Основные преимущества и недостатки использования франчайзинга

Франчайзинг играет существенную роль в экономике и в скором времени может стать лидирующей формой розничной торговли. Помимо этого, он является важной частью в сфере услуг и даже применяется в производстве хоть и не так часто.

Ключевые слова: Экономика, бизнес, предпринимательская деятельность, франчайзинг, франчайзор, франчайзи.

Franchising plays a significant role in the economy and may soon become the leading form of retail trade. In addition, it is an important part in the service sector and is even used in production, although not so often.

Keywords: Economy, business, entrepreneurial activity, franchising, franchisor, franchisee.

Основная привлекательность франчайзинга кроется в наличии явных преимуществ для обеих сторон франчайзинговых отношений. Именно этим можно объяснить столь быстрый рост популярности франчайзинга как в европейских странах, так и в Соединенных Штатах Америки. Для большого количества предприятий в том числе и российских франчайзинг практически стал символом успеха. Однако везде есть свои подводные камни. Если предприниматель все же решил прибегнуть к франчайзингу необходимо рассмотреть все преимущества и недостатки для того, чтобы сделать верное решение. Далее в статье будут рассмотрены плюсы и минусы использования франчайзинга для каждой из сторон.

бизнес франчайзинговый предпринимательский экономический

Основные преимущества для франчайзора

Франчайзора предприниматель, создавший успешный бизнес, который приносит ему доход. Данная бизнес-модель должна легко копироваться. Это значит, что технология создания и открытия предприятия по той же схеме что и предприятие франчайзора должна быть проста и понятна в освоении. Также бизнес, которым владеет франчайзор всегда имеет целевой надежный рынок потребителей и столь важную в этом деле репутацию.

После того, как успешность бизнеса смогла доказал собственную жизнеспособность, у владельцев бизнеса возникает желание развивать свое дело. Именно здесь и появляются два пути по которому может пойти предприниматель: инвестировать денежные средства для развития бизнеса или же организовать собственную франчайзинговую систему. В процессе создания и развития франчайзинговой сети, её создатели будут опираться на ряд позиций:

• Для развития бизнеса и выхода на региональный, национальный или даже международный уровень необходимы финансовые вложения сделать которые могут франчайзи, благодаря взносу за приобретаемый франчайзинговый пакет, а также дополнительные услуги по поддержке в сфере маркетинга или консалтинга. Все это служит источником для формирования необходимых фондов денежных средств;

• Франчайзинг дает возможность для быстрого расширения на новых рынках, а также для улучшения репутации на уже освоенных рынках. Увеличивая количество выплачиваемых взносов, франчайзор может максимально эффективно и быстро улучшать свою позицию на рынке. Каждый отдельный франчайзи продвигает бренд на рынке в тех местах, где бы у самого франчайзора не хватило бы ресурсов и средств сделать это самостоятельно;

• Франчайзинг так же может помочь в охвате как можно большего количества потребителей позволяя им узнать о предоставляемых продуктах и услугах. Именно это помогает стать франшизе более популярной и узнаваемой. А использование рекламы каждым франчайзи в отдельности способствует увеличению известности всей франчайзинговой сети в целом;

• Основой успеха любой франчайзинговой сети является доходность и надежность бизнес-концепции. Развивая и улучшая эту концепцию франчайзор делиться опытом со всеми вовлеченными в работу франчайзи, благодаря чему те смогут ввести свой бизнес более успешно. Взвешивая все за и против создания франчайзинговой сети стоит не в последнюю очередь посмотреть на успешность франшиз на схожем рынке для того, чтобы оценить целесообразность вложения в нее своих денежных средств [1].

Основные недостатки для франчайзора:

• Возникновение сложностей в сфере контроля сделок осуществляемых франчайзи по причине того, что они не являются работниками франчайзора, а действуют как независимые предприниматели;

• Одно плохо работающее франчайзинговое предприятие может нанести вред репутации всей сети в целом;

• Попытка скрыть сумму продаж франчайзи может привести к недоплатам или выплатам с опозданием в связи с тем, что франчайзоры устанавливают схему выплат за предоставленные услуги, беря за основу процент от общей суммы продаж каждого франчайзи. По этой причине франчайзи должны предоставить достоверный отчет об общей сумме продаж;

• Из-за того, что франчайзинговая сеть может охватывать большое количество предпринимателей, которые в процессе обучения получат доступ к коммерческой тайне франчайзора, может произойти утечка информации. И даже условия о неразглашении коммерческой тайны прописанные в договоре не смогу в полной мере воспрепятствовать этому из-за чего вся франчайзинговая сеть может понести серьезные потери;

