Современные формы получения доходов в туристской отрасли

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева

Кафедра туризма

Российский университет кооперации

Саранский кооперативный институт (филиал)

Кафедра экономики

Современные формы получения доходов в туристской отрасли

Калабкина И.М., к.э.н., доцент

Зотова Е.В., к.э.н., доцент

г. Саранск, Республика Мордовия, Российская Федерация



Аннотация

Актуальность проблемы формирования и привлечения новых форм доходов в предпринимательской деятельности обусловлена разворачивающимся экономическим кризисом, усилением конкурентной борьбы во всех отраслях и увеличением издержек. В статье рассматривается туристская отрасль, которая динамично развивается в системе общественного воспроизводства. Подчеркивается, что норма прибыли в сфере туризма выше, чем в сфере материального производства. Анализируются основные формы доходов в туристской отрасли, по классической теории и по современной концепции. Предлагаются основные источники доходов для предприятий туристской сферы. Выделяются приоритетные направления развития туризма для Республики Мордовия.

Целью исследования является планирование дополнительных доходов от туристских ресурсов в регионе. При изучении и обосновании получения доходов использовались общенаучные методы исследования: диалектический, анализ, синтез. Использованы материалы собственных исследований, научных публикаций и отчетов. Результатом исследования является научное обоснование и планирование дополнительных доходов от сферы туризма в различные уровни бюджета региона.

Ключевые слова: туризм, доходы, туристские ресурсы, брендинг- доход, имиджевый доход, событийный доход.



Abstract

Modern forms of income in the tourism industry

I.M. Kalabkina, C. of Ec. Sc., Associate Professor, the Department of Tourism, N.P. Ogarev Mordovian State University.

E.V. Zotova - C. of Ec. Sc., Associate Professor, the Department of Economics, Saransk Cooperative Institute (branch) of Russian University of Cooperation (Saransk, Republic of Mordovia, Russian Federation)

The urgency of the problem of forming and attracting new forms of income in business activities is due to the unfolding economic crisis, increased competition in all industries and increased costs. The article deals with the tourism industry, which is dynamically developing in the system of social reproduction. It is emphasized that the rate of profit in the field of tourism is higher than in the field of material production. The main forms of income in the tourism industry are analyzed, according to the classical theory and according to the modern concept. The main sources of income for tourism enterprises are offered. The priority directions of tourism development for the Republic of Mordovia are highlighted.

The purpose of the study is to plan additional income from tourism resources in the region. When studying and justifying income generation, general scientific research methods were used: dialectical, analysis, and synthesis. The materials of our own research, scientific publications and reports were used. The result of the research is a scientific justification and planning of additional income from the tourism sector to various levels of the regional budget.

Keywords: tourism, income, tourist resources, branding income, image income, event income.



Введение

Цель работы - выявить основные направления по формированию и планированию доходов в туристской отрасли, рассмотреть туристские ресурсы региона, и определить среди них приоритетные для дальнейшего их позиционирования.

Материалы и методы исследования. Методологическую основу исследования составили общенаучные методы, труды зарубежных и российских ученых, исследующих туристскую отрасль и доходы в этой отрасли.

При изучении и обосновании получения доходов использовались общенаучные методы исследования: диалектический, анализ, синтез. Использованы материалы собственных исследований, научных публикаций и отчетов. Посредством анализа выявлены перспективы развития отрасли в регионе.

Результаты работы. Выявлены перспективные формы получения доходов в туристской сфере. Предложено обоснование конкурентных преимуществ использования бренда и имиджа туристской фирмы.

Туристская отрасль является одной из развивающихся отраслей в системе общественного воспроизводства [7, c. 34]. Анализ изучения источников доходов от туристской отрасли следует начать с понятия самого туризма. Как известно, туризм - это временные перемещения людей в оздоровительных, познавательных, профессионально-деловых, спортивных, религиозных и иных целях [10, с. 82].

