Способы повышения экономической эффективности предприятия

г. Томск

В интересах каждой организации повышать свою экономическую эффективность. Для этого каждое предприятие использует различные методы, подходящие в каждых конкретных случаях.

Ключевые слова: Экономическая эффективность, предприятие, реализация продукции, персонал, маркетинг.

Abstract

Keywords: Economic efficiency, enterprise, product sales, personnel, marketing.

Основная часть

Можно выделить три наиболее популярных способа повышения экономической эффективности: увеличение объема реализации товаров или услуг; повышение уровня квалификации сотрудников; маркетинговое продвижение товаров или услуг.

Суть первого метода заключается в увеличении объема реализации продукции. Данный метод можно разделить на два вида [1].

Первый заключается в выпуске как можно большего объема продукции при тех же затратах. Для достижения данной цели, необходимо внедрять более современное оборудование, усовершенствовать качества материалов и сырья и т.д.

Второй заключается в реализации того же объема продукции с меньшими затратами на их производство. Для того чтобы этого достичь придется сильнее экономить ресурсы, сокращать штат сотрудников и т.д.

Как правило, когда на предприятии наблюдается тенденция экономического роста и покупательского спроса применяется первый метод, а в том случае, когда прослеживается спад производства и экономический кризис - второй.

Данный метод повышения эффективности предприятия слишком медленный и опасный в условиях современного рынка и может использоваться только в крайнем случае.

Следующий метод делает ставку на повышение уровня квалификации сотрудников.

Для того чтобы повышение квалификации коллектива было максимально эффективно необходимо определить задачи, которые нужно решить [2].

Первое, что надо сделать, это выбрать заинтересованных в своем развитии сотрудников, которые готовы получать новые навыки и оттачивать их. Ведь, кроме того, что сам процесс обучения может оказаться не эффективным, сам сотрудник предприятия банально может не иметь желания обучаться.

После того, как руководитель выбрал лучших сотрудников, нужно определиться с методами повышения квалификации.

Такие методы делятся на внутренние и внешние.

Внутренние методы это те, что реализуются непосредственно внутри предприятия, внешние же это, как правило, разного рода образовательные программы. Ценность внутренних методов обучения заключается в меньших затратах, укреплении рабочей среды, а также, в возможности изменять и улучшать сам процесс обучения. Внешние, в свою очередь, расширяют круг интересов работника, предоставляют более углубленные знания и возможность перенять сторонний опыт.

Проще говоря, к внутренним методам относятся: инструктаж; обмен опытом между отделами; дискуссия.

Инструктаж - это базовое обучение, которое является обязательным для каждого новичка. Первоначальное обучение помогает человеку освоить ключевые навыки, которые помогут ему быстрее начать продуктивную работу.

Также, достаточно эффективным способом улучшения взаимопонимания сотрудников предприятия будет обмен опытом между его подразделениями, например, когда один сотрудник на время переходит в другое подразделение для улучшения понимания их деятельности.

Достаточно редко применяют метод дискуссии, ведь этот подход неоднозначный и сказать, что он положительно повлияет на работника нельзя. Но все же, в большинстве случаев он оказывает положительное влияние на персонал, ведь, благодаря дискуссии, руководитель может понять, какой логике придерживаются сотрудники.

Внешние методы повышения квалификации, как правило, более нетривиальные и зачастую более эффективные, к ним относятся: конференции; самостоятельное обучение; тренинги; профессиональные курсы.

Все публичные мероприятия, которые направлены на повышения квалификации персонала, прекрасный способ развить в них коммуникативные навыки.

Порой самостоятельное обучение это самый подходящий метод улучшения своих профессиональных навыков. Данный метод, очень эффективен для людей работающих дистанционно, например, для программистов, ведь им требуется достаточно много времени для освоения новой технологии разработки.

Следующий метод достаточно затратен и подходит далеко не для всего персонала. Тренинг - это активный вид обучения, который эффективен для ключевых сотрудников предприятия работающих с большими объемами данных. Данный способ повышения квалификации подойдет для таких типов сотрудников: бухгалтеры; экономисты; банковские работники.

Последний внешний способ повышения квалификации сотрудников - это профессиональные курсы, он же самый популярный среди руководителей, которые хотят быстро улучшить навыки персонала. Данный способ влечет за собой экономические издержки, ведь запись на программу таких курсов стоит не малых средств.

Таким образом, повышение квалификации персонала - это достаточно эффективный способ улучшения финансов показателей предприятия, который требует от руководителя обеспечить персонал необходимыми ресурсами и мотивацией.

Заключительный, самый востребованный и актуальный метод повышения экономической эффективности предприятия - маркетинговое продвижение товаров или услуг.

Маркетинговой отдел организации изучает различные стороны рынка, в котором она осуществляет свою деятельность, а также, разрабатывает уникальную тактику поведения предприятия на этом рынке [3].

Для повышения экономической эффективности предприятию необходимо провести исследование для удовлетворения максимального количества требований покупателя.

Ключевой целью маркетингового исследования является выявление потребностей потребителя.

Важную роль в исследовании потребителей играют мотивационные факторы покупки товара. К таким факторам относят: мотив выгоды (желание потребителя совершить выгодную покупку); мотив снижения риска (желание потребителя получить некоторые гарантии от продавца); мотив признания (потребность в статусе, престиже); мотив удобства (потребность в простоте и постоянстве использования купленной продукции); мотив свободы (желание потребителя самому выбирать, что приобрести); мотив познания (потребность в развитии).

Важной частью работы маркетингового отдела является исследование конкурентов и фирменной структуры рынка. Необходимо выявить следующие данные: какую долю рынка имеет конкурент; темпы роста конкурента; качество товара конкурента, его цену и форму рекламы.

После исследования конкурентов, проводится исследование рынка. Исследование рынка ставит своими целями изучение соотношения спроса и предложения на товар, определение емкости рынка, определение доли конкурентов на рынке, сегментацию рынка, определение конъюнктуры рынка.

Таким образом, изучая различные аспекты, с которыми приходится сталкиваться предприятию, можно сделать вывод, что маркетинг лучше всего помогает наиболее эффективно использовать средства для реализации товаров благодаря правильному распределению ресурсов в зависимости от результатов маркетингового анализа, что, в свою очередь, приводит к общей экономической эффективности предприятия.

Список использованных источников

экономический покупатель эффективность

1. Управление объемом своих продаж [Электронный ресурс]. URL: https://memosales.ru/upravlenie/iskusstvo-upravlyat-obemom-svoix-prodazh (дата обращения: 19.04.2021).

2. Повышение квалификации [Электронный ресурс]. URL: https://www.audit - it.ru/terms/trud/povyshenie_kvalifikatsii.html (дата обращения: 21.04.2021).

3. Маркетинг [Электронный ресурс]. URL: https://www.calltouch.ru/glossary/marketing/ (дата обращения: 23.04.2021).

Размещено на Allbest.ru