Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Производственная практика (по профилю специальности) является частью рабочей основной профессиональной образовательной программы в соответствии с ФГОС по специальности СПО 38.02.03 Операционная деятельность в логистике в части освоения профессионального модуля ПМ 03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками.

Целью производственной практики (по профилю специальности) является комплексное освоение обучающимися всех видов профессиональной деятельности по специальности.

Актуальность производственной практики заключается в том, что в процессе прохождения производственной практики мы получаем необходимые практические навыки, без которых невозможно обойтись любому специалисту по логистике.

Задача производственной практики - закрепление и совершенствование приобретенных в процессе обучения профессиональных умений, обучающихся по специальности, развитие общих и профессиональных компетенций, освоение современных производственных процессов, адаптация обучающихся к конкретным условиям деятельности организаций различных организационно-правовых форм.

Результатами освоение практики является освоение компетенций:

ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.

ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.

ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.

ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.

ОК 6. Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий.

ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.

ОК 9. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.

ПК 3.1. Владеть методологией оценки эффективности функционирования элементов логистической системы.

ПК 3.2. Составлять программу и осуществлять мониторинг показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения).

ПК 3.3. Рассчитывать и анализировать логистические издержки.

ПК 3.4. Применять современные логистические концепции и принципы сокращения логистических расходов.

Работа состоит из введения, 4 разделов, выводов и предложений, из списка использованных источников и приложений.

1. Организационно-экономическая характеристика организации

ООО «Чебоксарская универбаза» одно из старейших торговых предприятий Чувашии, является логистическим оператором системы Чувашпотребсоюз Центросоюза России, торговые предприятия которой представлены в каждом из 21-го районов Чувашской Республики. Республика граничит с Нижегородской областью на западе, с Республикой Марий Эл -- на севере, с Татарстаном -- на востоке и с Мордовией и Ульяновской областью -- на юге. Входит в Приволжский федеральный округ, является частью Волго-Вятского экономического района. Предприятие зарегистрировано 10.01.2001 в регионе Чувашии и находится по адресу: 428903, Чувашская Республика - Чувашия, город Чебоксары, Ишлейский проезд, дом 11.

Общество создано с целью извлечения прибыли на неопределенный срок.

Удачное месторасположение в непосредственной близости от федеральной трассы М-7, а также наличие собственных ж/д путей делает наше предприятие удобным для сотрудничества. Общая площадь базы составляет порядка 72 000 м2. Общая площадь складов составляет более 22 000 м2. Площадь офисных помещений составляет порядка 1 700 м2[4].

ООО «Чебоксарская универбаза» учреждено Чувашским республиканским потребительским союзом. Предприятие создано 29 декабря 1949 года.

Ключевым направлением работы ООО «Чебоксарская универбаза» является оптово-розничная торговля алкогольной продукцией, продовольственной и промышленной группой товаров. Для оптовой торговли закупки товаров производится непосредственно с заводов и фабрик, как в Чувашии, так и за ее пределами. Затем с минимальной наценкой товары отпускаются в райпо. Многие товарные группы поступают от посреднических фирм, которые арендуют складские помещения ООО «Чебоксарская универбаза». Виды деятельности:

1. Оптовая торговля напитками.

2. Производство безалкогольных напитков.

3. Производство минеральных вод и прочих питьевых вод в бутылках.

4. Розничная торговля преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.

5. Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания.

6. Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания.

7. Деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах.

8. Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания.

Предприятие создавалось в целях бесперебойного обслуживания предприятий потребительской кооперации республики. ООО «Чебоксарская универбаза» - юридическое лицо, является коммерческой организацией, имеющее самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место его нахождения, а также штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, свой зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие реквизиты.

Организационная структура ООО «Чебоксарская универбаза» представлена на рисунке 1.



Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Чебоксарская универбаза»

Директор общества Марышев Максим Валерьевич действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе, увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом или уставом к компетенции общего собрания.

Директор руководит предприятием в соответствии с целями организации и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании или предприятия.

