Забезпечення ефективної діяльності агро-торговельного підприємства в сучасних непередбачуваних умовах: проблеми та перспективи

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет «Одеська політехніка»

Забезпечення ефективної діяльності агро-торговельного підприємства в сучасних непередбачуваних умовах: проблеми та перспективи

Чернишова Лілія Іванівна кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту

Ніколаєва Валерія Петрівна здобувач вищої освіти 2-го року магістратури

Одеса

Анотація

В сучасних непередбачуваних умовах розвиток українського аграрного бізнесу та виробництво конкурентоспроможної продукції стає дедалі складнішим, тому здійснення ефективної господарської діяльності підприємствами аграрного сектору вимагає від них прийняття правильних управлінських рішень стосовно обсягу та способу виробництва, ринку збуту, надійних логістичних маршрутів та оновлення технічної бази.

У роботі наведено аналіз сільськогосподарської галузі за останні роки. Зазначений вагомий вклад аграрного сектору у загальний експорт України. Окрім позитивних тенденцій відзначені фактори, які гальмують розвиток агро- торгівельних підприємств. Визначено, що проблеми, застарілої техніки, деградації ґрунтів, несприятливих погодних умов, низької конкурентоспроможності продукції ведуть до стагнації агро-торгівельної галузі.

Авторами акцентована увага на тому, що успішне функціонування системи управління ефективністю виробництва агро-торговельної організації багато в чому буде визначатися ефективністю її обслуговування і забезпечення. Адже для постійного розвитку підприємств галузі, що розглядається, необхідне їх ефективне забезпечення. Виходячи з цього в роботі розроблена модель процесу управління ефективною діяльністю агро-торгівельного підприємства. Вагому увагу приділено блоку забезпечення ефективної діяльності підприємства, що включає так складові, як виробничо-технологічне, кадрове, матеріально-технічне, фінансове, логістичне, інформаційне, нормативно- правове та організаційне забезпечення. Постійне вдосконалення та поліпшення політики забезпечення є ключовим фактором динамічного розвитку потенціалу агро-торгівельних підприємств. З метою зменшення впливу збиткових факторів розроблено можливі заходи вдосконалення ефективності агро-торгівельного підприємства. Запропонована пріоритетна робота у таких напрямках, як оптимізація технічної бази, вдосконалення партнерських відносин, підвищення соціальної відповідальності організації, покращення логістики, розвиток кадрового потенціалу та посилення конкурентоспроможності продукції підприємства.

Ключові слова: ефективність, забезпечення ефективності, складові забезпечення, ефективність діяльності, агро-торговельне підприємство, аграрний сектор.

Abstract

Chernyshova Liliia Ivanivna Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of Management Department, Odessa Polytechnic National University, Odessa

Nikolaieva Valeriia Petrivna Graduate of the 2st year of master's degre, Odessa Polytechnic National University, Odessa

ENSURING THE EFFECTIVE OPERATION OF AN AGRO- COMMERCIAL ENTERPRISE IN MODERN UNPREDICTABLE CONDITIONS: PROBLEMS AND PROSPECTS

Today, in unpredictable conditions, the development of Ukrainian agrarian business and the production of competitive products is becoming more and more difficult, therefore, the implementation of effective economic activity by enterprises of the agrarian sector requires to make the right management decisions regarding the volume and mode of production, the sales market, reliable logistics routes and updating the technical base.

The work provides an analysis of the agricultural industry in recent years. The significant contribution of the agricultural sector to the total export of Ukraine has been marked. In addition to positive trends, factors that inhibit the development of agro-trading enterprises are noted. It was determined that the problems of outdated equipment, soil degradation, unfavorable weather conditions, low competitiveness of products lead to stagnation of the agro-trade industry.

The authors emphasize the fact that the successful functioning of the production efficiency management system of an agro-trade organization will largely be determined by the effectiveness of its service and provision. For the continuous development of enterprises of the industry under consideration, their effective support is necessary. Based on this, a model of the process of managing the effective activity of an agro-trade enterprise was developed in the paper. Considerable attention is paid to the block of ensuring the effective operation of the enterprise, which includes such components as production and technological, personnel, material and technical, financial, logistical, informational, regulatory and organizational support. Constant improvement and upgrading of the provision policy is a key factor in the dynamic development of the potential of agro-trading enterprises. In order to reduce the impact of loss-making factors, possible measures to improve the efficiency of the agrotrading enterprise have been developed. Priority work is proposed in such directions as optimization of the technical base, improvement of partnership relations, increase in social responsibility of the organization, improvement of logistics, development of personnel potential and strengthening of competitiveness of the company's products.

