактора);

значение коэффициента корреляции между каждой парой групп затрат не должен превышать 0,95 (условие отсутствия коллинеарности факторов).

В результате подобного структурирования затрат были выделены следующие группы:

условно постоянные производственные затраты;

условно переменные производственные затраты;

расходы по административно-управленческой деятельности;

расходы по финансовой деятельности (Таблица 11).

Таблица 11 - Исходные данные для корреляционного анализа затрат и выручки АО «Узтрансгаз» за 2014-2018гг., млрд. сум

Фактор	х1	х2	х3	х4	y
Показатель	Условно постоянные производ-е затраты	Условно переменные производ-е затраты	Прочие операционные расходы	Расходы по финансовой деятельности	Доходы предприятия
2014	527,89	3 472,36	1 168,58	387,01	10 400,75
2015	467,06	3 987,25	1 259,79	617,11	8 975,15
2016	516,64	4 796,66	1 379,16	611,85	9 261,00
2017	1 710,18	3 942,58	1 957,09	6 937,84	8 806,40
2018	809,04	7 816,14	2 063,87	1 228,90	11 177,05

Источник: составлено автором на материалах [11-18]

Далее, с помощью функции «=КОРРЕЛ» программного обеспечения Microsoft Excel, были рассчитаны все парные коэффициенты корреляции между сформированными факторами (Таблица 12). Данная таблица наглядно демонстрирует степень влияние той или иной категории затрат на показатель выручки предприятия. Так, наиболее влиятельными являются условно переменные производственные затраты, с ростом которых выручка предприятия также увеличивается ввиду положительного значения показателя корреляции. Далее, второй по степени влияния категория затрат выступают расходы по финансовой деятельности со значением -0,44. Тем не менее, данное обстоятельство не может быть признано достоверным, так как при рассмотрении показателя корреляции между факторами х1 и х4 составляет 0,99, что свидетельствует о коллинеарности данных факторов. Другими словами, значение корреляции между выручкой и расходами по финансовой деятельности завышено ввиду наличия взаимосвязи между расходами по финансовой деятельности и условно постоянными затратами. Следовательно, данными категориями затрат в корреляционном анализе следует пренебречь, несмотря на то, что она выделена в отдельную категорию ввиду невозможности объединения с другой группой затрат.

Таблица 12 - Показатели корреляции между факторами АО «Узтрансгаз» за 2014-2018гг.

Фактор	х1	х2	х3	х4	y
х1	1,00	-0,33	0,72	0,99	-0,29
х2	-0,33	1,00	0,67	-0,22	0,68
х3	0,72	0,67	1,00	0,62	0,24
х4	0,99	-0,22	0,62	1,00	-0,44
y	-0,29	0,68	0,24	-0,44	1,00

Источник: составлено автором на материалах [11-18]

Наконец, наименьшей степенью влияния обладают прочие операционные расходы, чей показатель корреляции с суммой генерируемой выручки принимает значение в 0,24. Это обусловлено расходами по реализации, с увеличением которых, соответственно, увеличивается объем реализации и, следовательно, выручка. В целом, осуществленный корреляционный анализ затрат и выручки предприятия позволил выявить приоритетные направления оптимизации затрат АО «Узтрансгаз».

Таким образом, во второй главе рассмотрены краткая история можно сделать вывод о том, что для увеличения выручки предприятия целесообразно, в первую очередь, увеличивать условно-переменные затраты и, следственно, расходы по реализации, что может быть достигнуто за счет повышения объемов реализации продукции. В то же время, следует помнить, что несмотря на исключение коллинеарных факторов, необходимо также рассматривать динамику условно-постоянных затрат и затрат по финансовой деятельности с целью поиска путей их сокращения для исключения превалирующей доли условно постоянных затрат в составе себестоимости единицы продукции предприятия.

Таким образом, во второй главе были рассмотрены история образования и краткая организационно-экономическая характеристика АО «Узтрансгаз». В качестве исследуемого периода были выбраны 2014-2018гг, по результатам каждого отчетного периода которого были получены данные о сумме затрат и об основных финансовых показателях деятельности предприятия. При изучении структуры затрат предприятия за исследуемый период были выявлены наиболее весомые затраты, а также отмечены основные тенденции в динамике изменения структуры затрат предприятия. Также, был осуществлен расчет точки безубыточности производства и осуществлен корреляционный анализ затрат и выручки предприятия от реализации продукции для выявления приоритетных направлений оптимизации затрат. В целом, осуществленные расчеты составляют достаточную информационную основу для дальнейшего поиска путей оптимизации затрат АО «Узтрансгаз» и расчета экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий.



ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ АО «УЗТРАНСГАЗ» И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

3.1 Актуальные проблемы управления затратами АО «Узтрансгаз»

Осуществление анализа состава и структуры затрат АО «Узтрансгаз», а также рассмотрение основных финансовых показателей его деятельности в течение 2014-2018гг позволило выявить некоторые актуальные проблемы процесса управления затратами на данной предприятии.

Так, первой выявленной проблемой является несоответствие затрат предприятия ценам на конечную продукцию. Стоит напомнить, что, даже после выхода из состава АО «Узбекнефтегаз», АО «Узтрансгаз» изначально является монополистом на рынке газотранспортных предприятий. Даже учитывая то, что АО «Узтрансгаз» были сняты функции по реализации сжиженного газа населению и переданы в ведение образованного базе территориальных филиалов газоснабжения АО «Худудгазтаъминот», поставщиком газа для данного предприятия остается АО «Узтрансгаз», в собственности которого находятся все действующие магистральные трубопроводы на территории Республики Узбекистан. В теории при расчете цены на конечную продукцию во внимание принимаются затраты предприятия, составляющие себестоимость продукции, установленная доля прибыли, а также такие особенности рынка, как спрос со стороны целевой аудитории и ценовая политика конкурентных предприятий, производящих аналогичные товары. Также, принято считать, что при отсутствии конкурентов предприятие может устанавливать цену исходя из фактических затрат и при этом не ограничиваться рамками, установленными ценами конкурентов. Однако, по отношению к АО «Узтрансгаз» подобные действия невозможны ввиду влияния государственной политики защиты населения. Так как газ является одним из жизненно важных товаров, потребляемых практически всем населением, исходя из социальных соображений установленная цена должна соответствовать среднему уровню дохода населения. В случае же повышения цены, даже с учетом передачи деятельности по реализации газа другому населению, АО «Узтрансгаз» не может повышать его стоимость, так как в противном случае это увеличит себестоимость реализации продукции АО «Худудгазтаъминот». В то время, как АО «Узтрансгаз» является более крупным и масштабным как по роду деятельности, так и по денежному обороту предприятием, АО «Худудгазтаъминот» занимается исключительно реализацией газа населению. В связи с этим, экономические издержки, вызванные низкой относительно имеющихся затрат ценой, возлагаются на АО «Узтрансгаз». Исходя из всего вышеупомянутого, цена на продукцию АО «Узтрансгаз» не может рассчитываться исходя из затрат предприятия. Таким образом, исследуемое предприятие вынуждено действовать в рамках установленной цены, что свидетельствует о необходимости планирования затрат исходя из данной цены. Однако, планирование производства также отличается от общепринятой теории экономики организаций. АО «Узтрансгаз» не в состоянии регулировать объем закупаемого сырья в полной мере, так как у данного сырья нет альтернативы и его предложение на рынке зависит от объемов добычи газа. Таким образом, АО «Узтрансгаз» вынуждено функционировать в поставленных перед ним условиях ограничения сырья и невозможности регулирования цены. Данное обстоятельство является одной из главных проблем, которая, в свою очередь, на данном моменте не имеет решения помимо сокращения затрат предприятия и себестоимости продукции для выхода на рентабельный уровень производства.

Далее, стоит отметить затраты предприятия на работы и услуги производственного назначения, оказанные сторонними организациями. Можно отметить, что их сумма колеблется соответственно сумме затрат на сырье и объему производства в целом, исходя из чего можно сделать вывод о том, что данные работы и услуги носят постоянный характер и возникают каждый год. Более того, с наращиванием объемов производства увеличивается также потребность в осуществлении данных работ. Несмотря на то, что наличие данных затрат ввиду осуществления определенных работ сторонними предприятиями является нормой, отсутствие заинтересованности в сокращении данных затрат является проблемой управления затратами, так как в то время, как с ростом объемов производства данные затраты также увеличиваются, не рассматриваются возможные альтернативы, требующие меньших расходов и снижающих себестоимость конечной продукции предприятия.

Следующей проблемой управления затратами предприятия являются устаревшие системы магистральных трубопроводов и используемого оборудования АО «Узтрансгаз», в результате чего имеют место высокие уровни энергозатрат при обеспечении функционирования данного оборудования, а также значительная доля потерь продукции, чья доля колеблется в пределах 5-10% от общего транспортируемого объема. Другими словами, при потере 5% продукции, соответствующая доля затрат предприятия не окупает себя. Данная проблема обусловлена высокой степенью изношенности магистральных трубопроводов и нарушения их герметичности. Таким образом, имеют место непроизводительные затраты, которые негативно влияют на рентабельность деятельности предприятия.

Далее, стоит обратить внимание на отмеченный ранее рост затрат по выплате пособий по временной нетрудоспособности производственных рабочих. Как правило, подобные пособия выплачиваются в случае травмирования работников непосредственно при осуществлении им своих должностных обязательств. Таким образом, рост данных затрат свидетельствует либо о недостаточной организации охраны труда и техники безопасности на исследуемом предприятии, либо о несоблюдении работниками установленных норм производственной безопасности. В любом случае, столь высокая сумма уплаченных пособий (около 13 млрд. сум) свидетельствует о недостаточной эффективности управления затратами предприятия, которые следовало бы направить на недопущение подобных несчастных случаев, нежели на последствия в виде подобных выплат.

Следующей проблемой управления затратами АО «Узтрансгаз», требующей решения, является наблюдавшееся в течение последних двух лет исследуемого периода резкое увеличение расходов по финансовой деятельности. Так, если в 2017г данное обстоятельство была вызвано девальвацией национальной валюты, то в 2018 не наблюдалось столь резких скачков в курсе узбекского сума по отношению к доллару США. Тем не менее, вызванные отрицательными курсовыми разницами затраты превысили значение в 1 220 млрд. сум. Это обстоятельство, как уже было сказано ранее, вызвано наличием кредиторской задолженности, рассчитываемой в иностранной валюте. В результате в случае усиления доллара по отношению к суму, при задержке уплаты своих контрактных обязательств АО «Узтрансгаз» вынужден платить более высокую сумму в государственной валюте при неизменной контрактной стоимости в иностранной валюте. Отсутствие должного внимание к данной проблеме провоцирует рост расходов по финансовой деятельности, что негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия.

Наконец, стоит отметить еще одно обстоятельство, которое на данный момент не может быть обозначено в качестве проблемы управления затратами, однако является одним из актуальных вопросов ввиду пандемии коронавирусной инфекции и ввода на территории Республики Узбекистан режима обязательной самоизоляции. Данный режим предполагает перевод работников, чье отсутствие на рабочем месте не несет критического для производственного процесса характера, на удаленную работу. Таким образом, ввиду вынужденного сокращения количества работников, выходящих на работу в офис, стоит обратить внимание на то, насколько сильно подобный режим работы повлиял на производительность данных работников. В случае выполнения работниками их нормы и отсутствия негативных для предприятия последствий следует всерьез рассмотреть вопрос о переводе работников на удаленную работу на постоянной основе, что в свою очередь поможет сократить административные расходы по содержанию рабочих мест.

Таким образом, при анализе системы управления затратами АО «Узтрансгаз» на основе динамики суммы затрат и основных показателей его деятельности за 2014-2018гг были выявлены следующие актуальные проблемы:

отсутствие взаимосвязи между процессами управления затратами и процессом ценообразования на предприятии;

увеличение затрат на работы и услуги производственного характера, оказываемые сторонними организациями;

наличие непроизводительных затрат ввиду значительной степени износа основных средств предприятия;

увеличение суммы затрат по выплате пособий по временной нетрудоспособности производственного персонала;

рост затрат по финансовой деятельности; обусловленных курсовыми разницами;

необходимость осуществления анализа возможности перевода части административно-управленческого персонала на удаленный режим работы.

Рассмотрение данных вопросов является обязательным критерием поиска путей совершенствования структуры затрат исследуемого предприятия и повышения эффективности его деятельности в целом.

3.2 Пути совершенствования структуры затрат АО «Узтрансгаз»

Выделенные ранее основные актуальные вопросы и проблемы процесса управления затратами на АО «Узтрансгаз» определили основные направления поиска путей совершенствования структуры затрат данного предприятия. Так, в первую очередь необходимо решение проблем, связанными с производственными материальными затратами, так как именно на них приходится наибольший удельный вес в общей структуре затрат предприятия на протяжении всего исследуемого периода.

Во-первых, касательно проблемы увеличения затрат на работы и услуги производственного характера, оказываемые сторонними организациями, стоит рассмотреть возможность осуществления данных работ собственными силами АО «Узтрансгаз» вместо найма сторонней организации. Другими словами, более эффективным вложением средств может стать организация обучения имеющегося персонала проведению данных работ и отказ от найма сторонних предприятий. Предположение об экономии средств в случае обучение персонала осуществлению данных работ основано тем, что данные затраты могут носить одноразовый характер. Здесь имеется в виду, что в случае успешного обучения персонала осуществлению подобных работ, последующее обучение может осуществляться непосредственно в течение рабочего времени. Так, устроившиеся работники будут учиться данным работам во время прохождения стажировки или же испытательного срока, что говорит об отсутствии необходимости повторного образования дополнительных курсов. В отличие от описанной ситуации, осуществление работ силами сторонних организаций предполагает ежегодную оплату данных работ, что провоцирует рост затрат предприятия и себестоимости его продукции. Таким образом, решением данной проблемы является организация обучения персонала с целью дальнейшего осуществления подобных работ собственными силами АО «Узтрансгаз»

Во-вторых, проблемы наличия непроизводительных затрат ввиду значительной степени износа основных средств свидетельствует о необходимости их обновления. Так, наибольшей проблемой является именно физический износ магистральных трубопроводов, в результате чего нарушается герметичность, особенно в местах сварки стыков и запорно-регулирующей арматуры и фланцев. Если учесть тот факт, что около 10% продукции улетучивается и не доходит по потребителя, в результате чего предприятие несет экономические издержки в виде снижения суммы выручки от реализации продукции, имеет место рассмотрение возможности перераспределения данных издержек в процессе управления затратами АО «Узтрансгаз». Другими словами, определенная часть денежных средств может быть направлена на обеспечение герметичности трубопровода за счет осуществления изоляционных работ. В случае перекрытия мест утечек газа, будут устранены потери продукции, что в результате увеличит сумму выручки исследуемого предприятия. Так как период износа трубопровода принято считать равным 12,5 годам, можно сделать вывод о том, что после осуществления работ по изоляции стыков потребность в повторном проведении данных операций возникнет лишь спустя 10 лет. Таким образом, направление денежных средств на устранение потерь продукции способно выступить в роли более эффективного расхода денежных средств, нежели возникновение потерь продукции.

Далее, при рассмотрении расходов периода, являющихся второй по удельному весу категорией затрат АО «Узтрансгаз», стоит обратить внимание на указанную ранее проблемы увеличения затрат на выплату пособий по временной нетрудоспособности производственного персонала. В данном случае целесообразно будет перераспределение затрат, направленное на устранение коренных причин подобного роста данной статьи затрат. Так, в случае возникновения несчастных случаев по вине предприятия, необходимо осуществить анализ причин и направить денежные средства на их устранение и создание безопасных условий труда. В случае же травмирования работника по его собственной вине, необходимо уделить больше внимания организации обучения сотрудников технике безопасности на производстве. Подобное перераспределение затрат способно не только сократить их общую стоимость, но и повысить явочную численность персонала ввиду устранения причины отсутствия на рабочем месте ввиду временной нетрудоспособности, не говоря уже о снижении степени текучести кадров, обусловленной неудовлетворенности производственного персонала имеющимися небезопасными условиями работы.

Далее, что касается наименьшей по удельному весу категории затрат АО «Узтрансгаз», а именно расходов по финансовой деятельности, стоит отметить необходимость осуществления анализа столько высокого показателя затрат, обусловленных курсовыми разницами. Так, в качестве одного из возможных мер по сокращению финансовых расходов может выступать оформление кредита при заключении договора. Данный подход имеет два обоснования. Во-первых, многие предприятия практикуют систему скидок в случае полной оплаты контрактной стоимости, что говорит о возможной экономии средств исследуемого предприятия в случае стопроцентной выплаты за счет кредитных средств. Во-вторых, при увеличении курса иностранной валюты к национальной имеет место прогноз подобного изменения и его сравнения с условиями кредита. Так, дальнейшая сумма погашения кредита с учетом начисленных процентов может оказаться меньше предполагаемого роста контрактной стоимости после ее пересчета по актуализированному курсу Центрального банка Республики Узбекистан. Тем не менее, подобные расчеты необходимо осуществлять отдельно для каждого договора с целью выбора наиболее оптимального и экономического выгодного с точки зрения сокращения затрат предприятия пути оплаты соответствующей контрактной стоимости.

