Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Модернизация системы хранения склада

Модернизация системы хранения склада

Разработан инновационный проект направлен на оптимизацию системы хранения товаров на складе компании ООО GTD, путем замены старого стеллажного оборудования на консольные мезонинные стеллажи. Минимизация затрат на закупку нового стеллажного оборудования.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид творческая работа
Язык русский
Дата добавления 04.05.2022
Размер файла 1,4 M
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Нижегородской области

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

«Нижегородский Губернский колледж»

Творческая работа

по МДК 03.02 «Оценка инвестиционных проектов»

Инновационный проект: «Модернизация системы хранения склада»

Выполнили:

Специальность: 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»

2021 г.

Содержание

  • Резюме
  • Описание предприятия и отрасли
  • Характеристика товаров, работ, услуг
  • Конкуренция и конкурентные преимущества
  • План маркетинга
  • Организационная структура организации
  • План (технология) производства
  • Финансовый план
  • Анализ рисков проекта

Резюме

Этот инновационный проект направлен на оптимизацию системы хранения товаров на складе, путем замены старого стеллажного оборудования на консольные мезонинные стеллажи.

Основная цель проекта - качественное обоснование и практическое применение к оптимизации склада компанией ООО GTD, а также минимизация затрат на закупку нового стеллажного оборудования.

Бизнес-план организации по оптимизации систем хранения:

1. Освобождение помещения склада от старого стеллажного оборудования, поиск временного места хранения для посылок и писем;

2. Подготовка помещения к уборке, ремонту и непосредственно к установке новых стеллажных конструкций;

3. Разработка проекта расстановки стеллажного оборудования, с учетом своих базовых наработок планов расстановки стеллажного оборудования

4. Закупка металлоконструкций и комплектующих к установке;

5. Сборка и установка стеллажных конструкций, и контрольные испытания на качество оборудования;

6. Перенос посылок с временного хранения на новые стеллажи.

Команда управления: Королёва Кристина отвечала за разделы: -1 «Описание предприятия и отрасли»; -6 «План производства»;

Секунова Анастасия отвечала за разделы: -3 «Конкуренция и конкурентные преимущества»; -6 «План производства»; -7 «Финансовый план»;

Лысова Екатерина отвечала за разделы: -3 «Конкуренция и конкурентные преимущества»; -4 «План маркетинга»; -6 «План производства»;

Морозова Дарья отвечала за разделы: -3 «Конкуренция и конкурентные преимущества»; - 5 «Организационная структура предприятия»; - 6 «План производства»; -8 «Анализ рисков»

Волковский Алексей отвечал за разделы: 2 «Характеристика товаров, работ, услуг»; -6 «План производства»

Описание предприятия и отрасли

Предприятие: GTD транспортная компания (складская логистика). Адрес организации: 603124 г. Нижний Новгород, ул. Вторчермета , д. 1, к.2

Телефон: 8 (962) 518-61-61

Рисунок 1 - логотип компании

Транспортная компания GTD перевозит сборные грузы и посылки по России и странам ЕАЭС вот уже более 15 лет. За это время накоплены большой опыт и профессиональные компетенции. Миллионы клиентов пользуются услугами на постоянной основе. «Мы стараемся делать свою работу хорошо, понимая ответственность и прислушиваясь ко всем вашим пожеланиям. Мы всегда были и остаемся компанией, доступной для людей» - девиз компании.

Ключевые особенности сотрудничества:

· существенная экономия времени и денег;

· транспортировка до любой точки назначения;

· прием груза через посредника, если заказчик не имеет возможности присутствовать лично.

Логистический бизнес - один из самых устойчивых на современном рынке. Необходимость в перемещении грузов из пункта “А” в пункт “Б”, несмотря ни на какие изменения в текущих реалиях, всегда была, есть и будет.

Компания GTD оказывает полный комплекс логистических услуг: перевозка грузов между городами, упаковка, страхование, погрузо-разгрузочные работы, автодоставка и другие. Широчайшая филиальная сеть позволяет предлагать 50 000 направлений для отправки сборных грузов, доставки посылок и товаров e-commerce.

Клиентам доступны все виды перевозок автомобильным транспортом, а также авиа, железнодорожные и контейнерные перевозки. Предоставляются также такелажные услуги. В отличие от обычных погрузочно-разгрузочных работ, такелажные услуги предполагают применение специальных приспособлений и механизмов. Традиционно такие работы применяются для погрузки или выгрузки крупногабаритных, или тяжелых грузов, вес и конфигурация которых не дает возможности производить эти операции вручную.

