Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке



Содержание

инновационный экономический потенциал

Введение

1. Теоретические основы понятия и сущности инновационного потенциала организации

1.1 Понятие и характеристика инновационного потенциала организации

1.2 Подходы и методы оценки инновационного потенциала

2. Анализ инновационного потенциала предприятия ООО «Ю-Фильтр»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Оценка инновационного потенциала ООО «Ю-Фильтр»

3. Разработка инновационных идей для совершенствования деятельности ООО «Ю-Фильтр»

3.1 Характеристика инновационных идей

3.2 Внедрение в работу предприятия ООО «Ю-Фильтр» новой «7-ступенчатой» технологии очистки воды

Заключение

Список используемых источников

Приложения



Введение

Инновационная деятельность имеет большое значение для развития экономики страны. Учеными доказана экономическая эффективность и целесообразность инновационных разработок и внедрение их в работу российских предприятий, поскольку они являются катализатором роста и развития. Однако имеются вопросы, связанные с повышением эффективности управления инновационными процессами и инновационным потенциалом предприятия.

Актуальность выбранной темы имеет большее значение, поскольку грамотная оценка и анализ инновационного потенциала предприятия позволяет осуществлять ему успешно и эффективно свою деятельность и занимать высокую конкурентоспособную позицию на рынке. Успешная деятельность в современных условиях невозможна без инновационного развития. Стратегическое направления инновационной деятельности предприятия опираются на результатах всесторонней оценки среды, в которой оно работает и определении его инновационных возможностей - инновационного потенциала.

Цель работы: изучить и показать инновационный потенциал предприятия, его сущность и подходы к оценке на примере ООО «Ю-Фильтр»».

Задачи:

1. Рассмотреть понятие и характеристику инновационного потенциала организации.

2. Изучить подходы и методы оценки инновационного потенциала.

3. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Ю-Фильт» и оценку его инновационного потенциала.

4. Разработать мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «Ю-Фильтр».

Методы исследования анализ, синтез, сравнение, проведение аналогий, классификация, обобщение данных, статистические методы обработки данных.

Теоретической базой курсовой работы послужила современная экономическая литература следующих авторов: Агарков А.П., Погодина Т.В., Бурлаков С.П., которые внесли существенный вклад в исследование темы данной работы.

Объектом исследования является инновационный потенциал предприятия ООО «Ю-Фильтр».

Предмет исследования: финансово-хозяйственная деятельность ООО «Ю-Фильтр».

Структура работы состоит из трех глав.

В первой главе отражены теоретические аспекты понятия и сущности инновационного потенциала, рассмотрены основные подходы и методы оценки инновационного потенциала.

Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ю-Фильтр» и его инновационного потенциала.

В третье главе предложены мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия ООО «Ю-Фильтр».



1. Теоретические основы понятия и сущности инновационного потенциала организации

1.1 Понятие и характеристика инновационного потенциала организации

В современных рыночных условиях не все предприятия используют инновационный потенциал для улучшения своей конкурентной позиции. Хотя успешная деятельность предприятия находится в прямой зависимости от его способности к инновационной деятельности и развитию.

Инновационный потенциал представляет собой совокупность производственных, финансовых, научных, маркетинговых, кадровых, организационных ресурсов и возможностей, которые обеспечивают готовность и способность предприятия, в осуществлении инновационной деятельности учитывая факторы, изменяющиеся рыночной среды [5, с. 41].

Рассмотрим основные составляющие инновационного потенциала:

1. Кадры. Работники являются ценным ресурсом любого предприятия, поскольку от их навыков, профессионализма и компетенций зависит успех инновационных разработок.

2. Ресурсы. Это общее количество ресурсов, которыми обладает предприятие для осуществления инновационной деятельности, к ним относятся: материальные и финансовые ресурсы, и технологические возможности предприятия [22].

3. Научно-технические разработки предприятия.

4. Информация. Это ценный ресурс, оказывающий существенное влияние на принятие решений. Для принятия правильных и взвешенных решений предприятию необходимо владеть информацией о состоянии внешней среды, конкурентов, о прогнозируемом спросе на товары и услуги, тенденции в развитии отраслей, а также потребности и предпочтения потребителей [9, с. 64].

5. Управление. Это возможность предприятия быстро адаптироваться на колебания спроса, эффективно и результативно использовать свои ресурсы, осуществлять внедрение нововведений, что будет способствовать укреплению его конкурентной позиции на рынке.

Предприятию еще в самом начале своей деятельности необходимо учесть следующие условия, для того чтобы сформировать свой инновационный потенциал [24]:

1. Инновационная направленность государственной политики.

2. Имеется ли поддержка в сфере инновационного предпринимательства в регионе.

3. Достаточно ли у предприятия ресурсов для осуществления инновационной деятельности.

4. Наличие нормативно-правовой базы в качестве поддержки предприятий, занимающихся инновационной деятельностью;

5. Осознание предприятием в необходимости осуществления инновационной деятельности для улучшения своей конкурентной позиции на рынке.

После тщательного анализа данных условий предприятие может приступать к формированию инновационного потенциала.

Таким образом, инновационный потенциал представляет собой совокупность производственных, финансовых, научных, маркетинговых, кадровых, организационных ресурсов и возможностей, которые обеспечивают готовность и способность предприятия, в осуществлении инновационной деятельности учитывая факторы, изменяющиеся рыночной среды. Составляющими инновационного потенциала являются: кадры, ресурсы, информация, управление, научно-технический процесс. На инновационный потенциал оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы. Основными этапами формирования инновационного потенциала предприятия являются: диагностика, разработка, планирование, выполнение задач, контроль и оценка.

1.2 Подходы и методы оценки инновационного потенциала

Рассмотрим основные подходы к оценке инновационного потенциала.

Первым подходом к оценке инновационного потенциала предприятия является построение его инновационного профиля. Данный профиль состоит из основных элементов системы, которые характеризуют инновационный потенциал. Его выстраивают на основе экспертных оценок состояния элементов инновационного потенциала. Экспертам предлагается шкала, оценивая, а также система показателей для оценки [20].

Вторым подходом к оценке инновационного потенциала является построение нормативной модели. Сущность данного подхода заключается, в том, что построение модели опирается на оценке текущего состояния инновационного потенциала предприятия и соответствия его выбранной стратегии. Данный подход применяется на стадии определения готовности и способности предприятия к внедрению и реализации инноваций. Построение нормативной модели - является трудоёмким подходом оценки, но в результате собирается информация о предприятии в полном объеме.

Создание нормативной модели осуществляется посредством включения в нее анализируемых параметров, а именно набор качественных и количественных нормативных показателей.

Рассмотрим основные этапы оценки при таком подходе [21]:

1. Описание проблем.

2. Постановка задач.

3. Установление величин как качественных, так и количественных по блокам. Создание модели инновационного потенциала.

4. Определение фактического состояния ресурсов и возможностей предприятия.

5. Оценка способностей предприятия по достижению конкретных результатов.

6. Сопоставление фактических показателей с нормативными показателями.

7. Выделение сильных и слабых сторон предприятия. Сильными сторонами будут являться те показатели, которые совпали с нормативными значениями или превысили их. Слабыми сторонами будут являться показатели, которые значительно ниже нормативных значений.

8. Произвести интегральную оценку возможностей предприятия, а также определить уровень решаемости инновационных задач.

9. Разработка перечня мероприятий для укрепления слабых сторон предприятия.

Еще одним подходом к оценке инновационного потенциала предприятия является диагностический подход. Он используется при отсутствии полных сведений о предприятии, небольшого количества времени, а также при недостатке профессионалов. Сущность данного подхода заключается в том, что определяются отдельные элементы, по которым производится оценка и дается экспертное заключение.

При диагностическом подходе используются диагностируемые элементы - проблемные элементы структуры, в которых требуется устранить сбои и диагностируемые параметры - внешние проявления работы системы, характеризующие и описывающие проблемы.

Внутреннее состояние предприятия характеризуется по следующим параметрам. Ресурсный показатель определяет уровень износа, старения, запасов ресурсов и состояние организационной структуры. Функциональный параметр определяет степень эффективности работы предприятия.

Рассмотрим основные этапы оценки при таком подходе[21]:

1. Производится оценка воздействий, характера управления и условий внешней среды.

2. Определяется перечень параметров для осуществления диагностики внутренней среды предприятия.

3. Определяется перечень структурных показателей.

4. Осуществляется взаимоувязка диагностических параметров со структурными параметрами.

5. Осуществляется обработка динамических показателей, полученных в ходе оценки;

6. Проводится исследование структурных величин.

7. Выносится объединенная оценка потенциала предприятия.

Рассмотрим основные методы, использующиеся при оценке инновационного потенциала, представленные в таблице 1.

Таблица 1. Методы оценки инновационного потенциала

Метод оценки	Характеристика
Экспертный метод	Данный метод опирается на оценках экспертов предприятия. Отрицательной чертой данного метода является, что он строится на субъективных оценках экспертов, которые избегают крайних оценок [10, с. 1655].
Количественный метод	При помощи данного метода осуществляется расчет и оценка финансовых показателей, на которых опирается имеющийся потенциал предприятия.
Ресурсный метод	Данный метод осуществляется посредством оценки материально-технического, производственного и финансового потенциала предприятия.
Аналитический метод	Сущность данного метода заключается в том, что для оценки инновационного потенциала используются показатели из финансовой отчетности предприятия. Положительной чертой данного метода является объективность произведенных расчетов и всесторонняя оценка потенциала предприятия [12, с 28].
Метод финансово-экономического анализа	С помощью данного метода осуществляется оценка обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами, которые необходимы для осуществления конкретных инноваций
Метод расчета интегрального показателя на основе модели логистической регрессии	Данный метод позволяет определить финансово-экономическое состояние предприятия в момент активной реализации инновационной деятельности. Расчеты основываются на данных, финансово-хозяйственной отчетности
Интегрированная оценка потенциала	Данный метод основывается на комплексной оценке инновационного потенциала предприятия. Она включает в себя анализ по следующим направлениям: - наличие производственно-технических ресурсов необходимых для инновационной деятельности; ? наличие у предприятия финансово-управленческих ресурсов; ? анализ факторов инновационной активности предприятия ? анализ информационной обеспеченности предприятия [17].

Таким образом, основными подходами к оценке инновационного потенциала являются: построение его инновационного профиля, построение нормативной модели, а также диагностический подход. Инновационный профиль состоит из основных элементов системы, которые характеризуют инновационный потенциал. Его выстраивают на основе экспертных оценок состояния элементов инновационного потенциала. Построение нормативной модели опирается на оценке текущего состояния инновационного потенциала предприятия и соответствия его выбранной стратегии. Диагностический подход используется при отсутствии полных сведений о предприятии, небольшого количества времени, а также при недостатке профессионалов. Сущность данного подхода заключается в том, что определяются отдельные элементы, по которым производится оценка и дается экспертное заключение.

Основными методами при оценке инновационного потенциала являются: экспертный метод, аналитический, ресурсный, количественный методы, а также интегрированная оценка потенциала.

2. Анализ инновационного потенциала предприятия ООО «Ю-Фильтр»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

В качестве объекта исследования выбрано предприятие ООО «Ю-Фильтр» которое создано в соответствии Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и работает на основе законодательства РФ.

Юридический и почтовый адрес фирмы: 188300, Российская Федерация, Ленинградская обл., г. Гатчина, ул. Чехова, д. 26. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать, штампы и бланки со своим фирменным наименованием. Размер уставного капитала предприятия составляет 15 000 рублей.

Основной целью предприятия является получение прибыли, удовлетворение социально значимых общественных потребностей. Основным видом деятельности является - розничная торговля санитарно-техническим оборудованием.

Дополнительными видами деятельности компании являются:

- производство газогенераторов, аппаратов для дистилляции, фильтрования или очистки жидкости и газов;

- производство санитарно-технических работ;

Компания «Ю-Фильтр» начала осуществлять свою деятельность с января 2010 г. Именно в данный период происходит развитие и совершенствование питьевого бизнеса в России.