Главный бухгалтер - занимается планированием бюджета, контроль расходов и поступающих средств всего производственного цикла, аудит.

Начальник отдела логистики.

Начальник отдела логистики должен знать:

1. Цель предприятия.

2. Распределение обязанностей между подразделениями предприятия.

3. Теорию логистического управления.

4. Нормативные акты, регламентирующие транспортные перевозки.

5. Товарный ассортимент и характеристики выпускаемой (реализуемой продукции).

Начальник отдела оптовых продаж. В обязанности начальника отдела оптовых продаж входит стратегическое и текущее планирование, разработка ценовой и скидочной политики, контроль работы менеджеров по продажам.

Начальник информационно технического отдела обязан организовывать работу отдела информационных технологий в ходе проектирования, разработки, внедрения и развития программно-аппаратных комплексов информационной системы организации.

На основе бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах были рассмотрены основные показатели деятельности.

Таблица 1 - Показатели финансовых результатов деятельности ООО «Чебоксарская универбаза» за 2019 - 2020 гг., тыс. руб.

Показатели	Годы	Отклонения (+;-)	Темп изменения, %
	2019	2020
1.Выручка от продаж (услуг)	1026247	1167869	+141622	113,8
2.Себестоимость продаж	847269	998930	+151661	117,9
3. Валовая прибыль	178978	168939	-10039	106,0
4.Коммерческие расходы	142777	139921	-2856	98,0
5. Прибыль от продаж	36201	29018	-7183	80,1
6.Прочие доходы	17305	19756	+2451	114,7
7.Прочие расходы	31282	28764	-2518	92,0
8.Прибыль до налогообложения	17982	17151	-831	95,4
9.Текущий налог на прибыль	3596	3430	-166	95,4
10.Чистая прибыль	11277	11873	+596	105,3

Данные таблицы 1 позволяют отметить, что по итогам 2020 г. предприятием получена выручка от продаж (услуг) в объёме 1167869 тыс. руб., что больше показателя 2019 г. на 141622 тыс. руб., или на 113,8 %. Улучшение результата торговой деятельности предприятия в рассматриваемом периоде было обусловлено повышением цен и спроса на товары предприятия.

Анализируя финансово-экономическую деятельность ООО «Чебоксарская универбаза» можно сделать вывод о том, что в целом ресурсный потенциал предприятия используется эффективно, что позволяет нам дать положительную оценку хозяйственной деятельности исследуемого объекта. Объем оборота оптовой торговли растёт, ресурсы используются эффективно. Динамика технико-экономических показателей отражает реальную ситуацию, сложившуюся в предприятии на сегодняшний день. Большинство показателей имеет тенденцию к росту, что является положительным моментом.

2. Состав, структура и динамика ресурсов организации

К ресурсам предприятия относятся материальные средства производства, в том числе средства транспортировки, складирования, упаковки, грузопереработки, информационные средства, нематериальные и человеческие (кадровые) ресурсы.

В таблице 2 рассмотрим состав и структуру имущества организации.

Таблица 2 - Состав и структура имущества организации

Статьи баланса	2019 г.	2020 г.	Изменение, тыс. руб.	Темп прироста, %
	Тыс. руб.	Удельный вес, %	Тыс. руб.	Удельный вес, %
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	-	-	-	-	-	-
Основные средства	36505	16,9	40156	17,2	+3651	10
Финансовые вложения	-	-	-	-	-	-
II. Оборотные активы
Запасы, в том числе:
- материально-производственные запасы	69743	32,3	72184	30,9	+2441	3,5
- Налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям	-	-	-	-	-	-
- Дебиторская задолженность	101897	47,1	112087	48,1	+10190	10
- Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-
- Денежные средства	7944	3,7	8738	3,8	+794	10
- Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-
БАЛАНС	216089	1,00	233165	1,00	+104425	33,5

Как видно из таблицы 2, общая стоимость имущества на начало 2018 г. составляла 233165 тыс. руб. За отчётный период они увеличились на 104425 тыс. руб., или на 33,5 %. Существенно возросла наименее мобильная часть - запасы (на 2441 тыс. руб., или на 3,5 %). Денежные средства также возросли на 794 тыс. руб., или на 10 %.

