Прибыль и рентабельность предприятия

Размещено на http://allbest.ru

Размещено на http://allbest.ru

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

ЧЕБОКСАРСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Факультет экономики и управления

Кафедра экономики и информационных технологий

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)»

на тему: № 63 «Прибыль и рентабельность предприятия»

Работу выполнила:

Студентка 2 курса

группы ЭК (МЭ)1-О/Б/ЧБ20

Давыдова Ольга Юрьевна

Научный руководитель:

Цефрус Татьяна Александровна

Чебоксары 2022



Содержание

Введение

1. Понятие и виды прибыли и рентабельности предприятия

2. Внешняя и внутренняя среда АО «АККОНД»

3. Оценка формирования прибыли и рентабельности в АО «АККОНД» за 2019-2021 гг.

4. Направления повышения прибыли и рентабельности

Заключение

Список использованной литературы

ВЕДЕНИЕ

Экономика страны представлена совокупностью экономических субъектов, действующих внутри ее системы. К ним относят государство, предприятия разных форм собственности, частных предпринимателей и домашние хозяйства.

Предприятия являются связующим звеном между государством и населением. С одной стороны они обеспечивают общественный спрос необходимыми экономическими благами. С другой, выплачивают большие налоги в части прибыли в бюджет государства. Таким образом, успешная деятельность предприятий выгодна всем участникам рыночных отношений.

Предприятие -- это независимый хозяйствующий субъект, осуществляющий экономическую деятельность, включающую в себя производство, сбыт и продажу экономических благ, с целью извлечения прибыли.

Для того чтобы понимать насколько успешно хозяйствующий субъект функционирует в условиях рынка необходимо определить показатели его деятельности. Существует два основных: прибыль и рентабельность.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.

Анализ прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.

Все вышеперечисленное обуславливает актуальность данной темы курсовой работы.

Целью данной курсовой работы является изучение основных видов прибыли и рентабельности и оценка эффективности деятельности предприятия на основе данных показателей.

Достижение цели реализуется посредством решения следующих задач:

1) изучить понятие и виды прибыли и рентабельности предприятия;

2) рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду АО «АККОНД»;

3) провести оценку формирования прибыли и рентабельности в АО «АККОНД» за 2019-2021 гг.;

4) изучить направления повышения прибыли и рентабельности.

В качестве теоретической базы исследования использована нормативно-законодательная база по вопросам бухгалтерской отчетности, а также использованы работы специалистов, таких как Бердникова Т.Б, Бородина Е.И, Курова Г.М. и другие авторы.

Структурно курсовая работа включает в себя введение, четыре главы, заключение и список использованной литературы.

прибыль рентабельность предприятие

1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для того чтобы в условиях рыночной экономики предприятие могло нормально существовать и развиваться, необходимо, чтобы его деятельность приносила прибыль.

Прибыль - конечный финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия, показатель ее эффективности, источник средств для осуществления инвестиций, формирования специальных фондов, а также платежей в бюджет. Получение прибыли - цель деятельности любой коммерческой организации.

Прибыль наряду с суммой амортизационных отчислений является основным источником финансирования капитальных вложений, осуществления воспроизводства основных средств, пополнения собственных оборотных средств, материального стимулирования работников, затрат на социальное развитие.

В науке бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности принято выделять несколько разновидностей прибыли. Прибыль предприятия может быть следующей:

1. Валовая прибыль. Разница между себестоимостью продукции и доходом от ее реализации. Включает расходы по уплате налоговых взносов.

2. Прибыль от продаж - это разница между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами.

3. Прибыль до налогообложения - это разница между суммой прибыли от продаж, доходов от участия в других организациях, процентов к получению, прочих доходов и суммой процентов к уплате и прочих расходов.

4. Чистая прибыль - средства, остающиеся после уплаты налогов, долговых обязательств и затрат на производство и продажу.

	ЧП = ВП - НП,	(1)

где: ВП - валовая прибыль;

НП - налог на прибыль.

5. Балансовая прибыль - общая прибыль до вычета налогов. Используется как основа для налогообложения.

Если значение прибыли оказывается отрицательным, т.е. ниже нуля, то говорят о том, что предприятие несёт убытки

Прибыль предприятия выполняет следующие функции:

1. Стимулирующую функцию - оказание существенного влияния на эффективность работы предприятия и стимулирование работников.

Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. Она позволяет осуществлять капитальные вложения в производство (тем самым, расширяя и обновляя его), внедрять нововведения, решать социальные проблемы на предприятии, финансировать мероприятия по его научно-техническому развитию.

2. Фискальную функцию. Прибыль предприятия - это источник отчислений в государственный бюджет и внебюджетные фонды, за счет чего формируются различные социальные программы для населения.

3. Оценочную функцию - позволяет определить конкурентоспособность предприятия, отражает уровень производства и дает оценку эффективности хозяйственной деятельности всего предприятия.

4. Контрольную функцию - это контроль за динамикой прибыли, поступлением денежных средств, что предупреждает банкротство предприятия.

Несмотря на то, что прибыль является основной целью любого предприятия, ее наличие еще не означает, что предприятие работает эффективно. Однако прибыль не дает понимания о процессах, формирующих ее. Для этого используется рентабельность.

Рентабельность - это экономический показатель, который показывает, насколько эффективно используются ресурсы: сырье, кадры, деньги и другие материальные и нематериальные активы.

Рентабельность более точно показывает коэффициент полезного действия функционирования предприятия.

Как показатель результата, рентабельность определяет прибыльно или убыточно сработало предприятие, возрос или снизился объем производства. Позволяет скоординировать управленческие действия для оптимизации процессов внутри хозяйствующего субъекта. Так же позволяет спрогнозировать модели получения прибыли в будущих периодах.

Чтобы оценить эффективность работы компании, используют несколько показателей рентабельности. Каждый из них рассчитывается как отношение чистой прибыли к какой-то величине:

1. К активам - рентабельность активов (ROA).

2. К выручке - рентабельность продаж (ROS).

3. К основным средствам - рентабельность основных средств (ROFA).

4. К вложенным деньгам - рентабельность инвестиций (ROI).

5. К собственному капиталу - рентабельность собственного капитала (ROE).

Проще говоря, показатель рентабельности - это прибыль, которую делят на тот показатель, рентабельность которого хотят узнать.

Наиболее часто выделяют следующие виды рентабельности:

1. Рентабельность активов (ROA) рассчитывают, чтобы понять, насколько эффективно используются активы компании - здания, оборудование, сырье, деньги - и какую в итоге они приносят прибыль. Если рентабельность активов ниже нуля, значит, предприятие работает в убыток. Чем выше ROA, тем эффективнее организация использует свои ресурсы.

ROA рассчитывают как отношение чистой прибыли за определенный период к стоимости активов.

	ROA = П / ЦА Ч 100%,	(2)

где: П - прибыль за период работы;

ЦА - средняя цена активов, которые находились на балансе в это же время.

2. Рентабельность продаж (ROS) - характеризует эффективность продаж, показывает долю чистой прибыли в общей выручке предприятия.

ROS рассчитывают как отношение прибыли к выручке.

	ROS = П / В Ч 100%,	(3)

где: П - прибыль;

В - выручка.

3. Рентабельность основных средств (ROFA) показывает доходность от использования основных средств, которые участвуют в производстве продукта или услуги.

Основные производственные фонды - активы, которые организация использует для производства товаров или услуг и которые при этом не расходуются, а только изнашиваются. Например, здания, оборудование, электрические сети, автомобили и т. п.

ROFA рассчитывают как отношение чистой прибыли к стоимости основных средств.

	ROFA = П / Цс Ч 100%,	(4)

где: П - чистая прибыль организации за нужный период;

Цс - стоимость основных средств компании.

4. Рентабельность инвестиций (ROI) - аналог рентабельности капитала, но его рассчитывают для любых видов вложений. Например, банковских вкладов, биржевых инструментов и т.д. ROI показывает доходность инвестиций.

ROI рассчитывают как отношение дохода от инвестиций к их стоимости.

	ROI = П / Ци Ч 100%,	(5)

где: П - прибыль;

Ци - цена инвестиций.

5. Рентабельность оборотных активов (RCA) показывает эффективность управления оборотными активами.

Оборотные активы - это ресурсы, которые используются компанией для производства товаров и услуг, но которые, в отличие от основных фондов, полностью расходуются. К оборотным активам относят, например, деньги на счетах предприятия, сырье, готовую продукцию на складе и т.п.

RCA рассчитывают как отношение чистой прибыли к оборотным средствам.

	RCA = П / Цо Ч 100%,	(6)

где: П - чистая прибыль за определенный период;

Цо - стоимость оборотных активов, которые использовали для производства товара или услуги за это же время.

Чтобы повысить рентабельность, необходимо либо увеличить значение числителя - прибыль, либо уменьшить знаменатель - стоимость активов, капитал, инвестиции и т. д.

Например, чтобы увеличить рентабельность продаж, можно повысить качество продукции или разработать эффективную маркетинговую стратегию - в результате вырастет спрос и, как следствие, прибыль. А можно снизить себестоимость продукции - тогда рентабельность увеличится при прежнем спросе.

Таким образом, прибыль и рентабельность являются основными показателями хозяйственной деятельности предприятия, которые используются всеми участниками рыночных отношений для определения текущего положения на рынке и перспектив развития в будущем.

2. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА АО «АККОНД»

Функционирование и развитие каждой организации осуществляется в среде (внутренней и внешней). Состояние и деятельность организации в любой момент времени - есть результат действия ее внутренних факторов и воздействий факторов внешней среды.

Любое предприятие, фирма, организация состоит из внутренних элементов. К основным элементам внутренней среды относятся:

- цели, миссия организации;

- деловая стратегия;

- кадры;

- организационная структура;

- финансовые ресурсы;

- технологии;

«АККОНД» - предприятие с более чем 75-летней историей, сегодня является одной из ведущих кондитерских фабрик России. Сегодня чебоксарская кондитерская фабрика «АККОНД» - это свыше 50 технологических линий, ежегодно выпускающих около 100 тысяч тонн кондитерской продукции. Стабильно растущий спрос со стороны потребителей является мощным стимулом для наращивания производства - примерно на 15% ежегодно, а также для увеличения продуктовой линейки.

Ассортимент фабрики насчитывает более 300 наименований, как эксклюзивной, так и традиционной кондитерской продукции.

Основные цели АО «АККОНД»:

1. Увеличение объемов производства и реализации.

2. Совершенствование производственного оборудования.

3. Повышение квалификации персонала (управленческого и исполнительного).

4. Улучшений условий труда работников.

Основной хозяйственной деятельностью АО «АККОНД» является производство и реализация кондитерских изделий. Основную часть оборота общества составляет продажа собственной кондитерской продукции.

Миссия АО «АККОНД» - «вызывать позитивные эмоции и радость у людей, внося в жизнь сладкие моменты удовольствия. Мы работаем для тех, кто любит себя баловать и открывать для себя новые вкусы, для тех, кто заботится о своем здоровье. Мы подарим улыбку даже самому изощренному гурману, благодаря разнообразию ассортимента, высокому качеству и безопасности продукта».

Организационная структура АО «АККОНД» - линейная.

Рисунок 1. организационная структура АО «АККОНД».

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Основными направлениями деятельности АО «АККОНД» являются:

- производство широкого ассортимента различных видов кондитерских изделий;

- совершенствование системы продаж;

- совершенствование системы управления качеством;

- увеличение объемов продаж на экспорт;

- производство хлеба и хлебобулочных изделий;

- создание и развитие транспортно-логистического центра;

- осуществление международных транспортных перевозок;

- инвестирование строительства и развития животноводческого комплекса по производству молока;

- переработка животноводческой продукции с целью получения сырья для производства кондитерских изделий.

Развитие компании связано с увеличением объема выпуска основной продукции, повышением качества выпускаемой продукции, совершенствованием системы продаж.

Основные направления плана технического развития производства, способствующие повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции:

- реконструкция и модернизация имеющегося оборудования;

- расширение производственных площадей;

- приобретение нового оборудования;

- улучшение культуры производства.

Конечно, в первую очередь руководитель должен хорошо знать свой объект управления - свою организацию, ведь внутренняя среда организации, формируясь под воздействием принимаемых руководством решений, определяет уровень ее эффективной деятельности. Однако успех деятельности организации зависит также от сил внешнего окружения, которые определяют «общие правила игры», поэтому их необходимо учитывать и использовать.

Внешняя среда - это сфера, в которой организация осуществляет свою жизнедеятельность, а также совокупность факторов влияния вне организации, на которые руководство организации не может влиять непосредственно (поставщики, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребители и конкуренты и т.д.).

Основными клиентами фабрики являются:

- оптовые торговцы;

- частные предприниматели;

- муниципальные магазины;

- промышленные предприятия.

Продукция фабрики представлена во всех городах России как в магазинах крупнейших федеральных и региональных торговых сетей («Магнит», «Ашан», «Лента», «Метро»), так и в фирменных магазинах «АККОНД». Сегодня насчитывается более 300 таких магазинов, в т.ч. 50 фирменных в Чувашии, и более 250 магазинов-франшиз в других регионах России. Только в текущем году было открыто более 40 магазинов «АККОНД» в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Перми, Екатеринбурге и других городах России. Все они динамично развиваются и увеличивают объемы продаж.

Продукция чебоксарской кондитерской фабрики поставляется уже в более чем 80 регионов России, а также в 30 странах мира.

Сотрудники отдела маркетинга выезжают на конкурирующие предприятия, посещают фирменные магазины. Их цель - составить отчеты, которые включают в себя: представление ассортимента продукции предприятий, этикет, качество выпускаемой продукции, установление круга покупателей у которых пользуется спросом продукция фабрик конкурентов, система обслуживания клиентов, действующие скидки.

Все эти вопросы рассматриваются на дегустационном совете фабрики, где и выносится решение по совершенствованию этикета, качества продукции, а также рассматриваются вопросы по ценообразованию и скидкам.

Кроме того, специалисты отдела маркетинга занимаются и определением необходимого ассортимента. В их задачи входит проведение опросов населения, анкетирование, а также проведение открытых дегустаций.

Один из пунктов модели-программы (установление деловых и постоянных партнерских связей) выполняется постоянно. Специалисты-маркетологи выезжают в города, где еще не завоеван рынок потребителей, проводят расширенные ярмарки, где заключают договора и предоставляют скидки новым клиентам, предлагают услуги ж/д, транзитные перевозки, предоставляют свой транспорт.

Постоянно ведется изучение спроса на продукцию, создаются графики продвижения товара, из которых выясняется, на сколько тот или иной товар конкурентоспособен. Составляются планы производства определенной группы товаров в большем или меньшем количестве. Для этого учитываются такие факторы как время года, регион потребителя, стабильность потребления продукции и т.д.

Маркетинговые исследования - это вынужденное и постоянно осуществляемое мероприятие, так как рынок и внешняя среда подвергаются систематическим изменениям.

Изучение ведется по двум направлениям: изучение рынка и исследование собственных возможностей фабрики для выхода и закрепления позиций на рынке.

На первом этапе служба маркетинга составила полный список фабрик-конкурентов, выпускающих кондитерские изделия, их ассортимент и цены на продукцию. На основе этих данных пытаются выяснить, в какой мере серьезна конкуренция со стороны других фирм.

Служба маркетинга старается выяснить, получает ли кто-либо из конкурентов выгоду из-за лучшего расположения предприятия, лучших мощностей, разницы расходов на транспортировку.

Также ведется почтовое обследование путем рассылки прямых писем покупателям, давним деловым партнерам сообщают изменение в ассортименте и ценах, а вновь выявленным предлагается наша продукция.

Сюда входят: сопроводительные письма, прайс-листы, проспекты и т.д.

Обследование по телефону - тоже один из методов маркетинговых исследований, применяемых маркетинговой службой. Оно удобно для быстрых и дешевых опросов. Выясняются вопросы, связанные с отказом от продукции и делаются соответствующие выводы.

Анализ маркетинга включает в себя рассмотрение таких вопросов как распределение товаров по фабрике, ведение работы с посредниками, городскими магазинами, открытие и анализ деятельности фирменных магазинов, разработка товаров, предоставление дополнительных услуг и исследование рынка.

Все функции маркетинга нацелены, прежде всего, на эффективный сбыт создаваемых товаров. Следовательно, лица принимающие решение о покупке и влияющие на такое решение, должны быть информированы о потребности, которую удовлетворяет данный товар, а также о качестве такого удовлетворения, так как потенциальные покупатели нуждаются в информации о потребительских свойствах товара. Такую информацию можно передать посредством рекламы.

Основной задачей рекламы является довести рекламные сообщения до максимального числа покупателей при минимальных затратах. Средства рекламы:

- печатные средства распространения рекламы;

- прямая почтовая реклама;

- информационные письма, листовки;

- реклама в прессе, раньше рекламные объявления печатали только в местных газетах;

- реклама средствами вещания. АО «АККОНД» рекламирует продукцию по радио и телевидению;

- наружная реклама, по городу начали ездить автобусы с фирменной символикой АО «АККОНД».

Фабрика также участвует в крупнейших международных выставках - «SIAL China» (г. Шанхай, КНР), «SIAL Middle East» (г. Абу-Даби, ОАЭ).

Внешняя и внутренняя среда предприятия - это два важных компонента, определяющих функционирование любой компании.

АО «АККОНД» и дальше продолжает работу по исследованию вкусов потребителей и расширению ассортимента, а также возможной снижении себестоимость выпускаемой продукции, что позволит продукции быть более гибкой в цене.

3. ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В АО «АККОНД» ЗА 2019-2021 ГГ.

В науке бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности принято выделять несколько разновидностей прибыли.

Прибыль предприятия может быть следующей:

1. Валовая прибыль. Разница между себестоимостью продукции и доходом от ее реализации. Включает расходы по уплате налоговых взносов.

2. Прибыль от продаж -- это разница между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами.

3. Прибыль до налогообложения -- это разница между суммой прибыли от продаж, доходов от участия в других организациях, процентов к получению, прочих доходов и суммой процентов к уплате и прочих расходов.

4. Чистая прибыль -- средства, остающиеся после уплаты налогов, долговых обязательств и затрат на производство и продажу.

Ниже в таблице приведены основные финансовые результаты деятельности АО «АККОНД» за весь анализируемый период.

Таблица 1. Финансовые результаты АО «АККОНД».

Наименование показателя	2019 год, тыс. руб.	2020 год, тыс. руб.	2021 год тыс. руб.	Динамика, %
				2020г. /2019 г.	2021г. /2020г.
1	2	3	4	5	6
Выручка	10 884 401	10 709 989	12 127 261	98,4	113,2
Себестоимость продаж	7 720 297	7 813 899	9 138 832	101,2	117,0
Валовая прибыль	3 164 104	2 896 090	2 988 429	91,5	103,2
Коммерческие расходы	496 002	474 058	501 864	95,6	105,9
Управленческие расходы	251 911	289 874	265 716	115,1	91,7
Прибыль от продаж	2 416 191	2 132 158	2 220 849	88,2	104,2
Доходы от участия в других организациях	126 518	175 240	179 314	138,5	102,3
Проценты к получению	156 018	92 001	97 338	59,0	105,8
Прочие доходы	149 676	607 332	200 170	405,8	33,0
Прочие расходы	601 576	672 182	557 898	111,7	83,0
Прибыль до налогообложения	2 246 827	2 334 549	2 139 773	103,9	91,7
Налог на прибыль	426 009	434 503	394 158	102,0	90,7
Отложенный налог на прибыль	9 882	7 874	14 220	79,7	180,6
Прочее	-	3 636	-	-	-
Чистая прибыль	1 820 818	1 896 410	1 745 615	104,2	92,0

По итогам 2020 г. зафиксирован рост практически всех статей, отражающих расходы предприятия, так, например, себестоимость продаж увеличилась на 93 602 тыс. руб. (1,2%), управленческие расходы на 37 963 тыс. руб. (15,1%), прочие расходы на 70 606 тыс. руб. (11,7%). Также сократилось значение выручки на 174 412 тыс. руб. (1,6%) но, несмотря на это у компании чистая прибыль имеет положительную динамику.

Чистая прибыль в 2020 г. увеличилась по сравнению с 2019 г. на 4,2% в основном из-за изменений прочих доходов, таким образом, на рост прибыли оказали влияние следующие статьи:

- снижение коммерческих расходов на 21 944 тыс. руб. (4,4%);

- увеличения доходов от участия в других организациях на 48 722 тыс. руб. (38,5%);

- увеличения прочих доходов на 457 656 тыс. руб. (в 3 раза).

В 2021 г. по сравнению с 2020 г. наблюдается:

- положительная динамика выручки и валовой прибыли на 1 417 272 тыс. руб. (13,2%) и 92 339 тыс. руб. (3,2%) соответственно;

- снижение управленческих расходов на 24 158 тыс. руб. (8,3%);

- рост доходов от участия в других организациях и процентах к получению. В отчетном периоде произошло увеличение показателей на 4 074 тыс. руб. (2,3%) и 5 337 тыс. руб. (5,8%) соответственно;

- большое снижение прочих доходов на 407 162 тыс. руб. (67%).

Заметный рост расходной части баланса в 2021 г. произошел у себестоимости продукции, которая в отчетном году по сравнению с 2020 г. увеличилась на 1 324 933 тыс. руб. (17%). Также увеличился показатель коммерческие расходы на 27 806 тыс. руб. (5,9%). Все это, несмотря на положительную динамику выручки в отчетном году, повлияло на снижение чистой прибыли на 150 795 тыс. руб. (8%).

Мы наблюдаем, что финансовые показателя деятельности организации стабильны и отклонение в пределах нормы, что говорит об устойчивости предприятия на рынке.

Однако прибыль не дает понимания о процессах, формирующих ее. Для этого используется рентабельность.

Рентабельность - это экономический показатель, который показывает, насколько эффективно используются ресурсы: сырье, кадры, деньги и другие материальные и нематериальные активы.

Рентабельность более точно показывает коэффициент полезного действия функционирования предприятия.

Как показатель результата, рентабельность определяет прибыльно или убыточно сработало предприятие, возрос или снизился объем производства. Позволяет скоординировать управленческие действия для оптимизации процессов внутри хозяйствующего субъекта. Так же позволяет спрогнозировать модели получения прибыли в будущих периодах.

Чтобы оценить эффективность работы компании, используют несколько показателей рентабельности. Каждый из них рассчитывается как отношение чистой прибыли к какой-то величине:

Наиболее часто выделяют следующие виды рентабельности:

1. Рентабельность активов (ROA) рассчитывают, чтобы понять, насколько эффективно используются активы компании - здания, оборудование, сырье, деньги - и какую в итоге они приносят прибыль. Если рентабельность активов ниже нуля, значит, предприятие работает в убыток. Чем выше ROA, тем эффективнее организация использует свои ресурсы.

2. Рентабельность продаж (ROS) - характеризует эффективность продаж, показывает долю чистой прибыли в общей выручке предприятия. Показатель важен для ценообразования, так как позволяет оценить текущие расходы на закупку товара, логистику, реализацию и другие этапы работы.

3. Рентабельность основных средств (ROFA) показывает доходность от использования основных средств, которые участвуют в производстве продукта или услуги.

Основные производственные фонды - активы, которые организация использует для производства товаров или услуг и которые при этом не расходуются, а только изнашиваются. Например, здания, оборудование, электрические сети, автомобили и т. п.

Чтобы повысить рентабельность, необходимо либо увеличить значение числителя - прибыль, либо уменьшить знаменатель - стоимость активов, капитал, инвестиции и т. д.

Ниже в таблице приведены значения рентабельности в АО «АККОНД» за весь анализируемый период.

Таблица 2. Показатели рентабельности АО «АККОНД».

Финансовый показатель	2019 год	2020 год	2021 год	Отклонение
				2020г. /2019 г.	2021г. /2020г.
1	2	3	4	5	6
Чистая прибыль, тыс. руб.	1 820 818	1 896 410	1 745 615	75 592	-150 795
Активы, тыс. руб.	9 311 292	7 613 170	7 721 664	-1 698 122	108 494
Рентабельность активов (ROA), %	19,6	24,9	22,6	5,4	-2,3
Выручка, тыс. руб.	10 884 401	10 709 989	12 127 261	-174 412	1 417 272
Рентабельность продаж (ROS), %	16,7	17,7	14,4	1,0	-3,3
Основные средства, тыс. руб.	2 985 680	3 028 539	2 849 693	42 859	-178 846
Рентабельность основных средств (ROFA), %	61,0	62,6	61,3	1,6	-1,4

Динамика всех показателей рентабельности в 2020 г. положительна. В 2021 г. наоборот - отрицательна, но, не смотря на это, финансовое состояние организации значительно лучше среднего по отрасли т.к.:

- отдача от использования всех активов значительно выше среднеотраслевой (6,29%) и в 2021 г. составила 22,6%;

- прибыль от продаж в каждом рубле выручки значительно превышает среднеотраслевую (6,22%) и в 2021 г. составила 14,4%;;

- рентабельность основных средств также выше среднеотраслевой и составляет в 2021 г. 61,3%.

Основным видом деятельности организации является производство какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий (код по ОКВЭД 10.82). В ходе анализа сравнили ключевые финансовые показатели организации со средними значениями данных показателей конкретной отрасли.

В результате анализа ключевых финансовых показателей организации установлено следующее:

1. Финансовое состояние АО «АККОНД» за весь анализируемый период значительно лучше финансового состояния половины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности производством какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий.

2. За весь рассматриваемый период показатели рентабельности АО «АККОНД» характеризуют эффективность работы предприятия.

Далее проанализируем направления повышения прибыли и рентабельности для организации.

4. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Прибыль предприятия находится под воздействием большого числа факторов как внутренней, так и внешней среды. Во внутренней среде на размер прибыли влияют уровни автоматизации и механизации труда, диверсификации производства, профессиональной подготовки рабочих, квалификации менеджеров и т.д. Внешние факторы преимущественно являются макроэкономическими - темп инфляции, уровень процентных ставок на финансовых рынках, размер налогового бремени, платежеспособность потребителей и т.д.

Учитывая перечисленные факторы, в качестве основных путей повышения прибыли предприятия можно выделить следующее:

1. Увеличение выручки от реализации товаров и услуг: расширение ассортимента, рынков сбыта, проведение рекламных компаний, внедрение программ лояльности, запуск акций.

2. Увеличение прочих доходов: сдача в аренду неиспользуемых основных средств, инвестирование временно свободных денежных средств для получения процентов.

3. Снижение себестоимости продукции при сохранении на прежнем уровне ее качества и расценок на нее (этого можно добиться за счет совершенствования организации производства и труда, автоматизации и телемеханизации производственных процессов).

4. Повышение качества выпускаемой продукции, благодаря чему произойдет повышение ее конкурентоспособности и привлекательности в лице потребителей, а также соответствующий ему рост объемов продаж продукции.

5. Улучшение качества обслуживания.

6. Ликвидация потерь и утечек.

7. Использование рациональной политики ценообразования, а также товарной, сбытовой, коммуникационной политик;

8. Организация дополнительных услуг, например, доставка продуктов на дом покупателю.

Издержек напрямую влияют на уровень прибыли организации.

Способы снижения издержек:

1. Оптимизация расходов, которые напрямую влияют на конечную себестоимость: поиск поставщиков с более низкими ценами, перезаключение договоров на более выгодных условиях, приобретение более дешевого сырья, сворачивание убыточных проектов.

2. Сокращение технологических потерь и производственного брака.

3. Оптимизация штата сотрудников, пересмотр условий оплаты труда.

4. Сокращение накладных расходов: затраты на управленческий персонал, на организацию производства, экономия на арендной плате, коммунальных платежах.

5. Автоматизация бизнес-процессов при помощи современных программ.

6. Оптимизация налогообложения и платежей в бюджет, стараться избегать начисления штрафов и наказаний от проверяющих органов.

В большинстве случаев компании начинают сокращать затраты только в критических ситуациях. Данный подход неправильный. Залог успешного функционирования любой компании - постоянная и непрерывная работа по оптимизации затрат.

Сокращение всех или отдельных статей расходов на утвержденный усредненный процент - ошибочный подход к оптимизации затрат. Он не отражает классификацию расходов по принципу приоритетности и важности, а само сокращение происходит по формальному признаку.

Еще один пример ошибок - задержка или неуплата обязательных и запланированных платежей. С одной стороны, сохраняются денежные средства на счетах, с другой - эти расходы в любом случае рано или поздно придется осуществить. Причем в увеличенном размере из-за штрафов и пени.

Процесс оптимизации расходов трудоемкий, выделить из всего объема расходов лишние достаточно сложно. Нужно учитывать специфику деятельности: для одной компании определенные категории расходов будут лишними, другая без этих расходов не сможет функционировать.

Поэтому к вопросам оптимизации структуры затрат следует подходить не с формальной точки зрения и не по опыту передовых компаний другой сферы деятельности.

Наиболее эффективной методикой снижения расходов по праву признана методика, основанная на принципе приоритетности. Она предполагает структурирование и группировку всех расходов компании по указанному принципу (рис. 2).

Рисунок 2. Структурирование и группировку всех расходов компании.

Очевидна необходимость сокращения расходов снизу вверх, то есть, начиная с ненужных. На бумаге и в теории это звучит логично, а на практике возникают сложности, поскольку не всегда можно оценить, как сильно отразится на деятельности компании сокращение той или иной статьи затрат.

Поэтому рекомендуется анализировать фактор влияния конкретной статьи расходов на деятельность компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе, составляя возможные положительные и отрицательные варианты развития, оценивая возможные риски.

Если сократить прямые материальные расходы за счет приобретения сырья более низкого качества, расходы по этой статье затрат снизятся. Однако возникает риск, что снизятся качество продукции и объемы реализации. Это повлечет снижение выручки и прибыли как основных показателей эффективной деятельности компаний.

Пути повышения рентабельности предприятия включают в себя два относительно самостоятельных направления - пути повышения прибыли и пути снижения затрат. Специфика рентабельности как экономического показателя заключается в том, что два обозначенных

Каковы основные причины снижения рентабельности:

1. Падение уровня продаж.

Это может быть связано с падением спроса или плохого продвижения товаров. Может наблюдаться в результате завышения цен со стороны поставщиков, проблемами в поставках, несоответствия в объемах загрузки и производственной мощностью оборудования, штрафами и т.д.

2. Большой прирост или снижение оборотных активов.

Оборотные активы не должны накапливаться и оседать в виде излишка на складах или дебиторской задолженности. Ведь чем быстрее происходит оборот, тем больше прибыли получает предприятие. Зачастую неразумная экономия активов, породившая резкое увеличение рентабельности в одном периоде (например, закуплено недостаточное количество сырья для обеспечения бесперебойного производственного процесса), может привести к простоям в хозяйственной деятельности уже в следующем периоде, что закономерно приведет к снижению прибыли и падению рентабельности.

3. Увеличение производственных и торговых издержек.

Существует несколько способов добиться более высокой рентабельности.

- повышение качества продукции;

- переоснащение производственного оборудования;

- внедрение инноваций;

- улучшение свойств продукта;

- создание более привлекательной упаковки;

- снижение себестоимости без ущерба качеству;

- разработка новой системы продвижения;

- обучение сотрудников.

Для повышения рентабельности персонала применяются следующие методы:

1. Сокращение. Отдельных сотрудников можно заменить компьютерными программами, отдать работы на аутсорс, внедрить совмещение профессий.

2. Уменьшение фонда оплаты труда, если зарплата в компании выше, чем в аналогичных фирмах в регионе места нахождения.

3. Повышение мотивационной эффективности персонала: проведение треннингов, обучающих семинаров.

Показатели рентабельности помогут проанализировать деятельность предприятия и понять, в каких сферах проблемы, после чего можно принять конкретные шаги для улучшения ситуации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными субъектами экономики, на взаимодействии которых базируется функционирование любой экономической системы, являются государства, предприятия и домашние хозяйства. При этом основным звеном экономики является предприятие.

Для того чтобы понимать насколько успешно хозяйствующий субъект функционирует в условиях рынка необходимо определить показатели его деятельности. Существует два основных: прибыль и рентабельность.

Прибыль - это разница между полученной выручкой и расходами на её получение (коммунальные услуги, аренда помещения, закупка сырья и т. п). Получение прибыли - цель деятельности любой коммерческой организации.

В науке бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности принято выделять несколько разновидностей прибыли. Прибыль предприятия может быть следующей: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, балансовая прибыль и др.

Подсчёт прибыли необходим для того, чтобы знать, как развивается бизнес и какие у него перспективы.

Каждая организация зависит от факторов внутренней и внешней среды, которые оказывают влияние на ее состояние и развитие. Это объясняется тем, что любой хозяйственный субъект не может функционировать, с одной стороны, без наличия минимального набора ресурсов, с другой - в полной изоляции от внешнего влияния. Поэтому характеристика внутренней и внешней среды является одной из самых значительных для любой организации, не зависимо от организационно-правовой формы, типа собственности или сферы деятельности.

К компонентам внутренней среды предприятия относятся организационные и технические условия работы предприятия. Они обуславливаются управленческими решениями, принимаемыми руководством организации.

Любое предприятие функционирует не изолированно, оно находится во внешней среде, с которой постоянно взаимодействует. Внешняя среда, с одной стороны, выступает источником ресурсов, без которых фирма не сможет функционировать, а с другой - в нее предприятие передает результаты своей деятельности.

АО «АККОНД» продолжает совершенствовать как внутреннюю, так и внешнюю среду своей организации.

В результате анализа ключевых финансовых показателей организации установлено следующее:

1. Финансовое состояние АО «АККОНД» за весь анализируемый период значительно лучше финансового состояния половины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности производством какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий.

2. За весь рассматриваемый период показатели рентабельности АО «АККОНД» характеризуют эффективность работы предприятия.

В зависимости от того, получает ли предприятие прибыль и, если да, то в каком размере, определяются устойчивость хозяйствующего субъекта, перспективы его развития и потенциальные угрозы. Это всё сказывается на показателях его конкурентоспособности и привлекательности для клиентов. Поэтому важнейшей задачей любой коммерческой организации является повышение своей прибыли. А добиться этого можно различными путями, что определяется существованием множества разнообразных факторов.

Показатели рентабельности помогут проанализировать деятельность предприятия и понять, в каких сферах проблемы, после чего можно принять конкретные шаги для улучшения ситуации.

Рыночная экономика создает конкурентную среду, где предприятия вынуждены бороться за «место под солнцем». Постоянный мониторинг ключевых показателей дает возможность рассчитывать реалистичные данные по текущей деятельности. Повышение рентабельности становится залогом устойчивого существования на рынке, удержания своей доли сбыта. Результатом становится увеличение прибыли, что в целом положительным образом сказывается на эффективности экономической деятельности субъекта экономики.

Таким образом, прибыль и рентабельность являются основными показателями хозяйственной деятельности предприятия, которые используются всеми участниками рыночных отношений для определения текущего положения на рынке и перспектив развития в будущем.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 02.11.2013).

2. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 21.12.2013).

3. Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 32н (ред. от 27.04.2012).

4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утверждённое Приказом Минфина РФ от 06.07.1999 № 43-н (ред. от 08.11.2010).

5. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н (ред. от 04.12.2012).

6. Астахов, В.Н. Бухгалтерский (финансовый) учет: учебное пособие. /В.Н. Астахов - М.: ПРИОР, 2018, 672 с.

7. Бердников А. А. Анализ прибыли и рентабельности организации: теоретический аспект /А. А. Бердников // Молодой ученый. -- 2017. -- №2.

8. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова -- М. ЮНИТИ, 2018. - 391 с.

9. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности / Л.А. Бернстайн -М.: Финансы и статистика, 2019. - 184 с.

10. Бородина, Е.И. Финансы предприятий: учебное пособие / Е.И. Бородина -- Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. -- 300с.

11. Егоров, И.Д. Основы экономического анализа в торговле /.И.Д. Егоров Москва 2018г с.7-28

12. Каменская, Е.А. Прибыль, как основная цель функционирования предприятии / Каменская Е.А. //.

13. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет и анализ финансовых результатов / Н.П. Кондраков Учеб. Пособие. М.: «ИНФРА-М», 2017.-382с.

14. Кибанов, А.Я., Захаров А.Я. Формирование системы управления прибылью: учебное пособие / А.Я. Кибанов. -- М., ГАУ, 2019. -71с.

15. Кибанов, А.Я., Захаров А.Я. Организация управления прибылью на предприятии: учебное пособие / А.Я. Кибанов. -- М., ГАУ, 2018. -80с.

16. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. -М.: Проспект, 2018.-424 с.

17. Курова Г.М. Рентабельность экономических организаций и уровень развития партнерства // Российское предпринимательство. -- 2019. -- № 8 Вып. 1 (189). -- c. 69-74.

18. Кучерова, Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Е.В. Кучерова, Н.Н. Голофастова, Т.Г. Королёва, О.М. Кителёва. -- Кемерово, 2017. - 77с.

19. Носова, Е.А. Анализ финансового состояния предприятий торговли. Е.А. Носова -- Центр экономических и финансовых исследований (ЦЭФИР). М: ИНФРА 2018 - 268с.

20. Справочник студенческий. Более 60 000 статей по всем предметам школьного и ВУЗовского курса. URL: https://spravochnick.ru/.

Размещено на Allbest.ru

...