Характеристика товаров, работ, услуг

модернизация хранение склад товар

Модернизация системы хранения на складе.

Проблема: нерациональное размещение товаров на складе

Решение: Внедрение самонесущих стеллажных конструкций

1. Элементы, которые модернизируем: напольное хранение, не рассортированные посылки, трудности с поиском определенной посылки, нарушение целостности упаковки.

Было:

Рисунок 2. - Складской комплекс До изменений

Рисунок 3 - напольное хранение на складе GTD

Рисунок 4 - внедряемые стеллажи (самонесущий мезонин на консольных стеллажах)

Стало:

Рисунок 5

2. Сборно-разборная конструкция с единым блоком, удобным для монтажа, позволит ускорить погрузочно-разгрузочные процессы. Площадь хранения увеличится, грузооборот на складе ускорится. Так же появится возможность переноса конструкции, что позволит интенсивно, быстро и выгодно перемещать стеллажи (например, со склада на склад).

3. Самонесущий мезонин на консольных стеллажах

Таблица 1- Преимущества и недостакти самонесущего мезонина

Преимущества товара

Слабые стороны

Лучшее качество

Что его обеспечивает (снижение цены, рост объёмов, спец. характеристики)

Недостатки

Методы их преодоления

Быстрая установка стеллажей

Сборно-разборные конструкции из лёгких металлов

Высокие затраты на приобретение стеллажей

Эти затраты вполне оправданы и окупаемы

Эффективность использования площади склада

Обеспечивает больше полезной площади (если больше места хранения, значит больше товаров у нас хранится)

Значительный удельные вес площадей проходов и проездов(для маневрирование и погрузки-разгрузки)

Использование более усовершенствованной складской техники (для которой необходимо меньше места для маневрирования)

Вместительность

(Подходят для хранения разных типов товаров: поддонов, контейнеров, сверхтяжелых, габаритных и негабаритных грузов.)

Обеспечивают специальные характеристики конструкций стеллажей

Таблица 2 - Преимущества и недостатки полочных стеллажей

Преимущества товара

Слабые стороны

Лучшее качество

Что его обеспечивает (снижение цены, рост объёмов, спец. характеристики)

Недостатки

Методы их преодоления

Доступная цена конструкции

Небольшие затраты на приобретение

Не подходит для нагрузок свыше 300 кг.

Использование более прочных материалов

Возможность изменения размеров стеллажа

изменение местоположения стеллажей и зон хранения

Небольшая вместимость

Замена на другие виды стеллажей

Конкуренция и конкурентные преимущества

Изучив рынок стеллажного оборудования, отобрали наиболее сильных конкурентов, исходя из критериев, представленных ниже в таблицах.

1. Конкурент. Завод ООО "Фёст Логистик"

127566, г. Москва, Алтуфьевское ш. д. 48

2. Конкурент. ООО «Стеллажи Медведь»

г. Санкт-Петербург, Шафировский пр. 17

3. Конкурент. ООО «STELLMART» Офис-склад

г. Новосибирск, ул. Сибсельмашевская, 26А, складской комплекс «ЭЛКО», склад 387

Таблица 3 - Критерии оценки сильных и слабых сторон фирмы и конкурентов

Критерии

Фирма

GTD транспортная компания

Главные конкуренты

Конкурент 1

ООО "Фёст Логистик"

Конкурент 2

ООО «Стеллажи Медведь»

Конкурент 3

ООО «STELLMART»

Монополия на определенную технологию производства

товара или оказание услуг

Отсутствие стеллажей, напольное хранение

Отсутствие монополии на определенную технологию производства товара, разноплановое производство.

Отсутствие монополии на определенную технологию производства товара, разноплановое производство.

Отсутствие монополии на определенную технологию производства товара, разноплановое производство.

Высокий уровень качества

Низкий уровень качества. Отсутствие элементарных стеллажных конструкций.

Высокий. Используются современные материалы: Полы. Монолитный бетон, гидроизоляция, бетонная подготовка, уплотненное основание, грунт, геотекстиль.

Кровля. Мембрана из поливинилхлорида (ПВХ), теплоизоляция, пароизоляция, профилированный лист, крепежные элементы.