Далее рассмотрим состав и структуру основных средств предприятия.

Таблица 3 - Анализ состава и структуры основных средств в ООО «Чебоксарская универбаза» за 2019-2020 гг. (по первоначальной стоимости)

Показатели	2019 г.	2020 г.	Темп роста, %
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	2018 г. /2017 г.
Машины и оборудование	3869	34,96	4243	26,29	109,67
Транспортные средства	7092	64,08	11710	72,56	165,12
Производственный и хозяйственный инвентарь	49	0,44	49	0,3	100
Прочие	57	0,52	136	0,84	238,6
Всего	11067	100	16138	100	145,82

Наибольшая доля основных средств предприятия, на протяжении всего анализируемого периода приходится на транспортные средства, удельный вес данной категории основных средств составляет в 2019 г. 64% и возрастает до 72% в 2020 году. Так же довольно большая доля основных средств приходится на машины и оборудование.

Как можно пронаблюдать в составе основных средств компании в 2017 году появился хозяйственный инвентарь и прочие категории основных средств. В целом в 2017 году величина основных средств предприятия увеличилась на 37,19%, а в 2019 году относительно 2017 года еще на 45,82%.

Таким образом, в ООО «Чебоксарская универбаза» наблюдается повышение показателей основных средств.

3. Оценка эффективности использования ресурсов организации

Для оценки эффективности использования ресурсов организации ООО «Чебоксарская универбаза» рассмотрим показатели интенсивности работы складов предприятия.

Таблица 4 - Показатели интенсивности работы складов ООО «Чебоксарская универбаза» за 2020 г.

Наименование показателя	Склад продовольственных товаров	Склад алкогольной продукции	В целом
1.Объем складского товарооборота, тыс. руб.	300194	975327	1275521
2. Среднесписочная численность работников, чел.	-	-	237
3.Отпуск товара на складе, шт.	8481417	4162146	12643563
4.Остаток товара на складе, шт.	1073170	262600	1335770
5. Производительность труда, тыс.руб.	-	-	5381,95
6.Коэффициент оборачиваемости товаров	7,90	15,84	9,46
7.Период оборачиваемости товаров, дни	35,44	17,68	29,59

Из таблицы видно, что склад алкогольной продукции ведет свои работы в три раза интенсивнее, чем продовольственный склад. По складам Универбазы период оборачиваемости товаров составляет 29 дней и за год товары оборачиваются 9,46 раз. Производительность труда составляет 5381,95 тыс. руб. на одного работника в среднем.

Для того, чтобы склад производственной продукции работал также эффективно, нужно внедрить использование автоматизированной системы управления. С помощью этих систем улучшаться такие показатели, как: время выхода на рынок, повышение общей эффективности складов, повышение эффективности работы персонала и др.

Рассмотрим систему показателей, отражающих эффективность и результативность логистического процесса на складе в таблице 7.

Таблица 5 - Показатели эффективности и результативности логистического процесса на складе

Ключевые факторы	Показатели эффективности и результативности
1	2
Качество складского сервиса и удовлетворение потребителей	1. Обеспечение выполнения заказа точно к указанному сроку
	2. Полнота удовлетворение заказа
	3. Точность параметров заказа
	4. Точность поддержания уровней запасов
	5. Количество возвратов заказов
	6. Ошибки в выполнении заказов
	7. Случаи потерь, хищений, порчи и т.п.
	8. Возврат товаров покупателями
	9. Претензии потребителей
	10. Оценка потребителями степени удовлетворения сервисом
Использование инвестиций	1. Скорость и количество оборотов запасов
	2. Использование оборотного капитала
	3. Средний уровень запасов на складе
	4. Возврат на инвестиции в основные фонды
	5. Использование инвестиций в складскую инфраструктуру
	6. Использование инвестиции в технологическое (подъемно-транспортное) оборудование
Логистические издержки	1. Затраты на управление складскими запасами
	2. Затраты на внутрискладскую транспортировку
	3. Затраты, связанные с качеством продукции и сервиса (ущерб от недостаточного уровня качества, потери продаж, возврат товаров, устаревание запасов и т.п.)
	4. Затраты на складскую грузопереработку и хранение
	5. Затраты, связанные с процедурами выполнения заказов
	6. Общие логистические издержки на единицу инвестированного в складские запасы капитала
	7. Общие логистические издержки на единицу складского товарооборота
Время логистических циклов	1. Время обработки заказов потребителей
	2. Время доставки заказа
	3. Время подготовки и комплектации заказа
	4. Время выполнения заказа
Производительность	1. Количество обработанных заказов в единицу времени
	2. Грузовые отправки на единицу складских мощностей и грузовместимости транспортных средств
	3. Использование складского пространства
	4. Количество операций грузопереработки в час

