Основные пути снижения издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

Основные пути снижения издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения

Ступино 2021

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты основных путей снижения издержек

1.1 Понятия и этапы закупки товаров производственного и потребительского назначения

1.2 Классификация издержек связанных с закупкой товаров

1.3 Основные пути снижения затрат на закупочную деятельность предприятия

Глава 2. Анализ процесса закупок на примере ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ"

2.1. Характеристика ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ"

2.2 Организационная структура предприятия

2.3 "Дерево" целей ООО "ФРИТО-ЛЕЙ"

Глава 3. Разработка путей снижения издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения на примере Ооо "Фрито-Лей Мануфактуринг" в городе Кашира

3.1 Анализ и оценка эффективности закупочной деятельности

3.2 Оптимизация уровня издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения в ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ"

Заключение

Список использованных источников и литературы

Введение

Ни одно предприятие не может функционировать без ресурсов. Однако, если не заниматься вопросов оптимизации издержек на эти ресурсы, это может привести к краху бизнеса. Но к этому процессу следует подходить максимально осторожно - неправильная тактика в оптимизации издержек производственного назначения может вызвать рост числа брака готовой продукции и снизить её качество.

Таким образом, актуальность курсовой работы обусловлена тем, что оптимизация и эффективное управление издержками в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения - это необходимое условие выживание фирмы в условиях рыночных отношений. Грамотная политика в области управления издержками может значительно усилить конкурентоспособность предприятия и увеличить объём получаемой прибыли. закупка товар потребительский

Цель данной работы - разработка путей снижения издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения.

Для достижения данной цели были сформированы следующие задачи:

1. Изучение теоретических аспектов основных путей снижения издержек;

2. Предоставить характеристику ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ", рассмотреть организационную структуру и культуру организации, разработать "дерево" целей;

3. Разработать предложения для оптимизации и эффективного управления издержками в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения в ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ".

Объектом исследования является ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ".

Предмет исследования - процесс закупки товаров производственного и потребительского назначения в ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ".

В качестве методологической базы использовалась табличная и графическая интерпретация данных, анализ и синтез, сравнение, наблюдение.

Библиография проблемы представлена учебниками и учебными пособиями следующих авторов: Поликарпова Т.И., Осипова Л.В., Камеко А.А., Ромадина В.К.

Глава 1. Теоретические аспекты основных путей снижения издержек

1.1 Понятия и этапы закупки товаров производственного и потребительского назначения

В современных условиях рыночной экономики предприятия обязаны постоянно заниматься совершенствованием собственной производственно-хозяйственной деятельности, для чего необходимо разработка новаций в сфере технологий и самих инструментов ведения бизнеса [1].

И одним из важнейших бизнес-процессов является именно процесс закупок, который в крупных компаниях имеет ряд особенностей.

Целью закупочной деятельности предстает удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с наибольшей возможной экономической эффективностью.

Посредством правильной организации закупок можно снизить издержки, что влечет за собой стабилизацию тарифов и капитализации компании.

Товары производственного назначения - товары, предназначенные для продажи юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям с целью их использования в хозяйственной деятельности.

Потребительские товары - товары бытового назначения, необходимые для удовлетворения потребностей человека.

Во многих компаниях снабженческая функция закреплена за определенными подразделениями, которые подчиняются коммерческой дирекции [2].

Закупки включают в себя несколько задач, представленных на рисунке 1.

Со стороны поддержания корпоративной стратегии компании, к целям закупок относят:

1. Обеспечение производственных или сбытовых подразделений компании предметами снабжения;

2. Обеспечение нормального функционирования компании за счет бесперебойного снабжения ее ресурсами жизнеобеспечения;

3. Оптимизация затрат на закупки в составе себестоимости;

4. Закупка в соответствии со стандартами качества;

5. Эффективное управление поставщиками.

Рисунок 1 - Задачи системы закупок

Важнейшие вопросы, подлежащие рассмотрению при осуществлении закупок состоят в том, чтобы понять следующее:

1. Какие материалы и сырье нужно закупить;

2. В каком количестве нудно закупить;

3. Кто именно будет поставщиком;

4. Каковы условия осуществления закупок.

Саму закупочную деятельность можно представить в виде процесса, состоящего из последовательных циклов (рисунок 2).

Закупочная работа является основой коммерческой деятельности в торговле [3].

Особое значение имеет закон о закупках - Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" [4], внесший изменения в сфере организации закупочной деятельность и выведший ее на новый уровень качества.

Данный подход благоприятно сказывается на эффективном использовании затрат для оптимизации ресурсов, потраченных на осуществление закупок, а также дает возможность оценить процесс снабжение уже по готовому, конечному результату [5].

Обеспечение материальными ресурсами - обязательное условие организации производства [6].

1.2 Классификация издержек связанных с закупкой товаров

Функциональные отделы предприятия постоянно пытаются улучшить выполнение своей главной функции, зачастую упуская из вида то, как нововведения скажутся на дальнейшей работе всего предприятия в целом [7].

К разряду таких внедрений можно отнести удешевление упаковки товара, перепроизводство продукции, излишек сырья на складах. Как известно, все предприятия стремятся избавиться от наличия складских помещений, реализуя деятельность согласно принципу "Just-In-Time" ("Точно-в-срок"), так как склады поглощают огромные финансовые ресурсы.

Снижение же издержек реализуемо в случае применения логистических методов на всем цикле движения материальных ресурсов.

Сюда входят затраты на транспортировку, складирование материальных запасов и готовой продукции, формирование оптимальных партий заказов.

Затраты - финансовые затраты на факторы производства, необходимые для осуществления уставной деятельности общества.

В логистические затраты входят расходы на реализацию логистических операций - издержки обращения и часть производства.

В маркетинговые - затраты трудовых, материальных, финансовых ресурсов производителя, посредников, транспортных, складских, информационных, а также других организаций, производящих продукцию до потребителя.

Классификация издержек представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Классификация издержек

Классификационный признак	Виды издержек
Функциональный	Издержки: закупок, транспортные; на содержание складских помещений и оборудования; хранения; грузопереработки; административно-управленческие. Сбытовые: управления процедурами заказов; транспортные; управления запасами готовой продукции; содержания складского хозяйства; возврата готовой продукции
Операционный	Оформление заказа; изготовление; погрузки/разгрузки; транспортные
По видам затрат	Материальные: амортизация; материалы; оплата труда Нематериальные: услуги; выплата налогов
По месту возникновения	Отдел снабжения, отдел сбыта, производственные подразделения, транспортные подразделения.
По отнесению на носители	Издержки на: изделие, заказ, операцию
По периодичности	Текущие и единовременные
По отражению в отчетности	Явные и неявные
По экономическому содержанию	Прямые: на использование производственных факторов и оплату труда; финансовые; форсмажорные

Логистические издержки классифицируются на подгруппы по определённым признакам. Основные группы следующие:

1. По способу отнесения к процессам: прямые (непосредственно относят на продукт) и косвенные (могут относиться на носитель только посредством выполнения вспомогательных расчетов);

2. По признаку управляемости: управляемые (можно контролировать на уровне центра ответственности) и нерегулируемые (из подразделения управлять нельзя, так как под контролем либо компании в целом, либо другого предприятия);

3. По решаемым задачам: продуктивные (на работу, направленную на создание добавленной стоимости, за которую клиент готов платить), на поддержание логистической деятельности (муда; например, транспортировка, оформление заказов, проверка работы, ведение учета товаров) и затраты на контроль (мероприятия по предупреждению негативных результатов обслуживания потребителей);

4. По целям анализа: убыточны (простои), временные (упущенные возможности), частичные (на заказ, операцию).

1.3 Основные пути снижения затрат на закупочную деятельность предприятия

При оптимизации закупочной деятельности компании основной акцент должен быть сделан на снижении накладных расходов, связанных с данной функцией. Оптимизация в первую очередь важна из-за того, что затраты на управление закупочной деятельностью в разных отраслях занимает 40-60% в структуре себестоимости готовой продукции [8].

Существует несколько подходов к выбору корпоративной модели поставок, а именно следующие основные модели снабжения: децентрализованная неформальная и добровольная координация, централизованная модель, гибридная модель, децентрализованная центральным координированием, модель централизованного управления [9].

Все перечисленные модели развивались в результате рыночных изменений, поскольку существуют как более простые модели (децентрализованные модели с неформальной и добровольной координацией, централизованные модели), так и лучше адаптированные к потребностям компаний (гибкая модель, децентрализованная модель централизованного управления).

Наиболее актуальным направлением развития является автоматизация. Важно решить вопросы формализации процессов закупок, снизить вероятность ошибок и получить бизнес-эффект.

Автоматизированная система в раз упростит процедуру закупочной деятельности, снизит до минимума ошибки и сократит затраты по времени на организацию процессов. Помимо прочего, данный элемент развития повысит уровень контроля.

Необходимы целенаправленные решения логистики снабжения, с рядом мер и механизмов сокращения затрат.

К таким мероприятиям можно отнести реинжинеринг логистических систем, позволяющий снижать наличные товарные запасы.

Этот результат достигается за счет применения современных методов управления запасами, сокращения числа участников цепочки поставок и внедрения современных информационных технологий.

Использование систем "быстрого реагирования" также снижает расходы на закупки (преимущества представлены в таблице 2). Суть этой системы заключается в том, что после продажи определенного количества единиц товара, информация о котором поступает в информационную сеть предприятия, данные отправляются в системы пополнения запасов и маршрутизации; как результат - быстрое реагирование на спрос на продукцию. Информация будет направлена основным поставщикам, что приведет к последующей интеграции производства и транспортного процесса [10].

Таблица 2 - Преимущества стратегии "быстрого реагирования"

Преимущества для продавца	Преимущества для поставщика
Снижение затрат	Снижение затрат
Снижение запасов	Более предсказуемые производственные циклы
Ускорение товарных потоков	Увеличение частоты заказов
Удовлетворения покупателей	Более тесные связи с продавцом
Увеличение объемов продаж	Возможность отслеживать объемы продаж для дальнейшего прогнозирования
Усиления конкурентных преимуществ	Усиления конкурентных преимуществ

Наличие "матрицы продуктов", а именно полного списка всех доступных вариантов ассортимента для продажи с учетом характеристик и местоположения выбранного формата предприятия, играет ключевую роль в оптимизации закупочной деятельности на предприятии.

Помимо перечисленных способов также возможно следующее:

- Введение переговоров о снижении цен;

- Развитие взаимодействия предприятия с его поставщиками и потребителями;

- Поиск дешевых заменителей ресурсов;

- Применения интенсивных методов работ для повышения производительности труда сотрудников;

- Компенсация роста затрат в одной системе за счет сокращения в другой;

- Пересмотр систем поставок на предмет отсутствия создания добавленной стоимости;

- Более эффективное управления факторами, влияющими на общие затраты.

Глава 2. Анализ процесса закупок на примере ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ"

2.1. Характеристика ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ"

ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" - объект исследования- осуществляет свою деятельность на территории города Кашира на основании Устава организации, Конституции РФ, Трудового кодекса РФ, Налогового Кодекса РФ, Гражданского Кодекса РФ, а также ФЗ от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" [11-15]. Организационно-правовая форма данной организации - общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Впервые производство снеков на территории Российской Федерации началось в 2002 году на территории города Кашира. Головной офис данного предприятия находится в Москве. На данный момент на территории Российской Федерации функционируют два завода по производству снеков и закусок.

Отделение снеков и закусок являются лидирующем направлением в портфельном ассортименте ООО "ПепсиКо". Производство в городе Кашира выпускает следующие виды продукции:

1. Чипсы картофельные под брендом "Lay's";

2. Чипсы из экструдированной кукурузной муки под брендом "Cheetos";

3. Сухарики из кукурузной муки под брендом "ХрусTeam".

Основные поставщики сырья для производства снеков компания ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" приобретает у российских поставщиков, расположенных на территории Московской, Астраханской, Брянской, Курской и Липецкой областях. Компания имеет программу поддержки поставщиков, тем самым "взращивает" их под собственные требования и стандарты.

Продукция ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" в городе Кашира активно используется на экспорт в следующий ряд стран: Франция, Германия, Турция и страны СНГ. Объем экспорта увеличивается с каждым годом.

На данный момент на производстве занято около 1000 человек - это число увеличилось 174 рабочих места в 2019 году и на 80 рабочих мест в сентябре 2020 года, когда были открыты новые производственные линии по производству картофельных чипсов.

Это удалось благодаря потоку инвестиций (рисунок 3).

Рисунок 3 - Объём инвестиций ООО "ФРИТО-ЛЕЙ" в г. Кашира

Компания ООО "ПепсиКо" продолжает активно инвестировать средства в российское дочернее подразделение с целью модернизации производства и увеличение производственных мощностей.

Объем производства на фоне инвестиций постоянно растет (рисунок 4).

За счет поступающих средств в 2017 году удалось увеличить объем производства на 25% по сравнению с 2016 годом, и этот показатель постоянно растет.

Особенно увеличился объем производства на фоне увеличившегося спроса в период карантина из-за пандемии COVID-19.



Рисунок 4 - Объём производства ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" в городе Кашира

Для производства такого объема производства (545 тыс. тонн) пришлось увеличивать штат, что позволило открыть дополнительные рабочие места. К концу 2021 года ожидаются рекордные объемы продаж.

2.2 Организационная структура предприятия

Организационная структура ООО "ФРИТО-ЛЕЙ" представлена на рисунке 5.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5 - Организационная структура ООО "ФРИТО-ЛЕЙ"

Из рисунка 5 видно, что организационная структура имеет линейный вид. Связи между подразделениями также линейные, что приказы и поручения от руководства идут четко "сверху вниз". Каждое подразделение ведет себя обособленно. Работа организована таким образом, чтобы "несвоевременная работа", например, какого-либо отдела не привела к "простою" работы филиала ООО "ФРИТО-ЛЕЙ".

Каждое управленческое звено несет результаты за результаты свой деятельности и деятельности всех управляемых объектов.

Поскольку решения в структуре управленческого подразделения ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" передаются по цепочке "сверху вниз", а руководитель нижнего уровня подчиняется руководителю более высокого уровня, между руководителями организации существует иерархия. В линейной структуре филиала ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" у каждого подчиненного есть начальник, у каждого начальника есть несколько подчиненных. Линейная структура филиала ООО "ФРИТО-ЛЕЙ" является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой - линейной структуре гораздо сложнее подстроится под изменения рынка или предпочтений потребителей чем, например, матричной структуре. Процедура перестройки будет гораздо более "болезненной" для организации и, в большинстве случаев, приводит к полной "перестройке" организации. Однако, у данной организационной структуры есть ряд своих преимуществ перед другими организационными структурами:

1. Простая и четкая система ответственности;

2. Согласованность действий исполнителя с руководителем;

3. Простая система управления;

4. Простой контроль за исполнением поручений;

5. Быстрая обратная связь от исполнителей к руководителям.

Одним из главных достоинств является четкая система ответственности, а также невозможность вышестоящего органа управления выдавать указания подразделениям, минуя их прямого руководителя.

2.3 "Дерево" целей ООО "ФРИТО-ЛЕЙ"

Ни одна организация не сможет работать хаотично или по инерции - такая деятельность всегда ведет к краху компании. Организация не сможет функционировать без цели. Для формулирования и понимания целей, стоящих перед организацией, используют инструмент под названием "дерево" целей.

"Дерево" целей характеризует, чем будет заниматься организация на протяжении всего своего жизненного цикла, так как включает в себя как оперативные и тактические цели, так и цели стратегического планирования - главную цель, миссию и видение.

"Дерево" целей ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" в городе Кашира представлено в рисунке 6.



Рисунок 6 - Дерево целей ООО "ФРИТО-ЛЕЙ"

Видение ООО "ФРИТО-ЛЕЙ" в городе Кашира - стать абсолютным лидером на освоенных рынках (в сфере продажи соленых закусок и снеков).

Миссия ООО "ФРИТО-ЛЕЙ" в городе Кашира - производство продукции высокого уровня качества.

Главная цель - получения максимальной прибыли.

Цели первого уровня:

1) Запуск нового завода - является целью первого уровня, а целями второго уровня являются: подбор персонала, покупка и установка нового оборудования.

2) Оптимизация производства - цель первого уровня, цели второго уровня: снижение уровня издержек, внедрение инноваций в процессе производства.

3) Увеличение производственных мощностей - найм персонала и покупка и монтаж нового оборудования.

Глава 3. Разработка путей снижения издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения на примере Ооо "Фрито-Лей Мануфактуринг" в городе Кашира

3.1 Анализ и оценка эффективности закупочной деятельности

В ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" процесс закупок товаров производственного и потребительского назначения осуществляет отдел МТС (материально-технического снабжения). Основные этапы организации закупочной деятельности ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" представлены на рисунке 7.

Рисунок 7 - Основные этапы закупочной деятельности ООО "ФРИТО-ЛЕЙ"

При непосредственном осуществлении своей деятельности отдел материально-технического снабжения руководствуется:

- методическими документами;

- трудовым законодательством;

- политикой в области качества;

- постановлениями, приказами, протоколами, распоряжениями вышестоящих органов;

- документами внутризаводского пользования: приказами, протоколами, коллективным договором, системой управления охраной труда.

Также необходимо структурировать составляющие закупок ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" в городе Кашира. Структура закупок представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Структура закупок ООО "ФРИТО-ЛЕЙ"

Из рисунка 8 видно, что основная составляющая закупок - покупка картофеля для производства картофельных чипсов, следовательно, основной процент издержек приходится на его приобретение.

Необходимо рассмотреть основные требования, которые ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" выдвигает своим поставщикам (таблица 3).

Таблица 3 - Критерии выбора поставщика картофеля

№ п\п	Критерий выбора поставщика	Степень значимости критерия от 1 (минимальный) до 5 (максимальный)
1.	Качество картофеля	5
2.	Быстрота реагирования на заказ	3
3.	Надежность поставки	4
4	Расположение поставщика	3
5.	Способность поставщика работать по системе "Just-In-Time"	5
6.	Представляемый логистический сервис	2

По результатам заключения договора и проведения партнерской деятельности, было выявлено, что поставщики отклоняются от заявленных требований, выполнение которых для ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" является необходимым условием продолжения сотрудничества.

Данный вывод говорит о том, что для продолжения ведения успешной и прибыльной производственно-хозяйственной деятельности требуется внедрение определенных мероприятий по оптимизации системы закупок организации.

3.2 Оптимизация уровня издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения в ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ"

Очень часто из-за опоздания заказа или несвоевременности его оформления отделом МТС возникает ситуация, когда требуется срочная поставка сырья, то есть картофеля. Это вызывает дополнительные издержки в достаточно крупном размере - партию картофеля нужно не только сформировать и отправить заказчику ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ", но и затратить один из самых ценных ресурсов организации - время - на его доставку.

Для организации "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" предлагается разработка системы "быстрого реагирования". Данная оптимизация включает в себя интегрированную систему, которая объединяет базу данных как ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ", так и базу данных поставщика. Данная система фиксирует наличие заказа на поставку продукции автоматически, так как данная база будет соединена локальной сетью с данными склада сырья. Поставщик видит необходимость поставки и заранее формирует заказ. Заказчик также будет видеть в реальном времени объём сырья, который находится у поставщика в данный момент.

Реализация данной стратегии потребует затрат на разработку необходимого программного обеспечения, однако, такая система сможет обеспечить предприятию реализацию стратегии интегрированного роста, а именно - подстратегии обратной вертикальной интеграции, то есть усиления контроля за своими поставщиками, что позволит компенсировать затраты на реализацию данного мероприятия.

Данная система позволит избежать дополнительных затрат на срочное выполнение заказа, что также благоприятно скажется на уровне издержек и сведет дополнительные затраты на срочные заказы к нулю.

Заключение

Исходя из проведенного исследования, можно сделать выводы:

1. Посредством составления правильной и обдуманной стратегии организации закупок можно значительно снизить издержки. От получения заявки до расплат с поставщиком в процесс закупок включены еще несколько этапов, и все они несут в себе расходы, классифицирующиеся по определенным признакам. Существует множество путей снижения издержек, но многие из них не могут в достаточной мере оптимизировать систему, наиболее продвинутыми же методами можно считать реализацию автоматизации процесса, реинжиниринг логистических систем и использование системы "быстрого реагирования", создающей тесный контакт между участниками закупок, что способствует снижению издержек и оперативному реагированию.

2. Первый завод ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" появился на территории Российской Федерации в 2002 году в Подмосковном городе Кашира. С тех пор российское подразделение выпускает объём продукции, который составляет более 50% всех видов снеков на российском рынке. С каждым годом дочернее подразделение компании ООО "ПЕПСИ-КО" ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" увеличивает объемы производства, модернизируя и открывая новые производственные линии за счет увеличения объёма инвестиций, поступающим от ООО "ПЕПСИ-КО". Компания ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" сотрудничает с отечественными поставщиками сырья, помогая им развиваться в области производства сельхозпродукции и увеличивать их объём производства. Организационная структура ООО "ФРИТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ" является линейной и является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой.

3. По итогам проведения анализа ООО "ФИРТО-ЛЕЙ МАНУФАКТУРИНГ", а также требования к процессу закупок, была выявлена необходимость в оптимизации системы. Так, к реализации была предложена система "быстрого реагирования", позволяющая оперативно реагировать на потребность в ресурсах, а разработка ПО, благодаря которому поставщик будет видеть в реальном времени объём сырья, необходимый производству, а сама организация - тот объем ресурса, который находится у поставщика в данный момент. Данное мероприятие позитивно скажется на уровне издержек и самих результатах деятельность организации.

Список использованных источников и литературы

1. Оптимизация бизнес-процессов закупочной деятельности на энергопредприятиях. Поликарпова Т.И., Рубан Т.П. // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 13. С. 283-287.

2. Гладилина И.П. Управленческая компетентность в структуре профессионализма заказчика // Фундаментальные исследования, 2016

3. Анализ методик эффективности оптовых закупок коммерческого предприятия. Федорова Н.В. // Логистические системы в глобальной экономике. 2015. № 5. С. 397-400.

4. Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц".

5. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов. М. : Банки и биржи; Юнити, 1997. 324 с.

6. Пути совершенствования разработки норм расхода материальных ценностей. Камеко А.А., Иванович О.К., Макеенко Г.И. // В книге: VI Международная научно-практическая конференция "Актуальные проблемы экономики и финансов". Сборник тезисов научных работ. Финансово-экономический научный совет. 2016. С. 10-13.

7. Уточнение понятия и сущности логистических издержек закупочной деятельности промышленного предприятия. Братухина Е.А. // Вестник Брянского государственного университета. 2012. № 3-2. С. 95-99.

8. Аникин Б.А. Коммерческая логистика. М. : Проспект, 2014

9. Оптимизация закупочной деятельности как способ достижения конкурентного преимущества. Рахманина И.А. // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. № 1 (35). С. 73-77.

10. Логистическая оптимизация в закупочной деятельности. Ромадина В.К., Федоренко Р.В. // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2017. № 1-2. С. 313-315.

11. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: принята всенар. голосованием 12.12.1993 г. / Российская Федерация. Конституция (1993). - М.: АСТ: Астрель, 2019. - 63 с

12. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. от 23 июля 2013 г.) // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3.

13. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 27.11.2018) // Собрание законодательства РФ. - № 31. - 03.08.1998. - ст. 3824.

14. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Собрание законодательства РФ. - 05.12.1994. - № 32. - ст. 3301

15. Справочная правовая система Консультант Плюс: Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью". Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/18d8e7b184053c6519cdf8238125f6c5bf905fd1/

Размещено на Allbest.ru

...