Анализ экономической деятельности предприятия ООО ПКФ "Циркон"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Анализ экономической деятельности предприятия ООО ПКФ "Циркон"



Введение

В процессе коммерциализации российской экономики особую значимость приобретает такая важная форма реализации товаров как, розничная торговля.

Розничная торговля - это завершающая форма продажи товаров конечному потребителю в небольших объемах через магазины, павильоны, лотки, палатки и другие пункты сети розничной торговли. Коммерческая работа по продаже в розничных торговых предприятиях в отличии от оптовых предприятий имеет свои особенности. Розничные торговые предприятия реализуют товары непосредственно населению, то есть физическим лицам, применяя свои, специфические способы и методы розничной продажи, окончательно завершают обращение от изготовителя продукции.

Развитие розничной торговли нуждается в создании специальных служб по изучению и прогнозированию потребительского спроса, формированию оптимального ассортимента товаров, анализу и определению прогрессивных форм и методов розничной торговли на уровне региона, края, области, района при неукоснительной поддержке государственных и муниципальных органов власти в целях контроля за ходом розничной торговли, разработки новых видов изделий и товаров.

В ходе прохождения практики, овладели следующими навыками:

- способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;

- способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;

- способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления;

- владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;

- способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений.

Была изучена краткая характеристика предприятия, основные виды деятельности, структура управления, должностные обязанности специалистов организации, технико-экономические показатели. Проанализирована характеристика технических, программных средств, средства автоматизации предприятия. Были предложены мероприятия по усовершенствованию автоматизации предприятия.



1. Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия

ООО ПКФ «Циркон» - это производственно - коммерческая фирма, розничный магазин нижнего белья .ООО ПКФ «Циркон» это зарегистрированное общество с ограниченной ответственностью.

ООО ПКФ «Циркон» осуществляет реализацию товаров в сети магазинов «Куан».

ООО ПКФ «Циркон» магазин «Куан» находится по адресу респ. Марий Эл ,г. Йошкар-Ола, ул. Советская 83. Второй магазин «Куан» находится по адресу Красноармейская ул., 43, Йошкар-Ола (оф. 422)

Работников в фирме 7 человек, структурный состав работников предприятия представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Структурный состав работников ООО ПКФ «Циркон»

№	Должность	Число рабочих
1	Генеральный директор	1
2	Директор	1
3	Главный бухгалтер	1
4	Продавцы- кассиры	4

Целью предприятия является удовлетворение потребностей покупателей в сравнительно недорогом и качественном белье марки «Куан», дальнейшее развитие розничной торговли бельем марки «Куан» на территории города Йошкар-Ола.

Законодательством РФ, а именно ст. 144 КзОта установлено, что обязанность по проведению инструктажа, связанного с основами техники безопасности, закрепляется за администрацией предприятия (компании).

Основными задачами деятельности предприятия является:

- формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей на белье и корсетных изделиях в рамках среднего сегмента потребительского рынка;

- максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и обеспечение её эффективного использования.

«Циркон», она зарекомендовала как надежный и выгодный. Ее принципы и ценовой политики клиентам оптимальное цены и качества, максимально широкий и выпуск не имеющих на российском рынке.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением его средств и источников их формирования. Основными показателями для оценки финансового положения являются: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, оценка и прогноз платежеспособности предприятия.

Таблица 2 - Равномерность выполнения плана товарооборота по месяцам

Товарооборот по месяцам	Показатели
Месяц	2018 год	2019 год	2020 год	Отклонение	Темп роста, %
Январь	552	664	877	213	132,08
Февраль	500	569	1253	684	220,2
Март	700	948	752	-196	79,32
Апрель	489	569	878	309	154,31
Май	250	379	626	247	165,17
Июнь	669	758	752	-6	99,21
Июль	789	853	1378	525	161,55
Август	998	1138	1250	112	109,84
Сентябрь	1000	1043	1629	586	156,18
Октябрь	1200	1233	1378	145	111,76
Ноябрь	715	758	1002	433	132,19
Декабрь	554	569	752	183	132,16
Товарооборот за год	7716	9481	12527	3046	132,13

В связи с распространением короновируса (COVID-19) в марте ввели карантин. Магазин «Куан» был закрыт и работал только на доставку товара. Начался карантин в марте , в связи ч чем упала покупательская способность на 196 единиц в сравнении с 2019 годом. Можно заметить, что темп роста в большинстве своем переходит за 100%. Следовательно товарооборот растет с каждым годов, за 2020 год вырос на 3046 ед. товара, что составило 132,13%.

