ESG-повестка и устойчивость развития промышленного предприятия: методология комплексной оценки

В.В. Волков, С.Ю. Белоконев

Vadim V. Volkov S, Sergei Yu. Belokonev

Abstract. The article provides the assessment of the sustainability of an industrial enterprise based on the concept of the global economic trend of ESG development. The authors propose classification of subspecies of enterprise sustainability and evaluate the indicator of the level of interaction with the institutions of state power. The article considers the influence of GR activity on the sustainable development of an industrial enterprise in contemporary reality. The authors conclude about the main characteristics of the activity of the GR structure in the management of an industrial enterprise and the place of GR management in the system of organizational and managerial activity of the enterprise.

Keywords: sustainable development, ESG development, GR management, economic sustainability, sustainability indicator

Формирование стратегии устойчивого развития предприятия промышленного сектора экономики сложно представить без учета современной концепции ESG-развития, влияющей на его устойчивое положение и инвестиционную привлекательность. Концепция ESG учитывает основные факторы комплексного развития всех систем жизненного цикла хозяйствующего субъекта и формирует совокупную стратегию устойчивого экономического роста. Показатели развития предприятия имеют широкое разнообразие и базируются на системной организации по конкретным информационным посылам, которые они отражают: это могут быть финансовая группа показателей, показатели экологического развития, социальные показатели, в зависимости от подхода экономических исследователей. Для формирования теоретической основы указанной проблематики необходимо проанализировать ряд современных исследований, посвященных показателям экономической устойчивости.

О.В. Ефимова определяет систему показателей экономической устойчивости через три подвида: экономическую группу, экологическую, социальную. Она определяет устойчивость предприятия через наличие необходимого производственного ресурса и потенциала его развития, необходимой стратегии рыночного развития, направленной на эффективное функционирование, наличием инновационности и финансовой устойчивости управления фирмой. Рассматриваются в отдельности следующие показатели: выручка, себестоимость (расходы на оплату труда не учитываются), добавленные выплаты персоналу, выплаты кредиторам в виде процентов, платежи в бюджет, социальные и экологические инвестиции, выплаты акционерам и инвесторам, добавленная стоимость для собственников [1].

М.М. Агарагимов рассматривает процесс устойчивого развития через совокупность подсистем социальной сферы, сферы экономического развития, инфраструктурного, системного развития и интеграцией рационального использования природной среды. Соответственно, им рассматриваются такие показатели, как уровень образования сотрудников, доходы, затраты на здравоохранение, состояние производственных фондов, инвестиционная активность, уровень загрязнения окружающей среды от операционной деятельности и иные [2].

М.В. Бибнев проводит анализ устойчивости деятельности предприятия через разветвленную систему финансовых показателей, акцентируя внимания исследовательского сообщества, что именно финансовая составляющая является базой для всех остальных подсистем устойчивого развития, в том числе социальной и экологической. Автор особое внимание уделяет агрегированному показателю эффективности использования активов для постоянного формирования прироста прибыли. Ведь именно наличие объемов прибыли предприятия обуславливает его интеграцию в многосоставную, комплексную экономическую устойчивость. Автором берутся в расчет такие показатели: себестоимость производимого товара, объемы выплат, уровень задолженности перед предприятием, наличие ценных бумаг в обороте предприятия, объемы оборотных активов, землепользование предприятия, нематериальные активы и т.д. [3].

Следующий подход к формированию системной оценки предприятия через построение взаимосвязей показателей и сферы деятельности предприятия высказывает А.Г. Долганова. Предлагается оценивать устойчивость по средствам установки структурной взаимосвязи экономических и неэкономических показателей, на основе процессного подхода. Вторым этапом оценки предлагается определять наиболее существенные и влияющие на развитие предприятия с учетом стадии жизненного цикла фирмы. Третьим этапом устойчивого управления развитием следует рассматривать метод определения наименьших издержек. Рассматриваются социальные, экологические, финансово-экономические, институциональные группа показателей [4].

Исследователь Е.Э. Толикова рассматривает устойчивое развитие через совокупность социальной, экологической и экономической подсистемы и их сбалансированному взаимодействию. Выделяются такие показатели, как: эффективное использование ресурсов, интегрированных в операционную деятельность, рациональное распределение издержек относительно фактических результатов, уровень взаимодействия внутри системы, скорость приобретения экологических компетенций участников операционного процесса, наличие интеграции ресурсоемких и энергоэффективных технологий, диверсификация инвестиционного портфеля [5].

Таким образом, мы можем наблюдать, что исследования в области оценки устойчивости предприятия и его развития по определенным показателям является актуальным, особенно в современных условиях перманентных флуктуаций. Авторы по-разному разделяют комплексную оценку устойчивости фирмы. Выделяются такие основные компоненты, как: финансовая, социальная, экологическая, институциональная, организационная подвиды устойчивости. В современном экономическом пространстве это недостаточно для поддержания устойчивого положения и наличия развития без организационно политической подсистемы развития.

