Передумови вибору ефективного напряму стратегічного розвитку підприємств в умовах циркулярної економіки

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПЕРЕДУМОВИ ВИБОРУ ЕФЕКТИВНОГО НАПРЯМУ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИРКУЛЯРНОЇ ЕКОНОМІКИ

Залуцька Х.Я.

доктор економічних наук, доцент Національного університету «Львівська політехніка»

Маслак Т.О.

аспірантка Національного університету «Львівська політехніка»

Анотація

ефективний стратегічний циркулярний економіка

Метою статті є визначення та обґрунтування умов, основних засад і ключових елементів діяльності підприємства, які необхідно врахувати під час вибору його ефективного стратегічного напряму розвитку в умовах циркулярної економіки. Визначено, що ефективність виробництва замкнутого циклу забезпечує результативну стратегічну діяльність підприємства у разі оптимального поєднання його бізнес-процесів, спрямованих на підтримання раціонального розвитку перспективних напрямів діяльності підприємства. Окреслено і обґрунтовано основні елементи, які необхідно відслідковувати і значення яких треба враховувати під час визначення допустимої межі кожного з розглянутих аспектів (принципи циркулярної економіки, результативність бізнес-процесів) залежно від варіанта їх конкретного поєднання в певний період функціонування підприємства. Доведено доцільність використання показників результативності бізнес-процесів, інтеграційної адаптивності, диверсифікаційної конвергентності, коефіцієнта синхронності бізнес-процесів, коефіцієнта управлінської ефективності як ключових точок відстеження стану підприємства і коригування стратегічного напряму його діяльності з огляду на сучасні умови розвитку. Подано алгоритм параметризації процесу розвитку машинобудівних підприємств через визначення його ключових параметрів, які дадуть змогу прийняти рішення про вибір відповідного стратегічного напряму розвитку підприємства в умовах циркулярної економіки.

Ключові слова: циркулярна економіка, результативність бізнес-процесів, стратегічний напрям розвитку, конкурентоспроможна позиція на ринку, ключові елементи (параметри) розвитку підприємства.

Аннотация

Целью статьи является определение и обоснование условий, основных принципов и ключевых элементов деятельности предприятия, которые необходимо учесть при выборе его эффективного стратегического направления развития в условиях циркулярной экономики. Определено, что эффективность производства замкнутого цикла обеспечивает результативную стратегическую деятельность предприятия в случае оптимального сочетания его бизнес-процессов, направленных на поддержание рационального развития перспективных направлений деятельности предприятия. Обозначены и обоснованы основные элементы, которые необходимо отслеживать и значение которых нужно учитывать при определении допустимого предела каждого из рассмотренных аспектов (принципы циркулярной экономики, результативность бизнес-процессов) в зависимости от варианта их конкретного сочетания в определенный период функционирования предприятия. Доказана целесообразность использования показателей результативности бизнес-процессов, интеграционной адаптивности, диверсификационной конвергентности, коэффициента синхронности бизнес-процессов, коэффициента управленческой эффективности как ключевых точек отслеживания состояния предприятия и корректировки стратегического направления его деятельности с учетом современных условий развития. Предоставлен алгоритм параметризации процесса развития машиностроительных предприятий через определение его ключевых параметров, которые позволят принять решение о выборе соответствующего стратегического направления развития предприятия в условиях циркулярной экономики.

Ключевые слова: циркулярная экономика, результативность бизнес-процессов, стратегическое направление развития, конкурентоспособная позиция на рынке, ключевые элементы (параметры) развития предприятия.

Abstract

Factors of selection of effective way of strategic development of enterprises in the context of circular economy. Zalutska Khrystyna, Doctor of Economic Sciences, Associate Professor Lviv Polytechnic National University. Maslak Tetyana, Postgraduate Student Lviv Polytechnic National University

Functioning of a modern enterprise in the strategic period is more effective in case of utmost performance by it of the full production cycle, which allows one to thoroughly control the process of products manufacturing by fostering the search for ways of its improvement, cost reduction, increase of sustainability capacity, etc. Besides, the performance of all stages of the closed production cycle of a certain product provides the possibility for the creation of new goods that bring new needs and, consequently, cause the necessity to increase the production output for these products (nanotechnological production) or manufacturing of the goods that incline to the integration with attractive stakeholders, which leads to the creation of the closed production cycle of another product and increase of the efficiency and competitiveness of enterprises, a certain sector of the economy of the country or its region. That is, the successful strategic activity of enterprises depends on the efficiency of the enterprise process, which constitute the closed production cycle, that increases the level of economic development of the enterprise, region and country on the one hand and outcome of its business-processes aimed at the obtainment and retention by the enterprise of long-term competitive advantages (positions) on the market taking into account modern conditions of their functioning on the other hand. Consequently, the ideal way of strategic development of modern enterprises depends on a constant search for balance between the elements of the enterprise rational functioning, which provide the effectiveness of the development of the economy of the enterprise, region, sphere or country, and efficiency of the enterprise business-processes aimed at the increase of the level of its competitiveness in the long-term period. Thus, the objective of this work is to determine and substantiate the conditions, basic principles and key elements of the enterprise activity that shall be taken into account when selecting an effective strategic way of its development in the context of the circular economy. It was determined that the effectiveness of the closed production cycle provides the efficient strategic activity of the enterprise in case of a well-balanced combination of its business processes aimed at the maintenance of rational development of the promising areas of the enterprise activity. The main basic elements were defined and substantiated that shall be tracked and the meaning of which shall be taken into account when determining permissible limits for each of the analyzed aspects (principles of the circular economy, efficiency of business-processes) depending on the variant of their particular combination at a certain period of the enterprise functioning. The work proved the expediency of the application of the indicators of business-processes efficiency, integrative adaptability, diversification convergence, coefficient of business-processes synchrony, coefficient of administration effectiveness as key points for tracking the state of the enterprise and adjustment of the strategic area of its activity taken into account modern conditions of development. The algorithm of parameterization of the process of development of machine-manufacturing enterprises was given through the determination of its key parameters that allow making decisions on the selection of the respective strategic way of the enterprise development in the context of the circular economy.

Keywords: circular economy, efficiency of business processes, strategic way of development, competitive position on the market, key elements (parameters) of the enterprise development.

Постановка проблеми

Сучасною моделлю економічного розвитку є циркулярна економіка. Ефективне впровадження принципів циркулярної економіки залежить від здатності підприємств вдало реалізовувати її засади, основними з яких є необхідність переробки вторинної сировини, відновлення ресурсів, мінімізація різних видів забруднень.

Однак під час спрямування можливостей підприємства на максимальне впровадження засад циркулярної економіки варто це робити так, щоб не знижувати результативність бізнес-процесів підприємства. Це вимагає формування оптимального напряму стратегічного розвитку підприємства, який відповідатиме принципам циркулярної економіки та забезпечуватиме конкурентоспроможне функціонування підприємств у довгостроковому періоді.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Циркулярна економіка стає надзвичайно актуальною для розвитку сучасних підприємств, про що свідчить зростаюча кількість публікацій, які стосуються розгляду теоретичних засад циркулярної економіки [1-4], ключових принципів її формування [5], методологічних [6; 7] та практичних аспектів впровадження [8; 9].

В досліджених працях підкреслюються особливості та переваги циркулярної економіки [10], доцільність і заходи впровадження [11], рекомендації дотримання її основних засад для ефективної діяльності сучасних підприємств [12; 13], особливості інструментів циркулярної економіки та передумови їх застосування [5], рекомендації, надані Україні щодо переходу від традиційної (лінійної) економіки до циркулярної та становлення й розвитку циркулярних бізнес-моделей [14; 15], передумови формування, впровадження концепції та принципів циркулярної економіки 3R [9; 16] тощо.

Виділення не вирішених раніше частин загальної проблеми

Однак важливо під час впровадження перспективно-актуальних засад і принципів циркулярної економіки у діяльність сучасних підприємств не залишати поза увагою особистісні та унікальні можливості розвитку кожного з них окремо. Відповідно, питання формування конкурентного стратегічного напряму розвитку підприємства, що збалансовано враховують особливості та можливості циркулярної економіки й конкретного підприємства, а також пошуку точок їх доцільної збалансованості, є актуальними й потребують подальшого дослідження.

Формулювання цілей статті (постановка завдання). Метою статті є визначення та обґрунтування умов, основних засад і ключових елементів діяльності підприємства, які необхідно врахувати під час вибору його ефективного стратегічного напряму розвитку в умовах циркулярної економіки.

Виклад основного матеріалу дослідження

Задля визначення ключових аспектів діяльності підприємств, стан яких варто моніторити під час впровадження засад (принципів) циркулярної економіки, щоб не знизити результативність бізнес-процесів підприємства, які забезпечуватимуть його стратегічний розвиток, необхідно визначити фактори, що найбільше впливають на цю результативність у сучасних умовах, та окреслити складові частини діяльності, використання яких забезпечить конкурентоспроможне функціонування підприємства з огляду на відповідні чинники середовищ його діяльності у конкретний момент часу.

З огляду на результати досліджень особливостей функціонування сучасних підприємств [17] ефективний їх розвиток можливий за рахунок здатності оперативного реагування на науково-технологічні, інноваційні, креативні зростаючі потреби суспільства шляхом створення підприємством відповідних додаткових ефектів за рахунок результативних управлінських інновацій та передових інформаційних технологій. Створення таких додаткових ефектів незалежно або разом із основними напрямами та результатами діяльності підприємства сприятиме формуванню ним вагомих конкурентних переваг, які забезпечать ефективне стратегічне функціонування підприємства.

Ефективне впровадження засад циркулярної економіки краще здійснюватиметься на підприємствах, де виконується повний виробничий цикл виготовлення продукції або є максимальне прагнення це зробити.

Відповідно, підприємствами, на яких доцільно досліджувати ефективність впровадження особливостей та основних засад циркулярної економіки, є машинобудівні підприємства, оскільки виконання ними замкнутого виробничого циклу сприяє високій якості та інноваційності їх продукції, що дає їм змогу завоювати стабільну частку ринку в сучасних умовах функціонування, оскільки конкурентоспроможність продукції машинобудівних підприємств залежить від технічної, цінової та кадрової унікальності конкретних складових елементів (сировини, комплектуючих тощо).

Графічна інтерпретація результативності бізнес-процесів вибірки досліджуваних машинобудівних підприємств за 2009-2018 рр. зображена на рис. 1.

Рис. 1. Значення показника результативності бізнес-процесів досліджуваних машинобудівних підприємств за 2009--2018 рр. Джерело: побудовано

Результативність бізнес-процесів досліджуваних машинобудівних підприємств розраховували за формулою (1):

Р_з = Е_д + Е_о, (1)

де Е_д - величина додаткового ефекту, отриманого побічно в процесі реалізації певного бізнес-процесу; Е_о - величина основного ефекту від реалізації певного бізнес-процесу.

Величина основного ефекту являє собою значення результатів діяльності підприємства, яке визначається різницею величин сукупного результату реалізації бізнес-процесів підприємства і витрат, необхідних для здійснення цих бізнес-процесів.

Додатковий ефект розраховано як результати, отримані від реалізації супутніх основній діяльності робіт, послуг, товарів, пророблення ідей та обґрунтування необхідності й доцільності виготовлення певних інновацій.

Відповідно, додатковий ефект можна розглядати як збалансований результат реалізації принципів циркулярної економіки (максимально використовувати наявні відходи від виготовлення основного виду продукту тощо) та можливостей задоволення унікальних потреб ринку, що забезпечується шляхом отримання максимального синергійного ефекту від поєднання цих складових частин, спрямованого на завоювання перспективних конкурентних позицій на ринку (щодо як основних конкурентів, так і актуальних тенденцій розвитку суспільства) в стратегічному періоді.

Визначення результативності бізнес-процесів за запропонованою формулою дасть змогу відповідно до отриманих значень додаткового та основного ефектів, окремо нарощуючи відповідну у певний момент часу складову частину, підтримувати результативність його бізнес-процесів на рівні, необхідному для ефективного конкурентоспроможного розвитку у стратегічному періоді.

З даних рис. 1 спостерігаємо стрімку зміну значень результативності бізнес-процесів (Р_з) досліджуваних машинобудівних підприємств, однак це переважно зумовлено зростанням значень основного ефекту.

За даними основних результатів діяльності досліджуваних машинобудівних підприємств і результативності їх бізнес-процесів, поданих на рис. 1, можемо дійти висновку про неефективне використання можливостей нарощення додаткового ефекту, оскільки в певні періоди діяльності підприємств результативність їх бізнес-процесів нижча за величину основного ефекту або дорівнює їй. Це свідчить про неефективне управління здійсненням бізнес-процесів на підприємствах, оскільки зростання виручки від реалізації досліджуваних машинобудівних підприємств показує зростання/стабільність (у разі підвищення ціни) попиту на їх продукцію.

Зниження результативності бізнес-процесів досліджуваних машинобудівних підприємств може привести до зниження їх прибутковості через неефективне управління реалізацією бізнес-процесів, невживання креативних, відповідно до зростаючих умов розвитку суспільства, ідей їх здійснення та ігнорування можливостей максимального нарощення додаткового ефекту, необхідного для ефективного стратегічного розвитку підприємства в умовах циркулярної економіки.

Стрімка зміна значень показників результативності бізнес-процесів свідчить про неефективне їх виконання, відсутність взаємозв'язків між бізнес-процесами підприємства, швидку їх структурну зміну (видів, елементів, кількості тощо). Такі зміни негативно впливають на довгострокову ефективність діяльності підприємств, оскільки приводять до нерівномірного отримання прибутків, втрати частини прибутків через неможливість оптимізації виконання бізнес-процесів, що пов'язано з нетривалістю їх здійснення й відсутністю раціональних взаємозв'язків між ними.

Отже, для забезпечення довгострокової ефективності підприємства необхідно стабілізувати результативність бізнес-процесів за рахунок постійності їх виконання, що можливо шляхом спеціалізації підприємства або його бізнес-одиниць. Для забезпечення поточної ефективності підприємству його спеціалізованим бізнес-одиницям за необхідності потрібно залучати відсутні ресурси, що є результатами реалізації бізнес-процесів, яких у них немає або яких недостатньо, у бізнес-одиниці, в яких ці ресурси є у надлишку.

Таким чином, доцільно збалансувати структуру бізнес-процесів підприємства чи його бізнес-одиниць за певним критерієм, який забезпечить максимально стабільну результативність їх реалізації та ефективність довгострокової конкурентоспроможної діяльності підприємства.

Для забезпечення тривалої стабільно високої результативності бізнес-процесів підприємства доцільно встановити між ними взаємозв'язки через їх ресурсну взаємну забезпеченість.

Однак під час установлення комплексної ресурсної взаємозабезпеченості важко буде раціонально розділити бізнес-процеси на окремі бізнес-одиниці, оскільки складно обмежити їх кількість. Відповідно, варто в бізнес-одиницях виділяти комплексно взаємозабезпечувальні бізнес-процеси, за яких досягається їх максимальна результативність, що покаже те, наскільки бізнес-процеси інтеграційно адаптивні між собою. Однак у цьому разі враховуватиметься лише поточна вигода від можливих взаємозв'язків між бізнес-процесами, а для стратегічної ефективності і перспективності формування та функціонування відповідних бізнес-одиниць важливим критерієм буде довгострокова результативність інтеграційно адаптивних бізнес-процесів, тому доцільно під час виділення бізнес-процесів у певні одиниці бізнесу чи оптимізації структури або складу бізнес-процесів розраховувати коефіцієнт синхронності, який дасть змогу визначити рівень поточної результативності та стратегічної перспективності інтеграційно адаптивних бізнес-процесів за їх певними складовими частинами. Виділена таким чином сукупність бізнес-процесів, окрім специфічних можливостей їх здійснення, повинна відповідати загальноприйнятим критеріям поділу диверсифікованого підприємства на бізнес-одиниці та особливостям функціонування бізнес-одиниць.

Для забезпечення можливості максимального нарощення додаткового ефекту через результативне виконання необхідних бізнес-процесів, які забезпечують виробництво неопродуктів, потрібних для ефективного функціонування підприємства в сучасних умовах, у разі недостатності певних видів ресурсів доцільно їх залучати від привабливих стейкхолдерів шляхом інтеграції відповідних зусиль.

Відповідно до поданих рекомендацій і результатів роботи [18] на рис. 2 подано алгоритм формування комбінованих сценаріїв стратегічного напряму розвитку сучасного підприємства з визначенням ключових параметрів цього процесу (результативність бізнес-процесів, інтеграційна адаптивність, диверсифікаційна конвергентність, коефіцієнт синхронності бізнес-процесів, коефіцієнт управлінської ефективності), врахування яких необхідне для ефективного впровадження на підприємствах засад циркулярної економіки, що підвищить його конкурентоспроможність у стратегічному періоді.

Рис. 2. Алгоритм параметризації процесу розвитку машинобудівних підприємств у стратегічному періоді через визначення його ключових параметрів, адекватних умовам циркулярної економіки

Умовні позначення: Е_д - величина додаткового ефекту, отриманого побічно в процесі реалізації певного бізнес-процесу; Е_о - величина основного ефекту від реалізації певного бізнес-процесу; R_о - величина сукупного результату реалізації певного бізнес-процесу (згідно із запланованими параметрами); С_о - сукупні витрати, необхідні для здійснення певного бізнес-процесу згідно з основним призначенням; В - ефект (вигоди), отриманий від реалізації конкретного бізнес-процесу; Р_п - ринкова привабливість отриманих результатів реалізації певного бізнес-процесу; В_т - витрати, необхідні для реалізації певного бізнес-процесу; Р - бажаний рівень рентабельності; Іа_бпА(Б) - інтеграційна адаптивність бізнес-процесів А і Б; г_Бі - ефективність комплексного забезпечення і-м видом ресурсу, що є результатом здійснення бізнес-процесу Б, реалізації бізнес-процесу А; т - кількість різновидів ресурсів; КсІабп - коефіцієнт синхронності інтеграційно адаптивних бізнес-процесів; Дк - диверсифікаційна конвергентність; БО (Дк) - кількість бізнес-одиниць, виділених згідно з показником диверсифікаційної конвергентності; Оу - обмежуючі вимоги до структури бізнес-одиниць; К_у__е - коефіцієнт управлінської ефективності; А, В, С - види бізнес-процесів підприємства; п - кількість бізнес-процесів підприємства; Р_сфп - результативність самостійного функціонування підприємства з наявним потенціалом (асортиментом); s - кількість бізнес-одиниць; Пр_і - прибуток, який отримує і-та бізнес-одиниця диверсифікованого підприємства; Рп - рівень привабливості продукції і-ї бізнес-одиниці для споживачів; Рвчр- рівень відносної частки і-ї бізнес-одиниці; Рзс - рівень задоволення потреб інших стейкхолдерів і-ї бізнес-одиниці; В_еі - ефекти диверсифікованого підприємства від інтеграції; В_ен - надлишковий ефект нового суб'єкта господарювання, з яким розглядається можливість інтеграції; Е_дп - додатковий ефект від використання решти потенціалу суб'єкта господарювання, з яким розглядається можливість інтеграції; В_тс - витрати, необхідні для самостійного надання послуг чи виготовлення продукції підприємством (витрати, пов'язані зі створенням цих вигід) (самостійна вигода).

Джерело: розроблено авторами

Висновки

Виділені ключові параметри, які сприяють формуванню конкурентоспроможного стратегічного напряму розвитку підприємства, є основними елементами, які варто враховувати, контролювати та регулювати, збалансовуючи певні їх складові частини в процесі впровадження засад циркулярної економіки, забезпечуючи зростання результативності окремих бізнес-процесів підприємства та ефективності підприємства загалом у довгостроковому періоді.

Бібліографічний список

1. Сисоєв О.В. «Циркулярна економіка» та «фахівець із циркулярної економіки»: сутність та зміст понять в українському та польському науковому просторі». OD. 2020. Вип. 31. Вип. 4. С. 48-68.

2. Валько Д.В. Циркулярная экономика: теоретическая модель и эффекты реализации. Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2018. Т 14. Вып. 8. С. 1415-1429.

3. Ратнер С.В. Циркулярная экономика: теоретические основы и практические приложения в области региональной экономики и управления. Инновации. 2018. № 9 (239). С. 29-37.

4. Ingebrigtsen S., Jakobsen O. Circulation Economics: Theory and practice. Oxford University Press : Frontiers of Business Ethics, 2007. Vol. 3. 349 p.

5. Варфоломеев М.О. Парадигма циркулярної економіки в умовах України. Бізнес-Інформ. 2021. № 2. C. 13-20.

6. Дейнеко Л.В., Ципліцька О.О. Циркулярна економіка як напрям промислової модернізації: європейський досвід. Економіка: реалії часу. 2018. № 5 (39). С. 30-40.

7. Шкуренко О.В. Циркулярна економіка як передумова формування інноваційних платформ сталого розвитку суб'єктів підприємницької діяльності. Бізнес-Інформ. 2021. № 4. С. 323-330.

8. Зварич І.Я. Глобальна циркулярна економіка: «економіка ковбоїв» vs «економіка космічного корабля» : монографія. Тернопіль : ВПЦ «Економічна думка ТНЕУ», 2019. 337 с.

9. Батова Н.В., Сачек П.О., Точицкая И.С. Циркулярная экономика в действии: формы организации и лучшие практики. Центр экономических исследований БЕРОК. URL: http://www.beroc.by/webroot/delivery/les/PP_5_rus. pdf (дата звернення: 12.11.2021).

10. Гончар В.С., Горохова Т.О., Маматова Л.В. Циркулярна економіка як драйвер стійкого розвитку України. Європейський науковий журнал економічних та фінансових інновацій. 2020. № 2 (6). С. 239-248.

11. Циркулярна економіка та переваги для суспільства. Дослідження стосовно Чеської Республіки та Польщі. URL: http://www.clubofrome.org.ua/wpcontent/uploads/2017/08/The-Circular-Economy-CoR_UA-2.pdf (дата звернення: 12.11.2021).

12. Yuan Z., Bi J., Moriguichi Y The circular economy: A new development strategy in China. Journal of Industrial Ecology. 2006. № 10. P. 4-8.

13. Руда М.В., Яремчук Т.С., Бортнікова М.Г Циркулярна економіка в Україні: адаптація європейського досвіду. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. 2021. № 3 (1). URL: http://science.lpnu.ua/sites/default/files/ journalpaper/2021/jun/23807/menedzhment121-214-224. pdf (дата звернення: 12.11.2021).

14. Руда М.В., Мирка Я.В. Циркулярні бізнес-моделі в Україні. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку. 2020. Т. 2. № 1. С. 107-121.

15. Сергієнко-Бердюкова Л.В. Проблеми, теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. 2015. № 3 (33). С. 327-350.

16. Чуріканова О.Ю. Інноваційні бізнес-моделі циркулярної економіки на регіональному рівні. Вісник Хмельницького національного університету. 2020. № 4. Т. С. 204-208.

17. Залуцька Х.Я. Антагонізм особливостей диверсифікації та інтеграції як основна умова забезпечення гомеостазу розвитку підприємства в умовах неотехнологічного відтворення. Проблеми системного підходу в економіці. 2020. № 4 (78). С. 82-90.

18. Залуцька Х.Я. та ін. Формування взаємодії учасників диверсифікованих компаній через стратегію поведінки їхніх бізнес-одиниць / за заг ред. В.В. Козика. Львів : Растр-7, 2017. С. 98-111.

References

1. Sysoev O.V. (2020) “Tsyrkuliarna ekonomika” ta “fakhiv- ets iz tsyrkuliarnoi ekonomiky”: sutnist ta zmist poniat v ukrainskomu ta polskomu naukovomu prostori [“Circular Economics” and “Circular Economics Specialist”: the essence and content of concepts in the Ukrainian and Polish scientific space]. OD, issue 31, issue 4, pp. 48-68. (in Ukrainian)

2. Valko D.V (2018) Tsirkulyarnaya ekonomika: teoretich- eskaya model' i effekty realizatsii [Circular economics: theoretical model and effects of implementation]. National interests: priorities and security. Vol. 14. Vol. 8, pp. 1415-1429. (in Russian)

3. Ratner S.W. (2018) Tsirkulyarnaya ekonomika teoretich- eski osnovy i prakticheskie prilozheniya v oblasti region- al'noy ekonomiki i upravleniya [Circular economics theoretical foundations and practical applications in the field of regional economics and management]. Innovations, no. 9 (239), pp. 29-37. (in Russian)

4. Ingebrigtsen S., Jakobsen O. (2007) [Circulation Economics: Theory and practice]. Oxford University Press: Frontiers of Business Ethics. (in English)

5. Bartholomew M.O. (2021) Paradyhma tsyrkulyarnoyi ekonomiky v umovakh Ukrayiny [Paradigm of circular economy in Ukraine]. Business-Inform, no. 2, pp. 13-20. (in Ukrainian)

6. Deineko L.V., Tsiplitska O.O. (2018) Tsyrkulyarna ekono- mika yak napryam promyslovoyi modernizatsiyi: yev- ropeys'kyy dosvid [Circular economy as a direction of industrial modernization: European experience]. Economics: the realities of time, no. 5 (39), pp. 30-40. (in Ukrainian).

7. Shkurenko O.V (2021) Tsyrkulyarna ekonomika yak per- edumova formuvannya innovatsiynykh platform staloho rozvytku sub'yektiv pidpryyemnyts'koyi diyal'nosti [Circular economy as a prerequisite for the formation of innovative platforms for sustainable development of business entities]. Business-Inform, no. 4. P. 323-330. (in Ukrainian)

8. Zvarych I.Ya. (2019) Hlobalna tsyrkuliarna ekonomika: “ekonomika kovboiv” vs “ekonomika kosmichnoho korablia” [Global circular economy: “cowboy economy” vs “spacecraft economy”]. Ternopil: VPC “Economic Thought of TNEU”. (in Ukrainian)

9. Batova N.V., Sachek P.O., Tochitskaya I.S. Tsirkulyarnaya ekonomika v deystvii: formy organizatsii i luchshie praktiki [Circular economics in action: forms of organization and best practices]. BEROK Center for Economic Research. Available at: http://www.beroc.by/webroot/delivery/les/PP_5_rus.pdf. (in Russian)

10. Gonchar V.S., Gorokhova T.O., Mamatova L.V. (2020). Cyrkuljarna ekonomika jak drajver stijkogho rozvytku Ukra- jiny [Circular economy as a driver of sustainable development of Ukraine]. European Scientific Journal of Economic and Financial Innovation, no. 2 (6), pp. 239-248. (in English)

11. Cyrkuljarna ekonomika ta perevaghy dlja suspiljst- va. Doslidzhennja stosovno Chesjkoji Respubliky ta Poljshhi [Circular economy and benefits for society]. [Study on the Czech Republic and Poland]. Available at: http://www.clubofrome.org.ua/wpcontent/uploads/2017/08/ The-Circular-Economy-CoR_UA-2.pdf. (in Ukrainian)

12. Yuan Z., Bi J., Moriguichi Y (2006) [The circular economy: A new development strategy in China]. Journal of Industrial Ecology, no. 10, pp. 4-8.

13. Ruda M.V., Yaremchuk T.S., Bortnikova M.G. (2021) Cyrkuljarna ekonomika v Ukrajini: adaptacija jevropejs- jkogho dosvidu [Circular economy in Ukraine: adaptation of the European experience]. Management and entrepreneurship in Ukraine: stages of formation and problems of development, no. 3 (1). Available at: http://science.lpnu.ua/ sites/default/files/journal paper/2021/jun/23807/menedzh- ment121-214-224.pdf. (in Ukrainian)

14. Ruda M.V., Mirka J.V. (2020) Cyrkuljarni biznes-modeli v Ukrajini [Circular business models in Ukraine]. Management and entrepreneurship in Ukraine: stages of formation and problems of development, vol. 2, no. 1, pp. 107-121. (in Ukrainian)

15. Sergienko-Berdyukova L.V. (2015) Problemy, teoriji ta metodologhiji bukhghaltersjkogho obliku, kontrolju i anal- izu [Problems, theories and methodologies of accounting, control and analysis], № 3 (33). P. 327-350. (in Ukrainian)

16. Churikanova O.Y (2020). Innovacijni biznes-modeli cyrkul- jarnoji ekonomiky na reghionaljnomu rivni [Innovative business models of the circular economy at the regional level]. Bulletin of Khmelnytsky National University, no. 4, vol. 1, pp. 204-208. (in Ukrainian)

17. Zalutska H.Ya. (2020) Formuvannja vzajemodiji uchasny- kiv dyversyfikovanykh kompanij cherez strateghiju pov- edinky jikhnikh biznes-odynycj [Antagonism of features of diversification and integration as the main condition for ensuring homeostasis of enterprise development in terms of neotechnological reproduction]. Problems of a system approach in economics: a collection of scientific works. National Aviation University, no. 4 (78), pp. 82-90. (in Ukrainian)

18. Zalutska H.Ya., Kozyk V.V. (2017) Formuvannja vzajemodiji uchasnykiv dyversyfikovanykh kompanij cherez strateghiju povedinky jikhnikh biznes-odynycj [Formation of interaction of participants of diversified companies through the strategy of behavior of their business units]. Lviv: Raster-7. (in Ukrainian)

Размещено на Allbest.ru