Таблица 3 - Анализ товарооборота по структуре ООО ПКФ «Циркон»

Товарная группа	2018 год	2019 год	2020 год	Отклонение	Темп изменения, %
	Сумма, тыс.р.	Уд. вес, %	Сумма, тыс.р.	Уд. вес, %	Сумма, тыс.р.	Уд. вес, %	Сумма, тыс.р.	Уд. вес, %
Белье женское	5012	16,18	5823	61,42	8146	65,03	+2323	+3,61	139,89
Белье мужское	652	58,74	1348	14,22	1724	13,76	+376	-0,46	127,89
Белье детское	413	14,04	471	4,97	530	4,23	+59	-0,74	112,53
Корсетные изделия	1639	12,20	1839	19,4	2127	16,98	+288	-2,42	115,66
Итого:	7716	100,0	9481	100,0	12527	100,0	+3046	-	132,13

Таблица 4 - Сравнение товарооборота магазинов «Куан» и «Куан-1»

Товарная группа	«Куан».за 2020 г.	«Куан-1» за 2020 г.	Отклонение тыс. руб.
	тыс. руб.	уд.вес, %	тыс. руб.	уд.вес, %
Белье женское	2453,9	65,3	5692,1	65	879,9
Белье мужское	503,6	13,4	1220,4	14,3	137,52
Белье детское	191,7	5,10	338,3	6,5	76,5
Корсетные изделия	608,8	16,2	1518,2	14,2	104,48
Итого	3758	100,00	8769	100,00	1198

Проанализировав магазин «Куан» и магазин «Куан-1» можно сделать вывод, что магазин «Куан-1» приносит выручки больше благодаря увеличению товарооборота на 1198 тыс.руб. за 2020 год.

Поставщик осуществляет предпринимательскую деятельность в соответствии с условиями заключённого договора поставки, который является одним из видов договора купли-продажи. В соответствии с договором поставки поставщик обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые либо закупаемые им товары (и или услуги) покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в других целях, не связанных с личным, семейным, домашним или иным подобным использованием.

Таблица 5 - Поставщики ООО ПФК «Циркон»

Поставщик	Адрес, телефон	Сайт
ООО «Андрей-М»	г. Москва, ул. Ленина, оф 23	cex-опт.ru
ООО « Активная жизнь»	г. Чебоксары, Приволжский бульвар, дом 3	Rusprofile.ru
ИП Пашкевич Т.К.	г. Казань, мира 35 ,оф 4	Bior-опт.ru
ИП Грин Александр	Г. Йошкар-Ола, соловьева 5г	Dyer.ru

Работа в условиях рынка закономерно связана с понятием конкурентов и конкуренции, борьбы за клиентов. Попытки избежать конкуренции обычно успеха не имеют. Разобраться, какие конкуренты могут оказывать влияние на тот или иной бизнес.

Таблица 6 - Анализ конкурентов ООО ПФК «Циркон»

Наименование	Адрес	Телефон	Примечание
Milavitsa	Первомайская, 158	524-698	Магазин нижнего белья
Амелия	Советская, 141	468-223	Сеть магазинов нижнего белья
Фурор	Первомайская, 122	558-968	Салон нижнего белья
Отдел белья и трикотажа	Юбилейная, 6	667-236	Магазин трикотажа, нижнего белья, чулочно-носочных изделий



Таблица 7 - Расчет итоговых рейтингов поставщиков по результатам деятельности

Критерий выбора поставщика	Начальный удельный вес критерия	ООО «Андрей-М»	ООО « Активная жизнь»	ИП Пашкевич Т.К.	ООО «Андрей-М»	ООО « Активная жизнь»	ИП Пашкевич Т.К.
		Оценка критерия по пятибалльной шкале	Произведение веса критерия на оценку
Цена	0,5	5	3	4	2,5	1,5	2
Надежность поставки	0,25	4	5	4	1	1,5	1
Качество	0,25	3	4	3	0,75	1	0,75
Итого	1	12	12	11	4,25	3	3,75

По итогам рейтингов поставщиков по результатам деятельности, проанализировав критерии цены, надежности, качества.

На основе этих данных, делаем вывод, что лучший поставщик для ООО ПФК «Циркон» является ООО «Андрей-М».

