Особенности управления персоналом в рамках цифровизации современной экономики

Размещено на http://www.allbest.ru

Особенности управления персоналом в рамках цифровизации современной экономики

Козаченко Анастасия Игоревна, студентка 3 курса ГМУ Сибирский институт управления РАНХиГС Россия, город Новосибирск Научный руководитель: Симагина О.В., Заведующая кафедрой менеджмента, доктор экономических наук, доцент

Аннотация

Ключевые слова: цифровая экономика, управление персоналом, цифровые технологии, службы управления персоналом.

Abstract

персонал цифровой экономика

The article describes that in the digital world, in 2021, the requirements of companies for the quality of personnel management functions are constantly growing. The traditional practice of personnel management, inherited from the old economy, is ill-suited to the challenges of the digital economy. One of the important areas of the digital economy in personnel management - this is a transition to digital technologies, robotic systems; creation of systems for processing large amounts of data, machine learning of employees and artificial intelligence. The purpose of writing the article is to study the features ofpersonnel management in the framework of the digitalization of the modern economy.

Key words: digital economy, personnel management, digital technologies, personnel management services.

На данный момент, основной движущей силой в экономике являются инновационные информационные технологии. Их создание и применение - источник экономического роста, гарантия конкурентоспособности рынке. Цифровизация постепенно затрагивает все сферы жизни общества и сфера управления персоналом не исключение.

Автоматизация типовых задач позволяет HR-специалистам уделять большее внимание работе, требующей творческого подхода, коммуникациям в коллективе и т.п. Также цифровизация способствует оперативному принятию решений, позволяет быстро выявить проблемы и найти их решение. Трансформация позволяет определить индивидуальный подход к каждому сотруднику, исходя из целей организации.

Процесс цифровизации и пандемия COVID-19 предопределили основные тенденции на рынке труда. В первую очередь, удаленный график работы как часть нормы, цифровая трансформация рабочих мест, переосмысление отношения к офисному пространству, изменение корпоративных практик, спроса на профессии, требований к компетенциям работников, акцент на непрерывное повышение квалификации[4].

На данный момент на рынке HR Tech преобладают платформы по кадровому учету, управлению персоналом. Они включает оценку продуктивности сотрудников, управление компенсациями и льготами, построение коммуникаций и взаимодействий с сотрудниками, программы поощрений [6]. Следующий по значимости сегмент - это информационные платформы, связанные с подбором персонала. Они состоят из автоматизированного подбора претендентов на основе искусственного интеллекта, сервисов для видеоинтервыо, маркетплейсов вакансий. Не менее важное место играют платформы по управлению талантами, в которые входят вопросы обучения сотрудников, их адаптации и производительности.

Наиболее известными информационными продуктами в сфере управления персоналом на данный момент являются сервисы по автоматизированному подбору сотрудников - Skillaz и JungleJobs. Сервис HRSpace предназначен для связи между работодателями и соискателями. В эпоху COVID-19 особо пользуются спросом платформы для видеозвонков между сотрудниками. К ним относят Stafory, Zoom, MicrosoftTeams [1].

Перед тем, как пригласить кандидатов на вакансию на собеседование или следующий этап отбора, менеджеры могут проверить профессиональные компетенции кандидатов посредством тестирования, кейсов или иных заданий. Для этого используются приложения HireVueforCandidates, Stafoiy.

Такие платформы, как Lattice, Zugata и т. п. позволяют выстроить коммуникации в коллективе, создавать коллективные цели и следить за их выполнением. Сервисы Perkbox, Perkbox направлены на нематериальное мотивирование сотрудников, создание на основе мнений работников системы поощрений [2].

Несмотря на все те преимущества, которые дает цифровизация сферы управления персоналом, существует ряд преград, которые препятствуют внедрению технологий в данном направлении. Многие предполагают, что главной проблемой являются деньги: российские компании не выделяют бюджет на приобретение и развитие технологий, а те, в свою очередь, стоят больших денег и требуют постоянного обслуживания [3]. Однако, на современном этапе большинству пользователей уже доступны некоторые инструменты HR Tech, которыми можно пользоваться бесплатно или приобрести за небольшую стоимость. Например, это hh.ru-российская интернет-компания по рекрутменту.

Также внедрению HR Tech на рынок препятствует сложность создания программного обеспечения, обладающего глубокими лингвистическими технологиями, разработкикачественных алгоритмов [5]. Это заключается в том, что тяжело обучить машину так же качественно, как менеджера, давать оценку сотруднику, анализировать его продуктивность, налаживать коммуникации в коллективе. Вопреки всем проблемам внедрение информационных технологий в сферу управления персоналом лишь набирает обороты. В условиях цифровой трансформации главной задачей сферы управления персоналом является повышение производительности труда работников, их эффективности, сокращение издержек организации и т.д. Все это определяет объективно новый ориентир к управлению сотрудниками, организации их деятельности, выстраиванию коммуникации между руководителями и персоналом. Ведь без применения данных подходов организации не смогут быть конкурентоспособными на рынке.

Список литературы

1. HR и цифровизация: как HR-технологии меняют бизнес и подход к подбору персонала // ХайтекНКЪ: https://hightech.fm/2020/09/02/hr-tech-new (дата обращения: 28.11.2021).

2. Что творится в мире HR-технологий: 9 стартапов и инструментов,

за которыми стоит наблюдать // ХабрНКЪ:

https://habr.com/ru/company/potok/blog/323342/ (дата обращения: 28.11.2021).

3. Обзор рынка HRTech в России // HRBazaarURL:

https://hrbazaar.ru/articles/obzor-rynka-hr-tech-v-rossii/ (дата обращения:

28.11.2021).

4. Киселева Г.С. Цифровая экономика России: трансформация

профессии HR-специалистов // Цифровая трансформация промышленности: тенденции, управление, стратегии: сб: материалов ІМеждунар. науч.-практ. конф. 2019. С. 257-264.

5. Ерзылева И.А. Цифровые технологии в кадровом менеджменте / И.А. Ерзы лева//Самоуправление. -2020. -Т. 2. -№ 2 (119). - С. 186-189.

6. Стратегия кадровой политики в эпоху цифровой экономики / Под общ.редакцией Н.А. Лытневой. - Орел, 2019. - 272 с.

Размещено на Allbest