Мотивом для путешествий является наличие туристских факторов, то есть природных, антропогенных ресурсов, развитой инфраструктурой, обладающих конкретной полезностью для потенциального туриста.

Высокий спрос на турресурсы значительно превышает спрос на материальные блага, что находит отражение в повышенной стоимости последних. Поэтому прибыль в сфере туризма выше, чем в отраслях материального производства. Благодаря этому музей - усадьба будет стоить на рынке на много дороже, чем обычный дом, на аналогичном участке земли. Наряду с дополнительной полезностью туристские ресурсы, количественно ограничены, и из-за этого их предложение на рынке крайне неэластично. Все эти рыночные факторы предполагают получение дополнительных доходов для их владельцев.



Дискуссия

Проблемами образования источников доходов занимались в разное время самые известные ученые экономисты - А. Смит, Д. Риккардо, К. Маркс, А. Маршалл. Некоторые аспекты получения доходов от туристской деятельности рассмотрены в работах И.В. Зорина, В.М. Козырева, Е.Т. Колендо, И.В. Демьяновой и других российских и западных экономистов. Не смотря на относительно большое количество трудов по этому вопросу, некоторые моменты требуют дальнейшего исследования.

Все перечисленные ученые-экономисты придерживаются мнения, что доход от туристской отрасли - это факторный доход с этих туристских ресурсов (дополняя это определение разными аспектами). Так как туристские ресурсы кроме земли включают в себя исторические, культурологические и другие факторы, которые в совокупности будут составлять самостоятельный экономический фактор, доход от которого присваивается всеми собственниками перечисленных ресурсов в лице органов власти, туристских и иных организаций.

Многие дестинации в настоящее время направляют свои финансовые ресурсы на развитие туризма. Отрасль обеспечивает рабочими местами безработных, увеличивает налоговые поступления на всех уровнях, развивает смежные отрасли. Например, во Франции индустрия гостеприимства дает поступления в бюджет в пределах 10% от ВВВ.

В России целевыми индикаторами развития туризма на период до 2035 года являются:

- рост совокупных поступлений от туризма в ВВП Российской Федерации до 6% в 2035 году;

- существенный рост внутренних турпоездок;

- увеличение числа занятых в индустрии гостеприимства;

- увеличение экспорта туристских услуг Российской Федерацией на 19,7 млрд долл. США к 2035 году. [4, с. 42].

- Мордовия не обладает большими запасами природных ресурсов, так же имеет дефицит госбюджета. Для выправления ситуации надежды возлагаются на сферу туризма. Развивая этот сектор, муниципалитет и местные турпредприятия могут получать дополнительные доходы от использования туристских ресурсов.

- Анализ рекреационных ресурсов республики показал, что в регионе можно развивать культурно-познавательный, сельский, событийный, водный, санаторно-оздоровительный, деловой и другие виды туризма.

- Экономике известны три вида туристского дохода: монопольная рента, дифференциальная рента, абсолютная рента.

- Монопольный доход образуется от использования редких, уникальных, неповторимых туристских факторов, представленных в единственном экземпляре [5, с. 124]. Эта уникальность и создает основу для получения монопольной прибыли. Такая монополия на уникальность туризме может быть естественной и натуральной. Однако монополистам туристской отрасли следует помнить, что установление высоких цен будет сопровождаться снижением спроса. Примером получения монопольной ренты в Республике Мордовия является Мордовский республиканский музей изобразительных искусств им. С.Д. Эрьзи. Здесь собрана уникальная коллекция скульптора мирового значения С.Д. Эрьзи, коллекция живописи Ф.В. Сычкова - уроженцев республики. Стоимость входного билета в музей составляет 200 рублей. Такая относительно низкая стоимость обусловлена низкой платежеспособностью населения Мордовии.

- Дифференциальные доходы получают владельцы туристских ресурсов, отличающихся различным качеством и разным месторасположением, комфортностью, которые в свою очередь влияют на степень удовлетворенности туристов. Дифференциальная рента в туризме по данным факторам может быть высокой средней и низкой.