2. Организационная структура предприятия логистического профиля, с основными функциями логистических подразделений

Отсутствие структур логистики на предприятиях России -- скорее результат исторически сложившихся систем управления и неспособности представить службу логистики, чем выраженное нежелание. [2]

Организационная структура службы логистики и ее подразделений (отделов или групп) зависит от целого ряда факторов, к которым относятся следующие:

· направление производственно-хозяйственной деятельности предприятия или организации;

· размеры и мощность предприятия (занимаемая площадь, объем станочного парка);

· количество наименований, типов, марок, сортов и размеров материально-технических ресурсов, используемых на предприятии;

· структура материально-технических ресурсов, потребляемых предприятием, по направлениям производственно-хозяйственной деятельности;

· количество поставщиков материально-технических ресурсов и их территориальное расположение;

· назначение и количество складов на предприятии, предназначенных для хранения материально-технических ресурсов;

· наличие в собственности предприятия магистральных и внутризаводских транспортных средств, их количество по видам и типам; количество потребителей промежуточной или конечной готовой продукции, выпускаемой предприятием.

Первая группа показателей характеризует общую экономическую эффективность работы организации и включает такие показатели, как прибыль, являющуюся основным финансовым результатом деятельности организации, себестоимость продукции, затраты на 1 руб. продукции и др.

К этой же группе показателей следует отнести затраты на управление, которые рассчитываются либо в виде абсолютной величины расхода на содержание аппарата управления, либо как относительная величина в виде удельного веса в стоимости продукции и определяют эффективность управления.

Важным показателем, характеризующим эффективность производства с точки зрения будущей стратегии, является показатель внедрения научно-технического прогресса, рассчитываемый как суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии.

Вторая группа показателей -- показатели качества, сложности и результативности труда -- должны характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятельности конкретного подразделения управления и организацию труда управленческого персонала. К ним можно отнести производительность труда, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, среднегодовую заработную плату работников, общие потери рабочего времени в расчете на одного работника и др.

Продуктивность (производительность) труда в общем виде характеризуется соотношением объема произведенной продукции и затрат трудовых ресурсов. Этот показатель может определять продуктивность любых экономических ресурсов.

Показатель продуктивности, или производительности, труда служит критерием экономической эффективности не только определенной трудовой или производственной деятельности, но и всей рыночной системы, а также мерилом развития действующей техники и технологии производства, трудового потенциала и человеческого капитала и как результат -- уровня жизни людей.

Размеры и динамика среднегодовой заработной платы характеризуют денежный эквивалент стоимости рабочей силы и в определенной мере -- уровень жизни работников. Показатель общих потерь рабочего времени на одного работника из-за болезней, неявок, целодневных и внутрисменных простоев представляет резерв улучшения использования рабочего времени на производстве.

Показатель качества труда есть совокупность свойств процесса труда работника (подразделения, организации), осуществляемого в конкретных производственных условиях, обеспечивающих получение качественного результата работы -- продукции, товара, услуги, и характеризуется целым рядом факторов.

На практике находят применение следующие виды показателей оценки качества труда: уровень (процент) сдачи продукции ОТК с первого предъявления; количество возвратов продукции в связи с допущенными при ее изготовлении дефектами: сокращение потерь от брака против допустимого уровня или выход годного продукта;

В третью группу включена совокупность показателей социальной эффективности работы подразделений управления, в составе которых такие показатели, как текучесть персонала, уровень трудовой дисциплины, уровень абсентеизма, соотношение различных категорий работающих, надежность работы персонала, равномерность загрузки персонала, социально-психологический климат в коллективе и др.

Показатель текучести кадров свидетельствует об уровне стабильности трудового коллектива и как следствие -- об уровне организации работы с персоналом в подразделении, о состоянии условий труда и быта, об уровне охраны труда и т.п.

Надежность работы персонала определяется вероятностной величиной возможных сбоев в работе подразделения из-за несвоевременного предоставления информации, ошибок в расчетах, нарушения трудовой дисциплины и является важным оценочным показателем результативности работы управленческого персонала.

Равномерность загрузки персонала характеризует удельный вес потерь и перегрузок работников в обшей трудоемкости производства и в значительной степени влияет на конечные результаты деятельности подразделений управления организацией.

Уровень трудовой дисциплины отражает отношение числа случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей численности персонала и позволяет судить о величине потерь рабочего времени, связанных с недобросовестным отношением к выполняемым обязанностям.

Соотношение численности различных категорий персонала в основном отражает пропорции численности производственного персонала (рабочих) и управленческого персонала (служащих), а также характеризует уровень квалификации персонала подразделения, уровень организации труда, в частности, уровень функционального разделения труда.

Таблица 8 - Частные оценочные показатели деятельности подразделений управления организации

Подразделения организации	Основные оценочные показатели
	Функциональные подсистемы
Подразделения научно-технического руководства	Экономия от внедрения организационно-технических мероприятий Удельный вес конкурентоспособной продукции Качество продукции Производительность труда Частота производственного травматизма Внедрение нововведений Снижение прямых затрат на производство
Подразделения производственного руководства	Ритмичность выпуска продукции Качество продукции Производительность труда
Подразделения экономического руководства	Экономический эффект от внедрения эффективных форм организации и стимулирования труда Снижение трудоемкости продукции Рост производительности труда Снижение удельного расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов Своевременность платежей в бюджет и партнерам Снижение дебиторской и кредиторской задолженности
Подразделения руководства внешними хозяйственными связями	Уровень организации рекламы Степень изучения конъюнктуры рынка Уровень изучения потребности в продукции
Подразделения управления персоналом	Снижение текучести кадров и потерь рабснего времени, сокращение случаев травматизма Уровень обеспечения организации кадрами Уровень квалификации кадров Уровень охвата работающих различными формами переподготовки и повышения квалификации
Обеспечивающие подсистемы
Правовое обеспечение управления Информационное обеспечение управления Обеспечение техническими средствами управления Обеспечение регламентирующей документацией Нормативное обеспечение управления Хозяйственное обеспечение управления Делопроизводственное обеспечение управления	Своевременное оформление договоров Соответствие документации действующему законодательству Улучшение сальдо полученных и уплаченных штрафов Уменьшение потерь рабочего времени управленческих работников Повышение производительности их труда Степень обеспеченности системы управления услугами отделов Экономия от проведения организационно-технических мероприятий

3. Выявления уязвимых мест в работе логистической системы и (или) ее отдельных элементов

Качество плана - это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающим минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате реализации плана. Чем сложнее объект, длиннее период планирования и неопределенность ситуаций, характеризующих условия разработки и реализации планов, тем больше будет поле допуска параметров плана.

Критерием качества разработки и выполнения планов может быть степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана: 100%, ? = ф ф р кп П ПП К (88) где Ккп - критерий качества разработки и выполнения планового показателя, %; Пф - фактическое значение планового показателя в отчетном периоде; Пр - расчетное (нормативное, прогнозное) значение планового показателя.

Выявление уязвимых (узких) мест происходит при сравнении полученных показателей с плановыми показателями в работе логистической системы. Узкое место логистической системы - звено логистической системы или несколько звеньев, деятельность которых снижает эффективность деятельности всей логистической системы в целом [1, с. 250]. Так, например, производственные потребности определяют графики использования производственных ресурсов и диктуют необходимость повседневного преодоления узких мест в системе управления материальными потоками.

Узкие места возникают из-за нехватки сырья или ограниченности производственных мощностей. Производственные потребности находят воплощение в основном календарном плане производства и в плане производственных потребностей. Основной календарный план намечает объем производства на день или неделю и график загрузки оборудования. На основе календарного плана производства план производственных потребностей устанавливает график закупок и завоза сырья и материалов, необходимых для выполнения производственных графиков.

Система планирования и организации деятельности по схеме расшивки узких мест основное внимание уделяет обеспечению настройки всей цепи выполнения работ, исходя из возможностей выявленных узких мест, имеющих ограничения по производительности, эффективности, скорости и другим параметрам. Акцент на узкие места, как правило, требует создания запасов, поддерживающих загрузку всех рабочих мест на определенном экономически эффективном уровне. Поэтому в системе расшивки узких мест запасы играют, как в системе пополнения запасов, ярко выраженную положительную роль, которая даже при учете отрицательных последствий создания запасов принимается на вооружение в качестве необходимого шага повышения эффективности производственной или операционной деятельности организации.

Как видно из приведенных описаний системы пополнения запасов и системы расшивки узких мест, эти системы при планировании и организации работы концентрируются на внутренней среде управления, намеренно игнорируя оперативную информацию внешней среды, что позволяет обеспечить максимальную эффективность операционной деятельности отдельного звена логистической системы, цепи поставки или предприятия в целом.

Использование системы пополнения запасов и системы расшивки узких мест целесообразно в тех случаях, когда компания выбирает стратегию снижения затрат или стратегию модификации продукции, так как позволяет без излишних затрат со стороны управленческого аппарата достичь поставленных целей в сфере операционной деятельности.

