Актуальные проблемы логистики на складе и их решения
В статье раскрыты значение логистики в экономике, роль и содержание логистических операций на складе. Выявлены особенности логистического подхода к организации складских процессов и критерии их эффективности, логистические инструменты управления ими.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.12.2021 |
| Размер файла | 331,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Актуальные проблемы логистики на складе и их решения
Л.Ю. Александрова,
А.Ю. Мунши
Аннотация
В статье раскрыты значение логистики в современной экономике, роль и содержание логистических операций на складе. Выявлены особенности логистического подхода к организации складских процессов и критерии их эффективности, логистические инструменты управления ими. Определены логистические функции склада и условия достижения высокого уровня рентабельности его работы. Применение инструментов складской логистики как универсального инструмента управления товаропотоками, регулярный контроль и анализ показателей эффективности функционирования складского комплекса и логистических процессов на складе позволяют компании получать синергетический эффект, способствуют формированию, реализации и развитию ее долгосрочных конкурентных преимуществ.
На основе проведенного исследования выявлены организационно-кадровые, координационно-коммуникативные, топологические, технико-технологические, программно-информационные проблемы логистики на складе, их структура, значимость и пути решения, условия и направления оптимизации логистических операций на складе, требующих согласованности снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов.
Ключевые слова: склад; логистические функции; логистический процесс; складская логистическая система; складские операции; складские затраты. логистика экономика склад
L. Yu. Alexandrova, A. Yu. Munshi. ACTUAL PROBLEMS OF WAREHOUSE LOGISTICS AND THEIR SOLUTIONS
The article reveals the importance of logistics in the modem economy, the role and content of logistics operations in the warehouse. The features of the logistic approach to the organization of warehouse processes and criteria for their effectiveness, logistic tools for managing them are revealed. The logistic functions of the warehouse and the conditions for achieving a high level of profitability of its work are determined. The use of warehouse logistics tools as a universal tool for managing goods flows, regular monitoring and analysis of performance indicators of the warehouse complex and logistics processes in the warehouse allow the company to obtain a synergistic effect, contribute to the formation, implementation and development of its long-term competitive advantages.
Based on the study, organizational, personnel, coordination and communication, topological, technical and technological, software and information problems of logistics in the warehouse, their structure, significance and solutions, conditions and directions for optimizing logistics operations in the warehouse, requiring coordination of supply, processing cargo and physical distribution of orders were identified.
Keywords: warehouse; logistic functions; logistic process; warehouse logistic system; warehouse operations; warehouse costs.
В современных условиях возрастающая роль и интерес к логистике обусловлены потребностями развития бизнеса, возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем. Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Логистический подход к организации складских процессов обеспечивает конкурентное преимущество компании и всей цепи поставок, так как склад является ее важным элементом и составляющей частью с потенциалом сокращения издержек [2].
Логистические функции складов реализуются в процессе осуществления отдельных логистических операций как элементарных логистических активностей - обособленной совокупности действий, направленных на преобразование материального и/или информационного потока и не подлежащих дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи. Они задаются начальными условиями и параметрами внешней среды.
Складские операции направлены на обеспечение сохранности хранимых товаров, создание удобства для их безошибочной и быстрой отборки, эффективному использованию складской площади. Реализация функции запасов означает необходимость проведения работ по размещению грузов на хранение, обеспечению необходимых условий хранения и изъятию грузов из мест хранения [1]. Преобразование материальных потоков происходит посредством расформирования одних грузовых партий или грузовых единиц и формирования других. Это означает необходимость распаковки грузов, комплектования новых грузовых единиц, их упаковку и затаривание. Соблюдение схемы отпуска товаров (получение заказов, отборка товаров, мест хранения, перемещение в зону комплектования заказов, комплектование и слаженность работы складского персонала способствуют выполнению заказов покупателей и повышению деловой репутации, престижа самого предприятия.
