Механизм противодействия рисковым ситуациям при осуществлении инновационной деятельности в промышленном секторе Владимирской области

Источник: составлено авторами по данным Росстата

Из таблицы видно, что большинство отраслей развиваются стабильно, однако существуют отрасли с низким индексом производства: электроприборостроительное производство (74,2%), машиностроительное производство (85,5%), целлюлозно-бумажное производство (91,9%), текстильная промышленность (92,7%) и добыча полезных ископаемых (92,3%). У них наблюдается нисходящая тенденция в рамках развития.

Для определения причины возникновения проблемных моментов будем использовать метод теории графов, который был разработан австрийским учёным-математиком Л. Эйлером в 1736 г. [7]. Этот метод изучает взаимодействие объектов в единой среде с выделением взаимосвязи между ними. Применим метод в анализе отраслей экономики и секторов, в котором исследуется взаимодействие организаций внутри отрасли, а также выявим взаимосвязи с объектами, предоставляющими услуги по модернизации управленческих и производственных процессов [8], к которым относятся поставщики энергоэффективных технологий, конструкторские бюро, инновационно-научные центры, центры, оказывающие финансовую помощь и лизинг, центры поддержки экспорта и поставщики рекламной продукции и услуг [11].

Из табл. 1 видно, что отрасль электроприборостроения обладает самым низким индексом производства. Необходимо выявить причины низкого индекса производства, определяющие риски. Разберём взаимодействие предприятий внутри электроприборостроительной отрасли (рис. 2).

Составляющие графа: цикл - единая среда, в данном случае промышленный сектор региона; 3 типа объектов: 1) центральные, у которых больше всего направленных рёбер; 2) взаимодействующие, которые взаимодействуют с другими компаниями в качестве поставщиков; 3) невзаимодействующие - компании, которые не являются партнерами и поставщиками и работают автономно.

Рис. 2. Ориентированный граф взаимодействий предприятий внутри электроприборостроительной отрасли производства Владимирской области

Размер объектов (вершин) зависит от непосредственного объёма выпускаемой продукции в регионе: чем больше выпускает продукции компания, тем больше размер объекта, представленного на графе. Стрелками обозначается направление связи от одной компании к другой. Односторонняя связь идёт от поставщика к предприятию-потребителю Двусторонняя связь означает партнерство в секторе и бартер ресурсов или технологий . Порядковыми номерами обозначены предприятия электроприборостроительной отрасли области:

- Центральные предприятия: 1) ОАО «Владимирский завод “Электроприбор”»; 2) АО Муромский приборостроительный завод .

- Взаимодействующие объекты: ПАО «НИПТИЭМ» (3); АО «Владимирский электромеханический завод» (4); АО «ОСВАР» (5); ООО «ЭЛМАК» (6). К невзаимодействующим объектам относятся компании: ООО «Вестел-СНГ» (7); ООО «Электроавтоматика» (8); ООО «Завод «Эталон» (9); ООО «Феникс» (10) и ООО «Микрон» под номером (11) .

На основании выделения ключевых организаций в регионе сформирован граф, отражающий взаимоотношения с компаниями, представляющими услуги по совершенствованию хозяйственной деятельности (рис . 3) [12].

Рис. 3 Ориентированный граф взаимодействий центральных предприятий отрасли электроприборостроительного производства с поставщиками дополнительных услуг по совершенствованию хозяйственной деятельности во Владимирской области

Центральные компании в данной отрасли являются партнерами. При этом они взаимодействуют с научными центрами в качестве поставщика, а также с конструкторскими бюро в рамках одностороннего взаимодействия (поставщика). При этом организации не поддерживают сотрудничество с центрами поддержки экспорта, фондами, предоставляющими услуги по лизингу, рекламными агентствами, фондами, оказывающими финансовую поддержку, а также с поставщиками энергоэффективных технологий.

Составление нового механизма по противодействию рисков

На основе данных, отражённых на рис. 2 и 3, были определены риски, возникшие исходя из проблем в отрасли электроприборостроительного производства Владимирской области:

- Высокая конкуренция: сложность при ведении хозяйственной деятельности из-за большого количества товаров, поставляемых иностранными участниками рынка с агрессивной ценовой политикой;

- Недостаточность в финансировании инновационной деятельности: использование инноваций в производстве формируют непредсказуемость в получении результатов, тем самым вызывая недоверие к таким разработкам со стороны потенциальных инвесторов;

- Повышенные затраты на производство и издержки: при производстве товаров отечественных производителей промышленной направленности образуются высокие затраты на сырьевые, энерго-коммуникативные, трудовые и другие ресурсы. Однако со снижением рыночной доли эти затраты перенаправляются в издержки и формируется убыток;

- Снижение покупательской способности потребителей в связи с состоянием кризиса на отечественном рынке: доходы населения уменьшаются, а следовательно, и покупательская способность.

Рассматривая данные риски, в качестве примера рассмотрим риск, связанный с повышением затрат на производство и издержек, относящихся к группе финансовых рисков. С целью уменьшения влияния вышеуказанного риска создадим новый механизм по управлению рисками с подробным описанием практических действий по достижению максимального положительного эффекта. Для составления механизма необходимо выяснить, кто является основным выгодоприобретателем от стабилизации происходящей в настоящий момент рисковой ситуации. В данном случае выделим следующие стейкхолдеры:

1. директор и учредители предприятий отрасли: при уменьшении риска улучшаются экономическое состояние предприятия, а также доходность и прибыль у организации;

2. представители администрации области: благодаря поддержанию работоспособности организации обеспечивается фискальная функция;

3. контрагенты (поставщики): при стабильной хозяйственной деятельности компании заказчика формируются заказы на поставку сырья и инструментов;

4. потребитель: реализации деятельности компаний пользователи также получают товары и услуги без уменьшения поставляемого объёма;

5. инвесторы: заинтересованы в получении дохода от вложенных активов в развитие предприятий промышленной направленности;

6. кредитные и финансовые организации: заинтересованы в получении процентов от выданных кредитных средств предприятиям промышленного сектора; соответственно, без стабильного улучшения показателя развития этот эффект будет затруднительным.

Теперь сформируем механизм по противодействию рискам (рис. 4).

Рис. 4 Новый механизм противодействия рискам на предприятиях

В представленном механизме отражены 6 основных этапов и 4 взаимовыгодообладателя. Проведём детализацию и создадим алгоритм по его реализации, т.е. разберём каждый из этапов.

1. Сбор информации - формирование подробных данных о деятельности организаций и выделение проблемных моментов.

2. Выявление риска - определим причину возникновения выделенных ранее проблемных аспектов и риск, который указывает на возможность усложнения текущей ситуации на предприятии.

3. Анализ ситуации и принятие решений - подробный анализ текущей ситуации и выработка стратегии, направленной на стабилизацию возникшей ситуации.

4. Разработка и реализация тактических мер. - использование мероприятий по улучшению показателей деятельности компаний и уменьшению действия риска.

5. Оценка эффективности - проведение процедуры оценки при применении стабилизирующих мероприятий.

6. Доработка или перепроектирование. Данный этап используется только в случае недостаточности эффекта при проведении мероприятий и направляется на доработку и последующее действии возвращается на этап 4 . Если рассматривается перепроектирование, то этот момент связан с мероприятиями, которые оказались неэффективными и не позволили достичь поставленных целей, поэтому необходимо полностью переработать эти меры, т е начать новый цикл в работе механизма

Рассматривая этот механизм, следует отметить, что результат, полученный в ходе его реализации, обладает двойственным значением: с одной стороны, это максимизация эффекта и получение достижения поставленной цели, с другой стороны, минимизация риска и упразднение его влияния в текущей ситуации Поэтому при применении механизма необходимо чётко понимать основную цель выгодоприобретателей.

Апробация механизма по противодействию рисковым ситуациям в промышленном секторе Владимирской области

Исходя из данных, полученных в ходе текущего исследования, для апробации механизма по противодействию рисковым ситуациям возьмём риск «повышение затрат на производство и формирование издержек в отраслях промышленности Владимирской области». В качестве объекта - проблемная отрасль электроприборостроительного производства с низким показателем индекса производства (74,2%) . Выделим основных участников, заинтересованных в благополучном и стабильно развивающемся состоянии отраслей промышленного сектора в регионе Они идентичны со стейкхолдерами, отраженными в механизме.

Этап 1: Сбор информации. Согласно данным Федеральной службы государственной статистики РФ по Владимирской области, электроприборостроительное производство является самой низкой отраслью промышленного сектора по индексу производства за последние 6 лет (рис. 5).

Нисходящая тенденция развития сформировалась в 2014 г. и продолжается до 2017 г. В 2017-2018 гг. наблюдалось небольшое повышение уровня индекса в связи с увеличением числа государственных заказов на продукцию военного профиля. Однако на данный момент наблюдается повтор тенденционного изменения в нисходящей прогрессии

Рис. 5 Динамика индекса производства электроприборостроительной отрасли Владимирской области за 2013-2020 гг.

Источник: по данным Росстата

Этап 2: Выявление риска. Изучая причину возникновения такой тенденции (на основе данных рис. 2-3) можно выделить причины возникновения проблемных ситуаций:

- Устаревшее оборудование с высокой амортизацией - обновление производственного технического оснащения на предприятиях отрасли минимально в связи с высоким уровнем затрат, а её окупаемость составляет длительный временной период. В связи с этим фактом техническое оснащение на текущем этапе не позволяет производить продукт с оптимальным набором качественных характеристик и ценой, которые устраивают основного потребителя. При этом уровень амортизации такого оборудования увеличивается в связи с износом и требует постоянного ремонта для поддержания работоспособности, что экспонентно увеличивает расход финансовых средств в организациях, образовывая высокие издержки;

- Минимальный потенциал использования энергоэффективных технологий: в связи с устареванием оборудования, показатель энерго-коммуникативных затрат возрастает, а, следовательно, требует большего финансового обеспечения, увеличивая тем самым цену произведенного изделия и уменьшая заинтересованность в покупке у пользователя;

- Отсутствие продвижения продукции: организации в отрасли практически не используют элементы рекламы и продвижения, тем самым уменьшая узнаваемость и информированность о продукте у потребителей;

- Недостаток финансирования: высокие затраты на всех этапах производства приводят к снижению уровня финансового состояния на предприятиях, а следовательно, снижают темп развития таких организаций, образуя кризисную ситуацию;

- Уменьшение потенциала продукции к выходу на внешний рынок: с ухудшением качественных характеристик выпускаемой продукции и высокой конкуренцией иностранных компаний у отечественных производителей из-за недостатка конкурентного преимущества возникают сложности при выходе на внешние рынки.

Риск повышения затрат и издержек оказывает высокий уровень влияния на предприятия отрасли и обуславливает разработку мероприятий по его минимизации на последующих этапах.

Этап 3: Анализ ситуации и принятие решений. Рассматривая текущую ситуацию в отрасли электроприборостроения, можно сделать вывод, что она находится в нестабильном положении и регрессе. Это связано с тем, что продукция, выпускаемая предприятиями данной отрасли, не соответствует ожиданиям потребителей, т.к. качественные параметры занижены, а стоимостные характеристики завышены, что уменьшает заинтересованность и акцентируют на приобретении продукции предприятий иностранного происхождения. При этом инвесторы, принимающие участие в развитии организаций данной отрасли, так же как и банковские компании, не заинтересованы предоставлять кредитные средства и активы в субъекты данной отрасли. Эта незаинтересованность связана с осложнёнными условиями ведения деятельности таких организаций и уменьшенным потенциалом возврата процентов и покрытия вложенных активов.

Поэтому необходима разработка стратегии и тактических действий, направленных на улучшение текущих условий, чтобы оптимизировать состояние отрасли, вывести из кризиса и минимизировать риски . Эта стратегия состоит из 2-х задач:

1. Обеспечить выход из условий нестабильности с целью защиты позиций предприятий отрасли, тем самым снижая влияние конкурентов иностранного производства и увеличивая лояльность у потребителей . Для этого необходимо: сократить выпуск товаров, которые требуют больших ресурсов, и перенаправить ресурсы на более выгодные позиции, провести диверсификацию - стратегия вынужденного сокращения; создать дополнительные сервисы при продаже продукции, акцентируя внимание на потребителя - стратегия мобильной обороны

2. Закрепив свои позиции, необходимо выводить предприятия отрасли на новые сегменты рынка и ниши с помощью улучшения сервисных показателей и направленности на потребителя, тем самым побуждая его к приобретению товара именно данных производителей - стратегия партизанской войны

После выполнения этих задач и коллаборации стратегий возможно получение положительного эффекта, но при условии разработки тактических мер этапа 4 .

Этап 4: Разработка и реализация тактических мер. Для достижения поставленных целей необходима разработка тактических действий, способствующих реализации стратегий и получению максимального положительного эффекта. Для этого необходимы вовлечённость государственных органов и следующие меры:

1. На муниципальном уровне в нормативно-правовой базе сформировать льготный налоговый режим на время проблемной ситуации Это поможет предприятию сэкономить средства на выплате налогов и оплате энерго-коммуникативных ресурсов.

2. Провести форум для предпринимателей отрасли по ознакомлению с новыми методами и технологиями управления, а также бережливого производства. Это формирует информационную базу и агитирует предпринимателей внедрять такие системы.

3. Сформировать систему финансовой поддержки компаний при использовании элементов бережливого производства и энергоэффективных технологий, а также лизинг технического оснащения. Это позволит предприятиям отрасли увеличить темп модернизации производства и облегчит их финансовую нагрузку на текущем этапе.

4. Создать единый информационный портал по предоставлению консультаций и услуг, а также информации для предпринимателей, ведущих такую хозяйственную деятельность. Мероприятие упростит взаимодействие государственных органов и представителей компаний, уменьшая бюрократический аспект.

Указанные выше мероприятия окажут благоприятное воздействие на развитие предприятий и отрасли в промышленном секторе региона.

Предприятиям, в свою очередь, для снижения риска необходимо реализовать следующие мероприятия:

1. Провести анализ выпускаемой продукции и выявить товары с самым низким уровнем спроса, т.е. перенаправить ресурсы на продукты с более высокой позицией и прекратить выпуск товара с недостаточным спросом - увеличится эффективность использования сырья и расходование финансовых средств.

2. Внедрить элементы системы бережливого производства -экономия финансовых средств и уменьшение затрат, например, на складские помещения для готовой продукции и др.

3. Создать систему сервисной работы с клиентами, которая позволит получить конкурентное преимущество предприятиям отрасли. Данные сервисы увеличат продажи с помощью открытия новых каналов сбыта, например, интернет и др., а также сформируют необходимую клиентскую лояльность к бренду [4].

4. Активно применять различные методы маркетинга для поиска самого оптимального способа распространения информации о продуктах и сервисном обслуживании Данный аспект сформирует клиентскую базу и улучшит отношения потребителей к бренду.

5. Анализ проблемных сторон конкурентов. Это позволит обеспечить преимущество компании перед конкурентом, повышая шансы в борьбе за сегмент или рыночную нишу.

Данные мероприятия уменьшат риск и стабилизируют текущую ситуацию Этап 5: Оценка эффективности проводится на основании данных, полученных после этапа 4 (рис . 6) .

Рис. 6/ Прогноз динамики электроприборостроительной отрасли Владимирской области на среднесрочном периоде на 2020-2024 гг.

Из рис. 6 видно, что с использованием механизма показатель индекса производства возрастает и, следовательно, риск, связанный с повышением затрат и издержек, уменьшается и достигает минимального показателя.

На основании полученных результатов этап 6 по доработке и перепроектированию использовать не целесообразно, к. эффект, достигнутый входе апробации механизма, является оптимальным. Таким образом, механизм доказывает свою эффективность и обуславливает использование в других сферах деятельности и секторах экономики.

инновационный риск конкурентный

Заключение

Риск в современном мире встречается повседневно и присутствует во всех сферах деятельности. С одной стороны, он формирует стимул к получению большего блага, однако при допущении ошибки в действиях может возникнуть проблемная ситуация, обуславливающая потери в финансовом, временном и других ресурсах. Поэтому противодействие и определение эффекта в риске является главной задачей для общества.

Мы рассмотрели проблемную ситуацию, возникшую в электроприборостроительной отрасли региона Владимирская область, индекс производства в которой составлял 74,2%, что является низким показателем. В результате детального анализа были выделены проблемные аспекты и возможные риски, присутствующие в данной отрасли промышленного сектора региона. При помощи теории графов определены причины возникновения таких ситуаций Проанализирован также используемый ранее механизм по противодействию рисков, однако он был недостаточно эффективен, и нужны были доработки для повышения его потенциала к использованию. В результате авторами был разработан и апробирован новый механизм, который соответствует необходимым функциональным возможностям и обуславливает свою эффективность, а предложенные стратегические и тактические меры обуславливают повышение конкурентного преимущества у организаций электроприборостроительной отрасли и минимизируют рассмотренный риск

Литература