Инструменты повышения эффективности производства: сравнительный анализ концепций

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Оренбургский государственный университет

Кафедра менеджмента

Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент

Инструменты повышения эффективности производства: сравнительный анализ концепций

Шаталова Я.В., студентка

Зиамбетова Г.В., студентка

Научный руководитель:

Смотрина О.С., к.и.н., доцент

Оренбург

Аннотация

Актуальность исследования заключается в том, что на сегодняшний день каждое предприятие ставит главной задачей достижение максимальной прибыли при минимальных затратах, что возможно лишь при эффективном производстве. Сравнение авторских подходов к инструментам повышения эффективности производства позволяет выделить критерии выбора тех или иных способов организации производства. Цель исследования - сравнение подходов к выделению инструментов повышения эффективности производства. В данной научной работе были использованы теоретические методы: анализ, синтез, сравнение, обобщение, систематизация научной и методической литературы. Результатом исследования является определение особенностей инструментов повышения эффективности производства путем сравнения существующих авторских подходов.

Ключевые слова: эффективность производства, предприятие, инструменты, эффективность, достижение, сотрудники.

Abstract

Shatalova Y.V., Ziambetova G.V., students, training program 38.03.02 Management, Smotrina O.S., PhD in History, Associate Professor of the Department of Management, Orenburg State University, Orenburg

The relevance of the study lies in the fact that today each enterprise sets the main goal of achieving maximum profit at minimum cost, which is possible only with efficient production. Comparison of the author 's approaches to the tools for increasing production efficiency makes it possible to single out the criteria for choosing certain methods of organizing production. Purpose of the study: comparison of approaches to identifying tools for increasing production efficiency. In this scientific work, theoretical methods were used: analysis, synthesis, comparison, generalization, systematization of scientific and methodological literature. The result of the study is to determine the features of tools for increasing production efficiency by comparing existing author 's approaches. Keywords: production efficiency, enterprise, tools, efficiency, achievement, employees.

эффективность грейдирование мотивация вовлечение клиент

Актуальность исследования заключается в том, что на сегодняшний день каждое предприятие ставит главной целью достижение максимальной прибыли при минимальных затратах, что возможно лишь при эффективном производстве. Существует большое количество подходов к оценке тех или иных инструментов повышения эффективности производства как в отечественной науке, так и за рубежом. Представляется интересным изучить ряд авторских подходов и сравнить позиции по рассматриваемой проблеме.

Цель исследования: сравнение подходов к выделению инструментов повышения эффективности производства.

Под инструментами повышения эффективности производства мы понимаем совокупность элементов системы производства, которые используются для поиска целесообразных путей решения конкретных проблем, задач, а также устранения «узких мест» предприятия.

На наш взгляд эффективность производства представляет собой отношение между результатами производства к затрачиваемым ресурсам на создание товаров и услуг. Эффективность производства выступает показателем развития предприятия, она же его стимулирует на улучшение качества продукции, снижение трудоемкости, увеличения выработки, а это способствует увеличению прибыли. Показатели эффективности производства дают представление о том, какой ценой предприятие добивается успеха на рынке. Уровень эффективности производства оказывает влияние на решение целого ряда социальных и экономических задач: быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыхаМетоды системы эффективного производства для достижения целей предприятия [Электронный ресурс]..

На сегодняшний день основное - это определение инструментов, с помощью которых можно повысить эффективность производства. В исследовании рассматриваются позиции таких авторов как Бурнина О.А., Кузнецов Г.Н. [1], Рабаданова Р.М., Магомедова Ф.Г. [6], Лисицкая М.В., Куштова М.Х. [5]. Рассмотрим таблицу 1.

Таблица 1

Интерпретация понятия «инструмент повышения эффективности производства»

Итак, анализируя интерпретации понятий инструментов повышения эффективности производства, можно сказать, что это способы решения задач оптимизации, модернизации производства.

Содержание подходов к повышению эффективности производства представлено в таблице 2.

Таким образом, рассмотрев особенности инструментов повышения эффективности производства, можно сделать вывод, что к общим чертам сравниваемых подходов относятся:

- небольшие экономические и временные затраты на внедрение инструментов;

- окупаемость внедренных инструментов не превышает полгода;

- квалификация сотрудников вырастет, увеличится спектр задач, которые они смогут решать.

Изучая инструменты повышения эффективности производства, можно упомянуть их достоинства и недостатки.

К достоинствам метода грейдирования должностей можно отнести: современность и необычность, повышение эффективности работы сотрудников, так как только от них самих будет зависеть уровень заработной платы, прозрачность системы оплаты труда, сокращение текучести кадров [1]. Недостатки системы грейдирования должностей - сложность внедрения на предприятии, необходимость большой группы экспертов для разработки «карты грейдов», сложность создание параметров «карты грейдов» [2].

Таблица 2

Особенности концепций повышения эффективности производства различных авторов

К достоинствам CRM-систем относятся [4]:

- оптимизация и контроль работы персонала на предприятии;

- планирование и многозадачность;

- рост показателей (увеличение количества клиентов, что в свою очередь увеличит прибыль в несколько раз).

Недостатки CRM-системы [3]:

- технические неполадки (если система ломается и выходит из строя, то вся работа останавливается);

- человеческий фактор (многие сотрудники не желают осваивать все функции системы, поэтому не могут в ней разобраться, что приводит к убыткам компании и снижает эффективность).

Достоинства грамотного использования основных средств предприятия [5]:

- простота внедрения инструмента;

- модернизация производства, которая увеличивает выработку;

- производство новых товаров и услуг.

Недостатки модернизации основных средств предприятия [7]:

- временные затраты на настройку оборудования;

- переквалификация персонала;

- временные затраты на проведение дополнительной инвентаризации по определенным группам основных средств.

Анализируя различные подходы к инструментам повышения эффективности производства, можно сделать следующие выводы: Бурянина О.А. и Кузнецов Г.Н. считают, что одним из лучших инструментов повышения эффективности производства является внедрение системы грейдирования должностей. К достоинствам можно отнести: современность и необычность, повышение эффективности работы сотрудников, так как только от них самих будет зависеть уровень заработной платы, прозрачность системы оплаты труда, сокращение текучести кадров. По мнению Лисицкой М.В. и Куштовой М.Х., грамотное использование основных средств поможет предприятию работать более эффективно. К его достоинствам можно отнести простоту внедрения инструмента, модернизацию производства, которая увеличивает выработку; производство новых товаров и услуг. Рабаданова Р.М. и Магомедова Ф.Г. считают, что самым эффективным инструментом повышения эффективности производства являются CRM-системы. К его достоинствам можно отнести оптимизацию и контроль работы персонала на предприятии, планирование и многозадачность. Все эти инструменты отличаются затрачиваемыми на их внедрение средствами, временем и сложностью, однако эффект от их использования для предприятия очевиден: снижение затрат и увеличение прибыли. Рассмотренные выше концепции других инструментов повышения эффективности не единственные, существует большое количество производства, которые предлагают другие авторы.

Литература

1. Бурянина О.А., Кузнецов Г.Н. Грейдинг как инструмент оптимизации системы мотивации персонала производственного предприятия // Фундаментальные исследования. - 2016. - №12-2. - С. 377-381.

2. Бухарина Е.А., Шапошникова А.А. Организация и управление трудовыми ресурсами на предприятии-современный подход // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики финансов и управления производством». - 2018. - №42. - С. 152-158.

3. Дунаев П.В. Внедрение CRM-системы на предприятие: проблемы и пути решения // Научный аспект. - 2020. - №2. - С. 1926-1930.

4. Жомарт Н. CRM-системы как средство автоматизации взаимодействия с клиентами // Актуальные научные исследования в современном мире. - 2020. - №59. - С. 101-106.

5. Лисицкая М.В., Куштова М.Х. Основные средства предприятия: система учета и пути реформирования // Научный вестник Государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Невинномысский государственный гуманитарно-технический институт». - 2019. - №2. - С. 95-98.

6. Рабаданова Р.М., Магомедова Ф.Г. Системы CRM для малого бизнеса // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2019. - №12. - С. 70-74.

7. Слугина Н.А., Курлаева Г.Б. Анализ эффективности использования основных средств предприятия // Шаг в науку. - 2017. - №1. - С. 26-29.

Размещено на allbest.ru