Выявление уязвимых мест в процессе управления интегрированной логистической системой связано с рядом аспектов:

1) определение эффективности хозяйственной деятельности звеньев данной системы;

2) определение эффективности функционирования звена в составе интегрированной логистической системы;

3) выявление узкого места в интегрированной логистической системе.

4. Составление программы и осуществление мониторинга показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения)

Производственная программа предприятия- это комплексный план производства и реализации продукции, характеризующий объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг.

В рыночных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а так же действующие законы спроса и предложения на продукцию, работы и услуги.

В условиях рыночной неопределенности могут применяться различные методы составления производственной программы:

- уровневое прогнозирование

- последовательное принятие плановых решений

- создание ситуационных планов

- линейное программирование

- диверсификация продуктов и рынков и т.д.

Уровневое прогнозирование представляет собой процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по 3-ом точкам: максимальный, вероятный, минимальный.

Ситуационное планирование считается довольно новым методом широко распространенным на американских и японских фирмах и компаниях.

Процесс ситуационного планирования выполняется в следующем порядке:

1. устанавливаются ключевые факторы среды, влияющие на планированные результаты деятельности предприятия.

2. составляется нормативный план, исходящий из наиболее вероятного допущения комплексного воздействия системы, производственных факторов на планируемый результат.

3. отбирается для каждого продукта несколько определяющих или основных допущений отличных от наиболее вероятной ситуации и составляется автономный план, к-ый не входит в комплексный, в качестве допущений могут быть приняты не только наихудшие варианты но и должны быть предусмотрены различные случайности.

4.определяется ситуация перехода к данному плану в процессе текущей производственной дея-ти, уточняется точка или момент переключения с нормального плана действий на ситуационный, предусмотренный при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Разработка производственной программы осуществляется на большинстве промышленных предприятий в 3 этапа:

1. составление годового производственного плана для всего предприятия.

2. определение или уточнение на основе годового плана приоритетных целей на плановый период.

3. распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделением предприятия или исполнителя.

При разработке производственных программ на машиностроительных предприятиях должны быть обоснованы объемы и сроки выпуска по стадиям и циклам производства. С этой целью производственные планы отдельных подразделений составляются так называемым цепным методом в порядке, обратном ходу технологических процессов. Исходными плановыми данными для сборочных цехов служат принятые планы продажи продукции предприятия, для механообрабатывающих -- планы сборочных, для заготовительных цехов -- планы обрабатывающих и т.д. Кроме того, годовая производственная программа основных цехов используется для разработки планов заданий вспомогательным и обслуживающим хозяйственным подразделениям и службам (инструментальным, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским цехам), а также маркетинговому, конструкторскому, технологическому, производственному, плановому, финансовому и другим отделам.

Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким и не столько по техническим причинам, связанным с расчетом финансовых показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики. В самом деле, при налаженной системе учета на предприятии несложно автоматизировать расчет показателей, и посчитать их можно в таком количестве, какое пожелает финансовый менеджер или его босс. Гораздо сложнее разобраться в том, о чем говорят эти показатели.

Мониторинг текущего состояния предприятия осуществляется для оперативной диагностики, которая должна своевременно сигнализировать о негативных тенденциях изменения в деятельности предприятия. По этой причине финансовые показатели, используемые в мониторинге, должны быть высоко информативными. Вместе с тем, количество таких показателей не должно быть очень велико. В противном случае сложно будет их совместно проанализировать и принять адекватное решение.

Есть еще одно достаточно специфическое свойство системы показателей, которые могут использоваться для мониторинга. Эти показатели должны отражать текущее состояние и оперативную динамику предприятия. Каждому понятно, что “измерять” каждый месяц рентабельность активов и делать на этой основе выводы о текущем состоянии предприятия, вряд ли разумно. Этот показатель формируется на протяжении всего года и по этой причине рассчитывать и анализировать его следует, скорее всего, один раз в году. В то же время показатель ликвидности, очевидно, следует рассчитывать и контролировать ежемесячно.

Количество и состав показателей для мониторинга финансовый директор предприятия выбирает на основе собственных представлений о важности влияния тех или иных факторов на состояние бизнеса. Для мониторинга следует использовать те из них, которые определяют оперативные характеристики бизнеса, и сравнивать их во временном аспекте имеет смысл не реже одного раза в месяц. И, наконец, на выбранные показатели менеджмент предприятия должен иметь возможность влиять на основе принятия тактических решений. По существу, мониторинг состояния предприятия создает систему раннего обнаружения надвигающегося кризиса, который потенциально грозит каждому предприятию.