Рис. 1. Логистические операции на складе
Логистический процесс на складе - это управление логистическими операциями, связанными с грузопереработкой, и координация смежных служб, обеспечивающих эффективное функционирование склада (рис. 1). Из рисунка видно, что процесс является сложным, поскольку требует согласованности снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов.
По этой причине он, включая в себя снабжение запасами и контроль за поставками, разгрузку и приемку грузов, внутрискладскую транспортировку и перевалку грузов, их складирование и хранение, комплектацию, транспортировку и экспедицию заказов клиентов, обеспечение их обслуживания, информационное обслуживание склада, сбор и доставку порожних товароносителей, шире технологического процесса.
Вопросам организации складского хозяйства посвящены работы В.В. Дыбской, Д.Т. Новикова, Р.Г. Соколова, В.В. Щербакова и др. Логистический инструментарий применительно к проблемам отечественной экономики раскрыты в трудах М.П. Гордона, Е.А. Голикова, Ю.М. Неруш, О.А. Новикова, В.И. Сергеева и др. Однако в их работах недостаточно внимания уделено проблемам и направлениям совершенствования логистических операций на складе, что подтверждает актуальность темы нашего исследования.
Требуется внедрение технологий виртуальной и дополненной реальности для повышения эффективности складской деятельности и устранения ее "узких мест" [3]. Для каждого конкретного склада параметры складской системы отличаются друг от друга, поэтому лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать складскую систему рентабельной, а затраты - экономически оправданными.
Рационально организованный складской процесс учитывает специфику и скорость выполнения операций, гарантирует сохранность товарно-материальных ценностей, минимизирует затраты и имеет высокий уровень логистического сервиса. Он должен соответствовать принципам организации на практике: пропорциональности (согласованность происходящих на складе смежных операций), параллельности (одновременное выполнение отдельных операций на всех этапах работы), ритмичности (повторение циклов) и прямоточности (сокращение холостого перемещения транспорта на складе).
Ключ к управлению процессами в условиях инновационного развития экономики - прозрачность работы склада (без наличия документированных складских процессов и четких рабочих инструкций руководитель не может контролировать качество выполнения работ). Руководитель ответственен за выполнение складским персоналом всех работ и обеспечение роста его производительности труда. Этапы управления персоналом как источником конкурентных преимуществ компании связаны с моделью роста, определяющей действия менеджера на разных этапах развития склада (рис. 2).
Рис. 2.
Данные рис. 2 свидетельствуют о том, что на этапе опережения экономия обеспечивается за счет грамотного планирования и эффективного использования ресурсов, на этапе сотрудничества - за счет согласованности действий звеньев логистической цепи и высокой интеграции ее участников.
Учет и анализ изменений факторов конкурентной среды и применение логистических инструментов управления складскими операциями компании способствуют достижению высокой рентабельности работы склада, получению синергетического эффекта, а также реализации и развитию долгосрочных конкурентных преимуществ [2]. Для оптимизации логистического процесса необходимо систематически проводить оценку эффективности деятельности по ключевым показателям, характеризующим грузопоток склада и степень использования его площади (грузопоток за сутки, за сутки по поступлениям и по отправлениям, за сутки на внутрискладскую переработку; коэффициент внутрискладских перевалок, использования склада, неравномерности по поступлению товаров; оборот склада, его пропускная вместимость) (табл. 1).
Анализ показателей эффективности работы склада и динамики их изменений необходим для оценки состояния складских операций, выявления специфики и структуры имеющихся на складе проблем, оценки их значимости. Содержание и пути решения проблем логистики на складе (их группы: организационно-кадровые - ОК; координационно-коммуникативные - КК; топологические - Т; технико-технологические - ТТ; программно-информационные - ПИ) представлены в табл. 2.
