(2.7)

где S - полезная производственная площадь цеха, м²;

Н - норма производственной площади на одно рабочее место (одно изделие), м²;

Ф_эф - эффективный фонд времени использования площади, ч.;

t_шт - технически расчетная норма времени на изготовление единицы изделия, ч.

Вместе с тем, при проведении анализа производственной мощности предприятия степень использования производственных мощностей характеризуется следующими показателями:

A. Коэффициент использования мощности:

(2.8)

где - фактический (плановый) годовой объем произведенной продукции;

- среднегодовая производственная мощность.

Коэффициент использования менее 0,5 говорит об отрицательном факте, следовательно, возникает и необходимость выявления причин такой ситуации.

B. Коэффициент интенсивной загрузки мощности:

(2.9)

где - среднесуточный выпуск продукции;

- среднесуточная производственная мощность [23].

C. Коэффициент экстенсивной загрузки мощности:

(2.10)

где - фактический или плановый фонд рабочего времени;

- расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности [24].

Изучаются также динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины их изменения, такие как ввод в действие новых мощностей и реконструкция предприятия, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей [23].

Таким образом, в результате рассмотренного вопроса в первой главе можно сказать, что производственная мощность как экономическая категория предусматривает такой объем производства, при котором достигаются минимальные средний издержки. В свою очередь производственная мощность как техническая категория основана на установлении максимального объема выпуска продукции, который может быть получен при средних нормальных режимах работы предприятия с учетом оптимальных условий эксплуатации основных производственных фондов.

2.3 Эффективность использования производственной мощности

Важное значение имеет разработка методов расчета показателей, а также способов определения нормативных значений каждого из показателей.

Система показателей - взаимосвязанная совокупность показателей, с помощью которой обеспечиваются комплексная количественная оценка состояния и выявление резервов улучшения интенсивного использования производственных мощностей.

Систему показателей можно разделить на три группы. Каждый из показателей, входящих в ту или иную группу, имеет строго определенное назначение в системе анализа и дает оценку одному из направлений процесса интенсивного использования производственных мощностей.

В первую группу можно включить коэффициенты, характеризующие уровень освоения проектной и использование производственной мощности предприятия:

- коэффициент использования проектной мощности, который характеризует уровень использования введенной в действие новой мощности с целью достижения стабильного выпуска продукции не ниже предусмотренного проектом уровня. Он определяется как отношение планового или фактического объема выпуска продукции, предусмотренного проектом (в рублях, тоннах, штуках) к величине проектной мощности в аналогичных единицах измерения.

- коэффициент использования производственной мощности. Он характеризует уровень использования действующей производственной мощности, которая по своей величине может значительно отличаться от проектной.

По коэффициенту использования того или иного вида мощности можно оценивать резервы улучшения ее использования, а также степень напряженности плановых заданий предприятием

Во вторую - коэффициенты, характеризующие использование оборудования, которые позволяют получить объективную оценку резервов производственных мощностей.

Эффект - это величина фактического выхода продукции к эффективности мощности и определяется по формуле:

Нормативная мощность это максимум мощности на отобранных производствах, которая всегда ниже или эквивалентна проектной мощности.

Нормативная мощность определяется как произведение трех сомножителей - проектной мощности, коэффициента использования и эффекта.

Производственная мощность предприятия увеличивается в результате

- ввода в действие новых производственных мощностей, создаваемых за счет капитальных вложений, расширения и реконструкции действующих цехов;

- изменения номенклатуры и ассортимента продукции и уменьшения станкоемкости продукции.

При определении производственной мощности учитываются специфика отраслей, тип производства, особенности продукции.

Производственная мощность рассчитывается по всем видам оборудования, закрепленного за основными цехами. В расчет принимается все установленное оборудование, кроме резервного.

Каждое предприятие располагает определенным производственным потенциалом. Производственный потенциал проявляется в величине производственной мощности и предназначен для выполнения производственной программы

На величину производственной мощности влияют технический и организационный уровень производства, квалификация персонала, степень освоения техники, номенклатура и ассортимент продукции, специализация производства, физический и моральный износ оборудования, режим работы, степень прогрессивности технологических процессов.

Число единиц оборудования, необходимого для выполнения производственной программы, определяется по формуле:

П _г годовая программа выпуска изделий по плану, шт.

t _шт - время обработки изделия на i операции, мин.

Ф _д располагаемый фонд времени работы оборудования в плановом году, час.

Ф д рассчитывается по формуле:

Ф д = (Дк - Двых- Дпр ) Ч T см Ч Ксм Ч( 100 - Кппр): 100, где:

Дк - календарное количество дней в году;

Двых - количество выходных дней в году;

Дпр - количество праздничных дней;

Ксм количество в день рабочих смен;

T см - 8 час. Продолжительность с учетом регламентированных перерывов;

К_см - 2,

К_ппр - коэффициент потерь времени на проведение планово предупредительного ремонта оборудования (3%).

Так как от величины производственной мощности зависит степень удовлетворения рыночного спроса на продукцию, то важное значение приобретает прогноз требуемых мощностей. Если спрос на продукцию спрогнозирован с достаточной степенью точности, то для определения требуемой мощности необходимо выполнить две фазы. В первой фазе будущий спрос прогнозируется традиционными методами, во второй полученный прогноз используется для определения прогнозируемой мощности.

Например, если за ряд лет спрос на определенный вид продукции был устойчивым, предопределенным и связан с нормативной мощностью, то это позволяет предприятию спрогнозировать будущую нормативную мощность с высокой точностью, используя простую линейную регрессию. После спрогнозированной нормативной мощности рассчитывается следующий шаг - определяется возможный размер прибыли от каждой добавленной мощности. Как правило новые мощности приобретаются к началу следующего года. Они будут обеспечивать возрастающий спрос до начала второго года. Затем к началу второго года вновь наращиваются новые мощности и будут удовлетворять спрос на продукцию к началу третьего года. Однако на практике с определением будущей мощности связан ряд сложных и запутанных ситуаций. Поэтому предприятия могут применять другие методы, например, анализ критической точки и анализ текущей приведенной стоимости, а также решений с неопределенным будущим, т.е. теории решения.

Обобщение различных подходов к трактовке производственной мощности позволило сформулировать следующие определение производственной мощности, как оптимальный объем производства продукции, обоснованный потребностями рынка, установленного ассортимента и требуемого качества с учетом временного фактора и реальных производственных возможностях предприятия. Также можно сказать, что производственная мощность является обобщающим показателем деятельности предприятия, определяющим оптимальное использование всех видов производственных ресурсов. Решение вопросов организации эффективного использования производственной мощности оказывает действенное влияние на увеличение возможностей предприятия по производству продукции с учетом требований внутренних и внешних потребителей к количеству и качеству.

3. Пути повышения объема производства продукции и выполнения производственной программы

Объем реализации продукции - это конечный результат деятельности предприятия как производственного комплекса, анализ выручки проводят как по предприятию в целом, так и разрезе его структурных подразделений или видов продукции, а также по его обособленным хозяйственным единицам, ведущим самостоятельную производственную деятельность (цехам, филиалам). Разумеется, такой анализ имеет смысл только в том случае, когда в финансовых потоках всего предприятия можно вычленить выручку конкретного подразделения, а также, если величина этой выручки существенна для предприятии в целом. Как и при анализе объема производства продукции, анализ выручки потребует существенных затрат времени сотрудников как аналитических служб, так и линейных подразделений. Поэтому его можно считать оправданным лишь в той мере, в какой он дает полезную информацию для определения перспектив предприятия и его отдельных подразделений [15, с. 34].

Большое значение имеет анализ объема реализации для предприятий, имеющих дивизиональную организационную структуру. Сравнительный анализ выручки различных подразделений может дать более обоснованные выводы относительно эффективности работы филиалов или цехов, чем анализ прибыли, вклада и других показателей финансовой результативности.

В случае, когда предприятие выпускает сложную, уникальную или очень дорогостоящую продукцию, выполняя в течение квартала или года ограниченное количество крупных заказов. Для таких предприятий говорить о динамике реализации продукции достаточно сложно, поскольку выручка не представляет собой постоянного потока, а выполнение каждого заказа дает существенный вклад в общий объем реализации.

Инструментом анализа финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта является бухгалтерская отчетность. И первое, что следует выяснить, приступая к анализу реализации, - это принцип регистрации выручки. В практике российского бухгалтерского учета есть два основных способа регистрации выручки - реализация признается на момент оплаты или на момент отгрузки продукции. Использование этих двух методов имеет свои «плюсы» и «минусы». Поскольку стандартная практика хозяйственных отношений в рыночных условиях предусматривает предоставление покупателям и потребителям отсрочек оплаты, выбор способа отражения выручки повлияет на ее динамику. Особенно заметно это влияние будет у тех предприятий, где поток денежных поступлений неоднороден, выручка поступает крупными суммами, через неодинаковые (а чаще всего - и неопределенные) промежутки времени. Понятно, что графики реализации, учтенной по оплате и отгрузке, при предоставлении отсрочек покупателям будут смещены относительно друг друга по времени на срок, равный продолжительности этих отсрочек. Очень часто предприятия придерживаются определенной, одинаковой почти для всех покупателей политики в отношении оплаты отгруженной продукции. Если такая практика принята на предприятии, выпускающем стандартную массовую продукцию, то разрыв между отгрузкой и оплатой при нормальном положении дел на предприятии должен быть примерно равен продолжительности обычной отсрочки. Увеличение этого разрыва свидетельствует о том, что покупатели продукции предприятия не соблюдают договорных отношений и задерживают оплату полученной продукции. Финансовому руководству предприятия в этом случае следует больше внимания уделять работе с дебиторами и более тщательно отслеживать выполнение контрактов, применяя, если это необходимо, к провинившимся должникам штрафные санкции

Если сравнивать динамику производства и реализации продукции, то очевидно, что даже при признании выручки по отгрузке между графиками будет наблюдаться неполное совпадение. Между производством и отгрузкой потребителям на подавляющем большинстве предприятий проходит какой-то срок: для химической промышленности в силу особенностей самой продукции он большой и исчисляется месяцами. Если же учетная политика предприятия предусматривает признание выручки по оплате, тогда разрыв между производством и реализацией становиться еще больше.

К основным направлениям увеличения объема производства и реализации продукции относятся мероприятия, позволяющие увеличить объем выпуска и реализации продукции высокого качества при максимальном сокращении затрат труда, материальных и денежных ресурсов на единицу продукции. Основными путями, которым необходимо уделять большое внимание, являются:

- научно-технический прогресс, создание и внедрение совершенных средств производства, техники, новых видов материалов, прогрессивных технологических процессов;

- совершенствование структуры производства, развитие прогрессивных производств, концентрация и специализация производства;

- более полное и рациональное использование производственного аппарата и всех применяемых ресурсов - материальных (как искусственно воспроизводимых, так и природных), трудовых, финансовых;

- совершенствование планирования и управления производством, укрепление дисциплины труда, усиление экономического стимулирования производства, правильное сочетание материального и морального поощрения трудящихся;

- работа с клиентами, точное исполнение договорных обязательств;

- размещение информации об организации в рекламных каталогах, создание рекламного образа компании, в целях формирования общественного мнения об организации;

- проведение пресс-конференций, участие в специализированных выставках-продажах, ярмарках, активная маркетинговая политика.

Научно-технический прогресс в организации проявляется в стремлении максимально повысить технический уровень собственного производства. Темпы совершенствования технического уровня производства должны опережать темпы освоения новых изделий и увеличения объема производства.

Основными направлениями научно-технического прогресса в промышленности сейчас еще в большей степени, чем прежде, выступают электрификация производства, расширение применения электроэнергии для энергетических, механических и особенно технологических целей. Рост электровооруженности труда является одним из решающих факторов повышения его производительности. Все это требует опережающих темпов роста объема производства электроэнергии путем строительства, расширения и реконструкции тепловых, гидроэлектрических и атомных станций, а также всемерной рационализации потребления электроэнергии.

Важным направлением научно-технического прогресса служат комплексная механизация и автоматизация производства и управления. Одним из важных итогов этого является рост производительности труда работников основного и вспомогательного производства, повышение отдачи специалистов и руководителей.

Основные пути увеличения объема производства и реализации продукции тесно связаны с мероприятиями, позволяющими снизить трудоемкость продукции, сократить простои оборудования, увеличить производительность труда рабочих. К ним следует отнести технические, организационные, экономические, социальные и экологические.

Мероприятия технического характера - это внедрение высокоэффективных технологических процессов и оснастки; применение новых видов материалов; механизация и автоматизация производства; модернизация оборудования. Они позволяют увеличить объем производства путем снижения трудоемкости, сокращения простоев оборудования, повышения качества продукции.

К мероприятиям организационного характера относят специализацию цехов, участков и рабочих мест, внедрение поточных методов организации работы, соответствие структуры технологического процесса обработки структуре технологического парка оборудования. Эта группа факторов воздействует на увеличение объема производства посредством снижения трудоемкости, сокращения простоев оборудования, увеличения норм выработки.

К экономическим мероприятиям относится степень эффективности использования всех имеющихся ресурсов организации, а именно: трудовых, материальных ресурсов и средств производства. К показателям интенсивного их использования относятся: годовая выработка, материалоотдача и фондоотдача, которые напрямую воздействуют на увеличение объема производства продукции.

К социальным мероприятиям относят мероприятия по созданию нормальных условий труда и отдыха рабочих, повышению квалификации кадров. Эти мероприятия способствуют повышению производительности труда, увеличению норм выработки.

К экологическим мероприятиям относят создание условий для очистки воздуха от вредных веществ, чтобы оборудование преждевременно не выходило из строя и не увеличивались его простои. Результативность такой системы обеспечивается в значительной степени комплексностью и последовательностью проведения мероприятий, объективностью информации об использовании производственной мощности в различные промежутки времени, широтой охвата различных уровней управления, чьи воздействия прямо или косвенно влияют на использование оборудования.

Заключение

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности современного предприятия во многом зависит от использования его производственных мощностей. Производственная мощность промышленного предприятия - объективная технико-экономическая категория, которая характеризует максимально возможный выпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства. Из этого следует, что анализ использования производственных мощностей предприятия играет важную роль в современных условиях хозяйствования.

Производственная мощность определяет уровень производства продукции, товаров и услуг, степень сдерживания объёма выпуска или верхний предел продаж продукции. В конечном итоге производственная мощность означает способность предприятия производить свою продукцию в течение заданного периода рабочего времени. Верхний её предел обусловлен наличием производственных площадей, технологического оборудования, трудовых ресурсов, материала и капитала. Производственная мощность может быть выражена в единицах продукции, массы товаров, линейных величинах, рублях, человеко-часах и других показателях.

Принято различать теоретическую, практическую, нормальную и другие виды производственной мощности.

Определение производственной мощности предприятия начинается с уточнения производственно-хозяйственной структуры отдельных участков и цехов и с закрепления конкретной работы за рабочими местами (оборудованием). При этом проводится аттестация, обеспечивающая учет всех рабочих мест, выявление среди них не соответствующих прогрессивным техническим, технологическим, организационным решениям, сокращение применения ручного и тяжелого физического труда, а также рабочих мест с неблагоприятными условиями труда, ликвидация малоэффективных рабочих мест, увеличение коэффициента сменности работы оборудования.

Повышение эффективности использования производственной мощности - проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы капитальных вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и тесно связана с вопросами организации, планирования, технической подготовки и управления производством, а также повышения заинтересованности предприятия в лучшем использовании оборудования.

Список использованных источников

1. Акопов, Н.П. Производственные мощности предприятия: учебник / Н.П. Акопов. М.: Экономика, 2016. 290 с.

2. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. М.: КноРус, 2013. 350 c.

3. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. М.: Дашков и К, 2013. 292 c.

4. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. М.: Проспект, 2013. 640 c.

5. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. М.: Дашков и К, 2013. 372 c.

6. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. М.: Дашков и К, 2018. 372 c.

7. Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. М.: Юрайт, 2013. 671 c.

8. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.Н. Скляренко. М.: ИНФРАМ, 2017. 280 с.

9. Гинзбург, А.Н. Основные фонды промышленных предприятий / А.Н. Гинзбург, В.Т. Кантор. СПб.: Питер, 2017. 240 с.

10. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. 448 c.

11. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. Минск: БГЭУ, 2016. 520 с.

12. Зайцев, Н.Л. Производственная мощность предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев. М.: Экзамен, 2016. 413 с.

13. Иванов, И.Н. Экономика промышленного предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. М.: ИНФРА-М, 2013. 395 c.

14. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. М.: Инфра-М, 2017. 288 с.

15. Крум, Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Э.В. Крум. Мн.: ТетраСистемс, 2013. 192 c.

16. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. 400 c.

17. Малюк, В.И. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие / В.И. Малюк, А.М. Немчин. СПб.: Питер, 2017. 288 с.

18. Малявкина, Л.И. Основные средства. Бухгалтерский и налоговый учет / Л.И. Малявкина. М.: Вершина, 2016. 280 с.

19. Осипова, И.В. Экономика организации (предприятия) (для бакалавров) / И.В. Осипова, Е.Б. Герасимова. М.: КноРус, 2013. 280 c.

20. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. М.: ИНФРА-М, 2013. 458 c.

21. Ревуцкий, Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль / Л.Д, Ревуцкий. М.: Перспектива, 2017. 240 с.

22. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 192 c.

23. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. М.: Новое знание, 2016. 640 с.

24. Титов, В. И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов. М.: Эксмо, 2016. 416 с.

25. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. СПб: Питер, 2016. 496 с.

26. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / И.Н. Чуев. М.: Дашков и К, 2017. 368 с.

27. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник / А.Д. Шеремет. М.: Инфра-М, 2017. 415 с.

28. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. М.: ИНФРА-М, 2013. 328 c.

29. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 2019. 663 c.

30. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Учебное пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. М.: ЮНИТИ, 2018. 335 c.

Размещено на Allbest.ru