Анализ деятельности ООО «Адидас»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа по теме:

Анализ деятельности ООО «Адидас»

На примере конкретной, выбранной Вами организации, описать следующие этапы проектирования организаций:

представить краткую характеристику предприятия (отрасль, виды продукции, положение на рынке, финансовое состояние, производственная структура и др.);

определить причину возникновения (миссию) организации;

провести системный анализ организации взаимодействия ее с внешней средой;

определить и обосновать этап ЖЦО, на котором она находится;

определить тип организационной структуры;

установить соотношение полномочий различных подразделений и их связи между собой (делегирование);

оценить эффективность организационной структуры и структуры управления (стили управления, управленческая дисциплина, корпоративная культура.) с позиции стратегических целей предприятия.

ООО «Адидас»

Отрасль - розничная торговля одеждой и обувью

По объёму выручки:

адидас управление структура среда

Рис. 1

По стоимости бизнеса:

Рис. 2

Размер уставного капитала 61 700 000 руб.

Компания производит одежду и обувь для спорта и повседневной жизни

Цели компании:

1. Стать лидером среди мировых спортивных брендов.

2. Сделать мир лучше при помощи спорта.

3. Высокий уровень качества и сервиса.

Миссия компании - Стремление к достижению высоких результатов, не останавливаться на достигнутом успехе.

В миссии ООО «Адидас» можно выделить три части:

1. Научно-техническая - исследование потребностей потенциальных покупателей и предоставление на рынок отработанных решений к тому моменту, когда они становятся востребованными.

2. Финансово-экономическая - извлечение от товара максимальной эффективности по соотношению цена / (функциональность + качество).

3. Социальная - создание рабочих мест. Компания предоставляет сотрудникам достойные условия для работы и развития, давая возможность профессионально развиваться, обеспечивать себя и своих близких и быть уверенными в завтрашнем дне.

Рис. 3

Данная организационная структура управления - линейно-функциональная, поскольку организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Основная цель новой стратегии, получившей название «Владей игрой» (Own the Game), сводится к увеличению доли рынка, рентабельности и товарооборота. Доходность, согласно стратегии, будет расти в среднем на 17% в год, а операционная маржа к 2025 году вырастет до 14%. Роста продаж от 8 до 10% планируется добиться за счет стратегического фокуса на модели DTC (Direct to Consumer) -- реализации товаров напрямую потребителям. Компания также намерена предоставить клиентам более персонализированный шопинг.

Сильные стороны SWOT-анализа Adidas

Наследие и наследие: имея десятилетия наследия и наследия, Adidas прошел долгий путь, чтобы зарекомендовать себя как молодой бренд. Бренд был основан в 1949 году и с тех пор прошел долгий путь.

Диверсифицированный портфель: компания имеет несколько портфелей продуктов с разнообразным ассортиментом обуви и аксессуаров под торговыми марками Adidas (премиум-сегмент) и Reebok (средний сегмент).

Сильное финансовое положение: компания занимает стабильное финансовое положение, имея 2400 магазинов с общей стоимостью 4,3 миллиарда долларов США.

Торговая сеть: продавая ее из интернет-магазинов в магазины, принадлежащие компании, в магазины супермаркетов, Adidas имеет эффективную систему распространения своей продукции, доступной через различные каналы.

Брендинг путем создания точек соприкосновения с сообществом: поддержка знаменитостей и спонсорство крупных спортивных организаций, таких как ФИФА, УЕФА, НБА и Олимпийские игры, повысили узнаваемость Adidas на рынке и, следовательно, также увеличили целевую клиентскую базу.

Сотрудничество и членство: прочные отношения в области устойчивого развития с такими организациями, как Международная организация труда, Международная финансовая корпорация, дали компании преимущество перед конкурентами, чтобы они могли вести устойчивый бизнес.

Слабость в SWOT-анализе Adidas

Премиальный ценовой диапазон: Высокий ценовой диапазон благодаря инновационным технологиям и методам производства сделал бренд доступным только для ограниченногокругапокупателей, особенно в развивающихся странах.

Производство на аутсорсинге: 93% производства Adidas передано сторонним производителям (в основном в Азию), чтобы использовать низкую стоимость рабочей силы и легкую доступность ресурсов. Они подвергаются риску чрезмерной зависимости от аутсорсинга, особенно на азиатских рынках. Кроме того, общее качество продукции, воспринимаемое потребителями в развитых странах, является серьезной проблемой для бренда.

Ограниченная линейка продуктов: Adidas, наряду с недавно приобретенными брендами Reebok, имеет только 2 бренда в своей группе, хотя у них есть обширный ассортимент внутри этих брендов. Таким образом, появляется больше возможностей для расширения продуктовой линейки.

Также прочтите  SWOT-анализ Panasonic

Возможности SWOT-анализа Adidas

Изменение образа жизни: с насыщением развитых экономик, изменением вкусов и предпочтений, образованием и изменением образа жизни в развивающихся странах резко возрастает спрос на товары и услуги премиум-класса.

Развитие рынка: выход на новые рынки будет единственным способом добиться успеха в будущем, потому что в странах с развитой экономикой уже существует высокая конкуренция.

Расширение в линейке: Расширяя свою продуктовую линейку открывает новый набор возможностей, в то же время он может дифференцировать себя от конкурентов, следуя этой стратегии.

Растущий спрос на продукцию премиум-класса. Если рассматривать только индийский рынок, то спрос на продукцию премиум-класса растет на 33%. Это говорит нам о будущих деловых возможностях и увеличении размера рынка в развивающихся странах.

Обратная интеграция: это будет разумная стратегия, если за ней последует Adidas, поскольку она поможет Adidas защитить свои патентные права, а также объединить свои исследования и разработки с операционной командой для работы в открытой системе.

Угрозы в SWOT-анализе Adidas

Конкуренция: Хотя Adidas является глобальным брендом, он сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны других брендов, таких как Nike, которая является брендом № 1, и Adidas, занимающий 2- е место в этом премиальном сегменте. Помимо этого, существует постоянная конкуренция со стороны местных игроков, заменителей и участников рынка.

Доминирование поставщика: из-за того, что большая часть его продукции передается на аутсорсинг; У поставщиков больше возможностей на переговорах, чем у компании.

Правительственные постановления: поскольку 35% продукции производится в Китае, а 93% производства приходится на Азию, правила импорта, пошлины и тарифы играют решающую роль в ценообразовании и успехе компании.

Размещено на Allbest.ru