- Примером получения дифференциального дохода в туризме служить анализ функционирования гостиниц г. Саранска одинаковой звездности «три звезды»: гостиница «Саранск», располагающаяся по адресу ул. Коммунистическая 35, гостиница «Олимпия» ее место расположение ул. Титова 23, гостиница «Парк Отель» ее адрес ул. Красная 4. Так как они на разное расстояние удалены от центральной части города, то для более удаленной гостиницы потребуется больше затрат на транспортные расходы для доставки туристов до объектов показа. Имея преимущества по местоположению, гостиница может назначать повышенные цены и получать больше прибыли.

Российские ученые выделяют следующие формы дифференциального дохода: временную (разница в продолжительности туристического сезона и территориальную (разница в ценности ресурсов территории, задействованной в туристический процесса). Размер территориальной ренты, кроме того зависит от аттрактивности и уникальности туристско-рекреационных ресурсов, транспортно-географического положения территории, уровня ее социально-экономического развития и определяется объемом затрат, необходимых для создания оптимальных условий потребления.

Абсолютный доход от туристской отрасли предполагает, что даже обычные худшие рекреационные условия обладают дополнительной полезностью - оздоровительной, исторической, культурной. Переход социума на индустриальный путь означает увеличение спроса на туристские факторы.

В последние годы стали активно пропагандировать современные формы туристского дохода (ренты), такие как брендинг-доход, событийный и имиджевый доходы.

Брендинг-доход основан на получении дополнительной прибыли турфирм в результате эксплуатации своих торговых марок, то есть ее устойчивой репутации на рынке туристских услуг.

Современные бренды - это важная составляющая деятельности турбизнеса. Они основываются на доверии потребителей и определенном наборе ожиданий от туристского предприятия, что связано с трактовкой самого понятия «бренд»:

- бренд - это имя, термин, знак, символ, и другие визуальные элементы, которые одновременно идентифицируют и дифференцируют турпродукт от товаров и услуг конкурентов [8, с.100].

Использование известного бренда обеспечивает организации индустрии туризма ряд конкурентных преимуществ:

- снижение издержек на маркетинговые исследования и продвижение турпродукта;

- применение повышенных, по сравнению с конкурентами цен;

- повышение доверия и лояльности покупателей;

- Создание и упрочение имиджа фирмы.

- Примером получения брендинг-доходов в индустрии туризма Мордовии является деятельность турфирмы «Юнион». Говоря об эффективности использования предприятия, подразумевается максимальное извлечение прибыли из всех находящихся в распоряжении предприятия экономических ресурсов [6, c.156]. Международный центр обмена «Юнион» на рынке туруслуг Мордовии функционирует более 20 лет. Ежегодно услугами этой фирмы пользуются более тысячи клиентов, как по индивидуальным программам, так и по самым эксклюзивным маршрутам. Приоритетами деятельности турагентства «Юнион» всегда было применение высоких технологий в своей работе, модернизация турпродуктов в соответствии с последними веяниями моды и пожеланиями клиентов. Налаженная система онлайн-бронирования, быстрый анализ важной туристской информации позволяют клиентам этой фирмы уверенно чувствовать себя даже в форс-мажорных обстоятельствах.

Международный центр обмена «Юнион» с начала своей работы на рынке туруслуг Мордовии применяет почти все атрибуты бренда - фирменный стиль, цвет, слоган, фирменные визитные карточки.

Фирменный цвет является важным элементом фирменного стиля, так как он позволяет привлечь внимание потенциальных клиентов. Для реализации своего фирменного стиля данная компания выбрала синий и белый цвет, который представлен в логотипе компании. Сочетание этих цветов положительно сказывается на восприятии, вызывая ассоциации с морем и белым песка. бренд имидж доход туризм бюджет мордовия

Фирменный слоган компании: «Мы работаем, чтобы вы отдыхали», хорошо известен на туристском рынке республики, вызывает чувство надежности и уверенности.

Деловая переписка предприятия осуществляется на фирменных бланках с элементами фирменного стиля с логотипом предприятия, что подчеркивает солидность и надежность турпредприятия.

Визитные карточки менеджеров - неотъемлемая часть имиджа компании. Они должны быть запоминаемыми, узнаваемыми, нести контактную и объективную информацию о сфере деятельности фирмы. Визитки «Юнион» содержит все необходимые компоненты: логотип, реквизиты, должность и ФИО сотрудника.

Также гордостью «Юнион» является собственный сайт, основными преимуществами которого являются удобство использования, высокая информативность и красочность.

Создание перечисленных атрибутов бренда требует определенных капиталовложений. Однако в дальнейшем все затраты окупаются дополнительной рентой за надежность и безопасность использования марки.

Рассмотрим в таблице 1 динамику затрат МЦО «Юнион» на поддержание фирменного стиля.

Анализ таблицы 1 показывает динамику расходов на поддержание фирменного стиля анализируемого турпредприятия. Логотип компании был создан при ее создании, поэтому в последние годы нет такой статьи затрат. Фирменных бланков компания закупает ежегодно на 1200 руб. Также постоянны затраты на обслуживание собственного сайта - 800 руб. Расходы на визитные карточки снизились на 10%, потому что ряд сотрудников использует ранее напечатанные визитки. Увеличение расходов на фирменные сувениры на 19,6% произошло из-за новой маркетинговой стратегии, направленной на стимулирование сбыта через календари, подарки. Общая сумма затрат на поддержание своего фирменного стиля в турфирме «Юнион» за последний год составила -10200 руб. Рост в относительных показателях составляет 9,1% по сравнению с прошлым периодом.

В результате поддержания определенного имиджа Международный центр обмена «Юнион» получает дополнительную прибыль, которая и является его брендинг-доходом.

Таблица 1

Динамика затрат «Юнион» на поддержание своего фирменного стиля (руб.)

Статья расходов	2018 г.	2019 г.	Темп роста в %
1. Создание логотипа	--	--	--
2. Фирменный бланк	1200	1200	100
3. Визитные карточки	2000	1800	90
4. Обслуживание работы сайта	800	800	100
5. Фирменные сувениры	5350	6400	119,6
Итого	9350	10200	109,1

*По данным бухгалтерского отчета турфирмы «Юнион»

Таблица 2

Сравнение прибыли «Юнион» за 2018 г. с прибылью ближайших конкурентов (тыс. руб.)

Прибыль «Юнион»	Прибыль «Ветер странствий»	Прибыль «Робинзон»
1858	368	231

Из данных таблицы видно, что затраты на поддержание фирменного стиля окупаются значительной прибылью. Бренд надежности и уверенности турфирмы «Юнион» позволил ей получить значительную дополнительную ренту. По сравнению с фирмой «Ветер странствий» брендинг-доход составил 1490 тыс. руб., по сравнению с турфирмой «Робинзон» 1627 тыс. руб.

Второй вид современного туристского дохода - имиджевый, который появляется под воздействием факторов моды на определенные виды туризма или отдыха в определенных дестинациях. Имиджевым доходом могут обладать и модные, разрекламированные туристские фирмы. Поэтому этот вид доходов можно считать разновидностью брендинг-дохода.

Имидж - это целенаправленное создание или стихийное возникновение положительного образа и представления в сознании клиентов. Имидж должен быть адекватным, оригинальным, гибким, адресным, комплексным, ясным и конкретным.

Многим этим характеристикам соответствует Студия нестандартных путешествий «Ветер странствий». Даже в названии данной фирмы отражена оригинальность идеи обслуживания самых изысканных требований на рынке туристских услуг Мордовии. Фирма ориентирована на сегмент рынка потребителей от 30 до 60 лет с доходом выше среднего, ведущих активный образ жизни.

Третий новый вид туристского дохода - событийный, он формируется в результате различных событий в обществе: культурных, политических, природных, социальных. Событийный доход также можно взимать в зависимости от времени - современный, по событиям прошлого и по событиям будущего.

В событийном туризме выделяют несколько тематических видов:

- национальные фестивали и праздники;

- театрализованные шоу;

- фестивали кино и театра;

- гастрономические фестивали;

- фестивали и выставки цветов;

- модные показы;

- аукционы;

- фестивали музыки и музыкальные конкурсы;

- спортивные события.

Именно последний вид событийного туризма интересен для развития в Мордовии, где в результате подготовки и проведения Чемпионата мира по футболу 2018 г. создана развитая спортивная инфраструктура.

В современном потоке спортивного событийного туризма спортсмены и сопровождающие их лица составляют незначительную часть, в основном они представлены болельщиками. Например, на матчах футбольных чемпионатов Европы присутствуют до нескольких десятков тысяч болельщиков команды, прибывшей из другой страны. Целевая аудитория событийного туризма - это обеспеченные туристы с доходом выше среднего, а также сформированные группы туристов.

За время проведения матчей по футболу в Саранске город посетили около 160 тысяч гостей. Если предположить, что каждый из 160 тыс. гостей, прибывших в Саранск на Чемпионат, задержался здесь хотя бы на сутки и затратил приблизительно три тысячи рублей на проживание и тысячу на питание и прохладительные напитки, то получаем, что по самым скромным подсчетам в бюджеты разных уровней республики поступило 640 тыс. руб.

То есть даже приблизительные подсчеты убеждают в необходимости развития данного вида туризма в регионе.



Выводы

Туризм - одна из динамично развивающихся сфер экономики. Она затрагивает такие отрасли как транспорт, индустрия гостеприимства, пищевую промышленность. Обладая мультипликационным эффектом, туристская отрасль развивает последние сферы. Формирование новых форм доходов приведет к увеличению прибыли в туристских предприятиях, росту налогов в регионе, снижению безработицы в республике. Многие туристские предприятия Мордовии уже в настоящее время получают такие формы доходов как брендинг-доход и имиджевый доход, получая большую прибыль по сравнению с другими предприятиями отрасли. Выявлено, что из событийных форм туристского дохода наиболее привлекательны для региона спортивная рента и проведение этнофестивалей.



Список использованных источников

1. Анзорова С.П., Федорчукова С.Г., Федорчукова Д.В. Основные проблемы государственно-частного партнерства в туристской отрасли и пути их решения // Форум молодых ученых. 2018. №4(20). С. 132-135.

2. Бухгалтерский баланс Международного центра обмена «Юнион» за 2016-2018 года.

3. Гусев А.А. Тенденции развития оздоровительного туризма в составе экосистемных услуг // Экономика природопользования. 2019. №4. С. 33-43.

4. Доклад к совместному заседанию Совета при Президенте РФ по развитию физической культуры и спорта и президиума Госсовета РФ на тему: «О роли субъектов РФ и муниципальных образований в развитии физической культуры, спорта и туризма» от 18.06.2019.

5. Зотова Е.В., Калабкина И.М. Оценка эффективности использования туристского бизнеса в Мордовии // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2019. №4. С. 122-130.

6. Зотова Е.В., Калабкина И.М. Оценка эффективности использования капитала организации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2020. №2. С. 155-161.

7. Калабкина И.М., Зотова Е.В. Использование электронной коммерции на предприятиях индустрии туризма // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2016. №3. С. 34-38.

8. Кирьянова Л.Г. Маркетинг и брендинг туристских дестинаций: учеб. пособие для магистратуры // Л.Г. Кирьянова. М.: Издательство Юрайт, 2019. 264 с.

9. Колесникова Н.В., Светов С.А., Колесников Н.Г. Использование туристской ренты при эксплуатации природных ресурсов // Туризм и образование: исследование и проекты. Материалы II Всероссийской научной практической конференции. 2018. С. 120-126.

10. Кусков А.С. Основы туризма: учеб. для студ. и слушателей вузов, обуч. по экон. спец. / Кусков, Алексей Сергеевич, Джаладян, Юлия Александровна. - 4-е изд., перераб. М.: КноРус, 2015. - 400 с.

11. Нестеренко А.М. Туристская рента как механизм регулирования пользованием туристскими ресурсами и источник развития туризма на Байкале // Современные тенденции пространственного развития и приоритеты общественной географии: Материалы международной конференции в рамках Ежегодной научной ассамблеи Ассоциации российских географов-обществоведов. 2018. С. 321-326.

12. Санжеев ЭД. Региональные подходы к экономической оценке рекреационной ренты (на примере Республики Бурятия) // Регион: Экономика и Социология. 2018. №4 (100). С. 250-269.

13. Карманова Т.Е., Каурова О.В., Малолетко А.Н. Статистика туризма: учебник. М.: Кно- рус, 2009. 240 с.

14. Каурова О.В., Малолетко А.Н. Теневые затраты гостиниц и аналогичных средств размещения // Российское предпринимательство. 2010. №3-2. С. 154-161.

15. Каурова О.В., Малолетко А.Н., Митюрникова Л.А. Налоги и налогообложение: система налогообложения в туристской индустрии. М.: Кнорус, 2011. 336 с.

16. Каурова О.В., Юманова О.С. Система финансово-экономических показателей, влияющих на эффективность деятельности предприятий туристской индустрии // Финансовый вестник: Финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. №1. С. 10-18.

17. Набиева А.Р. Методологические подходы при выборе вида деятельности для кооперативов в сельских территориях // Russian Journal of Management. 2019. Т. 7. №2. С. 61-65.

18. Еварестова М.С. Крестьянские (фермерские) хозяйства Ульяновской области: оценка и тенденции развития / М.С. Еварестова, С.В. Басенкова // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2020. №1. С. 3-8.

19. Набиева А.Р. Особенности механизма закупок сельхозпродукции потребкооперацией и методы его регулирования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2019. №8. С. 76-81.

20. Малолетко А.Н., Малолетко Н.Е. Проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий гостиничного бизнеса в условиях внедрения инноваций // Инновационное развитие экономики. 2013. №4-5 (16). С. 155-158.



References

1. Anzorova S.P., Fedorchukova S.G., Fedorchukova D.V. Osnovnye problemy gosudarstvenno- chastnogo partnerstva v turistskoj otrasli i puti ikh resheniya // Forum molodykh uchenykh. 2018. №4(20). S. 132-135.

2. Bukhgalterskij balans Mezhdunarodnogo tsentra obmena «YUnion» za 2016-2018 goda.

3. Gusev AA. Tendentsii razvitiya ozdorovitel'nogo turizma v sostave ehko-sistemnykh uslug // EHkonomika prirodopol'zovaniya. 2019. №4. S. 33-43.

4. Doklad k sovmestnomu zasedaniyu Soveta pri Prezidente RF po razvitiyu fizicheskoj kul'tury i sporta i prezidiuma Gossoveta RF na temu: «O roli sub”ektov RF i munitsipal'nykh obrazovanij v razvitii fizicheskoj kul'tury, sporta i turizma» ot 18.06.2019.

5. Zotova E.V., Kalabkina I.M. Otsenka ehffektivnosti ispol'zovaniya turistskogo biznesa v Mordovii // Fundamental'nye i prikladnye issledovaniya kooperativnogo sektora ehkoomiki. 2019. №4. S. 122-130.

6. Zotova E.V., Kalabkina I.M. Otsenka ehffektivnosti ispol'zovaniya ka-pitala organizatsii // Fundamental'nye i prikladnye issledovaniya ko-operativnogo sektora ehkoomiki. 2020. №2. S. 155-161.

7. Kalabkina I.M., Zotova E.V. Ispol'zovanie ehlektronnoj kommertsii na predpriyatiyakh industrii turizma // Fundamental'nye i prikladnye issledovaniya kooperativnogo sektora ehkoomiki. 2015. - №3. S. 34-38.

8. Kir'yanova L.G. Marketing i brending turistskikh destinatsij: ucheb. po-sobie dlya magistratury / L.G. Kir'yanova. M.: Izdatel'stvo YUrajt, 2019. 264 s.

9. Kolesnikova N.V., Svetov SA., Kolesnikov N.G. Ispol'zovanie turistskoj renty pri ehkspluatatsii prirodnykh resursov // Turizm i obrazovanie: issledovanie i proekty. Materialy II Vserossijskoj nauchnoj prakticheskoj konferentsii. 2018. S. 120-126.

10. Kuskov A.S. Osnovy turizma: ucheb. dlya stud. i slushatelej vuzov, obuch. po ehkon. spets. / Kuskov, Aleksej Sergeevich, Dzhaladyan, YUliya Aleksandrovna. - 4-e izd., pererab. M.: KnoRus, 2015. 400 s.

11. Nesterenko A.M. Turistskaya renta kak mekhanizm regulirovaniya pol'zovaniem turistskimi resursami i istochnik razvitiya turizma na Bajkale // Sovremennye tendentsii prostranstvennogo razvitiya i prioritety obshhestvennoj geografii: Materialy mezhdunarodnoj konferentsii v ramkakh Ezhegodnoj nauchnoj assamblei Assotsiatsii rossijskikh geografov-obshhestvovedov. 2018. S. 321-326.

12. Sanzheev EH.D. Regional'nye podkhody k ehkonomicheskoj otsenke rekreatsionnoj renty (na primere Respubliki Buryatiya) // Region: EHkonomika i Sotsiologiya. 2018. №4 (100). S. 250-269.

13. Karmanova T.E., Kaurova O.V., Maloletko A.N. Statistika turizma: uchebnik. M.: Knorus, 2009. 240 s.

14. Kaurova O.V., Maloletko A.N. Tenevye zatraty gostinits i analogichnykh sredstv razmeshheniya // Rossijskoe predprinimatel'stvo. 2010. №3-2. S. 154-161.

15. Kaurova O.V., Maloletko A.N., Mityurnikova L.A. Nalogi i nalogooblozhenie: sistema nalogooblozheniya v turistskoj industrii. M.: Knorus, 2011. 336 s.

16. Kaurova O.V., YUmanova O.S. Sistema finansovo-ehkonomicheskikh pokazatelej, vliyayushhikh na ehffektivnost' deyatel'nosti predpriyatij turistskoj industrii // Finansovyj vestnik: Finansy, nalogi, strakhovanie, bukhgalterskij uchet. 2011. №1. S. 10-18.

17. Nabieva A.R. Metodologicheskie podkhody pri vybore vida deyatel'nosti dlya kooperativov v sel'skikh territoriyakh // Russian Journal of Management. 2019. T. 7. №2. S. 61-65.

18. Evarestova M.S. Krest'yanskie (fermerskie) khozyajstva Ul'yanovskoj oblasti: otsenka i tendentsii razvitiya / M.S. Evarestova, S.V. Basenkova // Fundamental'nye i prikladnye issledovaniya kooperativnogo sektora ehkonomiki. 2020. №1. S. 3-8.

19. Nabieva A.R. Osobennosti mekhanizma zakupok sel'khozproduktsii potrebkooperatsiej i metody ego regulirovaniya // EHkonomika sel'skokhozyajstvennykh i pererabatyvayushhikh predpriyatij. 2019. №8. S. 76-81.

20. Maloletko A.N., Maloletko N.E. Problemy obespecheniya ehkonomicheskoj bezopasnosti predpriyatij gostinichnogo biznesa v usloviyakh vnedreniya innovatsij // Innovatsionnoe razvitie ehkonomiki. 2013. №4-5 (16). S. 155-158.

Размещено на allbest.ru

...