Каркас. Профили стоек, балки и элементы из стали S355MC, стропильная система, конструкции из сэндвич-панелей.

Сендвич-панели. Малая теплопроводимость, высокая шумоизоляция, малый вес, экологичность, безопасность, повышенная эксплуатация.

Средний. Используются материалы старого поколения, для удешевления конструкции. Это влияет на долговечность стеллажей.

Высокий. Используются современные материалы: Полы. Монолитный бетон, гидроизоляция, бетонная подготовка,

Кровля. Мембрана из поливинилхлорида (ПВХ), теплоизоляция, крепежные элементы.

Каркас. Профили стоек, балки и элементы из стали, конструкции из сэндвич-панелей.

Сендвич-панели. Малая теплопроводимость, высокая шумоизоляция, малый вес, повышенная эксплуатация.

Более низкие цены (за 1 кв.м)

-

8 000 рублей

6 500 рублей

9 000 рублей

Возможность сервисного

обслуживания до и после

продажи товара

Не требует сервисного обслуживания

Сервисное обслуживание (установка консольных стеллажей на склад предприятия) возможно за дополнительную плату; после продажи товара разборка или переустановка не предусматривается.

Сервисное обслуживание (установка консольных стеллажей на склад предприятия) присутствует: ремонт стеллажей, ремонт и сервисное обслуживание радиошаттлов, демонтаж стеллажей, проектирование складских стеллажей.

Сервисное обслуживание (установка консольных стеллажей на склад предприятия) возможно за дополнительную плату; после продажи товара разборка или переустановка не предусматривается. Собственный отдел технического обслуживания складского оборудования.

Гибкость при выполнении

специальных пожеланий клиентов

-

«Гибкие» поставщики, которые выполнят все пожелания заказчика, а так если заказчик найдёт где дешевле, то сделают скидку в размере этой разницы.

Лояльные поставщики, которые имеют широкий спектр предоставления услуг.

Лояльные поставщики, делают скидки на большие заказы, возмещают разницу, если нашли дешевле.

Широта продуктовой линии

-

Огромный выбор стеллажей для складов. Так же дополнительное оборудование для склада (Металлическая мебель, Автоматизированные системы хранения, Конвейеры, Промышленное освещение, Пластиковая тара, Радиошаттл, Техника для склада, Решетчатый настил, Отбойники, барьеры).

Большой выбор стеллажей и самое современное оборудование для автоматизации склада. (Автоматизация склада: Система хранения «Радиошаттл», Контейнерная платформа, Вертикальные лифтовые модули).

Большой выбор стеллажей для складов различного размера и дополнительного оборудования. Так же есть стеллажи б/у, которые значительно дешевле.

Скорость поставки товара,

выполнения заказа

-

Высокая скорость поставки товара и выполнения заказа.

Имеются свои транспортные средства и наёмные.

Средняя скорость поставки товара и выполнения заказа.

Имеются свои транспортные средства для доставки.

Средняя скорость поставки товара и выполнения заказа. Используют только наёмные транспорт для доставки.

Надежность поставки товара

установленного объема

и в необходимые сроки

-

Высокая надёжность поставщика. Так как объем продукции и необходимые сроки контролирует сама организация. На рынке с 2003 года - 18 лет.

Высокая надёжность поставщика. Так как объем продукции и необходимые сроки контролирует сама организация. На рынке с 1998 года - 20 лет.

Средняя надёжность поставщика. Так как объем продукции контролирует сама организация, а сроки поставки логистическая компания. На рынке 12 лет.

Квалификация сотрудников,

работающих по прямым

контактам с покупателями

-

Высококвалифицированные сотрудники, работающие напрямую с фирмами-заказчиками. Ежегодное обучение рабочих и повышение квалификации.

Высококвалифицированные сотрудники, работающие напрямую с фирмами-заказчиками. Ежегодное обучение рабочих и повышение квалификации.

Высококвалифицированные сотрудники. Штат компании сформирован из опытных специалистов, которые могут решить поставленную задачу любого уровня сложности в максимально сжатые сроки.

Возможность установления

связей с постоянными клиентами

-

Хорошие связи с постоянными клиентами, налаженная логистическая коммуникация между ними, а так же система скидок, рассрочек и тд.

Имеют возможность установления связей с постоянными клиентами, налаженная логистическая коммуникация между ними.

