Оптимізація витрат підприємства нафтогазової промисловості

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Державний університет «Житомирська політехніка»

Оптимізація витрат підприємства нафтогазової промисловості

Бєляков Д.О., студент ІІІ курсу,

спеціальність «Менеджмент»

У статті висвітлено актуальність оптимізації витрат для підприємств нафтогазової промисловості. Мета статті полягає у дослідженні і узагальненні практичних методів оптимізації витрат з метою покращення прибутковості підприємств у сучасних умовах господарювання.

Ключові слова: витрати, оптимізація, методи оптимізації, нафтогазова промисловість.

The article shows the relevance of cost optimization for oil and gas companies. The purpose of the article is to study and synthesis practical methods of cost optimization in order to improve the corporate profitability in modern operational conditions.

Key words: costs, optimization, optimization methods, oil and gas industry.

Нафтогазова промисловість переживає трансформаційні часи, що відображається у сланцевій революції, поступовому збільшенню використання невідновлювальних джерел енергії, недавньому падінні цін на нафту та зростання ефективності використання енергії [1]. Для подальшого розвитку та утримання конкурентних позицій, галузь потребує удосконалення управління в аспекті оптимізації витрат з метою вивільнення коштів для зростання економічного потенціалу підприємства та підвищення його ефективності.

Значна роль в ефективності оптимізації витрат належить методам, які являють собою сукупність заходів, що дозволяють підприємству знайти можливі шляхи щодо зменшення витрат. Сучасний стан управління господарської діяльності, аналізує методи оптимізації витрат за: точністю, простотою, достовірністю і гнучкістю інформації для прийняття управлінських рішень.

Процес оптимізації витрат підприємств нафтогазової промисловості, спрямований на пошук найефективніших методів господарювання, за яких підприємство отримувало б максимальний економічний ефект з мінімальними витратами. При цьому оптимізація витрат підприємства спрямована на вирішення наступних питань:

1) встановлення оцінки обґрунтованості абсолютної величини витрат;

2) визначення відповідності плановим величинам;

3) проведення оцінки факторів формування величини та структури витрат;

4) своєчасне виявлення резервів зменшення витрат;

5) виявлення й обґрунтування механізмів мобілізації таких резервів [7].

Методи оптимізації витрат є взаємозалежними із методами управління витратами, як похідні елементи, що входять до загальної структури управління витратами. Тому в науковій літературі прийнято використовувати методи управління витратами в контексті їх оптимізації.

Таким чином, до методів оптимізації витрат нафтогазової промисловості, можна віднести застосування наступних прогресивних методів управління, таких як: standard costing, direct costing, target costing, kaizen costing, ABC - costing (Activity Based Costing), cost killing, theory of constraints, just in time, lean six sigma, total productive maintenance та інші. Дані методи забезпечують планування і аналіз господарської діяльності та спрямовані на облік витрат з метою пошуку можливих шляхів та резервів їх зниження.

Найпоширеніші методи управління витратами, що мають практичне використання в аспекті оптимізації витрат зображені в табл.1.

Таблиця 1. Оптимізації витрат за допомогою методів управління витратами

Джерело: складено автором за даними [2],[3],[5].

оптимізація витрата нафтогазовий

Вибір оптимального методу управління витрат для нафтогазової промисловості має індивідуальний характер. Використання кожного окремого методу обумовлено цілями управління та умовами їх застосування. Ці методи можуть використовуватися як для стратегічних, так й оперативних завдань, для окремих процесів чи загальної діяльності підприємства, постійно чи періодично та різнитися своєю надійністю, гнучкістю, простотою, витратами на впровадження і фокусуванням уваги на певному виді витрат.

Не менш важливими методами оптимізації витрат є їх постійний аналіз, що характеризується застосуванням економічно-математичних методів з метою обґрунтування управлінських рішень щодо визначення величини чи структури витрат підприємств нафтогазової промисловості. Серед таким методів оптимізації витрат, можна виділити: АВС-аналіз, XYZ-аналіз, функціонально- вартісний аналіз.

АВС-аналіз витрат - це методологічний підхід до обґрунтування та прийняття управлінських рішень щодо цільової локалізації витрат суб'єкта господарювання для потреб моделі управління його прибутком. Основою АВС - аналізу є визначення «центру витрат» - відокремленого функціонально-організаційного процесу або явища, що пов'язаний із формуванням однорідної сукупності витрат підприємства. Центр витрат може розглядатися як у масштабах усього підприємства, так і окремого структурного підрозділу, або ж іншого об'єкта аналізу [4].

Особливість ABC-аналізу витрат полягає у ранжуванні їх за вартістю та визначенні значення кожної групи витрат з метою оптимізації найбільш значимої. Таким чином витрати поділяють на три групи:

Група А - нечисленна частина витрати (10-15% від загальної величини), але найважливіші для підприємства, на них припадає 75% вкладених у діяльність підприємства грошових коштів.

Група В - другорядні витрати, на які припадає близько 20% вкладених грошових коштів.

Група С - складає значну частину витрат, але на них приходиться найменша частина вкладень.

Основна мета такого аналізу є пошук можливих резервів зниження витрат, зосереджуючи свої ресурси на незначній їх частині, що мають високу вартість вкладених в них грошових коштів.

XYZ-аналіз витрат - це методологічний підхід до обґрунтування управлінських рішень щодо оптимізації абсолютної величини витрат підприємства шляхом виявлення та ідентифікації резервів їх зменшення, а також визначення методів мобілізації таких резервів [4]. XYZ-аналіз може мати різні варіанти застосування і зазвичай використовується в доповнення до АВС - аналізу. В контексті оптимізації витрат, XYZ-аналіз використовується для групування статей витрат відповідно до їх відносної частки у сукупних витратах, що визначається ранжуванням від статті з найбільшою відносною часткою до найменшої.

Аналогічно до АВС-аналізу в XYZ-аналізі найбільша увага приділяється першій групі витрат, скорочення яких дає максимальну віддачу за рахунок їх найбільшої відносної частки, в той час як скорочення другої і третьої групи можуть мати незначний і невиправданий результат.

Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) - комплексний системний аналіз діяльності підприємства, його складових (технічних і технологічних, маркетингових, фінансових, збутових підрозділів, управлінських функцій), а також оцінка ефективності використання витрат на реалізацію кожної з цих функцій з метою виявлення неефективних, нераціональних витрат, існуючих внутрішніх резервів і розробки програм підвищення ефективності діяльності та збільшення прибутковості підприємства [6].

Отже, розвиток підприємств нафтогазової промисловості залежить від їх адаптації до нових умов господарювання, що виникають через зміни у розвитку галузі. Сучасні ринкові тенденції нафтогазової промисловості, що спрямовані на посилення міжнародної конкуренції та виникають через економічну нестабільність й підвищення витрат на ведення господарської діяльності, потребують дій щодо вивільнення коштів для зростання економічного потенціалу, що досягається за рахунок впровадження на підприємствах сучасних методів оптимізації витрат та постійного їх аналізу.

Перспективи подальших досліджень у напрямі оптимізації витрат нафтогазової промисловості стосуються розробки чіткої та ефективної системи обліку, аналізу, контролю та визначенні центрів відповідальності витрат для даної галузі, задля пошуку можливих шляхів та резервів їх оптимізації.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Furman Kevin C. Optimization in the oil and gas industry / Kevin C. Furman, Amr S. El-Bakry, Jin-Hwa Song // Optimization and Engineering. - 2017. - Vol. 18. - P. 1-2.

2. Lean Six Sigma in service: applications and case studies [Electronic resource] /

ed. Sandra L. Furterer. - CRC press, 2016. - Access mode:

https://books.google.com.ua/books?id=u8oMtuno

OY8C&pg=PR3&hl=ru&source=gbs selected pages&cad=3#v=onepage&q& f=false.

3. Артамонова Н. С. Впровадження сучасних методів управління витратами задля забезпечення конкурентних переваг / Н. С. Артамонова, Н. М. Доба // Економіка: реалії часу. - 2013. - № 3. - С. 16-21.

4. Лисаченко О. Оптимізація обсягу виробництва металургійного підприємства з метою зменшення суми змішаних витрат / О. Лисаченко, І. Чабаненко // Схід. - 2011. - № 6 (113). - С. 36-40.

5. Струк Н. С. Шляхи вдосконалення обліку виробничих витрат промислового підприємства в умовах застосування концепції ощадливого виробництва / Н. С. Струк, О. Ю. Шпак // Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. - 2017. - №2 (2). - С. 122-127.

6. Цимбалюк Л. Г. Чинники, резерви та шляхи зниження витрат виробництва як основа зменшення ціни товару / Л. Г. Цимбалюк, Н. П. Скригун // Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. - 2011. - № 3 (15). - С. 88-95.

7. Чубірка Г. І. Методи оптимізації витрат підприємства у ринкових умовах / Г. І. Чубірка // Науковий вісник Мукачівського державного університету. Серія «Економіка». - 2016. - № 2. - С. 118-124.

Размещено на Allbest.ru