Організаційно-економічний механізм управління ефективністю будівельного виробництва

Размещено на http://www.allbest.ru/

Організаційно-економічний механізм управління ефективністю будівельного виробництва

Богінська Людмила Олексіївна кандидат економічних наук, доцент кафедри будівництва і експлуатації будівель, доріг та транспортних споруд, Сумський національний аграрний університет, м. Суми

Анотація

Не викликає сумніву той факт, що формування та розвиток організаційно-економічного механізму управління окремими сегментами національної економіки - необхідна умова зростання економічної ефективності виробництва. Одним із найважливіших факторів, що забезпечує сталий розвиток країни є підвищення ефективності управління будівельною сферою. Особливістю організаційно-економічного механізму є безперервність його функціонування, зумовлене постійною взаємодією всіх учасників будівельного виробництва на різних стадіях створення будівельної продукції.

Для підвищення ефективності та конкурентоспроможності будівельних підприємств, входження їх в світові економічні процеси як значущих суб'єктів, необхідні ефективні засоби управління ними.

Організаційно-економічниймеханізм управління будівельним виробництвом - це сукупність організаційних моделей, наявних та потенційних ресурсів, факторів, умов, функцій, методів та структур управління розвитком, що дозволяють ефективно здійснювати процес забезпечення конкурентоспроможності будівельної галузі, а також досягати поставлених цілей. Організаційно-економічний механізм управління виробництвом є іманентною частиною господарського механізму, що складається з тісно взаємодіючих між собою елементів організаційного та економічного характеру. будівельний організаційний економічний

У статті обґрунтовано організаційно-економічну сутність механізму управління будь-якою системою, як зведення правових норм, об'єднання організаційних структур, застосування методів управління та регулювання, які забезпечують вирішення господарських та організаційних завдань при зростанні ефективності виробництва, його модернізації, конкурентоспроможності та охорони навколишнього середовища. Організаційно-економічний механізм управління будівельним виробництвом - це комбінований метод організації та управління, який має бути виражений при створенні та розвитку системи управління, призначеної для реалізації поставлених цілей у ході організаційно -управлінських процесів.

Ключові слова: будівельна сфера, організаційно-економічний механізм управління, ефективність виробництва

Boginska Ludmyla Oleksiivna Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Construction and Operation of Buildings, Roads and Transport Structures, Sumy National Agrarian University, Sumy

ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM OF EFFICIENCY MANAGEMENT IN CONSTRUCTION PRODUCTION

Постановка проблеми

Організаційно-економічниймеханізм, представляючи собою оптимальну варіацію, виступає необхідною умовою ефективного функціонування системи управління в цілому.

Управління ефективністю будівельного виробництва являє собою діяльність, яка вимагає стратегічних рішень та значних організаційних ресурсів.

В сучасних умовах господарювання розробка ефективних методів управління виробництвом, забезпечення стабільного розвитку конкретної галузі в складному динамічному і нестійкому середовищі стає однією з найважливіших та актуальних проблем сучасної економіки.

Процес організаційного, технологічного та економічного моделювання ускладняється характерними особливостями будівельного виробництва: значущими витратами на реалізацію будівельного проекту, територіальною розпорошеністю об'єктів, великою кількістю учасників будівельного виробництва (генпідрядника і субпідрядників), участь яких розмежована за часом і в просторі, багатоваріантністю будівельної сфери, коли є декілька можливих шляхів реалізації поставлених завдань.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Теоретичними аспектами ефективного управління виробництвом при нестабільному зовнішньому середовищі наповнені роботи: Р. Акбердіна, І. Ансоффа, А. Богданова, А. Бузгаліна, А. Гастева, В. Гончарука, П. Друкера, П. Ламанова, А. Пригожина, А. .Поліді, М. Портера, В. Радаєва, Н. Соломатина, С. Фішера.

Мета статті - дослідження формування та розвитку організаційно- економічного механізму управління ефективністю будівельного виробництва в ринкових умовах.

Виклад основного матеріалу

Організаційно-економічний механізм управління ефективністю виробництва може бути розглянутий як у широкому, і у вузькому сенсах.

У широкому розумінні під організаційно-економічним механізмом управління ефективністю слід розглядати організаційні взаємодії суб'єктів ринку, але з урахуванням економічних методів та методичних інструментаріїв забезпечення цієї взаємодії.

У вузькому сенсі вищезгадана система є сукупністю організаційно - економічних заходів, які впливають на підвищення ефективності виробництва, а це говорить про взаємодію організаційно-адміністративних та економічних заходів [5].

Концепція формування організаційно-економічного механізму управління виробництвом, вибір конкретних заходів перебувають у прямій залежності від зазначених цілей розвитку, сфери народного господарства чи певного регіону (рисунок 1).

Складові ефективності у вигляді конкретних умов і чинників визначають значимість функціонуванняорганізаційно-економічногомеханізму. Їх визначення, облік, якісний і кількісний вимір сприяють підвищенню якості управління ефективністю, оскільки певні чинники формують базис при створенні механізму управління ефективністю.

Нерозривний зв'язок поєднує ефективність виробництва та стратегію розвитку бізнесу, яка прогнозується до реалізації у коротко - та довгостроковій перспективах. Тому доцільно розглядати питання щодо методів вимірювання ефективності будівельного виробництва, виходячи з обраного типу стратегії [2].

Рис. 1. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю будівельного виробництва (складено автором)

У разі, коли мають місце довгострокові стратегічні цілі, будь -який суб'єкт господарювання, що створений та розвивається відповідно до інтересів своїх акціонерів, визначає в якості мети якісне збільшення вартості бізнесу (зростання капіталізації) у довгостроковій перспективі. У зв'язку з цим ефективність виробничої діяльності сприймається як чинник створення додаткової економічної вартості виробництва у часі.

Отже, базою економічної категорії у разі вимірювання та управління ефективністю виробництва може виступити економічна додана вартість у її динаміці та відповідно до тимчасових проміжків часу, у межах яких здійснюється вимірювання ефективності виробництва [3].

Рис. 2. Модель системи управління ефективністю будівельного виробництва

Щодо системи управління ефективністю будівельного виробництва така модель є послідовністю дій, які спрямовані на зміну (зростання) результатів діяльності будівельної сфери (рис. 2).

Організаційно-економічний механізм визначає об'єкт, суб'єкт управління, результати, сформований методичний інструментарій, який необхідний для того, щоб підвищити ефективність виробництва.

При цьому, в якості невирішеної задачі, що з самого початку задана як процес формування управлінських рішень, виступає моделювання процесів управління ефективністю.

Отже, для того, щоб досягти об'єктивного результату, вимірюючи ефективність виробництва, потрібно виключати з результату додаткову вартість, яка отримана від невиробничої діяльністю, а також вартість капіталу, який був спрямований на цю діяльність [6].

Формування механізму управління ефективністю виробництва, зокрема будівельного базується на принципах, серед яких виділено наступні принципи: науковості, збалансованості, сталості, пропорційності, безперервності, оптимальності, замкнутості (замкнутість управлінського процесу) тощо (рис. 3).

Рис. 3. Система принципів, яка діє при визначенні організаційно- економічного механізму управління ефективністю будівельного виробництва (складено автором)

Як відомо, максимізація прибутку і досягнення економічної ефективності - мета оперативного управління розвитком промислового бізнесу. Є очевидним той факт, що кон'юнктурна та інституційна трансформація будівельного бізнесу та ринку будівельної продукції веде до актуалізації розгляду економічної ефективності як функції оперативного управління та сталого розвитку суб'єкта управління [4].

Виробництво будівельних матеріалів є найважливішою галуззю промисловості багатьох країн світу, включаючи Україну. Основною проблемою промисловості будівельних матеріалів залишається зношеність основних засобів будівельних підприємств, які тривалий період експлуатації практично не підлягали реконструкції. У зв'язку з цим ліквідувати дефіцит базових будівельних матеріалів, що створився, можливо за умови прискорення введення інноваційного виробничого обладнання і при впровадженні нових, більш ефективних моделей і методів управління та організації будівельного виробництва [1].

Висновки

Будівельна галузь є вигідним бізнесом. Однак, досягнута ефективність на різних підприємствах галузі коливається в широкому діапазоні, що є наслідком застосовування систем управління, коли не завжди враховуються сильні та слабкі сторони виробництва, а також невикористані можливості та потенціал, присутні ризики та економічні загрози будівельних підприємств, що ведуть будівельні роботи та виробляють будівельні матеріали.

Стабільний розвиток промислового бізнесу, який орієнтований на прибутковість, збільшення капіталізації, зміцнення конкурентного статусу у довгостроковій перспективі, забезпечується через організаційно-економічний механізм управління ефективністю, що включає організаційні аспекти визначення ефективності будівельного виробництва відповідно до його стратегічних цілей, а також методичний інструментарій формування управлінських рішень, спрямованих на підвищення ефективності будівельної сфери.

Література:

1. Капталан С. М. Визначення сутності та складових організаційно-економічного механізму управління підприємством в умовах інноваційного розвитку / С. М. Капталан,

О.С. Літвінов // Управління розвитком. - 2016. - № 3 (185). С. 59-65

2. Організаційно-економічний механізм управлінняресурснимпотенціалом

будівельних підприємств : монографія / І. В. Філіпішин, О. А. Овєчкіна. - Сєвєродонецьк: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2017. - 148 с.

3. Паламарчук О. М. Сутність та формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємства [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/evu/2011_17_2/Palamarchuk.pdf

4. Парвина Т.Г. Суть організаційно-економічногомеханізмууправління

інноваційною діяльністю. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://masters.donntu.edu.ua/2008/fem/parvina/ library/st1.htm

5. Танчик А.Ю. Проблемы совершенствованиямеханизмауправления

эффективностью предприятий строительной отрасли / Управление человеческими ресурсами в инновационной экономике: материалы Международной молодежной науч. -практ. конф. / Под науч. ред. Л.Н. Маусунбаевой. Семей: Университет «Кайнар», 2011. С. 167 - 169.

6. Тридід О. М. Організаційно-економічний механізм стратегічного розвитку підприємства: [Монографія] / Харків. : Вид-во ХДЕУ, 2012. 364 с.

References

1. Kaptalan S. M., Litvinov O. S. (2016). Vyznachennja sutnosti ta skladovykh orghanizacijno-ekonomichnogho mekhanizmu upravlinnja pidpryjemstvom v umovakh innovacijnogho rozvytku [Defining the essence and components of the organizational and economic mechanism of enterprise management in terms of innovative development]. Upravlinnja rozvytkom- Development management, 3 (185), 59-65 [in Ukrainian]

2. Filipishyn I. V., Ovjechkina O. A. (2017). Orghanizacijno-ekonomichnyj mekhanizm upravlinnja resursnym potencialom budiveljnykh pidpryjemstv : monoghrafija [Organizational and economic mechanism for managing the resource potential of construction companies: a monograph]/ Sjevjerodonecjk: vyd-vo SNU im. V. Dalja, 148 [in Ukrainian]..

3. Palamarchuk O. M. Sutnistj ta formuvannja orghanizacijno-ekonomichnogho mekhanizmu upravlinnja konkurentospromozhnistju pidpryjemstva [The essence and formation of organizational and economic mechanism for managing the competitiveness of the enterprise] (n.d.). Retrieved from: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/evu/2011_17_2/ Palamarchuk.pdf [in Ukrainian].

4. Parvyna T.Gh. Sutj orghanizacijno-ekonomichnogho mekhanizmu upravlinnja innovacijnoju dijaljnistju [The essence of the organizational and economic mechanism of innovation management]. (n.d.). - Retrieved from: http://masters.donntu.edu.ua/2008/fem/parvina/ library/st1.htm [in Ukrainian].

5. Tanchyk A.Ju. (2011). Problembi sovershenstvovanyja mekhanyzma upravlenyja эffektyvnostjju predpryjatyj stroyteljnoj otrasly [Problems of improving the mechanism for managing the efficiency of enterprises in the construction industry]/ Upravlenye chelovecheskymy resursamy v ynnovacyonnoj эkonomyke: materyalbi Mezhdunarodnoj molodezhnoj nauch.-prakt. konf. / Pod nauch. red. L.N. Mausunbaevoj. Semej: Unyversytet «Kajnar», 167 - 169, [in Russian].

6. Trydid O. M. (2012) Orghanizacijno-ekonomichnyj mekhanizm strateghichnogho rozvytku pidpryjemstva: [Monoghrafija] [Organizational and economic mechanism of strategic development of the enterprise: monograph], Kharkiv. : Vyd-vo KhDEU, 364 [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru