Бізнес-аналіз (на прикладі "Ab inbev")
Бізнес-аналіз — діяльність, що уможливлює проведення змін в організації, які приносять користь зацікавленим сторонам, шляхом виявлення потреб та обґрунтування рішень. Побудова стратегічної карти, яка визначає напрями і пріоритети в розвитку компанії.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 12.01.2022 |
| Размер файла | 345,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
Бізнес-аналіз (на прикладі «Ab inbev»)
Кочур Аліна
Вступ
Бізнес-аналіз -- діяльність, яка уможливлює проведення змін в організації, які приносять користь зацікавленим сторонам, шляхом виявлення потреб та обґрунтування рішень, що описують можливі шляхи реалізації змін.
Основне завдання бізнес-аналізу--це уможливити проведення змін в організації шляхом реалізації обраного рішення. Рішення розробляється з метою усунення виявлених у процесі бізнес-аналізу бізнес-проблем. Поняття рішення включає широкий діапазон можливих шляхів усунення виявлених бізнес-проблем: розробка нових або зміна існуючих бізнес-процесів або бізнес-правил, оптимізація організаційної структури організації, розробка нових стратегічних планів організації і т.п. Бізнес-аналіз як дисципліна тісно пов'язаний з аналізом вимог, але націлений на визначення змін для організації, які потрібні для того, щоб організація досягла стратегічних цілей. Ці зміни включають зміни у стратегії, структурі, політиці, процесах та інформаційних системах.
Приклади бізнес-аналізу включають: Аналіз підприємства чи компанії (зосереджується на розумінні потреб бізнесу в цілому, його стратегічного керівництва та ідентифікації ініціатив, які дозволять бізнесу досягти стратегічних цілей); Планування та управління вимогами (залучає планування процесу розробки вимог, визначення пріоритетів вимог та управління змінами); Збір вимог (визначає методики збирання вимог від заінтересованих осіб); Аналіз вимог (описує, як розробити та визначити вимоги з деталізацією, достатньою для успішної реалізації проектної групи);
Комунікація вимог (визначає методики гарантування те, що в усіх зацікавлених осіб є загальне розуміння вимог та способів їх реалізації); Оцінка та перевірка правильності рішення (визначає, як бізнес-аналітик може перевірити правильність запропонованого рішення, як підтримати реалізацію рішення та як оцінити можливі недоліки у реалізації). Провідну роль в проектах по розробці інформаційних технологій відіграє бізнес-аналіз як нова дисципліна, що використовується для виявлення потреб бізнесу та допомагає знайти найкраще для них рішення, виходячи з існуючих технологічних, економічних та інших обмежень.
Розуміння повного циклу бізнес-аналітичних робіт є запорукою повноти вхідної інформації для наступних етапів проекту: проектування, реалізація, тестування та впровадження. Об'єктом дослідження було поняття «бізнес-аналіз» та його складові. Мета роботи - визначення терміну «бізнес-аналіз» та його складових на прикладі компанії «Ab inbev». Використана література та статичні матеріали представлені в списку використаних джерел.
1. Загальна характеристика діяльності підприємства
Anheuser-Busch In Bev - міжнародна пивоварна корпорація, найбільший у світі виробник пива, частка на світовому ринку оцінюється у 28%. Продукція продається за іншими брендами Budweiser, Stella Artois, Corona, Castle, Beck's, Leffe та Hoegaarden, а також під 500 місцевими торговими марками. Обсяг виробництва у 2017 році перевищив 60 млрд. літрів.
Портфель пивних брендів складається з ТМ: Bud, Corona Extra, Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Lowenbrau, Franziskaner, Spaten, Staropramen, Taller, Velkopopovickэ Kozel, «Старий Мельник із Діжки», Miller, Tripel Karmeliet, Kwak, Boddingtons Pub Ale, «Чернігівське», «Рогань», «Янтарь», квасу «Село і люди», сидру«Де Сад».
Таблиця 1. Шаблон бізнес-моделі Canvas
|
Ключові постачальники (партнери) Значна частка акцій (понад дві третини) контролюється великими приватними інвесторами з Бельгії, Мексики та Бразилії. Основні акціонери на 2020 рік: Stichting Anheuser Busch Inbev (Нідерланди) -39,2%; Eugenie Patri Sebastien SA (Люксембург) -7,70%; Anheuser-BuschInBev SA/NV (Бельгія) -5,05%; BRC Sаrl (Люксембург)- |
Ключова діяльність Виробництво. Вирішення проблем |
Ціннісна пропозиція Виготовлення на замовлення. Дизайн. Бренд/статус. Ціна. Доступність. Зручність при використанні |
Взаємовідносини з клієнтами Персональна підтримка Автоматизоване обслуговування. Спільне створення |
Споживчі сегменти Цільовий маркетинг, а саме вузька специфічна група споживачів (старше 18 років, заборона вживання вагітним, заборона вживання особам з медичними протипоказаннями, заборона вживання водіям) спрямований на задоволення потреб саме цього сегмента. |
|
|
Ключові ресурси Матеріальні ресурси. Інтелектуальні ресурси. Персонал. Фінанси |
Канали збуту Прямі Продажний. |
||||
|
2,22%; Norges Bank Investment Management (Норвегія) -1,36%; The Vanguard Group, Inc. (США) -1,17%; Lyxor International Asset Management SAS-0,85%; Altria Group, Inc. -0,73%; Black Rock Fund Advisors (США) -0,64%; Amundi Asset Management SA (Investment Management)-0,48%. |
|||||
|
Структура витрат Змінні витрати - витрати, які змінюються в залежності від обсягу товарів або послуг |
Потоки надходження доходу. Регулярний дохід від періодичних платежів, одержуваних від клієнтів за ціннісні пропозиції або післяпродажне обслуговування. Продаж активів. Оплата підписки |
2. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Контрольний список PRIMEFACT
Таблиця 2
|
Люди |
"Ми - компанія власників. Ми вважаємо, що ти отримуєш те, що вкладаєш. Ми прагнемо бути найкращими. Реалізуючи нашу мрію і намагаючись покращити життя більшої кількості людей у різних місцях світу." Бути найкращими --отже, залучити до команди найкращих професіоналів та однодумців одночасно. |
|
|
Репутація(або бренд) |
AB InBev Efes є одним із лідерів українського пивоварного ринку та спільним підприємством найбільшої у світі пивоварної компанії Anheuser-BuschInBev, а також найбільшої пивоварної компанії Туреччини Anadolu Efes. |
|
|
Інтелектуальна власність |
Портфель пивних брендів складається з глобальних ТМ: Bud, Corona Extra, Stella Artois; міжнародних ТМ: Hoegaarden, Leffe, Lowenbrau, Franziskaner, Spaten, Staropramen, Taller, Velkopopovickэ Kozel, «Старий Мельник із Діжки», Miller, Tripel Karmeliet, Kwak, Cubanisto, Boddingtons Pub Ale; локальних ТМ: «Чернігівське», «Рогань», «Янтарь»; квасу «Село і люди», сидру «Де Сад». Також до інтелектуальної власності компанії входять різноманітні рецепти пивоварень, права промислової власності та авторські права. |
|
|
Дослідження ринку |
Компанія проаналізувала, де сильні та слабкі сторони, та кілька років витратили на те, щоб це нівелювати. Але ситуація над ринком дуже конкурентна. «Балтика», звісно, дуже амбітна компанія, яка доклала максимум зусиль у 2020 році. Крім цього, вже багато років дуже добре почуваються і посилено розвиваються дрібні пивовари з унікальним продуктом у різних цінових сегментах. Боротьба за споживачів йде на кожному кроці. |
|
|
Цінності або культура |
Протягом століть ми об'єднуємо людей за допомогою спорту, музики та культури. Створюючи пам'ятні моменти, як повсякденні, і єдині свого роду. Користуючись кожним випадком, щоб дати людям ще більше, чого вони так прагнуть. |
|
|
Фінанси |
Основна продукція корпорації, пиво, продається під 500торговими марками, обсяг виробництва у 2017 році становив 613млн. гектолітрів. Найпопулярнішим брендом пива (не тільки корпорації, а й у світі) є Budweiser, він продається в 73 країнах, на США припадає лише третина його продажів. Другим для корпорації та четвертим у світі пивним брендом є Stella Artois, він продається у 90 країнах, найбільші обсяги продажів у США, Аргентині та Бразилії. Хоча пиво Corona виробляється лише у Мексиці, продається воно у 120 країнах світу (основні ринки Мексика, КНР, Австралія та Аргентина) і є третім за значимістю брендом корпорації. На безалкогольні напої та іншу продукцію припадає $6 млрд і з $56 млрд виручки корпорації. |
|
|
Здатність до змін |
У компанії кожен має шанс побудувати кар'єру в будь-якому з напрямків урізних містах та країнах. Кожному надається необхідне навчання, щоб досягати найкращих результатів у своїй ролі. Компанія кожний день розвивається і змінюється. |
|
|
Таланти (компетенції та навички) |
Талановиті люди є найважливішою і,мабуть, єдиною постійною конкурентною перевагою. Це певний тип людей - ті, хто поділяють нашу культуру та ентузіазм. В основі глобального динамічного розвитку лежить просте переконання: ніщо не повинно заважати талановитим людям розвивати свою кар'єру. Тому вони цінують таланти понад регалії. І саме тому компанія наймає людей, які можуть бути кращими, ніж вони самі. |
Висновок: Сьогодні в нашій країні деякі люди ще дуже бояться ситуації з COVID-19. Якщо раніше вони ходили раз на тиждень до ресторану, то тепер -- раз на два тижні, а може, й раз на місяць. На жаль, безповоротно, за нашими даними, втрачено15-20% закладів, що закрилися, не витримавши пандемії та всіх обмежень. Ще близько 10% закрилися і наново відкриваються у нових концепціях. Крім того, що в цілому скоротилася кількість клієнтів, також скоротився обсяг продажів на точку.
3. Аналіз зовнішнього середовища підприємства (аналіз конкурентів)
Прямі конкуренти: Bacardi (Grey Goose); Globefill Inc. (Crystal Head); Pernod Ricard (Krolewska); Кристал (Youri Dolgoruki); Ост-Алко (Jewel of Russia).
Опосередковані (непрямі) конкуренти: Global Beverage Trade (Aznauri); Kakhetian Traditional Winemaking (Старий Кахеті); Brown-Forman (Jack Daniel's).
Потенційні конкуренти: Gruppo Campari (Cinzano), Marie Brizard Wine & Spirits (William Peel).
Таблиця 3. Огляд діяльності конкурентів
|
Конкурент |
Тип (прямий або опосередкований) |
Посилання на сайт/соц. мережі |
Ніша компанії (Чим займається?) |
Ціна на основний продукт |
Річний обсяг продажів |
|
|
Bacardi (Grey Goose) |
Прямий |
https://rozetka.com.ua/grey_goose_080480280017/p5730975/?gclid=CjwKCAjwiY6MBhBqEiwARFSCPkFU59s3iCdUM3L w2fFrJe_PVrsDew1TDXcQQHhoXdurehB4ZjBZfBoCivcQAvD_BwE https://ru.wikipedia.org/wiki/Grey_Goose_(%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%BA%D0%B0) https://www.greygoose.com/ https://www.buro247.ua/lifestyle/restaurants/grey-goose-sidney-frank-story.html |
Найбільш Відома як виробник ромів |
781 грн. 1 л. |
Продали вже 1,5 мільйона ящиків, $5,5 млрд. |
|
|
Globefill Inc. (Crystal Head) |
Прямий |
https://crystalheadvodka.com/ https://winestyle.com.ua/products/Crystal-Head-700.html#:~:text=%D0%92%D0%BE%D0%B4%D0%BA%D0%B0%20%22Crystal%20Head%22%2-C%200.7,%D0%B3%D1%80%D0%BD%2C%20%D0%BE%D1%82%D0%B7%D1%8B%D0%B2%D1%8B%20%D0%B2%20Winestyle%20%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%B8%D0%BD%D0%B0 +7(499)703-51-51 https://ru.wikipedia.org/wiki/Crystal_Head |
Бренд горілки |
3452 грн./1л. |
Склали 40 тис. кейсів із виручкою $4.3 млн. |
|
|
Pernod Ricard (Krolewska) |
Прямий |
https://www.garrafeiranacional.com/ru/vodka-krolewska.html |
виробник та дистриб'ютор алкогольних напоїв |
1238,69 р./ 1л |
8,987 мільярда EUR |
|
|
Кристал (Youri Dolgoruki) |
Прямий |
+38(044) 394-91-18. https://strongwine.ru/alkogol-shop/vodka-iurii-dolgorukii-500-ml/ +7(495)118 06 95. |
Чиста горілка |
410 руб./500 мл |
$ 3 млн. |
|
|
Ост-Алко (Jewel of Russia) |
Прямий |
https://ivan-elkin.ru/vodka/35259.htm |
Цілу лінійку алкогольних напоїв різної вартості |
950 р./ 1л |
Майже двісті тридцять Мільйонів літрів |
|
|
Global Beverage Trade (Aznauri) |
Опосередкований |
https://gbt.com.ua/about |
Виробництво та дистрибуція алкогольної продукції |
90 грн. |
$3.3 млн. |
|
|
Kakhetian Traditional Winemaking (Старий Кахеті) |
Опосередкований |
https://world-bar.livejournal.com/393465.html |
Грузинський виробник коньяків |
200 грн. |
200 мільйонів |
|
|
Brown-Forman (Jack Daniel's) |
Опосередкований |
https://ru.wikipedia.org/wiki/Jack_Daniel%E2%80%99s |
Виробників спиртних напоїв |
744грн. |
6 млн пляшок Дохід 4,526 Мільярда USD |
Таблиця 4. Аналіз діяльності конкурентів
|
Критерії оцінювання |
Globefill Inc. (Crystal Head) |
Ост-Алко (Jewel of Russia) |
Kakhetian Traditional Winemaking (Старий Кахеті) |
||
|
Продукт |
Продуктова лінійка |
Чиста горілка |
Спирт, горілка: «Богородська», «Стільна», «Шустов», Слабоалкогольні коктейлі: «Джет» та Vintage, лимонади. |
Традиційне виноробство, виробник коньяків |
|
|
Продукти, що продаються найбільше |
Водка |
Горілка, "Буратіно", "Дюшес", "Саяни","Байкал" |
Коньяк |
||
|
Ключові/ унікальні властивості продукту |
Продукт проходить чотириразову дистиляцію та семиразову фільтрацію, а останні три фільтрації проходять через алмазні кристали |
Всіма знайомий смак |
Серце виноградарства |
||
|
Маркетинг |
Маркетингова стратегія |
Має перламутрове покриття, що нагадує північне сяйво. У 2018 році Джон Олександр створив лімітовану серію пляшок, присвячену 10-річчю бізнесу. Було вироблено всього 25 000 пляшок, які були прикрашені виразною картиною Джона Олександра «Танці на латаття життя». |
З 1994 по 2007 роки випускала іменну горілку ТМ Жириновського Російського політика Володимира Жириновського |
Різна витримка алкоголю для різних покупців |
|
|
Точки дотику з аудиторією (яким чином компанія заявляє про себе клієнту, знайомить зі своєю компанією, якість) |
Компанія пропонує екскурсії на завод «Ньюфаундленд та Лабрадор» |
Щорічні дегустаційні ярмарки |
Стабільність вкусу, часто з'являється в рекламах |
||
|
Збут |
Алгоритм збуту |
Продаж за каталогами. |
електронна комерція |
Продаж за каталогами. |
|
|
Канали збуту |
прямий |
прямий |
прямий |
||
|
Ланцюжок роботи з клієнтом |
Через гіпермаркети, онлайн платформи |
Магазини, доставка |
Доставка, магазини |
||
|
Скрипти роботи з клієнтом |
- |
- |
- |
||
|
Фінанси |
Середній чек |
2500 грн.. |
1500 р. |
1000 грн. |
|
|
Кількість продажів на місяць |
- |
- |
- |
||
|
Клієнти |
Охоплення ринку |
Це схожі продукти, тому мають один ринок 18+, працюють, як сімейні пари так і одинокі… |
|||
|
Особисте враження |
Наскільки сподобалося на сайті, при спілкуванні по телефону, при контакті з продуктом? |
Дуже понравився нестандартний дизайн пляшки, Зроблена з англійської пшениці та має більш сухий та пряний смак, ніж її оригінальна версія. |
Товар не є в всіх магазинах, сайт простий, але легко орієнтуватися |
Смакові властивості відповідають рівню ціни |
4. Характеристика можливостей та слабких сторін компанії (SWOT-аналіз)
Таблиця 5. SWOT-аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища компанії
|
SWOT-аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища компанії |
||||
|
Ab inbev |
Ост-Алко (Jewel of Russia) |
Kakhetian Traditional Winemaking (Старий Кахеті) |
||
|
Сильні сторони (Краще ніж у конкурентів) |
Популярність бренду. Широкий асортимент. Конкурентно-посильний товар, що користується спросом у споживачів. Понад 20 успішних років на ринку. Система навчання та підвищення кваліфікації персоналу. |
Розповсюдження по всьому світу. Унікальна пляшка. Якісне виробництво |
Популярність торгової марки. Доступна ціна продукції |
|
|
Слабкі сторони (Гірше ніж у конкурентів) |
Затримки із доставкою. Недостатньо організована комунікація із відділом логістики. |
Висока ціна на ринку. Такий товар із конкурентами |
Часта зміна власників. Відсутність всього асортименту в торгових мереж. Стара упаковка |
|
|
Зовнішні можливості |
Збільшення реклами. Проведення акцій. Погіршення позиції конкурентів. Високий темп зростання цінна слабоалкогольні напої та пива. Збільшення корисного простору. |
Електронний продаж. Клієнтська підтримка |
Участь в міжнародних виставках. Включення відвідування заводу в екскурсійну програму. Створення дегустаційного залу та музею вина |
|
|
Зовнішні загрози |
Низький дохід населення. Підвищення акцизу на алкоголь. Регулярне підвищення індикативу. Жорстка конкуренція над ринком. Збільшення податкового навантаження на клієнтів. |
Підвищення вартості палива. Дії уряду проти алкоголю. Державні податки. |
Підвищення цін на сировину. Зниження продуктивності праці. Активність конкурентів на ринку |
Складаємо чотири перехресні таблиці SWOT.
1. Як за допомогою сильних сторін ми можемо скористатися можливостями? По вертикалі пишемо виділені сильні сторони. По горизонталі -можливості.
2. На перетині сильної сторони і можливості відповідаємо на питання.
Таблиця 6
|
Збільшення реклами |
Проведення акцій. |
Погіршення позиції конкурентів. |
Високий темп зростання цін на слабоалкогольні напої та пива. |
||
|
Популярність бренду. |
Популярність дає можливість великого обігу,на прибуток не сильно впливає акції, а навпаки збільшить середній рахунок |
||||
|
Широкий асортимент. |
Великий асортимент товарів які будуть цікаві в рекламі |
Широкий асортимент приваблює клієнтів і вони готові за це платити |
|||
|
Конкурентно-посильний товар, що користується спросом у споживачів. |
Великий попит дає можливість на акційні пропозиції |
||||
|
Понад 20 успішних років на ринку. |
Поява нових клієнтів які приведуть саме до компаній які вже мають відгуки і які вони чули |
||||
|
Система навчання та підвищення кваліфікації персоналу. |
Талановиті та освідомленні співробітники яких ми цінуємо виграють конкурентів |
3. Як сильні сторони допомагають нам нейтралізувати загрози? По вертикалі
- сильні сторони, по горизонталі-загрози. На перетині параметрів-відповідь на питання.
Таблиця 7
|
Жорстка конкуренція над ринком. |
Підвищення акцизу на алкоголь. |
Низький дохід населення. |
||
|
Популярність бренду. |
Компанія залишається лідером навіть за наявністю сильних конкурентів і не зупиняється в розвитку |
Люди готові будуть платити більше за любов до товару, до бренду |
||
|
Широкий асортимент. |
Збільшує круг споживачів можливістю різноманітного вибору |
|||
|
Конкурентно-посильний товар, що користується спросом у споживачів. |
Товар не першочерговий, але буде конкурентним навіть при зменшенні доходу населення |
|||
|
Понад 20 успішних років на ринку. |
Протягом 20 років акциз збільшувався і це не відштовхувало від споживання товару |
4. Які слабкі сторони заважають нам скористатися можливостями? По вертикалі - слабкі сторони, по горизонталі - можливості.
Таблиця 8
|
Збільшення реклами |
Погіршення позиції конкурентів. |
Високий темп зростання цін на слабоалкогольні напої та пива. |
||
|
Затримки із доставкою. |
Ми не можемо охопити всіх клієнтів які |
Ми залишаємось знаходити на |
||
|
Хочуть придбати товар |
тому ж ріні як і конкуренти які не розвивають сферу доставки |
|||
|
Недостатньо організована комунікація із відділом логістики. |
Хоча і показники конкурентів менше, але ми не зможемо бути поряд с потенційними клієнтами |
5. Як слабкі сторони посилюють наші загрози, якими є наші ризики? По вертикалі - слабкі сторони, по горизонталі - загрози.
Таблиця 9
|
Жорстка конкуренція над ринком. |
Підвищення акцизу на алкоголь. |
Низький дохід населення. |
||
|
Затримки із доставкою. |
Не пов'язано |
Не пов'язано |
Не пов'язано |
|
|
Недостатньоорганізована комунікація із відділом логістики. |
Не пов'язано |
Не пов'язано |
Не пов'язано |
5. Визначення корінних причин проблеми
Таблиця 10
|
Проблема |
Ранжування за ступенем впливу |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
1. Безпека працівників |
+ |
|||||
|
2. Підвищення акцизу |
+ |
|||||
|
3. Нестача унікальної торгової пропозиції |
+ |
Умови праці стають дедалі важливішим чинником, і компаніям слід розробляти цілі стратегії, аби досягти успіху у цій галузі перспективу.
Рисунок 1 - Fishbone
6. Впровадження змін за моделлю ADKAR
У порівнянні з іншими великими компаніями роздрібної торгівлі, програє у соціальній категорії саме через показники безпеки працівників.
Таблиця 11. Оцінювання методом ADKAR
|
Усвідомлення необхідності змін |
||
|
Створити безпечне, різноманітне та стійке робоче середовище, орієнтоване на найвищі стандарти здоров'я та безпеки. |
||
|
Усвідомлення необхідності змін (Awareness) |
Оцінка |
|
|
Інвестори постійно стежать за показниками компаній і відставання Амазон за цим показником може стати причиною відмови від інвестицій. |
5 |
|
|
Бажання здійснити зміни (Desire) |
Оцінка |
|
|
Можливість заохотити більш цінних співробітників |
5 |
|
|
Знання про те, як змінитись (Knowledge) |
Оцінка |
|
|
Всебічне навчання безпеки на основі поведінки для всіх працівників. Перевірка керівництвом дотримання техніки безпеки на робочих місцях та підчас навчальних сесій. |
5 |
|
|
Можливість зміни (Ability) |
Оцінка |
|
|
Запрошувати експертів з безпеки, щоб зробити акцент на безпечній поведінці на робочому місці |
4 |
|
|
Підкріплення змін (Reinforcement) |
Оцінка |
|
|
Про фінансування |
4 |
7. Побудова стратегічної карти, яка визначає загальні напрями і пріоритети в розвитку компанії
бізнес аналіз стратегічний
Рисунок 2 - Стратегічна карта
Висновки
Я провела загальну характеристику діяльності підприємства, аналіз внутрішнього середовища підприємства, аналіз зовнішнього середовища підприємства, характеристика можливостей та слабких сторін компаній, впровадження змін за моделлю ADKAR, побудувала стратегічну карти, яка визначає загальні напрями і пріоритети в розвитку компанії.
За даними Nielsen, у першому півріччі 2021 року зростання частки ринку в грошовому обчисленні продемонстрували бренди: Corona Extra, Stella Artois, BUD і Hoegaarden. Бренди Velkopopovickэ Kozel і «Старий Мельник з діжки» зміцнили свої позиції у 2-му кварталі 2021 року.
Також AB InBev Efes Україна приділяє велику увагу діджиталізації та автоматизації бізнес-процесів і процесів продажів. Тому саме задля підтримки бізнесу компанія впровадила технологію штучного інтелекту Image Recognition з розпізнавання товарів в торгових об'єктах за допомогою комп'ютерного зору. Система дозволяє в реальному часі стежити за ключовими показниками роздрібної торгівлі та економити час співробітників на здійснення торгового аудиту.
Конкурентний аналіз необхідно проводити систематично, щоб знати, в якому напрямку розвивати свій бізнес, вибудовувати грамотну цінову політику, вибирати працюючі канали реклами товарів, а також уникати помилок на досвіді конкурентів.
Сьогодні, щоб бізнес був успішним, недостатньо бути хорошим керуючим,потрібнознати,щовідбуваєтьсянавколовашоїкомпанії.Також,якідержавінеобхідно брати участь у зовнішній політиці, так і будь-який бізнес має цікавитись навколишнім світом. За допомогою аналізу конкурентів можна отримати повну інформацію для побудови грамотної стратегії розвитку бізнесу.
Література
1. https://ru.wikipedia.org/wiki/Anheuser-Busch_InBev.
2. https://europecareers.ab-inbev.com/ru/about-us.
3. https://pivnoe-delo.info/2021/03/03/prezident-ab-inbev-efes-dmitrij-shpakov-o-potreblenii-piva-regulirovanii-rynka-i-potenciale-kombuchi/.
4. https://eba.com.ua/member/ab-inbev-efes-ukrayina/.
5. https://eba.com.ua/ab-inbev-efes-ukrayina-pidbyla-pidsumky-pershogo-pivrichchya-2021-roku/.
6. Вершигора, Є.Є. Менеджмент: Навч. допомога. - М.: ІНФРА-М, 2019.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Поняття бізнес-моделі та причини їх виникнення. Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств. Перетворення бізнес-моделі General Electric. Побудова інноваційної бізнес-моделі на прикладі індійської компанії Tata. Результативність упровадження інновацій.
реферат [256,4 K], добавлен 17.08.2016Основні методи розробки рішень господарської діяльності на прикладі ТОВ "Актіо". Обґрунтування, прогнозування та аналіз господарських рішень. Організаційно-економічна діяльність. Графічний метод обґрунтування господарського рішення на підприємстві.
курсовая работа [138,0 K], добавлен 13.05.2015Принципи, сутність і призначення бізнес-планування. Цілі, завдання, ознаки і функції бізнес-плану, його структура. Аналіз методики складання бізнес-плану, інформаційне поле. Шляхи вдосконалення та експертна оцінка бізнес-планування в умовах України.
курсовая работа [424,7 K], добавлен 21.05.2012Організація роботи планово-економічної служби ТОВ НТЦ "Лан". Графік розробки виробничого плану та бюджету даного підприємства. Розробка бізнес-плану розвитку організації. Складання річних виробничих програм для структурних підрозділів підприємства.
отчет по практике [91,8 K], добавлен 14.09.2014Проведення комплексного аналізу діяльності підприємства ТОВ "УКР-ПАК" шляхом реінжинірингу бізнес-процесів та застосуванням інновацій. Сутність та основні завдання процедури реіжинірингу. Розробка заходів необхідних для покращення діяльності підприємства.
реферат [20,5 K], добавлен 12.11.2010Правові основи організації та реєстрації аптеки, оцінка актуальності даного бізнесу. Дослідження стану бізнес-клімату в Україні, аналіз ринку, споживачів та постачальників. Порядок та етапи розробки бізнес-плану аптеки, оцінка конкурентоспроможності.
курсовая работа [59,4 K], добавлен 26.11.2011Опис послуг салону краси "Шик". Аналіз ринків збуту, оцінка основних конкурентів салону. SWOT-аналіз конкурентних переваг організації. Розробка плану по прибутку й рентабельності салону. Визначення джерел ризику проекту й заходи для їхньої компенсації.
бизнес-план [48,6 K], добавлен 04.08.2016Бізнес-план у ринковій системі господарювання. Формування інформаційного поля та комп’ютеризація процесу бізнес-планування. Аналіз ефективності використання основних фондів і матеріальних ресурсів підприємства. Розробка заходів диверсифікації виробництва.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 23.09.2016Сутність процесу бізнес планування та мета його складання. Особливості обґрунтування бізнес ідеї, структура та етапи розробки. Вивчення та розробка бізнес плану нової виробничої лінії на ВАТ "Іскра". Проблеми розробки та впровадження бізнес плану.
магистерская работа [242,9 K], добавлен 10.08.2010Визначення сутності і змісту організації стратегічної програми розвитку на підприємстві. Аналіз господарської діяльності та фінансово-економічних показників ПАТ "Вінницяспецавтотранспорт". Оцінка стратегічної позиції на ринку послуг вантажних перевезень.
дипломная работа [892,1 K], добавлен 28.01.2014Планування господарської діяльності акціонерного товариства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Ефективність бізнес плану організації вирощування грибів шампіньйони та їх реалізація.
бизнес-план [77,6 K], добавлен 26.04.2014Поняття ринкової економіки та місце малого бізнесу в ній. Аналіз малого бізнесу в Україні. Значення діяльності малого підприємства в ринкових умовах на прикладі діючого підприємства ТОВ "Лекс Консалтінг". Зарубіжний досвід підтримки малого бізнесу.
курсовая работа [3,1 M], добавлен 17.12.2012Розробка бізнес-плану суб'єкта підприємницької діяльності з надання послуг інтерактивного навчання персоналу. Аналіз ринку тренінгових послуг. Складання організаційного, маркетингового, виробничого планів. Обсяг і джерела фінансування, оцінка ризиків.
бизнес-план [55,8 K], добавлен 06.02.2016Розробка концепції проектів, пов'язаних з інвестуванням у будівництво, виробництво, обґрунтування критеріїв їх оцінки. Експертна оцінка варіантів інвестиційних рішень та дослідження інвестиційних можливостей. Розрахунок рейтингу інвестиційних проектів.
курсовая работа [381,6 K], добавлен 16.12.2015Структурне місце бізнес-планування в системі планування діяльності підприємства. Економічне діагностування ринку упаковки в Україні та оцінка конкурентної позиції ТОВ "ДКБ "РОТЕКС". Економічне обґрунтування ефективності бізнес-плану підприємства.
дипломная работа [7,4 M], добавлен 06.07.2010Обґрунтування необхідності затвердження стратегії розвитку малих та середніх підприємств. Необхідні заходи для оптимізації даного процесу, використання зарубіжного досвіду. Фінансовий стан малих та середніх підприємств, рівень бізнес-клімату країни.
статья [58,8 K], добавлен 19.09.2017Сутність та значення бізнесу в стилі шоу. Стильові характеристики бізнесу в стилі шоу маркетингових відділів компаній. Значення бізнесу в стилі шоу в сучасному житті. Основні завдання діяльності бізнесу в стилі шоу. Бізнес в стилі шоу в Україні.
курсовая работа [53,3 K], добавлен 09.11.2007Визначення методологічних аспектів логістичної системи. Вивчення юридичних аспектів діяльності крюїнгової компанії. Формування інформаційних і фінансових потоків у логістичній системі Ocean Link Ltd. Перспективи розвитку бізнес-логістики в Україні.
дипломная работа [775,7 K], добавлен 04.12.2014Економічна сутність франчайзингу і його місце в сучасному бізнесі. Аналіз його розвитку в Україні та за кордоном. Організаційний механізм формування фpaнчaйзингової системи підприємства "Форнетті-Україна". Економічне обґрунтування проекту її розвитку.
дипломная работа [274,0 K], добавлен 19.04.2011Підприємництво: зміст, види, типи, функції та методологічні підходи щодо дослідження. Характеристика бізнес середовища в Україні: стан підприємництва, соціологічний аналіз та шляхи розвитку. Систематизація досліджень проблемного поля підприємництва.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 23.06.2014