5. Определение масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости.

Срок окупаемости (payback period method -- PP) -- один из наиболее часто применяемых показателей для анализа инвестиционных проектов.

Если не учитывать фактор времени, т.е. когда равные суммы дохода, получаемые в разное время, рассматриваются как равноценные, то показатель срока окупаемости можно определить по формуле:



где пу -- упрощенный показатель срока окупаемости; CI -- размер инвестиций; Рк -- ежегодный чистый доход.

Иначе говоря, период окупаемости (payback period) -- продолжительность времени, в течение которого недисконтированные прогнозируемые поступления денежных средств, превысят недисконтированную сумму инвестиций, т.е. число лет, необходимых для возмещения стартовых инвестиционных расходов.

Для ООО ПФК «Циркон» можно рассчитать капиталовложение в транспортное средство для транспортировки товара от поставщика.

Выбор пал на Mercedes-Benz Sprinter Classic, 2016 года выпуска - автомобиль б/у.

Рисунок 1 - Цена Mercedes-Benz Sprinter Classic на торговой площадке «Авито»

производственный оборотный финансовый

Стоимость автомобиля 1 350 000 рублей. Произведены разовые инвестиции в размере 1350000 рублей. Годовой приток планируется равномерным в размере 35 000 рублей.

Срок окупаемости 1350000/35000=38,57

Срок окупаемости в годах 38,57 / 12 = 3,2

Если же годовые прибыли в наличном выражении не равны, то расчет окупаемости осложняется.

Если годовые притоки наличности распределены по годам в таблице 9

Таблица 9 - Годовые притоки наличности

Годы	1	2	3	4	5
Поступление наличных средств, т руб.	200000	350000	350000	200000	250000

Сумма поступлений за первые три года составит: 200000+350000+350000=900000 рублей

Иными словами, из первоначальных инвестиций остаются невозмещенными 1350000 - 900000 = 450000 рублей Тогда при стартовом объеме инвестиций в размере 1350000 рублей , период окупаемости составит:

Период окупаемости 3 года + (450000/200000) = 5,25

Если рассчитанный период окупаемости меньше максимально приемлемого, то проект принимается, если нет -- отвергается.

Если в нашем примере необходимый период окупаемости составлял 5,5 лет , то проект был бы принят.

6. Оценка инвестиционных проектов в логистической системы и альтернативный выбор наилучших вариантов капиталовложений

В связи с развитием логистической инфраструктуры, и в частности складского хозяйства коммерческих организаций, вложение инвестиций в реорганизацию или проектированию нового складского хозяйства стало актуальным. Анализ и оценка таких проектов могут проводиться с учетом тех же критериев, как и любых других инвестиционных проектов.

Вопросы, связанные с инвестиционной деятельностью и принятием решений по инвестициям, осложняются разными факторами: видом инвестиций; стоимостью инвестиционного проекта; множественностью доступных проектов; ограниченностью финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риском, связанным с принятием конкретного решения.

Необходимость инвестиций можно быть вызвана тремя причинами: созданием новой (или обновление имеющейся) материально- технической базы; наращиванием объемов имеющейся производственной деятельности; освоением новых видов деятельности.

С позиции управленческого персонала компании инвестиционные проекты могут быть классифицированы по различным признакам (рис. 1).

Рисунок 2 - Признаки классификации инвестиционных проектов

Фирма ООО ПКФ «Циркон» пользуются услугами экспедиторской компании «Деловые линии». Так как личного транспорта у ООО ПКФ «Циркон» нет. Заказ оформляется раз в 2 недели.

Рисунок 3 - Расчет и оформление заказа перевозки груза у ООО «Деловые линии»



Исходя из рисунка 3, мы видим, что сумма доставки вышла на 27 260 рублей. В год это 24 заказа. Соответственно в год - 654 240рублей.

Если ООО ПКФ «Циркон» инвестирует в покупку автомобиля, такого, который был рассмотрен и отображен на рисунке 2, то он окупится в ближайшие 3,2 года.

Таблица 10 - Альтернативный выбор наилучших вариантов капиталовложений

Тип т.с.	1 год, руб.	2 год, руб.	3 год, руб.	4 год, руб.	Всего, руб.
Услуги ООО «Деловые линии»	654240	654240	654240	654240	2616960
Собственный автомобиль	420000	420000	420000	90000	1350000

Разница переплаты составит 1266960 рублей в пользу покупки собственного автомобильного средства Mercedes-Benz Sprinter Classic. Но не стоит забывать, что автомобиль нужно обслуживать каждый год и оплачивать бензин в две стороны.

Таблица 11 - Затраты на содержание личного транспортного средства

Тип транспортного средства	Годовое обслуживание(осага, страховка, минимальный ремонт)	Обслуживание т.с за 4 года	Бензин в год	Бензин за 4 года	Общая сумма за 4 года
Mercedes-Benz Sprinter Classic	60000	240000	312000	1248000	1488000

Следовательно к общей сумме расходов нужно прибавить сумму автомобиля и получить результат по финансовому анализу1488000 + 1350000 = 2838000 рубля.

Исходя из данных и проведенных расчетов выше, можно сделать вывод о том, что первые 4 года станут не выгодными, а убыточными, но начиная с 5 года альтернативный выбор в пользу покупки личного транспортного средства для ООО ПФК «Циркон» станет выгоднее для предприятия.

7. Оформление документации в соответствии с действующими нормативными документами

Необходимой составной частью современного управления является обеспечение высокого уровня делопроизводства. Если на предприятии не налажена четкая работа с документами, то ухудшается и само управление, поскольку оно зависит от качества и достоверности информации, оперативности ее приема и передачи, четкой организации поиска, хранения и использования документов.

Документационное обеспечение управления (ДОУ) - это деятельность аппарата управления, охватывающая вопросы документирования и организации работы с документами в процессе осуществления им управленческих функций. Часть делопроизводства, непосредственно связанная с созданием документов, называется документированием. Вопросы движения и учета документов связаны с понятием документооборот. Деятельность по организации хранения документов относится к архивному делу [9].

Нормативно-методическая база ДОУ включает:

Законодательные акты Российской Федерации в сфере информации и документации.

Постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, федеральных органов исполнительной власти (министерств, комитетов, служб, агентств и др.), регламентирующие вопросы документационного обеспечения управления на федеральном уровне.

Правовые акты органов представительной и исполнительной власти субъектов Российской Федерации и их территориальных образований, регламентирующих вопросы ДОУ

Правовые акты нормативного и инструктивного характера, методические документы по ДОУ различных организаций

Унифицированные системы документации

Общероссийские классификаторы технико-экономической и социальной информации

Нормативные документы по организации и охране управленческого труда служащих службы ДОУ

Нормативные документы по организации архивного хранения документов [12].

«ГОСТ Р 7.0.97-2016. Национальный стандарт Российской Федерации. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация.

Требования к оформлению документов» настоящий стандарт распространяется на организационно-распорядительные документы, относящиеся к Унифицированной системе организационно-распорядительной документации (УСОРД), -- постановления, распоряжения, приказы, решения, протоколы, акты, письма и др. (далее -- документы), включенные в Общероссийский классификатор управленческой документации (ОКУД). Настоящий стандарт устанавливает состав реквизитов документов; требования к оформлению реквизитов документов; требования к бланкам и оформлению документов; требования к изготовлению, учету, использованию и хранению бланков с воспроизведением Государственного герба Российской Федерации, гербов субъектов Российской Федерации [11].

Так, документы в ООО НПО «Наука» оформляются на бумаге формата А4 с воспроизведением следующих реквизитов: полное название учреждения, название подразделения, вида документа, места составления, даты и номера.

Все документы, как внутренние, так и исходящие составляются с помощью компьютера и текстового редактора Microsoft WORD из пакета Office 2016.

Не полный список финансово-экономических документов: Договор-Счет, Договор перевозки груза, Накладная (экспедиторская расписка), акт приема-сдачи груза, сертификаты на продукцию и другие. Некоторые из видов документов представлены в Приложениях Б, В, Г, Д., а также кадровые (заявления, характеристики, автобиографии и тд.) и учетно-расчетные (бухгалтерские) (Счета-фактуры, накладные, платежные поручения, акты, приходные ордера).

С документа снимаются копии, оригинал подшивается в дело, копии разносятся исполнителям. Если документ требует контроля исполнения, то секретарь ставит на контроль и вносит данные в компьютерную базу.

Исходящие документы оформляются в двух экземплярах.

Право издания приказов (распоряжений) принадлежит директору учреждения.

За качество подготовки проектов приказов (распоряжений) как по содержанию, так и по оформлению, несет ответственность руководитель учреждения, готовящий проект.

Правильность оформления документов в соответствии с требованиями типовой инструкции в федеральных органах власти контролируют штатные юристы.

Таким образом, точное документальное подтверждение всех хозяйственных операций - залог дисциплинированности и контролируемости процесса.

Правильно и рационально организованный документооборот повышает эффективность работы аппарата управления организации, поэтому необходима правильность оформления документов, отражающих весь спектр управленческой деятельности предприятия.



Заключение

По результатам анализа производится регулирование баланса, составляется прогнозный баланс и дается оценка перспективной ликвидности предприятия. При этом следует учитывать, что показатели, характеризующие финансовое состояние, будут различаться по стадиям развития систем. Нормативные значения показателей платежеспособности характерны для стадии развития и начала стадии зрелости систем.

Прибыль ООО ПКФ «Циркон» подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ. Чистая прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и иных платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение и используется самостоятельно.

Прибыль от реализации товаров, продукции (работ, услуг ООО ПКФ «Циркон». возросла за 2019 г. на 568 тыс. руб. по сравнению с 2018 г,. Неравномерное увеличение выручки от продаж и себестоимости проданных товаров на фоне роста объемов производства обусловлено также и влиянием ценового фактора, значительно отразившегося на формирование себестоимости товарной продукции.

Прибыль до налогообложения в 2018 г. составляла 1024 тыс. руб., в 2019 г. она возросла до уровня 1588,4 тыс. руб., т.е. на 155,12 %.

Это обусловило повышение чистой прибыли предприятия.

Темпы роста прибыли превышают темпы роста валового дохода на 11,6%; темпы роста валового дохода превышают темпы роста товарооборота (132,13 тыс.руб.) на 14,66%; темпы роста товарооборота превышают темпы роста издержек обращения на 2,03%., Исходя из «золотого правила экономики», прирост общей суммы затрат не должен превышать прирост доходов, следовательно данное предприятие выдерживает эти пропорции и рационально использует свои доходы и управляет издержками.

Данные анализа показали, что более высокими темпами вырос валовой доход детского белья (166,41%) и белья женского - на 155,86%. Сумма валового дохода от продажи мужского белья увеличились на 137,52 тыс. руб., ее темп роста составляет 137,57%. Самые низкие темпы роста валового дохода был у корсетных изделий (120,72%).

Таким образом, увеличение объемов реализации товарной продукции и некоторое увеличение себестоимости единицы реализованной продукции (3,8%), наличие прочих доходов и расходов в общем итоге предопределило увеличение чистой ООО ПКФ «Циркон»



Литература

1. Гражданский кодекс РФ Статья 87 Основные положения об обществе с ограниченной ответственностью от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019).

2. НК РФ Статья 84 Порядок постановки на учет и снятия с учета организаций и физических лиц. Идентификационный номер налогоплательщика от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.01.2020)

3. Федеральный Закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019) «Об обществах с ограниченной ответственностью».

4. Федеральный Закон от 30.06.2003 № 87-ФЗ (ред. от 06.07.2016) «О транспортно-экспедиционной деятельности».

5. Постановление Правительства РФ от 15.04.2011 № 272 (ред. от 12.12.2017, с изм. от 22.12.2018) «Об утверждении Правил перевозок грузов автомобильным транспортом».

6. Альбеков, А.У. Логистика [Текст]:/учебник/ -- М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016 - 336..

7. Аникин, Б.А. Логистика [Текст]:/учебник/ - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,2016 - 225

8. Антонов, Г.Д. Управление снабжением и сбытом организации [Текст]:/ учебное пособие/ Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: ИНФРА-М, 2017 - 421с.

9. Воронин А.Д. Управление операционной [Текст]:/учеб. пособие для СПО/ А.Д. Воронин, А.В. Королев. - Мн.: Вышэйшая школа, 2016 - 328.

10. Гаджинский, А.М. Логистика [Текст]:/учебник/ - М: Дашков и К, 2016 - 425.

11. Егоров, Ю.Н. Логистика [Текст]:/учебник/- М.: ИНФРА-М, 2016 - 334.

12. Ивашкевич, В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу [Текст]:/учебник/ - М.: Финансы и статистика, 2016 - 234.

13. Казакова, Н.А. Концепция внутреннего контроля эффективности организации[Текст]:/учебное пособие/ Н.А. Казакова, Е.И. Ефремова. - М.: ИНФРА-М, 2017 - 411

14. Карпова, С.В. Логистика [Текст]:/практикум для бакалавров/ -- М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2017 - 289.

15. Левкин, Г.Г. Контроллинг и управление логистическими рисками [Текст]:/учебник/ - Саратов: Вузовское образование, 2016 - 255.

Размещено на Allbest.ru

...