Имеют возможность установления связей с постоянными клиентами.

Таблица 4 - Анализ сильных и слабых сторон конкурентов

Критерий

Конкурент 1

ООО «Медведь»

Конкурент 2

STELLMART

Конкурент 3

FirstLogistik

Преимущества

Недостатки

Преимущества

Недостатки

Преимущества

Недостатки

Услуги

Широкий спектр услуг, включающий испытания стеллажей, ремонт стеллажей, демонтаж, оборудование для склада, техническое освидетельствование, монтаж, ремонт и сервисное обслуживание радиошаттлов, переезд склада, продажа стеллажей, обслуживание склада, лазерную резку, проектирование стеллажей.

-

Поставка и покупка б/у стеллажей, испытание стеллажей

Спектр услуг меньше

К прочим услугам добавляется паспорт на стеллажи, освидетельствование стеллажей, испытание стеллажей

Нет услуги «переезд склада»

Стоимость

Акции на первое «полное техническое освидетельствование» от 5000 паллетомест бесплатно, скидка 50% от 3000 паллетомест, скидка 25% от 1000 паллетомест

Высокая стоимость: купить мезонинный стеллаж можно от 5500 руб.-8000 руб. за 1 м2 мезонина.

Можно подобрать нужную высоту и длину, исходя из этого будет рассчитана стоимость

Нет четкого представления о предстоящий затратах

От 1300р за паллетоместо. «Нашли дешевле? Снизим цену!»

На сайте есть калькулятор, где за 30 секунд можно рассчитать стоимость. Имеется возможность получить скидку.

-

Опыт

20 лет на рынке, система контроля качества

12 лет на рынке, собственный отдел технического обслуживания складского оборудования

18 лет на рынке стеллажного оборудовани, более 16000 реализованных проектов в России и СНГ

Гарантия

Только на монтаж стеллажей. На продукцию только до 5 лет.

Не указана

7 лет

Но при заключении сервисного обслуживания

Сайт компании

Основные разделы: главная, продукция, услуги, объекты, о компании, новости, контакты. Так же есть возможность заказать звонок и связаться онлайн с менеджером

На главной странице много информации «в кучу», поиск нужной информации занял много времени

Разделы: главная, самонесущие склады, складские стеллажи, стеллажи б/у, выкуп б/у стеллажей, складская техника б/у, услуги, новости, контакты. Есть возможность связаться онлайн.

Большинство информации посвящено б/у оборудованию, что усложняет поиск. Отсутствует «поиск по сайту»

Разделы: компания, продукция, услуги, производство, решения, карьера, контакты. Есть возможность оставить заявку, связаться онлайн и через разные мессенджеры. Так же можно получить презентацию. Есть поиск по сайту. Персональный менеджер. Хорошая визуализация, лаконичные высказывания, четко представленная и структурированная информация. Онлайн калькулятор для расчета стоимости.

-

Удаленность

1100 км

Офис-склад Новосибирск 2900 км

450 км

Таблица 5 - Анализ поставщиков на рынке

Факторы

Рынок А

GTD ООО ТК «Кашалот»

Конкуренты

First logistic

STEELMART

ООО «Медведь»

Занимаемая доля рынка, %

9%

47%

20%

24%

Размещение предприятия

г. Нижний Новгород, ул. Вторчермета, 1/к.2

г. Москва, Алтуфьевское ш. д. 48, корпус 2

г. Новосибирск, ул. Сибсельмашевская, 26А.

г. Санкт-Петербург,

Шафировский пр. 17

Время деятельности предприятия, лет

Компания открылась в 2004 году. И ведет свое производство 17 лет.

Компания берет свое начало с 2003 года, и ведет свое производство уже 18 лет.

Компания основана в 2009 году. Производство ведется 12 лет.

Компания существует 20 лет.

Имидж

Большое количество услуг, доступное местоположение офисов компании, недорогой и полезный сервис.

Точная поставка, качественное обслуживание, современный интерфейс сайта, множество партнеров известных компаний, популярная логистическая компания.

Большой ассортимент стеллажей, услуга Trade-in, большое количество филиалов компании.

Компания является одной из ведущих российских компаний по производству и продаже стеллажей, удобный и понятный интерфейс сайта.