Компания «Ю-Фильтр» предлагает фильтры для очистки воды с мембраной ультрафильтрационной. Это проточные фильтры, позволяющие произвести тщательную и качественную очистку воды.

Фильтрация воды по данной технологии основана на принципе: вода под давлением проходит сквозь мембрану, которая пропускает ионы воды, а вредные и не нужные элементы сквозь данную мембрану пройти не могут, они скапливаются, а затем смываются в слив.

Компания «Ю-Фильтр» работает с частными лицами и организациями. Основной поток клиентов обеспечивается за счет владельцев частных домов.

Основной задачей ООО «Ю-Фильтр» является увеличение прибыли и повышения качества обслуживания клиентов.

Главным и единоличным органом управления ООО «Ю-Фильтр» является директор, он занимается развитием предприятия и осуществляет контроль за его деятельностью, определяет главную стратегию его развития.

В его подчинении находятся:

Заместитель директора осуществляет контроль за деятельностью начальников цехов и лаборатории, а также контролирует выполнение плана по реализации и установки продукции для очистки воды.

Лаборатория проводит испытания по очистке воды и производительности фильтров. Она взаимодействует с отделом качества, которые непосредственно контролируют качество очистки воды, а также качество производимой продукции.

Начальники цехов осуществляют контроль за производственным процессом на предприятии. В их подчинение входят старшие мастера и мастера.

Старший мастер следит за работой мастеров и бюро механиков. Бюро механиков обеспечивают безаварийную работу оборудования по очистке воды. Мастера контролируют работу производственных и вспомогательных рабочих.

Отдел снабжения занимается закупкой и обеспечением необходимых материалов и оборудования для осуществления сборки и установки фильтров. В его подчинении находится планово-экономический отдел, который определяет бюджет для закупки определенного перечня оборудования и расходных материалов. Также данный отдел занимается учетом всех необходимых расходов, связанных с производством, сборкой и установкой фильтров.

Маркетинговый отдел. В обязанности данного отдела входят разработка и реализация рекламной стратегии компании. Данный отдел взаимодействует с рекламными агентствами и ключевыми клиентами, а также отвечает за стимулирование спроса на продукцию или услуги компании. Маркетинговый отдел также осуществляет взаимодействие с планово-экономическим отделом, он составляет рекламное мероприятие или акцию, и все затраты необходимые для их проведения, а планово-экономический отдел, определяет бюджет на осуществление данного мероприятия, рассчитывает эффективность от их проведения.

Бухгалтерия несет ответственность за формирование учетной политики предприятия, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление бухгалтерской отчетности. А также осуществляет начисление и расчет заработной платы сотрудников.

Отдел кадров занимается приемом, отбором и расстановкой кадров на предприятии. Он ведет личные дела сотрудников, фиксирует кадровые передвижения на предприятии, осуществляет планирование деловой карьеры сотрудников, а также управляет кадровым резервом предприятия.

Для ООО «Ю-Фильтр» функционируют стандарты организации управления, основанной на четкой иерархии, выполнении обязанностей каждым из сотрудников организации, начиная с директора и заканчивая продавцом-консультантом.

Взаимодействие между отделами компании осуществляется на нескольких уровнях:

Уровень 1 - Взаимодействие всех отделов: с директором. Ежемесячно проводятся совещания, на которых обсуждаются стратегические направления развития компании, решение тактических вопросов, а также анализируются показатели работы и вклад в выручку компании каждого из отделов.

Уровень 2 - Взаимодействие между отделами. Так лаборатория тесно сотрудничает с отделом качества, они преследуют одну общую цель это качественно очищенная вода без примесей с хорошими вкусовыми качествами. Для этого в лаборатории проводится анализ воды у потенциального клиента, ее основные характеристики и выбираются способы очистки воды. Отдел качества определяет, какие необходимы комплектующие, и какую систему очистки необходимо применить, для сборки фильтра.

Отдел снабжения непосредственно связан с планово-экономическим отделом. Руководители данных отделов регулярно проводят совещания по направлениям закупки необходимого оборудования и материалов, в каком количестве с определением необходимого запаса для предприятия. Отдел маркетинга также оповещает планово-экономический отдел о необходимых мероприятиях, акциях, планово-экономический отдел определяет бюджет на их осуществление. А также проводятся общие совещания между руководителями отделов с целью оценки эффективности применяемых мероприятий, анализируются затраты и полученная прибыль, рассматриваются направления по сокращению затрат, с целью снижения себестоимости продукции.

Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия, которые представлены в таблице 2 (данные для расчета показателей были использованы из бухгалтерской отчетности компании Приложение 1, Приложения 2).

Таблица 2. Анализ основных показателей ООО «Ю-Фильтр»

Показатель	Ед. изм.	2020 г.	2021 г.	Абсолютное изменение	Темп роста, %
Выручка	тыс. руб.	3 815,00	2 814,00	-1 001,00	73,76
Себестоимость продаж	тыс. руб.	2 306,00	1 593,00	-713,00	69,08
Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб.	1 256,00	912,00	-344,00	72,61
Чистая прибыль	тыс. руб.	989,00	727,00	-262,00	73,51
Численность работающих	чел.	81,00	78,00	-3,00	96,30
Затраты на 1 рубль объема реализации продукции	тыс. руб.	0,60	0,56	-0,04	-
Рентабельность общая	%	32,80	35,61	+2,81	-
Фондоотдача	руб.	1,04	0,77	-0,27	-
Фондоемкость	руб.	0,95	1,29	+0,34	-
Средняя заработная плата на одного сотрудника	руб.	16 500,00	17 200,00	+700,00	104,24

Из проведенного анализа можно выделить, что в 2021 г. по сравнению с 2020 г. происходит снижение практически по всем показателям: снижение выручки предприятия на 26,24%; снижение чистой прибыли на 26,49%. Что свидетельствует о снижения эффективности системы управлении на предприятии.

2.2 Оценка инновационного потенциала ООО «Ю-Фильтр»

Оценку инновационного потенциала предприятия «Ю-Фильтр» начнем с определения процента прибыли, который обеспечивается каждым отделом предприятия, данные анализа представлены в таблице 3.

Таблица 3. Вклад отделов в формирование прибыли предприятия «Ю-Фильтр»

Наименование отдела	Процент прибыли, %
Цех по сборке фильтров	40
Лаборатория	5
Отдел контроля качества	5
Бухгалтерия	5
Отдел снабжения	15
Отдел маркетинга	20
Планово-экономический отдел	5
Отдел кадров	5
Итого:	100



Таким образом, основным отделом приносящим прибыль является цех по сборке и установки фильтров.

Далее проанализируем производственные показатели деятельности предприятия, представленные в таблице 4.

Таблица 4. Анализ производственных показателей предприятия «Ю-Фильтр»

Показатель	2019 г.	2020 г.	Отклонение	2021 г.	Отклонение
			абс., тыс. руб.	отн., %		абс., тыс. руб.	отн., %
Использования производственных мощностей, %	65,0	85,0	+20,0	130,8	72,0	-13,0	84,7
Объем реализации продукции, шт.	35,0	57,0	+22,0	162,8	42,0	-15,0	73,7
Объем реализации продукции, тыс. руб.	2300,0	3815,0	+1515,0	165,9	2814,0	-1001,0	73,7

Анализ производственных показателей предприятия показал, что по сравнению с 2019 г. в 2020 г. использование производственных увеличивается на 20%, данное увеличение вызвано ростом объема реализации продукции на 62,8%. В 2021 г. происходит спад, как объема реализации продукции, так и использования производственных мощностей.

Проанализируем кадровый потенциал предприятия «Ю-Фильтр».

Высшее руководство использует демократический стиль управления на предприятии. В компании часто проводятся коллегиальные собрания с целью оценки результатов деятельности и предложений по их усовершенствованию. Данные собрания осуществляются как на уровне руководителей, так и на уровне подчиненных. Компания поощряет различного рода идеи и новшества, выдвигаемые от сотрудников, выплачивает бонусы к зарплате. Моральное поощрение сотрудников осуществляется в виде награждений, грамот, доски почета.

Проанализируем динамику численности персонала, представленную в таблице 5.

Таблица 5.- Динамика численности персонала, 2019-2021 гг.

Категория	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Изменения
				2020 / 2019	2021 / 2020
				Абс.	%	Абс.	%
Административный персонал	8	10	10	+2	125	0	100
Основной персонал	14	20	18	+6	142	-2	90
Вспомогательный персонал	4	4	4	0	100	0	100
Итого:	26	34	32	-2	130	-3	94

Сокращение численности основного персонала обусловлено снижением спроса на фильтры для очистки воды.

Проанализируем уровень квалификации персонала компании, представленный в таблице 6.

Таблица 6. Анализ квалификации персонала ООО «Ю-Фильтр»

Категория сотрудников	Образование, количество человек
	высшее экономическое	высшее техническое	среднее профессиональное	среднее образование
Административный персонал	8	2	0	0
Основной персонал	0	4	14	0
Вспомогательный персонал	0	0	4	0

Из данной таблицы видно, что весь персонал, который работает на предприятии «Ю-Фильтр», соответствует по уровню образования занимаемым должностям.

Основными потребителями продукции компании «Ю-Фильтр» являются: женщины, возраст которых 30-45 лет и мужчины, возраст которых 30-60 лет. Данный возрастной диапазон потребителя обусловлен уровнем достатка покупателя. Компания «Ю-Фильтр ориентирована в основном на потребителей, имеющих загородные дома или коттеджи. Также потребителями продукции «Ю-Фильтр» являются предприятия, которым требуется для работы очищенная вода.

С целью определения сильных и слабых сторон компании «Ю-Фильтр» проведем SWOT-анализ, представленный в таблице 7.

Таблица 7. SWOT-анализ ООО «Ю-Фильтр»

Возможности	Угрозы
Внешняя среда	Новые виды продукции Новые технологии фильтрации воды Новые потребности (в т.ч. неосознанные) Захват смежных сегментов Предоставление дополнительных услуг Государственный уровень Внедрение процесса бенчмаркинга	Продукты-заменители Новые игроки на рынке Смена тенденций спроса Лоббирование/активность конкурентов: - Программы продвижения - Дополнительные услуги Сезонный спад Экономический спад
Сильные стороны	Слабые стороны
Внутренняя среда	Высокое качество продукции Низкая себестоимость Удовлетворенность клиентов Сплоченный коллектив Качественное оборудование Широкий ассортимент Индивидуальный подход Быстрая обработка заказов	Слабый имидж компании Слабая система дистрибуции и продвижения Слабый маркетинг Отсутствие стратегии Низкая мотивация сотрудников Неизвестная торговая марка

Слабыми сторонами компании являются то, что она осуществляет свою деятельность на рынке непродолжительное время, вследствие чего у нее недостаточно развита система маркетинга (реклама, каналы дистрибуции и продвижения, не ярко выраженная стратегия развития), а также низкий уровень мотивации у работников.

Угрозами для ООО «Ю-Фильтр» являются появление на рынке товаров-заменителей, новых конкурентов, а также смены потребительских предпочтений, фактор сезонности, и кризисная ситуация в стране, которая приводит к общему экономическому спаду.

Компания имеет широкие возможности развития своей деятельности, такие как: расширение ассортимента предлагаемых товаров и услуг, применение новых передовые технологий для очистки воды,

С целью выявления основных конкурентов компании был проведен анализ рынка Ленинградской области и Санкт-Петербурга. В результате, которого выяснилось, что основными конкурентами являются: ОАО «Осмос» и ООО «ВодоТеплоСервис».

Компания ОАО «Осмос» предлагает аналогичные услуги и действует на рынке более 25 лет, она сформировала для себя репутацию надежной и стабильно развивающееся компании. При этом в отличие от ООО «Ю-Фильтр» она имеет более широкий спектр предложений и партнерских связей, а также занимается активным продвижением своей продукции через рекламу и PR деятельность.