Keywords: efficiency, ensuring efficiency, security factors, efficiency of activities, agro-commercial enterprise, agricultural sector

Вступ

Постановка проблеми. Сьогодні, в умовах воєнного стану та триваючих пандемічних процесів, необхідно знаходити більш дієві кроки для посилення сталості агро-торговельних підприємств, які впливають за стан продовольчого сектору країни та, певним чином, сприяють підтримці міжнародних зобов'язань нашої держави. Загальноекономічні тенденції вимагають від цих організацій удосконалення управління ефективністю діяльності, впровадження науково-технічних розробок, інноваційних форм господарювання, активізацію підприємництва та просування бізнес-ініціативи аграріїв, спрямовану на якісне управління аграрним виробництвом. Сільськогосподарські підприємства мають ліквідовувати збиткові напрямки діяльності, враховувати внутрішні та зовнішні ризики, намагатися збільшити прибуток діяльності. А це, в свою чергу, гарантує якісно налагоджена виробнича, постачальницька та збутова діяльність, а також інноваційна спрямованість підприємств.

Вкрай важливо зауважити, що динамічній розвиток сучасних агро- торговельних підприємств значною мірою залежить від системи забезпечення, яка визначає ефективність подальшої діяльності. Без неї неможливе досягнення високого рівня продуктивності праці та виробництва продукції з низькою собівартістю. Абсолютна більшість аграрних підприємств, нажаль, не мають у своєму розпорядженні достатньої бази забезпечення. Тому одним із пріоритетів слід вважати її оновлення і підтримку на належному рівні. Виходячи з цього - проблеми підбору та побудови моделі забезпечення ефективної виробничо- господарської діяльності агро-торговельного підприємства є вкрай важливими в контексті сьогодення.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблема забезпечення ефективності діяльності агро-торговельних підприємств - одна з ключових, яка розглядається на різних рівнях. Дослідженню окремих аспектів визначеної проблематики присвячені багато робіт як вітчизняних, так і закордонних науковців, серед яких: А.Б. Гончаров, І.М. Бойчик, В.С. Мавришев, Н.Л. Зайцев, А.Н. Тимошин, С.В. Олейник, А.Г. Гончарук, Г.Є. Куденко, Т.А. Говорушко, Н.І. Климаш, А.В. Куценко, А. Барон, М. Армстронг, С. Хетфілд, Е. Нілі та інші.

Незважаючи на значний науковий доробок вчених у визначеній галузі, питання забезпечення ефективності діяльності агро-торговельних підприємств в сучасних динамічних умовах потребують постійного вдосконалення та подальших досліджень задля їх ефективного розвитку і врахування регіональних природно-кліматичних та загально-економічних особливостей.

Мета статті полягає у визначені вагомих проблем у аграрній галузі, моделюванні процесу управління ефективною діяльністю агро-торговельного підприємства з урахуванням забезпечуючих складових, а також розробці рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності їх діяльності в сучасних непередбачуваних умовах задля активізації їх розвитку.

Виклад основного матеріалу

Ринок сільськогосподарської продукції - це складний механізм інституційних форм та економічних відносин, який доводить сільськогосподарську та продовольчу продукцію до кінцевого споживача, дякуючи біржовій, оптовій, роздрібній торгівлі, при цьому використовуючи логістичні та інформаційні мережі галузі торгівлі сировиною сільського господарства, напівфабрикатами продовольства та готовою продукцією, які створені в нашій державі або ж імпортовані з інших країн. Аграрному ринку приписують безліч якостей, які значно відрізняють його серед інших. Першочергово, надважливою властивістю вважають соціальну значущість та спрямованість: показники даного ринку показують характеристику рівня суспільного розвитку взагалі. Якщо глянути з іншої сторони, тільки кінцеві можливості й потреби споживачів продовольства, вказують вектор напрямку процесу розквіту цього ринку. Вкрай необхідною частиною процесу виявлення та дослідження напрямків розвитку українського аграрного ринку є ідентифікація і формалізація певних тенденцій [1].

Відповідно до даних які надає Державна Служба статистики України (рис.1) індекс сільськогосподарської продукції за останні 10 років мав тенденцію до стрибків то вгору то в низ. Це пояснюється специфікою діяльності у аграрному секторі та непередбачуваністю багатьох факторів впливу.

Рис. 1. Індекс сільськогосподарської продукції за останні 10 років (складено за даними [2])

На рис. 2 порівняно індекси сільськогосподарської продукції за 2020 та 2021 роки помісячно. сільськогосподарський експорт агро торговельний

Рис. 2. Індекс сільськогосподарської продукції до відповідного періоду попереднього року, наростаючим підсумком (складено за даними [2])

Візуально на графіку можна прослідкувати, що лідерські позиції на період січень-травень посідає 2020 рік, а за період червень-грудень в 2021 році прослідковується збільшення індексу відповідно до 2020 року. Слід зауважити, що обсяг продукції сільського господарства у фактичних цінах за 2021 рік склав 1353,4 млрд. грн, тоді як у 2020 році - 892,9 млрд. грн. На рис. 3 наведено приріст та зниження обсягу продукції сільського господарства у відсотках до відповідного періоду попереднього року.

Рис.3. Приріст/зниження обсягу продукції сільського господарства (складено за даними [2])

Зниження обсягу продукції сільського господарства 2020 році пояснюється несприятливими погодними умовами, значною посухою, що призвело до низького рівня врожаю. Що стосується 2021 року, прослідковується значний приріст у 14,4 %. Цей рік відзначився великими обсягами врожайності, що і призвело до такого значного приросту.

На рис. 4 представлено структуру експорту товарів.

На діаграмі чітко видно, що продукція аграрного сектору займає лідерські позиції, тому важливо підтримувати дану галузь , адже вона є основним джерелом притоку іноземного капіталу в нашу державу. Отже аналіз аграрного ринку свідчить про те, що він є флагманом у експорті української продукції. Станом на 01.12.2021 року 39,9 % валютного виторгу України приходиться саме на сільськогосподарський сектор.

Рис.4. Структура експорту товарів за 2021 рік у % (складено за даними [2])

Найбільш затребуваною продукцією аграрного сектору на зовнішніх ринках є зернові, зернобобові та олійні культури. За 2021-2022 роки експорт з України зернових, зернобобових та борошна збільшився більше, ніж на 10% порівняно з попереднім роком. За даними Міністерства аграрної політики та продовольства України на 30.11.2022 найбільшу частку експорту складала кукурудза (34,46%) та пшениця (26,84%) [3]. Однак експорт готової продукції значно скоротився, і у 2021-2022 році становив лише близько 60% попереднього періоду.

Багаті на врожай ґрунти чорнозему та сприятливі природні умови - безумовні чинники, що сприяють розвитку аграрної галузі в нашій державі. Але окрім позитивних аспектів є безліч проблем, які необхідно вирішувати, аби сільське господарство надалі мало тенденцію до зростання. Причина негативних трендів полягає в тому, що будь-яке агро-торговельне підприємство в своїй діяльності стикається з переліком проблем, які перешкоджають розвитку, а саме:

- проблема застарілої техніки. Застаріла матеріально-технічна база - це першочергова проблема, яку необхідно терміново вирішувати, оскільки техніка ще має властивість швидко виходити з ладу. Через це обробка земельних ділянок відбувається дуже повільно, що недопустимо в аграрному секторі. Кожен міліметр опадів необхідно використати та, наприклад, після дощу почати засівання якомога швидше, аби не втратити необхідний рівень вологості. Через повільність та регулярні ремонти обладнання, інколи так званий «відповідний момент» втрачається;

- проблема несприятливих погодних умов. Це наступна, не менш важлива проблема, оскільки нестабільність погодних умов, а саме аномальні опади або ж навпаки тотальна посуха можуть значно вплинути на заплановані результати діяльності. Прикладом є 2012 рік, коли за тиждень до жнив в Одеському регіоні випав град, діаметром 12 мм, який знищив 70 % врожаю. Також 2015 рік запам'ятався значною посухою, при нормі у 1000 мм опадів на рік, було зафіксовано 200 мм, що критично мало. Рівень врожайності цих років був критично малим та багато підприємств аграрного сектору було на межі банкрутства;