Существование бизнес-структур, в том числе развивающихся в сфере производственной промышленности на территории Российской Федерации в современных флуктуационных условиях, крайне сложно осуществляется при отсутствии поддержки со стороны государства и его институтов. Для устойчивого развития промышленного предприятия в современных условиях необходимо иметь инструменты взаимодействия с государственной властью и властными институтами. Подобным инструментом на предприятии может быть отдел по организации взаимодействия с органами государственной власти и государственными программами стимулирования промышленности. Деятельность данной организационной структуры возможно определить при помощи показателя -- GR (показатель степени взаимодействия предприятия и государственных институтов) является инструментом развития ESG повестки управления хозяйствующим субъектом [6]. Также данный показатель характеризует наличие и эффективность участия предприятия в политической жизни города, региона, страны в зависимости от уровня экономического потенциала хозяйствующего субъекта. Задачи, выполняемые сотрудниками GR-отдела, направлены на организацию взаимовыгодных отношений с властными институтами, являются важной частью общей деятельности хозяйствующего субъекта, направленной на устойчивое развитие экономического потенциала как операционной направленности, так и инвестиционной деятельности [7]. Это объясняется несколькими существенными причинами:

• необходимостью полного комплекса информации о группах экономического влияния в регионе развития;

• необходимостью наличия информации о действующем законодательстве и правилах ведения бизнеса в потенциальной территории;

• необходимостью выявления каналов коммуникации с потенциальными партнерами, лицами и группами экономического влияния;

• необходимостью проведения экономического анализа степени влияния политических процессов и климата на возможную инвестиционную деятельность;

• иные скрытые риски от экономико-политических процессов.

Таким образом, работа направления GR направляется и на формирование благоприятного экономического климата в регионе ведения операционной и инвестиционной деятельности методом воздействия на законодательство и методом конструирования законодательных актов, выгодных для ведения бизнеса стейкхолдеров. Основными задачами менеджмента ведущего деятельность в направлении политического конструирования экономических процессов можно считать:

• защиту интересов компании во власти;

• предотвращение негативного воздействия властной среды макро- и микроуровней;

• аналитика деятельности оппонентов по воздействию на уровень конкурентоспособности;

• выявление политических манипуляций направленных против предприятия

• формирование собственной политической повестки;

• продвижение экономически выгодных нормативно правовых актов в законодательство территориальных и федеральных институтов.

Организация взаимодействия с институтами поддержки малого и среднего сегментов производственных предприятий имеет жизненно важную характеристику в сегодняшней действительности, осложненной геополитической нестабильностью внешней среды [8].

Показатель GR-менеджмента крайне важен для устойчивого положения и развития промышленного предприятия, он также может быть использован для оценки со стороны государственного контроля. На сколько эффективно развито взаимодействие со стороны предприятия с органами государственного экономического контроля настолько высоко доверие к экономическому субъекту. Соответственно, это напрямую влияет на скорость и размер стимулирующих инструментов. Сегодня существуют комплексные государственные программы поддержки производственных предприятий, действующих на микро- и мезоуровнях экономики городов и регионов. Поддержка осуществляется различными методами: прямым субсидированием, распределением государственных заказов, поддержка при организации цепочки поставок, обучение персонала, льготное налоговое бремя, иные.

Успешное функционирование развития менеджмента взаимодействия с государственными компаниями и органами поддержки существенно воздействует на экономико-социальную устойчивость предприятия в современных условиях нестабильности и неопределенности среды. GR-показатель (показатель уровня взаимодействия с государственной властью) занимает определенное интеграционное положение, затрагивающее как внешнюю, так и внутреннюю среду предприятия, он взаимодействует с аппаратом управления предприятия и оказывает влияние на развитие сред, что схематично показано на рисунке 1.

Рис. 1. Схема взаимосвязи GR-показателя, инструмента ESG-развития со средами предприятия

Позиция интегрированного инструмента по усилению устойчивого положения промышленного предприятия любого масштаба деятельности от микро- до мезоуровня находится в некотором обособлении от самого хозяйствующего субъекта. Это объясняется спецификой решаемых задач и уровнем ответственности сотрудников подразделения. Создается видимый эффект отчуждения, но в действительности степень интеграции GR-влияния может оказать высокое влияние на устойчивое развитие предприятия, как привести его к совершенно новому положительному состоянию с достижением целевых показателей, так и при не профессиональном подходе, лишить перспектив потенциального развития вплоть до остановки бизнес-процессов (табл. 1).

Для экономических субъектов желающих развивать новые рынки сбыта своей продукции либо организовывать операционно-производственную деятельность на территории иностранного государства, необходимо осуществлять деятельность по осуществлению взаимодействия с контролирующими институтами, это позволит существенно сократить расходы, эффективно распределить усилия по организации бизнес-процессов, снизить либо максимально эффективно скорректировать обязательные налоговые издержки. Степень эффективности и наличия у предприятия GR направленной стратегической работы показывает элементарное присутствие основной продукции компании на соответствующем рынке сбыта. Данный инструмент позволит предприятию развиваться с учетом ESG-стратегии, устанавливать бизнес-репутацию, соответствовать критериям инновационной и инвестиционной привлекательности, соответственно устойчиво повышая собственный уровень конкуренции.

Таблица 1

Позиция GR-показателя в системе оценки экономической устойчивости с учетом ESG-развития промышленных предприятий

По степени эффективности взаимодействия предприятия возможно давать оценку и проводить аналитическое сравнение по данному интегральному показателю -- использовать в качестве бенчмаркингового инструмента, который позволит не только определить место и положение предприятия в сегменте но и перенять необходимый опыт у лидеров для формирования собственного инструментария устойчивого развития бизнеса. Без ведения стратегии ESG и без взаимодействия с государственными институтами поддержки экономического развития предприятий малого и среднего производственного сегмента, устойчиво развиваться, приращивать новые рынки сбыта, аккумулировать прибыль, укреплять производственную базу в сегодняшней экономической действительности, осложненной постоянными флуктуациями внешней среды не представляется целесообразным.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК