Рівень ефективності стратегій розвитку будівельної галузі України

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДВНЗ «Придніпровська державна академія будівництва та архітектури»

Рівень ефективності стратегій розвитку будівельної галузі України

Кононова О.Є., канд. екон. наук, доцент

Кононова О.Є. РІВЕНЬ ЕФЕКТИВНОСТІ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ БУДІВЕЛЬНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ

Мета: метою дослідження є визначення загального впливу факторів дії, відповідних для будівельної галузі, та впливу додаткових внутрішніх факторів суб'єктів будівельної галузі країни впродовж аналізованого періоду. Методика дослідження: оцінка можлива за умов використання ефективної, ґрунтовної та надійної методики аналізу. Дана методика оцінки ефективності стратегій розвитку підприємств будівельної галузі України враховує всебічний та широкий діапазон оціночних показників (обсяги доходу (виручки) від реалізації будівельної продукції, обсяги виробництва будівельної продукції, частку ринку згідно планових та звітних параметрів реалізації стратегії розвитку).

У ході виконання дослідження використовувались: - методи системного аналізу і синтезу для розгляду теоретичних аспектів ефективності стратегій розвитку; - методи статистичного аналізу для дослідження фінансового стану будівельних підприємств України; - методи економічного та математичного аналізу для визначення кількісної оцінки та оціночних показників; - методи формальної логіки для розробки висновків та шляхів підвищення ефективності стратегій розвитку будівельних підприємств України. Результати дослідження: у статті проведено розрахунок та оцінку ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваних п'яти підприємств будівельної галузі України за 2015-2017 рр. Наведено порядок оцінки найбільш вагомого впливу факторів на рівень ефективності впровадження стратегій досліджуваних підприємств будівельної галузі країни. Представлена картина стану та трансформацій рівня ефективності впровадження планових (задекларованих) стратегій розвитку досліджуваних найбільших підприємств будівельної галузі України впродовж 2015-2017 рр. дозволяє сформулювати основні положення історіографії становлення цієї сфери за вказаний період, серед яких, зокрема: відсутність інвестицій в розвиток, незважаючи на потреби оновлення основних засобів та технологій, що використовуються для впровадження стратегічних параметрів; недостатнє впровадження інновацій в сфері управління методами будівництва, управлінні відходами, управлінні енергоефективністю будівельної продукції та будівництва (встановлено, що тільки два (ДП АТ «БК «Укрбуд» та ПрАТ «ХК «Київміськбуд») з п'яти підприємств використовують інновації і лише одне забезпечує їх ефективне впровадження (а саме, ДП АТ «БК «Укрбуд»)). Проведено оцінку найбільш вагомого впливу факторів на рівень ефективності впровадження стратегій досліджуваних підприємств впродовж 2015-2017 рр. Наукова новизна: вперше обґрунтовано в даному дослідженні визначення загального впливу загальних факторів дії, відповідних для будівельної галузі та впливу додаткових внутрішніх факторів суб'єктів будівельної галузі країни впродовж аналізованого періоду. Встановлено, що на відміну від існуючого підходу, визначається оцінка впливу комплексу зазначених факторів розвитку підприємств будівельної галузі України, які досліджуються через їх позитивну або негативну дію на стан ефективності впровадження планових (задекларованих) стратегій розвитку. Слід відмітити, що всі значення зазначених факторів за окремими вказаними категоріями розраховані в рамках даного дослідження. Доведено, що для визначення найбільш вагомого впливу факторів на рівень ефективності впровадження стратегій досліджуваних підприємств будівельної галузі країни здійснено їх інтегровану оцінку. Практична значущість: представлене дослідження дозволяє оцінити рівень внутрішнього опору впливу зовнішніх, загальних внутрішніх (галузевих) та міжнародних факторів з боку найбільших підприємств будівельної галузі України впродовж 2015 -2017 рр. Картина стану впливу цих факторів є історіографією стратегічного розвитку суб'єктів галузі протягом вказаного періоду, яка може бути використана для порівняння за параметрами розвитку щодо протидії факторного впливу для інших підприємств в цій сфері (середніх, малих тощо).

Ключові слова: оцінка; методика; розвиток; ефективність; фактори впливу; будівельні підприємства; будівельна галузь.

Кононова А.Е. УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ УКРАИНЫ

Цель: целью исследования является определение воздействия общих факторов действия, определенных для строительной отрасли и влияния дополнительных внутренних факторов субъектов строительной отрасли страны на протяжении анализируемого периода. Методика исследования: оценка возможна при использовании эффективной, основательной и надежной методики анализа. Данная методика оценки эффективности стратегий развития предприятий строительной отрасли Украины учитывает всесторонний и широкий диапазон оценочных показателей (объемы дохода (выручки) от реализации строительной продукции, объемы производства строительной продукции, долю рынка согласно плановым и отчетным параметрам реализации стратегии развития). В ходе выполнения исследования использовались: - методы системного анализа и синтеза для рассмотрения теоретических аспектов эффективности стратегий развития; - методы статистического анализа для исследования финансового состояния строительных предприятий Украины; - методы экономического и математического анализа для определения количественной оценки и оценочных показателей; - методы формальной логики для разработки выводов и путей повышения эффективности стратегий развития строительных предприятий Украины. Результаты исследования: был проведен расчет и оценка эффективности внедрения плановой (задекларированной) стратегии развития исследуемых пяти предприятий строительной отрасли Украины за 2015-2017 гг. Также был приведен порядок оценки наиболее весомого влияния факторов на уровень эффективности внедрения стратегий исследуемых предприятий строительной отрасли страны. Представленная картина состояния и трансформаций уровня эффективности внедрения плановых (задекларированных) стратегий развития исследуемых крупнейших предприятий строительной отрасли Украины в течение 2015-2017 гг., позволяет сформулировать основные положения историографии становления этой сферы за указанный период, среди которых, в частности: отсутствие инвестиций в развитие, несмотря на потребности обновления основных средств и технологий, используемых для внедрения стратегических параметров; недостаточное внедрение инноваций в сфере управления методами строительства, управлении отходами, управлении энергоэффективностью строительной продукции и строительства (установлено, что только два (ГП АО «СК «Укрбуд» и ЗАО «ХК «Киевгорстрой») из пяти предприятий используют инновации, и лишь одно обеспечивает их эффективное внедрение (в частности, ГП АО «СК« Укрбуд»)). Также автором была проведена оценка наиболее весомого влияния факторов на уровень эффективности внедрения стратегий исследуемых предприятий в течение исследуемого периода 2015-2017 гг. Научная новизна: впервые обосновано в данном исследовании определения общего влияния общих факторов действия, характерных для строительной отрасли и влияния дополнительных внутренних факторов субъектов строительной отрасли страны в течение рассматриваемого периода. Установлено, что в отличие от существующего подхода, определяется оценка влияния комплекса указанных факторов развития предприятий строительной отрасли Украины, исследуются через их положительное или негативное воздействие на состояние эффективности внедрения плановых (задекларированных) стратегий развития. Следует отметить, что все значения указанных факторов по отдельным указанным категориям рассчитаны в рамках данного исследования. Доказано, что для определения наиболее весомого влияния факторов на уровень эффективности внедрения стратегий исследуемых предприятий строительной отрасли страны осуществлено их интегрированную оценку. Практическая значимость: представленное исследование позволяет оценить уровень внутреннего сопротивления воздействию внешних, общих внутренних (отраслевых) и международных факторов со стороны крупнейших предприятий строительной отрасли Украины в течение 2015-2017 гг. Картина состояния влияния этих факторов является историографией стратегического развития субъектов отрасли в течение указанного периода, которая может быть использована для сравнения по параметрам развития по противодействию факторного влияния для других компаний в этой сфере (средних, малых и т.п.).

Ключевые слова: оценка; методика; развитие; эффективность; факторы влияния; строительные предприятия; строительная отрасль.

Kononova O. THE LEVEL OF DEVELOPMENT STRATEGIES EFFICIENCY OF UKRAINIAN CONSTRUCTION INDUSTRY

The purpose: to determine the overall impact of the factors relevant to the construction industry and the impact of additional internal factors of the country's construction industry subjects during the analyzed period. Research Methodology: assessment is possible using an effective, thorough and reliable analysis methodology. Proposed assessing methodology of the effectiveness of strategies development of Ukrainian construction industry enterprises takes into account a comprehensive and wide range of valuation indicators (sales revenue of construction products, volumes of construction products production, market share in accordance with the planned and actual parameters of the development strategy implementation). The following methods were used: - methods of system analysis and synthesis to consider theoretical aspects of the effectiveness of development strategies; - methods of statistical analysis for studying the financial condition of Ukrainian construction enterprises; - methods of economic and mathematical analysis to determine quantitative assessment and evaluation indicators; - formal logic methods for conclusions development and ways to improving the effectiveness of development strategies of Ukrainian construction enterprises. Results: the calculation and evaluation of the effectiveness of the planned (declared) development strategy implementation of the five construction industry enterprises of Ukraine for 20152017 were conducted. The estimation procedure of the most significant influence of factors on the level of implementation effectiveness of strategies of the country's construction industry enterprises was given. The presented results of the state and transformations of the implementation effectiveness level of the planned (declared) development strategies allows to form the basic provisions of the formation historiography of this sphere for the specified period. these include: lack of investment in development, despite the need to upgrade the fixed assets and technologies used to implement strategic parameters; insufficient implementation of innovations of construction methods management, waste management, management of energy efficiency of construction products and construction (it is established that only two (SC JSC “BK “Ukrbud” and PJSC “HK “Kyivmiskbud”) are used the innovations and only one enterprise uses effective innovations implementation (SC JSC “BK “Ukrbud”). The most significant influence of factors on the effectiveness level of the strategies implementation of the surveyed enterprises during 2015-2017 was estimated. Scientific novelty: for the first time the determination of the overall impact of the general factors of action relevant to the construction industry and the impact of additional internal factors of the subjects of the countrie's construction industry during the analyzed period is substantiated. It is established that, unlike the existing approach, an assessment of the impact of a set of these factors of development of Ukrainian construction enterprises, which are investigated through their positive or negative effect on the state of effectiveness of the implementation of planned (declared) development strategies. It should be noted that all values of these factors for the individual specified categories were calculated within the framework of this study. It is proved that in order to determine the most significant influence of factors on the effectiveness level of strategies implementation of the studied country's construction enterprises, and their integrated assessment was carried out. Practical value: the presented study allows to estimate the level of internal resistance to the influence of external, general internal (sectoral) and international factors by the largest enterprises of the construction industry of Ukraine during 2015-2017. The investigated results of the factors influence state is a historiography of the strategic development of the subjects of the industry during the specified period, which can be used to compare by parameters of development the counteracting of factor influence for other enterprises in this industry (medium, small, etc.).

Key words: estimation; methodology; development; efficiency; factors of influence; construction enterprises; construction industry.

Вступ

Постановка проблеми.. Ефективність стратегічного розвитку суб'єктів будівельної галузі України характеризує стан результативності, відповідності розробки та впровадження стратегій в даній сфері на належному етапі становлення економічної системи в країні. Достовірність та всебічність оцінки цього показника дозволяє визначити дійсну картину розвитку будівельної галузі з огляду на фактичні та планові вихідні параметри функціонування. Здійснення такої оцінки можливе за умов використання ефективної, ґрунтовної та надійної методики аналізу, яка б враховувала всебічні характеристики стратегічного розвитку підприємств будівельної галузі України.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питання, пов'язані з розвитком будівельної галузі, знайшли відображення в роботах Токаревої О., Крикуна К., Рогожина П., Гойко А. та ін. Проблематиці функціонування та розвитку підприємств будівельної галузі присвячено роботи Асаула А., Божанової В., Верхоглядової Н., Вечерова В., Глухової С., Дружиніна А., Залуніна В., Іванілова О., Калугіна Ю., Конащука В., Млодецького В., Опєкунова В., Орловської Ю., Полякова І., Радкевича А., Ступнікер Г., Торкатюка В., Тяна Р., Цуцаєва О., Шутенка Л. та ін.

Невирішені складові загальної проблеми. Нині значна увага вітчизняними науковцями приділяється аналізу сучасної ситуації та інвестиційної привабливості будівельної галузі України, стану та перспективам регіонального розвитку капітального будівництва. Однак наявність проблем та кризової ситуації в галузі є достатнім обґрунтуванням необхідності подальших розробок та опрацювання проблеми розвитку будівельної галузі, пошуку оптимальних шляхів впровадження стратегій розвитку в будівельні підприємства України.

Формулювання цілей статті. Метою дослідження є визначення загального впливу факторів дії, відповідних для будівельної галузі, та впливу додаткових внутрішніх факторів суб'єктів будівельної галузі країни впродовж аналізованого періоду.

Виклад основного матеріалу дослідження

Методика оцінки ефективності стратегій розвитку підприємств будівельної галузі України враховує всебічний та широкий діапазон оціночних показників (обсяги доходу (виручки) від реалізації будівельної продукції, обсяги виробництва будівельної продукції, частку ринку згідно планових та звітних параметрів реалізації стратегії розвитку). Визначення рівня ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваними підприємствами будівельної галузі дасть змогу сформулювати картину історіографії змін вказаного показника в країні в рамках досліджуваного періоду. Відповідно, зміни зазначеного показника дадуть змогу оцінити стан трансформацій стратегічного розвитку будівельної галузі в країні, встановити найбільш вагомий вплив факторів на рівень ефективності впровадження стратегій. При цьому, у якості факторів, що впливають на стан вказаного показника, будуть розглядатись ті, які обрано в складі визначальних в процесі оцінки їх впливу (зокрема, зовнішні, внутрішні та міжнародні). Характер їх впливу буде співставлено з рівнем ефективності впровадження стратегій розвитку на досліджуваних (найбільших) підприємствах будівельної галузі країни. Така залежність дозволить визначити, які фактори є основними і потребують найбільшої уваги в процесі стратегічного планування та реалізації стратегій розвитку. Відповідно до авторської методики наведено формулу 1, в якій визначено порядок розрахунку рівня відповідності стратегії розвитку реалізованому потенціалу підприємства (Сгеаі).

Сгеаі ^ якщо (Ох (Сгері, Сгер2, Оер3....) - Sdі (Срії, Ср12, Ср13....)) / (Sdі (Срії, Ср12, Ср13....)) *100(%) ~ %(СЬорїа1, СИорїаІ, СИорїаІ), (формула 1) [авторська розробка]

де Sdі - задекларована стратегія розвитку;

Срі - плановий параметр результативності відповідно до задекларованої стратегії розвитку (обсяг доходу (виручки) від реалізації, обсяг виробництва будівельної продукції, частка ринку тощо);

Sdі (Срії, Ср12, Ср13....) - основні планові параметри результативності відповідно до задекларованої стратегії розвитку;

Сгер - звітний параметр результативності цільових показників, використаних в задекларованій стратегії розвитку (обсяг доходу (виручки) від реалізації, обсяг виробництва будівельної продукції, частика ринку тощо);

Ог (Сгерї, Сгер2, Сгер3....) - основні звітні параметри результативності за показниками, використаними у якості основних оціночних в задекларованій стратегії розвитку;

%(СИорїа1, СИорїаІ, СИорїаІ) - зростання можливостей за кожним з стратегічних параметрів розвитку, %. Загальний рівень (сума % за всіма показниками) показника %(Chopta1, Chopta1, Chopta1) повинен дорівнювати відсотку зростання стратегічних планових показників порівняно із звітними. В рамках методики визначається, що можливість:

- зростання обсягів доходу (виручки) від реалізації будівельної продукції на % (певний відсоток) обґрунтовується певними плановими параметрами (ціновими, ринковими);

- збільшення обсягів виробництва будівельної продукції - відсотком (%) оптимізації виробничого обладнання, робочої сили зазначеного будівельного підприємства тощо;

- зріст частки ринку - відсотком (%) зростання обсягу збуту або виробництва будівельної продукції даної підприємницької структури на рівні галузі тощо.

Згідно із умовами авторської методики, порядок оцінки ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваним підприємством будівельної галузі (Effst) представлено в формулі 2.

Ей&; = (А(Сгер1, Сгер2, СгерЗ....) - (А(Ср11, Ср12, Ср13....)) / А(Ср11, Ср12, Ср13....)) + (В(БЕгер1, БЕер2, БЕгерЗ....) - (В(БЕрІ1, БЕІ2, БЕ13....)) / В(БЕрі1, БЕ12, БЕІЗ....)) + (Сїиугер - СїиурІ) / СІиурІ)) + 1, (формула 2) [авторська розробка]

А(Ср11, Ср12, Ср13....) - основні стратегічні планові показники, які ідентифікують напрямок обраної стратегії розвитку;

А(Сгер1, Сгер2, СгерЗ....) - основні стратегічні звітні показники, які ідентифікують напрямок стратегії розвитку;

В(БЕр11, БЕ12, БЕІЗ....) - основні стратегічні фінансово-економічні планові показники, визначені на плановому рівні підприємства будівельної галузі;

В(БЕгер1, БЕер2, БЕгерЗ....) - основні стратегічні звітні фінансово- економічні планові показники реалізовані на рівні підприємства будівельної галузі;

СІпурІ - планова ефективність інвестицій (та або оновлення основних засобів (обладнання), нематеріальних активів (технологій) за балансовою вартістю)), передбачених стратегією розвитку підприємства, %. Вказаний показник визначається на рівні стратегічного планування. Також розглядається склад та структура інвестицій (та або оновлення основних засобів (обладнання), нематеріальних активів (технологій) за балансовою вартістю)), націлених на впровадження стратегії розвитку будівельного підприємства, зокрема, оцінюються: їх обсяги, динаміка за визначений період; структура за джерелами фінансування (власні та залучені фінансові кошти), динаміка щодо такої структури в часовому вимірі тощо;

Сіпугер - звітна ефективність інвестицій (та або оновлення основних засобів (обладнання), нематеріальних активів (технологій) за балансовою вартістю)) в рамках впровадження стратегії розвитку підприємства, %. У разі, якщо було отримано рівень ефективності нижче прогнозного, визначеного на плановому рівні, здійснюється висновок щодо неефективності інвестицій (оновлення основних засобів та нематеріальних активів), неефективного управління інвестиційним за цим напрямком на стратегічному рівні досліджуваного будівельного підприємства. Якщо інвестування (вкладення у вказані активи (основні засоби та нематеріальні активи)) виявилось збитковим за результатами впровадження стратегії розвитку, констатується неефективність інвестиційного управління, загрозливі явища за даним напрямком на вказаному підприємстві галузі.

Якщо ЕЈїб; > 1 - здійснюється висновок щодо забезпечення позапланової ефективності впровадження стратегії розвитку та дії додаткових факторів впливу. Зокрема, оцінюється ефект впливу впровадження інновацій (ВІппгер - Binnpl) / BInnrep)%, ефект оперативного коригування та реагування в процесі стратегічного управління (Csyneff%).

де BInnpl - інновації у кількісному або вартісному вимірі, визначені на рівні стратегічного планування;

BInnrep - впровадження інновацій у кількісному або вартісному вимірі відповідно до результатів стратегічного управління на досліджуваному будівельному підприємстві;

Csyneff% - синергетичний ефект від оперативного коригування та реагування в процесі стратегічного управління, інновацій. В складі напрямків оперативного коригування та реагування в процесі стратегічного управління визначаються: зміна витратомісткості; інші варіанти трансформацій.

Якщо Effst = 0 або < 1 - визначається досягнення стратегічних планових показників на рівні будівельного підприємства.

Якщо Effst < 0 - встановлюється факт відсутності досягнення стратегічних планових показників на рівні досліджуваного будівельного підприємства. Таким чином, проведемо оцінку ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваних підприємств будівельної галузі України (ДП АТ «БК «Укрбуд», ПрАТ «ХК «Київміськбуд», ПрАТ «Домобудівний комбінат № 4» (структурний елемент Корпорації «ДБК- ЖИТЛОБУД»), ПрАТ «Завод залізобетонних конструкцій № 1», ТОВ «Астроінвест-Енерджі») впродовж 2015-2017 рр. Вихідні дані для проведення дослідження - дані фінансової та корпоративної звітності вказаних суб'єктів господарювання за цей період. На першому етапі проведемо розрахунок та оцінку ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваних підприємств будівельної галузі України за 2015-2017 рр. В табл. 1 наведено визначення рівня ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваним підприємством будівельної галузі (Effst) ДП АТ «БК «Укрбуд» (Creal) за 2015-2017 рр.

Таблиця 1 Рівень ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваним підприємством будівельної галузі (ЕЇШ) ДП АТ «БК «Укрбуд» (Сгеаі) за 2015-2017 рр.

За результатами проведених розрахунків (табл. 1) можемо констатувати наступне, зокрема:

1) впродовж досліджуваного періоду вказане підприємство галузі не здійснювало інвестицій в розвиток, оновлення основних засобів (обладнання), нематеріальних активів (технологій). Але була здійснена диверсифікація використання існуючого обладнання, технологій, проведено ремонт фактичного обладнання, які дали змогу впровадити інноваційну локальну стратегію (впровадження в квартирах, які будує компанія, системи «Розумний дім», що дозволяє забезпечувати економне використання енергетичних ресурсів, високий комфорт та безпечне життя (керування житлом в електронній формі із використанням гаджетів, зокрема, смартфонів));

2) рівень ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваним підприємством будівельної галузі (Effst) впродовж трьох років зростав і в 2017 р. склав 9,386. Це високе значення, яке свідчить про забезпечення позапланової ефективності впровадження стратегії розвитку та дії додаткових факторів впливу, серед яких, зокрема, ефект впливу впровадження інновацій (BInnrep - Binnpl) / BInnrep), %. Відповідно, можна відмітити, що впровадження вказаної інновації (впровадження в квартирах, які будує компанія, системи «Розумний дім») забезпечило покращення фінансово - економічних та ринкових показників. В табл. 2 представлено визначення рівня ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваним підприємством будівельної галузі (Effst) ПрАТ «ХК «Київміськбуд» (Creal) за 2015-2017 рр.

Таблиця 2 Рівень ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваним підприємством будівельної галузі (Effst) ПрАТ «ХК «Київміськбуд» (Сгеаі) за 2015-2017 рр.

Аналіз результатів розрахунків, наведених в табл. 3, свідчить, що:

1) впродовж 2015-2017 рр. ПрАТ «Домобудівний комбінат № 4» (структурний елемент Корпорації «ДБК-ЖИТЛОБУД») не забезпечило інвестицій в розвиток, оновлення основних засобів (обладнання), нематеріальних активів (технологій). Як показують результати стратегічного планування, інвестиції в розвиток не передбачались в прогнозних показниках. Хоча у підприємства і були відсутні інвестиції в розвиток, спостерігалось стратегічне планування та впровадження стратегії розвитку - стратегії концентрованого росту (ріст пропозицій будівельної продукції в рамках первинного ринку нерухомого житлового майна, збільшення обсягів збуту в рамках освоєної ринкової ніші). Підприємство не орієнтоване на впровадження інноваційних заходів в рамках вказаних стратегій розвитку, що підтверджується відсутністю відповідних інвестицій;

2) за 2015-2017 рр. ПрАТ «Домобудівний комбінат № 4» (структурний елемент Корпорації «ДБК-ЖИТЛОБУД») демонструє значення ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку (Effst) на рівні 1, тобто, на середньому, не змінному рівні. Таке значення показника вказує на виконання стратегічних планових показників, але відсутність синергетизму, прогресу. Останнє обумовлене недостатнім забезпеченням технологій, обладнання. Факт відсутності інвестицій за умов невпинного зростання показників стратегічного розвитку на підприємстві свідчить про можливість перспектив втрати рівня технологічності, забезпеченості обладнанням для цілей реалізації стратегій тощо. В табл. 4 наведено розрахунок рівня ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваним підприємством будівельної галузі (Effst) ПрАТ «Завод залізобетонних конструкцій № 1» (Сгеаі) за 2015-2017 рр.

Таблиця 4 Рівень ефективності впровадження планової (задекларованої) стратегії розвитку досліджуваним підприємством будівельної галузі (ЕЇШ) ПрАТ «Завод залізобетонних

Джерело: складено автором за матеріалами [9; 10]

Оцінка результатів розрахунків, поданих в табл. 4, дозволяє констатувати наступне, зокрема:

1) за період 2015-2017 рр. ПрАТ «Завод залізобетонних конструкцій № 1» не здійснювало та не планувало інвестицій в розвиток, оновлення основних засобів (обладнання), нематеріальних активів (технологій), що використовуються для впровадження стратегій. За цей період досліджуване підприємство визначило ...