Наконец, необходимо уделить внимание рассмотрению такого актуального в нынешних условиях вопроса, как организация удаленной работы на АО «Узтрансгаз». В первую очередь стоит учесть, что решение о переводе работников на удаленный режим работы на постоянной основе требует должного анализа степени влияния подобного режима на процесс функционирования предприятия. Так как на удаленную работу предлагается перевод лишь административно-управленческого персонала, которые не задействованы непосредственно в производственном процессе предприятия, вполне возможно, что осуществление данных мероприятий способно поспособствует сокращению административных расходов без нанесения ущерба производству АО «Узтрансгаз». Рассмотрение данного вопроса должно осуществляться именно сейчас, так как имеется претендент и, следовательно, данные для анализа его экономической целесообразности.

Стоит также отметить, что одним из наиболее эффективных мер по увеличению выручки предприятия все же остается наращивание объемов производства, то есть расширения сети магистральных трубопроводов и объемов транспортируемого газа. Как было отмечено ранее, рост выручки предприятия по большей части вызван ростом именно производственных материальных затрат. Таким образом, наибольшей экономической эффективностью обладает экстенсивно-интенсивный метод совершенствования структуры затрат АО «Узтрансгаз», когда наряду с устранением непроизводительных затрат увеличиваются производительные затраты на производство продукции.

3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мер по оптимизации структуры затрат АО «Узтрансгаз»

С целью осуществления оценки экономической эффективности предложенных мер по оптимизации структуры затрат АО «Узтрансгаз» следует рассчитать прогнозируемую сумму изменения доходов и расходов предприятия в ходе реализации данные мероприятий. Стоит отметить, что осуществление точного расчета невозможно ввиду отсутствия в открытом доступе необходимой информации, следовательно, расчеты несут приблизительный характер.

Оценка экономической эффективности осуществляется по следующей схеме:

расчет прогнозируемых дополнительных денежных потоков:

сокращение стоимости затрат на работы и услуги производственного характера, осуществляемые сторонними организациями, принесет экономию денежных средств в 99,83 млрд. сум (расчет основан на предположении сокращение затрат вдвое ввиду перевода лишь части из них на осуществление собственными силами, а также наличия затрат на обучение персонала осуществлению данных работ);

сокращение потерь продукции позволит увеличить выручки от реализации на 10% (643,80 млрд. сум), а также увеличить стоимость производственной себестоимости продукции на 91,66 млрд. сум (расчет основан на суммарной длине эксплуатируемых магистральных газопроводов (13 000 км), средних показателях расстояния между стыками (12 м) и стоимости работ по изоляции одного стыка магистрального газопровода (96 800 сум) сторонней организацией);

сокращение прочих производственных затрат ввиду обеспечения необходимого уровня безопасности производства и минимизации необходимости выплаты пособий по временной нетрудоспособности составит 6,5 млрд. сум (расчет основан на предположении полного исключения несчастных случаев за счет направления половины прогнозируемой суммы пособий на устранение коренных причин травмирования работников по вине предприятия);

осуществление полной оплаты контрактных обязательств за счет оформления кредита вызовет увеличение затрат на выплату процентов по кредитам банков и иных финансово-кредитных организаций на 517,34 млрд. сум и сокращение расходов, вызванных курсовой разницей, на 569,32 млрд. сум (расчет основан на предположении о 15% скидке в случае полной оплаты продукции и оформление кредита под 22% годовых исходя из показания ставки рефинансирования в 16%);

перевод четверти офисных сотрудников на удаленную работу позволит сократить расходы периода на 20,62 млрд. сум (расчет основан на средней стоимости обслуживания рабочего место в офисах, равная 10 000 сум за один человеко-день).

Таким образом, суммарные дополнительные затраты, вызванные реализацией описанных ранее мер по оптимизации затрат АО «Узтрансгаз», составят 609 млрд. сум, экономия денежных средств - 696,27 млрд. сум, а рост выручки в результате устранения потерь - 643,80 млрд. сум, что говорит об экономической эффективности данных мероприятий.

При рассмотрении основных денежных потоков предприятия, изменения в результате оптимизации затрат предприятия будут иметь следующий вид (Таблица 13).

Таблица 13 - Прогнозные изменения основных денежных потоков АО «Узтрансгаз» на 2019г по результатам оптимизации затрат, млрд. сум

Год	2017	2018	2019 (прогноз)	2019 (прогноз после оптимизации затрат)
Чистая выручка от реализации продукции	8 806,40	11 177,05	12 875,96	13 519,76
Себестоимость реализованной продукции	5 652,76	8 625,19	9 936,21	9 992,21
Расходы периода	1 957,09	2 063,87	2 377,57	2 350,45
административные расходы	79,41	89,47	103,07	103,07
прочие операцион. расходы	1 877,68	1 974,39	2 274,50	2 247,38
Расходы по финансовой деятельности	6 937,84	1 228,90	1 415,69	1 363,70
проценты по кредитам банков	11,07	8,65	9,96	527,30
убытки от курсовых разниц	6 926,76	1 220,25	1 405,73	836,41
прочие расходы по фин. деят.	0,01	-	-	-

Источник: составлено автором на материалах [11-14]

Можно наблюдать сокращение расходов периода и расходов по финансовой деятельности, сопровождающееся ростом производственной себестоимости продукции предприятия и чистой выручки от ее реализации. В то же время, подобные изменения также повлекли за собой изменение структуры затрат АО «Узтрансгаз» (Рисунок 16).

Рисунок 16 - Прогнозная структура затрат АО «Узтрансгаз» на 2019г по результатам оптимизации затрат

Источник: составлено автором на материалах [15-18]

Более того, при рассмотрении изменения основных результатов финансовой деятельности предприятия, можно отметить суммарный рост показателя чистой прибыли предприятия, что также свидетельствует об экономической эффективности предложенных мероприятий (Таблица 14).

Таблица 14 - Прогнозные значение основных финансовых результатов деятельности АО «Узтрансгаз» на 2019г по результатам оптимизации затрат, млрд. сум

Год	2017	2018	2019 (прогноз)	2019 (прогноз после оптимизации затрат)
Валовая прибыль от реализации продукции	3 153,64	2 551,87	2 845,84	3 527,55
Расходы периода	1 957,09	2 063,87	2 301,62	2 350,45
Прочие доходы от основной деятельности	63,53	78,91	88,00	88,00
Прибыль от основной деятельности	1 260,08	566,91	632,21	1 265,10
Доходы от финансовой деятельности	4 504,46	1 058,71	1 180,51	1 180,51
Расходы по финансовой деятельности	6 937,84	1 228,90	1 370,46	1 363,70
Прибыль от общехозяйств. деятельности	1 173,29	396,72	442,26	1 081,91
Налог на прибыль	0,00	112,81	125,76	307,64
Прочие налоги и сборы от прибыли	0,00	0,00	0,00	0,00
Чистая прибыль/убыток отчетного периода	1 173,29	283,91	316,51	774,27

Источник: составлено автором на материалах [11-14]

Таким образом, осуществленный в третьей главе анализ актуальных проблем управления затратами на АО «Узтрансгаз», поиск путей устранения данных проблем и оценка их экономической эффективности позволяют сделать вывод о рациональности рассмотрения предложенных мер для совершенствования структуры затрат исследуемого предприятия с целью повышения эффективности их использования и увеличения рентабельности деятельности предприятия в целом.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность любого предприятия основана на формировании затрат, их грамотном и эффективном распределении и управлении данными денежными потоками с целью формирования определенной прибыли и достижения рентабельного уровня деятельности предприятия. Тот факт, что затраты возникают на каждом этапе производственного процесса и являются неотъемлемым условием каждого из данных этапов, делает данную экономическую категорию одной из наиболее значимых при осуществлении анализа и оценки деятельности предприятия. Состав и структура затрат отдельно взятого предприятия способна не только дать первичное представление о характере осуществляемой им деятельности, но и также выявить его определенные проблемы, негативно влияющие на эффективность действующих производственных процессов и принятых управленческих решений. В результате столько важной роли затрат, их анализу уделяется должное внимание, так как результаты подобного анализа и их грамотное использования могут послужить в качестве основного источника оптимизации деятельности предприятия ввиду расчета и формирования наиболее оптимальной и прибыльной суммы и структуры затрат. Подобный анализ включает в себя последовательное изучение динамики и структуры затрат предприятия на протяжении определенного периода его деятельности и выявление наиболее весомых статей, рассмотрение влияния подобных количественно-структурных изменений на сумму доходов предприятия и выявление резервов оптимизации затрат, анализ системы управления затратами на предприятии и выделение основных ее недостатков. Завершающим этапом является поиск путей оптимизации структуры затрат предприятия и расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

В рамках данной дипломной работы была изучена деятельность Акционерного общества «Узтрансгаз», являющегося поставщиков природного газа наиболее крупным производственным потребителям посредством транспорта данного углеводородного сырья через имеющуюся сеть магистральных трубопроводов. В ходе анализа динамики и структуры затрат предприятия за 2014-2-18гг были получены следующие результаты:

сумма затрат, в целом, демонстрирует тенденцию к увеличению, тем не менее в 2017-2018гг наблюдался резкий скачок и следующее за ним резкое снижение суммы затрат предприятия;

основная доля затрат приходится, как правило, на производственную себестоимость продукции (более 70%), за которыми следуют расходы периода (13-21%) и расходы по финансовой деятельности (менее 10%) с полным отсутствием чрезвычайных расходов и убытков;

в 2017г наблюдалось резкое изменение структуры затрат ввиду роста доли расходов по финансовой деятельности до 48% ввиду осуществленной государством девальвации национальной валюты;

более половины затрат предприятия приходится на сырье, то есть на приобретение транспортируемого в дальнейшем газа;

второй по удельному весу статьей затрат являются амортизационные отчисления основных средств и нематериальных активов производственного назначения, чья доля выросла до 11%;

третье место по занимаемой доле составлять затраты, вызванные курсовыми разницами, чей удельный вес в 2017г достиг максимума и составил 47%;

Далее, при изучении степени влияния динамики и структуры затрат АО «Узтрансгаз» на показатель генерируемой ими выручки были сделаны следующие выводы:

наибольшее влияние на показатель выручки от реализации продукции оказывают производственные материальные затраты предприятия;

изменение структуры затрат в 2018г свидетельствует об увеличении объемов производства и реализации, что позволило вернуться на рентабельный уровень деятельности по итогам отчетного года;

для обеспечения рентабельности деятельности производства необходимо поддержание превалирующей доли условно переменных затрат над условно постоянными затратами в структуре себестоимости единицы продукции предприятия.

При дальнейшем анализе системы управления затратами на предприятии были выявлены следующие проблемы:

отсутствие взаимосвязи между процессами управления затратами и процессом ценообразования на предприятии;

увеличение затрат на работы и услуги производственного характера, оказываемые сторонними организациями;

наличие непроизводительных затрат ввиду значительной степени износа основных средств предприятия;

увеличение суммы затрат по выплате пособий по временной нетрудоспособности производственного персонала;

рост затрат по финансовой деятельности; обусловленных курсовыми разницами;

необходимость осуществления анализа возможности перевода части административно-управленческого персонала на удаленный режим работы.

С целью устранения описанных выше проблем предлагается осуществление следующих мероприятия:

устранение потерь продукции при ее транспортировке за счет осуществления изоляционных работ с целью обеспечения герметичности эксплуатируемых магистральных трубопроводов;

осуществление части выполняемых сторонними организациями работ собственными силами за счет обучения персонала предприятия;

сокращение затрат на выплату пособий по безработице за счет выделения денежных средства на устранение коренных причин возникновения необходимости подобных выплат;

погашение контрактной стоимости за счет кредитных средств с целью избегания увеличения данной стоимости в национальной валюте, вызванной изменением курса иностранной валюты;

организация удаленной работы для части офисных сотрудников, чье отсутствие на рабочем месте и работа на дому не принесет ущерба эффективному протеканию производственного процесса.

При осуществлении оценки экономической эффективности данных мероприятий по оптимизации затрат АО «Узтрансгаз» были рассчитаны возникновение дополнительных затрат в сумме 609 млрд. сум и экономия денежных средств в размере 696,27 млрд. сум. Также, прогнозируется рост выручки предприятия на 643,80 млрд. сум, что вкупе свидетельствует положительном экономическом эффекте. Обусловленные реализацией данных мер изменения структуры затрат исследуемого предприятия выразились в сокращении расходов периода и расходов по финансовой деятельности, сопровождающимся ростом производственной себестоимости продукции предприятия и чистой выручки от ее реализации. Что касается основного финансового результата деятельности предприятия, а именно суммы полученной чистой прибыли, по результатам реализации предложенных мер прогнозируется его увеличение в два раза.

Таким образом, осуществленный анализ затрат АО «Узтрансгаз» по итогам 2014-2018гг деятельности и предложенные на основе осуществленного анализа мер для совершенствования структуры затрат исследуемого предприятия согласно осуществленным расчетам являются экономическими эффективности, что свидетельствует о целесообразности рассмотрения данных мер с целью повышения эффективности затрат на предприятия и увеличения рентабельности деятельности АО «Узтрансгаз» в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Налоговый кодекс Республики Узбекистан [Электронный ресурс]: от 25.12.2007 г. № ЗРУ-136 (ред. от 31.12.2015 г. № ЗРУ-398), // Режим доступа: http://fmc.uz/legisl.php?id=k_nal

Положение «О составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов» [Электронный ресурс]: Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 5 февраля 1999г №54. // Режим доступа: http://lex.uz/pages/GetAct.aspx?lact_id=265675

Постановление «О мерах по совершенствованию организации деятельности Акционерной компании «Узтрансгаз»» [Электронный ресурс]: Постановление Президента Республики Узбекистан от 8 августа 2006 года №ПП-438. // Режим доступа: https://lex.uz/ru/docs/1037197?other lang=1

Постановление «О мерах по стабильному обеспечению экономики и населения энергоресурсами, финансовому оздоровлению и совершенствованию системы управления нефтегазовой отраслью» [Электронный ресурс]: Постановление Президента Республики Узбекистан от 9 июля 2019 года №ПП-4388. // Режим доступа: http://uza.uz/ru/documents/o-merakh-po-stabilnomu-obespecheniyu-ekonomi ki-i-naseleniya--10-07-2019? m=y&ELEMENT_CODE=o-merakh-po-stabiln omu-obespecheniyu-ekonomiki-i-naseleniya--10-07-2019&SECTION_CODE =documents

Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису. [Электронный ресурс Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису от 25.01.2020 г., // Режим доступа: http://uza.uz/ru/politics/poslanie-prezidenta-respubliki-uzbekistan-shavkata-mirziyeev-25-01-2020

Устав Акционерного общества «Узтрансгаз» от 30 марта 2019г. [Электронный ресурс]: Устав. // Режим доступа: http://uztransgaz.uz/ akcioneram-ao-uztransgaz-3/

Бухгалтерский баланс (форма №1) Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2015г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/ reports/jsc/annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2015

Бухгалтерский баланс (форма №1) Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2016г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/ reports/jsc/annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2016

Бухгалтерский баланс (форма №1) Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2017г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/ reports/jsc/annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2017

Бухгалтерский баланс (форма №1) Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2018г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/ reports/jsc/annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2018

Отчет о финансовых результатах (форма №2) Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2015г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/reports/jsc/annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2015

Отчет о финансовых результатах (форма №2) Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2016г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/reports/jsc/annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2016

Отчет о финансовых результатах (форма №2) Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2017г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/reports/jsc/annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2017

Отчет о финансовых результатах (форма №2) Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2018г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/reports/jsc/annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2018

Отчет о затратах Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2015г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/reports/jsc/ annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2015

Отчет о затратах Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2016г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/reports/jsc/ annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2016

Отчет о затратах Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2017г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/reports/jsc/ annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2017

Отчет о затратах Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2018г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://openinfo.uz/ru/reports/jsc/ annual?org_name=%22O%27ztransgaz%22+aksiyadorlik+jamiyati&date_from=&date_to=2018

Отчет по расходу газа на СНиП Акционерного общества «Узтрансгаз» за 2018г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https:// uztransgaz.uz/ru/ annual/SNiP_&date_from=&date_to=2018

Асаул А.Н., Старовойтов М.К., Фалтинский Р.А. Управление затратами в строительстве. - СПб: ИПЭВ, 2019. - 392c.

Бабаев Ю.А., Макарова Л.Г., Борисова Е.Ю. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг. - М.: Вузовский учебник, 2016. - 159с.

Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учебное пособие. - Мн.: БГУ, 2013. - 205с.

Батова Т.Н., Васюхин О.В. и др. Экономика промышленного предприятия. - СПб: ГУИТМО, 2015. - 248с.

Денисов Д. В. Анализ существующих подходов к совершенствованию системы управления затратами. [Электронный ресурс]: Бизнес планирование. Консалтинговое агентство. Режим доступа: http://biznes-planirovanie.ru/analiz_sushestvuiushih_podhodov_k_sovershenstvovaniiu_sistemy_upravleniia_ zatratami.html

Колядов Л. В., Статистика нефтяной и газовой промышленности, М.: РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина, 2014. - 308с.

Размещено на Allbest.ru

...