Компания ООО «ВодоТеплоСервис» действует на рынке более 15 лет, она ориентирована на тот же сегмент потребителей, что и ООО «Ю-Фильтр» - частных лиц. Преимуществом данной компании является разнообразное предложение фильтров для очистки воды, которые можно использовать и для квартиры, что позволяет охватить более широкую аудиторию потребителей.

Осуществим сравнительный анализ конкурентов экспертным методом, по 10-бальной шкале, данные для анализа были взяты из корпоративных сайтов (таблица 8).

Таблица 8. Сравнительный анализ компаний

Параметры сравнения	Компании
	ОАО «Осмос»	ООО «ВодоТеплоСервис»	ООО «Ю-Фильтр»
Перечень продукции	10	10	8
Репутация (имидж)	10	10	8
Экономические показатели	9	9	8
Территориальный охват	10	8	7
Персонал (квалификация)	10	10	10
Цены за услуги (продукцию)	9	8	10
Специальные предложения	10	10	10
Итого:	68	65	60

Проведенный анализ показал, что лидирующие позиции занимает ОАО «Осмос» и ООО «ВодоТеплоСервис». ООО «Ю-Фильтр» отстает от своих конкурентов по таким позициям, как перечень продукции, репутация, территориальный охват, экономические показатели.

Определим долю рынка компании и темпы роста продаж. Расчеты доли рынка производились исходя из приблизительной оценки темпов роста прибылей компаний (по данным материалов официальных сайтов организаций). Данные анализа представлены в таблице 9.

Таблица 9. Доля рынка и темпы роста продаж

Предприятие	Доля рынка, %	Темпы роста, %
ОАО «Осмос»	2,2	28,0
ООО «ВодоТеплоСервис»	2,2	24,0
ООО «Ю-Фильтр»	1,4	11,0

Из данной таблицы видно, ООО «Ю-Фильтр» имеют самую низкую долю рынка и самые низкие темпы прироста среди своих конкурентов. Это говорит о том, что компании следует больше внимание уделять исследованиям потребностей рынка и охватывать новые сегменты рынка.

Таким образом, анализ инновационного потенциала предприятия ООО «Ю-Фильтр» позволил выявить следующее. Основным отделом, приносящим прибыль, является цех по сборке и установки фильтров. Анализ производственных показателей предприятия показал, что 2021 г. происходит спад, как объема реализации продукции, так и использования производственных мощностей. Анализ кадрового потенциала показал, что весь персонал, который работает на предприятии «Ю-Фильтр», соответствует по уровню образования занимаемым должностям.

Основными потребителями продукции компании «Ю-Фильтр» являются: женщины, возраст которых 30-45 лет и мужчины, возраст которых 30-60 лет. Конкурентами предприятия «Ю-Фильтр» являются компании «Осмос» и «Водотеплосервис», у них очень развита система маркетинга и продвижения продукции, о чем и свидетельствуют темпы роста продаж. Анализ уровня цен Ленинградской области показал, что в компании «Ю-Фильтр» самый низкий уровень цен на фильтрующую продукцию.

Компании «Осмос» и «Водотеплосервис» имеют одно большое преимущество, предлагают потребителям бытовые фильтры для квартиры, что позволяет охватывать более широкий сегмент потребителей.



3. Разработка инновационных идей для совершенствования деятельности ООО «Ю-Фильтр»

3.1 Характеристика инновационных идей

В ходе проведенного анализа было выявлено, что предприятия ООО «Ю-Фильтр» охватывает меньшую долю рынка и сегмент потребителей поскольку устанавливает фильтры для очистки воды только в колодцах, в то время как его конкуренты устанавливают и бытовые фильтры в квартирах.

С целью увеличения доли рынка, охвата потребителей и выручки предприятия предлагаются следующие мероприятия.

Внедрение новой «7-ступенчатой» технологии очистки воды.

Для оценки преимуществ новой технологии сравним текущую технологию используемую ООО «Ю-Фильтр» с ультрафильтрационной мембраной с предлагаемой 7-ступенчатой технологией (таблица 20).

Таблица 10. Сравнительная характеристика технологий очистки воды

Критерии	5-ти ступенчатая технология очистки воды с ультрафильтрационной мембраной ООО «Ю-Фильтр»	Новая 7-ми ступенчатая технология очистки воды
Недостатки технологии	- жесткость воды остается неизменной; - стоимость фильтров выше средней; - все загрязнения от очистки воды остаются в мембране	- стоимость применения данной технологии превышает стоимость текущую технологии
Характеристика этапов очистки воды	Осуществление грубой механической очистки воды; Очистка от хлора при помощи картриджа с активированным углем; Удаление мелких механических примесей и соединений; Прохождение жидкости через ультрафильтрационную мембрану, которая позволяет удалить практически все загрязнения воды; Доочистка воды, улучшение ее вкусовых качеств.
		нормализация уровня ph воды; Насыщение воды положительно заряженными ионами, которые благоприятно влияют на организм человек
Преимущества технологии	- высокая степень очистки воды; - в воде остаются все необходимые минеральные соли; - компактность оборудования; - высокая скорость фильтрации воды; - удаляет из воды тяжелые примеси, а также вирусы и бактерии	- ультравысокая степень очистки воды; - очищение воды от вирусов, бактерий, тяжелых примесей и металлов; - сохранение минерального состава воды; - регулирование ph уровня воды; - заряжение воды положительно заряженными ионами; - простота установки фильтров очистки; - долговечные картриджи для очистки воды; - надежная система очистки воды.

7-ми ступенчатая технология очистки воды позволит не только улучшить существующую технологию очистки воды в компании, но и позволит захватить новый сегмент потребителя, а именно, устанавливать данные фильтры в квартирах. Это позволит снизить коэффициент сезонности, расширить сегмент потребителей, увеличить прибыль компании.