- проблема деградації ґрунту. Також визначена, як одна з надважливих, оскільки виснаження ґрунтів - це доволі гостре питання, яке потребує вирішення. Запорукою успіху в аграрній сфері є ефективне користування ґрунтовим покривом. Важливим в цьому процесі є показник родючості ґрунту, який забезпечує рослину необхідними їй сполуками, вологою та киснем. Чорнозем - це ґрунт, що містить в собі високий відсоток гумусу, а саме 3% - 15% фосфору, аміаку та фосфорних кислот. Саме чорнозем займає близько 41% від загальної площі нашої держави. Аби об'єктивно оцінити унікальність українських земель, варто відзначити той факт, що у світі існують лише два чорноземних пояси: перший з них починається з північно-східної України до Росії, а другий знаходиться у канадських преріях. Отже деградація ґрунтів та їх виснаження призводять до погіршення показнику врожайності, який є важливим для підприємців галузі рослинництва;

- проблема низької якості хімічних добрив та проблема їх зберігання - також актуальна. Нажаль сьогодні шахраїв на ринку агрохімії можна зустріти на кожному кроці. Висока ціна за кожен літр хімічних домішок приваблює все більше людей, які бажають заробити легко гроші. Не завжди за високою ціною слідує бездоганний результат. Інколи, певний препарат не спрацьовує взагалі, та гроші, що були використані на його закупівлю, даремно витрачаються. Конкретна температура, фактор впливу сонячних променів, тара у якій зберігаються добрива - проблемні аспекти зберігання хімікатів. Багато підприємств не спеціалізується на цьому та багато добрив втрачають свої властивості через неправильне зберігання;

- проблема низької конкурентоспроможності продукції. Розвиток підприємства неможливий без ефективного та стабільного розвитку продукту. Важливим чинником успішності діяльності підприємства та забезпечення конкурентоспроможності його продукції є її висока якість. Дана категорія повинна відповідати не лише вітчизняним стандартам якості, а й міжнародним. Високий вміст нітратів - основний бар'єр виходу продукції аграрного підприємства на іноземний ринок.

Також слід зауважити, що аграрний сектор України зазнав значної шкоди через бойові дії, які відбуваються на нашій території. За розрахунками Київської школи економіки за три місяці війни прямі збитки аграрного сектору України становили 4,3 млрд дол. США, в той час як непрямі втрати аграрного сектору оцінено у 23,3 млрд дол. США (ОЕ Агроцентр, 2022) [4]

Отже, воєнні дії на території нашої держави значно розширили вищенаведений перелік проблем, додавши:

- руйнування інфраструктури, аграрної техніки, виробничих потужностей;

- зупинка роботи окремих підприємств, які опинились на окупованих територія, через що виникли складнощі з посівною компанією, припинення можливості взагалі працювати на окремих земельних ділянках через мінування окремих районів;

- перешкоджання експорту виробленої аграрної продукції (блокування морських та річних портів, доріг, мостів, руйнування налагоджених логістичних ланок);

- інфляційні процеси у країні, які призвели до суттєвого зниження купівельної спроможності населення;

- кадрові проблеми на агропідприємствах, викликані міграційними процесами населення, мобілізацією до ЗСУ, психологічним станом робітників, які перебувають у постійному стресі через ракетні обстріли;

- ресурсні обмеження, пов'язані з дефіцитом паливно-мастильних матеріалів, складнощами з матеріально-технічним забезпеченням, тощо.

Внаслідок зазначеного спостерігається зростання цін на аграрну продукцію. Отже ці проблеми потребують негайного вирішення. За даними Мінагрополітики, у наступному році врожай в може скоротитися до 40% через воєнні дії на території України. На сьогодні, нажаль, Україна вже втратила 25% орних земель [5].

Управління економічною ефективністю - це процес, який передбачає стратегічне та оперативне планування, організацію та постійний контроль за впровадженням систем підвищення ефективності [6]. Крім цього, успішне функціонування системи управління ефективністю виробництва організації багато в чому буде визначатися ефективністю її обслуговування і забезпечення.

Змоделюємо процес управління ефективною діяльністю агро-торговельного підприємства (Рис. 5).

Рис. 5. Моделювання процесу управління ефективною діяльністю агро-торговельного підприємства (власнарозробка авторів)

Процес управління діяльністю агро-торгівельного підприємства, на наш погляд, має починатися з визначення потенціалу ефективного розвитку підприємства. Також він повинен носити комплексний характер, що дозволить отримати результати, які відповідатимуть цільовим установкам організації. Слід зазначити, що базою для зіставлення результатів з цілями може виступити система кількісних оцінок, відповідна моделі підприємства.

Наступним кроком є визначення впливу зовнішнього та внутрішнього оточення на формування ефективної діяльності аграрного підприємства. Зовнішній вплив чинитиме політика держави у аграрній сфері, інфраструктура, партнери підприємства, логістичні провайдери, кредитні установи, тощо. Вагоме значення матиме сучасний загальноекономічний та політичний стан в державі Внутрішні чинники також матимуть значну дію на корекцію управлінської політики (стан ресурсів, які є в наявності та організація роботи персоналу). Ступінь впливу даних факторів для кожного підприємства унікальний, тому маємо оцінити їх дію на ефективність та визначення міру їх впливу на потенціал розвитку організації.

Далі підприємець має з'ясувати ключові показники ефективності, які слугуватимуть для нього індикаторами певного рівня розвитку. Це може бути рівень рентабельності, прибуток, рівень інвестиційної привабливості тощо.

Успіх у функціонуванні системи неможливий без ефективності її забезпечення, яке супроводжує розробку і прийняття управлінських рішень з конкретних фінансово-економічних та виробничих питань.

Під системою, що забезпечує управління ефективністю розуміють взаємопов'язану кількість внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, що мають на меті забезпечити пошук і виконання рішень з окремих питань планування, формування, розподілу і використання прибутку. Що не менш важливо - відповідальність за наслідки цих рішень можуть залишатися на них. Побудова блоку забезпечення - основна складова моделювання процесу управління. Кожен матиме своє значення у забезпеченні ефективного розвитку.

Зокрема, основне завдання виробничо-технологічного забезпечення полягатиме у механізації процесу виробництва сільськогосподарської продукції. Аби покращити стан даного фактору слід , впровадити у агровиробництво нову екологічно-технологічну техніку, яка забезпечить постійний розвиток підприємства, захистить навколишнє середовище та основний ресурс - ґрунт. Кадрове забезпечення - якісно підібраний людський ресурс - шлях до успішного розвитку кадрової політики будь-якого підприємства. Основними чинниками, що можуть посилити кадрову складову є: система бонусів та винагород; ініціювання постійних навчань, підвищення кваліфікації; обмін досвідом з підприємствами з аграрного сектору; відвідування семінарів за кордоном, тощо. Підприємство може мати найдосконалішу техніку та найкраще насіння і добрива, але, якщо персонал не знає як правильно з цим працювати - нічого не вийде. Тому якісне підвищення кваліфікації, грамотні вчителі та наставники, найкращі семінари та курси - це те, що необхідно поширювати на підприємстві. Матеріально-технічне забезпечення полягає у підборі високоякісних засобів праці, сучасної аграрної техніки, вантажних та зернозбиральних машин. Потрібно відтворення технічного потенціалу агровиробництв з урахуванням дотримання технологічних вимог обробки земель та збору вражаю задля якісного виконання передбачених обсягів механізованих робіт в оптимальні строки. Рекомендується розробка економічних механізмів, спрямованих на збільшення обсягів інвестицій у технічне переоснащення аграрного сектору.

Фінансове забезпечення - наявність достатньої кількості фінансових ресурсів, яке забезпечуватиме повний процес виробництва та мотивування працівників. В умовах ринкових економічних відносин, а особливо для аграріїв, в яких період обігу коштів складає понад 12 місяців, завжди бракує обігових коштів. Тому аби покращити фінансову складову, важливо не нехтувати кредитуванням. Кредитні кошти дозволять безперервно забезпечити реалізацію поставлених цілей та завдань. Особливо це актуально сьогодні, коли вітчизняні банки видають кредити під мінімальний відсоток, чому посприяв уряд з метою підтримки аграрного сектору у складний період воєнного стану.