Таблица 1
Показатели эффективности функционирования складского комплекса и логистических процессов на складе
|
Показатели эффективности функционирования складского комплекса |
Ключевые факторы |
Показатели эффективности логистического процесса на складе |
|
|
* Отношение числа осуществленных в срок заказов к общему числу запросов * Отношение неполных поставок к числу запросов * Стоимость складского обслуживания и число рекламаций на него |
Степень удовлетворенности потребителей складских услуг |
* Обеспечение выполнения заказа точно к указанному сроку * Полнота удовлетворения заказа * Точность параметров заказа * Точность поддержания уровней запасов * Количество возвратов заказов |
|
|
* Время выполнения заказа * Время на пополнение запасов, подготовку и комплектацию заказов |
Время логистического цикла, цикла заказа |
* Время обработки, подготовки и комплектации заказов потребителей * Время доставки заказа * Время выполнения заказа |
|
|
* Пропускная способность и грузооборот склада * Степень выполнения заказов * Уровень использования объема (площади) склада и механизации складских работ * Соблюдение внутреннего режима работы склада (порчи) |
Качество работы склада и складского сервиса |
* Ошибки в выполнении заказов * Случаи потерь, хищений, порчи * Возврат товаров покупателями * Претензии потребителей и оценка ими степени удовлетворения сервисом * Скорость и количество оборотов запасов * Использование оборотного капитала |
|
|
* Оборачиваемость запасов * Средний уровень запасов на складе * Число операций грузопереработки в день * Затраты на грузопереработку, упаковку и другие услуги |
Оценка ресурсов складского комплекса, логистических издержек, использования инвестиций |
* Логистические издержки на единицу инвестированного в складские запасы капитала, на единицу складского оборота * Средний уровень запасов на складе * Использование инвестиций в технологическое оборудование * Затраты на управление запасами, грузопереработку, обеспечение качества складского сервиса, хранение |
Анализ обозначенных в табл. 2 проблем на складах ООО "Потенциал" (г. Козьмодемьянск) проводился в 2019 г. по категориям, на основе их градации по степени значимости и влияния на затраты: 1 - проблема важная, требующая оперативного решения; 2 - "средней" важности; 3 - наименее важная. Категория значимости проблемы определялась методом экспертных оценок. В качестве экспертов были привлечены ведущие менеджеры и логисты компании. Анализ значимости проблем в работе склада предприятия приведен в табл. 3.
Данные табл. 3 и рис. 3 свидетельствуют о том, что в структуре складских проблем преобладает вторая ("средней" важности - 37,5 %) и третья (наименее важные - 33,3 %) категории. Наиболее значимыми в разрезе всех трех категорий оказались организационно-кадровые (50 %) и координационно-коммуникативные (16,67 %) проблемы (рис. 3,
Рис. 4. Структура логистических проблем на складах ООО "Потенциал"
Несмотря на то, что программно-информационные задачи в общей структуре проблем предприятия занимают незначительную долю
(8,33 %), их решению в настоящее время уделяется большое внимание. Современная WMS (Warehouse Management System), обладающая мощными учетно-настроечными функциями, - автоматизированная информационная система управления складом, обеспечивающая комплексную автоматизацию всего складского хозяйства [4].
Таблица 2
Группировка проблем логистики на складе и пути их решения
|
Группы проблем |
Основные проблемы складской логистики |
Пути решения проблем логистики на складе |
|
|
ОК |
Низкая квалификация персонала. Отсутствие квалифицированных кадров в области организации складских процессов. Ошибки складского персонала. Отсутствие четкой структуризации отделов (их ответственность за выполнение складских процессов). Неэффективное распределение функций, полномочий и зон ответственности сотрудников |
Проектирование технологических бизнес-процессов склада (разработка стандартных процедур, технологических карт, рабочих инструкций). Расчет нормативов запасов по основным группам товаров с учетом статистики, прогноза развития бизнеса и задаваемого уровня обеспечения спроса. Контроль внедрения организационных изменений. Своевременная корректировка решений. Оптимальное распределение функций и ответственности сотрудников |
|
|
КК |
Непродуктивное логистическое партнерство в цепи поставок. Невыгодные условия сотрудничества, бизнес-альянсов. Узкофункциональные интересы склада и смежных служб. Конфликтные ситуации с участием подразделений складского хозяйства. Неуправляемые потоки коммуникаций на предприятии |
Применение комплекса коммуникационных средств с потребителями, бизнес-партнерами (контракты, рекламации). Координация работы всех подразделений компании. Согласованность экономических интересов звеньев цепи. Эффективность вертикальных, горизонтальных и диагональных коммуникаций, осуществляемых по разным каналам, в разных направлениях и с разной скоростью. Участие в стратегических логистических альянсах |
|
|
Т |
Неэффективное использование складского пространства. Недостаточная мощность и пропускная способность склада. Неоптимальные параметры технологических зон и оборудования склада. Неэффективные условия движения запасов, подъезда к складу |
Модернизация и оптимальная планировка склада. Внедрение комплексных изменений в соответствии с требованиями и нормами. Определение потребности в складских зонах, количества и конструкций мест хранения на основе информации о грузопотоке и весогабаритных характеристиках груза. Рациональные объемно-планировочные решения. Разработка модели распределения запасов по зонам склада и местам хранения, алгоритма движения запасов внутри склада и выполнения складских операций |
|
|
ТТ |
Несоответствие применяемых технологий специфике груза и параметрам грузопотоков. Устаревшее складское оборудование. Отсутствие энергосберегающего складского оборудования. Нерациональные маршруты внутрискладской перевозки |
Проведение логистической экспертизы (исследование технологических процессов на складе и комплексное их обслуживание). Мультитехнологичность склада (применение различных технологий, от ручной грузообработки до конвейерной сборки и гравитации). Грамотный подбор складских технологий по наименованию товарной группы, специфике обработке груза (способствует сокращению операционных издержек при выполнении всех требований) |
|
|
ПИ |
Внедрение стандартной "модной" информационной системы без учета параметров складской системы. Отсутствие индивидуальных электро- автоматизационных решений, автоматизации приема, учета и хранения продукции |
Модернизация складской информационной системы. Совершенствование ИТ-поддержки системы управления. Максимально эффективное использование функционала системы автоматизации склада. Повышение прозрачности складских операций. Автоматизация управления процедурами приема, хранения и обработки товаров. Автоматическое отслеживание корректности учета данных о количестве и номенклатуре единиц хранения. Управление работой персонала и склада с использованием программных и аппаратных решений |
Таблица 3
Значимость проблем логистики на складе
|
Кате гория |
Группы проблем |
Выявленные проблемы складской логистики |
Доля, % |
|
|
1 |
ОК |
ОК! - дисбаланс рабочей нагрузки. ОК 2 - трудозатраты на разгрузку и комплектацию срочных заказов |
29,2 |
|
|
КК |
КК 1 - взаимосвязь между складскими и закупочными процессами. КК, - рассогласованность действий работников разных служб |
|||
|
Т |
Т 1 - неполное использование площадей и объемов склада |
|||
|
ТТ |
ТТ, - дефицит подъемно-транспортной техники |
|||
|
ПИ |
ПИ, - документальное оформление поступления, отпуска запасов |
|||
|
2 |
ОК |
ОК, - ошибки персонала на выявление дефектов изделий. ОК 2 - целостность и соответствие пломбы. ОК 3 - пересорт. ОК 4 - недогруз. ОК 5 - обеспечение полного набора услуг |
37,5 |
|
|
КК |
КК, - информационное обеспечение взаимодействия контрагентов в цепи поставок (факторы макросреды) |
|||
|
Т |
Т, - зонирование склада |
|||
|
ТТ |
ТТ, - технологии складирования и грузопереработки |
|||
|
ПИ |
ПИ, - информация о запасах и их движении |
|||
|
3 |
ОК |
ОК, - перегруз. ОК - проверка товара. ОК, - потери товара. ОК 4 - укладка товара в транспортном средстве. ОК 5 - маршруты кладовщиков |
33,3 |
|
|
КК |
КК, - вертикальные нисходящие и диагональные коммуникации |
|||
|
Т |
Т, - распределение товарных потоков по зонам склада |
|||
|
ТТ |
ТТ, - условия хранения запасов |
Целью ее внедрения является повышение прозрачности складских операций и уменьшение затрат ресурсов на управление; типичными задачами - оперативное информирование о проводимых на складе операциях, управление структурой складских площадей, автоматизация управления процедурами приема и хранения товаров, автоматическое отслеживание корректности учета данных о количестве и номенклатуре единиц хранения, управление работой склада с использованием программных и аппаратных решений. Автоматизация управления в WMS-системах строится на технологиях адресного хранения товаров, автоматической идентификации мест хранения, товаров, техники и персонала склада с помощью штрих-кодов или радиометок (табл. 4).
Представленные сегодня на рынке Warehouse Management System имеют разную функциональность, так как ориентируются на различные отрасли. На эффективность внедрения системы влияет не только выбор конкретной программы, но и практические умения внедряющих программу экспертов понимать бизнес-процессы конкретного предприятия и обеспечивать согласованность функции системы с реальной деятельностью.
Таблица 4
Технологии, применяемые в современных WMS [4]
|
Технология, система |
Содержание технологии |
|
|
RFID - Radio frequency identification |
Радиочастотная идентификация. Система автоматической идентификации товаров, мест хранения и техники |
|
|
RF/DC - Radio frequency/ Data communication |
Мобильные беспроводные системы передачи данных по радиоканалу |
|
|
DCC - Data capture and collection |
Мобильные ручные компьютеры (терминалы) для сбора данных путем сканирования меток. Мобильное рабочее место |
|
|
BT - Bluetooth; WiFi - Wireless fidelity GSM/GPRS |
Беспроводные технологии передачи и позиционирования данных, поддерживаемые современными мобильными компьютерами типа Unitech, Intermec и др. |
|
|
VDT - Voice direct technologies |
Технология и средства прямого голосового управления заданиями |
|
|
WCS - Warehouse control system |
Система контроля товаров. Определение массы и габаритов поступающего на хранение/отгрузку товара |
|
|
CWS - Cubing and weighing system |
Компонент WCS. Автоматическое определение весогабаритных параметров товара |
Внедрение WMS-системы ведет к повышению продуктивности складских процессов, улучшению структуры затрат и снижения складских расходов. Введение автоматических технологий на 20 % склада позволяет на данной площади обрабатывать больше 70 % самой трудоемкой в обороте продукции. К сожалению, в настоящее время у 12 % компаний WMS используется на уровне функционала на 80 % и более, а у 88 % компаний - только в пределах 15 % [5].
Все группы решений логистической проблемы как комплекс мер по реорганизации и оптимизации работы склада связаны между собой. Сначала необходимо произвести анализ ретроспективных товарных потоков и запасов с прогнозом на будущий период, рассмотреть размерность потоков, структуру, динамику и оборачиваемость заказов. После этого требуется сформулировать и "оцифровать" требования бизнеса к складу, конкретизировать состав выполняемых операций, обеспечить требуемые условия хранения, качество операций и стоимость хранения; лишь на заключительном этапе - оценить текущее состояние склада (объемно-планировочные решения, состояние складской инфраструктуры, объем, топология, организационная структура, используемая технология, система учета и управления) и его "узкие места".
Проведение анализа проблемы и круга нерешенных задач предшествует определению мер достижения целей и решению выявленной проблемы. Они могут касаться как непосредственно складских бизнес-процессов (приемка товаров, размещение, комплектация и отгрузка заказов, инвентаризация и т.п.), так и смежных процессов, которые реализуют взаимодействие склада и смежных с ним подразделений (управление запасами, закупки товаров, организация поставок товаров на склад и доставка заказов клиентов).
Таким образом, склад является самостоятельной логистической системой, важнейшим элементом цепи поставок и звеном современных сетевых логистических структур. Грамотно организованные логистические процессы на складе должны соответствовать особенностям и необходимым параметрам выполнения складских операций, обеспечивать сохранность запасов, экономичность затрат и оптимальный уровень логистического сервиса. От эффективности складских операций и своевременного решения проблем логистики на складе (организационно-кадровых, координационнокоммуникативных, топологических, техникотехнологических, программно-информационных) во многом зависит степень достижения организационных целей, продуктивное функционирование склада, успех формирующих эти структуры предприятий и конкурентоспособность цепи поставок.
Список литературы
1. Александрова Л.Ю., Зиновьев Д.Н. Логи- стизация управления потоковыми процессами // Управление ассортиментом, качеством и конкурентоспособностью в глобальной экономике: сб. ст. VII Междунар. заоч. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 30 мая 2016 г.). Чебоксары: ЧКИ РУК,
2. С.32-38.
3. Александрова Л.Ю., Мунши А.Ю., Мун- ши Ш.Мд. Анализ, оценка и усиление конкурентной позиции предприятия // Новая наука: теоретический и практический взгляд. 2015. № 4. С. 118-120.
4. Бейсултанова Б.Р., Нордин В.В. Направления повышения эффективности складской деятельности коммерческого предприятия // Вопросы экономики и управления. 2016. № 3.1. С. 61-65.
5. Дыбская В.В. Логистика складирования: учебник. М.: ИНФРА-М, 2017. 559 с.
6. Результаты исследования российского рынка WMS. URL: https://www.ccl-logistics.ru.
7. References
8. Aleхandrova L. Yu., Zinovyev D.N. Logisti- zatsiya upravleniya potokovymi protsessami [Stream Management Process Logistics] // Upravlenie assor- timentom, kachestvom i konkurentosposobnostyu v global'noj ekonomike: sb. st. VII Mezhdunar. zaoch. nauch.-prakt. konf. (Cheboksary, 30 maya 2016 g.). Cheboksary: ChKI RUK, 2016. S. 32-38.
9. Alexandrova L. Yu., Munshi A. Yu., Mun- shi Sh.Md. Analiz, otsenka i usilenie konkurentnoj pozitsii predpriyatiya [Analysis, evaluation and strengthening of the competitive position of the enterprise] // Novaya nauka: teoreticheskij i prak- ticheskij vzglyad. 2015. № 4. S. 118-120.
10. Bejsultanova B.R., Nordin V.V. Napravleniya povysheniya effektivnosti skladskoj deyatel'nosti kommercheskogo predpriyatiya [Directions for improving the efficiency of warehouse activities of a commercial enterprise] // Voprosy ekonomiki i up- ravleniya. 2016. № 3.1. S. 61-65.
11. Dybskaya V.V. Logistika skladirovaniya [Warehousing logistics]: uchebnik. M.: INFRA-M, 2017. 559 s.
12. Rezul'taty issledovaniya rossijskogo rynka WMS. URL: https://www.ccl-logistics.ru.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятия, этапы становления и развития логистики. Специфика логистического подхода к управлению экономическими потоками (материальными и информационными). Оптимизация информационного потока на примере компании "Fixprice". Разработка модели сети поставок.
курсовая работа [117,7 K], добавлен 23.01.2014Понятие системного подхода в экономике. Транспортировка в логистических системах. Основные виды перевозок. Основные ступени контроллинга. Определение материального потока на складе. Выбор места закупок. Управление запасами с применением АВС и XYZ-анализа.
контрольная работа [154,2 K], добавлен 22.10.2014Понятие логистики и логистического управления: значение, задачи, функции. Службы и организационная структура логистики на предприятии ОАО "Промприбор": характеристика, анализ факторов среды. Оценка логистической деятельности, разработка модели управления.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 23.08.2011Роль логистики в современных методах управления экономической деятельностью предприятий. Логистические функции и их распределение между различными участниками логистического процесса на макроуровне. Определение оптимального уровня логистического сервиса.
контрольная работа [666,7 K], добавлен 18.12.2008Запасы в экономической системе предприятия: основные принципы и классификация. Понятие и сущность логистических затрат и их связь с запасами. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на основе логистического подхода в ОАО "Промприбор".
курсовая работа [803,5 K], добавлен 12.08.2011Общая характеристика логистики. Понятие и сущность логистики. Предмет изучения логистики, ее цели, задачи и функции. Материальный и информационный поток. Виды логистики. Закупочная, распределительная, производственная, транспортная логистика.
курсовая работа [152,2 K], добавлен 06.12.2006Логистические издержки в сфере обращения, их формирование и пути сокращения. Понятие, сущность и экономическое содержание транспортно-складской логистики. Автоматизированные методы расчета параметров складского хозяйства. Система управления запасами.
контрольная работа [97,2 K], добавлен 23.11.2014Организация и проектирование логистических систем промышленных предприятий. Характеристика рынка металлопродукции и ОАО "БМЗ - управляющая компания". Проблемы внутризаводской логистики. Принципы управления. Транспортно-экспедиционное обслуживание.
курсовая работа [3,1 M], добавлен 21.01.2017Понятие экономической эффективности системы. Оценка эффективности функционирования логистических систем и основные критерии их оценки. Мероприятия по росту снижения себестоимости продукции, по снижению логистических затрат на примере ООО "ХромСталь".
курсовая работа [173,8 K], добавлен 19.04.2016Склад как звено логистического процесса, классификация складов и тенденции в развитии складского хозяйства, определение оптимальных параметров. Автоматизация складских операций и перспективные направления развития складских и логистических процессов.
дипломная работа [277,8 K], добавлен 10.11.2009Анализ логистической системы предприятия ООО "Уралинтерьер". Оценка складской и транспортной логистики организации. Влияние логистических затрат на финансовые показатели. Модель формирования стратегической прибыли для оценки эффективности логистики.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 07.01.2014Определение и сущность логистики, ее историческое развитие как науки, основные задачи и функции. Эффективность и звено логистической системы. Описание логистического цикла в общем виде. Материальный и информационный потоки. Основные правила логистики.
реферат [283,3 K], добавлен 19.12.2008Связь логистики с функциями управления промышленным предприятием. Основные признаки промышленных (производственных) логистических систем. Преобразование матрицы исходных данных для описания модели гибкой логистической системы. Условия доставки грузов.
контрольная работа [58,7 K], добавлен 06.08.2008Структура управления организациями ФГУП "Почта России" на примере отдела почтовой логистики УФПС г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Спецификация предприятия, планирование и анализ логистических операций, нормативно-законодательное обеспечение.
отчет по практике [357,7 K], добавлен 24.05.2015Логистический подход к организации производственных процессов на предприятии. Запасы и их роль в логистике. Логистическая технология и базовые логистические модули. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Мостодрев".
дипломная работа [1,9 M], добавлен 14.09.2009Логистика как перспективное и динамичное направление экономической деятельности. Кластеры в сфере логистики. Проблемы создания в Украине кластеров. Формирование, цель, первоочередные задачи и масштабы деятельности транспортно-логистического кластера.
контрольная работа [279,2 K], добавлен 17.01.2011Изучение актуальности логистики в условиях рыночной экономики Российской Федерации. Применение разных логистических методов на всем цикле движения товаров и услуг. Повышение эффективности функционирования материалопроводящих систем с помощью планирования.
реферат [22,4 K], добавлен 07.12.2015Экономическая сущность, задачи и функции транспортной логистики. Методика расчета показателей использования транспортных средств. Развитие транспортно-логистического комплекса Республики Беларусь: пассажирооборот по видам транспорта общего пользования.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 18.08.2013Построение логистической системы компании. Логистическая миссия, стратегия, концепции и технологии. Общие научные методы, применяемые для решения логистических задач. Системный анализ и моделирование, АБС - анализ, анализ общих логистических затрат.
лекция [69,8 K], добавлен 01.12.2009Теоретические основы логистики складирования. Общая диагностика состояния предприятия, анализ системы складирования и материальных потоков. Автоматизированные системы управления складом. Пути повышения эффективности организация складского хозяйства.
дипломная работа [289,2 K], добавлен 13.10.2011