Новизна данного мероприятия заключается в том, что ни один из потенциальных конкурентов компании не предлагает данную систему очистки воды, это новая технология фильтрации воды. Также эта технология позволит компании ориентироваться не только на потребителей, которые имеют частные дома, но на тех которые имеют квартиры.

Внедрение «Отдела по развитию потенциала компании» - основанная цель данного отдела это оценка существующего потенциала предприятия и содействие развитию инновационных предложений. Он будет находиться в подчинение у директора предприятия, и осуществлять взаимодействие со всеми сотрудниками и отделами компании.

В его обязанности будут входить проведение собраний с целью выдвижения мероприятий по усовершенствованию продукции и работы компании. После окончания совещания сотрудники данного отдела будут анализировать идеи, и рассчитывать предполагаемую эффективность.

Кроме того, за рациональные предложения отдел сотрудникам будет начислять бонусы, которые будут начисляться в виде дополнительной премии к зарплате. В результате повысится мотивация сотрудников. А также весь персонал будет участвовать в инновационном процессе. Что положительно отразится на прибыли компании.

Новизна данного мероприятия заключается в том, что на предприятии организуется новый отдел, который будет способствовать развитию инновационной деятельности предприятия, вовлекать весь персонал в инновационный процесс.

Внедрение комплекса услуг в работу предприятия. Данный комплекс услуг будет состоять из: установки и замены счетчиков и проведения сантехнических работ (установка ванн и туалетов, замена труб, подключение стиральной машины).

Основная цель данного мероприятия заключается в том, чтобы компания стала широкого профиля, а именно занималась не только установкой фильтров для очистки воды в коттеджах и частных домах, но и оказывала различного рода сантехнические работы. То есть компания становится «Гипермаркетом сантехнических услуг»

Новизна заключается в расширении комплекса услуг, превращаясь в гипермаркет по сантехническим услугам. То есть клиент может получить как установку фильтра, так и различного рода сантехнические услуги, в том числе установку счетчиков воды. В Ленинградской области таких предприятий очень мало, а потенциальные конкуренты, данные услуги не осуществляют. Предприятие получает возможность выхода на новый рынок и захват большого сегмента потребителей.

Осуществим выбор инновации, используя показатель x_i (формула 1).

х_i=(П_i*k_i)/ , (1)

Исходные для выбора инновации представлены в таблице 11.

Таблица 11. Исходные данные для выбора инновации

Показатель конкурентоспособности предприятия	ПI	ki	ПI* ki	xi
Репутация, лояльность клиентов	5	1,50	7,50	0,24
Индивидуальный подход к клиентам	4	1,20	4,80	0,15
Качество продукции	5	1,50	7,50	0,24
Широкий ассортимент товаров	5	1,20	6,00	0,20
Квалифицированный персонал	5	1,20	6,00	0,20
Итого			31,8

Далее внесем полученные данные в матрицу нововведений, таблица 12.

Таблица 12. Матрица нововведений

Показатели конкурентоспособности	xi	Инновационные идеи
		7-ми ступенчатая технология очистки воды (1)	Внедрение отдела по развитию потенциала компании (2)	Внедрение комплекса услуг: установка и замена счетчиков, сантехнические работы (3)
Репутация, лояльность клиентов	0,24	+6	+3	+6
Индивидуальный подход к клиентам	0,15	+9	+3	+6
Качество продукции	0,24	+9	+3	+6
Широкий ассортимент товаров	0,20	+6	+6	+9
Квалифицированный персонал	0,20	+9	+6	+9



Произведем расчет условного и безусловного индекса.

Условный индекс рассчитаем по следующей формуле (формула 2):

, (2)

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij - оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности;

m - количество нововведений.

Е_У1= (0,24*6+0,15*9+0,24*9+0,20*6+0,20*9)/ 19,62*100 = 7,95/19,62 * 100 = 40,52%

Е_У2=(0,24*3+0,15*3+0,24*3+0,20*6+0,20*6)/ 19,62*100 = 4,29/19,62 * 100 = 21,87%

Е_У3=(0,24*6+0,15*6+0,24*6+0,20*9+0,20*9)/ 19,62*100 = 7,38/19,62*100 = 37,61%

Произведем расчет безусловного индекса формула (формула 3):

, (3)

где где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij max - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности.

Е_Б1 = (0,24*6+0,15*9+0,24*9+0,20*6+0,20*9)/9 = 7,95/9=0,9

Е_Б2 = (0,24*3+0,15*3+0,24*3+0,20*6+0,20*6)/9 = 4,29/9 = 0,4

Е_Б3 = (0,24*6+0,15*6+0,24*6+0,20*9+0,20*9)/9 = 7,38/9=0,8

Условные и безусловные индексы влияния и категория инновации представлены в таблице 13.

Таблица 13. Показатели условных и безусловных индексов влияния и категории инновации

Показатели конкурентоспособности предприятия	Индексы влияния
	7-ми ступенчатая технология очистки воды (1)	Внедрение процесса бенчмаркинга (2)	Внедрение комплекса услуг: установка и замена счетчиков, сантехнические работы (3)
Условный индекс Еу	40,52%	21,87%	37,61%
Безусловный индекс Еб	0,9	0,4	0,8
Категория	Базисная	Улучшающая	Базисная

Таким образом, внедрение 7-ми ступенчатой технологии очистки воды будет наиболее эффективным мероприятием по совершенствованию деятельности ООО «Ю-Фильтр».

3.2 Внедрение в работу предприятия ООО «Ю-Фильтр» новой «7-ступенчатой» технологии очистки воды

Для внедрения данного мероприятия был проведен анализ поставщиков новейшего оборудования для фильтрации воды.

В результате анализа поставщиков было выбрано предприятие «РМ Нанотех» - это крупнейшее предприятие по поставке новейшего оборудования для очистки воды (Приложение 3).

Предприятие РМ Нанотех при заключении контракта, предоставляет обучение. На предприятие ООО «Ю-Фильтр» выезжает их представитель и обучает мастеров установке, сборке данного оборудования, а также предоставляет видеокурс по обслуживанию и устранению возникших технических неполадок.

Также необходимо организовать демонстрационный показ новой системы очистки воды для потребителя.

Кроме того, необходимо повышение квалификации продавцов-консультантов, обучение грамотной технологии продаж с целью максимального раскрытия преимуществ данного продукта и получения максимальной прибыли.

Преобразование материально-технической базы - закупка оборудования, материалов, комплектующих у предприятия РМ Нанотех.

Приведение в соответствие информационной базы. Обучить сотрудников новой технологии очистки воды, пояснить ее преимущества, для этого провести семинар посвящённый принципам и этапам очистки воды по новой технологии.

Подготовить и распространить рекламные листовки, разместить информацию на сайте компании о новой технологии очистки воды.

Обновление трудовых ресурсов. Дополнительных сотрудников предприятие нанимать не будет, поскольку планируется обучение от поставщика нового оборудования. Результатом данного обучения станет повышение квалификации мастеров по установке и монтажу оборудованию.

Нововведения в механизм реализации управленческих решений. В обязанности отдела маркетинга добавятся исследование новой группы потребителей, и отслеживание спроса на новую продукцию, а также осуществление рекламы и продвижение товара. Повышение квалификации продавцов-консультантов, обучение грамотной технологии продаж.

Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результата инновационных преобразований. После закупки оборудования, обучения сотрудников новой технологии очистки воды, ее преимуществам. Активное продвижение новых фильтров. Выход на новых потребителей. Новая технология очистки воды позволит усилить конкурентную позицию предприятия, привлечь новых клиентов, увеличить объемы продаж, а также повысить квалификацию мастеров и продавцов-консультантов.

Обоснование инвестиций в инновационную программу

Основным источником финансирования будет текущая прибыль предприятия. Смета затрат на внедрение новой 7-ми ступенчатой технологии очистки воды представлена в таблице 14.

Таблица 14. Смета затрат

Наименование статьи затрат	Сумма, тыс. руб.
Поиск и мониторинг поставщиков	5,00
Закупка оборудования и материалов	220,00
Организация обучения и повышения квалификации сотрудников	85,00
Тестирование новой технологии очистки воды	20,00
Распространение листовок, продвижение новой технологии	45,00
Демонстрация новой технологии очистки воды	20,00
Итого:	395,00

На основании сметы затрат составим ленточный график (диаграмму Ганта) реализации проекта, который представлен в таблице 15.

Таблица 15. График реализации мероприятия

Задача	Период реализации (6 месяцев)
	1	2	3	4	5	6
Поиск и мониторинг поставщиков
Закупка оборудования и материалов
Обучение мастеров новой технологии очистки воды ее сборки, монтажу, устранение технических неполадок
Тестирование 7-ми ступенчатого фильтра воды, анализ качества воды
Организация рекламной компании: раздача листовок, размещение информации на сайте
Демонстрационный показ новой системы очистки воды
Обучение сотрудников компании новой технологии очистки воды (основы)
Обучение продавцов-консультантов новой технологии продаж
Запуск инновации в деятельность предприятия



Таким образом, наибольшее количество времени для реализации мероприятия приходится на обучение сотрудников новой технологии очистки воды, правильной сборке и установке нового оборудования.

На основании общей сметы затрат и графика реализации мероприятия построим таблицу затрат Приложение 4.

Рассмотрим предполагаемый доход от внедрения новой технологии очистки воды. Данные по предлагаемому объему оказания услуг по установке и монтажу нано - фильтра сформированы посредством анкетного опроса на сайте компании и опроса потенциальных клиентов. Доходы от внедрения инновация представлены в таблице 16.

Таблица 16. Доходы от внедрения мероприятия

Показатель	Период (6 месяцев)
	1	2	3	4	5	6
Средняя предполагаемая цена за установку и монтаж нано - фильтра	16 500	16 500	17 500	17 500	18 800	18 800
Объем оказания услуги по установке нано - фильтров, шт.	0	2	7	15	20	25
Предполагаемый доход от мероприятия, руб.	0	33 000	122500	262500	376 000	470 000
Итого, руб.:	1 264 000

Произведем оценку экономической эффективности внедрения новой 7-ми ступенчатой технологии очистки воды.

1 Интегральный эффект (формула 4):

, (4)

где Т_р - расчетный месяц;

Р_t - результат в t-й месяц;

З_t - инновационные затраты в t-й месяц;

_t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Для того чтобы рассчитать данный показатель необходимо произвести расчет коэффициента дисконтирования (формула 5):

= a + b+ с, (5)

где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

«Ю-Фильтр» сотрудничает с «РайфайзенБанк», которым установлена процентная ставка - 9,5.

- уровень премии за риск для проектов данного типа;

с - уровень инфляции.

Уровень премии за риск (формула 6):

, (6)

где ki - класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке Приложения 5);

n - количество классификационных признаков.

Премия за риск устанавливается из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса, представленная в таблице 17.

Таблица 17. Премия за риск

Средний класс инновации ()	1	2	3	4	5	6	7	8
Премия за риск (b), %	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	30,0

К= (6+7+8+6+8+5+6+2+4+3+8+5+7+5+2+6+2) / 17=90/17=5,30

Средний класс инновации равен 5,305, премия за риск составит 5%.

Согласно данным Росстата уровень инфляции на текущий момент составляет 16,7%.

Рассчитаем коэффициент дисконтирования:

а = 9,50+5,00+16,7 = 31,2%

...

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке" скачать

Подобные документы

• Инновационный потенциал предприятия

  Основные теоретические аспекты исследования и оценки инновационного потенциала. Инновационный потенциал промышленного предприятия, его динамическая составляющая. Анализ хозяйственной деятельности и расчет уровня инновационного потенциала ЧП "Электроузел".
  
  реферат [256,3 K], добавлен 10.02.2009
  

• Формирование инновационного потенциала Дальнего Востока

  Понятие инноваций, инновационного потенциала и их роль в развитии экономики. Формы инновационной деятельности, методологические подходы к оценке инновационного потенциала региона, особенности управления и механизмы государственного его наращивания.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 19.05.2011
  

• Инновационный потенциал региона

  Теоретические основы инновационного потенциала: понятие, структура, компоненты. Оценка эффективности инновационного потенциала региона. Характеристика инновационного потенциала, направления развития инновационной деятельности в Свердловской области.
  
  курсовая работа [687,5 K], добавлен 18.12.2014
  

• Инновационная политика промышленного предприятия

  Современные подходы к управлению и методологические подходы к оценке инновационной деятельности и потенциала промышленного предприятия. Характеристика, анализ и оценка инновационной деятельности ФПГ "Сибагромаш", рекомендации по ее совершенствованию.
  
  курсовая работа [388,4 K], добавлен 27.01.2010
  

• Современные методы оценки инновационного потенциала научной деятельности университетского комплекса

  Теория инноваций и инновационного потенциала научной деятельности. Формирование инвестиционных условий и тенденции развития инновационного потенциала в научной деятельности университетского комплекса. Современные методы оценки инновационного потенциала.
  
  диссертация [2,0 M], добавлен 15.10.2008
  

• Экономический потенциал организации

  Сущность, структура и методы оценки экономического потенциала организации. Анализ и оценка ресурсного потенциала и ассортимента товаров ООО "Башмачный рай", а также общие рекомендации по повышению эффективности использования его экономического потенциала.
  
  дипломная работа [600,4 K], добавлен 18.11.2010
  

• Производственный потенциал и пути его совершенствования в ООО "Инвестстрой"

  Методика оценки производственного потенциала организации. Общая характеристика предприятия, экспресс-оценка его производственного потенциала. Факторный анализ эффективности использования производственных ресурсов, мероприятия по ее совершенствованию.
  
  дипломная работа [181,0 K], добавлен 29.05.2012
  

• Оценка эффективности инновационного проекта

  Общая характеристика инновационной деятельности. Оценка инновационного проекта. Необходимость анализа инновационных проектов. Методы оценки инновационных проектов. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность.
  
  контрольная работа [24,1 K], добавлен 26.05.2006
  

• Управление инновационной деятельностью в процессе освоения производства новой продукции

  Необходимость повышения инновационного потенциала России в сфере малого и среднего предпринимательства на современном этапе. Потенциал кредитования малых предприятий при умелой организации работы. Методика оценки инновационного потенциала и ее применение.
  
  реферат [1,5 M], добавлен 11.08.2009
  

• Потенциал предприятия

  Теоретические аспекты анализа нематериальных активов. Методические и организационно-экономические основы формирования потенциала предприятия. Методы оценки конкурентоспособности фирмы. Методы затратного подхода к оценке стоимости бизнеса предприятия.
  
  шпаргалка [66,1 K], добавлен 13.12.2010
  

• Инновационный потенциал Свердловской области

  Инновационный потенциал, его понятие, структура и компоненты. Характеристика инновационного потенциала на примере Свердловской области: основные показатели и сравнение с другими регионами России. Ускорение процессов модернизации технологической базы.
  
  реферат [215,6 K], добавлен 01.06.2009
  

• Инновационный потенциал регионов, на примере Калужской области

  Исследование понятия инновационного потенциала региона. Анализ развития регионального инновационного потенциала под воздействием средовых факторов. Анализ функций государства в формировании и развитии РИП. Исследование инновационного потенциала области.
  
  дипломная работа [63,0 K], добавлен 13.08.2017
  

• Оценка показателей затрат промышленной организации и пути их оптимизации

  Рассмотрение классификации расходов в торговле; анализ управления затратами. Затраты и методические подходы к их экономической оценке в условиях рыночной конкуренции. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ЧУП "Донаприс".
  
  курсовая работа [96,8 K], добавлен 17.02.2014
  

• Инновационный потенциал Республики Башкортостан

  Сущность инновационного потенциала, система показателей. Анализ состояния экономики Республики Башкортостан: эффективность использования инновационного потенциала; законодательная основа. Кластерный подход к формированию структуры экономики региона.
  
  курсовая работа [283,0 K], добавлен 10.02.2012
  

• Совершенствование механизма инновационного развития региона

  Экономическая сущность и методика анализа инновационного потенциала региона. Основы повышения качества институциональной среды инновационной деятельности. Порядок разработки информационной модели инновационного развития региона в современной России.
  
  диссертация [313,8 K], добавлен 11.02.2010
  

• Экономический потенциал организации на примере ЧУП "Гродненский РМК"

  Сущность экономического потенциала организации, методические подходы к его анализу и значение сбалансированности его элементов. Анализ экономического потенциала ЧУП "Гродненский РМК" ЗА 2010-2012 годы, оценка показателей эффективности его использования.
  
  курсовая работа [372,8 K], добавлен 02.06.2014
  

• Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере ООО "Эрада")

  Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия. Организационная структура предприятия ООО "Эрада". Зависимость прибыли организации, осуществляющей инновационную деятельность, от различных эффектов. Анализ инновационного потенциала предприятия.
  
  дипломная работа [3,1 M], добавлен 28.06.2010
  

• Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники

  Состояние и необходимость повышения инновационного потенциала в сфере малого и среднего предпринимательства на современном этапе. Методика оценки инновационного потенциала экономической системы и ее апробации на ряде объектов, этапы и эффективность.
  
  статья [621,3 K], добавлен 14.06.2009
  

• Инновационный потенциал региона: проблемы формирования и эффективного использования и пути их решения (на материалах Гомельского областного исполнительного комитета)

  Сущность и значение инновационного потенциала региона в современных условиях. Оценка современного состояния и проблем формирования инновационного потенциала Гомельской области, оценка эффективности использования, пути решения существующих проблем.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 21.10.2012
  

• Методы выбора инновационной стратегии в организации

  Понятие и сущность инноваций. Теоретические основы и методы выбора, классификация и виды инновационных стратегий предприятия. Анализ рынка фармацевтической промышленности России. Общая характеристика и оценка инновационных стратегий компании "Фармакор".
  
  курсовая работа [174,1 K], добавлен 20.12.2010
  

Другие документы, подобные "Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам