Причины успеха Силиконовой долины

Размещено на http://www.allbest.ru/

Причины успеха силиконовой долины

О.С. Лосева

Аннотация

В статье перечислены и подробно раскрыты главные причины успеха Силико- новой долины.

Ключевые слова: силиконовая долина, венчурное финансирование, start-up, инно- вации.

Многие говорят о Силиконовой долине как о чуде, которое возникло благодаря Стэн- фордскому университету в Калифорнии. Но в первую очередь Силиконовая долина - это пока- затель успеха американской экономики, показатель того, что американская экономика свобод- на, что в нее легко привлекать лучшие таланты, что финансовая система развита, администра- тивные барьеры низки - это те правила игры и условия для того, чтобы создавались инноваци- онные технологии, такие как Силиконовая долина.

Одной из главных причин успеха Силиконовой долины является тесное сотрудничество между бизнесом и ведущим университетами США (Стэнфордский и др.). Это было гениальным ходом Фредерика Термана (декан инженерного факультета Стенфордского факультета). Он предложил, чтобы арендные договоры заключались только с высокотехнологичными компа- ниями, что могло быть выгодно для Стэнфорда как университетского центра. Терман поощрял профессоров к тому, чтобы они помогали своим вчерашним студентам, желающим создать соб- ственные компании. Более того, сам Терман и ведущие профессора университета занимали должности в советах директоров этих молодых фирм. Такого еще не было нигде! Во взаимоот- ношениях между наукой и промышленностью создалась уникальная ситуация, в которой чрез- вычайно легко происходил обмен технологиями и лицензиями. Участие в реальной жизни, в бизнесе, способствовало академической карьере ученого! Это новшество по своему значению не уступало открытиям, сделанным в самых современных лабораториях, и не имело аналогов ни в одном другом месте США или мира.

В Силиконовой долине находятся четыре крупнейших университета (в Стэнфорде, Сан- Хосе, Санта-Кларе и Санта-Крузе) и штаб-квартиры десятков всемирно известных компаний, как американских, так и иностранных, - от IBM до Facebook, от Sony до Hitachi.

Важна роль венчурного капиталиста в функционировании Силиконовой Долины. Вен- чурный бизнес - рисковый бизнес. «Выстреливает» один из 10 (в лучшем случае) проектов. Это притом, что финансируются около 1-2 процентов людей, из тех, кто приходит к капиталисту. Здесь серьезно отфильтровываются предложения и поступающая информация. Если допус- тить, что после фильтрации 1 из 50 проектов финансируется, то из десяти профинансирован- ных-выстреливает один проект. В Долине венчурные капиталисты постоянно проводят семи- нары, на которых высказывают свои требования, пожелания и т.д. Они активно публикуют свои требования и, постоянно проводя семинары, активно собирают всех заинтересованных услы- шать их. Им нужны заявки. Ведь для того, чтобы получить этого «одного из 50», нужно иметь как минимум эти пятьдесят проектов! При этом каждый участвует именно в своей области, а не просто дает деньги, забывая о них на год. Роль венчурного капиталиста не в том, чтобы выдать определенную сумму, она в том, чтобы использовать эти деньги как инструмент для развития бизнеса.

Как аппетит приходит во время еды, так и идеи возникают от взаимодействия большого количества креативных людей. Силиконовая Долина - это постоянно бурлящий котел. И уни- верситеты, находящиеся в ней, безусловно, играют свою важную роль в формировании идей. Но если посмотреть на статистику по абсолютному количеству, то в университетах люди толь- ко знакомятся, находят партнеров. Конечно, сам университет - это тоже источник этих идей. Но смысл обучения в университете не столько в том, чтобы получить хорошее образование, сколько накопить определенные контакты с людьми, которые в дальнейшем тебе помогут. Плюс к этому существует определенная группа людей (те же профессора в Стенфордском уни- верситете), которые тоже предлагают идеи. У них периодически возникают какие-то проекты, после чего они создают бизнес, продвигают свою идею, потом продают этот бизнес и возвра- щаются обратно в университет. Здесь, продолжая обучение студентов, они параллельно наби- рают себе будущие кадры для новых проектов. Существует много примеров того, что студенты, работая у профессоров, получают в дальнейшем предложения о сотрудничестве и в коммерче- ской деятельности. Университеты хорошо относятся к тому, чтобы люди коммерциализовыва ли идеи, и предоставляют для этого всевозможные ресурсы. Однако «спин-аутов» (успешных проектов, которые уходят в «собственное плавание», покидая головную компанию) среди уни- верситетских проектов сравнительно мало, возможно, около 10% от общего числа проектов Долины. В Силиконовой Долине существует правило: в компании называть друг друга только по имени. И оно достаточно жестко выдерживается. Это правило насаждается начальством! Никаких «мистер», «доктор», «уважаемый» во внутренних отношениях.

Главное здесь - это взаимодействие людей.Чаще всего эффективные идеи рождаются там, где есть комбинация трех составляющих: «инженерных умений», знаний бизнеса и финан- совых контактов. В ряде случаев это может олицетворять собой и один человек, обладающий всеми тремя характеристиками, но могут быть и разные люди. В реалиях ситуация такова - когда у человека возникает идея, он начинает обсуждать ее с людьми, которые, что называет- ся, находятся в этой «экологической системе». Экосистема Силиконовой Долины - в первую очередь, это питательная среда. Сама по себе она либо способствует генерации, либо не спо- собствует. Здесь она действительно обеспечивает людям возможность быть более captivate (ув- леченными). Здесь все открыто и всегда есть возможность прийти на семинар в любой «венчур- капитал-офис», просто записав себя в список, а можно и просто прийти к началу мероприятия. Здесь систематически проводят семинары, встречи и просто приемы без фактического пригла- шения, здесь налицо постоянное активное общение. А главное - наличие возможности начать разговаривать. Если ты интересен, с тобой будут говорить. Почему, собственно, люди и приез- жают сюда. Стандартный механизм очень прост. В Долину приезжает человек и либо начинает где-то учиться, либо работать. Далее у него появляются собственные идеи. В процессе работы или учебы он постоянно вращается в этой среде, и в какой-то момент наступает время Х, когда он принимает решение «начать все делать САМОМУ». К этому моменту у него уже сложилось понимание того, что он хочет делать, у него есть определенные контакты с капиталистами, а также определена категория людей, с которыми можно вступать в партнерство и т.д. венчурный капиталист силиконовый долина

В Долине особенно важно отношение к «провалам». Если ты в чем-то провалился, здесь это не означает конец твоей карьеры. Большинство успешных людей, имевших дело со старта- пами, имели как положительный, так и негативный опыт. Это важный эксперимент. Не принято говорить, что если у тебя был старт-ап и ты «прогорел», значит, ты больше никогда не полу- чишь денег. Все зависит от поведения человека. Если были обмануты инвесторы или произош- ло что-то в таком духе, тогда да - это конец карьеры. Но если была идея, которая начала разви- ваться, но не пошла - Ок! Начнем воплощать другую идею! Видя, что проект «не идет» - инве- сторы забирают часть оставшихся денег, делают для компании «fold», «transfer to patent holding» и т.д. Но тех людей, которых они считают надежными, с которыми они могут рабо- тать, что подтвердилось в процессе их сотрудничества, они приглашают на другой бизнес. Этот рынок и эта экология существуют еще и потому, что есть эта возможность «пробовать».

Успех Долины определяется в конечном итоге тем, что люди здесь делятся друг с другом акциями. Это, в первую очередь, создает мотивацию. Когда у тебя есть определенный процент компании, а ты ничего не стараешься делать, то вероятность того, что это так и останется ку- сочком бумаги, повышается. И наступает важный момент - все становятся заинтересованными в победе!

Не столь известна широкой публике информация о том, что во времена Второй мировой, а также Корейской войн в районе долины проходили исследования в области радио- и элек- тронной разведки. На секретные исследования в Стэнфордском индустриальном парке выделя- лись колоссальные средства. В официальной истории долины об этом не упоминают.

Как утверждает Стив Блэнк в своей книге «Тайная история Силиконовой долины», не- превзойденный успех Фредерика Термана, базируется на двух китах: тайные исследования в области электроники для военных и разведывательных нужд страны, с одной стороны, и тес- ное, заинтересованное сотрудничество науки с молодыми компаниями (старт-апами) в техноло- гической сфере. Связь университета и бизнеса - это, пожалуй, наиболее зримая часть наследия Фредерика Термана.

Таким образом, главные причины успеха Силиконовой Долины связаны с территориаль- ной близостью венчурных инвесторов, предпринимателей, технологических компаний и научно- исследовательских институтов, а также с наличием инфраструктуры для бизнес-инкубации новых компаний.

Долина стала образцом для остального мира, которому многие хотят следовать. Ее ос- новные достоинства - динамизм, предприимчивость, новаторский дух, феноменальный матери- альный успех. Технопарки во многих странах, включая сами США, стараются повторить успех долины, вплоть до подражания в названиях: Силиконовые холмы в Остине (Техас), Силиконо- вый доминион в Вирджинии, Силиконовое плато в Бангалоре (Индия), Силиконовый остров на Tайване, Силиконовое болото в Израиле. Теперь к подражателям присоединилась и Россия.

Размещено на Allbest.ru