Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Организация и полная экономическая характеристика деятельности организации

2. Организационная структура предприятия

3. Внешняя среда предприятия

4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия

5. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия

Заключение

Список использованных источников



Введение

Практику по получению первичных профессиональных умений и навыков и первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности проходила на базе Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие «Инженер» с 11 мая по 24 мая 2021 года.

Цель практики - приобретение практических навыков работы в экономических службах предприятий и организаций под руководством высококвалифицированных специалистов-экономистов.

Практика проходила в должности экономиста-бухгалтера.

Задачами учебной практики являются:

- закрепить, расширить и углубить теоретические и практические знания умения и навыки, полученные обучающимися ранее при изучении дисциплин учебного рабочего плана; приобретения обучающимися первичных профессиональных умений.

- изучить хозяйственную деятельность предприятия;

- описать внешнюю среду предприятия (поставщики - посредники - клиентура - конкуренты);

- собрать, проанализировать и обработать данные о деятельности предприятия;

- провести анализ исходных данных, необходимых для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия;

- провести анализа текущего состояния предприятия;

- рассчитать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Объектом изучения производственной практики является Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие «Инженер» - организованная, высокотехнологичная, развивающаяся компания с большим опытом работы в области землеустроительных, кадастровых, геодезических, проектно-изыскательских работ, специализирующаяся на межевании, технических планах, оценке недвижимости, инженерных изысканиях, архитектурном проектировании, землеустроительной экспертизе.

Главными задачами и функциями ООО «НПП «Инженер» являются:

1) создание и ведение регистра недвижимого имущества, прав на него и сделок с ним;

2) создание и ведение регистров земельного кадастра, регистра земельных участков, регистра стоимости земельных участков, реестра цен на земельные участки, реестра земельных ресурсов Чувашской Республики;

3) кадастровая и экспертная оценка недвижимости, оценка иного имущества;

4) проведение экспертиз, связанных с формированием объектов недвижимости и оценкой недвижимости;

5) государственная регистрации и техническая инвентаризация недвижимого имущества;

6) оказание правовых и технических услуг, связанных с регистрацией недвижимого имущества, прав на него и сделок с ним.

ООО "НПП "Инженер" оказывает услуги широкому кругу лиц: государственным, муниципальным, коммерческим и некоммерческим организациям и гражданам.

ООО "НПП "Инженер" создано в 2001 году и ведет активную деятельность не только в пределах Чувашской Республики, но и на всей территории Российской Федерации.



1. Организация и полная экономическая характеристика деятельности организации

Объектом изучения производственной практики является Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие «Инженер». Компания занимается геодезическими и картографическими работами, оформлением документов о межевании, выполнением и оформлением кадастровых дел, постановкой земельных участков на государственный кадастровый учет, оказывает консультации по земельным вопросам, сопровождает сделки с земельными участками.

ООО «НПП «Инженер» зарегистрирован по адресу 428032, г. Чебоксары, Президентский бульвар, д. 31.

Организационно-правовая форма «НПП «Инженер» - Общество с ограниченной ответственностью.

История изменений ООО «НПП «Инженер» представлена на рисунке 1.1.

Рис.1.1 - История изменений предприятия

С 1 августа 2016 года ООО «НПП «Инженер» состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства и действует как малое предприятие.

Для малых предприятий действуют определенные льготы - субъекты малого предпринимательства могут вести упрощенный бухгалтерский учет и составлять упрощенную бухгалтерскую отчетность. Также малые предприятия вправе не устанавливать лимит остатка по кассе. То есть, они могут накапливать деньги у себя в кассе в неограниченном количестве. Сведения о субъектах среднего и малого предпринимательства указываются в едином реестре таких субъектов (п. 1 ст. 3 Федерального Закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ).

Компания применяет упрощенную систему налогообложения. Упрощённая система налогообложения (УСН) -- специальный налоговый режим в России, направленный на снижение налоговой нагрузки на субъекты малого бизнеса, а также облегчение и упрощение ведения налогового учёта и бухгалтерского учёта.

Компания ежегодно выплачивает следующие категории налогов:

1) налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения;

2) налог на имущество организаций;

3) неналоговые доходы, администрируемые налоговыми органами;

4) транспортный налог.

По данным Финансовой налоговой службы ООО «НПП «Инженер» уплачивает страховые взносы на:

- обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством;

- на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации;

- на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования.

Общее управление предприятием осуществляют генеральный директор Токмолаева Людмила Ивановна и технический директор Воробьев Алексей Иванович.

Руководитель компании отвечает перед ней как в рамках трудовых отношений, так и в соответствии с общими правилами гражданского законодательства и несет перед обществом еще и финансовую ответственность по гражданскому законодательству (ст. 53.1 ГК РФ).

Технический директор несет ответственность:

1) за невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей;

2) за несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации;

3) за нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Кроме генерального и технического директоров структура предприятия включает в себя следующие производственные отделы:

1) бухгалтерия;

2) отдел городского кадастра

3) отдел технического учета и инвентаризации;

4) отдел землепользования и землеустройства;

5) отдел картографии;

6) отдел геодезии и топографии;

Согласно ст. 190 ТК РФ правила внутреннего трудового распорядка организации утверждаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников предприятия, то есть генерального директора. Режим рабочего дня ООО «НПП «Инженер»: с 8.00 до 17.00, суббота и воскресенье - выходные дни. Время, отведенное на обед работников, составляет 1 час, начиная с 12.00 до 13.00.

Списочная численность работников на предприятии составляет 61 человек. Кроме того, за последние годы численность не менялась, что свидетельствует о том, что персонал полностью справляется с поставленной работой, а руководство обеспечивает удовлетворительные условия труда и постоянную заработную плату.

Фонд оплаты труда складывается из прибыли, полученной за выполненные кадастровые работы с юридических и физических лиц. В Фонд оплаты труда входит заработная плата, командировочные, премии, надбавки, компенсации и другие выплаты сотрудникам.

Система материального стимулирования включает премии и надбавки персоналу за успешно выполненную работу. Наличия задолженности по заработной плате нет. На предприятии применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда.

В настоящее время ООО «НПП «Инженер» на основании лицензии на осуществление геодезической и картографической деятельности осуществляет следующие виды деятельности по ОКВЭД:

1) 71.12.7 Кадастровая деятельность;

2) 68.31.5 Предоставление посреднических услуг при оценке недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе;

3) 68.32.3 Деятельность по технической инвентаризации недвижимого имущества;

4) 71.11.1 Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объекта;

5) 71.11.2 Деятельность по территориальному планированию и планировке территории;

6) 71.11.3 Деятельность в области ландшафтной архитектуры и консультативные услуги в области архитектуры;

7) 71.12.1 Деятельность, связанная с инженерно-техническим проектированием, управлением проектами строительства, выполнением строительного контроля и авторского надзора;

8) 71.12.2 Деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика;

9) 71.12.3 Работы геолого-разведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы;

10) 71.12.41 Деятельность топографо-геодезическая;

11) 71.12.42 Деятельность картографическая, включая деятельность в областях наименований географических объектов и создания и ведения картографо-геодезического фонда;

12) 71.12.43 Работы гидрографические изыскательские;

13) 71.12.45 Инженерные изыскания в строительстве;

14) 71.12.46 Землеустройство;

15) 71.12.5 Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения.

ООО «НПП «Инженер» осуществляет лицензируемые виды деятельности на основании лицензии на осуществление геодезических и картографических работ Федерального назначения от 5 июля 2012 года № 21-00008Ф. Кадастровую деятельность в «НПП «Инженер» осуществляют физические лица, имеющие действующий квалификационный аттестат кадастрового инженера. В штате предприятия большое количество кадастровых инженеров, что позволяет компании выполнять работу качественно и в самые короткие сроки.

Кадастровые инженеры при выполнении своих обязанностей руководствуются нормативно-правовой базой. Правовую основу регулирования кадастровых отношений составляют Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации, Земельный кодекс Российской Федерации, Лесной кодекс Российской Федерации, Водный кодекс Российской Федерации, Градостроительный кодекс Российской Федерации, Жилищный кодекс Российской Федерации, ФЗ РФ от 24 июля 2007 г. N 221-ФЗ "О государственном кадастре недвижимости", другие федеральные законы и издаваемые в соответствии с ними иные нормативные правовые акты Российской Федерации, а также инструкция по межеванию земель от 8 апреля 1996 г.

На счету компании множество благодарностей от муниципальных единиц не только Чувашской Республики, но и других целых регионов Российской Федерации за качественную работу при выполнении землеустроительных работ и оценочной деятельности.

Оказание услуг заданного качества обеспечивается действующей на предприятии сертифицированной системой менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта. Этот сертификат подтверждает, что качество компании соответствует высоким мировым требованиям, а оказываемые услуги - международным стандартам качества. Слаженно функционирующая система менеджмента качества служит важным инструментом модернизации механизма управления организацией, который положительно влияет на качество услуг компании.

Кадастровые инженеры предприятия являются членами саморегулируемой организации Некоммерческое партнерство «Объединение инженеров-изыскателей в строительстве», а оценщики - членами саморегулируемой организации «Российское общество оценщиков».

ООО «НПП «Инженер» входит в состав саморегулируемой организации Некоммерческое партнерство «Объединение нижегородских проектировщиков» и имеет допуск к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

2. Организационная структура предприятия

Главным руководителем Общества с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие «Инженер» является генеральный директор, в компетенции которого находится решение наиболее общих (стратегических) вопросов, таких как: заключение контрактов на производство работ, утверждение и разработка элементов штатного расписания, привлечение к работе руководителей высшего звена управления, решение прочих задач, касающихся развития производства и определения специализации производства в конкретных условиях рынка. Генеральный директор является высшим звеном управления производством, осуществляет руководство планово-производственной и финансово-экономической деятельностью, проводит кадровую политику предприятия.

Технический директор отвечает за технические вопросы на предприятии и возглавляет всю техническую часть процесса. В его ведении:

1) составление долгосрочного и краткосрочного плана развития фирмы;

2) контроль и обработка информации от всех технических служб компании, а также сверка работы отделов с непосредственным планом развития предприятия;

3) обеспечение беспрерывной слаженной работы по выполнению проектов и заказов;

4) обеспечение постоянного контроля за работой по вводу нового оборудования, а также техническое сопровождение продаваемых услуг;

5) проведение технических ремонтных работ и организация сервисных услуг для оборудования;

Решение общих производственных задач находится в компетенции главного инженера предприятия, который, напрямую подчиняясь генеральному директору, решает следующие задачи:

1) определение потребности и обеспечение производства необходимыми, в том числе трудовыми ресурсами;

2) руководство и контроль работ через подчиненных ему руководителей производственных подразделений;

3) разработка штатного расписания, контроль использования трудовых ресурсов на основе календарных отчетов руководителей производственных подразделений.

Главный инженер является элементом функциональной структуры, занимая позицию линейного руководителя производства. Именно он принимает решение о передаче работ над проектом тому или иному подразделению предприятия, найме или сокращении исполнителей по представительству руководителя подразделения. Примечательным является то, что в большинстве случаев главный инженер берет на себя руководство так называемым отделом технического обеспечения предприятия, главной задачей которого является обеспечение производственного процесса средствами производства (компьютеры, геодезические приборы и др.) и их эксплуатация (наладка, текущий ремонт), разработка программного обеспечения, создание локальных сетей предприятия, обучение персонала методам работы на используемой технике и прочие вспомогательные функции. Он также осуществляет руководство отделами геодезии, фотограмметрии и технического контроля.

Элементами матричной структуры предприятия являются должности главного специалиста и заместителя главного инженера. Необходимость появления данных элементов в структуре предприятия обусловлена нерациональностью сосредоточения руководства производственным процессом в руках одного человека -- главного инженера ввиду того, что проблемы взаимодействия различных подразделений предприятия отличаются сложностью и требуют оперативного решения.

В связи с этим зачастую заместитель главного инженера берет на себя руководство технической частью землеустроительного проекта, которая заключается в производстве конкретной продукции определенного содержания, качества и количества. Он же отслеживает соответствие требованиям материалов, являющихся конечным результатом деятельности конкретного подразделения над проектом и исходными данными для подразделения, выполняющего следующий вид работ. При производстве землеустроительных и кадастровых работ основная часть технической работы: изготовление чертежей, планов, обзорных карт, составление экспликаций, описаний границ, ложится на картографический отдел, который ввиду этого напрямую подчиняется заместителю главного инженера. Остальные подразделения, не подчиняясь ему напрямую, согласовывают тем или иным образом свою деятельность с ним.

Главный специалист предприятия разрабатывает общие задачи в рамках конкретного проекта и способы их решения, определяя тем самым методологию производственного процесса. Работы по переоформлению и регистрации прав на земельные участки являются по существу в рамках предприятия землеустроительным проектом. Ввиду этого должность главного специалиста в большинстве случаев занимает руководитель отдела землеустроительных и кадастровых работ. Именно он определяет требования к составу, виду, качеству продукции, производимой различными подразделениями предприятия.

Не являясь напрямую руководителями всех производственных подразделений, заместитель главного инженера и главный специалист осуществляют свои властные полномочия через главного инженера предприятия, обеспечивая тем самым согласованность деятельности всех производственных подразделений. Связка этих трех руководителей, являющихся элементами различных производственных структур, может образовывать и третий вид организационно-производственной структуры предприятия. В случае наступления непредвиденных обстоятельств, срывающих выполнение проекта и требующих оперативного принятия управленческих решений, главный инженер может делегировать ряд своих полномочий заместителю и главному специалисту и образовать тем самым так называемую структуру проектного управления. Являясь руководителями основных производственных подразделений и имея в своих руках всю полноту власти, согласованными действиями они выводят деятельность по осуществлению проекта вновь на оптимальный уровень. При смене специализации предприятия претерпевает изменения и состав руководителей, так при топографо-картографической ориентации производства должность главного специалиста может быть отведена руководителю картографического отдела, заместителя главного инженера -- руководителю отдела геодезических изысканий.

Кадастровое предприятие осуществляет, как правило, деятельность над несколькими проектами одновременно. Исходя из этого, некоторую особенность, по сравнению с другими отделами, имеет отдел землеустроительных и кадастровых работ. В его состав включается несколько ведущих специалистов. Подчиняясь напрямую руководителю землеустроительного отдела (главному специалисту), они координируют и контролируют работы над конкретными проектами. Кроме того, для выполнения технических работ (изготовление землеустроительных дел, проектов землеустройства, кадастровых планов и паспортов и т. п.) в отделе имеются кадастровые инженеры и техники.

Таким образом, современное землеустроительное предприятие сочетает в себе элементы функциональной и матричной организационно-производственных структур, что позволяет оперативно решать производственные задачи, сложность и многообразие которых определяется конкретным проектом.

В ограниченной структуре ООО «НПП «Инженер» выделяются подразделения - отделы, выполняющие определенный круг функций. Каждое подразделение выделено и в организационном плане, обладает в некоторой мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции, определенной для каждого подразделения генеральным директором.

В ООО «НПП «Инженер» можно выделить следующие основные подразделения:

1) бухгалтерия, формирование учётной политики, ведение бухгалтерского учёта и формирование финансовой отчётности, заключение договоров, выдача дел на руки;

2) отдел городского кадастра, отвечающий за оценку и управление городскими территориями;

3) отдел технического учета и инвентаризации, в ведении которого описание и индивидуализация объекта недвижимого имущества (земельного участка, здания, сооружения, жилого или нежилого помещения);

4) отдел землепользования и землеустройства, который занимается делами в области оформления прав на земельные участки и их рационального использования, подготовки и заключения договоров купли-продажи земельных участков, анализа графической и семантической информации;

5) отдел картографии, обеспечивающий подготовку схем расположения земельного или земельных участков на кадастровом плане территории;

6) отдел геодезии и типографии, который разрабатывает планы, карты, профили, картографические проекции и номенклатуру топографических карт;

7) проектный отдел, обеспечивающий экспертизу готовых проектов и разработку комплексной проектной документации.

3. Внешняя среда предприятия

Внешняя среда предприятия подразделяется на микросреду (среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории) и макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду (включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду).

К микросреде внешней среды ООО «НПП «Инженер» относятся контролирующие органы, клиенты, партнеры, кредитные организации, конкуренты, маркетинговые посредники и др.

Основными контролирующими органами являются налоговые органы (Федеральная налоговая служба), Федеральная служба государственной регистрации кадастра и картографии.

Клиентами компании являются организации и физические лица, нуждающиеся в работах и услугах, которые он оказывает. Результатом деятельности в общем случае является документ, предоставляемый в другие организации для осуществления определенных действий с недвижимым имуществом. Регулярную потребность в услугах ООО «НПП «Инженер» испытывают лишь некоторые организации:

1) организации, наделенные полномочиями собственников муниципального и федерального имущества;

2) застройщики;

3) управляющие компании, ТСЖ, садоводческие и гаражные кооперативы;

4) риелторы и фирмы, занимающиеся оформлением документов, связанных с недвижимостью;

5) организации, осуществляющие строительство и регистрацию сетей дорог, сетей коммунального хозяйства и прочих сетей;

6) предприятия, имеющие разветвленные сети офисов, центров обслуживания клиентов, магазинов и пр.;

7) крупные предприятия, осуществляющие строительство и реконструкцию объектов недвижимости для собственных нужд.

Главные партнеры предприятия представлены в таблице 1.



Таблица 1 - Партнеры ООО «НПП «Инженер»

Формы и виды партнеров	Партнеры
Строительные компании	Акционерное Общество «Специализированный застройщик «Инвестиционно-строительная компания «Честр-Групп»
	Общество с ограниченной ответственностью "Фирма "Старко"
	Акционерное Общество «Инкост»
	Акционерное Общество «Чебоксарский завод строительных материалов»
	Открытое Акционерное Общество «Чебоксарский речной порт»
	Общество с ограниченной ответственностью «Монолитстрой»
	Общество с ограниченной ответственностью «Строительная фирма «Комплекс»
Торговые организации	Общество с ограниченной ответственностью "МЕТRО Кэш энд Керри"
	Общество с ограниченной ответственностью «Шупашкар»
	Акционерное Общество «Центральный универмаг»
Формы и виды партнеров	Партнеры
Предприятия пищевой промышленности	Акционерное Общество «Акконд»
	Общество с ограниченной ответственностью «Комбинат хлебопродуктов»
Микрорайоны	Микрорайон «Волжский-3»
	Микрорайон «Благовещенский»
	Микрорайон «Новый город»
	Микрорайон «Альгешево»
	Жилой комплекс «Бауманский»

Конкурентная среда предприятия довольно разнообразна. К ней относятся:

- государственные предприятия, представленные, в основном, организациями технической инвентаризации;

- частные предприятия, осуществляющие проектную, кадастровую и оценочную деятельность;

- индивидуальные предприниматели (кадастровые инженеры, оценщики).

В Чувашской Республике существует множество кадастровых и землеустроительных предприятий и ИП. Крупнейшими из них, оказывающие значительное влияние на клиентуру и микросреду «НПП «Инженер» в целом, являются следующие:

- Общество с ограниченной ответственностью "Кадастровые услуги «Комфорт»;

- Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие «Аршин»;

- Общество с ограниченной ответственностью «Компас»

- Общество с ограниченной ответственностью «Дивия»;

- Общество с ограниченной ответственностью «Кадастр 21».

Согласно сети деловых коммуникаций «СБИС», ООО «НПП «Инженер» занимает 2 место по Чувашской Республике среди предприятий, оказывающих геодезические, картографические и кадастровые работы.

Ввиду того, что одним из ключевых сегментов рынка являются организации, наделенные полномочиями собственников федерального и муниципального имущества (государственные организации), ООО «НПП «Инженер» часто приходится принимать участие в процедуре Государственных и Региональных закупок в качестве поставщика. Данная процедура накладывает серьезные ограничения на возможность непосредственного контакта с клиентом, обсуждения цен и условий договора, связана с риском и затратами для предприятия.

В списке крупнейших заказчиков, для которых компания выступает в роли поставщика в процедуре Государственных закупок можно выделить следующие:

1) Министерство природы Чувашской Республики;

2) Министерство имущественных и земельных отношений Чувашской Республики;

3) Государственное бюджетное учреждение Владимирской области "Управление автомобильных дорог администрации Владимирской области" и др.

Анализируя макросреду ООО «НПП «Инженер» следует выделить возможности, угрозы, сильные и слабые стороны компании.

К возможностям компании можно отнести расширение сферы деятельности компании с одной области на федеральный уровень, охват новых видов услуг, развитие технологий и введение программ, позволяющих снизить затраты компании, прогнозируемое введение налоговых льгот и Выход крупных игроков с рынка.

Угрозы предприятия, в основном, связаны с ростом затрат на реализацию услуг, утратой конкурентных преимуществ и ослаблением экономики в целом.

Сильными сторонами, иначе преимуществами «НПП «Инженер», являются:

1) долгое время работы (компания зарегистрирована 19 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам);

2) наличие лицензий (компанией получена лицензия, что является косвенным признаком надежности контрагента);

3) крупный поставщик (ООО «НПП «Инженер» оказала услуг на сумму более 234 тысяч рублей);

4) никогда не числилось в реестре недобросовестных поставщиков;

5) нет связей с дисквалифицированными лицами;

6) сумма доходов компании значительно превышает сумму расходов;

7) нет долгов по уплате налогов (по данным ФНС за прошлый отчетный период, компанией были уплачены налоги на сумму 4 398 тысяч рублей. Это является признаком активно действующей компании);

8) нет долгов по исполнительным производствам.

Среди недостатков ООО «НПП «Инженер» можно выделить большую степень риска и уязвимость с точки зрения конъюнктуры рынка.

Предприятие работает так, чтобы ослабить негативное влияние на результаты деятельности предприятия, усиливать и развивать свои сильные стороны и всячески использовать подаваемые возможности.



4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Прибыль как экономическая категория характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности. В соответствии со ст. 247 Налогового кодекса Российской Федерации прибыль - это полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов. Это одни из наиболее важных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности коммерческой организации.

Получение прибыли для ООО «НПП «Инженер» является результатом деятельности по оказанию услуг на основе привлечения капитала, труда и основных фондов.

Для оценки уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании применяется показатель рентабельности, характеризующий прибыльность по уровню.

Для анализа прибыли и рентабельности следует воспользоваться Бухгалтерским балансом и Отчетом о финансовых результатах.

Наиболее часто рассчитываются следующие показатели рентабельности: рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, рентабельность производственных фондов, рентабельность инвестиций.

Рентабельность продаж или услуг характеризует долю прибыли в выручке от реализации продукции и определяется отношением прибыли от продаж к выручке по формуле (1):

Рпрод = Пр / В * 100, (1)

где Пр - прибыль;

В - выручка.

Рпрод = 365 тыс. руб. / 17887 тыс. руб. * 100% = 2,04%.

Это значит, что ООО «НПП «Инженер» на единицу оказанной услуги приходится 2,04% прибыли.

Наиболее обобщающей оценкой эффективности формирования прибыли является рентабельность активов (экономическая рентабельность). Она характеризует общий уровень прибыли, полученной от использования всех активов предприятия. Расчет этого показателя осуществляется по формуле (2):

Ра = Пн / А * 100, (2)

где Пн - прибыль до налогообложения;

А - средняя стоимость всех используемых активов.

Ра = 1406 тыс. руб. / 14607 тыс. руб. * 100% = 9,63%.

С каждого рубля, потраченного на формирование активов предприятие получает 9,63% прибыли.

Рентабельность собственного капитала характеризует верхнюю границу потенциального внутреннего развития предприятия и определяется по формуле (3):

Рск = Пч / СК * 100, (3)

где Пч - чистая прибыль предприятия;

СК - средняя величина собственного капитала.

Рск = 365 тыс. руб / 28499 тыс. руб. * 100% = 1,28%.

То есть, ООО «НПП «Инженер» приносит 1,28% чистой прибыли на вложенный капитал.

Важным показателем является рентабельность производственных фондов, которая рассчитывается отношением чистой прибыли к стоимости производственных фондов (по формуле (4)):

Рф = Пч / (ОФ + МОС) * 100, (4),

где ОФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

МОС - среднегодовая стоимость материальных оборотных средств.

Рф = 365 тыс. руб. / (544 тыс. руб. + 18091 тыс. руб.) * 100% = 1, 95%.

Коэффициент рентабельности производственных фондов показывает, насколько эффективно компания может получить доход от своих инвестиций в производственные активы. Это говорит о том, что предприятие с каждого рубля, потраченного на формирование активов, участвующих в производственном процессе, получает 1,95% чистой прибыли.

Не менее значимым является также показатель рентабельности инвестиций. Он характеризует прибыльность использования инвестиционных ресурсов в целом по предприятию. Расчет этого показателя осуществляется по формуле (5):

Ри = Пч / (ВБ - КО) * 100, (5)

где ВБ - средняя величина валюты баланса;

КО - средняя величина краткосрочных обязательств предприятия.

Ри = 365 тыс. руб. / (36476 тыс. руб. - 4658 тыс. руб.) * 100% = 1,15% .

Чем выше значение показателя, тем более продуктивно функционирует организация, тем больший доход она может приносить при увеличении размера капитала. Менеджмент ООО «НПП «Инженер» на 1,15% эффективно инвестирует средства в основную деятельность предприятия.

Основными факторами роста прибыли и рентабельности на предприятии являются:

- увеличение объема доходов (выручки);

- снижение расходов и, следовательно, себестоимости продукции (работ, услуг).

Подводя итог анализа прибыльности и рентабельности, следует сказать, что в условиях современной рыночной экономики ООО «НПП «Инженер» эффективно и целесообразно использует свои активы, вложения и капитал, о чем характеризуют полученные показатели рентабельности продаж (или услуг), собственного капитала, инвестиций и активов.

5. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия

Анализ баланса производится дедуктивным методом - от общего к частному. Общую оценку финансового состояния предприятия (организации) можно дать на основе анализа бухгалтерского баланса по укрупненным показателям. экономический прибыль рентабельность

На основе структуры баланса проводится горизонтальный и вертикальный анализ баланса организации. Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявить изменения балансовых показателей за период по разделам баланса путем сопоставления данных на конец и начало периода и определить динамику - рассчитать процент отклонений. [14. С. 49] Горизонтальный анализ ООО «НПП «Инженер» представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Горизонтальный анализ баланса организации

Показатель	На начало 2020 года, тыс. руб.	На конец 2020 года, тыс. руб.	Отклонения
			тыс. руб.	%
Актив:
1. Внеоборотные активы	16129	17178	1049	6,5%
2. Оборотные активы	20323	19298	1025	5,04%
Итого - баланс	36452	36476	24	0,06%
Пассив:
3. Капитал и резервы (собственный капитал)	27426	28499	10833	37,40%
4.Долгосрочные обязательства	0	3417	3417	-
5.Краткосрочные обязательства	3272	4658	386	11,8%
Итого - баланс	36452	36476	24	0,06%

На основании проведенного горизонтального анализа для ООО «НПП «Инженер» в динамике активов и пассивов можно отметить следующие существенные изменения:

- за 2020 год отмечается стабильное увеличение стоимости внеоборотных активов за счет увеличение основных средств (размер увеличения составил 6,5%);

- оборотные активы за год уменьшились с 20 323 тыс. руб. до 19 298 тыс. руб., то есть на 5,04% за счет уменьшения запасов и денежных средств;

- увеличивается размер собственных средств ООО «НПП «Инженер» с 27 426 тыс. руб. до 28 499 тыс. руб.;

- увеличение стоимости краткосрочных обязательств на 11,8%., что говорит об увеличении финансовых рисков компании.

- появление долгосрочных обязательств, которые характеризуют доверие и надежность предприятия.

За анализируемый период отмечается динамика увеличения валюты баланса предприятия с 36 452 тыс. руб. до 36 476 тыс. руб, то есть на 0,06%. Рост объемов собственного капитала говорит о наличии положительного финансового результата от деятельности и повышении размера нераспределенной прибыли. Данная динамика оказывает положительное влияние на устойчивость предприятия и его платежеспособность.

В целях общей оценки баланса организации производится вертикальный анализ баланса. Цель вертикального анализа баланса заключается в расчете удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке происходящих изменений в структуре баланса за период. Вертикальный анализ баланса дает представление о динамике средств в виде относительных показателей.

Вертикальный анализ структуры бухгалтерского баланса ООО «НПП «Инженер» показан в таблице 3.



Таблица 3 Вертикальный анализ баланса организации

Показатель	На начало 2020 года	На конец 2020 года	Отклонения в удельном весе, %
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Актив: 1. Внеоборотные активы	16129	44%	17178	47%	107%
2. Оборотные активы	20323	56%	19298	53%	95%
Итого - баланс	36452	100%	36476	100%	-
Пассив: 3. Капитал и резервы (собственный капитал)	27426	75%	28499	78%	104%
4. Долгосрочные обязательства	0	0	3417	9%	-
5. Краткосрочные обязательства	3272	25%	4658	13%	52%
Итого - баланс	36452	100%	36476	100%	-

На основании таблицы 2.3 видно, что за исследуемый период структура активов ООО «НПП «Инженер» претерпела существенные изменения. Так, на конец 2020 года. Следовательно, произошло появление или увеличение объектов основных средств. Вместе с их увеличением произошло и увеличение доли амортизации в структуре, поскольку объектов на предприятии стало больше.

Доля внеоборотных активов в объеме всех активов равна 44% на начало года при 47% на конец 2020 года, а доля оборотных активов - 56% при 53% соответственно.

Вертикальный анализ обязательств показывает изменение структуры пассивов организации: незначительное увеличение доли собственных средств в источниках формирования капитала, уменьшение доли краткосрочных обязательств в структуре пассивов.



Заключение

В ходе учебной практики (практика для приобретения практических навыков работы в экономических службах предприятий и организаций под руководством высококвалифицированных специалистов-экономистов), проводившейся на базе Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие «Инженер» с 11 мая по 24 мая 2021 года, было обеспечено ознакомление со структурой предприятия, его специализацией и управлением.

При прохождении практики были получены следующие знания и навыки:

1) поиск и сбор финансовой и экономической информации;

2) способность собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;

3) способность анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений;

4) способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами;

5) способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;

6) проведение обработки экономических данных, связанных с профессиональной задачей;

7) сбор финансовой и экономической информации и выбор для этого оптимальный инструментальных средств.

ООО «НПП «Инженер» выполняет весь спектр геодезических и кадастровых работ и осуществляет лицензируемые виды деятельности исключительно на основании лицензий и аттестатов инженеров.

ООО «НПП «Инженер» является малым предприятием, поэтому оно использует Упрощенную систему налогообложения и ведет упрощенную бухгалтерскую отчетность.

Компания имеет широкий круг не только клиентов, но и партнеров и конкурентов, оказывающих аналогичные виды деятельности в Чувашской Республике.

На основании выполненного анализа прибыльности и рентабельности можно выделить, что ООО «НПП «Инженер» эффективно и целесообразно использует свои активы, вложения и капитал, о чем характеризуют полученные показатели рентабельности продаж (или услуг), собственного капитала, инвестиций и активов.

По данным горизонтального и вертикального анализ баланса предприятия видно, что платежеспособность и устойчивость предприятия стабильны и имеют положительную динамику за счет роста финансового результата от деятельности и повышения размера нераспределенной прибыли.

Гибкая ценовая политика ООО «НПП «Инженер», профессиональность сотрудников, отсутствие долгов по уплате налогов и задолженностей, организованная производственная структура, положительные значения рентабельности и завоеванное доверие потребителей позволяют на протяжении двух десятилетий удовлетворять потребностям заказчиков и клиентов и оставаться в списке лидеров в области кадастровой деятельности на территории Чувашской Республике.



Список использованных источников

1. «Налоговый кодекс Российской Федерации» от 31.07.1998 года N 146-ФЗ2.

2. «Гражданский кодекс Российской Федерации» от 30.11.1994 № 51-ФЗ.

3. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ.

4. "Земельный кодекс Российской Федерации" от 25.10.2001 N 136-ФЗ

5. Федеральный закон "О кадастровой деятельности" от 24.07.2007 N 221-ФЗ (последняя редакция)

6. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью"

7. Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция)

8. Экономика организаций (предприятий): метод. указания / сост. И.Н. Урусова, И.П. Иваницкая, К.М. Даниленко. - Чебоксары: Издательство Чувашского университета. 2013 г. - 36 с.

9. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) "О формах бухгалтерской отчетности организаций"

10. Экономика организаций (предприятий): конспект лекций / сост. И.П. Иваницкая, И.Н. Урусова. - Чебоксары: Издательство Чувашского университета, 2013. - 83с.

11. Растова Ю.И., Фирсова С.А. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2013. 280 с.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: учебник / Г.В. Савицкая. - Электрон. текстовые данные. - Минск: Республиканский институт профессионального образования (РИПО), 2016. - 376 c. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/67610.html

13. Сергеев И. В.Экономика организации: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2016. 511 с.

14. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учебник и практикум для академического бакалавра /Л.А.Чалдаева. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2015, 435 с.

15. Экономика предприятий: учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова и др.; под ред. С.Г. Фалько. М.: КНОРУС, 2013. 350 с.

16. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова /под ред. Е.Н. Клочковой. М.: Издательство Юрайт, 2016. 447 с.

17. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / В.Я. Горфинкель [и др.]. - 6-е изд. - Электрон. текстовые данные. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 663 c. - 978-5-238-02371-7. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71241.html

18. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / В.Я. Горфинкель [и др.]. - 6-е изд. - Электрон. текстовые данные. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 663 c. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71241.html

19. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия [Электронный ресурс]: учебник для вузов / Л.В. Прыкина. - 2-е изд. - Электрон. текстовые данные. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 407 c. - 5-238-00503-2. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71076.html

20. Бендерская О.Б. Комплексный анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: учебник / О.Б. Бендерская. - Электрон. текстовые данные. - Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2013. - 457 c. - 2227-8397. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/57272.html

21. Методические указания к производственной практике.

Размещено на Allbest.ru

...