Таким образом, к ключевым факторам, влияющим на эффективность логистического процесса, следует отнести: качество складского сервиса и удовлетворение запросов потребителей, использование инвестиций, уровень логистических издержек, продолжительность логистических циклов, производительность складских операций. Каждый из рассматриваемых показателей работы играет более или менее важную роль в зависимости от конкретных рыночных условий.

4. Рекомендации по оптимизации ресурсов организации

В предыдущем разделе мы рассмотрели оценку эффективности использования ресурсов организации и был сделан вывод о том, что в ООО «Чебоксарская универбаза» наблюдается высокий уровень неопределённости и рисков.

Исходя из этого практические задачи по оптимизации ресурсов ООО «Чебоксарская универбаза» должны решаться с помощью информационно-компьютерной поддержки в рамках корпоративной информационной системы, при наличии мощных средств моделирования.

В ООО «Чебоксарская универбаза» одновременно должен быть выполнен принцип глобальной оптимизации, то есть локальные критерии оптимизации и принимаемые на их основе решения не должны противоречить глобальному оптимуму логистической сети в общем для предприятия.

Предприятию необходимо использовать один из основополагающих методологических принципов для анализа и синтеза логистической системы, а именно: системный подход. Данные методы являются наиболее эффективными при решении сложных проблем оптимизации ресурсов, структуры и методов принятия решений в логистической системе.

Главной задачей применения метода планирования материальных потребностей является обеспечение наличия необходимого количества нужных комплектующих на складах, в заданных границах процесса производства. MRP-система также может самостоятельно определять сроки и план производства конечных товаров.

Помимо главной задачи можно описать цели использования MRP-системы в ООО «Чебоксарская универбаза»:

1. Планирование поставок всех комплектующих, во избежание задержек производства.

2. Поддержание минимального количества запасов сырья и материалов, во избежание издержек;

3. Уменьшение затрат на хранение.

Как говорилось выше, программа MRP обрабатывает входные данные и формирует на выходе их результаты. Система использует такие входные данные как:

полная информация о состоянии материала, его описание -- основной входной элемент;

программа по производству продукции;

полный список комплектующих конечного продукта.

На выходе программа позволяет получить:

план заказов материалов на определенный период времени;

изменения для плана заказов, т.е. модификации к запланированным заказам.

Также MRP-система создает некоторые побочные данные, в виде отчетов, цель которых обратить внимание на промежутки времени, за которыми необходим дополнительный контроль в текущих заказах, а также для того чтобы вовремя оповестить о вероятности ошибок в системе возникших при работе с программы

В общем смысле применение описываемой системы включает методы оптимизации управления предприятием.

Будущее развитие MRP-системы пошло по пути совершенствования функциональных возможностей. В итоге этого процесса зародилась наиболее современная концепция ERP-системы, являющаяся интеграцией операций и производства, управления персоналом и финансового менеджмента, которая активно развивалась с 90-х годов.

ERP (Enterprise Resource Planning) - это инструмент, позволяющий эффективно планировать бизнес-процессы, контролировать и анализировать все основные операции предприятия.

Современные ERP-системы позволяют выполнить множество процессов:

1. Управление финансами -- ведение учета средств, формирование отчетности.

2. Создание основного плана производства (план-график выпуска продукции).

3. Определение состава конечного изделия, материальных ресурсов, необходимых для его изготовления, и др.

Эти системы наиболее актуальны и повсеместно используются в Европе, так как являются почти необходимостью. Однако в России они стали сравнительно недавно обретать обороты.

Таким образом, говоря о этих двух средствах управления следует сказать, что их внедрение и использование дает гарантии для ООО «Чебоксарская универбаза» качественного и эффективного ведения хозяйством, данные системы открывают более широкий спектр функций и возможностей, позволяющих заниматься производством на профессиональном и высоком уровне.

Выводы и предложения

экономический логистический склад капиталовложение

В результате прохождения учебной практики по ПМ.03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), мной был приобретен практический опыт:

1. Оптимизации ресурсов организации (подразделений), самостоятельного определения масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистических систем;

2. Осуществления альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов.

При составлении отчета нами были изучены следующие вопросы:

- организационно-экономическая характеристика организации;

- состав, структура и динамика ресурсов организации;

- оценка эффективности использования ресурсов организации;

- даны рекомендации по оптимизации ресурсов организации.

Список использованных источников

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т.В. Алесинская. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. - 116 с.

2. Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2013. - 432 c.

3. Афонин, А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М. Афонин. - М.: Форум, 2013. - 304 c. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко - СПб: Питер, 2010. - 386 с.

4. Берг О. Внутренний аудит // Российский бухгалтер. - N 7. - июль 2011.

5. Бадмаева Д.Г. Платежеспособность коммерческой организации: финансовый анализ // Аудиторские ведомости. - N 1. - январь 2011.

6. Бадмаева Д.Г. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятий: методы и используемые показатели // Аудиторские ведомости. - N 8. - август 2010.

7. Бухгалтерская отчетность ООО «Просто молоко» за 2013 - 2014 годы.

8. Волкова С.М. Как выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности организации? // Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение. - N 4. - апрель 2013.

9. Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М.: КноРус, 2014. - 267 с.

10. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. - М.: Дашков и Кє, 2013. - 420 с.

11. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.:Юрайт, 2011. - 782 с.

12. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 304 с.

13. Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. - М.: ТрансЛит, 2011. - 317 с.

14. Гальперин М. В. Автоматическое управление; Форум, Инфра-М - Москва, 2004. - 224 c.

15. Грянина Е. А., Харитонов С. А. Секреты профессиональной работы с "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Кадровый учет и управление персоналом; 1С-Паблишинг - Москва, 2010. - 512 c.

16. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Антикризисное управление; КноРус - Москва, 2010. - 504 c.

17. Иванов Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. - Спб.: Издательство Политехнического университета, 2010. - 659 с.

18. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. - Минск: Право и экономика, 2011. - 460 с.

19. Кибиткина Н. Финансово-экономическое моделирование: новые решения // Консультант. - N 5. - март 2011.

20. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. - М.: Книжный мир, 2009. - 512 с.

Приложение А

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на	31 декабря	20	18	г.	Коды
Форма по ОКУД	0710001
Дата (число, месяц, год)	31	12	2018
Организация	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЧЕБОКСАРСКАЯ УНИВЕРБАЗА"	по ОКПО	01710591
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	2128038682
Вид экономической деятельности	Торговля	По ОКВЭД	51.17.22
Организационно-правовая форма/форма собственности
	по ОКОПФ/ОКФС	12300	19
Единица измерения: тыс. руб. (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)	по ОКЕИ	384

Местонахождение (адрес) 428903,ЧУВАШСКАЯ РЕСПУБЛИКА - ЧУВАШИЯ, ЧЕБОКСАРЫ Г, ИШЛЕЙСКИЙ, ПР-Д,11

Поясне ния1	Наименование показателя2	Код	На 31 декабря 2018 г.3	На 31 декабря 2017 г.4	На 31 декабря 6г.5
1	2	3	4	5	6
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы	1110	0	0	0
	Результаты исследований и разработок	1120	0	0	0
	Нематериальные поисковые активы	1130	0	0	0
	Материальные поисковые активы	1140	0	0	0
	Основные средства	1150	40156	36505	30776
	Доходные вложения в материальные ценности	1160	0	0	0
	Финансовые вложения	1170	0	0	2435
	Отложенные налоговые активы	1180	0	0	0
	Прочие внеоборотные активы	1190	0	0	0
	Итого по разделу I	1100	40156	36505	33211
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	1210	72184	69743	67765
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	0	0	0
	Дебиторская задолженность	1230	112087	101897	70157
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	0	208	0
	Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	8738	7944	5084
	Прочие оборотные активы	1260	0	0	0
	Итого по разделу II	1200	193009	179792	143006
	БАЛАНС	1600	233165	216297	176217

Пояснения	Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2018 г.	На 31 декабря 2017 г.	На 31 декабря 2016 г.
1	2	3	4	5	6
	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ6
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	20636	20636	10385
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	(0)	(0)	(0)
	Переоценка внеоборотных активов	1340	0	0	0
	Добавочный капитал (без переоценки)	1350	48031	51440	59344
	Резервный капитал	1360	1462	1258	1066
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	11924	10840	6105
	Итого по разделу III	1300	82053	84174	76900
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	1410	0	0	0
	Отложенные налоговые обязательства	1420	0	0	0
	Оценочные обязательства	1430	0	0	0
	Прочие обязательства	1450	0	0	0
	Итого по разделу IV	1400	0	0	0
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	1510	49875	45341	19200
	Кредиторская задолженность	1520	101237	86782	80117
	Доходы будущих периодов	1530	0	0	0
	Оценочные обязательства	1540	0	0	0
	Прочие обязательства	1550	0	0	0
	Итого по разделу V	1500	151112	132123	99317
	БАЛАНС	1700	233165	216297	176217

Руководитель

(подпись)

Главный бухгалтер

(расшифровка подписи)

Приложение Б

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

на	31 декабря	20	18	г.	Коды
Форма по ОКУД	0710001
Дата (число, месяц, год)	31	12	2018
Организация	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЧЕБОКСАРСКАЯ УНИВЕРБАЗА"	по ОКПО	01710591
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	2128038682
Вид экономической деятельности	Торговля	По ОКВЭД	51.17.22
Организационно-правовая форма/форма собственности
	по ОКОПФ/ОКФС	12300	19
Единица измерения: тыс. руб. (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)	по ОКЕИ	384

Местонахождение (адрес) 428903,ЧУВАШСКАЯ РЕСПУБЛИКА - ЧУВАШИЯ, ЧЕБОКСАРЫ Г, ИШЛЕЙСКИЙ, ПР-Д,11

Пояснения1	Наименование показателя	Код	За 2019 г.3	За 2018 г.4	За 2017 г.5
	1	2	3	4	5
	Выручка6	2110	1026247	892389	648390
	Себестоимость продаж	2120	(847269)	(736756)	(542086)
	Валовая прибыль (убыток)	2100	178978	155633	106304
	Коммерческие расходы	2210	(142777)	(124154)	(92519)
	Управленческие расходы	2220	(0)	(0)	(0)
	Прибыль (убыток) от продаж	2200	36201	31479	13785
	Доходы от участия в других организациях	2310	0	0	0
	Проценты к получению	2320	21	9	0
	Проценты к уплате	2330	(4263)	(3707)	(1919)
	Прочие доходы	2340	17305	15048	4212
	Прочие расходы	2350	(31282)	(27202)	(6329)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	17982	15627	9749
	Текущий налог на прибыль	2410	(3596)	(2301)	(1439)
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	0	0	0
	Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	0	0	0
	Изменение отложенных налоговых активов	2450	0	0	0
	Прочее	2460	3109	2486	2205
	Чистая прибыль (убыток)	2400	11277	10840	6105
	СПРАВОЧНО
	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	2510	0	0	0
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	2520	0	0	0
	Совокупный финансовый результат периода	2500	11277	10840	6105

Руководитель

(подпись)

Главный бухгалтер

(расшифровка подписи)

Размещено на Allbest.ru

...