Проектный подход к разработке стратегии региона
Этапы процесса разработки стратегии, основные задачи каждого из них. Определение отдельных элементов стратегии и сроки реализации проекта. Значение данного процесса в определении картины проекта в процессе стратегического планирования в регионе.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.05.2021 |
| Размер файла | 209,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Владимирский филиал РАНХиГС, профессор кафедры менеджмента
Проектный подход к разработке стратегии региона
Лапыгин Юрий Николаевич,
доктор экономических наук, профессор
Сивякова Милана Викторовна,
доцент кафедры менеджмента, кандидат экономических наук, доцент, заместитель председателя комитета проектной деятельности администрации Владимирской области
г. Владимир
Аннотация
Введение. Процесс разработки стратегии развития региона отличается от текущих процессов в деятельности работников исполнительных и законодательных органов власти региона. Кроме того, в этот процесс должны быть вовлечены и другие стейкхолдеры (представители федеральных и муниципальных органов власти, а также представители коммерческих и некоммерческих организаций), что требует специфической организации работ, характерных для проектного управления. Цель. Статья посвящена рассмотрению вопросов, связанных с организацией процесса разработки стратегии развития региона, а также с определением этапов разработки стратегии с позиций проектного подхода. Методы. При рассмотрении проектного и процессного подхода использованы методы графического и вербального моделирования, а также методы анализа и синтеза при структурировании этапов реализации проекта по разработке стратегии региона.
Научная новизна. Показана специфика проектного управления в процессе разработки стратегии, заключающаяся в том, что целеполагание разработчиков стратегии требует вовлечения и согласования позиций, должна быть обеспечена новизна и уникальность стратегии, высоки неопределенность процедур разработки и риск в получении ожидаемых результатов, ресурсы и время разработки стратегии ограничены, недостаточность квалификации разработчиков компенсируется организацией процесса со стороны консультантов, велик интервал повторения процедур разработки стратегии, что, в общем и целом, отличает проектное управление от процессного.
Результаты. Выделены этапы процесса разработки стратегии, в каждом из которых сформулированы задачи определения отдельных элементов стратегии и сроки реализации проекта.
Выводы. Результаты анализа процедур разработки стратегии развития региона, начиная с первого до последнего этапа, свидетельствуют о том, что они по своему содержанию в совокупности соответствуют такой категории как проект, а в части определенности структуры стратегии и повторяемости этапов, заложенных в методические рекомендации по разработке стратегии, соответствуют процессному подходу к управлению разработкой стратегии развития региона. Организация процесса разработки стратегии представляет собой, своего рода, инструмент реализации проектного управления. Использование полученных результатов позволит консультантам и группе стратегического планирования, как участникам процесса разработки стратегии, прояснить всю картину проекта в процессе стратегического планирования в регионе.
Ключевые понятия: стратегия, регион, цели, проект, процесс, этапы.
Abstract
Developing a region's strategy as a project
Yury N. Lapygin,
The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Vladimir Branch, Professor of the Department Chair of Management, Doctor of Economics, Professor, The Russian Federation, 600017, Vladimir,
Milana V. Sivyakova,
The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Vladimir Branch, Associate Professor of the Department Chair of Management, Cand. Sc. (Economics), Associate Professor, Deputy Chairman of the Committee for Project Activities of the Vladimir Region Administration, The Russian Federation, 600017, Vladimir,
Introduction. The process of setting a regional development strategy is different from the current processes in the activities of the region's executive and legislative authorities. In addition, other stakeholders (representatives of federal and municipal authorities, as well as representatives of profit-making and non-profit organizations) should be involved in this process, which requires a spe - cific organization of work characteristic of project management.
The aim of the article. The article is aimed at considering issues related to setting a regional de - velopment strategy, as well as defining the stages of strategy development from the standpoint of the project approach.
Methods. When considering the project and pro - cess approach, methods of graphic and verbal mod - eling were used, as well as analysis and synthesis in structuring the stages of the project for setting a regional strategy.
Scientific novelty of the research: The specifics of project management in strategy development are shown, namely, the goal-setting of strategy developers requires involvement and coordination of positions, novelty and uniqueness of the strategy must be ensured, uncertainty of the development procedures and risk in obtaining the expected results are high, resources and time for develop - ing the strategy are limited, insufficient developers' qualifications are compensated by consultants, who help to organize the process; there is a large repetition of the strategy development procedures, which, first and utmost, distinguishes project man - agement from process management.
Results: The stages of the strategy development process are highlighted, each formulates the tasks of determining the individual elements of the strat - egy and the timing of the project.
Conclusions. The results of analyzing the proce - dures for a regional development strategy indicate that from the first to the last stage they correspond to such category as a project, considering their content and in terms of certainty of the strategy structure and repeatability of the stages incorporated in the methodological recommendations for developing a strategy correspond to the process management approach to setting a regional devel - opment strategy. Organizing the strategy develop - ment process is, in a way, a tool for implementing project management. Using the results will make it possible for the consultants and the strategic planning group, being participants in the strategy development process, to clarify the whole picture of the project in the strategic planning process in the region.
Key concepts: strategy, region, goals, project, process, stages.
Основная часть
планирование регион проектный
Федеральный закон о стратегическом планировании в Российской Федерации (далее - Закон) содержит норму, в соответствии с которой «документы стратегического планирования подлежат обязательной государственной регистрации в федеральном государственном реестре документов стратегического планирования» (статья 12), а методические рекомендации Минэкономразвития России по разработке стратегии, утвержденные в начале 2017 г., раскрывают основе содержание элементов стратегии развития региона.
Кроме того, стратегия нужна Субъекту Федерации не только как обязательный документ для отчета о его наличии. Она нужна:
• муниципальным образованиям субъектов Федерации для понимания перспектив развития территории и корректировке стратегий муниципальных образований региона;
• инвесторам для оценки рисков и принятия решений о капитализации своих финансовых ресурсов на территории региона;
• бизнесменам для понимания своего участия в государственных программах и национальных проектах, а также программах и проектах региона;
• департаментам администрации для включения отраслевых проектов и программ региона в национальные проекты и федеральные программы страны;
• населению для принятия решений остаться и работать в регионе (за последние 10 лет численность населения Владимирской области сократилось на 100 тысяч человек);
• самой администрации Владимирской области и бизнесу для межрегионального и межотраслевого сотрудничества в условиях конкуренции за федеральные финансовые ресурсы, а также для формирования репутации успешно развивающейся территории страны.
Без стратегии трудно рассчитывать на системную разработку таких документов стратегического планирования (предусмотренного все тем же Законом), к которым относятся: прогноз социально-экономического развития, бюджетный прогноз, план мероприятий по реализации стратегии и программа социально-экономического раз - вития Владимирской области [18].
Следует заметить, что в течении про - шедшего 2018 г. некоторые регионы Цен - трального федерального округа (ЦФО) разрабатывали новые стратегии своего раз - вития в соответствии с положениями Закона (см. табл. 1).
Таких регионов было 7, что составляет примерно 40% от общего числа субъектов федерации по ЦФО, что подтверждает актуальность разработки стратегий регионов. Тем более, поставлена задача разработки стратегии развития Российской Федерации до 2035, о чем свидетельствует приглашение к разработке указанной стратегии Министра экономического развития Российской Федерации М.С. Орешкина, обращенное в том числе и к регионам.
Следует отметить, что законодательно установлено только содержание стратегии региона, а инструменты, с помощью которых можно получить указанное содержание, нормативно не только «жестко» не определено, но и в рекомендательном плане основательно не прописано. Проектный подход позволяет упорядочить процесс разработки нового для региона продукта - стратегии его развития.
Таблица 1. Элементы стратегий регионов ЦФО
|
Наименование региона |
Элементы стратегии |
|||
|
Видение [11] |
Миссия [14] |
Цель [24] |
||
|
1. Белгородская |
+ |
|||
|
2. Брянская |
+ |
|||
|
3. Владимирская |
+ |
+ |
||
|
4. Воронежская* |
+ |
|||
|
5. Ивановская |
+ |
|||
|
6. Калужская |
+ |
|||
|
7. Костромская |
+ |
|||
|
8. Курская* |
+ |
+ |
+ |
|
|
9. Липецкая |
+ |
|||
|
10. Московская* |
+ |
|||
|
11. Орловская* |
+ |
+ |
||
|
12. Рязанская* |
+ |
|||
|
13. Смоленская |
+ |
|||
|
14. Тамбовская* |
+ |
|||
|
15. Тверская |
+ |
|||
|
16. Тульская |
+ |
+ |
||
|
17. Ярославская |
+ |
|||
|
18. город Москва* |
+ |
+ |
+ |
|
|
19. ЦФО |
+ |
Примечание: знаком «+» выделено наличие отдельных элементов стратегии, а знаком «*» отмечены регионы, в которых в 2018 г. формировалась новая стратегия до 2030 или 2035 г.
В этой ситуации органы власти регионов, стремясь оптимизировать процедуры управления процессом разработки стратегии, но не обладая необходимой квалификацией и корпоративной культурой для реализации уникального проекта по разработке стратегии, как правило, привлекают внешних консультантов. Однако и в этом случае риски и неопределенность в получении ожидаемого результата остаются высокими в связи с риском привлечь консультантов-дилетантов и методической неопределенностью процедур реализации проекта по разработке стратегии. Поэтому рассмотрение специфики организации процесса проектного управления имеет существенное значение для теоретиков и практиков, занятых разработкой стратегии региона.
Кроме того, проектный подход позволяет ориентировать участников разработки авангардных целей, содержание которых уникально, в отличии от целей рутинных процессов, обусловленных исполнением работниками органов власти своих должностных инструкций.
Как и любой проект, разработка стратегии ограничена в ресурсах и во времени. Расходование ресурсов ограничивается бюджетным процессом в целом и законодательством о контрактной системе в сфере закупок1 в частности. Что же касается времени, то динамичные изменения внешней и внутренней среды региона требуют
«быстрых» разработок (чтобы постоянно не вносить изменения на этапе формирования стратегии), с одной стороны, а другой стороны, потребность вовлечения в реализацию проекта и большого числа стейкхолдеров (формирование проектных команд), и больших объемов информации ведет к большим временным затратам от начала работ до утверждения стратегии развития региона.
Специфика проектного управления про - является и во временной организации процедур разработки стратегии, которые могут повторяться спустя длительное время (как правило, при смене власти в регионе), значительно изменяясь по своему содержанию и по причине развития методов стратегического управления, в силу изменений факторов внешней и внутренней среды, и изменений правил, определяемых законодательством.
В то же время проектный подход не от - меняет и не заменяет процессного подхода. Следует заметить, что не всякий процесс может быть проектом, но всякий проект содержит в себе процессы. Рассматриваемые категории взаимосвязаны так, что проектный подход упорядочивает процесс разработки стратегии.
Так, исследователи отмечают, что потребность в разработке стратегии развития регионов побуждает стейкхолдеров и консультантов сочетать проектный и процессный подходы [23], что вызывает интерес в части исследования специфики каждого подхода, особенностей их сочетания и этапов реализации [22].
В условиях стремления регионов вклю читься в реализацию майского Указа Президента России, в котором поставлены задачи социально-экономического и научно-технологического развития Российской Федерации, актуальность включения проектов в стратегии развития регионов только возрастает. Кроме того, ориентация на получение конкурентного преимущества [9] побуждает регионы рассматривать стратегию как совокупность проектов [3], реализуемых в раз - личных сферах развития региона.
Проектный и процессный подходы к разработке стратегии
Определяя управление проектами как «вид управленческой деятельности, направленный на реализацию процесса по достижению наилучших и уникальных результатов в условиях ограниченности ресурсов и времени» [12], рассмотрим соотношение двух категорий: «проект» и «процесс». За - метим, что под проектом чаще всего понимают [5] временное образование, пред - назначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов, а под процессом - регулярно повторяющуюся последовательность операций, потребляющую ресурсы и создающую результат, нужный кому-либо [6].
С этих позиций можно рассматривать стратегию как проект, который имеет свое начало и конец, а по содержанию ориентирован на создание уникального для региона продукта - модели достижения амбициозных целей развития. Процедуры же формирования и реализации такого проекта представляют собой в какой-то мере формализованный процесс, который может быть выполнен с учетом методических рекомендаций Минэкономразвития РФ.
Проект и процесс как явления имеют схожие характеристики, к которым следует отнести совокупность ресурсов, целевую ориентацию и мероприятия, отражающие деятельность организации. Сочетание основных характеристик проектного и процессного подходов приведено на рис. 1.
Если сопоставить проектный и процессный подход между собой, то следует сделать акцент не только на их взаимосвязи, но и сильных и слабых позициях друг по отношению к другу.
Проектный подход ориентирован на результат [8] в перспективе, а не на текущую деятельность региона, и должен обеспечивать формирование креативных решений [15] по его стратегическому развитию. Проектное управление позволяет отойти от функциональных интересов департаментов администрации региона в процессе формирования стратегических перспектив [2; 25]. Сопоставление достоинств и недостатков рассматриваемых подходов, представ - ленных табл. 2, свидетельствует о том, что каждый из них не идеален, а использование достоинств проектного и процессного под - ходов при разработке стратегии развития региона может обеспечить целевую и экономическую эффективность деятельности разработчиков: консультантов и стейкхолдеров [16].
Отмеченные обстоятельства дополняются еще и тем, что инструменты реализации подходов отличаются, друг от друга. Напри - мер, диаграмма Г.Л. Гантта и сетевой график, а также модель жизненного цикла [13] характерны для проектного подхода, а модель У. Деминга и диаграмма К. Исикавы - больше для процессного подхода [1].
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1. Пересечение характеристик проектного и процессного подходов* * Построено нами по: [2; 4; 12].
Таблица 2. Сопоставление достоинств и недостатков подходов
|
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Проектный подход |
||
|
• возможность оценивать результаты деятельности проектной команды на всех этапах формирования и реализации проекта; • рациональное использование всех видов ресурсов; • согласование интересов основных групп влияния; • структурирование инициатив; • строгое формулирование ожидаемых результатов и целей; • повышение мотивации персонала; • учет возможных рисков и поиск путей их снижения |
• высокая стоимость реализации подхода; • необходимость повышения квалификации членам проектной команды и стейкхолдерам; • двойное подчинение функциональных специалистов; • опора на сложившуюся социальную культуру в регионе; • требование в части наличия особых навыков коммуникации в группе стратегического планирования (ГСП); • требование наличия навыков ведения документационного обеспечения проектной деятельности |
|
|
Процессный подход |
||
|
• возможность решать накопившиеся проблемы развития региона; • регулирование и координация деятельности ГСП; • оперативность принятия и реализации принятых решений; • снижение операционных издержек; • сокращение затрат времени на выполнение от - дельных процедур |
• необходимость повышения квалификации работников; • сложности в разработке плана по внедрению подхода; • иногда неточное описание процедур и процессов • иногда слишком подробное описание процессов и процедур; • попытка охватить все процессы целиком и сразу |
Если построить диаграмму Гантта (см. табл. 3) для реализации проекта «Разработка стратегии развития региона», то становится очевидным последовательный процесс работы: каждый последующий этап будет зависеть от результатов предыдущего. Первый этап протяженностью в два месяца представляет собой подготовку к выполнению проекта и включает согласование отдельных положений технического задания на разработку стратегии, подготовку распорядительных документов со стороны администрации региона и разработку па - спорта проекта [7]. Кроме того, в этот же период необходимо провести конкурс среди потенциальных консультантов, способных организовать процесс разработки стратегии развития региона. Началом реализации проекта можно считать дату утверждения паспорта проекта.
На втором этапе, который следует про - вести также в течении двух месяцев, необходимо выполнить комплексный анализ, включающий не только анализ документов (отчетов, справок, приказов, статистики) [17], анкетирование (опросные литы по факто - рам SWOT-анализа) [10] и интервью стейкхолдеров, а также обработку документации, предоставляемой органами исполнитель - ной власти региона.
Таблица 3. Диаграмма Гантта: этапы разработки стратегии
|
№ этапа |
Порядок выполнения работ по этапам |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
|
1 |
2 м |
|||||||
|
2 |
2 м |
|||||||
|
3 |
1н |
|||||||
|
1н |
||||||||
|
1н |
||||||||
|
1н |
||||||||
|
4 |
2н |
|||||||
|
5 |
1 м |
|||||||
|
6 |
2н |
|||||||
|
2н |
||||||||
|
2н |
||||||||
|
7 |
5 м |
|||||||
|
8 |
1н |
Примечание: м - месяц; н - неделя.
В заключении этапа готовятся предварительные результаты SWOT-анализа и осуществляется подготовительная работа к предстоящей на следующей этапе серии стратегических сессий группы стратегического планирования (ГСП). Третий этап, представленный четырьмя стратегическими сессиями по одной неделе каждая, включает двухдневные стратегические сессии (работа в пятницу с середины дня и субботу - полный день) в группе стратегического планирования с организацией процесса со стороны консультантов и обработку полученной информации консультантами в межсессионный период для подготовки к следующей сессии. Практика свидетельствует в пользу такой организации этапа, поскольку вывезти всю группу (около 100 человек) на 3-4 дня за пределы кабинетов для глубокого погружения в работу над стратегией не удается по разным причинам.
Этот этап представляет собой самый ответственный период реализации проекта по разработке стратегии, поскольку в нем непосредственно задействованы стейкхолдеры, которые должны договорится между собой о содержании целей стратегического развития региона.
На этом этапе происходит оценка результатов SWOT-анализа, формулировок Видения, Миссии и стратегических целей, предварительно составленных на предыдущем этапе. Происходит разработка стратегически значимых решений, на базе которых формируется структурная схема стратегии первого этапа стратегического развития. Окончательно формулируются Видение, Миссия и стратегические цели, определяются этапы и выстраиваются три дерева целей для первого, второго и третьего этапа реализации стратегии. Содержание указанных целей обеспечивает разработку формулировок стратегии на каждом из трех этапов: ориентация на результаты текущей ситуации (по итогам работы с результатами SWOT-анализа); ориентация на Миссию; ориентация на Видение перспективного состояния региона.
Полученные результаты позволяют определить направления развития региона, приоритеты среди указанных направлений в по этапам стратегического развития.
В рамках заключительных стратегических сессий определяются ожидаемые результаты и показатели реализации проектов и программ стратегии на первом этапе, распределение проектов и программ по федеральным проектам и программам, а также национальным проектам. В итоге согласовываются источники финансовых ресурсов, необходимых для реализации разработан - ной стратегии.
В течение 2 недель консультанты обрабатывают полученные материалы (4-й этап) и готовятся на следующем пятом этапе к работе с департаментами администрации региона по наполнению содержанием основных направлений стратегического развития, определенных методическими рекомендациями Минэкономразвития РФ:
• развития человеческого капитала и социальной сферы;
• экономического развития;
• развития научно-инновационной сферы;
• рационального природопользования и обеспечения экологической безопасности;
• развития межрегиональных и внешнеэкономических связей;
• пространственного развития;
• формирования кадрового обеспечения экономики;
• устойчивости финансовой системы;
• развития цифровой экономики региона.
Последующий шестой этап работы над проектом связаны с написанием текста основных положений стратегии, обсуждением в ГСП, публичными слушаниями, по результатам которых уточняется содержание стратегии.
На заключительном (седьмом) и самом продолжительном (5 месяцев) этапе стратегия направляется в Минэкономразвития РФ для рассмотрения в федеральных министерствах в части полномочий Российской Федерации по предметам совместного ведения Российской Федерации и субъектов Российской Федерации и, после устранения замечаний, и выхода распорядительных документов о ее утверждении, можно считать, что проект по разработке стратегии развития региона завершен (8-й этап): осуществляется оформление всех заключительных актов и сдача заключительного отчета с окончательным текстом стратегии региона.
В заключение необходимо отметить, что в управлении проектом выделяется совокупность процессов (этапов жизненного цикла проекта), представленных на рис. 2, в кото - ром отражены такие группы процедур как: инициация проекта, планирование, запуск проекта, исполнение и контроль, а также мониторинг и завершение проекта.
В свою очередь внутри каждой процедуры можно выделить конкретные элементы, реализация которых обеспечивает наполнение содержанием проекта по разработке стратегии региона.
Подводя итог рассмотрению степени успешности достижения поставленных целей в стратегии развития региона, отметим основные моменты.
Разработка стратегии как проект, направленный на построение модели достижения стратегически значимых целей, может быть представлена явно выраженными этапами, на каждом из которых последовательно решается задача построения системы целей, направлений развития, содержания стратегии в виде проектов и программ, встроенных в национальные проекты и федеральные программы и т.п.
Завершение проекта по разработке стратегии региона становится началом еще трех проектов по разработке документов стратегического планирования, к которым относятся: прогноз социально-экономического развития региона, бюджетный прогноз и программа мероприятий по реализации стратегии развития региона [19-21].
В качестве самостоятельного проекта следует рассматривать проект по мониторингу над реализацией стратегии развития региона, обеспечивающего корректировку стратегических проектов, составляющих основу стратегии развития региона.
Рис. 2. Процессы управления проектом
Литература
1. Алгазинов Э.К., Матвеев М.Г. Процессный подход к построению системы проектного управления // Прикладная информатика. 2014. №1. С. 15-22.
2. Алтухов Д.В. Сущность проектного подхода в управлении региональными системами // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика. 2015. Т. 34. №7-1. С. 13-17.
3. Антропович Е.В., Захаричева Е.В. Истоки проектного управления в России и за рубежом // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. №6. С. 59-63.
4. Ахадов Р.Э., Сумина Е.В. Проектный и процессный подходы к управлению в логистике // Современные тенденции в развитии науки и технологий. 2016. №3-10. С. 12-16.
5. Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель // Современные технологии управления. 2012. №3 (15). URL: http:// sovman.ru (дата обращения: 10.05.2018).
6. Васильев А.И., Прокофьев С.Е. Организация проектного управления в органах государственной власти // Управленческие науки. 2016. №4. С. 44-52.
7. Довбий И.П. Стратегическое планирование: методические аспекты подготовки к разработке стратегии развития региона // Вестник академии знаний. 2017. №4. С. 73-79.
8. Ишкова Е.В. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов к управлению деятельностью предприятия // Экономика и предпринимательство. 2016. №5. С. 704-710.
9. Конкурентоспособность региона: теория, проблемы, практика: коллективная научная монография / рук. и отв. ред. В.А. Кретинин. Владимир: Владимирский филиал РАНХиГС, 2017. 276 с.
10. Кох Р. Стратегия: пер с англ. М.: Эксмо, 2007. С. 72-73.
11. Крюков С.В. Форсайт: от прогноза к формированию будущего // Terra Economicus. 2010. Т. 8. №3-2. С. 7-17.
12. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н., Сивякова М.В. Управление проектами в социально-экономическом развитии региона. Владимир: ВФ РАНХиГС, 2018. 197 с.
13. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента: учеб. пособие. М.: Кнорус, 2016. 316 с.
14. Лыскова И.Е. Миссия, философия и стратегия организации в системе организационной культуры // Вестник Коми республиканской академии государственной службы и управления. Серия: Теория и практика управления. 2017. №18. С. 231-236.
15. Микалко М. Взламывая стереотипы. 9 стратегий креативного гения. СПб.: Питер, 2009. 352 с.
16. Новоселов А.С., Маршалова А.С. Актуальные проблемы разработки стратегии социально-экономического развития региона // Вестник Кузбасского государственного технического университета. 2017. №3. С. 189-197.
17. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: Ленанд, 2017. 848 с.
18. Стратегическое планирование в регионе / Ю.Н. Лапыгин и др. Владимир: Владимирский филиал РАНХиГС, 2017. 265 с.
19. Тулинова Д.В., Лапыгин Ю.Н. Бюджетный прогноз в структуре документов стратегического планирования // Вопросы управления. 2018. №1. URL: http://vestnik.uapa.ru/ru/issue/2018/01/06/ (дата обращения: 06.05.2018).
20. Тулинова Д.В., Лапыгин Ю.Н. От стратегии муниципального образования к плану ее реализации // Муниципалитет: экономика и управление. 2018. №2 (23). URL: http://municipal.uapa.ru/ru/issue/2018/02/05/ (дата обращения: 18.08.2018).
21. Тулинова Д.В., Лапыгин Ю.Н. Формирование прогноза развития муниципального образования // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2018. №1. С. 26-31.
22. Чупрова И.Ю. Этапы разработки и реализации инновационной стратегии развития в высокотехнологичных регионах // Дельта науки. 2016. №2. С. 5-8.
23. Шеломенцев А.Г., Дорошенко С.В., Трушкова Е.А., Шихвердиев А.П. Стратегии-2030: подходы к разработке в регионах России // Ars Administrandi (Искусство управления). 2017. Т. 9. №4. С. 570-592.
24. Шеховцова Л.С. Становление парадигмы формирования стратегических целей и институтов региона как субъекта развития // Регион: экономика и социология. 2015. №2. С. 70-85.
25. Шпакова Р.Н. Стратегии социально экономического развития регионов: проблемы разработки и нормативно-правового регулирования // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. 2018. №4. С. 41-49.
References
1. Abramov I.V., Algazinov E.K., Matveev M.G. (2014) Applied Informatics, no. 1. pp. 15-22 [in Rus].
2. Altukhov D.V. (2015) Scientific Gazette of Belgorod State University. Series: Economy. Computer sci - ence, vol. 34, no. 7-1, pp. 13-17 [in Rus].
3. Antropovich E.V., Zakharicheva E.V. (2010) Modern trends in economics and management: a new look, no. 6, pp. 59-63 [in Rus].
4. Akhadov R.E., Sumina E.V. (2016) Modern trends in the development of science and technology, no. 3-10, pp. 12-16 [in Rus].
5. Baklanova Yu.O. (2012) Modern management technologies, no. 3 (15). Аvailable at: http://sovman. ru, accessed 05.05.2018 [in Rus].
6. Vasilyev A.I., Prokofiev S.E. (2016) Management sciences, no. 4, pp. 44-52 [in Rus].
7. Dovbiy I.P. (2017) Bulletin of the Academy of Knowledge, no. 4, pp. 73-79 [in Rus].
8. Ishkova E.V. (2016) Economics and Entrepreneur - ship, no. 5, pp. 704-710 [in Rus].
9. Competitiveness of a region: theory, problems, practice (2017). Vladimir, Vladimir branch of RANEPA Publ., 276 p. [in Rus].
10. Koch R. (2007) Strategy. Moscow, Eksmo Publ., pp. 72-73 [in Rus].
11. Kryukov S.V. (2010) Terra Economicus, vol. 8, no. 3-2, pp. 7-17 [in Rus].
12. Lapygin D. Yu., Lapygin Yu.N., Sivyakova M.V. (2018) Project management in the socio-economic de - velopment of the region. Vladimir, VF RANEPA Publ., 197 p. [in Rus].
13. Lapygin Yu.N. (2016) Management Theory (tutorial). Moscow, Knorus Publ., 316 p. [in Rus].
14. Lyskova I.E. (2017) Bulletin of the Komi Republican Academy of Public Administration and Management. Series: theory and practice of management, no. 18, pp. 231-236 [in Rus].
15. Mikalko M. (2009) Breaking stereotypes. 9 strategies of creative genius. St. Peterburg, Peter Publ., 352 p. [in Rus].
16. Novoselov A.S., Marshalova A.S. (2017) Bulletin of the Kuzbass State Technical University, no. 3, pp. 189-197 [in Rus].
17. Prigogine A.I. (2017) Methods of develop - ment of organizations. Moscow, Lenand Publ., 848 p. [in Rus].
18. Lapygin Yu.N., Lapygin D. Yu., Balakhina A.A., Tulinova D.V. (2017) Strategic planning in the region. Vladimir, Vladimir branch of RANEPA Publ., 265 p. [in Rus].
19. Tulinova D.V., Lapygin Yu.N. (2018) Manage - ment issues, no. 1. Available at: http://vestnik.uapa. ru/ru/issue/2018/01/06, accessed 05.05.2018 [in Rus].
20. Tulinova D.V., Lapygin Yu.N. (2018) Municipal - ity: economy and management, no. 2 (23). Available at: http://municipal.uapa.ru/ru/issue/2018/02/05, ac - cessed 08.18.2018. [in Rus].
21. Tulinova D.V., Lapygin Yu.N. (2018) State and municipal management. Scientific notes of SKAGS, no. 1, pp. 26-31 [in Rus].
22. Chuprova I. Yu. (2016) Delta of science, no. 2, pp. 5-8 [in Rus].
23. Shelomentsev A.G., Doroshenko S.V., Trush - kova E.A., Shikhverdiev A.P. (2017) Ars Administrandi (The Art of Management), vol. 9, no. 4, pp. 570-592. [in Rus].
24. Shekhovtsova L.S. (2015) Region: economy and sociology, no. 2, pp. 70-85 [in Rus].
25. Shpakova R.N. (2018) Actual problems of so - cio-economic development of Russia, no. 4, pp. 41-49 [in Rus].
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие стратегии, ее сущность. Основные методы и этапы процесса разработки стратегии. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Исследование внутренних факторов фирмы. Анализ финансового состояния и показателей деятельности предприятия.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 23.01.2012Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие, назначение, этапы и виды стратегического планирования. Общий вид структуры стратегического плана. Факторы для выбора экономической стратегии.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 01.12.2014Оценка современного состояния экономики России. Анализ ресурсов проекта, основные покупатели конечного продукта. Этапы планирования, определение оптимальной стратегии, контрольные точки разрабатываемого проекта, порядок его технического выполнения.
курсовая работа [856,9 K], добавлен 04.07.2013Инвестиционная деятельность организации и актуальность разработки ее инвестиционной стратегии (ИС) как генерального направления. Принципы, значение и этапы разработки ИС и системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению ее реализации.
реферат [16,4 K], добавлен 23.07.2009Особенности формирования финансовой стратегии строительными организациями. Исследование действующего порядка формирования финансовой стратегии предприятия и разработка проекта ее совершенствования для ООО "Нормаль" города Мытищи Московской области.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 02.08.2012Определение природы понятия "стратегия". Сущность и этапы стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования в РФ. Разработка проекта стратегического плана социально-экономического развития города Нижнекамска.
дипломная работа [592,3 K], добавлен 05.12.2010Этапы и элементы процесса планирования на предприятии. Значение координации плановой деятельности отдельных функциональных подразделов. Суть и сравнение корпоративной, конкурентной и маркетинговой стратегий. Расчет оптимальной производственной программы.
контрольная работа [75,1 K], добавлен 30.01.2009Порядок и основные принципы разработки инвестиционной стратегии предприятия. Прогноз финансового положения и расчет стоимости активов. Разработка проекта оптимального инвестиционного портфеля предпрития на 10 лет, ранжирование проектов по степени риска.
контрольная работа [80,8 K], добавлен 19.12.2012Ценовые стратегии предприятия, цели и задачи его ценовой политики. Этапы процесса ценообразования. Совершенствование ценовой политики и стратегии в ООО "Клементина". Совершенствования в области товарной политики. Экономическое обоснование мероприятий.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.10.2013Анализ рынка лизинговых услуг. Анализ основных конкурентов ООО "ИНВЕСТ-лизинг". Расширение доли рынка. Стратегии обитателей ниш. Актуальность стратегического менеджмента. Алгоритм разработки конкурентной стратегии. Политика в стратегии компании.
дипломная работа [497,5 K], добавлен 19.04.2015Социальная стратегия развития как основа устойчивого развития региона. Структурный алгоритм и основные этапы ее разработки, а также значение и предъявляемые требования. Приоритеты и перспективы социального развития Рязанской области, анализ планов.
дипломная работа [2,6 M], добавлен 11.03.2019Понятие инвестиционной стратегии, особенности ее разработки на уровне региона. Оценка региональной инвестиционной стратегии на примере Чувашской Республики. Стратегия управления инвестиционным процессом как база и фундамент общей стратегии субъекта.
курсовая работа [242,4 K], добавлен 17.03.2015Логика процесса стратегического планирования на подготовительной стадии. Оценка благоприятных внешних возможностей и угроз для бизнеса. Выявление сильных и слабых сторон фирмы, направление деятельности. Стратегические альтернативы и выбор стратегии.
реферат [29,8 K], добавлен 14.11.2007Понятие стратегии поглощение, ее сущность, преимущества и недостатки. Анализ российского рынка поглощений: этапы, особенности, современное состояние и перспективы развития. Обоснование выбора реализации стратегии поглощения на примере торговых сетей.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 01.03.2010Анализ целей и миссии проекта. Определение его стратегии, средств и условий реализации, сценариев развития, организационной структуры. Управление коммуникациями, рисками, контрактами и поставками, качеством проектной продукции. Процедура закрытия проекта.
курсовая работа [171,6 K], добавлен 02.06.2014Разделы технико-экономического обоснования проекта, содержание и принципы данного процесса, анализ полученных данных. Механизм и основные этапы расчета соответствующих показателей деятельности предприятия, их нормирование и значение, управление.
курсовая работа [295,8 K], добавлен 08.05.2016Сущность стратегии социально-экономического развития территории, механизмы и инструментарий реализаций программ данного направления, система управления ими. Особенности социально-экономического развития Краснодарского края, формирование стратегии.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 17.03.2013Сущность ценовой стратегии предприятия. Виды стратегий ценообразования. Оценка затрат на производство продукции. Этапы разработки ценовой стратегии. Характеристика предприятия ОАО "Золотой колос". Рекомендации по совершенствованию ценовой стратегии.
курсовая работа [206,0 K], добавлен 27.05.2013Разработка бизнес-плана по производству и сопровождению программного продукта. Определение стратегии маркетинга. Порядок планирования производства продукции. Кадровая политика предприятия и стратегия управления персоналом. Финансовый план проекта.
курсовая работа [767,9 K], добавлен 28.01.2013Ценовая политика предприятия как средство завоевания потребителей, ее роль в современной экономике. Основные этапы и элементы стратегий ценообразования и их классификация. Анализ уровня, объема и динамики спроса, экономические возможности покупателя.
реферат [54,7 K], добавлен 18.01.2012