Логістичне забезпечення - також відіграє важливу роль у ланцюжку “виробництво-переробка-реалізація”. Сьогодні значна кількість вітчизняних підприємств аграрного бізнесу, адаптуючись до умов воєнного стану, активно шукають оптимальні логістичні шляхи забезпечення реалізації своєї продукції. Через воєнні дії на території України ускладнено безліч логістичних маршрутів, перекриті основні вітчизняні порти, що перешкоджає діяльності агро- торгівельних підприємств. Тому необхідно розробити відповідні механізми оптимізації процесів управління матеріальними потоками в межах агропідприємств за ключовими ознаками ефективності потоків постачань, ресурсів, фінансів, а також забезпечення ефективного їх обслуговування.

Набування нової інформації вкрай важливо для розвиту підприємства, аби бути на крок попереду важливо володіти актуальною інформацією. Спілкування з досвідченими аграріями, іноземними колегами, відвідування майстер-класів, виставок, семінарів, подальше опрацювання отриманої інформації призведуть до прийняття правильних рішень та в подальшому отримання бажаного результату. Отже інформаційне забезпечення має бути враховано і певним чином розроблено.

Нормативно-правове забезпечення ефективної діяльності включає в себе правові механізми, що існують на державному та міжнародному рівні та регулюють діяльність аграрних підприємств. Важливо бути юридично обізнаним, слідкувати за оновленням нормативно-правової бази, аби вчасно зреагувати на динамічні перетворення у бізнес-середовищі.

Організаційне забезпечення представляє оптимальну організаційну структуру на підприємстві, сильний управлінський апарат що об'єднує різні сторони діяльності підприємства. Від ефективності прийнятих рішень залежить подальший успіх аграрного підприємства.

Таким чином можемо зробити висновок, що управління ефективністю інтегровано в усі процеси управління агро-торговельним підприємством і орієнтоване на досягнення найкращих результатів.

Оскільки головною метою будь-якого підприємства є одержання максимально можливого рівня чистого прибутку, саме дана перспектива спонукає до регулярного розвитку та пошуку нових можливостей підвищення ефективності підприємства. З метою вирішення вищезазначених проблем рекомендується розглянути можливі заходи, які можна впровадити для підвищення ефективності агро-торговельного підприємства (рис. 6).

Рис. 6. Рекомендовані заходи, спрямовані на підвищення ефективності діяльності агро-торговельного підприємства (власнарозробка авторів)

Впровадження нових технологій посіву дозволить зменшити витрати та збільшити врожайність. Існує безліч іноземних технологій, які за один прохід полем здійснюють три польових операції, що економить час, паливо та робочу силу, а також є ефективними у складних погодних умовах, які часто спостерігаються останнім часом.

Оновлення зрошувальних систем - вкрай важливий захід, оскільки останні 5 років існує тенденція до посухи, що значно зменшує врожайність. Аби вирішити дане питання, необхідні інвестиції у державні іригаційні системи. Аби реалізувати повною мірою потенціал врожаю, слід інвестувати приблизно 5-6 млрд. доларів в цей захід, що призведе до отримання на 22 млн. тон зернових в рік більше.

Партнерські відносини мають динамічно розвиватися, набирати силу і перетворюватися в ефективний важіль забезпечення сталого розвитку будь-якої агро-торговельної організації. Ще на етапі їх формування потрібно опрацювати всі механізми партнерства, що включають такі елементи, як гарантії і зобов'язання, вимірність проміжних і кінцевих результатів, контрольованість їх досягнення. Ці механізми стосуються фінансів, матеріальних і людських ресурсів, об'єктів і послуг. Залежно від того, наскільки уважно і відповідально підійти до вирішення цих питань, залежить подальша взаємодія. Вибір надійних постачальників значно збільшить шанси на подальшу ефективну співпрацю. Сьогодні в кожного другого підприємства прослідковується проблема низької якості хімічних добрив та насіння, що постачаються для подальшої роботи. Неякісна сировина призводить до поганого результату та значних витрат. Аби запобігти цьому, необхідно ретельно оцінити можливості співпраці з надійними партнерами, які мають багаторічний досвід. В свою чергу, співпраця з маркетинговими агенціями, дозволить розширити обізнаність українського аграрного продукту за межами нашої держави. Закордоном давно використовують дану практику, тому там в пріоритеті вживання екологічно чистого продукту, бо про це постійно говорять і рекламують.

До блоку розвитку кадрів віднесено постійне навчання персоналу, який є важливим чинником ефективної діяльності будь-якої компанії. Підприємства можуть мати найдосконалішу техніку та найкраще насіння і добрива, але, якщо персонал не знає як правильно з цим працювати - нічого не вийде. Тому якісне підвищення кваліфікації, грамотні вчителі та наставники, найкращі семінари та курси - це те, що необхідно поширювати на підприємствах визначеної галузі. Рекомендується впроваджувати організацію та проведення навчальних семінарів і на базі підприємств, що також призведе до їх розвитку. Бо дізнаватися про нові технології та нові відкриття у аграрному секторі важливо в відповідному середовищі, для того щоб бути лідером та своєчасно їх впроваджувати. Окрім цього, організовуючи семінари, підприємства налагоджують свої ділові зв'язки, що є також значним фактором успішності. Укладання цільових договорів із ВНЗ на підготовку потрібних кадрів - має стати ще одним вектором партнерських відносин, який зміцнить кадровий потенціал аграрних організацій.

Для агро-торговельних підприємств, як такого, єдиного критерію, до якого вони повинні прагнути для підтримки рівня конкурентоспроможності, не існує. Проте нами було виділено декілька, на які, на наш погляд, слід звернути увагу більшості підприємств. Зокрема - обробка землі органічними добривами. Що стосується даного заходу він є цілком перспективним. Це дозволить вирощувати екологічно чисту продукцію, що може призвести до швидшого виходу на іноземний ринок. Власне виробництво насіння та нових гібридів - також значно підвищить конкурентоспроможність та незалежність будь-якого підприємства. Високопродуктивні сорти насіння призведуть до збільшення рівня врожайності. Зміна глибини переробки полягає в переробці пшениці в борошно, соняшника в олію, тощо. Продовольчі товари мають значно вищу ціну, а ніж зерно, тому будь-якому підприємству буде вигідно зайнятись переробкою власної продукції. Нарощування глибини переробки сільгосппродукції допоможе підтримати вітчизняний АПК, зніматиме проблему перевиробництва окремих видів сировини, а також сприятиме збільшенню маржі експортерів.

Підвищення соціальної відповідальності також важливий напрям підвищення ефективності підприємств: активна допомога населенню селищ, де знаходяться аграрні підприємства (особливо в зимовий період), допомога з благоустроєм території, спонсорування проектів, що покращують життя населення, надання коштів на потреби організацій громади, ремонт доріг та інше. Стимулювання агроекологічного виробництва призведе до наявності екологічно чистого продукту, що дозволить виходити на іноземний ринок. Усі ці ініціативи формують хороше ставлення населення до підприємств, що дуже важливо, адже земля надається в оренду, а орендодавці це звичайні люди. Важливо підтримувати з людьми хороші стосунки, та, за можливістю, допомагати їм. І це повинно стати складовою успіху вітчизняного аграрного бізнесу. Не можна успішно господарювати у занепадаючій громаді. А отже, це взаємозалежні речі, які мають розвиватися паралельно.

Ще одним обраним заходом виступає покращення логістики - питання болюче та вже багато років невирішене. Особливо у 2022 році, вартість перевезення вантажів збільшилась у 3 рази. Важливо шукати альтернативні способи перевезення, окрім автомобільним вантажним транспортом. Великий потенціал приховує річковий транспорт. Дніпром та Дунаєм можливо також успішно перевозити продукцію, заощаджуючи при цьому значні кошти, які можна у подальшому інвестувати у свою , наприклад, у нову техніку. Рекомендується постійно розширювати асортимент експорту продукції. Відомо, що в азіатських країнах є потреба у таких продуктах, як пшениця, горох та ріпак. Дані продукти можуть відправлені туди саме українськими виробниками. В сучасних умовах ведення аграрного підприємництва, багато організацій приймають рішення щодо передачі здійснення окремих логістичних процесів (або всього комплексу логістики) спеціалізованим логістичним провайдерам [7]. Вважаємо, це важливо особливо тим організаціям, яким утримання додаткових логістичних служб є економічно невиправданим або які не можуть самотужки виконувати логістичні функції через брак кваліфікованого персоналу.

Висновки

Аграрна галузь України має великий потенціал та усі умови для стрімкого розвитку та зростання. Вирішити проблеми галузі можливо, якщо змінити стратегію агро-торговельних підприємств, спрямувати до інноваційних методів обробки, підвищення якості, вироблення екологічно чистого продукту тощо. І саме комплексне вдосконалення кожного фактору забезпечення ефективності діяльності вирішить проблеми аграрних підприємств та призведе до успіху. Важливо пам'ятати, що агропромисловий комплекс є основним джерелом капіталу в економіці України.

Література

1. Концептуальні основи сталого розвитку агросфери: навчальний посібник / О.М. Варченко, А.С. Даниленко, О.В. Шубавська. - Біла Церква: БНАУ, 2016. - С. 160 .

2. Соціально-економічний розвиток України за 2021 рік. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://ukrstat.gov.ua/operativ/menu/infografika/2021/soc_ek_r_Ukr/soc_ek_r_ Ukr_12 21.pdf (дата звернення 26.11.2022).

3. Офіційний сайт міністерства аграрної політики та продовольства України [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://minagro.gov.ua (дата звернення 02.12.2022).

4. Загальні збитки від війни в сільському господарстві. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://kse.ua/ua/about-the-school/news/zagalni-zbitki-vid-viyni-vsilskomu-gospodarstvi-ukrayini-syagnuli-4-3-mlrd-dol-ssha-kse-agrotsentr/ (дата звернення 02.12.2022).

5. Негрей М.В., Аналіз функціонування аграрного сектору України в умовах війни / М.В. Негрей, О.В. Трофімцева // Вісник Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна. - 2022. - № 102. - С. 49-56.

6. Юричева Е.Ю. Совершенствование механизма управления эффективностью деятельности сельскохозяйственного предприятия / Е. Ю. Юричева // Вестник Марийского государственного университета. - 2009. - №4. - С. 199-201.

7. Зеленко О. Управління логістичною діяльністю сільськогосподарських підприємств / О. Зеленко // Економіка та управління підприємствами. - 2017. - № 3. - С. 63-66.

References

2. Sotsialno-ekonomichnyi rozvytok Ukrainy za 2021 rik [Socio-economic development of Ukraine for 2021]. (n.d.) ukrstat.gov.ua. Retrieved from https://ukrstat.gov.ua/operativ/menu/ infografika/2021/soc_ek_r_Ukr/soc_ek_r_Ukr_12_21.pdf [in Ukrainian].

3. Ofitsiinyi sait ministerstva ahrarnoi polityky ta prodovolstva Ukrainy [Official website of the Ministry of Agrarian Policy and Food of Ukraine]. minagro.gov.ua. Retrieved from https://minagro.gov.ua [in Ukrainian].

4. Zahalni zbytky vid viiny v silskomu hospodarstvi [General losses from the war in agriculture]. (n.d.) kse.ua. Retrieved from https://kse.ua/ua/about-the-school/news/zagalni-zbitki-vid- viyni-vsilskomu-gospodarstvi-ukrayini-syagnuli-4-3-mlrd-dol-ssha-kse-agrotsentr [in Ukrainian].

5. Nehrei, M.V., & Trofimtseva, O.V. (2022). Analiz funktsionuvannia ahrarnoho sektoru Ukrainy v umovakh viiny [Analysis of the functioning of the agricultural sector of Ukraine in the conditions of war]. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho universytetu imeni V. N. Karazina - Bulletin of Kharkiv National University named after V. N. Karazin,102,49-56[in Ukrainian].

6. Yurycheva, E. Yu. (2009). Sovershenstvovanye mekhanyzma upravlenyia effektyvnostiu deiatelnosty selskokhoziaistvennoho predpryiatyia [Improving the mechanism for managing the efficiency of an agricultural enterprise]. Vestnyk Maryiskoho hosudarstvennoho unyversyteta - Bulletin of the Mari State University.

7. Zelenko, 0.(2017). Upravlinnia lohistychnoiu diialnistiu silskohospodarskykh pidpryiemstv [Management of logistics activities of agricultural enterprises]. Ekonomika ta upravlinniapidpryiemstvamy - Economics and enterprise management, 3, 63-66. [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru