Капитальное строительство

Цифровые двойники

Big Data

Виртуальная реальность (симуляция

3D изображения или полноценной

среды)

Сокращение CAPEX;

Повышение адаптивности

Создание системы контроля за реализацией инвестиционных программ в автоматизированном режиме

Финансы, экономика и бухгалтерский учет

Big Data

Автоматизированное формирование отчетности

Создание системы контроля за реализацией бизнес-планов

Повышение адаптивности

Закупочная деятельность

Big Data

Технологии искусственного интеллекта

Автоматический расчет усредненных нормативов цен

Оптимизация процесса подготовки и размещения закупочных процедур

Подведении итогов конкурсных процедур на основе технологии искусственного интеллекта

Управление рисками

Big Data

Технологии искусственного интеллекта

Автоматическое формирование реестра рисков и их влияние на бизнес

Онлайн мониторинг рисков

Рекомендации по нивелированию рисков

Управление знаниями и персоналом

Цифровые двойники

Big Data

Дополненная реальность

Виртуальная реальность (симуляция 3-D изображения или полноценной среды)

Снижение затрат на подготовку персонала

Повышение компетенции персонала

Повышение производительности труда

Повышение уровня безопасности персонала

Правовое обеспечение

Big Data

Технологии искусственного интеллекта

Повышение адаптивности

Управление собственностью

Big Data

Технологии искусственного интеллекта

Повышение адаптивности

Система управления производственными активами

Цифровые двойники

Big Data

Технологии искусственного интеллекта

Автоматический расчет индекса технического состояния и отклонений по нему

Повышение адаптивности

Жизненный цикл оборудования в цифровом виде

Автоматическое формирование планов ТОиР и ТпиР

Реализация услуг

Big Data

Технологии искусственного интеллекта

Повышение доступности (уменьшение срока технологического присоединения)

Новые сервисы для потребителей

Логистика

Big Data

Технологии искусственного интеллекта

Распределенный реестр (Blockchain)

Повышение эффективности операционных затрат (OPEX)

Повышение адаптивности

4 Анализ стоимости инновационного подхода и характеристика структуры затрат на реализацию инновационных изменений (Discussions)

4.1 Анализ стоимости инновационного подхода

Ключевая идея проекта «Цифровая трансформация 2030» - самоокупаемость проекта: в цифровые преобразования будет вложена огромная сумма - 1,3 трлн. руб., а период самоокупаемости составит 14 лет [36].

По состоянию на 2018 г. общий объем инвестпрограммы, которая началась в 2010 г., составил 1,7 трлн. руб. Он был разделен между несколькими крупными направлениями финансирования: новое строительство (27%), реконструкция существующих мощностей (25%), техприсоединение новых потребителей (24%), обеспечение льгот по техприсоединению (20%). Эти направления суммарно забирали 96% инвестиций. Однако, как утверждается в материалах «Россетей», текущий уровень цифровизации не в состоянии обеспечить качественного повышения эффективности управления сетями. Более того, наблюдается дальнейший рост доли устаревшего оборудования. Для решения всех накопившихся проблем модернизации предлагается использовать фактор цифровизации сетей ПАО «Россети».

В соответствии с новыми представлениями, в общем объеме инвестпрограммы «Россетей», объем которой к 2030 г. достигнет 3 трлн. руб., непосредственно на цифровизацию придется значительная доля общего объема - 46%, то есть порядка 1,3 трлн. руб.

При этом заметно снизится финансирование реконструкции старых фондов и нового строительства: существенная доля задач технической модернизации будет решаться за счет цифровизации, а затраты на новое строительство сократятся за счет более эффективного использования имеющихся мощностей.

Основные источники финансирвоания [37]:

- бюджетные средства (включая Фонд национального благосостояния, ФНБ).

- собственные инвестсредства плюс средства, сэкономленные за счет эффектов цифровизации.

- внешние инвестиции, в том числе, в формате государственно-частного партнерства, в первую очередь, с регионами.

- нетарифные доходы.

Вопросами модернизации технической инфраструктуры, в том числе, на базе технологий цифровизации, «Россети» занялись некоторое время назад. Так, в группе компаний выполняется программа инновационного развития ПАО «Россети» на период 2016-2020 гг. и с перспективой до 2025 г. Уже в ходе ее выполнения стали проявляться системные проблемные точки проектов цифровизации.

В Программе инновационного развития «Россетей» подчеркивается, что «модернизация существующих энергосистем на обновленной технико-технологической базе, не говоря о перестройке энергосистемы на новых, инновационных принципах, требует в силу ее масштаба, сложности и критического характера для функционирования экономики и общества, огромных инвестиций и иных видов ресурсов». Отмечается, что такая ситуация характерна для других стран, и в большинстве стран мира она усугубляется следующими факторами:

- наличие объективных социально-экономических ограничений на рост тарифов, усиленный федеральным (центральным) и региональным (местным) регулированием;

- масштаб электроэнергетической системы (критически важно для РФ и других крупных государствах) при ограниченной экономической оптимальности «оазисного» подхода к реновации и инновационному развитию сети;

- либерализация электроэнергетики, закрепившая инвестиционную привлекательность прежде всего «последней мили» и генерирующих активов (для России справедливо частично, в отношении генерации).

Такое положение дел привело к перекосу в инвестировании: недоинвестирование в модернизацию одних сетевых активов и активную технико-технологическую модернизацию других.

Первое следствие сложившейся практики - моральное и физическое старение активов ПАО «Россети», высокий уровень износа сетевой инфраструктуры, а также нарастающий уровень износа инфраструктуры.

4.2 Характеристика структуры затрат на реализацию инновационных изменений

Отдельной проблемой реализации программы цифровой трансформации является различная степень финансовой устойчивости дочерних компаний ПАО «Россети». Так, общий объем дефицита бюджета по всем дочерним компаниям составит до 2030 г. 300 млрд. руб.

По итогам 2018 г., как указывает «Коммерсант», убыток по МСФО показала МРСК Северного Кавказа, которая включает проблемные энергосбытовые компании, - 7,9 млрд. руб. В первом полугодии 2019 г. убыток на уровне 230 млн. руб. получила «Кубаньэнерго». Серьезно ухудшили финансовые показатели МРСК Сибири и МРСК Урала. Их прибыль упала соответственно почти в шесть раз (до 405,5 млн. руб.) и в 6,3 раза (до 640,8 млн. руб.). К хронически проблемным активам также отнесится, например, «Тываэнерго», которая входит в состав МРСК Сибири [38].

В последние годы «Россети» решали проблемы убыточности отдельных структур через перераспределение в их пользу дивидендов от успешных компаний холдинга. Так, по итогам 2018 г., проблемные активы получили через допэмиссии 12 млрд. руб. из 25 млрд. руб. дивидендов, полученных «Россетями» от дочерних структур. Однако в проекте стратегии развития «Россетей» до 2030 г. указывается, что текущие варианты поддержки проблемных компаний «ведут к снижению объема акций, находящихся в свободном обращении, сокращению объема дивидендов «Россетей» и негативно влияют на инвестпривлекательность холдинга».

Компания рассматривает различные источники покрытия дефицита бюджета для каждого ДЗО (дочернего зависимого общества), принимая во внимание, что объем покрытия ограничивается структурой доходов и расходов каждого ДЗО. В частности, для МРСК Северного Кавказа, МРСК Юга и МРСК Сибири требуется дополнительная индексация тарифов до 8% и увеличение уровня заемных средств с последующим снижением этого уровня. Суммарно прогнозируются следующие параметры покрытия дефицита бюджета по всем ДЗО (в год):

- 5,1 млрд. руб. - льготы по налогу на имущество;

- До 38,0 млрд. руб. - эффект от консолидации электрических сетей;

- 30,2 млрд. руб. - эффект от перераспределения перекрестного субсидирования;

- 8,9 млрд. руб. - продление особых условий функционирования оптового и розничного рынков;

- 21,4 млрд. руб. - эффект от изменения тарифов на технологическое присоединение [39].

Один из вариантов консолидации «Россетей» подразумевает объединение активов ПАО «Россети» и ФСК. Возможная схема - предложить миноритариям МРСК добровольно конвертировать свои акции в бумаги «Россетей» в ходе крупной дополнительной эмиссии, рассчитанную на несколько лет. Кроме того, как в начале ноября 2019 г. сообщил «Коммерсант», «Россети» рассматривают возможные варианты выделения проблемных активов из своей структуры. Один из сценариев предполагает вывод из структуры «Россетей» убыточных активов, передача их на баланс государства и последующая передача «Россетям» в управление. По оценке аналитиков, отделение только убыточных «Кубаньэнерго» и МРСК Северного Кавказа сможет поднять капитализацию «Россетей» на 30-40 млрд. руб.

В новой стратегии развития «Россетей», внесенной осенью на согласование в Минэнерго РФ, рассматривают различные инструменты для повышения капитализации группы компаний. В частности, не исключается конвертация акций дочерних компаний, прежде всего, МРСК, в собственные бумаги общества, рассказал в интервью «Интерфаксу» и.о. заместителя генерального директора по стратегии госкомпании Егор Прохоров, и подчеркнул: «Холдинг с множеством разных акционеров с разными интересами в дочерних компаниях - это неэффективная система».

Пути поиска ответов на множество нерешенных вопросов ведут Правительстве РФ: к концу года оттуда должна прийти новая редакция Энергетической стратегии РФ до 203 5г., а также сбалансированный комплекс регуляторных мер. Хочется надеяться, что он станет не только стимулом для финансирования цифровой трансформации «Россетей», но и поможет поступательному развитию всей энергетической отрасли. А то ведь в пылу битвы за льготы и тарифы на сетевом уровне на второй план отошли нужды развития сбытовых компаний и связанных с ними частных потребителей.

4.3 Выводы

Мероприятия Программы охватывают практически все аспекты деятельности компании и предусматривают применение цифровых технологий с переходом на процессы ситуационно-аналитического управления электросетевым комплексом, внедрение геоинформационных решений, позволяющих существенно оптимизировать процедуры выдачи технических условий на присоединение к электрическим сетям, переход на цифровое проектирование энергообъектов и пр. Применение комплексных технических решений Программы, наряду с изменением бизнес-процессов, должно привести к повышению внутренней операционной эффективности, формированию нетарифных источников доходов и увеличению стоимости компании. Концепция «Цифровой трансформации 2030», которую представил генеральный директор компании Павел Ливинский, предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий.

Как показывает зарубежный опыт, цифровая трансформация электросетей позволяет существенно снизить операционные и инвестиционные расходы сетевых компаний, сократить потери электроэнергии, повысить надежность, доступность электроснабжения и создать набор дополнительных сервисов для клиентов. Цифровая трансформация, помимо этого, предполагает получение экономии в реализации инвестиционных программ, открывает новые возможности для опережающего развития сетевой инфраструктуры при увеличении доходности бизнеса компании. Кроме того, внедрение цифровых решений обеспечит готовность инфраструктуры к новым технологическим вызовам. В среднем, удастся снизить на 50% показатели SAIDI/SAIFI, в 1,5 раза повысить доступность технологического присоединения, а также на 10% - увеличить сроки службы активов. Цифровая трансформация, в том числе, бизнес-процессов, позволит прогнозировать значительное улучшение финансовых показателей. В частности, ожидается, что операционные и капитальные затраты снизятся на 30% и 15% соответственно [40].



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате прохождения практики были получены следующие основные результаты и выводы.

В первой главе были рассмотрены приоритетные направления цифровых технологий, которые применяются в электроэнергетической отрасли. Также обоснованы причины к изменениям в ходе внедрения цифровых технологий.

Во второй главе были рассмотрены основные типовые проблемы и риски, которые могут возникнуть в электроэнергетической отрасли. Также проведен анализ обоснования и целесообразности применения технологий, приведены основные положительные эффекты от возможного внедрения.

В третьей главе проведён анализ уровня зрелости технологий, а также анализ готовности предприятия к изменениям.

В четвертой главе приведена ориентировочная стоимость затрат на проект «Цифровые технологии 2030», а также выделены некоторые показатели, на которые стоит ориентироваться при внедрении технологий.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Обзор рынка мировой электроэнергетики. [Электронный ресурс] URL: https://www.pwc.ru/ru/publications/obzor-mirovoy-elektroenergetiki-2019.html

2 Улучшение состояния электрических сетей. [Электронный ресурс] URL: https://www.tazabek.kg/news:1643407

3 Феникс-88. [Электронный ресурс] URL: http://fenix-88.com

4 Концепция «Цифровая трансформация 2030» . [Электронный ресурс] URL: https://www.rosseti.ru/investment/Kontseptsiya_Tsifrovaya_transformatsiya_2030.pdf

5 ПАО «Россети». [Электронный ресурс] URL: https://www.rosseti.ru

6 Основная цель концепции. [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Россети:_Цифровая_трансформация_2030_Основные_положения_и_параметры

7 Единая цифровая среда технологических данных. [Электронный ресурс] URL: https://www.rosseti.ru/investment/Kontseptsiya_Tsifrovaya_transformatsiya_2030.pdf

8 Единая цифровая среда управления компаниеи?. [Электронный ресурс] URL: https://www.rosseti.ru/investment/Kontseptsiya_Tsifrovaya_transformatsiya_2030.pdf

9 Отчет Accenture о внедрении цифровых технологий. [Электронный ресурс] URL: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/technology/technology-trends-2019

10 Умные электрические сети. [Электронный ресурс] URL: https://www.rosseti.ru/investment/Kontseptsiya_Tsifrovaya_transformatsiya_2030.pdf

11 Распределенная генерация. [Электронный ресурс] URL: https://energy.skolkovo.ru/downloads/documents/SEneC/Research/SKOLKOVO_EneC_DER-3.0_2018.02.01.pdf

12 Сектор электроэнергетикии в России. [Электронный ресурс] URL: https://minenergo.gov.ru/node/4846

13 Теплоэнергетика. [Электронный ресурс] URL: https://energoseti.ru/articles/teploenergetika-rossii

14 Гидроэнергетика. [Электронный ресурс] URL: https://energoseti.ru/articles/gidroenergetika-rossii

15 Атомная энергетика. [Электронный ресурс] URL: https://nuclearpeace.jimdofree.com/радиоактивное-заражение/атомная-энергетика/

16 Ветроэнергетика. [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Ветроэнергетика_и_ветроэнергетические_установки_(Россия_и_мир)

17 Альтернативные виды энергетики. [Электронный ресурс] URL: https://ria.ru/20091113/193404769.html

18 Основные тенденции электроэнергетики. [Электронный ресурс] URL: https://neftegaz.ru/analisis/world_market/329334-9-tendentsiy-razvitiya-mirovoy-energetiki-do-2020-goda/

19 Павел Ливинский. [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Персона:Ливинский_Павел_Анатольевич

20 Действия к внедрению технологий. [Электронный ресурс] URL: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/vnedrenie-innovatsij

21 Центр упарвления сетями и малой генерацией. [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Россети:_Цифровая_трансформация_2030_Подробнее_о_том_что_такое_цифровая_электрическая_сеть

22 Цифровой РЭС. [Электронный ресурс] URL: https://www.rosseti.ru/press/news/?ELEMENT_ID=28960

23 Умный учет. [Электронный ресурс] URL: https://rg.ru/2020/07/02/v-minenergo-rasskazali-o-preimushchestvah-novyh-umnyh-schetchikov.html

24 Задачи концепции. [Электронный ресурс] URL: https://www.rosseti.ru/investment/Kontseptsiya_Tsifrovaya_transformatsiya_2030.pdf

25 Срок внедрения цирфовых технологий. [Электронный ресурс] URL: https://www.rosseti.ru/investment/Kontseptsiya_Tsifrovaya_transformatsiya_2030.pdf

26 ADMS-системы. [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Продукт:Schneider_Electric_Сколково:_ADMS_-_Advanced_Distribution_Management_System

27 Цифровые подстанции. [Электронный ресурс] URL: https://www.ruscable.ru/article/Tsifrovaya_podstantsiya__vazhnyj_element_intellektualynoj_energosiste/

28 Системы автоматизации процессов ликвидации аварий воздушных сетей. [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/regbase/cgi/online.cgi?req=doc&base=RLAW411&n=171892&dst=103462#09311929824883841

29 Интеллектуальные системы учета и энергомониторинга. [Электронный ресурс] URL: https://habr.com/ru/post/510112/

30 Перспективные цифровые технологии 4.0. [Электронный ресурс] URL: https://yandex.ru/turbo?text=https%3A%2F%2Fhightech.fm%2F2020%2F03%2F19%2Findustry-4-0

31 Технологические процессы. [Электронный ресурс] URL: https://wiki2.org/ru/Технологический_процесс

32 Корпоративные процессы. [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Продукт:Инталев:_Корпоративные_документы_и_процессы

33 Перспективные технологии связи. [Электронный ресурс] URL: https://myslide.ru/presentation/perspektivnye-texnologii-v-oblasti-svyazi

34 Задачи повышения эффективности работы ПАО «Россети». [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Россети:_Цифровая_трансформация_2030_Основные_положения_и_параметры

35 «Цифровая экономика России». [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Цифровая_экономика_России

36 Финансовые показатели проекта ПАО «Россети». [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Россети:_Цифровая_трансформация_2030_Проблемные_точки_финансирования

37 Основные источники финансирования. [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Россети:_Цифровая_трансформация_2030_Проблемные_точки_финансирования

38 Проблемы финансирования. [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Россети:_Цифровая_трансформация_2030_Проблемные_точки_финансирования

39 Решение проблем финансирования. [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Россети:_Цифровая_трансформация_2030_Проблемные_точки_финансирования

40 Зарубежный опыт применения цифровых технологий. [Электронный ресурс] URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Россети:_Цифровая_трансформация_2030_Проблемные_точки_финансирования

Размещено на Allbest.ru

...