• Франчайзи может выйти из франчайзинговой сети расторгнув договор посчитав что на него оказывается слишком большое давление или плата за предоставляемые услуги слишком велика и в последствии открыть свой собственный бизнес, который может стать прямым конкурентам имеющейся сети.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод что франчайзор должен со всей серьезностью подходить к выбору предпринимателей, которым он хочет продать свою франшизу. Он обязан контролировать и корректировать работу своих франчайзи, потому что они не только приносят ему доход и расширяют влияние и известность франшизы на рынке, но могут привести и к серьезным финансовым или репутационным потерям из -за своих действий [2].

Основные преимущества для франчайзи:

• Все материальное обеспечение, а также поддержка, консалтинг и обучение осуществляется франчайзором. Все это помогает развивать отношения между франчайзором и франчайзи;

• Использование франчайзинга делает вас владельцем собственного бизнеса, однако вам не придется в одиночку решать все проблемы и сталкиваться с рисками. Вкладывая деньги во франшизу, предприниматель все равно остается независимым, это означает что потерять свой бизнес в процессе увольнения он не сможет. Благодаря поддержке и советам франчайзора можно избежать большого количества ошибок, которые совершают начинающие предприниматели;

• Франчайзинг может стать эффективным началом бизнеса. Полученный опыт от франчайзинговой сети позволяет не тратить средства и ресурсы на дизайн, поиск нужно места для ведения бизнеса, а также убедиться в правильности и эффективности работы предприятия на примере других участников франчайзинговой сети;

• Использование франчайзинга позволяет ускорить процесс обучения франчайзи, за счет специальных программ, благодаря чему он может стать специалистом в области введения бизнеса за более короткий срок. Тем самым еще до открытия предприятия франчайзи получит все необходимые ему навыки и знания;

• Франчайзор оказывает постоянную поддержку. После того как франчайзинговое предприятие открылось, оно продолжает получать профессиональную помощь, для решения насущных и специфических проблем бизнеса. Поэтому чем более опытным окажется франчайзор, тем больше шанс экономического успеха нового бизнеса. Однако франчайзи в должен понимать, что любое его действие может привести к финансовым или репутационным потерям;

• Одним из самых веских преимуществ является получение права на использование товарного знака франчайзора. Поэтому, чем более известную и проверенную франшизу вы купите, тем меньше вам придется думать о зарабатывании хорошей репутации среди потребителей;

• Из-за того, что франчайзор определяет четкие территориальные границы ведения бизнеса, которые прописаны в условиях франчайзингового договора, франчайзи не стоит беспокоится об конкуренции со стороны других владельцев той же франшизы.

Основные недостатки для франчайзи:

• Строгое следование франчайзинговому договору. Франчайзи обязан придерживаться общеустановленных правил франчайзинговой сети. Таких как методы ведения бизнеса, использование товарного знака, количества рабочих часов, перечня продаваемых товаров и услуг, а также соблюдение границ территорий ведения предпринимательской деятельности. Он имеет право вносить собственные предложения, однако не вправе что-либо менять;

• Недобросовестное исполнение франчайзором своих обязательств. Перед покупкой франшизы потенциальный франчайзи должен ознакомится с информацией о том предоставляет ли франчайзор достаточный уровень поддержки на начальных и поздних стадиях ведения бизнеса. Именно это может стать решающим фактором в пользу отказа от покупки франшизы;

• Франчайзи должен определить финансовую устойчивость своего франчайзора изучив всю имеющуюся о нем информацию. Это поможет обезопасить вас от внезапного банкротства владельца франшизы и её последующей ликвидации [3].

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод что франчайзинг как метод ведения бизнеса в умелых руках может привести к финансовому успеху как предпринимателя, продающего франшизу, так и человека её покупающую. Однако не стоит полагать что покупка даже известной франшизы, это гарантированный залог успеха, только слаженная грамотная работа франчайзора и франчайзи может привести к функционированию предприятия с максимальной экономической эффективностью.

Список использованных источников

1. Чем выгоден франчайзинг [Электронный ресурс]. (дата обращения: 26.04.2021).

2. Преимущества и недостатки франчайзинга [Электронный ресурс]. (дата обращения: 27.04.2021)

3. Плюсы и минусы франшизы [Электронный ресурс]. (дата обращения: 28.04.2021).

Размещено на Allbest.ru