Анализ конкурентоспособности организации на примере ООО "Олимп"

Конкурентоспособность - свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности. Распределение товарной структуры на мебельном рынке - процесс, который сильно зависит от ценовой категории.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 29.05.2021
Размер файла 91,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Волгоградский государственный технический университет»

Кафедра «Менеджмент и финансы производственных систем»

Контрольная работа

по дисциплине «Управление конкурентоспособностью»

на тему: Анализ конкурентоспособности организации на примере ООО «Олимп»

Выполнил Бараник О.Ю.

Введение

конкурентоспособность ценовой товарный

Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке [2].

Европейский форум по проблемам управления определил, что конкурентоспособность - это реальная и потенциальная возможности организаций в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов [4].

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране.

Конкурентоспособность организации зависит от ряда таких факторов, как конкурентоспособность товаров организации на внешнем и внутреннем рынках; вид производимого товара; емкость рынка (количество ежегодных продаж); легкость доступа на рынок; однородность рынка; конкурентные позиции организаций, уже работающих на данном рынке; конкурентоспособность отрасли; возможность технических новшеств в отрасли; конкурентоспособность региона и страны

Сформулируем общие принципы, которые дают конкурентные преимущества производителям:

- нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела;

- близость организации к клиенту;

- создание автономии и творческой атмосферы в организации;

- рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желанию работать;

- демонстрация важности общих для организации ценностей;

- умение твердо стоять на своем;

- простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала;

- умение быть одновременно мягким и жестким. Держать под жестким контролем наиболее важные проблемы и передавать подчиненным менее важные.

Как показывает мировая практика рыночных отношений, взаимосвязанное решение этих проблем и использование данных принципов гарантирует повышение конкурентоспособности организации.

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность организации-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности организации, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.

1. Оценка экономических особенностей отрасли

Анализ производства и конкуренции начинается с выявления основных экономических особенностей отрасли.

ООО «Олимп» - это мебельная фабрика, которая занимается производством корпусной и мягкой мебели (гостиные, детские, спальни, прихожие, кухни, диваны и др.) на российском рынке. Следовательно, первоначально необходимо рассмотреть особенности развития мебельного рынка России.

Мебельная отрасль - это более 10% продукции лесопромышленного комплекса. На рынке работают 2820 производственных предприятий, в том числе 536 крупных и средних. Численность работающих в отрасли составляет 116,4 тыс. человек, из них 20% - специалисты и 80% - производственные рабочие.

Суммарная емкость рынка мебели в России в 2012 году превысила 1,225 млрд. долл. Было произведено мебели более, чем на 839 млн. долл., из которых порядка 14% ушло на экспорт. На сегодняшний день, по разным оценкам общая емкость составляет 2,5-2,9 млрд. долл. в год.

Рынок мебели в среднесрочной перспективе является весьма привлекательным, имеющим потенциал роста. Это объясняется тем, что сегодня в целом по России на одного жителя потребляется мебели на сумму в 16,7 долл. В Центральном ФО этот показатель составил 14,7 долл., в Приволжском ФО - 4,7 долл., в Сибирском ФО - 9,3 долл., в Уральском регионе - 21,5 долл., в Новосибирской области - свыше 14 долл. На одного жителя Москвы потребление мебели приблизилось к 78,5 долл., а в Московской области - 45,5 долл., в Тюменской области - 59,6 долл., в Челябинской области - 29,4 долл., Кемеровской области - 23,4 долл. В тоже время потребление мебели на одного жителя Западной Европы не опускается ниже 258-260 евро, а в Германии остается в пределах 400 евро, то есть потенциальная емкость мебельного рынка превышает объем потребления в 8 раз. По оценкам экспертов отрасли, ежегодный рост спроса на мебель может составлять 5%, в то время как в западных странах этот показатель составляет лишь 1-3%.

Весь ассортимент предлагаемой мебели можно разделить на несколько больших групп: бытовая, офисная и специальная мебель.

На рынке бытовой мебели доминируют мягкая и корпусная мебель, которые приносят порядка 60% оборота отрасли. Еще 30% принадлежат кухонной мебели и спальням, спрос на которые тесно связан с развитием жилищного строительства. Мебель для прихожих занимает 3-4% рынка и постепенно вытесняется встроенными шкафами. В последнее время увеличивается предложение мебели для молодежи и подростков, мебели для ванных комнат.

Распределение товарной структуры сильно зависит от ценовой категории. Так, мебель для спален и детская мебель практически отсутствуют в низшей ценовой группе, мебель для ванных комнат актуальна только в высшей ценовой группе и т.д.

Весьма динамично растет спрос на встроенную мебель, отнимая большую часть у традиционных шкафов и «стенок». Поэтому производители вынуждены снижать цены или переориентировать производство: «стенки» становятся более разнообразными и демократичными.

Структура рынка мебели в 2014 году (по данным РБК) представлена на рисунке 1.

Наибольшую долю на рынке мебели для дома занимает корпусная мебель для жилых комнат и прихожих. Наблюдается замещение шкафов и стенок встраиваемой мебелью (в основном - прихожие).

Следующий сегмент по объему продаж - это мягкая мебель. Мягкая мебель является самым сложным сегментом для анализа. По оценкам РБК, данные официальной статистики по объему рынка мягкой мебели занижены в 2,7 раз! Почти половина мягкой мебели производится мелкими предприятиями (41,3%). Среди всего объема мягкой мебели выделен интересный с точки зрения данного обзора, сегмент, мягкая мебель именно для дома. Основной тенденцией 2014 года стало снижение популярности мягкой мебели в качестве спального места [4].

Рис. 1. Структура рынка мебели России в 2014 г.

На третьем месте по объему продаж - кухонная мебель. В 2014 году емкость рынка кухонь составила 595 тыс. кухонных гарнитуров. Реально же было продано 399 тыс. кухонных гарнитуров. Рынок кухонных гарнитуров насыщен на 67%, т.е. резервов роста у рынка еще достаточно.

Деревянные кровати занимают около 40% объема рынка мебели для спальни (в стоимостном выражении). Объем продаж кроватей вырос в натуральном выражении на 11,1%, а в стоимостном - на 22,8%, тем самым, выйдя в лидеры по темпам роста на рынке мебели для дома. Еще одной тенденцией рынка мебели для спальни стало замещение корпусных шкафов для спальни встроенными.

С опережающими рынок темпами рос и рынок мебели для домашнего кабинета (122,7% в рублях в текущих ценах). Если же рассматривать рост рынка в сопоставимых ценах, темпы роста получаются ниже, но все равно существенные: 114,26%. Самую большую долю объема продаж мебели для домашних кабинетов занимают компьютерные столы (35%). На втором месте по объему продаж - операторские кресла, а третью, существенную долю, занимает оперативная мебель. Встроенная мебель пока занимает 2,5% рынка и имеет тенденцию к увеличению доли. А мебели для ванных комнат продается меньше всего.

Наиболее перспективным регионом для развития мебельного бизнеса сейчас выступает Москва, по продажам занимающая 25% российского мебельного рынка. Если прибавить сюда еще и Подмосковье, то долю московского региона можно оценить в 40% отечественного рынка мебели.

Российский мебельный рынок нередко оценивают как «слабоструктурированный». Это утверждение верно только для больших компаний с широким ассортиментом мебели. Сюда относятся 10-12 крупных фирм, сумевших создать собственное производство или модернизировать оставшиеся с советских времен заводы. Эти компании имеют собственные сбытовые сети, проводящие политику горизонтальной (скупка профильных предприятий) и вертикальной (ориентация на самостоятельное изготовление древесных плит, фурнитуры, для чего приобретаются или создаются деревообрабатывающие фирмы и леспромхозы, литейные производства) интеграции. Такие фирмы сейчас занимают до 20% рынка.

Примерно 30% рынка приходится на мебельные фабрики, созданные в советский период, но не сумевшие обновить свой производственный парк, сформировать успешную маркетинговую стратегию. Подобные фирмы выпускают в значительном количестве мебель, относящуюся к низшему и среднему ценовым сегментам, но их производство нередко находится на грани рентабельности. Такие компании довольно часто выставляются на продажу. Практически все они находятся в регионах и ориентируются в своей сбытовой политике на небольшие населенные пункты. Средняя стоимость подобного предприятия - 700 тыс. долл. Основную ее часть формирует цена объектов недвижимости и других материальных активов. Как правило, срок окупаемости вложений составляет 3,5-4 года.

Проанализировав отрасль, мы можем перейти к анализу конкурентоспособности отдельного предприятия, а в частности, к ООО «Олимп».

Производство мебели «Олимп» находиться в городе Комсомольск - на - Амуре. Фабрика работает только с высококачественными, проверенными материалами и фурнитурой, строго соблюдаются все технологические процессы ее изготовления. Предприятие оснащено современным высокотехнологичным оборудованием мировых лидеров станкостроения. Система аспирации фильтрации воздуха обеспечивает идеальную чистоту рабочих мест и воздуха производственных помещений. Производство компании сертифицировано по международным стандартам качества, гарантирующим, что систем управления качеством в компании полностью отвечает международным требованиям, принятым во многих странах мира.

Цель деятельности мебельной компании является производство и розничная продажа потребительских непродовольственных товаров, наиболее полное удовлетворение спроса в данном виде продукции и, соответственно, получение прибыли. В ее основу заложен модульный принцип построения мебели. Комбинируя различные элементы, можно по своему вкусу создать оригинальную мебельную композицию, которая будет наиболее приемлемой и соответствующей потребностям клиента. Вся мебель маркирована голографическими наклейками производителя, что исключает возможность подделки. Помимо производства и продажи мебельная компания также оказывает ряд услуг. В их число входит консультация менеджера, предоставление информации о продукции; разработка дизайн - проекта; доставка, сборка и установка мебели; гарантийное обслуживание мебели; замена непригодных деталей.

Компания работает на рынке мебели уже 16 лет. География распространения продукции обширна. Мебель поставляется по многим городам Дальнего Востока : Хабаровск, Амурск, Ванино, Советская Гавань. Чегдомын, Новый Ургал и т.д. Ценовой сегмент - средний. Модельный ряд выпускаемой продукции постоянно обновляется. Мебель реализуется как собственного производства, так и партнеров. Благодаря этой системе продаж есть возможность приобрести мебель прямо с производства, минуя посредников и, таким образом, сэкономить бюджет покупателей.

2. Оценка конкурентоспособности компании

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии. В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз.

Для мебельной фабрики «Олимп» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров (см. табл. 1).

Таблица 1. Матрица SWOT-анализа

Возможности:

Угрозы:

Улучшение уровня жизни населения

Изменение рекламных технологий

Появление новых поставщиков

Снижение цен на сырье и готовую продукцию

Совершенствование менеджмента

Разорение и уход фирм-конкурентов

Совершенствование технологии производства

Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей

Неудачное поведение конкурентов

Изменение покупательских предпочтений

Появление товаров-субститутов

Изменение правил ввоза продукции

Сбои в поставках продукции

Снижение уровня жизни населения

Усиление конкуренции

Появление новых фирм на рынке

Сильные стороны:

«Сила и возможности»

«Сила и угрозы»

Достоверный

мониторинг рынка

Отлаженная сбытовая сеть

Широкий ассортимент продукции

Высокий контроль качества

Высокая рентабельность

Рост оборотных средств

Высокая квалификация персонала

Хорошая мотивация персонала

Достаточная известность

выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий; четкая стратегия позволит использовать все возможности

усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей

Слабые стороны:

«Слабость и возможность»

«Слабость и угрозы»

Сбои в снабжении

Недостатки в рекламной политике

Средний уровень цен

Низкий уровень сервиса

(дополнительные услуги)

Не полная загруженность производственных мощностей

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки;

неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; 3)снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы

появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;

неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;

непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;

неполная загруженность производственных мощностей

После позиционирования угроз было выявлено, что:

- к критическому состоянию мебельной фабрики «Олимп» могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;

- к разрушению мебельного салона или его выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Таким образом, рассмотрев возможности мебельной компании «Олимп», его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию магазина.

Одна из главных проблем, которая существует на данный момент у компании - это постоянно появляющиеся и развивающиеся конкуренты, осуществляющие деятельность в этой сфере, но не смотря на это, компания является одной из наиболее перспективных и многообещающих на рынке производителей корпусной и мягкой мебели в Хабаровском крае.

Что выделяет фирму среди общей массы подобных компаний? Это прежде всего собственное производство и индивидуальность. Это и высококлассные специалисты с богатым опытом и уникальные современные технологии и, конечно же, постоянно обновляющаяся продукция, а также низкие цены.

Сравнительная характеристика основных конкурентов рассматриваемого предприятия представлена в таблице 2 .

Таблица 2. Сравнительная характеристика основных конкурентов ООО «Олимп»

Конкуренты

Сильные стороны

Слабые стороны

ООО «Азбука мебели»

Значительная доля на рынке по нескольким видам мебели

Хороший имидж фабрики

Соотношение цены и качества

Неприемлемые сроки вывода на рынок новых товаров

Недостаточное умение задействовать человеческий потенциал

ООО «12 стульев»

Хорошая мотивация персонала

Высокая квалификация персонала

Высокий контроль качества

Неполная загруженность производственных мощностей

Сбои в снабжении

Недостатки в рекламной политике

ООО «Мебельный рай»

Передовая технология

Отлаженная сбытовая сеть

Неучастие персонала в принятии управленческих решений

Отсутствие ясной стратегии

Необходимо отметить, что ООО «Олимп» занимает свою нишу, имеет свой фирменный салон и составляет достойную конкуренцию другим производителям.

Заключение

Обобщая все вышесказанное, можно сделать следующие выводы:

- предприятие с каждым годом растет и развивается, а, следовательно, совершенствуется и система управления. Организационная структура предприятия ООО «Олимп» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений);

- меняется так же и система производства: дополнительно запускается новое, современное и более совершенное оборудование для производства корпусной и мягкой мебели, ведется непрерывная работа по совершенствованию качества продукции, по поиску более дешевых альтернатив фурнитуры, не уступающих по качеству и удешевляющих мебель, что обеспечивает большие конкурентные преимущества компании ООО «Олимп». Постоянно ведутся разработки новых продуктов и доработка существующей продукции. К примеру, не так давно появилась новая услуга декорирование фасадов элементами фьюзинга. Фьюзинговая печь (запекание стекла при температуре 600 градусов) рождает множество рисунков диковиной красоты, которые могут служить как вставками в мебельные элементы, так и самостоятельные изделия на стекле, например при изготовлении подвесного потолка, раздвижных дверей;

- прежде чем предложить покупателю любой товар проводится длительная работа над тем, чтобы изучить конкурентную среду, покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов компании. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего, значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.

В планы будущей деятельности организации входит сохранение достигнутых объемов производства продукции, расширение рынков сбыта, освоение производства новых видов мебели для более полного удовлетворения требований потребителей.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: учебник / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2012. - 450 с.

2. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика: учебное пособие / Ж. Йеннекенс. - Минск: МП «ЭНИКС», 2012. - 367 с.

3. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 468 с.

4. AdlndexMarket/ Обзоры рынков. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://adindex.ru/specprojects/market4/furniture-1.phtml

5. Мебельный рынок в г. Комсомольске-на-Амуре. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://yandex.ru/images/search?text=%D0%

6. РБК. Обзор рынка мебели. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://marketing.rbc.ru/reviews/furniture/

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Понятие конкурентоспособности товара - степени реального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции на примере ОАО "Элема".

    курсовая работа [397,4 K], добавлен 12.11.2010

  • Анализ ценовой политики ЗАО "ЕКТ Групп" и его ценовой конкурентоспособности. Оценка результатов хозяйственной деятельности и позиции на рынке. Проблемы обеспечения ценовой конкурентоспособности продукции на целевом рынке, предложения по их решению.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 22.11.2015

  • Конкурентоспособность предприятия на рынке, как главный критерий эффективности производства и системы управления. Показатели, элементы формирования стратегии и основные методы анализа конкурентоспособности организации на примере ЗАО ТД "Перекресток".

    дипломная работа [402,4 K], добавлен 04.06.2011

  • Теоретические аспекты анализа конкурентоспособности продукции. Анализ товарной структуры казахстанского экспорта и специфика мирового рынка продовольственных товаров. Пути и методы повышения конкурентоспособности продукции казахстанских производителей.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 04.06.2011

  • Подходы к определению конкурентоспособности как экономической категории. Критерии ее оценки с точки зрения потенциального инвестора. Уровень конкурентоспособности отдельных видов экономической деятельности в Украине и их инвестиционной привлекательности.

    контрольная работа [40,6 K], добавлен 25.10.2011

  • Обзор методов формирования конкурентоспособности специалиста. Продавец непродовольственных товаров как объект конкурентоспособности на рынке труда. Анализ соотношения спроса и предложения на конкурентоспособных специалистов на региональном рынке труда.

    курсовая работа [846,3 K], добавлен 22.09.2013

  • Понятие конкуренции и конкурентоспособности организации. Анализ и оценка деятельности ОАО СМО "Сибирь". Анализ деятельности конкурентов на рынке страхования. Проектные мероприятия по повышению конкурентоспособности, а также обоснование их эффективности.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 11.09.2014

  • Основные подходы к определению конкуренции, как теоретической категории и на примере конкретного предприятия. Методы определения конкурентоспособности фирмы. Анализ производственной среды, сбытовой сети, показателей финансовой стабильности организации.

    курсовая работа [117,9 K], добавлен 10.11.2010

  • Понятие, цели и виды ценовой политики. Организационная характеристика предприятия и эффективность использования его ресурсного потенциала на примере УП "Минскинтеркапс". Ценовая политика предприятия. Обеспечение уровня конкурентоспособности продукции.

    курсовая работа [66,8 K], добавлен 06.10.2014

  • Рассмотрение основных отличий между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия. Выделение базовых факторов конкурентоспособности: ресурсного, ценового и фактора среды. Характеристика предприятия ООО "Уником-Л" и оценка его конкурентоспособности.

    дипломная работа [234,9 K], добавлен 14.04.2013

  • Социально-экономическое значение конкурентоспособности. Характеристика критериев и факторов, влияющих на конкурентоспособность розничных торговых предприятий. Анализ внешней и внутренней среды. Основные направления повышения конкурентоспособности.

    дипломная работа [246,9 K], добавлен 29.12.2011

  • Рассмотрение сущности конкурентоспособности предприятия и методов ее повышения. Проведение анализа экономических показателей работы и конкуренции на рынке товаров. Составление программы мероприятий по повышению конкурентоспособности организации.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 14.05.2014

  • Конкурентоспособность предприятия и факторы её определяющие. Методы анализа и оценки конкурентоспособности. Характеристика предприятия и его основные экономические показатели. Анализ численности и структуры персонала, внешней и внутренней среды.

    дипломная работа [117,1 K], добавлен 22.03.2013

  • Экономическая сущность конкурентоспособности организации. Метод ее оценки на основе интегрального показателя и сравнения показателей конкурентоспособности конкретных товаров предприятий на конкретном рынке. Конкурентная стратегия из числа альтернативных.

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 29.03.2009

  • Методы оценки конкурентоспособности организации ООО "Алмас". Характеристика деятельности предприятия на рынке лесопромышленных товаров. Анализ внешней и внутренней среды компании. Показатели экономической эффективности разработанных рекомендаций.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 04.07.2014

  • Сущность ценовой политики предприятия на рынке товаров и услуг. Стратегии ценовой политики предприятия для закрепления его на рынке повышения конкурентоспособности. Зависимость выручки от маржинального дохода. Методика анализа безубыточности продаж.

    курсовая работа [47,6 K], добавлен 25.06.2011

  • Конкурентоспособность как решающий фактор коммерческого успеха фирмы на конкурентном рынке. Знакомство с видами конкуренции. Рассмотрение видов деятельности ООО "Вектор Пласт": способы повышения конкурентоспособности, анализ экономических показателей.

    дипломная работа [606,1 K], добавлен 01.02.2016

  • Определение конкурентоспособности на рынке жилья квартир, индекса конкурентоспособности, потребности в финансовых ресурсах для создания уставного фонда предприятия, периода возврата инвестиций, полной себестоимости и прибыльности всех видов продукции.

    контрольная работа [28,6 K], добавлен 27.01.2009

  • Специфические внутренние факторы конкурентоспособности товара. Условия обеспечения требуемого качества в различных областях жизни Украины. Критерий оценки конкурентоспособности продукции на рынке. Пути повышения конкурентоспособности экономики Украины.

    реферат [26,5 K], добавлен 30.09.2013

  • Сущность конкурентоспособности предприятия и факторы, влияющие на нее. Методика анализа конкурентных позиций предприятия на рынке. Составляющие экономической безопасности организации. Влияние конкурентоспособности на финансовую устойчивость предприятия.

    контрольная работа [37,1 K], добавлен 05.04.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.