Уровень цены

Низкий

Высокий

Средний

Выссокий

Уровень технологии

Средний

Высокий

Средний

Средний

Качество продукции

Среднее

Высокое

Среднее

Высокое

Уровень сервисного обслуживания

Высокий

Высокий

Отсутствует

Высокий

Уровень известности продукции (услуг)

Средний

Высокий

Средний

Высокий

Вывод: проанализировав сайты и услуги конкурентов, структурировали полученную информацию и выяснили, что FirstLogistik наиболее подходящая клиентоориентированная компания, имеющая десятки тысяч успешных проектов, минимум недостатков и предоставляющая важные услуги.

План маркетинг

Таблица 6 - Маркетинговая стратегия предприятия

Наименование продукции (услуги)

самонесущий мезонин на консольных стеллажах

Сегмент рынка по продукции

Нижний Новгород; Нижегородская область

Платёжеспособный спрос

Средний

Состояние спроса (по видам маркетинга)

Скрытый спрос

Тип маркетинга

Развивающийся

Стадия жизненного цикла

Внедрение

Маркетинговая политика

Товарная

Стабилизация свойств товара (услуги)

Ценовая

Снижение издержек, удержание стабильной цены на рынке (Система скидок и надбавок (политика дифференциации цен); Условия поставки товара и его оплаты; Ценовая стратегия)

Сбытовая

Адресная политика нацеленного сбыта (Анализ и выбор каналов распределения товара; Политика торговли; Политика средств сбыта; Политика поставок; Политика складирования готовой продукции; Выбор посреднических организаций по распределению товара)

Коммуникативная

Организация взаимодействия фирмы со всеми субъектами маркетинга: Планирование бизнес-коммуникаций; Реклама (на телевидении, на интернет платформах, баннеры в районах крупных складских хозяйств); Организация связей с общественностью (PR); Политика бренда

Маркетинговые действия

Дальнейшее исследование рынка с цель. Его расширения

Стратегия маркетинга необходима компаниям при выходе на рынок, запуске нового продукта, расширении рынка сбыта и других серьезных изменениях. Если есть планы занять лидирующие позиции в отрасли, освоить новые направления, нарастить объемы производства -- без стратегии не обойтись.

Маркетинговая стратегия необходима для решения следующих задач:

· увеличение прибыли;

· укрепление в своей нише;

· расширение рынка сбыта;

· рост конкурентоспособности.

Маркетинговые стратегии можно укрупненно разбить на отдельные категории, а те, в свою очередь, на несколько видов.

Из видов глобальных стратегий нам подходит сегментирование рынка. Сегментирование -- разделение потенциальных потребителей на группы на основе определенных критериев и создание продуктов для отдельных сегментов. Например, можно выделить группы покупателей с высокой, средней и низкой оборачиваемостью товаров на складе.

Базовые стратегии по Портеру - Фокусирование -- ориентация на определенный сегмент рынка со стремлением к лидерству в нише. Фокусироваться можно также на группе сегментов -- например, все для складов производственного назначения или для складов, где хранятся посылки.

В систематизированном виде целесообразно представить стратегии, разрабатываемые внутри каждой составляющей комплекса маркетинга (товарной, ценовой, сбытовой й коммуникативной политики).

Организационная структура организации

Рисунок 6 - организационная структура компании

Функции директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.

Функции отдела продаж включают работы по 5 основным направлениям -- привлечение клиентов, выявление целевой аудитории, успешное закрытие сделок, выстраивание отношений с текущими клиентами и работа с их лояльностью.

Основные функции склада: создание необходимого ассортимента в соответствии с заказом потребителя. Концентрация запасов, их складирование и хранение.

На начальника склада возлагаются следующие функции: обеспечение сохранности складируемых товарно-материальных ценностей, контроль за ведением учета складских операций, представление установленной отчетности.

Отдел обслуживания клиентов ежедневно предоставляет отделу продаж информацию о дебиторской задолженности покупателей, о количестве готовой продукции на складах, справочную информацию в случае изменения цен, условий работы и т.д. Основными функциями отдела (городской и междугородней) логистики являются: планирование и транспортное обеспечение перевозки товаров; контроль подготовки сопроводительных документов для перевозки грузов: ТТН, сертификатов, накладных на товар, прочих документов.

План (технология) производства

Важной составляющей является тип производства, в нашем случае это массовое производство (производство товаров в больших количествах с использованием стандартных деталей, технологий и оборудования).

1) Методы организации технологического производства:

1. Найти место и переместить посылки для временного хранения (в пределах одной организации); 2-3 часа

2. Осуществление демонтажа старого стеллажного оборудования и паллетов-В демонтаж стеллажей входит разборка всех крепежных соединений; 1-2 недели

3. Подготовка помещения к установке нового стеллажного оборудования (уборка, ремонт: выравнивание напольного покрытия); 1 неделя

4. Разработка проекта расстановки стеллажного оборудования (схемы, расчеты, финансовая смета); с учетом своих базовых наработок планов расстановки стеллажного оборудования-1 неделя

5. Совершение покупки металлоконструкций и комплектующих в соответствии с проектом; 5 дней

6. Сборка и установка стеллажных конструкций, и контрольные испытания на качество оборудования; 10 дней (24 стеллажа, каждый по 5 часов; рабочий день-12 часов).

7. Перенос посылок с временного хранения на новые стеллажи. 2-3 часа

6 недель 1 день 6 часов (1,5 месяца)- время технологического процесса установки новых стеллажных конструкций.

2) Производственная программа

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

За 1 квартал мы можем обустроить 2 организации, с учетом того, что работаем параллельно, то есть обустраиваем склад сразу двум организациям.

За год сможем обустроить - 8 организаций.

3) Производственные мощности

В состав для обустройства склада и установки стеллажных конструкций требуется:

Таблица 7 - Состав необходимого оборудования и материалов

Оборудование и сырьё

Характеристика

Стеллажные конструкции

Самонесущий мезонин на консольных стеллажах

Погрузчики (для переноса посылок на стеллажи);

Электрический самоходный штабелер XILIN 1.0т 3.0м

Инструменты (для демонтажа стеллажей)

Набор инструментов

Стройматериалы (для подготовки помещения к монтажу металлических конструкций)

Материал для напольного покрытия: цемент

Строительный кран для сборки стеллажей

Стреловой поворотный кран Комплан типов Пионер и Мастер модель КСП-500, без груза, без колес

4) Необходимое оборудование и материалы

ГОСТ Р 55525-2017 НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Складское оборудование СТЕЛЛАЖИ СБОРНО-РАЗБОРНЫЕ Общие технические условия.

1. Электроштабелёр 1 шт.- 321 000 руб.

2. Набор инструментов для демонтажа - 2 шт. - 5000(2*2500) руб.

3. Цемент - 15 000(250*60) руб.

4. Строительный кран для сборки стеллажей - 127 000 руб.

5. Самонесущий мезонин на консольных стеллажах - 50 м2 - 250 000 руб.

Финансовый план

1. Расчет стоимости основных средств

Таблица 8 - Расчет стоимости основных средств

Наименование ОС

Необходимое кол-во

Стоимость за ед.

Общая стоимость

Кран

1

127 00 руб.

127 000 руб.

Инструменты:

Молоток

1

1 500 руб.

1 500 руб.

Отвертки

3

133 руб.

400 руб.

Рулетка

1

290 руб.

290 руб.

Саморезы

50

13,6 руб.

680 руб.

Электрический лобзик

1

6 000 руб.

6 000 руб.

Металлические уголки

10

25 руб.

250 руб.

Дрель

1

2 800 руб.

2 800 руб.

Лестница

1

8 800 руб.

8 800 руб.

Итого:

144 770 руб.

2. Расчет стоимости сырья и материалов

Таблица 9 - Расчет стоимости сырья и материалов

Наименование сырья

Необходимое кол-во

Стоимость за ед.

Общая стоимость

Цемент

На 50 м2-6 мешков

250 руб.

12 000 руб.

Стеллажные конструкции

24 шт.

10 416 руб.

250 000 руб.

Итого:

262 000 руб.

3. Расчет фонда оплаты труда

Таблица 10 - Расчет фонда оплаты труда

Категория работающих (должность)

Кол-во работающих

з/п месяц

Общий фонд оплаты труда (год)

Специалист по кадрам

1 чел.

30 000 руб.

360 000 руб.

Монтажники

3 чел.

30 000 руб.

1 080 000 руб.

Рабочие по стяжке пола

1 чел.

23 000 руб.

276 000 руб.

Сборщики

3 чел.

28 000 руб.

1 008 000 руб.

Итого:

2 724 000 руб.

4. Калькуляция затрат на единицу продукции:

-сырье и материалы- 262 000 руб.

-энергия- 2400 руб.

-основная з/п- 42 562,5 руб.

-общезаводские расходы (1,5% от ЗП)- 638,4 руб.

-прочие расходы (вкл. В себя з/п охраннику, оплата связи)- 16 000 руб.

-коммерческие расходы (реклама 5000 руб. каждые 1,5 мес.)- 40 000 руб.

5. Расчет калькуляции на выпуск продукции:

1. основная з/п:

2. технологическая себестоимость: 262 000+2 400+42 562,5=306 962,5 руб.

1) отчисления во внебюджетные фонды: 42 562,5*30%=12 768,75 руб.

3) общезаводские затраты: 42 562,5*1,5%=638,4 руб.

4) прочие производственные расходы: 32 000= (25 000 з/п охранника+7 000 оплата связи)

5) производственная себестоимость: 638,4+32 000=32 638,4 руб.

6) полная себестоимость: 32 638,4+40 000=72 638,4 руб.

7) Полная стоимость проекта: 262 000 руб+2400 руб.+ 42 562,5 руб.+ 12 768,75 руб.+ 638,4 руб.+ 40 000 руб.=360 369,65 руб.

Ценообразование:

Доход: 72 638,4 руб.*8= 581 107,2 руб.

Прибыль: 581 107,2 руб.- 360 369,65 руб.= 220 737,55 руб.

Чистая прибыль: 220 737,55 руб.*20%= 176 590,04 руб.

Рентабельность:

Анализ рисков проекта

Риски -- это негативные события, которые могут произойти и повлиять на проект. Например, государство выпустит новый закон или разработчик временно не сможет работать над проектом.

В таблицах № 11 -№ представлены примерные перечни простых рисков по стадиям проекта: подготовительной, строительства и функционирования.

Таблица 11 - Подготовительная стадия

Вид риска

Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта

Отношение местных властей

Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта

Доступность подрядчиков на месте

Опасность завышения стоимости работ из-за монопольного положения подрядчика

Наличие альтернативных источников сырья

Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика

Подготовка правоустанавливающих документов

Опасность непредвиденных затрат на юристов и нотариусов.

Таблица 12 - Строительная стадия

Вид риска

Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта

Платежеспособность заказчика

Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов

Непредвиденные затраты, в т.чи и инфляция

Увеличение объема заемных средств

Недостатки проектно-изыскательских работ

Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей

Несвоевременная поставка комплектующих

Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчику

Недобросовестность подрядчика

Увеличение сроков строительства

Таблица 13 -Стадия функционирования: финансово-экономические риски

Вид риска

Отрицательное влияние на прибыль

Неустойчивость спроса

Падение спроса с ростом цен

Снижение цен конкурентами

Снижение спроса

Увеличение производства у конкурентов

Снижение цен

Рост налогов

Падение продаж или снижение цен

Платежеспособность потребителей

Падение продаж

Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив

Снижение прибыли из-за роста цен

Недостаток оборотных средств

Увеличение кредитов

Таблица 14 - Стадия функционирования: социальные риски

Вид рисков

Отрицательное влияние на прибыль

Трудности с набором квалифицированной рабочей силы

Увеличение затрат на комплектование

Отношение местных властей

Доп.затраты на выполнение их требований

Недостаточный уровень з/п

Текучесть кадров, снижение производительности

Квалификация кадров

Снижение ритмичности, рост брака и увеличение аварий

Социальная инфраструктура

Рост непроизводственных затрат

Таблица 15 - Стадия функционирования: технические риски

Вид рисков

Отрицательное влияние на прибыль

Изношенность оборудования

Увеличение проектов и затрат на ремонт

Нестабильность качества сырья

Уменьшение объема производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижение качества продукта

Новизна технологий

Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства

Недостаточная надежность

Увеличение аварийности технологий

Отсутствие резерва мощностей

Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях.

Таблица 16 - Стадия функционирования: экологические риски

Вид рисков

Отрицательное влияние на прибыль

Вредность производства

Рост эксплуатационных затрат

Складирование отходов

Увеличение себестоимости

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Предпринимательство в рыночной экономике невозможно без риска. Риск - это вероятность убытков или недополучения дохода по сравнению с прогнозом.

Рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

1. использование страховых инструментов для защиты интеллектуальной собственности и снижении риска неисполнения хозяйственных договоров;

2. резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов;

Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены