Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Частное профессиональное образовательное учреждение

«Русско-Азиатский экономико-правовой колледж»

Курсовая работа

По дисциплине:

Экономика организации

На тему:

Организация собственного дела в России этапы, формы и идеи для бизнеса

Подшиваловой А.А.

г. Иркутск 2022 г.

Оглавление

Введение

1. Организация собственного дела в России

1.1 Особенности организации собственного дела в России

1.2 Этапы создания собственного дела в России

2. Идеи и цели создания собственного дела в России

2.1 Формирование идеи создания дела в России

2.2 Оценка эффективности бизнес-идеи

Заключение

Список использованных источников информации



Введение

В настоящее время организация собственного дела или другими словами, предпринимательство считается одним из важнейших предметов исследования экономической науки. Без предпринимательства не может быть рынка и соответственно не может быть эффективной экономики. И потому как наше государство стало на путь рыночной экономики и пошло по пути развития собственного дела, то все мы должны стараться создать такие условия, чтобы развивать свое дело. Но это еще и минус, который заключается в том, что приходится сталкиваться с множеством негативных моментов. Именно поэтому оно всегда находится в центре внимания. В настоящее время в России создаются благоприятные условия для развития предпринимательства.

Объектом данной курсовой работы служит описание организации и развития собственного дела.

Целью данной курсовой работы является анализ теоретических аспектов организации и развития собственного дела.

Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Изучить особенности организации собственного дела России.

2. Рассмотреть факторы и особенности успеха в организации собственного дела.

3. Проанализировать этапы создания бизнеса.

4. Обоснование идеи собственного дела.

5. Рассмотреть оценку эффективности идеи собственного дела.



1. Организация собственного дела в России

При создании собственного дела в России необходимо руководствоваться действующим гражданским законодательством РФ, Федеральным законом об отдельных организационно-правовых форм участников предпринимательской деятельности и нормативными актам, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.

Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает следующие предпосылки: наличие имущества для формирования первоначального капитала; наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала; наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для аренды нежилых помещений; предварительное изучение предполагаемого рынка, на котором предприниматель будет предлагать для реализации результат предпринимательской деятельности; формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и налогового учета и др.

Основной фактор предпринимательства - это реальная предпринимательская идея, которая может быть представлена как инновация или включать в себя инновационный момент. А предпринимательская идея - отражение в сознании предпринимателя присущего потребителям желания приобрести именно то изделие или услугу, которые будут произведены предпринимателем.

Идея, которая может быть реализована в рамках предпринимательской деятельности - это потенциальная возможность и необходимость собственной реализации для достижения собственных целей путем удовлетворения потребностей окружающих. Идея, которая рождается в процессе предпринимательской деятельности, должна основываться на принципе: найти потребность и удовлетворить её.

Любой предприниматель задумывается над проблемой сбора, отбора и сравнения идей. При этом накопление идей происходит в результате изучения окружающей действительности: рынка, рыночной обстановки, поведения потребителей, уровня развития науки или техники. Выбор идей осуществляется по разным критериям в зависимости от конкретной ситуации, которая складывается у предпринимателя. К таким критериям относятся: эффективность идеи; размер необходимого капитала и возможности его инвестирования; уровень доступности оборудования; требуемого для организации производственного процесса, а также доступность сырья; квалификация рабочей силы.

Предприниматель должен провести сравнительный анализ выбранных предпринимательских идей и оценить их по индивидуальным критериям. Решение о наилучшей с точки зрения предпринимателя идее принимается в соответствии с целями, которые предприниматель ставит перед собой.

Целью любой коммерческой деятельности является получение дохода от бизнеса. Однако это стратегическая цель, которой подчинена общая направленность на успех. Кроме того, должна быть установлена ??непосредственная или тактическая цель, реально достижимая, которая должна быть понятна подчиненным, партнерам и потребителям. Эта цель должна быть четко сформулирована самим предпринимателем, чтобы ее можно было воплотить в конкретные результаты работы.

Важно самому предпринимателю объективно ответить на следующий вопрос: обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело? Поскольку предприниматель на своей фирме будет самым главным работником, ему необходимо дать своим положительным и отрицательным чертам объективную оценку.

Вот несколько вопросов, которые он должен задать себе: Могу ли я начать свой собственный бизнес? Как мне ладить с людьми? Насколько я тверд в принятии решений? Достаточно ли у меня физических сил и эмоционального потенциала для осуществления своего дела? Насколько хорошо я планирую и организую свои дела? Также нужно ответить на вопрос: какой бизнес выбрать?

Обычно лучшим видом бизнеса является тот, который больше всего интересует будущего предпринимателя, а также тот, для которого у него уже есть определенные навыки. Вы можете проконсультироваться со службами поддержки бизнеса о потенциале различных видов бизнеса в вашем районе. Соответствие его квалификации возможностям местного рынка повысит шансы на успех.

Будущий предприниматель должен быть компетентен в той сфере, в которой он намерен создать свой бизнес.

Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен ответить на ряд вопросов:

1. На кого будет работать его бизнес, кто его будущие потребители (покупатели), есть ли ему место под «рыночным солнцем» Поэтому процесс принятия предпринимательских решений должен начинаться с формулирования представления - для кого производить продукцию, товары, выполнять работы, кому оказывать услуги (в зависимости от типа и типа рынка)

2. Что производить, какие конкретно товары, какие конкретно услуги выполнять, то определить, есть ли у него условия и факторы для его деятельности. При этом следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятельностью;

3. Как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической базе, с какими качественными характеристиками, по каким затратам, с каким уровнем конкурентоспособности. Поэтому очень важно знать, каково соотношение на рынке между спросом и предложением товаров, которые предприниматель (в любой отрасли деятельности - производственной, торговой, посреднической, финансово-кредитной) предложит на рынке, и не на рынке вообще, а на конкретном территориальном рынке.

Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие. Во-первых, нужно найти потребность и удовлетворить ее, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей. Во-вторых, производить товары следует с более низкими издержками (себестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируемую прибыль.

1.1 Особенности организации собственного дела в России

Известный американский ученый Пол Самуэльсон пишет: «Люди всегда хотят основать независимую компанию…. Даже если им никогда не удается заработать больше нескольких тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять различные задачи, которые маленький предприниматель готов решать каждый день. Создание собственного бизнеса - это форма выражения экономической свободы и мотивации людей. Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об индивидуальных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и подзаконными актами / законами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций. Создание собственного бизнеса в одной организационно-правовой форме требует выполнения следующих условий:

* наличие имущества для формирования первоначального капитала;

* наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала;

* наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;

* предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности;

* формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета и др.

Обычно лучшим видом бизнеса является тот, который больше всего интересует будущего предпринимателя, а также тот, для которого уже имеются определенные навыки. Он может проконсультироваться со службами поддержки бизнеса о потенциальных возможностях для бизнеса в его районе. Сочетание вашей квалификации с возможностями местного рынка повысит ваши шансы на успех. Будущий предприниматель должен быть компетентен в той области, в которой он намерен создать свой бизнес.

Учитывая, что в России еще не сформировалась позитивная бизнес-среда, работает огромный бюрократический слой сотрудников, работает агрессивная внешняя среда, будущий предприниматель должен уметь предвидеть решения федеральных властей и местных сообществ, зачастую ущемляющие права подрядчиков, научиться защищать не только свое имущество и все свое имущество от вторжения агрессивных сил, но и свою жизнь. Будущий российский предприниматель непременно должен помнить самое главное правило: в организации своего дела (компании) он должен рассчитывать на собственные силы, так как какую-то поддержку со стороны властей получает только малый бизнес.

1.2 Этапы создания собственного дела

Почтивсе грезят начать личный бизнес, но проделывают это только единицы.

Организация личного дела считается довольно сложный задачей и настоятельно просит прохождения цельного ряда неотъемлемых рубежей, включающих психические, идейно-концептуальные и организационно-технические нюансы, которые мы и оговариваем в данной главе.

Наконец, первым рубежом сотворения личного дела считается самомнение.

Всякий старт настоятельно просит приложения больших усилий, расходов большущего числа времени, труда и, собственно что важно, впечатлений. Кроме сего, бизнес всякий раз связан срисками. Особенную значимость содержит психический и чувственный настрой. Начиная личное дело, надо быть готовым к что, собственно что вполне вероятно будет необходимо жертвовать налаженными семейными отношениями, экономической устойчивостью от получаемой заработной платы, дружественными контактами и личностными связями.

Новтожевремя, надо быть убежденным в успешном итоге и предоставить для себя отчетливые ответы на надлежащие вопросы: компетентен ли я в что области, где собираюсь сделать личное дело? как отлично мне популяр-ны критерии рынка и законы? способен ли пойти на риск? отлично ли я умею ладить с людьми? тверд ли я в принятии решений? довольно ли у меня телесных сил и чувственного потенциала для удачного ведения дела? отлично ли я рассчитываю и организую собственные дела? как я не сомневается в успехе?

Естественно, чуть ли вполне вероятно с абсолютной полной уверенностью предоставить лестные и обоснованные ответы на все эти вопросы, но нужно устремляться к что, дабы не было вовсе негативных ответов.

Вторым рубежом считается бизнес-идея и бизнес-план.

Бизнес наступает с бизнес-идеи, которая настоятельно просит ответа на вопрос - какой картина бизнеса идет по стопам выбрать? Ив данном вопросе большоеколичество сложностей. Нередко коммерсанты берут готовую, работающую идею, элементарно оглянувшись кругом, вслед за тем делают лучше ее, устраняя недостатки. Да вправду, - это сравнительно накрепко, так как насформированный базар забежать легче, чем создавать его автономно.

Впрочем то, собственночто сейчас прибыльно, прибыльно и видится многообещающим, уже на следующий день имеет возможность лишиться актуальность. Больше такого, иногда в одной и что же нише и в довольно похожих критериях у 1 людей дело выходит выгодным и развивающимся, а иные разоряются. Все дело в компетенциях. Грядущий делец обязан понимать в что области работы, где намеревается организовывать свое дело. Впоследствии выработки идеи перебегают к составлению бизнес-плана

Бизнес-план - это аналитический документ, который должен содержать в себе следующую информацию:

· характеристика продукции или услуг (оценка их достоинств и недостатков);

· оценка рынка;

· прогноз объемов производства, реализации товаров и услуг;

· потребность в оборудовании, сырье, персонале, финансировании;

· маркетинговая стратегия;

· организационная структуру предприятия;

· финансовая политика, прогнозы расходов и доходов;

· анализ рисков.

Толковый проект не лишь только значимо облегчит реализацию процесса по запуску бизнеса, но и несомненно поможет заинтересовать экономическую помощь от кредиторов и трейдеров, потому что он разрешает изготовить оценку перспективности фирмы.

Этим образом, предпринимательская работа, как процесс, наступает с идеи, котораяреализуетсяпри конкретных критериях в определенный предпринимательский план. Базисом аналогичного плана всякийраз работает принцип: отыскать у иных надобность и ублаготворить ее.

За рубежом сотворения личного дела считается оценка рынка.

Одно из ключевых критерий, соблюдениекоторого нужно для удачного старта бизнеса, это подробный тест ниши и предлагаемого к перепродаже продукта.



2. Идеи и цели создания собственного дела в России

Основная проблема начинающих предпринимателей состоит в том, что они никак не могут перейти от слов к действиям. Ведь разговоры про бизнес не принесут успех, а вот действия, наоборот. Многие люди останавливаются на этапе между выбором идеи и ее воплощении. Ведь именно этот этап самый сложный и здесь возникает множество проблем, как с оформлением, так и с воплощением в реальность задуманного дела.

Не стоит долго размышлять и придумывать что-то новое. Ведь в сфере бизнеса не существует универсальной идеи, которая работала бы в любом регионе и при этом приносила стабильный заработок. Но все же существует масса вариантов, где Вы можете проявить свои знания, возможности и склонности. Именно это и станет отправной точкой для создания собственного дела

Многие предприниматели не могут сами придумать свой бизнес. Но существует такая альтернатива как интернет. В этом ресурсе, возможно, прочесть массу информации, описание различных бизнес-идей, а также готовые бизнес-планы

Вы всегда можете найти ответы на поставленные вопросы, и таким образом Вам будет легче определиться с концепцией Вашего дела. Вы должны понять, что не существует идеальной бизнес-идеи. Каждая имеет свои трудности и позитивные стороны. Чем больше идей Вы будете откладывать и перебирать, тем сложнее Вам будет окончательно определиться.

Количество готовых бизнес-идей существует более чем достаточно и каждый может выбрать то дело, которое ему больше всего нравится.

Главное выбрать ту идею, которая Вам близка и понятна. Ведь если Вы начнете незнакомый Вам бизнес, то руководить в дальнейшем таким делом будет весьма сложно.

Существуют специальные критерии, по которым стоит выбирать идею для создания бизнеса.

Во-первых, это личная предрасположенность к тому или иному делу. Если Вам будет интересно заниматься делом, то Вы найдете и мотивацию и как в дальнейшем развивать дело

Второй критерий - это уровень конкуренции на рынке. Если Вы выбрали нишу, которая и так хорошо развита в Вашем населенном пункте, то вряд ли Вы найдете новых клиентов или переманите постоянных.

Весьма сложно и убыточно бороться с развитыми фирмами и сильными соперниками. Помните, что для того, чтобы вытеснить сильного конкурента уйдет масса усилий и времени. Так что лучше все это потратить на другое дело.

И последний критерий - это Ваш стартовый капитал. Вы не сможете наладить огромное предприятие, если у Вас нет необходимых на то средств.

Очень часто для создания бизнеса необходимо намного меньше средств, чем Вы думаете. Постарайтесь минимизировать затраты на начальном этапе. Для этого дайте ответ на приведенные ниже вопросы

Каждый бизнесмен имеет свое виденье идеи - неповторимую концепцию. Так, например, компания Google представляет огромный холдинг для учредителей своей компании. Но для всех других он не может стать бизнесом.

Ведь многие не владеют техническими навыками или не хотят связывать свою деятельность с огромным предприятием. Такое понятие как универсальный бизнес может быть обусловлено лишь кругозором и целями будущего бизнесмена.

Благодаря не сложному руководству Вы поймете, что и как необходимо делать и что еще дополнительно учесть.



2.1 Формирование идеи собственного дела

Самый главный по своей сути этап формирования своего дела - это создание идеи и цели. Из тысячи идей нужно выбрать ту самую, которая будет интересна и, которая будет приносить доход. Если сформулировать цель своего дела, то можно сказать так: нужно найти потребность и удовлетворить ее.

Для формирования своей идеи важно использовать отечественный и зарубежный опыт, изучать ошибки предпринимателей - это позволит в дальнейшем не наступать на чьи-то грабли. Анализ рынка также важнейший элемент создания идеи.

Цель (или цели) фирмы должна быть сконцентрирована на самом важном - ваши товары должны удовлетворить потребность (потребности), не удовлетворенную другими товарами. Если данная потребность уже удовлетворена, то необходимо создать спрос на вашу продукцию другими мерами, т.е. сконцентрировать новый спрос, новый рынок.

Эта цель - самая главная, самая важная, определяющая на равновесном рынке (действовать на дефицитном рынке, конечно, проще), но цель формализована - удовлетворение неудовлетворенных потребностей. Нужно постоянно быть готовым практически ответить на вопросы: «Есть ли потребность в вашей продукции (работах, услугах)? Какая продукция, в какой экономической форме пользуется спросом? Каков этот спрос сегодня? Каким будет завтра в перспективе?».

Главной целью предпринимательской организации в рыночной экономике является формирование рыночного спроса, удовлетворение потребностей людей, которые необходимо расставлять по степени удовлетворенности, значимости, рентабельности и т.д.

Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы, с ее техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырьевыми возможностями.

Необходимо поставить цель так, чтобы она была конкретной, и все сотрудники поняли ее без труда. Искусство постановки цели - это искусство управления фирмой, это возможность контроля за ходом и результатом достижения цели, это возможность правильной мотивации сотрудников и т.д. Поэтому самая первая цель будущего предпринимателя - это определение набора целей.

Следовательно, чтобы стать предпринимателем, начать создавать собственное дело, нужно знать, чего хочет потребитель (потребители), сформулировать цель и стремиться ее достичь с меньшими затратами (расходами). Постоянно изучать, чего хотят люди, и искать возможность дать им то, что они хотят!

Если дело касается идеи бизнеса, которым уже кто-то занимается и вполне успешно, то первым шагом было бы разумно наняться в одну из фирм конкурентов. Что это даст? Можно изнутри изучить аспекты бизнеса, наладить первые контакты с клиентами, поставщиками, набраться прикладного опыта. После такого можно начать уже и собственное дело, вот только старт будет куда эффективнее, чем разбираться во всем самостоятельно.

Логично, что если идея для собственного дела с нуля является уникальной, то отпадает масса неприятных моментов, связанных с продвижением бизнеса сквозь заслоны конкуренции. Эксклюзивность идеи не означает, что этого не должно быть вовсе во всем мире, достаточно, чтобы предлагаемого товара или услуги не было именно в вашей области, городе или даже в районе.

Хорошо поставленная реклама и качество предоставляемых услуг неизбежно привлекут не только ценителей, но и их друзей, знакомых, которые также захотят приобщиться к уникальной возможности. С этого момента собственная бизнес идея получит основной толчок к развитию за счет эффективного «сарафанного радио»

Примером бизнес-идеи может стать любая задумка, вот несколько из них:

Копирайтинг

Написание текстов. Для подобной работы вам понадобится не так уж много. Сегодня абсолютно не обязательно быть филологом, чтобы писать. Если у вас есть огромное желание, хотя бы средние знания русского языка, то такая работа может вам подойти. Начальный капитал вам тоже не потребуется, а вот энтузиазм крайне желателен. Существует множество бирж, на которых можно начать работать

Выполнение работ для студентов

Этот вид работ всегда был востребован. Для предоставления подобных услуг вам потребуются довольно глубокие знания отдельно взятых дисциплин. Необходимо и высшее образование, особенно если работаете вы через агентство (они всегда собирают данные подобного рода). Можно подобную деятельность осуществлять и через специальные сайты, биржи фриланса. Хотя конечно, напрямую работать со студентами выгоднее. Если ваша работа понравится одному, то он наверняка посоветует вас как отличного специалиста своим одногруппникам и друзьям. Капиталовложений при этом вам не потребуется. Чтобы сократить свои риски, за работу стоит просить предоплату или оплату по частям за сделанную работу.

Хендмейд

Это направление включает в себя огромное количество возможностей. Это и создание открыток, украшений, свечей, цветочных композиций, художественная лепка, изготовление свадебных аксессуаров, декорирование обложек на документы, открытки ручной работы. Мы остановимся на наиболее востребованных видах хендмейда сегодня: мыло ручной работы, бомбочки для ванн и изделия из полимерной глины. Логично, что вложения необходимы, но если работу выполнять качественно, то они быстро окупятся.

Итак, вы имеете предпринимательскую идею, четко сформулировали свои цели, теперь можно приступать к созданию собственного дела. Организация собственного дела при наличии соответствующих материальных, финансовых и других возможностей может быть осуществлена посредством следующих форм: приобретение (покупка) предприятия (бизнеса), аренда предприятия в целом как имущественного комплекта, используемого для осуществления предпринимательской деятельности, использование метода франчайзинга и учреждение собственного дела в определенной организационно-правовой форме.

2.2 Оценка эффективности бизнес-идеи

Освоение принципов экономической грамоты - обязательная задача для каждого начинающего бизнесмена, который нацелен на построение стабильного и перспективного предприятия. Составление плана реализации задуманного бизнес-начинания - всем понятная и необходимая мера. Одним из этапов получения информации о том, насколько отвечает запланированное деловое начинание возложенным на него ожиданиям, является оценка эффективности бизнес-идеи.

Построение бизнеса редко начинается на пустом месте. Обычно у учредителя есть начальный капитал, есть идея, которая может стать прибыльной, и есть соратники, согласные приложить интеллектуальные и трудовые усилия для достижения поставленных целей. В постсоветской ментальности формулирование бизнес-целей и оценка их на жизнеспособность до недавних пор являлась чем-то не совсем обязательным. Это объясняется рядом причин, суть которых сводится к одному: потратишь время и деньги на составление прогнозов, а то, что прогнозы оправдаются, гарантий нет никаких. Доля правды в такой оценке ситуации, конечно, есть. Однако кому, как не предпринимателю, нужно пытаться поднимать уровень отечественных бизнес-процессов, повышать собственный профессионализм и заставлять государственную машину соответствовать современному социально-экономическому запросу? В связи с этим оценка эффективности собственных бизнес-проектов должна проводиться в первую очередь самим предпринимателем и по его индивидуальной инициативе. Исходные же данные для проведения комплексного анализа можно заказывать у профильных специалистов.

Одним из самых информативных аналитических исследований аспектов эффективности планируемого предпринимательского начинания является анализ и комплексная оценка эффективности бизнес-проекта. Суть подхода заключается в том, что проект анализируется по нескольким направлениям: экономический анализ; институциональный анализ; маркетинговый анализ; техническая и организационная оценка; оценка социальной эффективности. Выводы по каждому из указанных направлений являются основанием для формирования как краткосрочных, так и долгосрочных стратегий предприятия. Несмотря на то, что в процессе своего развития бизнесу необходимо решать много разных задач, самым главным показателем эффективности того или иного начинания является его экономическая эффективность.

Расчет экономической эффективности бизнес-проекта должен дать представление об основных пунктах: Показатели эффективности на какую прибыль может рассчитывать предприниматель при запланированных издержках; Максимум и минимум рентабельности того продукта, который будет реализовывать предприятие; Допустимые затраты на налоги и на трудовые ресурсы; Необходимый уровень продаж, чтобы пройти точку безубыточности, и сам расчет этой точки; Расчет финансовой прочности; срок окупаемости инвестиций; расчет кредитоспособности предприятия.

Ключевые показатели эффективности - это целая система оценки, которая помогает организации определять достижение стратегических и тактических целей. Их применение дает организации возможность оценить ее состояние и помогает в оценке реализации стратегии.

Показатели эффективности бизнес-проекта:

1. Прибыль

2. Рентабельность

3. Точка безубыточности

4. Запас финансовой прочности

5. Срок окупаемости - PBP,

6. Принятая ставка дисконтирования - D

7. Дисконтированный срок окупаемости - DPBP

8. Чистая приведенная стоимость - NPV

9. Внутренняя норма доходности - IRR

10. Срок возврата заемных средств - RP

11. Коэффициент покрытия ссудной задолженности (возврат заемных средств)

Основным показателем эффективности любого предприятия является прибыль, как важнейший показатель организации.

Рентабельность является еще одним показателем, характеризующим эффективность компании, означает прибыльность, прибыльность компании. Так же рентабельность является результатом производственного процесса. Рентабельность и прибыль - показатели, которые наглядно отражают эффективность работы предприятия, рациональность использования предприятием своих ресурсов, рентабельность сфер деятельности (производство, бизнес, инвестиции и т. Д.). Основываясь на значении уровня прибыльности, вы можете оценить долгосрочное благополучие компании, то есть способность компании достичь достаточного возврата инвестиций. Для долгосрочных кредиторов, которые вкладывают деньги в капитал компании, прибыльность является более надежным показателем, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, которые определяются на основе соотношения отдельных статей баланса.

Таким образом, можно сделать вывод, что показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность компании.

Заключение

собственный бизнес дело

Создание собственного предприятия осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством и нормативными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций. Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок: Наличие имущества для формирования первоначального капитала; Предварительного изучения предполагаемого рынка, на котором будет предлагаться производимый товар; Формирование команды квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию осуществления определенных видов деятельности. Основным фактором предпринимательской деятельности является наличие реальной предпринимательской идеи, то есть идеи, основанной на инновации или включающей в себя инновационный момент. Предпринимательская идея - это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь тот товар, который будет произведен предпринимателем. Это четкое представление о том, как потребность может быть удовлетворена, путем конкретных действий предпринимателя. Предпринимательская идея - это потенциальная возможность и необходимость собственной самореализации для достижения собственных целей путем удовлетворения потребностей других. Предпринимательская деятельность начинается с идеи, которая реализуется в конкретный предпринимательский проект, суть которого должна базироваться на принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Любой предприниматель задумывается над проблемой накопления, отбора и сравнительного анализа идей. Накопление идей - результат изучения окружающей действительности: рынка, рыночной ситуации, поведения потребителей, уровня развития науки и техники. Отбор идей осуществляется по различным критериям в зависимости от конкретной ситуации, в которой находится предприниматель. Такими критериями могут быть: эффективность идеи; размер требуемого капитала и возможности его инвестирования; степень доступности оборудования; требуемого для организации производства, а также доступность сырья; наличие квалифицированной рабочей силы. Предприниматель должен провести сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей, оценивая каждую по отдельным критериям. Решение о выборе лучшей, с точки зрения предпринимателя, идеи осуществляется в соответствии с теми целями, которые предприниматель ставит перед собой.



Список использованных источников информации

1. Основы экономической теории. Учебник. М.: Фолиант. Айдарханов М. 2017. 232-245 с.

2. Азы экономики. Учебник. М.: Книга по Требованию. Бойко Мария 2019. 172-177 с.

3. Экономика. Учебник для бакалавров. Борисов Е.Ф., Петров А.А., Березкина Т.Е.М.: Проспект. 2020. 202-205 с.

4. Экономика. Учебник и практикум. Васильев В.П., Холоденко Ю. А М.: Юрайт. 2020. 198-203 с.

5. Экономика и менеджмент в инфокоммуникациях. Глухов В., Балашова Е. СПб.: Питер. 2022. 92-117 с.

6. Развитие информационного общества: цифровая экономика. Учебное пособие для вузов. Горелов Н.А., Кораблева О.Н.М.: Юрайт. 2019. 169-170 с.

7. Экономика общественного сектора. Учебник Гринберг Р.С., Рубинштейн А.Я., Нуреев Р.М.М.: Инфра-М, РИОР. 2017. 410-428 с.

8. Экономика и международный бизнес. Учебник и практикум для магистратуры. Дерен В.И., Дерен А.В.М.: Юрайт. 2019. 37-38 с.

9. Теория экономического права. Теория отраслей права, обеспечивающих экономические отношения. Учебное пособие. Елисеев В.С., Веленто И.И.М.: Проспект. 2020. 157-162 с.

10. Экономика для менеджеров. Микро- и макроуровень. Учебное пособие. Ивашковский С. Н М.: Дело. 2019. 302-304 с

11. Экономическая теория. Учебник для академического бакалавриата. Иохин В. Я М.: Юрайт. 2017. 254 с.

12. Основы экономической теории. Учебное пособие. Казначевская Г.Б.М.: Феникс. 2020. 184-200 с.

13. Правовое обеспечение экономики. Учебник и практикум для академического бакалавриата. Колычев А.М., Рассолов И.М.М.: Юрайт. 2019. 30-42 с.

14. Основы экономической теории. Учебник для СПО. Лобачева Е.Н.М.: Юрайт. 2019. 77-80 с.

15. Экономика. Учебник. Часть 2. Лукашенко М.А., Алавердов А.Р., Безнощенко Д. В М.: Синергия. 2018. 84 с.

16. Экономика. Учебник. В 2 частях. Часть 1. Лукашенко М.А., Ионова Ю.Г., Михненко П. А М.: Издательский дом Университета «Синергия». 2019. 340-344 с.

17. Мировая экономика. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 2 2020 г. 31-45 c.

18. Экономическая теория денег, банковского дела и финансовых рынков. Мишкин Фредерик С.М.: Вильямс. 2018. 787-800 с.

19. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров Овчаренко Н.А.М.: Дашков и Ко. 2020. 87c.

20. Основы экономики. Учебник и практикум для СПО. Поликарпова Т.И.М.: Юрайт. 2019. 254 с.

Размещено на Allbest.ru

...